浙报传媒集团股份有限公司基本情况介绍
一、浙报传媒概述
浙报传媒集团股份有限公司（以下简称“浙报传媒”）前身系上海白猫股份有限公司，2011年，上海白猫重大资产重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产后，上海白猫名称变更为浙报传媒集团股份有限公司。浙报传媒注册资本11.88亿元，股份总数11.88亿股。其中，有限售条件的流通股份： A 股0.54亿股；无限售条件的流通股份A股11.34亿股。
浙报传媒是一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。公司负责运营超过35家媒体,拥有500万读者,产业规模居全国同行业前列。公司下属浙江日报连续第三年入选“中国500最具价值品牌”；钱江晚报连续第八年入选“中国500最具价值品牌”，位居浙江纸媒品牌前茅。
截至2015年6月30号，公司2015年上半年实现营业收入15.05亿元，同比增长16.03%,利润总额3.96亿元，同比增长5.15 %归属于上市公司股东的净利润2.83亿元，同比增长0.14%。
二、主要业务板块
中国传媒总产值在2014年突破万亿元大关后继续一路高歌，伴随着“一带一路”、“互联网+”、O2O移动互联网热潮，传媒文化产业的政策红利不断释放，文化产业的创新力和生产力不断提升；从中央到地方，传统报业在断崖式的行业下滑态势中励精图治，纷纷走上了与新兴媒体融合发展之路。公司紧紧抓住传统媒体和新兴媒体融合发展的历史机遇，依托先发优势形成的资本平台、技术平台和用户平台，全面推进实施互联网枢纽型传媒集团战略目标，主要业务板块有新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资。
1、新闻传媒平台
为深入推进创新转型和融合发展，积极应对传媒格局变革和市场竞争挑战，公司确定2015年度一批重点稳固项目、一批增量提升项目、一批创新培育项目等“三个一批”项目共计41个。公司加大以“三个一批”项目为扶持主体的创新基金的投入，精心实施重大“创新培育”项目，有效提升互联网业务比重。
浙报发展推进深度转型，做强党报综合文化服务，新媒体用户较去年翻番，成功主办中国（杭州）移动互联网大会暨互联网+2015浙江行动发布等活动。法制报公司紧紧围绕为全省政法系统提供优质新媒体服务，业务增长势头非常明显。
钱报公司深入实践“新闻+服务”商业模式，市场份额和服务收入提升，新媒体用户数大增，地产全媒体已基本建立全媒体营销架构，旅游全媒体打造的六大旅游微信已具备一定的用户基础，“看晚报游浙江”活动强势启动，178理财俱乐部积极打造基金信息推荐权威平台和用户集聚平台。据慧聪研究数据，钱报公司运营的《钱江晚报》广告份额继续保持领先。
专业报板块千方百计增加文化增值服务收入。浙商传媒公司继续围绕“企业家和商人综合服务商”的定位，重点打造“浙商商学院自主与合作办学”等项目，推
进浙商旅游项目。淘宝天下公司经过几年探索基本完成从平面媒体到互联网服务商的华丽转身。
浙江在线整合多方资源，主办品牌活动近80个，成为营收的主要支撑。浙江手机报完成第二轮改版。
县市报板块积极拓展版外文化增值业务，互联网业务快速增长，来自于网络广告、网络服务和电商业务的收入显著提升。
2、数字娱乐平台
公司加快建设以边锋网络为核心的数字娱乐平台。边锋业务持续增长，营收增幅较大。在保持棋牌、竞技、桌游三大主营PC业务稳定发展的基础上，边锋进一步推进竞技化，续力无线游戏和海外市场的拓展；积极拓展棋牌、桌游无线市场，开发和代理多款精品手游，继续瞄准国内外优秀产品和韩国等地产品；海外团队完成基础搭建，技术及设备基础架设完成，针对东南亚市场推出本地化手游产品；组织和参与多项线下棋牌赛事、竞技浩方黄金联赛、手游竞技WCA 目前，公司完成了数字娱乐产业链中渠道、移动阅读领域的布局，数字娱乐产业链日趋完整，为数字文化产品的滚动开发和用户互动打下了基础。公司投资3000万元增资拥有国内目前唯一的县域电影产业平台运营商红鲤鱼院线的北京
怡海盛鼎广告有限公司，占比23.77%，补足了数字娱乐产业链的发行渠道环节。公司出资9600万元受让国内排名前十的移动阅读平台爱阅读（北京）科技有限公司70%勺股权，和边锋、唐人影视、浙江在线魔方书城等一起组成了公司原创IP （知识产权）方阵。在国家行业主管部门的指导下，公司与中国音数协游戏工委、腾讯阅文集团、中国移动咪咕互娱等共同主办了第二届中国国际IP大会。
3、智慧服务平台
公司全力推进以互联网用户为基础的智慧服务平台建设，进展显著。公司继
续实践融媒体时代“新闻+服务”的产业创新，“钱报有礼”电商重点推进几个大类的拓展，包括“健康直购”门店连锁模式、“今日购”O2O本土生鲜直购“吃货福利馆”、开发定制旅游电商品牌等。
公司联合修正集团等战略投资者出资设立的养安享养老产业股份有限公司以老年报公司为主体，在全省市、县建设居家养老服务中心，加快推进浙江养老服务建设，已在杭州、嘉兴、温州、衢州等地设立居家养老服务中心，实现自主型居家养老服务模式的全面创新。
公司全资的浙江智慧网络医院管理有限公司基于医健行业权威信息传播平台、智慧服务整合平台、战略投资孵化平台的定位，打造以浙江在线健康网、微信公众号为大本营的信息传播服务平台，截至2015年6月，其预约挂号平台累计注册用户近400万人，预约总量近1700万人次，预约成功率70.24%远程影像、浙江省预防接种信息平台等项目进展顺利。
公司全资的浙江东彩网络科技有限公司有效开拓云端悦读魔方书城，签约作家440余位，平台上书4500多册，与爱阅读形成内容渠道互补。着力开拓新渠道，向第三方输送杂志、漫画等优质产品。试水版权延伸产业。正式启动语音业务，接入
移动阅读领域。
公司充分发挥强势地方传媒集团的优势，借力国家强力推进的“互联网+”战略，加快建设县市区域门户集群。公司运用自建、收购、合作等多种方式，以
“新闻+服务”模式，打造连结本地公共服务、生活服务与行业用户的枢纽平台，把每一个区域门户打造成该区域的互联网平台，实现以O2C为核心的本地化服务。
4、文化产业投资平台
目前，公司共完成对外投资9,858.87万元，其中公司控股子公司东方星空完成对外投资3,900万元，全部投向基金浙江华数元启投资合伙企业（有限合伙），占比11.47%。公司完成对省内最大的手机及配件零售商之一话机世界通信集团股份有限公司1,300万元投资，占比1.76%。
公司抓住资本市场繁荣的机遇，积极推动投资项目股改，加快资本运作步伐。公司进一步加强文化产业投资平台的项目管理，近几年的投资逐步进入收获回报期，为公司业绩的稳定和增长提供了良好的支撑。报告期内，东方星空减持所持有的新三板挂牌公司北京随视传媒科技股份有限公司股份423.60万股，总投资收益额9,796.78万元，收益率3.5倍。截至2015年6月30日，持股比例下降为
2.5164%。
除了上述的4大业务外，浙报传媒正在筹划非公开发行股票，募集资金建设
媒体大数据、云计算平台等项目的建设。
三、主要财务数据
1.主要财务数据
2.主营业务分行业、分产品情况
2015 年上半年分行业、分产品的收入，成本，毛利率数据
单-位：元川神：人民帀
四、核心竞争力分析
1、政策机遇优势
国家进一步加大推动传统媒体和新兴媒体融合发展、促进文化产业发展的扶持力度，政策利好持续不断释放。李克强总理在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。传媒文化产业的利好政策，吸引着嗅觉灵敏的资本向传媒业的流动和涌入。
2 、主流媒体和融合发展优势
公司负责运营的《浙江日报》、《钱江晚报》、浙江在线、《浙商》杂志、
县市报等均属于区域性强势媒体或处于独家垄断地位，读者超过600万，媒体数量和产业规模均居全国报业集团前列。
旗下《浙江日报》在全国党报经营中名列前茅，广告利润列全国省级党报第一，发行量位列全国省级党报前三甲，省级党报千人拥有量全国第一；《钱江晚报》是浙江省及杭州市发行量最大、广告收入最多、阅读率最高、影响力最大的都市类报纸，位列世界报业发行100强，晚报都市类报纸竞争力全国第二。在新媒体领域，《钱江晚报》报纸移动传播力在全国百强榜中排名前列，微信传播力排名全国第二。
公司率先确立了建设互联网枢纽型传媒集团的战略目标，先行推进传统媒体和新兴媒体的融合发展，全力支持、加快建设以浙江新闻APR浙江手机报、浙
江在线、浙江视界移动视频APP为核心的新媒体矩阵，加强内部体制机制融合，开展内部孵化创新，走在了全国报业前列。
3、品牌公信力和政府资源优势
《浙江日报》是中共浙江省委机关报，以不可替代的权威性、公信力和影响力成为浙江省第一主流媒体。《浙江日报》已经五度入选亚洲品牌500强，连续7年入选中国500最具价值品牌排行榜，品牌价值85.72亿元；《钱江晚报》九度荣膺亚洲品牌500强，连续12年入选中国500最具价值品牌，世界品牌实验室评估的品牌价值高达99.86亿元，居浙江省媒体第一位。公司入选上证公司治理板块，入选上证180指数及沪深300指数样本股。
作为国有文化传媒企业，公司拥有良好的政府资源和公共关系资源优势。长期以来，得到中央、省、市、区（县、市）各级政府的高度重视和大力支持，在文化体制改革中得以享受优惠政策，并进行新的体制、机制的试点和改革。
5、用户平台优势
公司目前拥有600万传统媒体读者资源，以及自主性互联网用户平台。以传统纸媒和边锋用户为基础，公司已率先建成同行业最大的用户数据库，拥有6.6 亿注册用户，4,000多万活跃用户。新闻传媒产业所依托的“三圈环流”新媒体矩阵以及智慧服务产业养老、医疗等数据库建设，将大大扩充公司用户数据，到2015年形成5,000万活跃用户数据库。
&投资平台优势
上市后，通过收购控股股东的东方星空创业投资有限公司，快速形成了一支
拥有10多年行业经验的文化产业投资团队，储备了一批文化产业投资项目，形成了同行业具有明显优势的文化产业投资平台。
五、外股权投资总体分析
公司及控股子公司2015年上半年度共新增对外投资项目7个，共计
9,858.87 万元。
企业并购案例分析 一、引言 企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达资本主义国家有100 多年的历史了，经历了五次并购高潮。每一次并购高潮都显示出了它强大的经济推动力。我国从二十世纪 90年代推行的社会主义市场经济以来，国民经济得到长足发展，一批批企业逐渐壮大。2001年加入WTO 的成功，为我国这些大企业在全球的发展奠定了良好的环境基础，使中国经济逐步成为全球经济中的一支重要力量。 2004年底发生一宗跨国并购案——联想集团并购IBM PC 部门，在全中国乃至全世界引发了极大的争议！种种结论——看好、保留、不看好——也皆来自于形形色色的判断理由。到底如何看待这些评论呢这是一个值得我们深入思考的问题，因为它不仅关系到企业经营战略的问题，也关系到我们怎样理性地评价并购个案的方法与原则问题。 本文的产生正是基于对联想集团公司并购IBM PC案例的浓厚兴趣，为了寻求科学有效的并购案例的评价方法而展开的。本文运用理论探索和实证分析相结合研究方法，依据有关的企业并购理论和战略管理理论，借助于图表、统计、对比等分析方法，对联想购并IBM PC部门案例的收益与风险作了系统化的深入剖析。 文章首先介绍了企业并购方面的有关理论知识。然后作者在掌握联想集团并购案大量事实资料的基础之上，按照有关并购的动因理论和风险理论结构化地分析了联想集团并购案的利弊得失。 二、联想并购IBM—PC业务背景介绍 （一）并购背景简介 % 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌I BM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17．5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18．9％的股份，成为联想的第二大股东。 此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔，惠普之后的世界第三大个人电脑厂商。并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。 （二）并购双方概况 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工14000余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28．99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)，2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。但联想收购的其个人电脑业务在过去三年半里持续亏损。2004年12月31日，美国证券交易委员会公布的档案显示，到2004年6月30日为止，IBM的个人电脑业务亏损总额已高达9．73亿美元。 三、联想收购lBM—PC业务的动因 (一)联想集团面临的危机 联想集团有限公司(LenovoGroupLimited)创建于1984年，一直是中国PC市场的龙头企业。
业绩补偿协议之变更、比例和方式 业绩补偿协议是“盈利预测及业绩补偿协议”的简称，主要是指在涉及上市公司的并购重组过程中，如果交易资产全部或部分采用收益现值法等基于未来收益预期方法进行评估，当标的资产（公司）的股东为收购方（上市公司）的股东、实际控制人或者其控制的关联人，或者标的资产（公司）的股东为收购方（上市公司）的股东、实际控制人或者其控制的关联人之外的人，但本次重组会导致上市公司实际控制权发生变更时，标的资产（公司）的股东应就标的资产（公司）的经营业绩向收购方（上市公司）作出承诺，若实际经营业绩未达到承诺，股东需给予收购方（上市公司）补偿，或实际经营业绩超过承诺业绩，收购方（上市公司）可给予标的资产（公司）管理层奖励的协议。 业绩补偿协议和对赌协议都是近几年中国资本市场出现的创新型的投融资工具，是活跃资本市场、保护投资者的有效手段。在具体适用过程中，业绩补偿协议出现了很多值得探讨和梳理的问题，本文试图对此进行如下梳理。 一、业绩补偿协议变更 （一）业绩补偿协议变更的普遍出现 当标的资产（公司）未能实现业绩补偿协议中约定的承诺业绩时，补偿义务人需要按照业绩补偿协议向收购方（上市公司）给予现金或股份补偿，但在具体执行过程中，当标的资产（公司）未能实现承诺业绩时，部分补偿义务人首先想到的不是履行协议，而是变更补偿协议。在监管机构没有出台相关禁止规定前，补偿义务人通过变更补偿义务或通过其他方式“逃避”补偿义务的案例屡见不鲜。 基于上文对业绩补偿协议的法律概念，本文拟根据补偿义务人的不同，对业绩补偿协议的变更方式分2种情况进行讨论： 1.补偿义务人为上市公司的控股股东、实际控制人或其控制的关联方，此种情况为①上市公司收购其控股股东、实际控制人或其控制的关联方控制的其他标的资产（公司）或②上市公司收购其控股股东、实际控制人或其控制的关联方之外的人控制的其他标的资产（公司），上市公司的实际控制权发生变更 【案例1.1】：亿晶光电通过股东大会变更业绩补偿方案 2010年，亿晶光电资产重组借壳海通食品上市时，荀建华等人承诺，置入资产在2010年度、2011年度、2012年度预测净利润分别为3.04亿元、3.49亿元和3.67亿元。
互联网并购五大趋势 作者：曹紫婷 | 发表时间：2014.03.03 刊发于总2049期《中国经营报》[IT]版 中国互联网行业正式进入新一轮并购高潮，当前并购市场主要呈现五大趋势： 一是互联网企业并购中100%收购的案例比率大。 不断创新是互联网企业的生存之道。互联网企业通过并购获得核心技术，相对于传统行业，其对于核心技术以及市场的占有率有着更高的需求；互联网企业通过并购可以获得足够的市场份额；另一方面，任何资源都是有限的，这一定律也同样适合于互联网企业，互联网企业通过并购实现对互联网资源的竞争。例如，对于网络视频这一互联网市场的细分市场，视频资源就是互联网企业竞争的要素，百度收购爱奇艺，就是对其视频资源的竞争。 通过以上分析，从技术角度、市场角度、资源角度，互联网企业100%收购更有利于自身企业价值的提升。因此，在互联网企业并购中，使其成为自己企业的全资子公司比率较高。在2013年发生的317起互联网并购交易中，收购股权比例为100%的交易达到87起，占比27.4%。 二是互联网企业并购呈现业务领域多元化趋势。 互联网企业并购呈现多元化现象，经营在线游戏的企业可以去并购网上音乐、在线广告等业务，互联网企业并购后可以实现用户的共享，从而提高自身的点击量和浏览量。多元化具有分散风险、获得高利润机会、企业在无法增长的情况下方便找到新的增长点的特点。但在大多数互联网企业多元化并购中，企业是在原有的技术、用户基础之上，拓展新的领域，运用企业在某个市场中的规模、形象和声誉是至关重要的。 三是产业链上下游整合介入传统行业。 互联网企业产品服务本身的组成离不开传统行业的支持，很多互联网企业是与传统行业的业务相融合，通过线上操作和宣传为线下提供方便和优惠。现在的传统行业相当于互联网企业的上下游企业，互联网企业通过这种纵向并购控制了企业的成本，稳定了下游业务质量，为其稳定快速的扩张业务提供保障。 在2013年表现突出的文化传播领域上，产业链上下游整合已渐成互联网并购市场热点。在经济转型的背景下，互联网与文化产业已进入繁荣周期，互联网与文化产业领域的上市公司频频寻求跨界并购，其收购行为较少为横向的同行收购，而更多是上下游的纵向收购，收购对象也大都分布在互联网、网游及其他文化产业链。例如华谊兄弟参股耀莱影城、并与百事通合作开设华谊专区、参股设立爆谷台；乐视收购花儿影视，实现渠道向内容延伸；爱奇艺投资设立影视公司；阿里巴巴入股新浪微博、高德地图，提示了资本正寻求通过跨界打通产业链，从而在相关行业建立更大的市场话语权等。 四是传统媒体积极向新媒体转型。 传媒业与通信业、IT业等行业快速整合，为传统媒体的战略转型提供了新的机会和市场空间。在以往的媒体讯息传播渠道上，传统媒体拥有用户知名度、品牌号召力、深度内容及媒体行业专业从业经验，这样的优势使得传统媒体在面对公众的讯息传播基础层面，具备深厚的行业优势。但在新的技术形式下，在十八届三中全会提出“积极鼓励传统媒体与新媒体融合”与“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”两大政策方向的基础上，2012年以来部分传统媒体已经开始拥抱新媒体，一些国有传统媒体在资本层面上组成媒体集团，出手收购网络游戏公司。例如凤凰传媒分别出资人民币3.1亿元和2.77亿元收购慕和网络64%股权和都玩网络55%股权、粤传媒斥资4.5亿元收购香榭丽传媒100%股权、博瑞传播10.4亿元购买漫游谷70%股权、浙报传媒35亿元收购边锋、浩方游戏100%股权等。 五是中国互联网企业海外并购成亮点。
文化传媒板块一览及简介 证券简称证券代码公司简介机构评级 浙报传媒600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。湘财证券增持 光大证券买入 中信证券增持 光线传媒300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。招商证券审慎推荐 中信证券增持 招商证券审慎推荐 盛通股份2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。暂无数据 中文传媒600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。国联证券推荐申银万国增持 国联证券推荐 天舟文化300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。国海证券中性 海通证券增持 信达证券买入 中南传媒601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。国海证券增持 国海证券增持 海通证券增持 华策影视300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内
新加坡汇亚集团收购南京机轮酿造集团酿化总厂 基本情况介绍 新加坡汇亚集团是一家股份制企业，新加坡福达集团控股有限公司为其下属全资企业，其产品主要以食品为主。新加坡汇亚集团经营领域十分广泛，涉及房地产、医药、食品、化妆品等，它的主要业务之一是投资业务，从事企业并购、出售、重组等。从2001年1月起，开始与南京酿造集团接触，经过历时6个月的艰苦谈判及尽职调查，于2001年7月收购了南京酿造集团属下的最大的一个企业酿化总厂。 新加坡福达集团 新加坡福达集团成立于己于1995年，成立时总部设在香港，是新加坡汇亚集团的全资附属企业。福达集团成立时主要从事投资业务，1996年9月成功收购开平味事达调味品有限公司，开平广合腐乳有限公司及贵州凤辣子有限公司。至此，福达集团涉猎了部分调味品、非调味品的生产及销售，建立了自己相当完善的供应链体系。2001年7月，收购南京机轮调味品有限公司，继续向调味品行业挺进。 福达集团涉及了食品行业的两大类型，调味品、非调味品类。这两大类别在生产经营、技术质量方面差异很大，不利于公司专业化战略的实施，于是集团决定出售非调味品类企业。在集团整体战略的指导下，相继出售了深圳银鹰干货有限公司、上海新景西餐有限公司，开平嘉士利果子有限公司。对调味品类企业，则实行扩建，集团继续投资南京机轮调味品有限公司和贵州凤辣子有限公司。 图4-1：集团组织结构图
南京酿造集团 主营产品或服务： 机轮牌酱油、涮料、干调粉;涮料火锅料 企业经济性质： 国营企业 经营模式： 生产型 公司注册地： 南京市 注册资金： 人民币 8000 万元 员工人数： 1100 人 公司成立时间： 1958 年营业额： 2000万元 （2000年） 南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂位于南京经济技术开发区内，成立于1958年，生产销售江苏省着名品牌“机轮牌” 系列调味品。它是南京机轮酿造集团的主体企业，它的生产销售额占集团公司80%以上。1992年后，在国外品牌和迅速成长起来的国内品牌的冲击下，调味品（包括酱油）市场竞争逐渐加剧，南京机轮牌酱油的销售受到巨大冲击，经营每况愈下，2000年公司的销售额只有1500万元，由于食品行业是微利行业，总厂出现巨额亏损，大部分工人的工资被拖欠，企业营运资金紧张，周转困难。由于体制的影响，企业效率低下，产品质量多年来没有得到进一步提高，企业没有资金进行广告促销，也无法进行产品改造、设备更新，南京市政府决定将该企业出售。 图4-4：南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂架构 并购过程 一、自我评估 集团选择了并购方式实现其发展战略后，首先对自己做了全面深入的了解，集团详细研究了企业的外部环境和内部条件，进行实事求是的自我评估。 1、行业及公司类型： 快速消费品的食品行业，是低附加值、微利行业。本集团经营的酱油产品主要是高端产品，主要面向中、高层收入者，相对来说，沿海地区经济发达，购买力较强，产品在这些地方有很大的发展潜力。企业在全国同行业中，虽然目前还未上中国调味品企业50强，但已接近，同时企业在高价位产品中，知名度极高。 2、销售额及利润率 味事达公司2000年近亿元, 2001年前半年已达近2亿元( 预计2001年年销售额会超过4亿)。公司税后利润率接近8-10%，市场发展前景广阔。
分众传媒搭建VIE上市、私有化退市 以及借壳上市完整股权结构变化 一、2005年VIE架构的搭建与美国上市 (一)2003年4月，江南春先生在维京群岛通过其全资控制的公司JJ Media Investment Holding Ltd.(以下简称：JJ Media)成立FMHL，持有其70%的股权。江南春为FMHL的实际控制人。经过一系列股权变动，江南春持有39.7%的股权，仍然是实际控制人。 (二)2003年4月，Focus Media(China) Holding Limited（以下简称：FMCH） 于香港设立，经过股权转让，FMHL持有FMCH100%的股权。 (三)2003年6月，FMCH设立分众传媒，并持有分众传媒100%股权。2004年 11 月，江南春、余蔚设立分众数码，股权比例分别为90%、10%；2004年12 月，分众传媒收购江南春持有分众数码的 90%股权，分众传播收购余蔚持有的分众数码 10%股权。 (四)2003年6月，江南春持有分众传播70%股份。至2004年12月，江南春、 余蔚分别持有分众传播85%、15%的股份；2004年10月，分众广告设立，分众传播持有分众广告90%的股份，余蔚持有分众广告10%的股份。分众传播及分众广告陆续设立并收购了多家经营广告业务的子公司，开展广告经营业务。 (五)2005年3月，分众传媒、分众数码、江南春、余蔚、分众传播（及其下 属境内经营实体）分别签署了一系列的《股权质押协议》、《股东表决权委托协议》、《转让期权协议》、《技术许可服务协议》、《商标许可协议》、《业务合作协议》、《借款协议》、《信托协议》。根据上述协议安排，FMHL间接控制的分众传媒、分众数码通过VIE协议控制分众传播及其下属境内经营实体的日常经营、高管选聘以及需获得股东批准的重要事务，从而实现FMHL对分众传播及其下属境内经营实体的实际控制。 该VIE协议签订后，分众传媒、分众传播及相关境内经营实体的控制关系如下图所示(境内实体的控股关系有所简化)：
企业并购成功案例 Revised final draft November 26, 2020
新加坡汇亚集团收购南京机轮酿造集团酿化总厂 基本情况介绍 新加坡汇亚集团是一家股份制企业，新加坡福达集团控股有限公司为其下属全资企业，其产品主要以食品为主。新加坡汇亚集团经营领域十分广泛，涉及房地产、医药、食品、化妆品等，它的主要业务之一是投资业务，从事企业并购、出售、重组等。从2001年1月起，开始与南京酿造集团接触，经过历时6个月的艰苦谈判及尽职调查，于2001年7月收购了南京酿造集团属下的最大的一个企业酿化总厂。 新加坡福达集团 新加坡福达集团成立于己于1995年，成立时总部设在香港，是新加坡汇亚集团的全资附属企业。福达集团成立时主要从事投资业务，1996年9月成功收购开平味事达调味品有限公司，开平广合腐乳有限公司及贵州凤辣子有限公司。至此，福达集团涉猎了部分调味品、非调味品的生产及销售，建立了自己相当完善的供应链体系。2001年7月，收购南京机轮调味品有限公司，继续向调味品行业挺进。 福达集团涉及了食品行业的两大类型，调味品、非调味品类。这两大类别在生产经营、技术质量方面差异很大，不利于公司专业化战略的实施，于是集团决定出售非调味品类企业。在集团整体战略的指导下，相继出售了深圳银鹰干货有限公司、上海新景西餐有限公司，开平嘉士利果子有限公司。对调味品类企业，则实行扩建，集团继续投资南京机轮调味品有限公司和贵州凤辣子有限公司。 图4-1：集团组织结构图 南京酿造集团
主营产品或服务： 机轮牌酱油、涮料、干调粉;涮料火锅料 企业经济性质： 国营企业 经营模式： 生产型 公司注册地： 南京市 注册资金： 人民币 8000 万元 员工人数： 1100 人 公司成立时间：1958 年营业额： 2000万元 （2000年） 南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂位于南京经济技术开发区内，成立于1958年，生产销售江苏省着名品牌“机轮牌” 系列调味品。它是南京机轮酿造集团的主体企业，它的生产销售额占集团公司80%以上。1992年后，在国外品牌和迅速成长起来的国内品牌的冲击下，调味品（包括酱油）市场竞争逐渐加剧，南京机轮牌酱油的销售受到巨大冲击，经营每况愈下，2000年公司的销售额只有1500万元，由于食品行业是微利行业，总厂出现巨额亏损，大部分工人的工资被拖欠，企业营运资金紧张，周转困难。由于体制的影响，企业效率低下，产品质量多年来没有得到进一步提高，企业没有资金进行广告促销，也无法进行产品改造、设备更新，南京市政府决定将该企业出售。 图4-4：南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂架构 并购过程 一、自我评估 集团选择了并购方式实现其发展战略后，首先对自己做了全面深入的了解，集团详细研究了企业的外部环境和内部条件，进行实事求是的自我评估。 1、行业及公司类型： 快速消费品的食品行业，是低附加值、微利行业。本集团经营的酱油产品主要是高端产品，主要面向中、高层收入者，相对来说，沿海地区经济发达，购买力较强，产品在这些地方有很大的发展潜力。企业在全国同行业中，虽然目前还未上中国调味品企业50强，但已接近，同时企业在高价位产品中，知名度极高。 2、销售额及利润率 味事达公司2000年近亿元, 2001年前半年已达近2亿元(预计2001年年销售额会超过4亿) 。公司税后利润率接近8-10%，市场发展前景广阔。 3、财务能力：
环球视觉传媒消息：传媒娱乐板块活跃，截止发稿，板块涨幅7.11%，个股方面，凤凰传媒、天舟文化、光线传媒、中南传媒、大地传媒等5股涨停，皖新传媒、吉视传媒、粤传媒、浙报传媒涨逾8%；华谊兄弟、长江传媒、广电网络等多股涨幅居前。 消息面上，财政部、海关总署、国家税务总局2日公布继续实施支持文化企业发展若干税收政策的通知。通知表示，电影集团公司、电影制片厂及其他电影企业取得的销售电影拷贝收入、转让电影版权收入、电影发行收入以及在农村取得的电影放映收入免征增值税。 此外，为承担国家鼓励类文化产业项目而进口国内不能生产的自用设备及配套件、备件，在政策规定范围内，免征进口关税；对从事文化产业支撑技术等领域的文化企业，按规定认定为高新技术企业的，减按15%的税率征收企业所得税。 财政部2日下发的另一份通知则继续鼓励文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业。作为湖南文化国资的资本运作平台，电广传媒与中南传媒有望受益于这一轮媒体融合改革。将在后续资本运作中担当重要角色。昨日电广传媒上涨5.06%，券商人士分析，预计实际控制人湖南电视台的资产注入方案明年有望提上议事日程。 同时，2014年~2015年贺岁档从本月起正式开启。由于羊年春节在2月19日，比往年都要晚，因此，本次贺岁档将近有3个月时间，票房收入也有望大幅提高。据业内人士预测，今年全年中国电影票房将达到300亿元。 平安证券指出，截止2014 年11月29日，传媒板块涨幅为13.88%，上证指数12.96%，跑输创业板指数9.09%，排名较为靠后，存在补涨空间。此外，全年热点切换较快，传媒行业估值高的特点导致并购重组风格驱动行业，大量存在二次创业和市值管理需求的公司开始并购重组，小市值、跨界公司存在明显的业绩和估值弹性优势，成为市场的热点。 传媒行业：四条主线决胜2015 传媒娱乐集团前景广阔。移动互联网是人身体的延伸，搜索引擎和社交聊天工具就像“千里眼”和“顺风耳”极大的拓展人类认知的边界，市场的话语权真正回归到了消费者手中。消费者对一件商品或服务品质的判断能力达到了前所未有的高度。粉丝作为一个特殊的消费者群体，已经全面参与到产品的研发、生产与营销的各个环节。网络小说作为优质IP 成为影视剧剧本创作的重要金矿；上游IP 变现能力(sharingstories)与可复制性是传媒娱乐巨头的核心竞争力，以电影为例，影响一部电影票房高低的核心因素可以分为品质、发行和营销三大环节。从品质角度，不断开创新题材是重要的衡量基准。美国传媒娱乐集团旗下多个系列片题材的成功运作是其核心竞争力的重要组成部分。另一方面，从IP 变现渠道来看，多业务产品线的布局提升了变现能力；互联网时代信息获取和传播成本大幅降低、第三方支付异军崛起，物流体系重新整合，三者的渐次成熟推动人类社会进入电子商务时代；高质量的付费用户群是第三方广告主和内容商品制
毕业论文目录 摘要 (1) 关键词 (1) 前言 (1) 1.企业并购概述 (2) 1.1企业并购的定义 (3) 1.2企业并购的类型 (3) 1.3企业并购的目的和功能 (4) 2.并购案例的介绍 (4) 2.1案例背景 (4) 2.2并购各方概况 (5) 2.2.1上海汽车工业总公司 (5) 2.2.2南京汽车集团有限公司 (6) 3.并购动因分析 (7) 4.并购过程及结果 (9) 5．并购对双方的影响 (10) 5.1并购对上汽的影响 (11) 5.2并购对南汽的影响 (11) 6.并购的启示与思考 (12) 6.1发挥“双品牌”优势 (12) 6.2资源的整合 (12) 6.3政府的支持作用 (13)
6.3并购模式的创新 (13) 结束语 (14) 致谢 (14) 参考文献 (14)
企业并购案例分析 Analysis on Merger Case of Enterprises 学生：金煜 指导老师：刘进梅 三峡大学科技学院 摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风险，这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。 Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire. 关键词：企业并购整合启示与思考 Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think 前言 全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。中国经济的快速发展使中国成为并购的一个主要战场。由于中国并购市场在规则管制方面进行的改进，中国企业在成长过程中已经逐渐习惯了采用并购策略，将并购看成是扩展业务、增加
本次交易完成后，上市公司将通过整合产品运营、产品研发、采购渠道等 方面资源，力争实现“1+1>2”的协同效应。 三、交易方案描述 本次交易中，上市公司拟通过向特定对象非公开发行股份和支付现金相结 合的方式购买动网先锋合计100%股权，并募集配套资金。本次并购标的方动网 先锋共有10个股东，交易完成后，包括动网先锋总裁宋海波在内的6名股东将 合计持有掌趣科技5.68%的股份。 方案具体如下： 1、参考《资产评估报告》的评估结果并经各方友好协商，本次交易的总对 价确定为81,009万元。在此基础上，考虑到交易完成后各交易对方所获对价 的形式、未来承担的业绩承诺责任和补偿风险的不同，交易对方内部协商后同 意向王贵青、李智超、广州联动、广州肯瑞收购其持有的动网先锋58.05%股权 的对价为31,542.00万元，全部以现金支付；向宋海波、李锐、张洁、陈嘉庆、韩常春、澄迈锐杰6名动网先锋股东收购其持有的动网先锋41.95%股权的对价 为49,467.00万元，其中现金对价24,733.50万元，其余24,733.50万元对 价由掌趣科技非公开发行股票支付。本次交易完成后，掌趣科技将直接持有动 网先锋100%股权； 2、向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套资金，募集资金总额27,003.00万元，不超过本次交易总额（本次收购对价81,009.00万元与本次 融资金额27,003.00万元之和）的25%，将用于支付收购动网先锋现金对价款 的部分来源。 现金对价中29,272.50万元将由上市公司以超募资金支付，27,003.00万 元将以向其他不超过10名特定投资者发行股份募集的配套资金支付。 四、交易对方、交易标的及作价 1、交易对方 本次交易对方系动网先锋的全体股东及其他特定投资者，包括宋海波、王 贵青、李锐、李智超、张洁、陈嘉庆、韩常春、广州联动、广州肯瑞、澄迈锐杰，其他特定投资者为配套募集资金对象。 2、交易标的 本次交易标的为宋海波等10名股东合法持有的动网先锋合计100%股权。 3、本次交易标的定价依据 本次交易标的采用收益法和资产基础法评估，评估机构以收益法评估结果 作为交易标的的最终评估结论。根据中企华资产评估出具的中企华评报字(2013)第1008号《资产评估报告》，截至评估基准日2012年12月31日，在持续经营
分众传媒借壳上市案例 一、交易背景与目的 （一）本次交易的背景 1、上市公司（七喜控股）盈利能力较弱，未来发展前景不明朗 公司在2013年对主要亏损业务进行了转让并决定2014年全面退出手机业务，目前公司主要产品或业务包括：电脑的生产与销售、IT 产品分销、手游开发、智能穿戴设备研发与销售，SMT贴片代工和物业租赁。近年来，公司所处的传统IT业务竞争加剧，并且随着电子商务的发展，原有的渠道模式也在不断调整和变革中。2012年、2013年及2014年，公司营业收入分别为133,733.69万元、141,778.07万元及39,664.84万元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别为312.33万元、-13,618.99万元、-106.53万元，公司近年营业收入规模出现较大下滑，盈利能力较弱。 公司近年来不断收缩主业，处置非核心资产，并通过涉足手机游戏及智能穿戴领域尝试转型升级，但截至目前，公司产业结构调整尚未取得预期效果，未来发展前景不明朗，并缺乏明确的具体目标。 为了改善公司的持续盈利能力和抗风险能力，保护全体股东特别是中小股东的利益，七喜控股拟通过重大资产重组方式注入具有较强盈利能力和持续经营能力的优质资产，提升公司核心竞争力，实现主营业务整体转型。 2、分众传媒有较强的盈利能力，发展空间广阔 分众传媒构建了国内最大的城市生活圈媒体网络，正致力于成为
国内领先的LBS和O2O媒体集团。分众传媒当前的主营业务为生活圈媒体的开发和运营，主要产品为楼宇媒体（包含楼宇视频媒体及框架媒体）、影院媒体、卖场终端视频媒体等，覆盖城市主流消费人群的工作场景、生活场景、娱乐场景、消费场景，并相互整合成为媒体网络。 分众传媒的线下点位拥有天然的地理位置特征。分众传媒通过对物业信息（楼龄、楼价、地理位置、住户类型等）的分析以及与百度等搜索引擎的合作，得出不同楼宇、社区的消费者品类消费需求和品牌偏好，从而帮助广告主精准投放；同时，分众传媒通过在其设备中置入Wi-Fi、iBeacon、NFC接入互联网及移动互联网，实现云到屏、屏到端的精准互动，成为O2O互动的线下流量入口，并可以此为平台嫁接促销活动、营销活动、支付手段、社交娱乐、金融服务等。2012年、2013年及2014年，分众传媒净利润分别为132,577.97万元、207,780.86万元、241,711.82万元，呈现稳步上升趋势。2015年1-5月，分众传媒的净利润为120,145.86万元。 3、分众传媒战略发展的需要，拟借助A股资本市场谋求进一步发展 分众传媒的原海外母公司FMHL曾于2005年7月在纳斯达克IPO 上市，并借助海外资本市场的融资平台不断发展壮大，通过一系列的兼并收购活动陆续整合了国内的楼宇媒体、影院媒体、卖场终端视频媒体行业，成为在上述领域拥有绝对领导地位的媒体集团。 报告期内，分众传媒开始谋求将线下点位与互联网、移动互联网的结合，陆续推出了一系列云到屏、屏到端的精准互动活动，正致力
三个企业并购案例引发的思考 简介： 如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展...作者：刘媛媛 来源：中外企业文化 如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展。 TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔 2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。 事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA 品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。 同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。因此清晰的文化定位对于没有跨文化整合经验的中国企业来讲更加像灯塔一样重要。 联想的并购行动：适当的“距离”才能产生美 在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，海外投资银行的分析家普遍认为，联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异，以及中国企业与美国企业在文化上的差异的挑战。双方如何在最短的时间里建立一种文化融合的模式，在很大程度上决定着并购的成功。面对企业文化和国家文化的双重差异，并购双方对彼此文化的认同和接受程度就成了文化整合的关键因素。 中国企业文化管理的方式和美国企业文化管理的模式很不一样：中国企业强调严格管理，强调服从，中国员工倾向于远离权力中心，这就导致了中国企业的成败往往取决于企业最高领导者。在组织职能不完善的情况下，企业领导者往往通过对下级的直接干预来管理企业，要求下级服从领导者的安排。而西方企业文化讲求自由，讲求个人自律与个人权利的统一。在这些国家的企业
轻资产类公司并购如何估值 “手游并购风生水起” 、“蓝色光标并购狂奔” ，醒目标题背后是近年来中国资本市场轻资产类公司风起云涌的并购浪潮。在产业转型的大背景下，成长型公司为紧抓新兴产业高速发展机遇，利用资本力量快速实现外延式增长。 一、轻资产类公司并购估值争议不断 每一个并购交易披露之后，外部行业观察者、财经媒体、专业投资机构等都会围绕交易价格进行多角度分析，通过对比行业类似收购，以判断并购的出价是否合理。 比如同样使用收益法估值，掌趣科技在收购动网先锋时，后者的资产增值高达15 倍；而此前博瑞传播收购漫游谷时，后者的资产增值不过6.49 倍。是什么原因造成了相同行业中不同的公司收购价值增值的评估差异如此巨大？ 2013 年2 月美盛文化出资1980 万元收购缔顺科技51%股权，而截至2012 年底缔顺科技总资产为4392 万元，净资产为-2493 万元，2012 年营业收入751 万元，净利润-839 万元。收购“资不抵债”的公司其价值评估的基础是什么？ 2013年7月16日，百度与网龙签订谅解备忘录，以合计19亿美元的代价购买91 无线的全部已发行股本，超过2005 年雅虎对阿里巴巴的10 亿美元投资，成为中国互联网有史以来最大的并购交易。91无线真值19 亿美元吗？ 一个个争议背后，围绕着一个核心问题：如何对轻资产类公司进行并购估值？ 表1 并购事件中公司价值评估结果的争议 资料来源：赛迪经智2013，08 二、如何对轻资产类公司估值？就轻资产类公司而言，典型如公关类、广告类、互联网类、游戏类等公司由于其有形资产在总资产中所占
比例较低，公司价值更多体现为品牌影响力、核心技术、持续研发能力、业务拓展力、渠道覆盖度等无形资产。 并购本质上也是交易，交易成功的基础之一是双方在交易价格上达成一致。 对此类公司进行并购价值评估时需要考虑该类公司的特点，以获得买卖双方共同认可的价值基础。 公司价值评估有收益法、市场法、资产法三大类评估方法。轻资产类公司有形资产占比低、无形资产实际价值难以评估，因此在并购估值时通常都不使用资产法，比较常用的是以收益法作为评估基础，同时辅以市场法进行交叉验证。 表2 公司价值评估方法 资料来源：赛迪经智2013，08 （一）收益法估值应用最为广泛 轻资产类公司股权账面价值通常都比较低，公司价值主要体现在著作权、管理团队、推广渠道等盈利能力上，在进行并购价值评估时通常都会使用收益法，实际交易价格也多以此为基础进行微调。 近年来轻资产类游戏公司如掌趣科技收购动网先锋、博瑞传播收购漫游谷、华谊兄弟收购银汉科技、大唐电信收购要玩娱乐、浙报传媒收购杭州边锋中，最终交易价格都是以收益法评估价值为基础。 图1 游戏类公司收益法估值与交易价格比较
手机游戏营销成功的案例 虽然分文广告费未投，但在强大平台支撑下，这种基于人与人的抢关系、朋友圈比排名的病毒式营销效果却完全不输其他营销手段，当《天天酷跑》日峰值收入高达700万元，月收入轻松过亿;当《刀塔英雄》改名《全民英雄》登陆腾讯移动游戏平台后，人气与关注度随即暴涨，微信营销能量的强大无人不叹!手机游戏营销成功的案例2：王者之剑想必诸位对于《王者之剑》中的“千万换机风暴并不陌生，蓝港彼时承诺，凡在规则之内玩不了《王者之剑》游戏的智能手机，将每人赔付2000元人民币，给玩家换能玩《王者之剑》的智能机。 什么?太花钱了?那您可想多了，手游技术门槛低，能满足玩不了王者之剑的智能手机实在是少之又少，实际赔付的概率相当之小。 不过就营销效果而言，玩家无疑对此相当买账。 营销的根本第一在于广而告之，第二便是用户参与，蓝港《王者之剑》深谙“晓之以利又“节俭持家的道理，在发动用户参与的营销方面可谓自成一家。 手机游戏营销成功的案例3：名将无双传统线下游戏广告少不了华丽的宣传片、性感美型的人物、磅礴的音乐等诸多元素，但《名将无双》的地铁广告却返璞归真着实令业界闪瞎了眼。 “名将无双是个游戏，仅仅8个字的宣传广告简单到不能再简单，消息一出便引发热议。 有人说营销团队脑残，竟然这样白花钱;但更多的人认为《名将无
双》这则广告反手游厂商之道而行之，颇具创意。 不过不论争论结果如何，《名将无双》的目的都达到了，创意营销之名当之无愧。 在短短不到4个月的时间里，《刀塔女神》月流水过千万并聚集了一大批死忠用户群体，甚至逼得《刀塔英雄》更名改姓回炉再造。 是什么让《刀塔女神》在同质题材中异军突起?答案便是营销组合拳。 影游联姻：与电影《被偷走的那五年》、《甜心巧克力》以及时下热映的《控制》相继携手，特别是与《甜心巧克力》的深度合作，将女主角“林月的形象植入游戏卡牌，相较单纯的影游联姻，深度借势营销更易引导用户转化。 选秀造星：《刀塔女神》打造十大真人版刀塔女神(星耀女神)，特别是对于武大女神黄灿灿的成功包装，使《刀塔女神》的关注度得以在产品发布初期便高居不下。 而黄灿灿也在借助《刀塔女神》一夜成名，受邀参与《天天向上》录制、以及CBA宣传照的拍摄，使《刀塔女神》得到更广的用户辨识，形成潜在用户群体的导入。 线下覆盖：《刀塔女神》通过合作华视传媒与分众传媒两大国内线下广告机构，将自己的触角覆盖至公交、楼宇以及地铁等人群最为密集的区域，“用手机玩DOTA的美名不胫而走。 刀塔女神期待2014年游久时代即将推出的4款新手游卧龙凤雏得
亿推英文Wiki推广，英文维基站推广，亿推英文书签推广，英文bookmark推广，亿推英文维基外链推广，英文书签外链推广，亿推标准化英文推广，TuiGuang123 亿推拥有超过10万个英文新闻、英文软文发布合作站，超过3000个国外博客、英文资讯网站链接资源，超过500万篇英文文章可提供关键字链接发布。 中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。 无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。 由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。 下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。 一、阿里UC合并 阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。 经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。 二、腾讯2.14亿美元入股京东 今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。