第12章项目采购管理
1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。
A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险
B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务
C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。
A.双方协商一致
B.买方为了自己的便利
C.一方违约
D.项目完工
3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法？
A.最低成本
B.仅凭资质
C.独有资源
D.沟通方法
4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的()。
A.管理费
B.固定成本
C.间接成本
D.利润
5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?()
A.采购文件
B.建议书
C.合同
D.建议邀请书
6.基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看做是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作()。
A.履约文件
B.工作大纲TOR
C.工作包
D.工作说明书
7.投标人会议通常在什么时候举行?()
A.规划采购管理阶段
B.实施采购阶段
C.卖方选择阶段
D.控制采购阶段
8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了()。
A.雇主(Client)
B.承包商(Contractor)
C.客户(Customer)
D.投标人(Bidder)
9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?()
A.确定合同总价
B.处理合同执行过程中的变更
C.定义被采购产品或服务的范围
D.监督卖方控制成本的积极性
10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了()。
A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点
B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润
C.买方没有明确规定合同的总价值
D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定
11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个过程?()
A.规划采购管理
B.实施采购
C.控制采购
D.结束采购
12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?()
A.买方的高级管理层
B.买方的项目团队
C.买方的采购管理员
D.项目发起人
13.如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照事先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为？
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.工料合同
14.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了()。
A.投标邀请书
B.报价邀请书
C.建议邀请书
D.投标通知
15.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?()
A.采购工作说明书(SOW)
B.项目章程
C.工作分解结构(WBS)
D.范围管理计划
16.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了()。
A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供
B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础
C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改
D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书
17.采购审计()。
A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处
B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程
C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性
D.对从规划采购管理到控制采购的所有采购过程进行结构化审查
18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了()。
A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书
B.潜在卖方误解了采购工作说明书
C.采购工作说明书有缺陷
D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本
19.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了()。
A.采购管理计划
B.采购策略
C.建议书D．供方选择标准
20.项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪一项？
A.成本效益分析
B.自制或外购分析
C.SWOT分析
D.卖方投标分析
21.通常，买方比较喜欢的合同类型是()。
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.单价合同
D.工料合同
22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是()
A.固定总价合同
B.工料合同
C.成本加固定费用合同
D.成本加激励费用合同
23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10％提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少?()
A.120000美元
B.121000美元
C.110000美元
D.算不出来
24.采购审计的主要目的是()。
A.验证卖方工作过程或可交付物的一致性
B.审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩
C.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训
D.确定合同双方是否认真履行了各自义务
25.实施采购过程包括下列所有工作，除了()。
A.编制采购文件
B.获取卖方建议书
C.建议书评价
D.确定中标者并授予合同
26.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对()。
A.工作范围变更的风险
B.现场条件变化的风险
C.通货膨胀的风险
D.生产效率
低下的风险
27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?()
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
28.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。
A.向卖方支付一笔固定的费用
B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享
C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润
D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润
29.项目经理决定选择分包商完成项目中的部分可交付成果，分包商履约可能需要几年的时间。双方约定采购合同的总价为履行合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供应商的绩效。他们之间采用的是什么合同类型？
A.成本加奖励合同
B.工料合同
C.成本加固定费用合同
D.总价加经济价格调整合同
30.买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。
这是在下列哪一个过程中执行的活动？
A.实施采购
B.规划采购管理
C.控制采购
D.结束采购
31.项目组正在查看有关交付方法，合同支付类型，采购阶段等信息，他们正在查看()。
A.采购管理计划
B.采购策略
C.招标文件
D.采购工作说明书
32.哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性()。
A.采购管理计划
B.采购策略
C.招标文件
D.采购工作说明书
33.对索赔和争议的处理，哪个顺序最好()。
A.调解，谈判，起诉
B.谈判，调解，起诉
C.起诉，调解，谈判
D.调解，起诉，谈判
34.供方选择标准()。
A.通常在实施采购过程中制定
B.必须是客观的标准
C.通常局限于价格
D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分
35一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。
你可以给他的最好建议是()。
A限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题
B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问
C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加
D.设法获得每个参会者的机密信息
36.以下哪个不是控制采购过程的输出?()
A.结束的采购
B.工作绩效信息
C.采购文档更新
D.更新的建议书
37.关于结束的采购，以下说法错误的是()。
A.属于控制采购过程的输出
B.结束的采购中通常不再有未决索赔或发票
C.项目管理团队可以在结束采购之后批准所有的可交付成果
D.结束采购中应该确认全部款项已经付清
38.资源日历是以下哪个过程的输出?()
A.估算活动资源
B.实施采购
C.制订进度计划
D.获取资源
39.成本补偿合同的特点是()。
A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用
B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润
C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用
D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金
40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?()
A.总价合同
B.单价合同
C.工料合同
D.成本补偿合同
参考答案及解析
1.A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。
B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。
C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加，应该由卖方承担。
D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。
考点与答题技巧：固定总价合同。
2.A.在合同工作完成前，双方可协商一致结束合同。
B.买方可以仅仅为了自己的便利，而宣布提前解除合同。这种情况下，买方应给予卖方相应的赔偿。
C.尽管并不是任何违约都会导致合同提前终止，但是重大违约的确会导致合同提前终止。当然，对什么是重大违约，没有统一的客观标准。
D.正确答案。项目完工不属于提前终止，而是合同正常终止。
考点与答题技巧：合同提前终止的原因。
3.正确答案：D。
考点：供方选择分析中根据买方的情况，可以选择多个维度来选择供应商。
4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。
B.固定成本通常是可报销成本。
C.间接成本通常是可报销成本。
D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下，这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用；而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。
考点与答题技巧：成本补偿合同。
5.A.采购文件用于征求潜在卖方的建议书，是规划采购管理过程输出之一，是签订合同的基础之一。在招投标中，采购文件就是招标文件。
B.建议书是潜在卖方为与买方签订合同而发出的要约，在招投标中，是投标文件。
C.正确答案。采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作，都是为了签合同；在合同签订之后，则是执行和管理合同；最后，需要对合同进行收尾。
D.建议邀请书是采购文件的代名词。也可以说建议邀请书是采购文件的一种。
考点与答题技巧：项目采购管理与合同。
6正确答案：B。
考点：工作大纲是采购说明书的一种，采购工作说明书一般是实物资源的采购，但购买外部服务通常用工作大纲来替代采购工作说明书。
7 A.规划采购管理阶段尚没有投标人。
B.正确答案。实施采购过程中，召开投标人会议来澄清潜在卖方对采购文件的疑问，并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买采购文件之后、正式投标之前，由买方召集的一个正式会议。
C.在PMBOK○R指南中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。
D.控制采购是在合同签订以后进行的，此时，中标的投标人已经成为真正的卖方。
考点与答题技巧：实施采购过程与投标人会议。
8.A.这是对买方的称呼。采购过程中，雇主通过支付金钱获得产品、服务或成果。
B.承包商也会成为买方，承包商也需要支付金钱从外部购买产品或服务，如采购施工材料和施工人员。
C.客户是对买方的称呼，在采购过程中，客户负责支付金钱，卖方负责提供产品或服务。
D.正确答案。投标人是潜在的卖方。
考点与答题技巧：在项目采购管理中，对买方的其他称呼。
9 A.合同总价不是由买方单方面确定的。
B.采用固定总价合同的项目，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。
C.正确答案。只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。
D.在固定总价合同下，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买方监督。
考点与答题技巧：固定总价合同。
10.A.工料合同按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费标准进行付款。从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点；从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。
B.正确答案。这是成本补偿合同。
C.由于工作量是放开的，所以无法明确规定合同的总价。
D.由于缺少准确的工作说明书，采购的数量也就没有准确规定。
考点与答题技巧：工料合同。
11A.规划采购管理阶段，买方还未与潜在供应商接触。
B.正确答案。实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。题中所描述的现象是召开投标人会议。
C控制采购是以已签订的合同为基础的，而题目中的情况是还没有签订合同。
D.合同还未正式签订，更未进入结束采购过程。
考点与答题技巧：投保人会议与实施采购过程。
12A.通常不由买方的高级管理层来发出合同关门的通知。
B这个选项太笼统，面太宽。
C.正确答案。买方通常授权其采购管理员向卖方发出合同关门的通知。采购管理员可以是项目经理或项目团队中的其他人。
D.项目发起人是项目的出资者。
考点与答题技巧：谁向卖方签发关于合同关门的书面通知。
13.正确答案:B。
考点：合同类型
14.A.投标邀请书用于同时考虑价格和技术的采购。
B报价邀请书用于以价格为主要评价标准的采购。
C正确答案。建议邀请书用于以技术方案为主要评价标准的采购。
D.投标通知是投标邀请书的代名词。
考点与答题技巧：采购文件的不同名称。
15.A.正确答案。采购工作说明书中会规定拟采购的产品或服务的详细属性。
B.项目章程中不涉及拟采购产品或服务的详细属性。
C.工作分解结构中会包括拟采购的产品或服务，但没有详细属性。
D.范围管理计划是关于如何管理项目范围的计划，并不包括合同所需产品或服务的详细属性。
考点与答题技巧：采购工作说明书。
16.A.采购工作说明书旨在详细定义拟采购的产品或服务，便于潜在卖方据此能评估自己是否有能力提供。
B.各潜在卖方都根据同样的采购工作说明书来报价，他们的报价之间才具有可比性。
C.正确答案。采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。
D这是由采购工作说明书的本质决定的，任何采购都需要采购工作说明书。但是，采购工作说明书的繁简可以不同。
考点与答题技巧：采购工作说明书。在以前的PMBOK○R指南第3版中，叫“合同工作说明书”。在规划采购管理过程中，买方首先制定自制或购买决策，再对需要外购的部分编制采购工作说明书、采购文件和供方选择标准。广义上的采购文件中，包括采购工作说明书和供方选择标准。
17.A.不全面。(1)采购审计也需要审查买方的采购工作，(2)采购审计不仅仅是审查不足之处。
B.面太宽。采购审计只针对采购活动。
C.这是风险审计，不是采购审计。
D.正确答案。采购审计旨在对规划、实施和控制采购过程进行结构化审查，来总结经验教训，以改进将来的采购工作。
考点与答题技巧：采购审计。
18.A.有可能。双方估算的基础是相同的，差距可能来源于潜在卖方没有完全响应采购工作说明书，即某些工作没有被估算。
B.有可能。卖方可能误解采购工作说明书所规定的工作。
C.有可能。采购工作说明书可能存在缺陷，如对产品性能、质量等说明不够详细，导致双方的理解不一致，从而导致差距。
D.正确答案。在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。如果该潜在卖方中标，不一定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。如果买方使用独立估算的建议书评价技术，就说明买方对自己的估算很自信，所以就应该选择最接近独立估算的报价中标。
考点与答题技巧：独立估算技术。
19.A.这是规划采购管理过程的输出之一，它描述了如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。
B.这是规划采购管理过程的输出之一
C.正确答案。建议书是由潜在卖方根据采购文件编写并提交的，是实施采购的输入之一。由于PMBOK○R指南中的采购管理是从买方的角度来写的，所以它没有把建议书列作一个输出。从时间上讲，建议书是在实施采购阶段形成的。
D.这是规划采购管理过程的输出之一，通常是采购文件的一部分，制定标准的目的是为了对卖方建议书进行评级或打分。在招投标中，就是评标标准。
考点与答题技巧：规划采购管理过程的输出。
20.正确答案B
考点：规划采购管理的工具。
21.A.正确答案。在固定总价合同下，买方基本没有成本风险。
B.买方一般不喜欢成本补偿合同，因为买方承担几乎全部成本风险。
C.单价合同不是PMBOK○R指南中提到的合同类型。
D.工料合同既有总价合同的特点，也有成本补偿合同的特点，买方承担中度的成本风险，即工作量变动的风险。
考点与答题技巧：合同类型与固定总价合同。
22.A.你是卖方，在固定总价合同下，成本风险最高。
B.作为卖方，工料合同下，需要承担工料单价的风险。
C.正确答案。成本补偿合同下，卖方的成本风险最低。成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低。
D.在成本加激励费用合同下，卖方有一定的利润风险(机会和威胁)。
考点与答题技巧：合同种类与风险分担。注意：此题假设你是卖方。采购管理的题目，如果没有特别指明，就是从买方的角度来问的。
23.A.正确答案。120000=110000+100000*10％
B.在成本加固定费用合同，费用不能随实际成本变化。
C.合同价格应该大于实际成本数。
D.可以算出来。
考点与答题技巧：合同价格的计算。
24.A.这不是采购审计的目的，而是控制采购过程中的工作。
B.采购审计不是要对相关人员进行奖惩，而是总结供以后采购借鉴的经验教训。
C.正确答案。采购审计旨在对规划采购管理、实施采购和控制采购过程进行结构化审查，总结采购工作中的经验教训。
D.这是控制采购过程的工作，而采购审计是在结束采购阶段进行的。
考点与答题技巧：采购审计。
25.A.正确答案。编制采购文件是在规划采购管理过程的工作。
B.在实施采购过程中，买方发出采购文件，获取卖方建议书，对建议书进行评审，确定中标者，授予合同。
C.同上。
D.同上。
考点与答题技巧：实施采购过程。
26.A.经济价格调整条款不用于应对工作范围变更的风险。
B.经济价格调整条款不用于应对现场条件变化的风险。
C.正确答案。如果合同周期较长(跨年度)，就可在合同中加人经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况(如通货膨胀)的影响。
D.经济价格调整条款不用于应对生产率低下的风险。
考点与答题技巧：总价加经济价格调整合同。
27.A.总价合同往往需要较长时间的准备工作。
B.同上。
C.同上，而且题目中未提到服务期跨年度。
D.正确答案。由于情况紧急，不能编写详细的采购工作说明书，而且采购的规模不大，故可用工料合同。
考点与答题技巧：工料合同使用的条件：(1)工作性质清楚，但工作量不易确定；(2)采购规模不大；(3)需要快速签合同。这三个条件需同时具备。
28.A.这是成本加固定费用合同。
B.这是成本加激励费用合同。
C.正确答案。在成本加奖励费用合同下，由买方完全凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。
D.不能反映成本加奖励费用合同的本质。
考点与答题技巧：成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同(Cost Plus Incentive Fee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，考生应该阅读英文原文；因为这两个词可能被反过来翻译。
29.正确答案:C。
考点：采购合同类型。
30.正确答案:A。
考点：实施采购，投标人会议。
31.正确答案B
考点：规划采购管理过程的输出。注意区分采购管理计划和采购策略。
32.正确答案D。
考点：规划采购管理过程的输出。注意区分采购管理计划和采购策略。
33.正确答案B
考点：采购争议的处理。
34.A.实施采购过程中，需要使用供方选择标准。
B.供方选择标准可以是客观或主观的。
C.供方选择标准不局限于价格。
D.正确答案。
考点与解题技巧：规划采购管理过程的输出：供方选择标准。
35.A.不能这样做。
B.正确答案。买方应尽力保证每一个潜在卖方(参会者)都在投标人会议上得到相同的信息。
C.通常项目经理应参加投标人会议，以便提供必要的协助。
D.不能这样做。
考点与解题技巧：实施采购过程中的投标人会议。
36.正确答案D
考点：控制采购过程的输出，第六版中把结束采购的相关工作也安排在了控制采购过程。
37.正确答案C。
考点：结束的采购。
38.正确答案：D。
考点：资源日历
39.A.成本补偿合同下，买方向卖方支付在项目上发生的实际成本，并外加一笔费用作为卖方的利润。
B.正确答案。解释同A。
C.同A。
D同上。
考点与解题技巧：合同类型：成本补偿合同。注意：成本补偿合同下的“费用(Fee)”主要是利润。
40.A.正确答案。只有对拟采购的产品、服务或成果有准确的定义，才能签总价合同。
B.单价合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。
C.工料合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。
D.成本补偿合同下，不需要事先就准确定义拟采购的产品、服务或成果。
考点与解题技巧：合同的类型及其适用条件。
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高 8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。 A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件 12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标B．开标C．评标D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。 A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价
第十一章项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议， 除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件
工程项目的采购管理 根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。 为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作： 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，
采购管理制度与工作流程 部门：采购部
目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法
第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。
《项目采购管理》习题1 一、单项选择题 1.建立战略合作关系的第一步是（）。 A．制定选择标准 B．选择合作伙伴 C．评价合作伙伴 D．明确战略关系对企业的重要性 2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（） A.明确设计意图 B.市场调查 C.确定进行技术交流厂家的名单 D.对于市场不同货物的比较 3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（） A．对风险进行评估 B．确认已经提交文件 C．确保合同变更已经实施 D．回答潜在卖方的问题 4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（） A.价格 B.时间 C.数量和质量 D.以上均正确
5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务 属于（）。 A．战略型 B．杠杆型 C．策略型 D．关键型 6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。 A.采购本身涉及具体管理工作 B.采购属于采购管理 C.采购管理可直接管到具体的采购业务 D.采购和采购管理完全一样 7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并 发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成， 缺一不可。 A．供应源搜寻与分析 B．竞争性报价 C．谈判 D．发送采购意向 8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其 中不属于此项的是（）。 A.招标成本 B.建设成本
C.审计成本 D.所有权损害成本 9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。 A．合同文件 B．采购审计 C．范围变更控制 D．正式验收 10.采购合同履行的基本原则是（）。 A.主动履行原则和被动履行原则 B.主动履行原则和协作履行原则 C.全面履行原则和被动履行原则 D.全面履行原则和协作履行原则 11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（） A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务 B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务 C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家 D．其他 12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。 A、招标采购 B、非招标采购 C、有形采购 D、无形采购
除了以下内容外的重点： 各项目采购管理模式和采用招投标方式进行项目采购时各方面应具备的条件。 一、名词解释（4个小题，每题5分，共20分） 项目采购管理： PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。” 询价： 询价是从预期的卖主那里获取有关项目需求如何被满足的意见反馈（建议书或投标书）。 自营工程： 自营工程（force account）是土建工程中采用的一种采购方式。它是指借款人或项目业主不通过招标或其他采购方式而直接使用自己国内、省（区）内的施工队伍来承建的土建工程。 采购文档： 采购文档用于向可能的卖主索要建议书。各种类型采购文档的常用名称包括投标邀请、邀请提交建议书、邀请报价、谈判邀请和承包商初步答复。 咨询服务： 咨询服务是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。从广义上讲，咨询服务是人们不断获取知识和信息以求生存的一种本能，这种本能决定了咨询服务是无所不能的，是人类社会普遍存在的社会现象。从狭义上讲，咨询服务主要指咨询活动进入经济领域，它是一种知识服务型产业。 二、简答题（5个小题，每题8分，共40分） 简述采购的定义及分类： 采购即设法搞到，或采办。 采购的类型有： （1）按采购内容可分为以下三种: 1）货物采购 2) 土建工程采购 3）咨询服务采购 （2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等。 简述BOT项目有关各方： （1）主要参与方 1）政府 2）项目公司 3）金融机构包括商业银行、国际基金组织等 （2）其他参与方 1）咨询公司 2）承包商 3）运营公司 4）开发公司 5）代理银行 6）保险公司 7）供货商 简述采购计划的编制依据资料： 1）范围说明书 2）产品说明书 3）采购资源 4）市场状况 5）其他计划编制的输出 6）约束条件 7）假定 简述招标文件的重要性： 其重要性表现在： 1）招标文件是招标者招标承建工程项目或采购货物及服务的法律文件； 2）招标文件是投标人准备投标文件及投标的依据； 3）招标文件是评标的依据； 4）招标文件是签订合同所遵循的文件。 5）在确定某些规范或规格、性能参数时，要尽量根据项目的需要选用国际通用的标准和规格，以吸引更多的投标商。 简述直接签定合同方式适用的情况： 适用于下述情况： 1）对于已按照世界银行同意的程序授标并签约、而且正在实施中的工程或货物合同，在需要增加类似的工程量或货物量的情况。 2）向原来的供货厂家增购货物。
第一章绪论 一、课后习题 1 、简述项目、建设项目、施工项目概念 答：项目：一种在规定的时间由专门组织起来的人员完成的一次性工作 建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2、为什么要推行项目管理 答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？ 答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润） 建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修） 建设项目管理（投资周期和建设全过程） 管理围：施工项目管理（合同围施工） 建设项目管理（可研报告全部容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作容？ 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理， 技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收， 考核验收，考核评价，回访保修 5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？ 答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。 6、为什么要学习招投标和合同管理? 答：为了规招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。 7、建筑市场的构成要素有哪些？ 答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。 8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？ 答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
第12章项目采购管理 1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。 A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 2.以下都是合同提前终止的原因，除了( )。 A.双方协商一致 B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工 3.采购文件中应该包括( )。 A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 D.详细的进度计划 4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的( )。 A.管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润 5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?( ) A.采购文件 B.建议书 C.合同 D.建议邀请书 6.在规划采购过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断( )。 A.采购专家、法律专家、技术专家 B.管理专家、法律专家、技术专家 C.采购专家、管理专家、技术专家 D.采购专家、法律专家、管理专家 7.投标人会议通常在什么时候举行?( ) A.规划采购阶段 B.实施采购阶段 C.卖方选择阶段 D.管理采购阶段 8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了( )。 A.雇主(Client) B.承包商(ContraCtor) C.客户(Customer) D.投标人(Bidder) 9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?( ) A.确定合同总价 B.处理合同执行过程中的变更 C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性 10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了( )。 A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C.买方没有明确规定合同的总价值 D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?( ) A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?( ) A.买方的高级管理层 B.买方的项目团队 C.买方的采购管理员 D.项目发起人 13.一般来说，准备建议书的成本( )。 A.不直接向买方收取任何费用
浅谈工程项目的采购管理 采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。 项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程 项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收
尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。 说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识 全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
《采购管理》课程试题库 一、填空题： 1、传统采购管理强调采供双方之间是（对立关系），而现代采购管理强调采供双方之间是（合作关系或者伙伴关系）。 2．招标采购中买方需要编制（招标文件），卖方需要编制（投标文件）。3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的（通讯设施），能保证采购时效。 4．分散采购适用的是批量（小），价值（低）的商品。 5．常见的招标采购方式包括（公开招标）、（邀请招标）和（议标）。 二、单选题 1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的（B ） A、有形采购 B、无形采购 C、招标采购 D、议价采购 2、企业采购工作的第一步是（A ）。 A、采购申请 B、市场调查 C、需求预测 D、供应商调查 3、联合采购指的是（B ） A、上下游企业间的联合 B、横向竞争性企业间的联合 C、企业内部的不同部门间的联合 D、不同行业的企业间的联合 4、邀请招标也称（A ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 A、选择性招标 B、议标 C、限制性招标 D、竞争性招标 5、降低采购成本的最高境界是（ C ） A、通过谈判降低采购成本 B、通过价格折扣降低采购成本 C、通过供应商早期参与产品开发降低成本 D、通过招标的方式降低成本 6、制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为(D ) A、产品价格成 B、服务 C、产品质量 D、股权结构 7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（A ） A、直观判断法 B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法 8、依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B ） A、直观判断法 B、评分法 C、采购成本比较法 D、招标采购法
第一章项目采购管理概述习题与案例 （一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高 8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。 A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交 10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标B．开标C．评标D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。 A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价 15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。 A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。 A．10% B．25% C．30% D．50% 17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。 A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年 18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。 A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场 19．招标采购的特点不包括（） A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效 20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。 A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限 D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高 （二）多选题（共10小题） 请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。 1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。 A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。 A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。 A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算 E.广告 4．合同管理的输出主要包括（）。 A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统 E.变更申请 5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔 6．建筑工程管理模式的优点是（）。 A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制 B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工
考生答题情况 作业名称：2018年春季网上作业1 出卷人：SA 标准题总分：100 标准题得分：75 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（） A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围 标准答案:D 学员答案:B 本题得分:0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容: 检验和验收的要求应该在（）文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（） A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格
标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在以下（）合同中，更容易进行合同范围变更 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（） A、明显权力
B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（） A、实施“自制—购入”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)
13下 试题60 项目（60）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生实现性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制 分析： 根据项目具体情况和需要，一个采购管理计划可以是正式的或非正式的，详细的或框架性的。 采购管理计划是项目总体计划的分计划，对项目的采购管理具有重要的指导意义。 参考答案：D 试题61 下列围绕采购供应商选择的做法中，（61）是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证 分析： 送分题，排除法即可。 参考答案：C
14xx 试题40 以下对询价的理解中，（40）是正确的 A.询价的目的是了解市场有关产品的价格 B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C.投标人会议不是询价的方法 D.通常需要为询价支付费用 分析： 参考答案：B 试题41- 某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）A.组织专家对招标文件进行评审 B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审 C.接受参与投标人的投标书 D.由评标委员会对投标文件进行预审 分析： 发布招标公告后，就要出售招标文件，对潜在招标人资格预审。 资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。参考答案：B 15年上 试题46
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第一章 判断题 1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（√） 2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（√） 3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包 单位。（X） 单选题 1.项目采购按采购内容不包括（D） A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购 2.以下不属于项目周期阶段的是（D） A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段 3.项目招标采购方式不包括（D） A国际竞争性招标 B 有限国际招标 C 国内竞争性招标 D 直接采购 多选题 1.采购计划编制的依制包括（AB） A 产品说明 B 约束条件 C 采购文档 D 合格的卖主清单 E 合同 2.供方选择的方法包括（CDE） A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统 E独立估算 3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。 A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程 C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格 D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限 E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买 思考题 1.项目采购管理有哪些主要过程？
答： 采购管理主要有6个过程。分别为： 1.采购计划编制。 2.询价计划编制。 3.询价。 4.供方选择。 5.合同管理。 6.合同收尾。 2.项目采购的方式有哪些？ 答： 采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。 招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标； 非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接 签订合同和自营工程。 3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？ 答： 1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。2000年1月1日实行。 2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》 2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》 2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》
项目采购管理习题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交 10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。 A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件 12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同 D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。（3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。 （2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理 （1）项目质量管理的内容与质量管理体系。 （2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。 （2）项目经理的作用及能力要求。
共享知识分享快乐 第五早 （一）单选题（本题共~~20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、 多选或未选均无分。 1?以下关于民事关系的说法，错误的是（ ） A .民事关系指民事法律关系，由权利主体、权利客体和内容三部分组成 B .权利主体指民事法律关系的参加者，也就是在民事法律关系中依法享受权利和承担义务的当事人 C .内容是指权利主体的权利和义务共同指向的对象 D .一切合同都具有两点共同的法律特征，即合同是一种民事法律行为和合同是当事人的法律行为 2?在项目合同的签订程序中，其中（ ）是两个必不可少的步骤。 A .要约邀请和要约 B .要约和承诺 C .要约和还约 D .还约和承诺 3 .合同法律关系是由（ ）三要素所构成 A .主体、客体、内容 B .当事人、合同行为、合同利益 C .法人、合同、权利和义务 D .合同管理、经济协作、法律责任 4 .材料采购合同中对材料质量检验的方法， （ ）是错误的。 A .经济鉴别法 B .化学试验 C .理论换算法 D .物理试验 5. FIDIC 合同条件规定的“合同有效期”是指从双方签署合同协议书之日起至（ A .颁发履约证书日 B .工程接收证书指明的竣工日 C .颁发工程接收证书日 D .承包商提交的结算单日生效日 6 .合同变更或解除是一项法律行为，因此，当事人双方（ A .口头协商即可 B .应签订书面协议 C .与第三方一起协调 D .承办任何手续 7 .某水泥厂因技术问题致使生产的水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己 的包装后，作为样品与采购方签订水泥供应合同，则该合同属于（ A .采取胁迫手段 B .采取欺诈手段 C .超越经营范围 &合同生效后，当事人对合同条款的约定有缺陷的情况下（ A .当事人可以约定补充协议 B .当事人可任意进行 C .当事人不能约定补充协议 D .当事人必须按交易习惯进行 9 .《仲裁法》规定，组成仲裁庭的仲裁员由（ ）。 A . 10. （ ） A . 11. 计入利润损失赔偿。 A ?延误移交施工现场 B ?设计图错误返工 D ?业主提前占用部分工程导致承包商后续施工的损失 12. 由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准不符，承包人按工程师要求进行重新采购 最后达到标准要求。处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是（ ）。 A .费用由承包人承担，工期予以顺延 B .费用由承包人承担，工期不予顺延 C .费用由发包人承担，工期不予顺延 D .费用由发包人承担，工期予以顺延 13. 按照FIDIC 《施工合同条件》中规定，施工中遇到（ ）影响，属于承包商应承担的风险。 A .不利的气候条件 B .招标文件为说明的污染 C .不利于施工的外界自然条件 D .其他承包商的干扰 14. 某工程项目施工过程中， 承包运料车由于公共道路断路不能向工地运送材料， 致使工期拖延5天, 承包人由此向发包人提出工期的索赔。其理由是发包人应承担外部协调不利责任此种索赔属于（ ）。 项目合同管理：习题与案例 ）止。 ）签订的合同。 D ?无效代理 由一方当事人选定 B .由仲裁委员会指定 C .由仲裁委员会议指定 D .由双方当事人指定 工程师在确有必在时可以以书面开工要求承包方停施工，但工程师应当在提出暂停施工要求后 内提出书面 处理意见。 1天 B . 2天 C . 7天 D . 17天 依据FIDIC 《施工合同条件》，工程师审查承包商的索赔报告时，对因（ ）提出的索赔，不应 C .施工中遇到有文物价值的古迹所做的保护工作
工程管理软件帮助文档 材料管理 工程项目管理软件材料管理B采购流程 1无预算，没有采购计划以及采购合同的情况，可进行直接采购，做采购入库单采购入库或直进项目，这种情况适合项目上零星材料的采购。如图： 在【材料管理】模块，点击【材料采购单】，进入“材料采购单列表”，点击[新建]按钮做“材料采购单”即可，添加材料采购单时，注意选择进场方式，如果是采购入库，则进场方式则选择“采购入库”，如果直接采购到项目给项目的施工班组则选择“直进项目”，如图：
直进项目的材料在单据添加保存完成后体现在“材料用量查询”里面，如图： 采购入库的材料，在单据添加并保存完成后可在项目库存中查询到，如图：
是入到公司总库，则选择“入库项目”为“公司总仓库”，如图： 2项目上报采购计划，相关人员逐级审批通过，然后办理采购，验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购，不需要签订供货合同)。 需要新建采购计划单，相关人员审核通过之后，做采购入库单，采购入库。如图：
新建采购计划单时，添加材料到采购单有多种方式： (1)从预算单调入 (2)从采购合同中调入 (3)从供应商报价中调入 (4)从Excel 文件中调入 (5)点击“添加”的按钮，从原始材料库中选择材料到采购计划单中。 “采购计划单”添加完成，则添加“采购入库单”进行采购入库，采购入库。在添加“材料采购单”基础信息时，选择“采购计划单”，并调入计划单中的材料。如图：
材料调入到材料采购单中之后，执行材料采购。具体执行流程参照第一种情况，如图： 采购环节的采购) 如图：
第一步，进入系统的【材料管理】模块，点击[采购合同]，如图： 之后点击[确定选择]的按钮，将计划单内容添加到合同明细中，如图：
采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网 40道采购题 1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？ a. 要求的分配 c. 自动放弃 b. 材料违背 d. 正当理由 2. 合同收尾是一个包含什么的过程？ a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训 b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾 3. 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以 下的一部分？ a. 合同管理 c. 合同格式 b. 合同执行 d. 合同方案 4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做—— a. 到期 c. 中止 b. 正式接受 d. 终止 5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？ a. 可变的 c. 间接的 b. 直接的 d. 半可变的 6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是—— a. 绝对固定价格 c. 成本加固定费用 b. 固定价格加激励 d. 成本加一定百分数的成本 7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？ a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？ a. 终止合同 c. 撕毁合同 b. 部分绩效 d. 合同的放弃 9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该—— a. 做一个趋势分析