第一章
判断题
1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。（）
2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（）
3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。（）
单选题
1.项目采购按采购内容不包括（）
A货物采购 B 土建工程采购 C 咨询服务采购 D 招标采购
2.以下不属于项目周期阶段的是（）
A鉴定阶段 B 准备阶段 C 谈判阶段 D 规划阶段
3.项目招标采购方式不包括（）
A国际竞争性招标 B 有限国际招标 C 国内竞争性招标 D 直接采购
多选题
1.采购计划编制的依制包括（）
A 产品说明
B 约束条件
C 采购文档
D 合格的卖主清单
E 合同
2.供方选择的方法包括（）
A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统
E独立估算
3.国内竞争性招标适用于下列（）情况。
A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程
C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格
D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限
E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买
第二章
判断题
1.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修
改。（）
2.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（）
3.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。（）
单选题
1.分标时应考虑的主要因素不包括（）
A 工程特点
B 对工程造价的影响 C工地管理 D 投资主体
2.以下不属于设计-建造模式的主要优点的是（）
A连续性好，项目责任单一，有早期的成本保证
B 可减少管理费用
C可减少由于设计错误、疏忽引起的变更
D 工程设计可能会受施工者的利益影响
3.以下不属于招投标阶段的是（）
A公布招标公告 B 资格预审 C 编制招标文件 D 初步评审
4.对投标文件的初步评审的内容不包括（）
A符合性评审 B 技术性评审 C 商务性评审 D 编制评标报告
多选题
1.项目采购管理模式包括（）
A BOT模式
B CM模式
C DB模式
D DAB模式
E EPC模式
2.传统工程项目采购管理模式的优点包括（）
A 管理方法较成熟
B 对设计要求可以控制
C 有利于合同管理和风险管理
D 项目周期较长
E 前期投入较高
3.招标人方面在拟定建设工程项目的招标文件时，应力求按照（）要求。
A内容全面 B 条件合理 C 文字规范简练
D 标注明确
E 反映项目的实际情况
4.技术规范一般包括（）
A工程的全面描述 B 施工质量要求 C 验收标准和规定
D 工程所采用材料的要求
E 投标保函格式
5.以下属于无效投标文件的有（）
A投标文件未按照招标文件的要求予以密封
B 投标文件关键内容字模糊、无法辨认
C 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函。
D 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E 投标文件中的投标函加盖投标人的企业及企业法定代表人印章
第三章
判断题
1.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。
（）
2.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。（）
3.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。（）
4.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。（）单选题
1.建设工程的投标策略不包括（）。
A知己知彼 B 以优胜劣 C 随机应变 D 孤注一掷
2.投标的报价技巧不包括（）。
A扩大标价法 B 不平衡报价法 C 多方案报价法 D 联合报价
3.投标报价的类型不包括（）。
A 生存型
B 竞争型
C 盈利型
D 审慎性
多选题
1.投标决策应遵循的原则有（）
A可行性 B 可靠性 C 盈利性 D 简易性 E 灵活性
2.下列选项中招标项目投标人应放弃投标的是（）
A 本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目
B 工程资质要求超过本企业资质等级的项目
C 本施工企业生产任务饱满，无力承担的工程项目
D 招标工程的盈利水平较高或风险较小的项目
E 自己不擅长的项目和缺乏经验的项目
3.投标文件应包括（）
A履约保函 B 已标价的工程量清单
C 法定代表人身份证明
D 施工组织设计
E 拟分包项目情况表
第四章
单选题
1.根据我现行规定，施工投标保证金的数额一般为投标价的某一百分比，但期最高额度不超过（）万元
人民币。
A 50
B 80
C 100
D 120
2.国际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。
A 招标
B 直接发包
C 在有良好合作关系的战略伙伴中选择
D 在工程师推荐名单中随机抽取
3.依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（）时起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况
的书面报告。
A发出中标通知书 B 合同签订 C 投标有效期结束 D 确定中标人
4.当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，
一般采用（）的材料信息价。
A国家工程造价管理机构公布 B 当时当地工程造价管理机构公布
C 发包人自行采集的市场
D 项目管理咨询公司所确定
5.经过审批部门批准应采用邀请招标方式招标的是（）
A 涉及国家安全而不适宜招标的项目
B施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目
D 在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目
6.根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）
A 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少20日
B对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则
C 招标人在售出招标文件后，可随时中止招标
D 招标文件售出后，不予退还
7.根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）
A招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜。
B工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
C乙级工程招代理机构只能承担工程投标资额5000万元以下的工程招标代理业务。
D 乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
8.根据我国《招标投标法》，招标人和中标人订立书面合同的时候是（）时起30日内。
A合同谈判开始 B 开标 C评标D 中标通知书发出
9.按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）
A因潜在投标人多而导致招标工作量太大的
B因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
C公开招标程序过于繁琐的
D受自然地域环境限制的
1.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
2.受自地域环境限制的；
3.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
4.公开招标的费用与项目价值相比，不值得的；
5.法律、法规规定不宜公开招标的。
10.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总
价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）
A分别调整单价和总价 B 按市场价调整单价
C 以总价为谁调整单价
D 以单价为准调整总价
多选题
1.《中华人民共和国安生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（）
A设计 B 招标C施工D验收 E使用
解释：《安全生产法》第24条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建
设项目概算。”
2.投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。
A招标工程的范围 B 招标人的责权利 C施工技术说明
D 投标文件的组成
E 重要时间安排
3.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）
A 保留金 B履约担保书 C 银行保函 D投保保函E报税支票
4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为
合同的附件。
A合同补遗 B 会议纪要 C 协议书
D 投标补充文件
E 工程变更文件
5.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）
A支付担保 B 投标担保 C 履约担保
D 预付款担保
E 工程保修担保
6.评标的准备和初步评审的工作不包括（）
A确定评标方法 B 投标文件的排序和汇率风险的承担
C 废标处理
D 投标文件的澄清、说明或补正
E 备选标的确定
7.下列选项中，将被没收投标保证金的情形有（）
A在投标有效期内撤回投标文件的
B 在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C 没有在中标后按要求递交履约担保的
D 投标保函不符合规定要求的
E 投标人在开标后递交投标保证金的
8.对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我的有关规定，有下列（）情形之一的，
经批准可以进行邀请招标。
A法律法规规定不宜公开的招标的
B 单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
C 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
D 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
E项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在把投标人可供选择的
第五章
一、单选题
1、合同的（）是合同最基本的要素。
A.标的
B.计价方式
C.基本条款
D.纪要
2、建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。
A、招标人通过媒体发布招标公告
B、投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
C、向符合条件的投标人发出招标文件
D、招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
3、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A.订立承包合同
B.发布招标公告
C.提交投标文件
D.纪要
4.关于投标截止日期的表述，不正确的是（）
A.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限
B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的
C.超过该日期之后提交的投标效力待定
D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收二'多选题
1．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的有（）
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
2.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
A.建设工程项目总承包单位
B.业主委托的工程咨询单位
C.业主委托的工程监理单位
D.设计单位
E.施工单位
3.委托监理合同中的基本条款包括（）。
A.工程规模
B.中标通知书
C.资格预审表
D.签约时间
E.变更条款
解析：
根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－0202），建设工程委托监理合同的基本条款主要有：（1）被委托监理工程的概况。包括工程名称、地点、规模、总投资等。
（2）合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。
（3）组成合同的文件包括：①监理投标书或中标通知书；②本合同标准条件；③本合同专用条件；④在实
践过程中双方共同签订的补充与修正文件。
（4）监理人承诺按合同的约定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。
（5）委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。
（6）监理业务执行的起止时间。
（7）双方当事人的签字盖章和签约时间。
4.国际工程承包合同争议解决的方式包括（）
A.协商
B.调解
C.仲裁
D.诉讼
E.单方解除合同
第六章
1.下列说法正确的是（）。
A.买卖合同是单务合同
B.买卖合同以一方交付标的物为合同的成立要件
C.买卖合同是诺成合同
D.买卖合同不转移财产所有权
2.委托合同是（）。
A.有偿合同
B.无偿合同
C.可以是有偿合同，也可以是无偿合同
D.是转移财产所有权的合同
3.关于建设工程合同的法律特征，下列说法正确的是（）。
A.建设工程合同是单务合同
B.建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同
C.建设工程合同可以是有偿合同，也可以是无偿合同
D.在建设工程合同的订立和履行各环节,国家干预较少
4.下列说法错误的是（）。
A.如果委托人允许代理人转委托处理委托事务的，应当在合同中明确予以约定
B.委托人应当亲自处理委托事务.
C,经委托人同意，受托人可以转委托
D.为了委托人的权益，受托人可以自行转委托
5.根据我国《建设工程施工合同（示范文本)》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。
A.通用条款
B.专用条款
C.监理合同
D.协议书
二、多选题
1.以下（）属于建设工程合同的内容（和招标合同有什么区别）
A.工程范围
B.中间交工工程开工和竣工时间
C.工程造价
D.竣工验收
E.施工组织设计
2、根据《合同法》的规定，下列合同中属于建设工程合同的有（）。
A.勘察合同
B.设计合同
C.施工承包合同
D.工程监理合同
E.咨询合同
3、买卖合同的主要内容包拮（）。
A.买卖标的物的基本情况
B.标的物的计量方法
C.纠纷的解决方式
D.标的物的质量要求
E、交货的期限、地点和方式
4.委托合同的主要内容包括（）
A.委托标的
B.建设工期
C.双方的权利和义务
D.委托期限
E.违约责任
第七章
一、单选题
1.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。
A 参与起草合同条款
B 参与合同谈判和合同签订
C 研究分析合同中的不妥之处。
D 学习合同的主要内容和合同分析结果。
2.建设工程采购合同约定质量标准的一般原则不包括（）
A 按照国家颁布的标准执行
B 按照国际标准执行
C 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准进行
D 没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行。
3.根据《中华人民共和国合同法》不属于委托合同的是（）
A设计合同 B 勘察合同 C 施工承包合同 D 物资采购合同
二、多选题
1.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。
A合同补遗 B 会议纪要 C 协议书
D 投标补充文件
E 工程变更文件
2.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪、跟踪的对象包括（）等。
A 业主的工作
B 工程师的工作
C 设计人的工作
D 承包人的工作 E工程分包人的工作
3.合同文件是索赔的最主要依据，其中包括（）
A 合同协议书 B投标书及其附件 C 合同通用条款
D 电话记录
E 检验报告
4.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）
A 分析合同漏洞，解释有争议的内容
B 分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C 分析合同风险，制定风险对策
D 分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E 分解和落实合同任务，便于实施和检查
5.施工合同交底的主要目的和任务有（）
A 将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人
B明确各项工作或各个工程的工期要求
C 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
D 争取对自身有利的合同条款
E 明确完不成任务的影响和法律后果
6.承包人向发包人索赔时，所提交的索赔文件的主要内容包括（）
A 索赔证据
B 索赔事件总述
C 索赔合理性论述
D 索赔要求计算书
E 索赔意向通知
7.建设单位和监理单位组织设计单位向所有施工单位进行详细的设计交底，其主要目的有（）
A 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的问题
B 充分理解设计意图
C 了解设计内容和技术要求
D 消除施工图的差错，解决施工的可行性问题
E 明确质量控制的重点与难点
建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点与难点。
第八章
一、单选题
1.下列不属于设计变更范围的是（）
A 更改工程有关的标高、标高、位置、尺寸。
B 改变工程质量等级要求
C 增减合同中约定的工作量
D 改变工程施工的时间和顺序
2.承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程确认后相应调整合同价款。
A 14
B 21 C28 D 30
3.根据工程惯例，承包人应该无条件地执行工程变更的指示，除非（）。
A工程变更价款没有确定 B 工程师明显超越合同权限
C 承包人对工程师答应给予付款的金额不满意
D 变更工程具有较大的技术难度
4.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
A 监理工程师
B 承包人 C发包人 D 工程造价管理部门
二、多选题
1.工程师有发出工程变更的权力，下列说法中正确的有（）
A 在发出变更通知前不必征得业主批准 B在建设方与施工方之间有口头约定
C 通常在发出变更通知前应征得业主批准
D 一般会在施工合同中明确约定
E 发出的变更通知需经业主签字（不仅仅需要业主签字，还有工程师，承包方签字）
2.根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括（）
A更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B 增减合同中约定的工程量
C 改变有关工程的施工时间和顺序
D 改变任何工作的质量和性质
E 其他有关工程变更需要的附加工作
3.设计单位提出的工程变更，应经过（）的代表签认。
A 建设单位
B 设计单位
C 监理单位
D 承包单位
E 分包单位
第九章
一、单选题
1.建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保。
A发包人向承包人 B 承包人向发包人
C 发包人向建设行政主管部门D承包人向建设行政主管部门
2.对于同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是（）
A 支付担保
B 投标担保
C 预付款担保
D 履约担保
3.建设工程履约担保的有效期是指（）
A 从工程开工日到工程竣工交付之日
B 从签订合同之日到工程竣工交付之日
C 从合同生效之日到保修到期结束之日
D 从收到预付款之日到保修结束之日
4.支付担保的作用和通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以（）。
A 确保工程质量
B 确保工程费用及时到位
C 考察承包人资金实力
D 保证承包人按约履行
二、多选题
1.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。
A 交付担保 B投标担保 C 履约担保 D 预付款担保 E 工程保修担保
2.关于履约担保，下列说法正确的有（）
A建筑业通常倾向于采用无条件的银行保函
B银行履约保函分为有条件和无条件银行保函
C 履行担保书通常是由商业银行或保险公司中开具
D 采用担保书的金额要求比银行保函金额要求低
E 履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
3.下列工程担保中，以保护发包商合法权益为目的的有（）
A支付担保 B 投标担保 C 履约担保 D 预付款担保
4.支付担保的形式有（）
A银行保函B履约保证金 C 租赁D 质押 E 留置
5.下列选项中，将被没收投标保证金的形式有（）
A在投标有效期内撤回投标文件的
B在投标有效期被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C 没有在中标后按要求递交履约担保的
D 投标保函不符合规定要求的
E 投标人在开标后递交投标保证金的
6.下列关于发包人支付担保的叙述中，正确的有（）
A 可由担保公司提供担保
B担保的额度为工程合同价总额的10%
C被选履约金分段滚动担保
D支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E 实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
第十章
一、判断题
1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。（）
2. 按施工索赔的方式的可分为工期索赔和经济索赔。（）
3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。（）
4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。（）
二、单选题
1. 不属于索赔基本特征的是（）
A 索赔是双向的B只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔
C 索赔是一种未经对方确认的单方行为
D 索赔仅要求经济赔偿
2. 引起施工索赔的因素不包括（）
A 工程变更 B不利的现场条件
C 施工方法不当行为
D 未能按时向承包人付款
3. 依据施工索赔的程序在提交索赔意向后接下来的要做的工作是（）
A 提交索赔报告
B 提出索赔申请
C 索赔处理
D 索赔证据
4. 计算索赔工期的方法不包括（）
A 网络分析法
B 对比分析法C简单加总法 D 总费用法
三、多选题
1. 监理工程师的自动延误造成索赔的诱因包括（）。
A 图纸、指令等的签发有延误
B 放样资料不正确
C 未能按时向承包商付款 D工程暂停
E 未能及时提供工程用地及出入通道
2. 违约责任具有以下（）特点。
A 违约责任的产生是以合同当事人不履行合同义务为条件的
B 违约责任具有相对性
C 违约责任主要具有补偿性
D违约责任是刑事责任的一种形式 E 违约责任可以由当事人约定
3. 责任的免除包括以下（）
A 自然灾害
B 社会事件
C 当事人迟延履行后发生不可抗力的
D 当事人一方因不可抗力不能履行合同的，未在合理期限内提供证明
E 当事人自身因素引起的
4.现场管理费率的确定方法包括（）
A 合同百分比法
B 行业平均水平法
C 原始估价法
D 历史数据法
E 总费分摊法
第11章
一．判断题
1.在我国，凡亚洲开发银行的贷款项目均全文采用FIDIC红皮书。（）
2.各版本的FIDIC合同条件均分为通用条件和专用条件。（）
3.FIDIC是国际咨询工程师联合会的简称。（）
二．单选题
1.FIDIC合同条件的构成体系不包括（）
A.施工合同条件
B.生产设备和设计-建造合同条件
C.交钥匙工程合同条件
D.建筑备案合同
2.NEC施工合同的特点不包括（）
A.灵活性
B.清晰和简洁
C.促进良好的管理
D.节约资金
三．多选题
1.AIA合同将保险分成了一下（）部分。
A.承包商责任保险
B.业主责任保险
C.财产保险
D.人身保险
E.业主保险
2.FIDIC合同条件的特点包括（）
A.公正合理、责任分明
B.程序严谨、易于操作
C.通用条件和专用条件相结合
D.工程合同具体化
E.合同的通用较差
第12章
一．判断题
1.预付款是业主以无息贷款的方式提供给承包商的一笔启动资金。（）
2.工程师有权解除任何一方依照合同具有的任何指责、义务或责任（）
3.、工程师接到竣工报表后应在30天内对其核实和确认并颁发支付证书，业主依据工程师的证书予以支付。（）
4.如果业主准备替换工程师，至少应在42天发出通知征得承包商的同意。（）二．单选题
1.DAB的报酬由（）支付。
A.雇主方
B.承包方
C.工程师方
D.雇主和承包方平均
2.承包商的一般义务不包括（）。
A.承包商应当按照合同约定及工程师的指示
B.承包商应提供合同规定的生产设备和承包商文件
C.当工程师提出要求时，承包商应提交其建议采用的工程施工安排和方法的细节
D.应负责保证在现场的业主人员和其他承包商之间就各项工作尽力合作
3.工程师接到竣工报表后应在（）天内对其核实和确认并颁发支付证书，业主依据工程师
的证书予以支付。
A.14
B.28
C.42
D.56
4.工程师在接到最终报表和结算清单附件后（）天内签发最终支付证书。
A.14
B.28
C.42
D.56
三．多选题
1.FIDIC《施工合同条件》新版本的特点包括（）。
A.内容更新
B.对承包商的工作也提出了更严格、更具体的要求
C.对雇主在什么条件下可以没收履约保证作出了更明确的规定
D.索赔争端与仲裁方式级规定的变化
E.合同的使用条件不够广泛
2.施工合同文件的组成包括（）
A.合同协议书
B.中标通知书（如果有）
C.资金安排计划
D.图纸
E.通用合同条款
3.承包商应当承担的安全责任包括（）
A.遵守所有适用的安全规则
B.负责有权在现场的所有人员的安全
C.尽量清除现场和工程不需要的障碍物，以避免对人员造成危险
D.在工程竣工和移交前，提供围栏、照明、保卫和看守
E.进度报告
采购管理如何增大利润和案例分析 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择
当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。 成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。 固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价（Solicitation）
工程项目的采购管理 根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。 为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作： 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，
*****有限公司 采购管理体系规划方案 方案制定： 方案审核： 方案批准： 版本号： V 1.0 ****有限公司 2017年7月
目录 1.采购整体业务蓝图 (2) 1.1.整体业务蓝图 (2) 1.2.整体流程说明 (3) 1.3.重点业务优化整体优化说明 (4) 2.采购核心问题改进方案 (4) 2.1.采购计划管理 (4) 2.1.1.现状描述 (4) 2.1.2.改进方案 (5) 2.1.3.较现有模式的优势 (6) 2.1.4.要求与风险 (6) 2.2.供应商考评管理 (6) 2.2.1.现状描述 (6) 2.2.2.改进方案 (6) 2.2.3.较现有模式的优势 (7) 2.2.4.要求与风险 (8) 2.3.不良回用扣款管理 (8) 2.3.1.现状描述 (8) 2.3.2.改进方案 (8) 2.3.3.较现有模式的优势 (9) 2.3.4.要求与风险 (9)
1.采购整体业务蓝图 1.1.整体业务蓝图 供应商开发 供应商考核供应商档案管理价格管理 生产计划主排程 物料计划需求 采购招投标 收料通知单 检验单采购入库单 采购发票 费用发票 退料处理 两周内 Y N 采购交货计划 采购预测计划 两周后 供应商备料采购订单设备/零星物资采购 申请
1.2.整体流程说明 1)供应商档案维护管理：采购员接收业务部门提出的供应商开发需求，根据技术中心提 供的图纸找目标供应商，进行现场确认，采购部组织技术中心、质量部、财务部等进行评审，合格后由信息中心在ERP系统对供应商进行维护。 2)价格管理：采购部成本主管根据业务部门提出的报价需求，通知财务部成本中心制定 目标价格，采购成本主管根据目标价格找多家供应商进行询比价，确认最终供应商价格审核通过后由财务成本中心在ERP系统录入采购价目表。 3)供应商考核：采购部根据多系统导出供应商评审数据，供应商的绩效评价主要从技术、 质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，整理系统导出数据进行分析后，按照分析结果分等级供应商，要求排名落后供应商按照整改方案进行整改，供应商整改完成后通知采购员进行验厂。 4)采购招投标管理：需求部门根据公司要求将零星物资申请金额超过五万元或者设备申 请金额超过三十万元的物资进行招投标，制作招标申请书，由财务成本中心内部先发出招标通知，引荐目标供应商，由财务部成本中心成立招标办公室并整理招标文件邀请供应商进行现场投标，招标办公室对现场招标进行汇总评审，确认供应商，董事长进行确认后由财务成本中心在系统录入投标结果。 5)采购订单：生产性物料，根据主生产计划在系统运算后生成物料需求计划，每周六APS 运算出一份物料计划总表，通过系统设定，两周以内的物料自动生成一份物料采购计划，自动传递给ERP生成一张采购订单，物流中心经理审核后，通过SRM自动传递给供应商；两周以外的系统自动生成一份采购预测计划，由物流中心审核后以邮件或者其他方式传给供应商进行备料。 6)供应商送货：供应商按照采购订单在SRM系统录入交货通知单，通过WMS打印贴标， 按照采购订单交期进行送货。 7)来料检验：质量部针对供应商送来的非免检产品进行检验，检验合格入库；检验不合 格由采购部根据检验结果判定是否需要组织回用评审，评审不通过拒收，评审通过入库。 8)采购入库：供应商送来的免检产品或者检验合格后的产品由仓管员核对数量后进行入 库。
（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案
2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级） 采购与供应关系管理（课程代码：3613） 一、案例题（每小题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。 联合安保国际公司 联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。 公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。 本地供应商的问题 公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。 第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。 第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都
需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。 最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。 （案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合） 问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分） （2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分） 二、论述题（每题25分，共计50分） 请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分） （2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。 （1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）
第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。
项目一 【思考题】 一、判断题 1、日常采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。（） 2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。（） 3、直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。（） 4、大量采购指的是企业按照生产计划或者销售计划进行的采购行为，该采购行为是为了企业的正常运转。（） 5、一般来说物料的采购以内购较为方便与经济。（） 二、单选题 1、以下哪项不是采购的间接作用？（） A、产品的系列化 B、产品标准化 C、对产品设计和革新的贡献 D、减少库存 2、以下哪项不是采购组织设计坚持的原则？（） A、精简的原则 B、高效的原则 C、责、权对等的原则 D、统一的原则 3、以下哪项工作不是采购主管的工作内容？（） A、编制采购计划与预算 B、审查请购单 C、监督与协调控制交货 D、物料交期的控制 三、填空题 1、采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，分为和两部分。 2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、、供应链管理及中起着极其重要的作用。 3、采购坚持的5R原则分别是适价、、适时、和。 4、以采购方式分类，采购分为和间接采购。 5、现代采购人员应具备的观念有战略观念、、市场观念、、服务观念和创新观念。 四、思考题 1、采购的地位和作用是什么？
2、采购的任务是什么？ 3、采购组织的设计原则是什么？ 4、采购人员的素质要求是什么？ 【技能实训】 实训一企业调研 实训目的： 1、加深学生对于采购内涵的理解； 2、了解采购在企业运营中的价值； 3、理解采购组织的设计方法； 4、理解采购人员的职责与需要具备的能力； 5、培养学生的团队合作精神，增强归纳分析及与人沟通能力。 实训组织： 1、本着自愿原则，学生5人一小组，每组要产生小组长一名，由小组长分工及协调实训小组的实训任务，并带领大家完成实训任务。 2、实训以实地调查为主，同时通过互联网、问卷调查等方式收集资料，辅助实训任务的完成。 实训项目： 就近推荐各类企业若干家，包括商业连锁企业、小型商业企业、大型制造企业、小型制造企业，或者自主选择调研企业。 实训要求： 1、明确小组内成员之间的分工，尽可能调动所有成员参与的积极性，达到实训的效果； 2、了解调研企业采购部门的组织结构、岗位设计以及人员配置等相关信息，并做好记录； 3、小组讨论，整理并统计各成员的发言，以便最后进行比较分析； 实训成果：
2009年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码：3618） 一、案例题（每题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—2题。 祖马拉湾铜矿项目 祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约10英里。美国内华达贵金属公司（简称NPMI公司）向该国政府支付了1000万美元取得了该矿的开采权。项目工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。 在开采权谈判期间，预计可开采储量为： 表1：铜矿开采量（单位：吨） 最低开采量预计开采量最高开采量 70，000 80，000 100，000 铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为4年，产量最低为每年2万吨。开采前的项目工期预计为12个月。根据当时的经济分析，国际铜价为每吨8000美元。 基础设施与税费 项目一开始，NPMI公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。 该项目预计能给当地直接带来400个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。开采满4年之后，所有资产将移交给当地政府。 NPMI公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。 政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。 项目开发与运营成本 除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入1.8亿美元。另外，资金成本为2000万美元。该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运营4年期间每年的运营费用约为1500万美元。 公司董事会批准了该项目，并任命段刚哲为项目经理。段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（简称MEC公司）入选。通过紧密合作，段刚哲和MEC公司主要负责人完成了如下项目计划： 表2：祖马拉湾铜矿项目计划 祖马拉湾1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 调试 NPMI公司对项目进行六个月阶段性评估 7月1日，NPMI公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的项目情况进行评估。
浅谈工程项目的采购管理 采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。 项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程 项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收
尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。 说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识 全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
山东胜利通海集团有限公司 物资采购管理平台建设方案 为了规范集团公司物资采购行为，提高物资采购管理效率，增加物资采购透明度，降低物资采购成本，集团公司计划推行基于ERP 管理模式的规范化、透明化物资采购管理形式，逐步建立物资采购管理平台，以达到信息共享、互相监督的目的。 一．物资采购管理现状 目前，集团公司的物资采购主要分为两种管理模式，一种是由集团公司进行投资的项目，采取各单位申请，集团公司领导审批，经营管理部具体负责的模式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进行，集团公司对于此类采购业务缺乏有效监管。两种管理模式的共同存在，不利于集团公司解决采购过程中出现的市场调研不充分、价格不透明、采购流程不规范、采购物资质量得不到保证等问题。 二、物资采购统一管理建设方案 为了集中管理各单位的物资采购，有效降低企业采购成本，筛选优质供应商，集团公司根据各单位实际情况，拟推出统一管理建设方案。该方案建议如下： 1、物资采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则，严格执行集团公司的有关规定。 2、各分、子公司根据本公司物资实际需求提出采购请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，报各公司分管领导批示。
3、集团公司经营管理部对采购请示报告进行审查，确定物资的采购型号、数量等是否符合相关设计、技术、审计要求；具体采购过程由使用单位、经营管理部共同组成采购小组，具体办理采购事宜。采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，结合各分、子公司实际情况，落实供应商资料库信息、业务往来历史数据，调研市场行情，推荐优质供应商，指导采购业务的进行；本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，并出具采购调研报告，提交集团公司领导研究通过后，方可组织采购。 4、凡适于招标的，由采购小组组织评委进行招投标，程序严格按照招投标管理制度进行。 5、对暂时由各分、子公司进行的采购，集团公司依据供应商资料库推荐合适供应商的同时对采购业务全程进行监督，对数量、价格不合理的及时进行核实和汇报。 6、对审核通过的采购请示报告，要按照《合同法》规定与供应商签订严密的购销合同，并按规定办理合同会签；经营管理部重点对具有以下特点的采购业务进行监督： （1）采购合同的签订没有选择具有多次合作经历和良好信誉的供应商，而选择新供应商的采购行为； 2）采勾价格、数量、频率较以往采购明显有差异的； 3）历史采购业务存在问题,继续进行类似采购的； 4）采购到货周期、付款方式等有较大变动的。
采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容是（）。 A . 采购合同名称 B . 采购合同编号 C . 采购商品规格 D . 采购合同订立日期和地点 2 . 订购单普通可分为五联，其中作为供应商交货时凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备采购中，重要合用采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在拟定采购需要量几种办法中，（）是在订购成本较高时采用。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面选项中不属于采购合同正文是（）。 A . 采购物资验收 B . 采购商品交货地点
C . 采购商品单价与总价 D . 采购合同订立日期和地点 6 . 物资采购管理固然要把（）作为自己工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货方略 C . 供应商选取 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误是（）。 A . 合同经双方当事人协商批准后可以解除 B . 变更或解除合同告知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 合同变更或解除合同未达到之前，原采购合同依然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同所有义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成是（）。 A . 被调查者姓名 B . 采购时间 C . 被调查者住址 D . 被调查者工作单位 9 . 下面在采购方式中会导致采购物品规格不一方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行作业有（）。 A . 准备开标场合及关于工作 B . 决定底价
《采购管理》课程习题集 一、单选题 1.编制物料需求不需要的数据是（）。 A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件 2.采购的基本流程中错误的是（）。 A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单 3.进货管理目标中不包括（）。 A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存 4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。 A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。 A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理 C．运输环节管理D．中转环节管理 6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。 A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存 C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务 7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。 A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法 8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。 A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本 9.供应商的定量分析选择方法是（）。 A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法 10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。 A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期 11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。 A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。 A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单” 13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。 A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量 14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。 A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期 C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能
项目管理专业： （） 201 年8月
项目管理全案例分析 作业 目录 A.1 项目决策 (3) A.2 项目作业分解结构 (4) A.3 网络图与横道图 (6) A.4 资源直方图与曲线 (8) A.5 工期优化 (12) A.6 前锋线与进度控制 (15) A.7 挣得值分析 (16) A.8 质量控制与管理 (20) A.9 项目风险评价 (26) A.10 项目总结 (27)
A.1 项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 15% （1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575 （1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323 20% （1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787 （1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算） 表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元）
泉州市政府采购管理信息化平台系统 建设方案 为了更好贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，遵照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出要深化政府采购改革的精神，需要建立的泉州政府采购网络管理信息化平台系统。 近年来：泉州政府在外网开通了采购网站信息发布系统。在信息化、网络化管理方面做了一些有益的尝试，取得初步的成果，这说明了信息化在采购工作中是十分必要、重要的。 但是，泉州政府采购工作没有自己的服务器，没有自己的采购业务管理软件，网络带宽小；没有专业的防黑、防毒管理系统。制约了我市采购信息化工作的发展。 目前，急需开发计划管理、专家库管理、资金管理、网上招标、网上询价接口。实现采购计划申报、主管单位审核、采购业务处审核，采购办业务处理，资金收入记录、采购资金支付、节余资金退回或转入国库等业务处理。急需开发以下功能： 1、建立自己的政府采购服务器系统 2、政策法规 3、采购信息发布 4、、采购公告 5、、中标公告 6、开发采购计划管理系统 7、资金管理系统 8、政府采购网站 9、专家库管理系统 10、车辆维修、保险管理方案 11、加油站数据查询方案
12、网上询价及音视频投标评标会议系统 13、政府采购质疑、投诉管理软件 14、采购身份认证系统 1.系统目标 本系统的设计目标是通过先进的信息技术和手段，组织政府网上采购、信息的发布、招投标等日常交易活动，改变以往点对点的单一交易模式，建立一套面向社会的统一平台。从而提高政府采购的效率和采购工作的透明度，实现资源的有效配置。 为了更好地开展政府采购工作，服务于政府采购当事人，使政府采购做到依法采购、规范操作、体现效益、注重效率、强化监管，采购管理办公室依托现代信息网络技术，加快了政府采购信息化的建设步伐。提高采购效率，提高采购量，降低采购过程的运行成本,增加采购批次，缩短采购间隔时间，拓展政府采购网上办事功能，成为连接政府采购活动当事人的一座超越时空、畅通无阻的网上采购桥梁。 把采购方、采购办、财政、采购中心、供应商有机地联系起来，通过网络高速传递信息，进行采购事务的处理。 2.系统特点 ●适用性 针对现有的政府采购工作的现状应用的需求，适应政府采购过程中的各机构的不同需求。 ●先进性 系统结构采用目前主流的多层结构模式，利用面向对象方法进行系统设计，有利于软件代码维护管理，完全基于国际主流开发平台，采用B/S结构设计，具有零客户端管理，易维护等特点。同时，采用大型数据库为数据提供海量存储和最大程度的保护信息安全。系统设计将Internet和Intranet技术有机结合，充分保证系统的开放性和可扩展性。 ●安全性 系统采用防火墙保护关键数据库服务器，保护关键数据的安全，防止外网对系统的非法访问。
山东胜利通海集团有限公司物资采购管理平台建设方案 为了规范集团公司物资采购行为，提高物资采购管理效率，增加物资采购透明度，降低物资采购成本，集团公司计划推行基于ERP管理模式的规范化、透明化物资采购管理形式，逐步建立物资采购管理平台，以达到信息共享、互相监督的目的。 一．物资采购管理现状 目前，集团公司的物资采购主要分为两种管理模式，一种是由集团公司进行投资的项目，采取各单位申请，集团公司领导审批，经营管理部具体负责的模式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进行，集团公司对于此类采购业务缺乏有效监管。两种管理模式的共同存在，不利于集团公司解决采购过程中出现的市场调研不充分、价格不透明、采购流程不规范、采购物资质量得不到保证等问题。 二、物资采购统一管理建设方案 为了集中管理各单位的物资采购，有效降低企业采购成本，筛选优质供应商，集团公司根据各单位实际情况，拟推出统一管理建设方案。该方案建议如下： 1、物资采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则，严格执行集团公司的有关规定。
2、各分、子公司根据本公司物资实际需求提出采购请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，报各公司分管领导批示。 3、集团公司经营管理部对采购请示报告进行审查，确定物资的采购型号、数量等是否符合相关设计、技术、审计要求；具体采购过程由使用单位、经营管理部共同组成采购小组，具体办理采购事宜。采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，结合各分、子公司实际情况，落实供应商资料库信息、业务往来历史数据，调研市场行情，推荐优质供应商，指导采购业务的进行；本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，并出具采购调研报告，提交集团公司领导研究通过后，方可组织采购。 4、凡适于招标的，由采购小组组织评委进行招投标，程序严格按照招投标管理制度进行。 5、对暂时由各分、子公司进行的采购，集团公司依据供应商资料库推荐合适供应商的同时对采购业务全程进行监督，对数量、价格不合理的及时进行核实和汇报。 6、对审核通过的采购请示报告，要按照《合同法》规定与供应商签订严密的购销合同，并按规定办理合同会签；经营管理部重点对具有以下特点的采购业务进行监督： （1）采购合同的签订没有选择具有多次合作经历和良好信誉的供应商，而选择新供应商的采购行为； （2）采购价格、数量、频率较以往采购明显有差异的； （3）历史采购业务存在问题，继续进行类似采购的； （4）采购到货周期、付款方式等有较大变动的。
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。（3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。 （2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理 （1）项目质量管理的内容与质量管理体系。 （2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。 （2）项目经理的作用及能力要求。
采购管理试题库 采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同
8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的姓名 B . 采购时间 C . 被调查者的住址 １． 采购管理试题库 D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段
第一章项目采购管理概述习题与案例 （一）单选题：（共20小题） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。 A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 2．合同收尾的输入包括( )。 A.合同归档 B.合同文档 C.合同变更 D.合同 3．供方选择的输入（结果）包括（）。 A.合同归档 B.筛选系统 C.合同谈判 D.合同协议 4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择 5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。 A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择 6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。 A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商 7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高 8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。 A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式 C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式 9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。 A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交 10．BOT项目的最终所有者（）。 A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司 11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。 A．现场投标B．开标C．评标D．中标 13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。 A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。 14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。 A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价 15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。 A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。 A．10% B．25% C．30% D．50% 17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。 A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年 18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。 A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场 19．招标采购的特点不包括（） A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效 20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。 A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限 D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高 （二）多选题（共10小题） 请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。 1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。 A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。 A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。 A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算 E.广告 4．合同管理的输出主要包括（）。 A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统 E.变更申请 5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。 A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔 6．建筑工程管理模式的优点是（）。 A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制 B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工