第五届全国医院品管圈大赛课题研究型评分表
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
第五届全国医院品管圈大赛“课题研究型”评分表
评委评分细则：
评委采取同省回避制度，所在医院的同省份所有医院不参与评审。
课题达成型品管圈在提高帕金森病照护 者的生存质量的应用 摘要：目的：探讨课题达成型品管圈对提高帕金森病照护者生存质量的作用。方法：选择医院2021年3月至2022年9月收治帕金森病患者95例，并将其第 一照护者纳入研究，根据干预方案不同分为常规护理教育与指导对照组（n=46） 与采用课题达成型品管圈干预观察组（n=49），于干预前后采用症状自评量表 SCL90评估照护者心理健康水平，并采用35个条目的生活质量自评量表（QOL-35）评估照护者生活质量，另统计两组照护者护理满意度进行对比。结果：干预后观 察组症状自评量表SCL90评分各维度均低于对照组（P<0.05）。干预后观察组QOL-35一般健康和生活品质、心理功能、社会功能、生活条件评分均高于对照组（P<0.05）。观察组护理满意度较对照组高（P<0.05）。结论：对帕金森病照护 者予课题达成型品管圈干预能改善患者心理健康状态及生活质量，能提高其护理 满意度。 关键词：课题达成型；品管圈；帕金森病；照护者；心理健康；生存质量； 满意度 品管圈即同一部门、工作性质、场所人们为了解决问题自发组织利用科学工 具与方法解决问题的品质管理工具，打破了传统的领导模式，能实现自下而上的 品质管理[1-2]。而课题达成型品管圈则为近年来新兴的创新型品管圈形式，要求 根据预设目标开展突破性质量改进研究，以提高工作质量、效率，目标在于从改 善问题到突破现状[3-4]。帕金森属于临床常见神经系统疾病，伴随震颤、僵直、 运动受限等表现，部分患者存在抑郁、失眠等非运动症状，对患者健康及生活质 量均有明显影响[5]。本病患者病程长且医疗成本高，家庭负担重，而照护者需要 长期照顾患者，且因专业限制其对疾病知识的认知不足，长期照护期间容易产生 负性情绪，而个人生活工作受到影响时，生活质量水平也会显著下降[6-7]。为改 善照护者身心状态，有必要探讨更为理想的护理指导方法。该次研究选择医院
护理品管圈成果汇报大赛活动方案 XXX将于2021年3月29日14:00举办“第五届护理品管 圈成果汇报比赛”，旨在促进我院品管圈活动科学化、规范化 发展，提高护理服务质量，保障医疗护理安全。比赛分初选和决赛两个阶段，参赛对象为全院所有护理单元。初选分为书面材料审核和幻灯片演示两部分，决赛则要求入围汇报科室选手为参赛圈圈长或圈员，汇报限时8分钟，可结合多种汇报形式。 本次比赛的竞赛目的是展示品管圈活动成果，调动护士工作积极性，营造护理人员善于发现问题、解决问题的工作氛围，增强科室凝聚力，提升护理科学管理的意识和能力，为患者提供满意安全的护理服务。竞赛要求各护理单元充分认识本次活动的重要意义，广泛动员，认真组织，积极参赛，严格按照“公平、公正、公开”的原则参加竞赛，不得弄虚作假。 初选分为书面材料审核和幻灯片演示两部分，书面材料审核占总成绩的10%，幻灯片演示占总成绩的90%。参赛科室 将该次品管圈活动全过程的资料收集编制成册，材料真实、详细，步骤正确、完整，条理清楚，数据真实。幻灯制作精美，
管理工具使用规范，有创新性，选定主题与科室临床结合，能解决实际问题，实践性强。全院各护理单元于3月23日前将原始资料及PPT集中交于相应大科护士长，以大科为单位，分别定于3月24日（大内科）-3月25日（大外科）进行初审（护理部品管圈指导小组），按《中国医院品管圈大赛评分标准》评分，以成绩高低顺序评选出10个护理单元入围护理条线的初赛。 决赛于3月29日14:00在急诊四楼会议室进行护理条线初赛汇报，初审入围的10个科室请于3月29日10:30在护士长工作群内进行参赛序号抽签，并上交汇报PPT，按参赛序号依次进行汇报，按现场评委评分高低决出5名入围全院质量改善项目决赛（时间待定）。入围汇报科室选手必须为参赛圈圈长或圈员，汇报限时8分钟，时间到即终止汇报，可结合多种汇报形式。
品管圈活动在提高护士动脉血气分析标本采集成功率中的应 用效果分析 摘要】目的：探讨品管圈活动在提高护士动脉血气分析标本采集成功率中的应 用效果。方法：成立“同心圈”，通过现状把握，制定目标，提出整改措施，按品 管圈程序开展实施和分析效果。结果：开展品管圈活动后急诊科护士动脉血气分 析标本采集成功率明显高于活动前，采集成功率由活动前的60.34%提高至 85.86%，差异有统计学意义(P＜0.01)。另外，圈员自我管理能力，科室凝聚力等 得到明显提高，圈组荣获“第五届全国医院品管圈大赛”一等奖，这是本次品管圈 活动的无形成果。结论：开展品管圈活动不仅提高了急诊科护士动脉血气分析标 本采集成功率，而且还促进了圈员自我管理能力以及科室凝聚力的提高，圈组荣 获“第五届全国医院品管圈大赛”一等奖。 【关键词】品管圈活动；动脉血气分析标本采集；成功率 【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2018）30-0340-03 品管圈（quality control circle，QCC）是一种参与式的管理模式[1]，指的是由 同一部门的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，小组成员在自我启发、相互启发的原则下，应用品管各种统计手法作工具，以全员参与的方式对自 己工作场所的质量管理品项进行分析，解决存在的问题，以达到不断提高组织的 绩效，并激励员工的积极性为目标[2]。品管圈作为一项持续改进护理质量的精细 化手段[3]，能够从不同角度解决临床问题。我作为辽宁省第八批组团式医疗援藏 队的一员，对口支援西藏自治区那曲地区人民医院急诊科，任急诊科护士长。为 将品管圈这一先进管理理念引入那曲，我带领急诊科护士率先开展品管圈活动。 在2017年2月到7月期间，将品管圈活动应用于动脉血气分析标本采集实践中。2017年那曲地区人民医院购进第一台血气分析仪，之前由于技术的匮乏，从未进 行过动脉血气分析检测项目，而娴熟、正确的动脉血气分析标本采集技术是保障 准确的血气分析结果的重要因素之一[4]，为确定诊断、及时治疗、提高救治率的 有力保障，因此护士急需掌握动脉血气分析标本采集技术。通过5个月的圈活动 护士动脉血气分析标本采集成功率显著提高，临床护理质量也得到提高，成效显著。现将方法及体会报道如下。 1.资料与方法 1.1 一般资料 统计2017年2月20日—2017年3月5日活动开展前护士动脉血气分析标本 采集例数58例，成功例数35例，采集成功率60.34%；统计2017年5月29日—2017年6月18日活动开展后护士动脉血气分析标本采集例数92例，成功例数 79例，采集成功率85.86%。两组患者性别、年龄、文化程度等方面比较，差异 无统计学意义（P＞0.05）。 1.2 方法 1.2.1品管圈概况：我科品管圈活动小组由1名辅导员，1名圈长，7名圈员 组成，圈名为“同心圈”。设计有独立圈徽，圈组共有主管护师2名，护师7名， 平均年龄34.2岁，平均工作年限9.7年，学历本科8名，专科1名。 1.2.2主题选定：通过召开品管圈会议，圈员们应用头脑风暴法，针对科室现 存急需解决的问题提出了5个主题，并针对问题的迫切性、可行性、上级政策、 圈能力4个方面分别用“5、3、1”评分法进行评价，最终“提高护士动脉血气分析
医院品管圈竞赛活动方案 为推动我院品管圈活动的深入开展,促进护理管理和服务质量的进一步提升,经研究决定举行2017年度人民医院护理品管圈竞赛.实施方案如下： 一、指导思想 本着“保障病人安全、提高护理质量”的宗旨,为各科室的品管圈小组搭建一个相互学习与交流的平台,促进我院品管圈活动科学化、规范化发展,激发广大护士的积极性和创造精神,培养护士自我品质意识,加强提高护理工作效益,营造全员全过程参与质量管理氛围. 二、竞赛事宜 1.主办部门：护理部 2.竞赛对象：预赛取得前9个品管圈小组 3.竞赛地点：会议中心三层 4.竞赛时间：6月2日下午3：30点 5.竞赛规则：汇报的形式为PPT格式,每圈参加展示的圈员一般不超过3名,时间为10分钟. 6.评分细则：①本次比赛遵循“公开、公平、公正”的原则,请院内专家组成评委组,对竞赛的品管圈小组的原始资料占60%和现场汇报40%进行综合评价；②实行100分制,评分项目包括：十大步骤的重点、图表应用、语言表达、幻灯效果、时间把握；③比赛限定时间每圈10分钟,每超过1分钟扣除1分,以此累加,由记分员完成；④所发表的文章为加分项目,每发表一篇文章加1分,累计不超过3分,但内容必须与所开展的品管圈主题活动密切相关,并在决赛时提供原件. 三、表彰奖励 1.此次竞赛根据得分由高到低进行排序,评出一等奖2个,二等奖3个,三等奖4
个,另设有特等奖、优秀奖、参与奖与组织奖. 2.评选出的一等奖参加山西省医院协会品管圈大赛 四、其他事宜 1.竞赛当天有院领导参会,请各科室护士长,品管圈负责人及护理骨干准时参会. 2.竞赛小组于5月24日上午10点前将PPT及成果报告书交予处. 3.竞赛人员准时到场,过时视为放弃. 4.竞赛结束后方可离开现场,因特殊原因需提前离场者,须经评委主任批准. 护理部 2017年5月15日
提高冠脉介入手术术前准备合格率品管圈成果报告书（完整内 容易修改编辑） 医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名： XX 圈改善主题： 提高冠脉介入手术术前准备合格率活动类别： □ √护理□医疗□医技□行政后勤所属医院： XX 医院医院级别： □ √二级医院□企业医院或民营医院所属科室： XX 科活动时间： 2021 年 5 月－2021 年 9 月 目录一、圈的介绍..........................................................................................1 二、主题选定.............................................................................................3 三、活动计划拟定....................................................................................6 四、现况把握.............................................................................................8 五、目标设定........................................................................................10 六、解析.................................................................................................12 七、对策拟定........................................................................................16 八、对策实施与检讨..............................................................................18 九、效果确认...........................................................................................21 十、标准化...............................................................................................25 十一、检讨与改进..................................................................................26 十二、下期活动主题..............................................................................28 十三、附件.. (28) 1 一、圈的介绍（一）圈的组成表表 1 圈组简介小组名称 XX 圈课题名称提高冠脉介入手术术前准备合格率课题类型问题觖决型成立时间2021.1 活动时间2021.1-2021.6 活动次数11 次注册日期2021.1 注册号 2021－QCC-1 圈长 AA 辅导员 UUU 副圈长 CCC 圈组成员的基本信息姓名职务（职称）学历工龄小组分工 AA 主管护师
品管圈。8）活动成果报告书 圈名：魔力圈 改善主题：提高胃肠道疾病病人术后24小时内下床活动的依从性 活动类别：口护理口医疗匚）医技口行政后勤公共卫生 活动类型：・二］问题解决型”］课题研究型所属医院：口三级综合医院Q］二级医院 ［—j专科医院j ：•企业民营医院 所属科室：某某省某某市云县人民医院消化科二病区医院级别：县级活动时间：某某年1月2日至7月2日 是否参赛过比赛（全国、省、市、地州）：［）是Z）否 问题解决型品管圈活动目录 一、圈的介绍 （一）圈的组成 (3) （二）圈名意义 (3) （三）圈徽义 (4)
二、主题选定 (4) （一）选题过程 (4) （二）本次活动主题 (4) （三）名词定义及衡量指标 (5) （四）选题理由 (5) 二、活动计划拟定 (7) 三、现况把握 （一）流程图 (8) （二）检查表 (8) （三）改善前柏拉图 (9) （四）结论 (9) 五、目标设定 （一）目标值的设定 (10) （二）设定理由 (10) 六、解析 （一）原因分析 (11) （二）要因分析 (11) （三）真因验证 (11) 七、对策拟定 (14) 八、对策实施与检讨 (18) 九、效果确认 （一）有形成果 (22) （二）无形成果 (25) 十、标准化 (26) 十、检讨与改进 (27) 十二、下期活动主题选定 (28) 十三、附件 (29)
入、圈的介绍 （一）圈的组成 圈名：魔力圈成立日期： 某某年1月6 日 成员人数：9 人平均年龄：25 岁 圈长：辅导员： 所属单位：某某省某某云县人民医院 圈员： 主要工作：住院部病区临床护理工作 活动期间：某某年1月2日至某某年7月2日 （二）圈名意义： 魔力圈的意义：魔法有着神奇的力量，让我们抱团协作，为患者创造生命的奇迹，让生命充满无限可能。 （三）圈徽 （四）圈徽意义： 1、魔力圈环抱的橘色光球:代表我们爱像阳光一样时刻温暖着
医院品管圈(QCC)活动成果报告书 圈名：爱细优圈 改善主题：降低crrt非计划下机率 活动类别： 护理□医疗□医技□行政后勤 活动类型： 问题解决型□课题研究型 所属医院：*** 医院级别： 三级综合医院□三级专科医院 □二级医院□中医医院□企业医院或民营医院 所属科室：重症医学科 活动时间：2022.07.01~2023.08.31 报名场次：□三级综合□三级护理□二级医院□专科企业民营□课题研究型 □急诊专场□糖尿病专场□QFD创新型专场□医防融合专场 □公立医院绩效考核专场 临床路径专场 （平衡计分卡专场、临床路径专场、HFMEA&RCA专场按照活动步骤自行制作）报名组别：□A类圈组□B类圈组 是否参赛： 是□否
问题解决型品管圈活动目录 一、圈的介绍..................................................................................................................................页码 （一）圈的组成 ......................................................................................................................页码（二）圈名意义 ......................................................................................................................页码（三）圈徽意义 ......................................................................................................................页码（四）上期活动成果追踪 ......................................................................................................页码二、主题选定..................................................................................................................................页码 （一）选题过程 ......................................................................................................................页码（二）本次活动主题 ..............................................................................................................页码（三）名词定义及衡量指标 ..................................................................................................页码（四）选题背景与理由 ..........................................................................................................页码 三、活动计划拟定 ..........................................................................................................................页码 四、现况把握..................................................................................................................................页码 （一）流程图 ..........................................................................................................................页码（二）查检表 ..........................................................................................................................页码（三）改善前柏拉图 ..............................................................................................................页码（四）结论 ..............................................................................................................................页码五、目标设定..................................................................................................................................页码 （一）目标值设定 ..................................................................................................................页码（二）设定理由 ......................................................................................................................页码六、解析..........................................................................................................................................页码 （一）原因分析 ......................................................................................................................页码（二）要因分析 ......................................................................................................................页码（二）真因验证 ......................................................................................................................页码七、对策拟定..................................................................................................................................页码 八、对策实施与检讨 ......................................................................................................................页码 九、效果确认..................................................................................................................................页码 （一）有形成果 ......................................................................................................................页码（二）无形成果 ......................................................................................................................页码十、标准化......................................................................................................................................页码 十一、检讨与改进 ..........................................................................................................................页码