组织部日常规章制度
组织部日常规章制度「篇一」
一、考勤(4分)
(一)例会:
每月例会无故迟到或旷会，且没做好会议记录的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在开会前向部长或副部长请假，并说明理由。
(二)团课检查:
每月无故不参加检查，且少于5次检查，没写好系部团课总结的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在团课检查前向部长或副部长请假，并说明理由。
(三)时政周刊检查:
每月安排的助理不参加检查，且没坚持1个月，没按时做好时政周刊总结交给负责时政周刊的部长的，不予以加考勤德育分1分。(时政周刊模板见附表2) (四)系部上交材料检查:
每月安排的助理未做好系部上交材料检查的，(检查材料是否齐全、是否上交及时，材料格式是否正确，材料内容质量)没按时将检查内容告诉负责月评的部长的，不予以加考勤德育分1分。
二、活动出勤(7.5分)
每次部门活动或者院部其他相关事情，要求助理积极参加、配合，无故不参加的助理，不予以加活动分。凡不能准时参加的助理，须在活动前向部长或副部长请假，并说明理由。每次都积极参加并认真对待的助理，给活动出勤满分。参加不很积极，不很认真对待的助理，视情况予以加活动出勤分。不参加的助理，不予以加分。
三、精神风貌(1分)
1、部门内部、部门与系部间应加强团结合作，不搞小帮派主义，服从组织安排，不谋私利，不以一副高高在上的态度自居。
2、部门成员注重个人卫生修养，不在工作场合穿背心或拖鞋等不适合学生干部的着装以及其它有损学生干部形象的行为。
3、部门成员应工作谦逊礼貌，对人态度诚恳，一心为同学服务为宗旨。
4、部门必须注意助理的自律，提高助理的组织意识、纪律意识，对于助理干事出现违纪情况，给予*告，不听者，扣1分德育分。
5、如助理态度不端正，出现投诉事件超过3次，经调查属实后，该助理取消评优资格，并对其所扣1分德育分。
6、精神风貌保持优秀的助理，给予1分德育分奖励。
四、评价考核(1分)
1、自评，即助理自我评价
期末，各助理以书面和电子稿的形式上交自评材料，内容包括本学期部门建设、工作开展及思想汇报，并作出建设*建议。
2、他评，即部门部长对助理评价
期末，由部门部长对各个助理作出评价，指出其在工作中的优点与存在的不足，并让其改正，让其在以后的工作中做的更好。并根据助理平时的工作态度，给予其1分德育分奖励。
附表1:团课总结统一格式
xx系xx月团课总结
时间: xx年xx月xx日
地点: xx楼xx栋xx楼到xx楼(例:文科楼c栋1楼到3楼)
具体情况:
(以上是详细记录所检查的情况) 总的来说，此次xx系团课如下:
主题: 布置: 纪律: 出勤率: 卫生:
(以上是个人对整个系部团课的总结，要求公平、客观、实事求是)
组织部日常规章制度「篇二」
一、部门结构
1．秘书处设秘书长一名，协助主席完成团委学生会日常工作，对主席负责。
2．秘书处设副秘书长两名，配合秘书长完成各项任务，对秘书长负责。
3．秘书处组织干事10~15名，服从上级安排，积极完成上级交给的任务，对副秘书长负责
二、部门权责
1．负责协调各社团关系，使各社团工作顺利进行
2．对规章制度进行制定和修改
3．负责例会的通知工作：
（1）社联大会（每月24号）的召开由秘书长通知各社团部长；
（2）社团大会（每月28号）的召开由秘书长通知秘书处部员，再由各个部员把开会时间地点下达到各部第一部长。
4．负责社联大会和社联大会会议内容的记录和整理，并保存归档。
5．负责做好各部门上交的工作计划、工作总结（年度）、活动方案、活动总结的整理工作。
三、工作原则
细心规范透明实事求是
四、制度说明
1.部长和副部长都应在开会前提前10分钟到达会场。而其他人应该准时到。不准无故迟到，早退，缺席。不到必须提前请假，且要正当理由！
2.开会时，禁止交头接耳，影响会场纪律。开会时不能做其他与会议无关的事。
3.三次缺席，五次迟到的情况下，开除秘书处。
组织部日常规章制度「篇三」
1、负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。
2、贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理工作，承担平侨以及香港、澳门、台湾居民收养内地公民子女的登记工作。
3、研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和协调滨葬管理单位进行规划、申报、审批滨葬设施建设（在娱葬管理单位调查核实报批基础上），负责对娱仪劳务服务的报批标准工作。
4、贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城市流浪乞讨人员的救助管理工作。
5、贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理的实施办法。
6、做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。
7、检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及有关政策、规章，并指导实施。
8、指导全市社会福利单位的管理工作；负责社会福利机构的审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福利和权益保障工作。
组织部日常规章制度「篇四」
为了推动学生会工作健康、有序、高效的开展，现制定如下制度：
一、会议制度
（一）例会制度
学生会例会指各部室主要负责人定期召开的一种工作会议，会议由主席主持。一般每周应举行一次部长工作例会，时间一般在周日晚上九点。每两周举行一次副部长例会，时间一般在双周五晚上九点。
其他时间需召开会议的另行通知。
1、会议的内容要求：
（1）传达院有关部门的指示、文件精神、有关工作消息。
（2）总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。
（3）进行必要的政治学习，工作经验交流。
（4）开展批评和自我批评。
（5）调查、了解工作中出现的问题和有关消息。
2、会议的组织要求：
（1）会议要有明确的议题，会前要进行必要的准备，安排好会议程序。
（2）发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。
（3）办公室负责会前组织签到，做好会议记录。
3、会议的纪律要求：
（1）每次召开的学生干部会议，与会人员要提前5分钟赶到，由办公室负责考勤，不准无故缺席、迟到或早退，会议结束后公布考勤情况。不能按时出席的应提前需向主席请假，不准代（捎）假，确实有特殊情况的事后可向主席解释，并在会议记录上注明原因，并且须有主席的亲笔签字
（2）无故旷会累计两次者不考虑本学期评先评优资格，累计三次者由主席团作出相应处理。迟到、早退累计三次者不考虑评先评优资格，累计5次者由主席团作出相应处理。会议内容由办公室记录备案。
（3）要保持良好的会议秩序。开会时手机须调为无声。
（4）严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒。
（5）会议上语言文明，衣着得体，整洁。
(二)学生会全体会议。
学生会应定期召开全体成员会议，总结前一阶段工作，布置下一步工作。同时通报情况，促进成员之间交流沟通，增进了解，加强团结，形成合力，维护学生会发展大局。
(三)专项工作会议
主席团要根据具体工作（活动）情况的需要可在适当时候召开相关人员参与的专项工作会议，研究、部署、协调工作，确保工作（活动）顺利开展。专项工作会议在不影响工作（活动）顺利开展的情况下可与例会合并进行。
二、活动的组织程序与制度
1、各部（室）的日常工作、常规活动由本部（室）自行安排和组织。
2、各部（室）开展非常规性活动或较大规模的活动时，在活动前主负责活动的部（室）应制定出活动计划（包括所需人、财、物和场地等的安排情况），报学生会主席批准。批准后，在例会上（或召开专项会议）统一安排部署，主席团应有一名成员负责总协调，协调相关部（室）配合开展该项活动。活动开展后应做出活动总结，并将计划和总结上交有关部门，同时抄送学生会办公室存档。
3、学生会在组织整体性的大型活动时，如：迎新生、运动会、文艺晚会等。一般由主席亲自总负责，活动前进行思想动员，召开专项工作会议进行具体周密部署，并积极向上级请示有关事项，聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问，同时集中学生会的人、财、物，以保证此项活动的顺利开展，取得圆满成功。
三、常规工作要求和制度
1、各部（室）在每学期开学时制定本学期的工作计划，并于第一周内上交办公室，以便学生会制定整体的工作计划。
2、通知各部各班上交材料的时间必须在规定时间内或提前交给具体负责人并在《日常材料上交、领取登记册》上签名，对迟交（超过规定时间24小时的）、不交的学生会部门或班级，将追究有关负责人的责任并扣除本月相应的操行量化分。
3、期末工作结束后，各部（室）及部长级以上干部要进行本部（室）或个人的工作总结，并交送办公室存档，同时主席团对各部门的工作进行评定。
4、办公室按部（室）建立档案，记录各部（室）工作情况以及考核各部活动结果。
5、办公室负责统一保存院学生会的一切工作文件、通讯、各项活动的计划、总结及各种其它资料。
6、学生会网络科技部要定期编写学生工作通讯，把学生会整体工作、部门特色以及班级采风汇编成册并及时下发。
组织部日常规章制度「篇五」
纪检部规章制度细则
一、惩罚制度
1）迟到累计三次者记为一次缺勤，旷会者记为一次缺勤。
2）无故缺勤二次者给予口头警告，无故缺勤三次者给予辞退处理。
3）对纪检部造成不良影响或带来损失者，给予辞退处理。
4）在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。
5）以权谋私、滥用职权者，将视情节轻重给予口头批评至辞退处理。
二、纪检部职责规定、要求及组织体系
1）对组长的职责规定：组长根据计划向组员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，听取组员工作建议及任务完成情况；组长有责任和义务对组员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个组员的特长，提高工作效率及工作质量。组长并定期向副部长汇报组内的工作。
2）对组员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议；各组员应服从组长管理，按时完成任务。也可以对工作提出合理建议或设想；及时向部长汇报工作；积极协助其他各组工作；积极参加学生会开展的各项活动。
3）组长应有高度的责任感和工作热情，在工作中认真负责，按时完成工作，积极进取。
4）遇到突发事件如：（查勤遇到学生特意刁难）应头脑冷静处理事情，绝不允许意气用事，将该班级记下，然后需第一时间向上级报告。
5）对于组员退出纪检部，组员需提前一周向部长递交退部申请，经纪检部批准后方可正式退出。
6）纪检部组织体系：一个部长、三个副部长、五个纪检组。
学生会纪检部行为规范
1、查勤
1）按时到达指定教室，禁止迟到事情的发生。
2）说话礼貌用语，进门主动问好，尊重老师与同学。查勤完毕，主动关门，对全体同学及老师说“谢谢”等礼貌用语。
3）保证查勤的数据正确性及公正性，杜绝私自改查勤单子。
4）如实反映出现的各重问题及情况。
2、所有纪检部成员
1）不迟到早退。
2）积极维护活动等各项秩序。
3）服从安排，配合部长工作，支持学校的各种活动。
4）不做影响纪检部形象的事，及时反映各种情况，积极主动学习和改变自己的不足。
5）不准与同学发生口角，杜绝身体冲突的行为，如有情况立即向部长及老师反映。纪检部所有成员必须服从学生会的各种规章制度，如有需要，积极配合其他部门的工作，为整个学生会而努力。
学生会纪检部归档制度
一、归档范围：
1、部门各成员的《重庆工程职业技术学院学生会干事招聘表格》并附申请书。
2、部门全体成员名单（姓名、院系、班级、电话、qq）。
3、部门活动策划书及活动总结、活动登记表。
4、部门例会会议记录。
5、班会自习考勤表的制作模版以及计算方法。
6、每学期期末的工作计划、每学期期末的工作总结。
7、部门集体合影和活动合影。
二、归档时间
1、学期总结于每学期期末归档。
2、其他材料因为不定时，活动结束，整理之后归档。
三、归档要求
1、归档的文件材料必须迹清楚工整，纸张及文件格式符合要求。
2、归档的文件材料要求完整，系统，准确。
3、归档的文件必须有纸质档和电子档。
4、文件材料的归档必须办理移交手续。
组织部日常规章制度「篇六」
团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。
部门文化；
（一）部门宗旨
1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。
3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。
（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。
（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。
1提高工作效率。
绩效管理三部曲：
(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。
(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。
（3）考评干事的`绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。
2铸造过硬的工作质量。
（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。
（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。
（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。
3养成良好的工作态度。
良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。
（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。
（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。
（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。
4．营造融洽的工作氛围。
（1）实施“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。
组织部工作规章制度 一、总则 为了更好的完善___部工作，加大___部工作力度，提高___部成员素质及工作能力，保证___部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用，使___部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化，做到___部各成员管理有章可循，有据可依，促进___本环更好发展，特制订本管理条例。 二、___部内部人员职能 部长职能。部长是___部主要负责人，掌握___部总体工作方向，保证本部及年级___工作的整体性、统一性，依照___部总职责负责本部成员的日常工作安排，指导和督促部内的总体事务。 干事职能： 1.遵循部长的各项安排，协助部长进行日常工作及学生的评优奖先和考评工作； 2.___计划并安排不定期的支部会议，做好班级学生档案本的记录与整理； 3.___团员教育活动，引导同学思想积极向上靠拢； 4.收集关于支部建设的工作方法和思路，在___部例会上进行讲解； 5.在日常工作中，通过谈话等方式等，要对本团支部的每位同学要有具体详细的了解，并做好谈话记录及对其的客观评价，部长会进行不定期的检查； 6.做好本人阶段性工作计划和总结，以及日常工作记录；每月___日，将自己在本月所做的工作简单分条总结，上报到部长处，部长做好记录，作为干事考核评定加分的部分依据； 7、在日常工作中应积积极提出具有创造性的意见，建议；更好的完善本部门的职责和制度。 三、日常行为规范 1、严格遵守校纪、校规； 2、___部各成员要坚持原则，保持较高的工作热情；坚持个人利益服从___利益，有全心全意为同学们服务的思想； 3、极力维护本部门的形象与利益，个人行为不得有损本部门形象； 4、___部各成员必须服从上级的正确安排，认真执行上级的各种决议，并按质量的完成上级下达的各种任务；
组织部工作规章制度 一、组织部工作规章制度的目的和原则 1、目的：制定组织部工作规章制度的目的是为了规范组织部的工作行为，提高工作效率，保障组织部工作的公正、公平、公开。 2、原则：制定组织部工作规章制度的原则是依法依规、科学合理、公开透明、严格执行。 二、组织部工作的核心职责 1、负责组织部门人员的选拔、培养、考核和任免工作。 2、负责协助上级机关进行干部人事档案管理工作。 3、负责组织部门的日常事务管理和协调工作。 三、组织部工作人员的行为规范 1、廉洁自律：组织部工作人员要遵守国家法律法规，自觉维护组织部门的形象和声誉，杜绝违法、违纪行为。 2、公正公平：组织部工作人员要以公正、公平、公开的原则，坚持依法依规进行工作，不得以权谋私，不得参与任何形式的利益输送。 3、保守秘密：组织部工作人员要严格保守干部人事档案等涉密信息，不得泄露、篡改或滥用。 4、勤勉敬业：组织部工作人员要为组织部门的工作而努力奋斗，不得懒散怠工，不得利用职权谋取私利。 五、组织部工作的工作流程
1、人员选拔：组织部应按照程序和要求，对干部选拔进行审查与考核，并做出公正的选拔决定。 2、人员培养：组织部应制定培养计划，对干部进行培训和提升，提高其能力和素质。 3、人员考核：组织部要定期对干部进行考核，评估其工作表现和能力水平，为人事决策提供依据。 4、人员任免：组织部根据干部人事档案和考核结果，做出任免决策，确保干部的提拔和调整公正合理。 六、组织部工作的监督和纪律处理 1、监督机制：组织部门要建立监督机制，对工作进行监督，加强对工作人员的管理和指导。 2、纪律处理：对于违法、违规行为的工作人员，组织部门要严肃处理，依法依规给予相应的处罚，并及时向有关部门报告。 以上为组织部工作规章制度的概要，具体内容根据实际情况和需要进行详细编制。
组织部相关工作制度 一、背景介绍 组织部在大多数政府机构、企事业单位和党组织中都是一种重要的职能部门。其主要职责包括干部任免、干部培训、组织管理和人事制度管理等。为了保证组织部工作的规范化和高效性，制定科学合理的组织部相关工作制度是非常必要的。 二、组织部干部任免制度 1. 职务空缺的填补 组织部应当在职务空缺后的10个工作日内完成干部任命工作。其具体步骤如下： •收集候选人信息 •组织干部考察评审 •内部聆听意见和发表决策 •签发人事任命文件 2. 干部选拔标准 组织部任命干部需要遵循以下七项标准： 1.政治素质过硬 2.履行并具备履职能力 3.道德品质良好 4.与部门职责和岗位要求相匹配 5.年龄、学历符合规定 6.负责职责必须到岗上任 7.无不良记录并齐全资格证书 3. 试用期管理 干部任职后，在基本工资的基础上，按照组织部制定的试用期管理办法，对干部进行严格的考核和督导。试用期通常为6个月，期间需要对干部的工作能力、纪律表现、性格品质等方面进行全面评估，只有考核合格才能正式任命。
4. 干部调整任免 组织部在处理干部调整任免时，应当遵循以下三项原则： 1.根据岗位要求，调整和任免干部合理、适当、健康和合法。 2. 采取科学理性、团结协作、公开透明等措施，稳定干部队伍、提高工作效率。 3.关注干部的个人实际和职业发展，鼓励干部积极上进，实现自我价值和部门发展的有机结合。 三、组织部培训制度 1. 培训目标 组织部制定培训计划时，应该首先明确培训目标，以确保 培训质量和效果。培训目标通常包括以下几个方面： 1.提高干部的业务技能、组织管理水平和综合素质。 2.了 解干部日常工作实践中遇到的问题和发现的不足。 3.启迪干 部的工作思路、增强工作激情和创新意识。 2. 培训形式 组织部培训形式应根据不同的具体情况而定，通常包括以 下几种形式： 1.集中培训 2.专业交流会 3.考察学习 4.实地观摩 5.网 络培训 3. 培训计划的制定 组织部需要根据年度工作计划和拟定目标，制订具体的干 部培训计划。培训计划需要有明确的时间表、内容和计划课程。当然，培训计划还要充分考虑到干部的工作实际和经济承受能力，确保培训方案的实施性和可行性。
组织部规章制度（通用5篇） 组织部规章制度（通用5篇） 在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的组织部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。组织部规章制度篇1 一、团员管理 团组织关系，团档案：学院新团员，必须于报到开学后，由各团总支集中团员证到团委组织部办公室，办理组织关系转接手续。组织部可在开学初例会上确定时间统一办理，过期不予补办。 团籍注册，团员证： 1、团籍每学期注册一次，由团总支自行办理。 2、团员证是团员身份证明，如有遗失，可于学期初统一到组织部补办。 团员的发展： 1、每学期团总支可发展一批团员。 2、首先由适龄学生写出书面申请，通过团总支上报院团委。然后，由所在班的团支部讨论表决通过后，报组织部备案及办理相关手续。超龄离团。超过28周岁的在校团员，除在团内担任重要职务外，必须离团。团委组织部将注明其离团时间，加盖公章。 3、自行脱团。团员无正当理由，连续6个月不交团费，不参与团组织生活；或连续6个月不做团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。由支部大会决定除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。 4、退团。少数热情消退坚持要求离团者，可向支部递交书面报告，由支部大会通过后，宣布除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。 二、团费的收缴、使用和管理 按期缴纳团费是共青团员必须具备的一项基本条件，也是团员应
尽的义务。团员按期缴纳团费，不仅在经济上支持了团组织，而且还是团员和团组织联系的一种必要的形式，也体现了一个团员应有的组织观念。 1、团员缴纳团费标准：凡在高等院校读书的团员，即学院团员每月交纳团费0.3元，每学期开学时统一缴纳，每位团员应缴纳一年团费3.6元整。 2、收缴团费的时间：学院组织部定在开学前4周内收缴团费。 3、团费的使用：主要用于团的活动和团员教育方面的必要开支，如编印、购买团员学习政治理论、文化科学知识所必须的材料或书籍；订阅团的报刊；团员、团干培训的费用以及“五四”表彰等。 4、“五四”评优时优秀团员、团干等名额以学院实际上缴团费的团员人数为基数来确定。 三、例会 团委组织部定于每星期二（中午1点）召开各院系组织部部长会议，各院系组织部部长务必参加。如有特殊情况，会议时间另行通知。 四、团委组织部工作制度 为保证组织部工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高学生干部队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强组织部的凝聚力和号召力，增强组织部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、财务制度、保密制度以及监督与考核标准六部分，适用于组织部所有成员，办公组负责对本制度执行情况进行监督检查。 五、考勤制度 1、学期内考勤无故缺席一次者作出口头检查； 2、无故缺席两次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评； 3、无故缺席三次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格。 4、四次以上者，给予清除团委学生干部队伍处分； 5、迟到、早退两次者，作出口头检查，无故迟到、早退三次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；
组织部工作规章制度 第一章总则 第一条为了规范组织部工作，提高组织工作效率，制定本规章制度。 第二条本规章适用于组织部全体工作人员，遵守本规章是每一位 组织部工作人员的主要职责。 第三条本规章的宗旨是规范组织部工作行为，保证工作顺利开展，确保组织工作顺利推进。 第二章组织部工作职责 第四条组织部的主要职责是负责参与制定公司人才发展计划，对 外招聘、内部选拔推荐等人才培养和管理工作，以及职员福利、晋升、调动等事项的管理。 第五条组织部主要分为以下几个部门：人才培养管理部、人力资 源招聘部、人力资源培训部。 第三章组织协调制度 第六条组织部应当按时完成公司相应部门所需的人员招聘、推荐、调动等工作。 第七条组织部应当加强对全公司员工岗位培训，提高员工的业务 素质。
第八条组织部应当根据公司的业务需求，科学谋划人才使用计划，定期开展人力资源信息的统计工作，并结合公司业务需求，向公司领 导提出相应的人力资源建议。 第四章工作流程 第九条组织部应每月定期召开会议，总结工作经验，讨论工作思路，确保团队工作高效有序进行。 第十条组织部应当定期对人才库信息进行分析，保证人才储备情 况充足。 第十一条组织部应当遵守保密责任，妥善保存公司和个人信息。 第十二条组织部应当根据公司需求和发展情况，及时评估员工的 表现和水平，对员工进行合理评价和奖励。 第五章工作纪律 第十三条组织部工作人员应当遵守公司的相关管理制度和政策规定，维护公司形象，保证公司正常运营。 第十四条组织部工作人员应当认真履行职责，按时完成各项工作 任务。 第十五条组织部工作人员应当尊重公司和同事，在工作过程中， 积极和其他部门进行沟通交流，以便协作完成任务。 第十六条组织部工作人员应保密和保护公司和个人信息，不得泄 露任何公司和个人机密。
组织部日常规章制度 一、背景介绍 作为学校的一个重要部门，组织部的日常工作必须要严格遵守制度和规范化管理。制定一套行之有效的规章制度，有利于组织部的工作有序进行，提高工作效率，同时能保证工作的公正性和透明度。 二、日常工作制度 1. 工作时间 组织部的工作时间为每天9:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。如遇特殊情况需要加班或调休，必须向部门负责人申请并经批准。 2. 会议管理 组织部在开会前需提前一天通知相关参会人员，并发放会议议程和材料。会议进行期间，应按照议程的安排进行讨论和决策。 3. 工作报告 组织部每月需要向学校领导提交工作报告，报告内容主要包括本月所完成的工作、遇到的问题、下一步工作计划等。报告内容必须真实准确，部门负责人需对所提交的报告内容负责。
4. 档案管理 组织部需要对所处理的文件和资料进行分类、编号、归档管理。对于部分需要保密的文件和资料，需要进行密封，并妥善保管。 5. 教师管理 组织部需对学校教师进行全面管理，包括对教师的任命、调动、评优、奖励等，同时也要对教师工作中存在的问题进行整改和督促。 6. 学生管理 组织部需对学校学生进行全面管理，包括对学生的招生、升学、培养、评优、奖励等，同时也要对学生工作中存在的问题进行整改和督促。 三、工作流程制度 1. 工作计划制定 组织部在每个学期开始前需制定一个详细的工作计划，并向学校领导报备。工作计划内容应包括本学期各项工作的具体安排、时间节点等。 2. 工作任务分配 组织部负责人需要根据工作计划和部门成员的能力和特长，合理分配工作任务，并进行跟进和监督。
3. 工作项目管理 组织部在执行具体工作项目时，需要对每个项目进行细致的规划和实施方案，同时也需要进行监督和评估，确保项目按时完成，达到预期效果。 4. 工作效率评估 组织部需要定期对部门成员的工作效率进行评估和总结，并将结果反馈给学校领导和部门成员本人，通过互相学习和交流，提高工作效率。 四、其他制度 1. 信函处理制度 组织部负责收发学校内外的信函，并妥善保管和处理。对于重要的信函需及时通知相关人员查阅和处理。 2. 存放物品管理制度 组织部在存放文件和资料时，需按照保密等级进行分类存放，并做好记录和管理。对于教材、参考书等，需编制清单并妥善保管。 3. 部门宣传工作 组织部负责部门宣传工作，包括组织部的宣传材料、网站维护、微信公众号等。同时也要定期举办各种形式的宣传活动，增加部门影响力和知名度。
组织部部门规章制度 一、引言 组织部作为一个重要的部门，在组织管理中起着关键的作用。为了确保部门内部的正常运转以及员工的工作效率，本文将详细介绍组织部部门的规章制度，以便大家更好地了解和遵守相关规定。 二、工作职责 1. 组织部是负责招聘、选拔、培养和管理全体员工的部门。其职责包括但不限于：编制和实施人力资源的规划和发展计划，组织员工的招聘和录用工作，制定员工绩效评估和激励制度，参与人事决策等。 2. 组织部应积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供合适的人力资源支持和建议。 3. 组织部还需负责员工关系的维护和沟通，解决员工的问题和纠纷，以营造一个良好的工作环境。 三、招聘与录用
1. 组织部应根据公司的需求，及时制定并发布招聘公告，并在指定的渠道进行宣传。 2. 对于招聘的岗位，组织部应制定明确的岗位职责和要求，并根据招聘流程进行面试、考核。 3. 招聘过程中，应严格遵守平等、公正、公开的原则，不因性别、年龄、种族、地域等因素进行歧视。 四、员工绩效评估与激励 1. 组织部应定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果制定激励措施。 2. 绩效评估应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。 3. 激励措施可以包括但不限于：薪酬调整、晋升机会、培训机会、任务奖励等。 五、员工关系 1. 组织部应与员工保持良好的沟通，并及时解决员工的问题和困扰。
2. 对于员工之间的纠纷或矛盾，组织部应积极干预并寻求解决方案，以维护良好的员工关系。 3. 组织部还应建立有效的员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并对反馈结果进行分析和处理。 六、机密保密 1. 组织部的工作涉及到公司的敏感信息和人事涉密信息，员工应严守保密协议，不得泄露相关信息。 2. 员工在离职后，仍应对所涉及的机密信息保持保密。 七、违纪与处罚 1. 对于违反组织部规章制度的行为，将按照公司相关纪律进行处理。 2. 处罚的种类包括但不限于：扣减工资、调整岗位、停职、辞退等。 3. 处罚的严重性将根据违规行为的情节和影响程度进行评估。 八、总结
组织部日常规章制度 团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。 部门文化； （一）部门宗旨 1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。 2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。 3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。 （二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工
作，积极主动，及时总结。 （三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。 1提高工作效率。 绩效管理三部曲： (1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。 (2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。 （3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。 2铸造过硬的工作质量。 （1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。 （2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流
组织部相关工作制度 前言 组织部是每个组织的重要部门，其主要任务包括人员组织 架构管理、人事管理、组织工作规划设计等。为了更好地推动组织工作，提高组织工作效率，本文将详细阐述组织部相关工作制度。 组织部日常工作制度 1. 人员管理制度 1.1 人员招聘 在招聘人员时，应根据公司的组织结构及需求，确定招聘 岗位、职位要求、薪资待遇等，通过多种途径进行招聘，并在招聘即将结束时，对应聘者进行面试与筛选。 1.2 人员录用 按照公司内部相关程序，进行录用审批，并签订劳动合同、保密协议等文书，并对员工进行人事档案的建立与登记等工作。 1.3 员工入职 员工到岗后，应经过岗前培训、人员合规核验等流程，并 进行各项手续办理。 2. 人事管理制度 2.1 员工福利 制定员工福利制度，并确保其符合国家法律法规及企业内 部相关政策。 2.2 薪资管理
制定薪资管理制度，并确保其合法、合理、公正、公平。 2.3 绩效考核 建立绩效考核制度，并对员工进行定期绩效考评。 2.4 职称评定 制定并执行职称评定工作流程和标准。 3. 组织工作规划设计制度 3.1 组织变革 参与公司组织调整、机构改革、业务划分等方面的组织变革，协助领导制定公司战略规划等。 3.2 组织结构规划 制定公司组织结构设计方案，在保证组织运作效率和员工满意度的前提下，促进公司健康发展。 3.3 组织管理咨询 提供组织管理方案和建议，优化组织流程，协调内部一线部门，促进工作的顺畅进行。 组织部岗位职责制度 组织部长 组织部长是组织部的领导，直接负责并指导组织工作。 1.制定年度组织工作计划及组织结构调整的方案，并 组织落实。 2.组织招聘、面试、录用、考核、晋升等工作，并负 责相关资料管理和人事档案的审批。 3.组织定期开展公司内部培训和外部联络活动。
组织部规章制度 第一章总则 第一条为了规范组织部的工作，提高工作效率，加强管理，保证组织部的正常运转，制定本规章制度。 第二条组织部是机关内负责人员招聘、选拔、培养和管理的职能部门，是机构内部重要工作的组织实施机构。 第三条组织部应当遵守国家法律法规、党的方针政策和组织部门的有关规定，维护组织部门的形象和声誉。 第四条组织部应当建立和完善内部管理制度，明确工作职责和权限，保障组织部门工作的正常进行。 第二章基本职责 第五条组织部的基本职责包括： （一）制定和完善干部选拔任用制度； （二）负责干部选拔、培养和管理工作； （三）组织开展干部考核、评价和考察工作； （四）负责干部队伍建设和年度干部制度的实施； （五）协助机构领导做好机构内部各项干部工作。 第六条组织部在履行职责的过程中，应当坚持公平、公正、公开的原则，保证选拔、任用干部的公平性和公正性。 第七条组织部应当积极贯彻党的干部方针政策，不断加强自身建设，提高工作水平和服务质量。 第三章干部选拔任用制度
第八条组织部应当制定干部选拔任用制度，明确干部选拔的程序、标准和要求。 第九条干部选拔任用制度应当包括以下内容： （一）干部选拔的基本原则； （二）干部选拔的程序； （三）干部选拔的标准和要求； （四）干部选拔的监督和评估机制。 第十条组织部应当根据机构的需要和干部的特点，制定不同层次、不同岗位的干部选拔任用制度。 第十一条干部选拔任用制度应当注重选拔优秀人才，坚持选拔德才兼备、以德为先的原则。 第十二条组织部在进行干部选拔时，应当注重考察干部的政治责任感、道德品质、工作能力等方面的表现。 第十三条组织部应当建立健全干部选拔的监督和评估机制，对选拔任用的干部进行跟踪评估，及时纠正和改进工作。 第四章干部培养和管理 第十四条组织部应当制定干部培养和管理制度，明确干部培养和管理的程序和要求。 第十五条干部培养和管理制度应当包括以下内容： （一）干部培养的基本原则； （二）干部培养的程序； （三）干部培养的要求；
组织部办公室规章制度 在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。制度到 底怎么拟定才合适呢?下面是由作者给大家带来的组织部办公室规章制 度7篇，让我们一起来看看! 组织部办公室规章制度1 为了加强公司办公室管理，办公室管理是必不可少的管理制度， 特制定了公司办公室管理规章制度 第一节员工考勤管理制度 第一条为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 第二条本规定试用于公司办公室。 第三条员工工作时间为早上9：00至下午5：00，因季节变化需 调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12：30至1：30分。 第四条公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考 勤薄监督。 第五条所有员工上、下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或 由他人代理打卡;违反此条规定者，代理人和被代理人均给予处罚。(20 元/次) 第六条公司设有监督员工上、下班打卡，并负责将员工出勤情况 上报总经理办公室，并报至人事部，人事部根据此核发员工工资及其他 薪资。 第七条所有人员须先到公司打卡报到后，把外出原因写在黑板上，方可外出办理各项业务。特殊情况须向公司领导请示，待批准后方可外 出办事，否则一律按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始5分钟至15分钟内到岗者，按迟到论处;超过15分钟以上者，按旷工半日处理;提前15分钟以内下班者按早退处理，超过15分钟者按旷工半天处理。 第九条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月工资的10%，并给予警告一次的处分。 第十条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月工资的50%，达5次者扣发100%的工资，并给予警告处分一次。 第十一条员工无故旷工半日者，扣发当月工资的50%，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工3天以上者，公司给予开除处理。 第二节请假与休假 第一条员工每周按轮休表休息。 第二条员工全年政府指定假日： 1、元旦__天; 2、五一劳动节__天; 3、国庆节__天; 4、春节__天; 5、婚、丧、产假按国家规定; 6、探亲假工作满一年者，视路途远近而定5—7天; 第三条事假 1、如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前申请，经领导批准后方可有效，一次不得超过3天; 2、全年累计事假不得超过12天，超时为旷工，特殊情况按公司制度处理;
组织部日常规章制度 组织部日常规章制度「篇一」 为了推动学生会工作健康、有序、高效的开展，现制定如下制度： 一、会议制度 （一）例会制度 学生会例会指各部室主要负责人定期召开的一种工作会议，会议由主席主持。一般每周应举行一次部长工作例会，时间一般在周日晚上九点。每两周举行一次副部长例会，时间一般在双周五晚上九点。 其他时间需召开会议的另行通知。 1、会议的内容要求： （1）传达院有关部门的指示、文件精神、有关工作消息。 （2）总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。 （3）进行必要的政治学习，工作经验交流。 （4）开展批评和自我批评。 （5）调查、了解工作中出现的问题和有关消息。 2、会议的组织要求： （1）会议要有明确的议题，会前要进行必要的准备，安排好会议程序。 （2）发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。 （3）办公室负责会前组织签到，做好会议记录。 3、会议的纪律要求： （1）每次召开的学生干部会议，与会人员要提前5分钟赶到，由办公室负责考勤，不准无故缺席、迟到或早退，会议结束后公布考勤情况。不能按时出席的应提前需向主席请假，不准代（捎）假，确实有特殊情况的事后可向主席解释，并在会议记录上注明原因，并且须有主席的亲笔签字
（2）无故旷会累计两次者不考虑本学期评先评优资格，累计三次者由主席团作出相应处理。迟到、早退累计三次者不考虑评先评优资格，累计5次者由主席团作出相应处理。会议内容由办公室记录备案。 （3）要保持良好的会议秩序。开会时手机须调为无声。 （4）严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒。 （5）会议上语言文明，衣着得体，整洁。 (二)学生会全体会议。 学生会应定期召开全体成员会议，总结前一阶段工作，布置下一步工作。同时通报情况，促进成员之间交流沟通，增进了解，加强团结，形成合力，维护学生会发展大局。 (三)专项工作会议 主席团要根据具体工作（活动）情况的需要可在适当时候召开相关人员参与的专项工作会议，研究、部署、协调工作，确保工作（活动）顺利开展。专项工作会议在不影响工作（活动）顺利开展的情况下可与例会合并进行。 二、活动的组织程序与制度 1、各部（室）的日常工作、常规活动由本部（室）自行安排和组织。 2、各部（室）开展非常规性活动或较大规模的活动时，在活动前主负责活动的部（室）应制定出活动计划（包括所需人、财、物和场地等的安排情况），报学生会主席批准。批准后，在例会上（或召开专项会议）统一安排部署，主席团应有一名成员负责总协调，协调相关部（室）配合开展该项活动。活动开展后应做出活动总结，并将计划和总结上交有关部门，同时抄送学生会办公室存档。 3、学生会在组织整体性的大型活动时，如：迎新生、运动会、文艺晚会等。一般由主席亲自总负责，活动前进行思想动员，召开专项工作会议进行具体周密部署，并积极向上级请示有关事项，聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问，同时集中学生会的人、财、物，以保证此项活动的顺利开展，取得圆满成功。 三、常规工作要求和制度 1、各部（室）在每学期开学时制定本学期的工作计划，并于第一周内上交办公室，以便学生会制定整体的工作计划。 2、通知各部各班上交材料的时间必须在规定时间内或提前交给具体负责人并在《日常材料上交、领取登记册》上签名，对迟交（超过规定时间24小时的）、
组织部工作规章制度范本 第一章总则 第一条为了规范组织部的工作行为，提高工作效率，保证工作质量，制定本工作规章制度。 第二章组织部工作职责 第二条组织部是负责协助领导层制定和落实组织发展战略，负责人才招聘和选拔、人事管理等有关工作的部门。 第三条组织部的主要职责包括： （一）负责定期收集、整理和分析部门人员情况，制定并实施人力资源规划； （二）负责招聘和选拔工作，对外发布招聘信息，组织招聘流程，确保招聘工作公平、公正、透明； （三）负责组织和审核招聘笔试、面试等评选工作，并提出人才推荐意见； （四）负责新员工的入职培训和融入工作； （五）负责员工的岗位调动和职称评定工作； （六）负责员工的考核、奖惩和离职手续等工作； （七）负责组织部门内部的会议、文件和资料管理工作； （八）负责组织开展相关业务培训和知识产权保护工作； （九）负责组织和督促部门员工的学习和自我提高，提高全体员工的专业素质和工作能力。 第三章组织部工作流程
第四条组织部工作流程包括：人力资源规划、招聘与选拔、人事管理、培训与发展、绩效考核、离职等流程。 第五章人力资源规划 第五条组织部每年制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，分析和评估本部门的人力资源需求情况。 第六条人力资源规划主要包括： （一）分析和预测本部门未来的人力资源需求； （二）确定招聘目标和计划； （三）制定员工培训和发展计划； （四）评估和调整部门岗位设置和编制规模。 第七章招聘与选拔 第七条组织部负责根据招聘需求，发布招聘信息，组织并推进招聘和选拔工作。 第八条招聘与选拔流程包括： （一）确定招聘岗位和招聘条件； （二）编制招聘计划； （三）发布招聘广告和通知； （四）组织笔试、面试和其他评选流程； （五）确定录用人选，并进行背景调查； （六）签订劳动合同。 第九章人事管理
组织部管理制度 组织部管理制度 一、组织部管理制度的目的和任务 为了规范组织部的工作，提高工作效率，保障组织工作的顺利进行，制定了这一管理制度。本制度的任务是明确组织部门的职责，规范组织工作的流程，确保工作的公正、公开性，为组织人员提供良好的工作环境，提高组织部门的整体工作能力。 二、组织部的职责和权责 1.协助公司制定和实施组织发展战略，负责组织人员的招聘、选拔、培养、留用和管理工作。 2.负责管理和维护员工档案，监督各部门的人事管理工作。 3.组织和协调公司的培训、考核、晋升和离职等人力资源管理工作。 4.负责公司内外部人员的调配和协调。 5.组织并提供便利和支持，解决员工的工作和生活问题。 6.承担其他公司交付的任务，并根据公司的发展需要承担其他与人力资源管理相关的工作。 三、组织部工作流程 1.招聘 （1）根据各部门的需求制定招聘计划。 （2）发布招聘信息，筛选简历，并进行面试。 （3）确定招聘人选并将其提交给相关部门。 2.培训 （1）制定培训计划，明确培训内容和培训对象。
（2）组织培训，并进行培训效果评估。 （3）将培训人员信息及时反馈给相关部门，以便综合评价员工能力和工作表现。 3.考核 （1）制定员工考核方案，明确考核指标和权重。 （2）开展员工考核并进行结果评估。 （3）根据考核结果，制定激励和惩罚措施。 4.留用和离职 （1）评估员工的工作能力和发展潜力，及时提出留用或离职建议。 （2）与相关部门协商一致后，执行相应的留用或离职决定。 四、组织部的管理原则 1.公正公开原则。组织部门在处理人事事务时要保持公正、公开，遵循公平竞争的原则，确保选拔人才的公正性。 2.高效执行原则。组织部门要高效运作，按时完成各项任务，确保工作的高质量和高效率。 3.人文关怀原则。组织部门要关心和照顾员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和发展机会。 4.监督约束原则。组织部门要加强对相关工作的监督和管理，确保制度的执行和组织的规范性。 五、组织部的工作机制 1.建立健全组织部内部工作流程，保障工作的有序进行。 2.建立信息沟通和协作机制，确保各部门之间的信息畅通和工作协调。 3.开展定期的组织部工作总结和经验交流，不断优化工作流程
组织部规章制度 组织部规章制度 一、总则 为了加强组织部的管理，规范组织部工作行为，提高组织部工作效率，特制定本规章制度。 二、工作职责 1. 组织部是负责组织部门管理和人员组织工作的职能部门，其主要职责如下： （1）负责制定和修改组织部的工作规章制度； （2）负责组织部的日常管理工作，包括人员招聘、人员考核、组织调动等； （3）负责协助上级制定和执行组织机构的调整和改革方案；（4）负责组织内部人员的培训和发展规划； （5）负责组织人事档案的管理和维护。 三、人员管理 1. 组织部的人员管理工作应遵守以下原则： （1）公平公正原则：对所有人员一视同仁，不歧视任何人，不搞任何特殊待遇； （2）公开透明原则：人员选拔、任用、考核等环节要公开 透明，确保公平竞争； （3）德才兼备原则：在选拔任用人员时，既注重人员的职
业素质，也注重其专业能力； （4）激励引导原则：采取激励机制，激励人员积极进取， 提高工作效率。 2. 人员招聘 （1）招聘需提出需求岗位的岗位职责和任职条件，同时发 布招聘公告； （2）应征人员需提交个人简历、相关证书及推荐信等材料；（3）招聘工作要公开透明，通过面试、考察等方式选拔合 适人才。 3. 人员考核 （1）进行定期的绩效考核，包括个人工作成绩和社会评价；（2）考核结果综合评定，对表现优秀者适当奖励，对表现 不佳者给予相应处罚或辅导。 4. 人员培训 （1）定期组织各类培训课程，提高人员的专业素质和综合 素养； （2）根据人员发展规划，制定培训计划，为人员的职业发 展提供支持和帮助。 四、组织调动 1. 组织内部人员的调动应遵循以下原则： （1）公平公正原则：调动工作要公开透明，注重公正；（2）适应能力原则：调动应考虑人员的适应能力和工作需
组织部的规章制度 组织部是一个负责管理和组织机构内部人员的部门，负责人员的选拔 任用、培训发展、绩效考核等方面。为了保障组织部的工作能够有序进行，需要制定一系列的规章制度。以下是一份关于组织部规章制度的范文，供 参考： 第一章总则 第一条为了规范组织部的工作，提高工作效率和质量，保障组织工作 的公正性、公平性和透明度，制定本规章制度。 第二条组织部的工作遵循党的方针政策和国家法律法规，遵守党的纪 律和组织部工作的相关规定。 第三条组织部负责人应当履行职责，全面负责组织部的工作，保护组 织部的利益和形象。 第四条组织部每年都应制定年度工作计划和总结，及时报告上级领导，接受监督。 第二章组织人员任用 第五条组织部负责制定人员选拔任用的具体办法和标准，确保选拔任 用工作的公平、公正、公开。 第六条组织人员任用应根据岗位要求和工作实际进行，不得违反招聘 法律法规和组织部的相关规定。 第七条组织人员任用应当采取面试、考察、调查等多种方式，综合评 估和判断个人的能力和素质。
第八条任用人员应该进行必要的培训，提高其工作能力和素质，做好人员的后续管理和发展。 第三章绩效考核 第九条组织部应当建立健全科学合理的绩效考核制度，对组织部人员在工作岗位上的表现进行全面评估。 第十条绩效考核应当包括工作量、工作质量、工作效率、职业道德等方面的评估，采用量化和定性相结合的方式。 第十一条绩效考核结果将作为选拔任用、晋升晋级、奖励惩罚等事项的重要依据，对个人和组织部产生影响。 第十二条绩效考核应当定期进行，每年至少进行一次绩效面谈，指导和帮助组织部人员提高自身工作能力。 第四章组织人员培训 第十三条组织部应当按照组织部人员的实际需要和工作需要，制定培训计划，组织人员参加培训学习。 第十四条培训内容应当包括岗位技能培训、领导能力培养、党的理论学习等多个方面，培养综合素质和能力。 第十五条培训方式可以采用集中培训、轮岗锻炼、外派学习等形式，充分发挥人员的学习能力和实践能力。 第十六条培训的经费和资源应当得到保障，培训后的成果应当进行评估和记录，对培训人员进行跟踪指导。 第五章奖惩制度
组织部规章制度范文 一、总则 为了进一步健全和规范组织部工作，加强党员管理，促进组织部良好运行，特制定本规章制度。 二、党员管理 1.党员入党 （1）根据党员需求和资格要求，组织部将严格审查入党申请材料，并组织面试。 （2）通过入党申请的申请人根据党章、党纪，必须参加培训，并通过党的各级组织举行的入党宣誓仪式方可成为正式党员。 2.党员发展 （1）组织部应积极开展党员发展工作，注重质量和连续性。 （2）定期召开党员发展工作会议，制定党员发展计划，明确任务和责任。 （3）对推荐的党员候选人，组织部将组织民主评议，并进行考察，确保其符合入党条件。 3.党员管理 （1）建立健全党员管理档案，包括但不限于个人信息、党的培训情况、奖惩情况等。
（2）按照党章和组织部相关规定组织党员进行党内民主评议、组织 生活以及党费缴纳等工作。 （3）对于不遵守党章党纪和不履行党员义务的党员，组织部有权根 据情况进行纪律处分。 三、工作流程 1.组织部工作会议 （1）定期召开组织部工作会议，审议和讨论党员发展、党员管理等 相关工作。 （2）会议记录应当详细记录出席人员、讨论内容及结论，存档备查。 2.人事调动 （1）按照党章和组织部的相关规定，进行人事调动，包括党员的升迁、降职、调岗等。 （2）人事调动应公开透明，符合党内干部选拔任用的原则。 3.党组织建设 （1）加强党组织建设，建立起良好的组织纪律。 （2）定期进行党组织评估，认真处理发现的问题，完善组织建设。 四、工作效能提升 1.信息化建设 （1）推进组织部信息化建设，建立党员信息数据库，以方便党员档 案管理和信息查询。
（2）组织部应该建立专业的信息系统，以提高工作效率和减少工作 错误发生的可能。 2.学习培训 （1）加强党员培训，提升党员的思想政治素质和组织工作能力。 （2）举办经验交流会、学习班等形式的培训活动，鼓励党员积极参与。 3.与其他部门的配合 （1）组织部需要与其他部门紧密沟通和合作，协调各项工作。 （2）建立良好的工作协调机制，共同推进党的各项事业。 五、奖励与处分 1.奖励 （1）对在组织部工作中负责和认真履职的人员进行表扬和奖励。 （2）奖励方式可以包括但不限于表彰、奖金、晋升等。 2.处分 （1）对在组织部工作中严重违反党章党纪的人员，组织部有权进行 纪律处分。 （2）处分方式可以包括但不限于警告、严重警告、撤销党内职务等。 六、附则 1.本规章制度的解释权归组织部，可以根据工作需要进行修改或补充。 2.本规章制度自发布之日起施行。
组织部规章制度范本 组织部规章制度 第一章总则 第一条为规范组织部工作，加强组织人事管理，提高人力资源质量，制定本规章制度。 第二条组织部是本组织的职能部门，承担人事任免、人员考核、培训发展等工作。 第三条本规章制度适用于组织部全体工作人员。 第四条组织部工作要坚持党的领导，遵循法律法规，秉持公平公正、激励人才、服务全局的原则。 第五条组织部应建立和完善工作制度，加强队伍建设，不断提高工作效率和服务质量。 第六条组织部在工作中应注重保密，对所处理的机密和敏感信息要严格保守，依法保护个人隐私。 第二章人事任免 第七条人事任免工作是组织部的核心职责，要根据组织的需要，合理配置人力资源。 第八条人事任免应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何非法、不正当手段影响任免决策。 第九条人事任免应严格按照岗位要求和工作能力进行评估，确保选拔和提拔具备良好的政治素质和专业能力的干部。
第十条人事任免的结果要及时通知相关人员，并对不予任用或任免的人员给予合理的解释和引导。 第三章人员考核 第十一条人员考核是组织部的日常工作之一，其目的是评估人员的工作表现和发展潜力，为人事任免提供依据。 第十二条人员考核应坚持定期、有序进行，注重量化指标和综合评价相结合。 第十三条人员考核应公平公正，不得有任何偏袒和歧视，对考核结果有异议的人员可以提出申诉。 第十四条人员考核结果应及时反馈给被考核人员，并开展相应的奖励和激励措施。 第四章培训发展 第十五条培训发展是组织部的重要职责之一，要不断提高人力资源的专业素质和管理能力。 第十六条培训发展工作应根据组织部的需求以及员工的个人发展需求，制定培训计划并及时组织实施。 第十七条培训发展工作应注重理论与实践相结合，提供多样化的培训方式和学习资源。 第十八条培训发展工作要注重评估和反馈，及时调整培训计划和方式，提高培训效果。 第五章工作纪律