企业文化与人本管理的论文
关于企业文化与人本管理的论文
企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。
企业文化与人本管理的论文篇1
浅谈企业文化与人本管理
摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。
关键词企业文化人本管理问题途径
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
二、人本管理的内涵
国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。
人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分
析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。
三、我国企业人本管理实践中存在的问题
(一)对人本管理的内涵把握不准确
一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。
(二)对人本管理的重要性认识不足
一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。
(三)坚持以人为中心落实不彻底
一是没有突出员工的主体地位。一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。二是没有建立起有效的培养与激励机制。对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。
(四)缺乏有效的激励机制
多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。
四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径
(一)明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观
制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。
(二)增强领导者的影响力与凝聚力
领导是组织的核心，首先要建立良好的沟通渠道，关心尊重每一个员工，与员工融为一体。一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。全身心投入事业的企业领导人，其人格魅力和无私奉献精神能使员工受到强烈感染，让整个企业充满活力。
(三)完善民主管理制度
主员工广泛参与到企业的经营管理和决策过程中来，积极主动地为创建企业文化奉献才智。鼓励全体员工参与管理，让员工对企业知情、知底，增加企业管理的透明度。
(四)合理管理人才，知人善用
管理学有句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。”管理者要知人善任、用人所长，疑人不用、用人不疑，做到用则信、信则放，给员工充分的信任和施展才华的空间。
(五)建立员工良好的培训机制，全面提高职工素质
企业的发展需要员工有一定的创造性、积极性，具有技术技能并充满活力，培训是提升自我竞争力的手段之一，是提高工作绩效、增强组织核心竞争力的有效途径，同时也是为组织培养后备人才的重要方式。对企业员工而言，他们也希望有更多的培训机会和工作实践来拓展自己的知识层面，通过工作得到认同来实现自我价值。
(六)建立有效的激励机制调动员工积极性
将物质激励与精神激励结合起来，健全激励机制，是实现人本管理的重要手段。首先，坚持物质利益原则，关心员工生活，从多方面满足员工的物质需求。同时，要更加注重满足员工自我价值实现等高层次需求，通过物质激励和精神激励的有机结合，形成科学有效的激励奖惩机制，充分调动员工的积极性。
五、结语
创建企业文化并赋予人本管理，是现代社会经济发展的必然结果。它在企业的发展过程中，强调管理的立足点是人而不是物，既追求个性又强调整体的统一。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久
的驱动力、最强劲的凝聚力。
企业文化与人本管理的论文篇2
企业文化中的人本管理思考
1人本管理的特征
现代经济发展背景下以人为本的管理有以下主要特征：
1.1人本管理的出发点和中心指导思想是人在企业管理当中，管理的主体和客体都是人。作为管理客体中的人，具有两面属性：一是客观性，即人本身存在的个性、期望和需求等，并由于社会的进步而日益得到释放，因此作为管理者就应该主动了解并掌握他们的个性和期望，而后通过各种方法以满足他们的需要。二是主观性，即作为管理客体的人可以主动地选择配合或拒绝管理者对其的管理建议，由此可见，被管理者与管理者的约束作用是相互的。
1.2人本管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开在以人为出发点和中心的管理思想指导下，管理活动要求在企业管理过程中始终贯彻以人为本，确认充分运用多元化和人性化的管理方法，如参与决策或实行权变领导等，争取努力建立一个使企业中的每个人都有机会展示自己机智与才能的激励机制，打造一个有利于培养人的能力和良好的心智模式的管理环境。
1.3人本管理致力于人与企业的共同进步、同步发展在以前，人是为企业的发展服务的，作为管理理论的出发点，人被视为是企业发展的主要工具，着眼点是企业的长远发展规划，从而一定程度上忽视了员工自身的发展。由工业经济向知识经济的经济模式快速转变，人的价值观念及思维方式等也在发生着巨大的变化，人的个性化以及自我期望实现得到了充分的尊重与认可。因此，把对人的关注、人的主动性、积极性、创造性的激励与调动放到中心地位就成为了企业管理中的重中之重。
2如何实现管理创新
在激烈的市场竞争中，良好的创造力已经成为企业竞争实力的重要标志。实践证明，无论是科技创新，还是组织创新，一切都取决于人的创造力。因此，管理者必须给员工创造一个自由成长的环境，最
大限度地挖掘员工的创造潜力。
2.1如何利用认知变化把握创新机遇作为企业经营者、管理者，必须洞察企业内外环境的变化趋势，抓住可能出现的机遇，提前做好准备，一旦时机来临，就及时采取行动。利用认知变化创新需要以下四个要素：
2.1.1有创新敏感性。创新者与众不同的唯一因素是他们对机遇非常敏感。作为企业的经营者、管理者，必须洞察企业内外环境的变化趋势，提前做好准备，一旦时机到来，就及时采取行动。
2.1.2当机立断。创新的另一个关键所在是当机遇来临时，创新者要当机立断抓住机会。变革和创新需要和决心，人们不愿意改变习惯，因为习惯是一种成本很小的行为模式;人们还希望回避风险，改变意味着要面对不确定，也就是说，变革和创新往往要冒很大风险，变革和创新者要有为捍卫组织整体利益和长远利益而遭受挫折的精神准备。
2.1.3准确判断创新潜力。创新的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于深入周密的分析，深入周密的分析又必须依据可靠、及时而全面的信息，因此信息是权变的基础，因此企业要尽力提高信息占有率和应对能力。
2.2如何实践产品创新作为管理者，要善于纵观全局，把握形势，既要关心政治、经济和社会的稳定，又要密切联系员工，求得员工的理解和配合。
2.2.1发现问题，确立创新目标。管理者要想实现创新，首先要有发现问题的能力。这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的各种差距。与期望状态相比，实际状态表现为落后或差劣，因而，导致人们不满足于当前的现状。这种不满足感是管理工作创新的力量源泉。要想发现问题，确立创新目标，管理者最好深入实地调查研究，在发现问题的基础上确定切实可行的创新目标。
2.2.2创新实践。创新实践是创新过程中的最后一个阶段。如果说确立创新目标和规划创新过程目前只是纸上谈兵的话，那么实现创新则需要生产实践。在这个阶段，管理者要组织员工齐心协力地完成工作任务。在实践过程中，管理者还要对原有的蓝图进行完善，积极采
纳各种建设性的批评、建议，直至完成产品创新活动。
2.3如何激发员工潜在创造力
2.3.1相信自己有创造力。我们古代大哲学家老子曰：“知人者智，自知者明;胜人者有力，自胜者强。”影响创造力发挥的一个重要因素是不相信自己。杭州娃哈哈集团的领导人宗庆后发现儿童营养液有很大市场后，就果断投资与浙江大学一教授合作开发儿童营养液“娃哈哈”，结果一举成功。
2.3.2记下“一闪念”。在工作中，我们经常看到这种情况:为了解决某一问题，员工会提出很多不同的解决想法和创新意见，但是，实际上高达90%以上的解决想法和创新意见既未被落实采用又未能第一时间记录下来。
3结论
人本管理是一种全新的管理理念，体现了企业对人实现心中的目标进行有效的管理。良好的创造力是企业兴盛的源泉。因此，积极激发员工创造力，才能有效地进行人本管理。
作者：智飞单位：葫芦岛经济开发区管委会
企业文化与人本管理的论文篇3
浅谈企业文化与人本管理的文化力
企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末、80年代初由美国的管理学者在借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从
管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。笔者结合近两年我们济矿集团在企业文化建设中“煤矿+学校+家园”的具体实践，就人本管理的.文化力谈一下认识和体会。
一、充分认识人本管理文化力的意义和作用
企业文化的实质是人本管理，是知识经济时代对企业管理理论的创新发展。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然产生与经济相适应的文化观念，对企业生存发展有着十分重要的作用。
人本管理是以人为管理主体的文化管理，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位。它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为，更注重企业发展目标和长远利益，强调人力资源在企业中的重要作用。因此，在人本管理中，培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节，只有培养出有崇高理想和坚定信念的人，才能使企业的目标转化为职工的自觉行动，实现职工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把职工看做企业的主人、管理的主人，不仅重视人力，更重视人才，不仅重视人的体力，更重视人的智力和首创精神，用各种激励机制，把职工的积极性、智慧和创造力科学地调动起来，充分地发挥出来。我们济矿集团高标准建设现代化职工培训中心，采取“请进来”、“走出去”的方式，邀请专家教授讲课，定期对职工进行集中培训;与山东科技大学、中国矿业大学等大学联合开办了企业管理研究生班，使企业骨干得到及时“充电”;集团每年对企业管理、科技创新等方面做出突出贡献的人员实行重奖，并经常举办多种形式的技能大赛，鼓励职工成为“能工巧匠”和“多面手”;我们注重创造良好的企业文化氛围，为每个职工提供施展才干的空间与舞台，调动职工学习、创造积极性。
另外，人本管理文化具有约束激励作用，能以特有的企业精神、
无形的行为准则，规范企业和职工的思想和行为，促进树立正确的经营理念和价值观，提升企业和职工的综合素质。
二、人本管理的文化力是创建学习型企业的原动力
市场的竞争归根结底是人才的竞争，提高全员的整体素质，是企业文化建设的最可靠保证。当前国际上的先进企业都在努力创建学习型企业，把学习看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。
创建学习型企业是一种不同凡响的、更适合人性的组织模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等五项修炼的过程，都是通过学习修炼才能掌握的。其中，创建学习型团队具有正确的核心价值、强韧的生命力和实现梦想的共同力量，让人从学习中体悟到工作学习化、学习工作化的意义，树立终身学习的思想，从而追求的成长与自我价值实现，并将个人愿景转化为实现企业可持续发展的愿景，共同创造优异的，推动企业持续稳定发展。学习本人的天性和人的绝大多数行为，知识和能力并非天生的本能，而是后天学习得来的。就企业而言，要适应市场竞争和自身发展，必须通过倡导学习，用文化力量提升企业的群体智力，使企业进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界。
近年来，我们济矿集团在推进企业文化建设中重点抓学习型企业的创建工作，为企业文化建设赋予新的内涵。在组织形式上，探索创新以个人自学和培训为基础，以知识共享为特征，学习与实践相结合的学习体系。注重发挥领导干部带头学习、不断实践的示范表率作用。通过学习现代管理、市场经济及相关的科技文化、法律知识等，学会正确认识问题、分析问题、解决问题，增强主观能动性和深邃洞察力，做到意识超前、决策前瞻、实干大胆，增强竞争意识，不断地调整思路，先后制定了企业改制、绩效工资等管理措施和办法，有效地促进了企业的发展。我们把职工继续教育和培训作为更新思维、传递知识、激励创新的重要途径，建设三级培训网络，在做好特种工种岗位培训的同时，不惜人力物力，对煤矿企业全部128个工种进行应知应会的全员培训，2007年还特别从北京、山东科技大、兖矿集团等单位聘请
了具有丰富经验的专家教授讲课，举办了十期脱产十天的集中培训班，将济矿集团各煤矿企业551名区队长、班组长集中轮训一遍。在济矿集团，区队长、班组长仅去年脱产培训平均长达30天以上。各企业自行组织全员培训、业务技能比武共16次，培训率达到100%。做到培训任务与生产两不误、两促进。并采取了现场式、重点式、问题式、讨论式、半日式等灵活多样的教学方法，把理论学习与实际操作相结合，受到了广大干部职工的热烈欢迎，收到了非常好的效果。
三、用人本管理文化力营造深厚的亲情文化
职工是企业的主人，推进企业文化建设必须树立依靠职工办企业的理念，充分调动他们积极性和创造性，把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中。大力倡导“深严细实”的工作作风和“创业、敬业、精业”的企业精神，培育职工热企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋发有为的良好品质，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，形成目标共识，感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体。在引导职工进行自我约束、自我管理的同时，把职工利益放在首位。引导职工参与企业管理，推行矿务公开，切实维护和保障职工群众的切身利益，尊重职工的创新精神，调动职工的生产积极性。进一步实施“人才兴企”战略，建立选人、育人、爱才、重才的用人机制，创新“敬而待之，爱而使之”的人才观，为人才成长创造良好的环境，让一批德才兼备的年轻技术人才担当重任，在生产建设中发挥重要作用。
近年来，我们济矿集团在企业文化建设中把济矿作为职工的家园来建设，千方百计为职工群众办实事、办好事，让井下一线职工吃上了热饭、喝上了热水;为职工建设了三星级标准单身公寓楼，向职工提供旅馆化服务;图书馆、台球室、篮球场等使职工有了工作之余学习锻炼的场所;建立了职工医疗保障体制，每年为职工进行全面体检;还为生产岗位配备了空调和纯净水;努力打造绿色环保企业，创造和谐优美的工作环境;开展丰富多彩的文体活动，多场次、高水平的文艺演出使职工经常享用文化大餐，既陶冶了职工情操，又振奋了精神，丰富了企业文化的内涵。通过这些人本管理的亲情文化的感染力，密切了企业
与职工群众的关系，营造了企业大家庭的亲情，由此产生的文化力量，激发了广大职工以矿为家、干事创业、无私奉献的热情，增强了企业的向心力和凝聚力。
总之，人本管理的文化力有利于创造团结和谐、干事创业的人际关系，增强企业与职工之间的亲和力，促进合作，有效地消除企业内部各种矛盾和内耗，形成目标同向、事业同干的坚强合力，共同创造出充满活力与生机的企业文化。用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化，是推动企业和谐健康发展的强劲动力，也是企业做强做大的必由之路，更是企业文化建设的最高境界。
【关于企业文化与人本管理的论文】
企业文化与管理论文15篇 企业文化与企业制度管理的探讨 企业文化与管理论文 摘要：文化和企业之间的关系相辅相成，对企业的生产和经营起到一定的促进作用。而企业文化与管理之间的相互促进也能够提高企业的经营效率，提升管理水平。一个好的发展战略能够在很大程度上促进企业的发展，科学合理的发展规划是企业竞争的基础。对企业的长远发展来说，企业文化就是竞争的核心力量；而企业管理能够使企业的文化得到良好的体现，促使企业文化符合企业的发展形势，因此企业文化和企业管理之间是相互促进，互相融合的。关键词企业文化与管理企业论文企业 企业文化与管理论文:企业文化与企业制度管理的探讨 摘要： 在企业的发展过程中，企业文化和制度有着极其重要的作用，企业文化和企业制度都是企业的管理手段，企业文化和企业制度之间是相互作用，相互影响的，制度推动着文化的形成，文化又促进了制度的发展和完善。本文将从企业文化和企业管理制度的定义、理论出发，对他们之间的
关系进行分析，最后对二者的融合共生策略进行探讨。希望能以此促进企业的企业文化和企业制度管理和谐发展。关键词： 企业文化；企业制度；关系思考 正所谓无规矩，不成方圆，企业通过制度使企业能够建立起有效的工作秩序，通过企业文化让不同意志的人们能够有共同的目标，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影响和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。随着经济的发展，我国企业之间的市场竞争愈加激烈，要使企业能保持可持续发展，能在市场竞争中占有一席之地，就必须实现企业文化和企业管理制度的相互作用，让二者能够共生、共赢，共同发展。 一、企业文化与企业制度管理之间的关系 对企业来说，制度和文化不过就是企业一个问题的两个方面而已，在企业文化中蕴含着企业制度，同样，在企业制度中也体现着企业文化。制度管理和企业文化建设二者缺一不可，企业文化是管理制度形成和创新的依据，它促使了管理制度的形成；而制度管理的细则要求，又时刻的体现着企业文化。二者之间相互促进，相互作用，二者密不可分。企业文化和企业制度除了统一性和互动性以外，还
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/7619290629.html, 浅谈企业文化中的“人本管理” 作者：吴秋异 来源：《传播力研究》2018年第16期 企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。由于企业文化的最终缔造者、实践者、体现者，都是企业的职工，因此，企业文化建设必须坚持以人为本，实行“人本管理”。 一、人本管理的含义及其重要性 当前，众多优秀企业普遍形成这样一种共识：人是生产力中最活跃的因素，是企业最重要的资源，坚持“以人为本”的管理原则，是企业文化的建设的出发点和落脚点，是现代企业经营管理理念之一。 究竟什么是“人本管理”呢？笔者认为，“人本管理”是将职工视为与企业相并列的独立主体，尊重职工自身的价值观念、发展目标，争取实现职工个体目标与企业整体目标的一致，为个人创造广阔的发展空间，充分调动和发挥人的潜能，从而实现个人发展与企业发展的“双赢”。 人是企业文化建设的主体。首先，企业文化建设要依靠人，不仅依靠企业领导，更要依靠广大职工。作为企业文化的灵魂的企业精神、企业道德，企业风气主要是职工群众在长期的实践中创造形成的，离开了职工群众共同创造的企业历史，就无法形成企业文化。其次，职工是企业文化的建设者、发展者。企业文化的建设，最终要落实到广大职工的思想和行动中去，这一过程，离开职工群众的主动参与就不可能实现，人是有思想的，强制灌输的方式只能是事倍功半，甚至达不到目的，我们应该使企业文化建设成为职工的自觉行动，不仅身体力行，认真贯彻，而且积极参与、献计献策。这样就能够集中企业全体职工的能量和智慧，把企业文化建设好。 二、以人为本管理的基本内容 （一）尊重人 尊重人是“以人为本”管理的前提。在企业与职工、领导与下属、职工与职工间只有相互尊重、相互理解，才能有效润滑工作关系，形成团结、融洽、和谐的工作氛围。 （二）凝聚人 凝聚人是“以人为本”管理的重点。当前，华锡集团生产经营面临严峻困难，环保压力突出、资金严重紧缺、三级矿量不平衡、职工收入偏低等造成了职工队伍思想出现了波动，我们在抓好企业生产经营管理，全面推进改革的同时，更应关注职工队伍思想状况，通过开展广泛
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 第一篇:国企企业文化建设的思考 一、国企企业文化建设中存在的一些问题 1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。 2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不
能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。 3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。 二、优秀国有企业文化建设的发展策略 1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。 2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。
企业文化发展论文(5篇) 企业文化进展论文(5篇) 企业文化进展论文范文第1篇 所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面： 1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。 1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。 1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。企业文化的建设属于
一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标，又要有近期效果。只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。 2我国企业文化建设的进展趋势 企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。 2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。企业理念在很大程度上打算了其将来进展，企业理念的转变应当属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区分在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念，之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。将来企业管理进展的趋势便是理念管理，过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员，而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务，让企业员工认可海尔公司的管理理念，在思想上形成共识，这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理将来进展的主要方向。 2.2管理方式朝着信息化方向进展。企业管理方式的信息化进展即是建立和完善企业信息管理系统，通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工，从而为企业管理工作人员供应精确信息实现帮助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动
企业文化与人本管理的论文 关于企业文化与人本管理的论文 企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。 企业文化与人本管理的论文篇1 浅谈企业文化与人本管理 摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。 关键词企业文化人本管理问题途径 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。 二、人本管理的内涵 国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分
析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。 三、我国企业人本管理实践中存在的问题 (一)对人本管理的内涵把握不准确 一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。 (二)对人本管理的重要性认识不足 一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。 (三)坚持以人为中心落实不彻底 一是没有突出员工的主体地位。一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。二是没有建立起有效的培养与激励机制。对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。 (四)缺乏有效的激励机制 多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。 四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径 (一)明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观 制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。
企业文化的论文参考【优秀8篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
有关企业文化的论文范文（精选12篇） 篇1：企业文化论文 企业文化论文 企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设 摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。 本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的 对策和举措。 论文关键词：和谐,企业,对策 一、“和谐企业”的内涵和意义 “和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。 “和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的 平衡发展状态。 它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益， 美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业 的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。 对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发 展都具有十分重要的意义。 构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。 “和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐 细胞”组成的。 因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。 作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐 社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。 构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。 长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如 企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效
企业文化与人力资源管理论文 企业文化与企业管理有着密切的关系,当今企业文化的研究已成为企业保持竞争力研究的核心问题之一。下面是店铺为大家整理的企业文化与人力资源管理论文，供大家参考。 企业文化与人力资源管理论文范文一：企业文化与人力资源创新管理【摘要】企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。 【关键词】企业文化;人力资源;创新管理 一、释解企业文化与人力资源管理 1.企业文化是一种客观存在的文化现象，是企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。它由以企业精神文化为内核的企业物质文化层、制度文化层、精神文化层三个层次构成。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。具体来说，企业文化有以下几方面的作用：①推动促进作用。通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期发展;②协调作用。能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致;③凝聚作用。企业文化具有同化、规范和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是凝聚作用;④教育作用。企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员，积极向上的企业文化可以提升成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。 2.人力资源的管理，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、
浅析企业文化与人力资源管理的关系 摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提 升企业的竞争力。 关键字:企业文化人力资源管理文化建设 一、企业文化的内涵 企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径. 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。那么，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点,能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。
企业文化论文4000字 【篇一：企业文化论文】 目录 3 我国企业文化建设的现状及原因 1.引言 当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和 意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的 现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业 在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 2.试论企业文化建设 2.1 企业文化的涵义 企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价 值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直 接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业 文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代 引入我国。目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文 化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、 中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局 等一批企业文化建设先进企业。 2.2建设企业文化的作用 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形 态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识 和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论 的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的 市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过 多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展 的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界 所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调 理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重
关于企业文化方面论文 推荐文章 企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度： 企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考! 关于企业文化方面论文篇1 浅析酒店企业文化建设 一、前言 昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。 二、酒店企业文化管理现状 著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。” 世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。开发各方面的经营管理人员有首要责任。”
对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。 国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。 由此可见，酒店企业文化已取代其它硬件及技术成为新一轮酒店业发展的核心竞争力。 三、酒店企业文化存在的问题及分析 (一)企业文化政治化 我国大部分酒店企业特别是国有酒店在企业在进行企业文化建设时，交企业的政治思想工作，以贯彻中央地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的赏干部，有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴边，不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业，创造效益;员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值回报讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。 (二)企业文化雷同化 独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独特之处，它应该体表着酒店企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数酒店企业在进行酒店企业文化建设时由于领导着对企业文化建设的目标不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。 (三)企业文化孤立化 我们所谓的酒店企业文化，是基于企业的角度来说的，也就是说，酒店的企业文化建设和其企业的经济利益以及经济目标休戚相关。我们可以这么理解，那就是说一个完善的酒店类企业文化的形成和发展和其经济效益的提升是不可分割的。两者互相依存，互为整体。再具
人力资源管理毕业论文浅析企业文化对人力 资源开发的影响 人力资源管理毕业论文 浅析企业文化对人力资源开发的影响 在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，而企业文化对于人力资源的开发和管理也具有不可忽视的影响。本文将从不同角度对企业文化对人力资源开发的影响进行浅析，以期对人力资源管理实践提供一定的借鉴。 一、企业文化对人力资源招聘与筛选的影响 企业文化对于招聘和筛选人才起到了重要的指导作用。企业文化确定了组织的价值观和信念体系，从而为人力资源招聘和筛选提供了方向和标准。例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，那么在招聘过程中，企业将更倾向于寻找具备这些特质和价值观的员工。企业文化还能够吸引和留住与之相契合的人才，从而实现人力资源的优化开发。 二、企业文化对员工培训与发展的影响 企业文化对员工培训与发展有着深远的影响。积极的企业文化能够激励员工不断发展和学习，提高员工的工作能力和竞争力。例如，以学习型组织为核心的企业文化注重员工持续学习和创新能力的培养，在培训方面进行持续投入，为员工提供各类培训机会和学习资源，以提高整体人力资源的素质。
三、企业文化对员工激励与奖励的影响 企业文化对员工激励与奖励也有着重要的影响。保持积极的企业文化可以营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造性。企业文化强调员工的价值和贡献，通过激励机制和奖励体系，激励员工为企业的发展贡献更多。这不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进人力资源的持续发展。 四、企业文化对员工关系与沟通的影响 企业文化对员工关系与沟通的影响也是不容忽视的。企业文化可以建立和谐的员工关系，提升组织内部的沟通效率和质量。良好的企业文化能够塑造积极向上的工作氛围，增进员工之间的合作和理解，从而有效解决潜在的人际冲突，提升人力资源管理的效果。 综上所述，企业文化对人力资源开发具有多方面的影响。它能够为招聘和筛选人才提供指导，激励和引导员工的学习和发展，提供激励机制和奖励体系，建立良好的员工关系和沟通渠道。因此，在人力资源管理实践中，企业应充分认识和重视企业文化对人力资源开发的影响，努力营造积极向上的企业文化，以提高企业整体竞争力和可持续发展能力。
企业文化企业管理论文 企业文化决定了企业自身价值理念，是企业价值观的集合体，表达了企业上下的共同价值取向，因此对于员工，都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容，从而在潜移默化中形成企业上下共同的价值观念，进而引导员工的言行，到达统一思想、指引方向的目的，并通过与企业管理相结合，实现思想与行动的统一。 相对于以管理、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。 1.企业文化更有利于构建和谐的管理气氛 新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理气氛更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核方法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好气氛。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和标准员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。 2.企业文化更有利于树立统一的管理目标 企业文化作为企业管理手段的一种，始终要为企业管理目标效劳。从企业文化的本质而言，其正是企业管理目标的集合。一个优
秀的企业，其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标，从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、鼓励员工。同时，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力，引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面，每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同，因此其价值观千差万别，而企业只有最大限度地聚拢员工思想，统一员工的价值观才能更好为企业效劳。企业文化正是企业价值观的缩影，通过构建、营造良好的企业文化气氛能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同，将自身看做是企业协作体内的组成分子，从而为企业的整体运转效劳。 3.企业文化更有利于建立标准的员工行为 一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的表达，能够更好的凝聚人心，统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为，变被动管理为主动配合，从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度，来约束企业员工行为。另一方面，那么是企业文化与企业本质上的统一性，要求员工应当遵照和执行，提高管理的效益。三是企业文化的鼓励功能。构建良好的企业文化气氛，能够营造出团结互助、携手共赢的环境，鼓励员工不断、创新，提高其工作的积极性和热情，并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习，相互促进的气氛，实现引导标准员工行为的目标。 从以上的论述中，不难看出企业文化对于提高企业管理质量，提升企业核心竞争力的重要意义，但在实践中也发现在如何实现企业文化向企业管理质量提升的过程中，有效便捷的举措并不多，企
X X 大学毕业论文 企业文化建设与人力资源管理 姓名：__________ 2014年6月25日
企业文化建设与人力资源管理 【摘要】企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设，从而真正形成深入人心的企业文化，增强企业的竞争力。 【关键词】企业文化；人力资源管理；绩效评估 20世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。 一、企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。 企业文化渗透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。 二、企业文化与人力资源管理密不可分 企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联接点是人——这个企业中最大的财富。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人
企业文化论文毕业论文 自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。 企业文化论文范文一：企业文化对员工组织的影响 摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。 关键词：企业文化;员工组织认同;员工工作投入;影响 企业文化概述 1.企业文化的内涵 企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。 2.企业文化的结构 “企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。 3.企业文化的系统性 企业文化是一个复杂的开放系统。企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。 4.企业文化的独特性 每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。 5.企业文化的可塑性 企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。为了企业的利益，
根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。 企业文化对员工组织认同的影响 1.企业文化增强员工的归属感 优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。 2.企业文化激发员工的使命感 每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。[3] 3.企业文化增强员工的责任感 企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。[4] 4.企业文化给予员工的荣誉感 每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所
人员导向型企业文化管理论文 浅析企业文化在企业人力资源管理中的作用 [论文关键词]企业文化，人力资源管理 [论文摘要]企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业人力资源管理中的作用。 企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。温总理在2011年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，企业文化对人力资源管理有哪些作用呢?笔者认为主要有以下几方面。 一、导向作用 企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化要求去行动。例如：北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾客永远是对的”理念引导和影响职工的思想和行为。通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的
信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在：一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘；二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念；三是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的；四是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。 二、人才吸引与保持作用。 企业文化可以把企业各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感。例如：同仁堂药业从古至今，都保持一个非常突出的特色，讲礼仪重人和，在整个企业文化氛围中都明显显示出“人和”与“亲善”的色彩。成为吸引与保持人才的重要因素。企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达
企业文化在企业管理的作用-企业管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：随着我国社会生产力水平的不断提升和市场经济的不断完善，我国企业的规模和实力也得到长足发展。企业文化是企业发展的核心内容，良好的企业文化能够有效促进企业生存发展，提升企业竞争力，强化企业发展的原动力。企业文化的有效融合利用，能够激励员工为企业创造更多价值，为企业提供更多经济利益，不断推动企业经济发展。当前时代背景下，如何与时俱进地完成现代化企业文化建设，已经成为我国企业发展中最为关键的核心内容。本文主要分析了我国企业当前现状，并研究如何树立企业自身的文化内涵，从而通过良好的企业文化提升企业管理，以促进我国企业提升核心竞争力，推进其持续发展。 关键词：企业文化企业管理作用分析
1企业文化特征 企业文化的提出，是20世纪80年代初期石油危机背景下，由美国人首先提出的，并且被作为现代企业文化诞生的标志。企业文化作为企业管理的基本原则，需要在当前企业发展基础上，为企业员工建立良好的工作氛围，强化以人为本理念，完善人格健全发育，以传统文化为基础建立全新的人文道德观念，包含新的企业眼光、新的企业精神及其先进的企业管理经验，都可以作为企业文化的范畴。企业文化的诞生，也标志着企业若想取得蓬勃发展，不仅与企业内部的员工技术、设备水平、销售系统有关系，主要在于企业员工对企业文化的合理发掘和有效利用。企业文化能够在当前企业基础上，促进企业长期发展生存，规范企业员工的职业操守、工作自信心及相关价值行为取向等，从而实现企业的稳定运行，并在竞争激烈的环境中取得一席之地。 2建设优质企业文化的相关措施
人力资源管理与企业文化的论文人力资源管理与企业文化的论文 浅谈企业文化与人力资源管理 【摘要】企业文化是企业发展的源泉，是人力资源管理工作的纲领，人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的，二者是互相补充、互相促进的关系。本文从企业文化与人力资源管理的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，指出企业文化与人力资源管理体系可以达成互动，企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观，人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障阐明了企业文化对人力资源管理的建设与贯彻执行的基础作用。 【关键词】：企业文化;人力资源管理;促进;依赖;相互;结合 1.企业文化与人力资源管理的基本理论 1.1人力资源管理概念及发展 人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能，并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动，它是研究并解决企业中人与企业是否适应，人与岗位是否匹配，管理者与被管理者是否融洽等问题的，以便最大限度挖掘员工潜力，调动生产劳动积极性，保证企业获得最佳效益，员工获得最大满足。 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的
发展两个阶段。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事 管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断 成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何时刻与企业文化发展相适宜，为企业发展奠定坚实的人才基础。 1.2企业文化的概念及本质 特·沃特曼认为“企业文化是指一个企业的共同价值观与指导思想，是一种能使企业上下协调一致的传统，是能给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与活动。”著名经济学家魏杰在《企业文 化塑造》一书中说：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价 值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值 理念，就是企业文化。 以上诸说，虽然侧重点和研究角度不同，但对企业文化的理解并无本质的区别。企业文化的本质就是企业在生产经营和管理实践活 动中，全体员工所认同和遵守的价值观念、道德规范、行为准则， 以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的物化精神的总和。 1.3企业文化的体系结构 企业文化结构层次，是由物质文化、行为文化、精神文化组成的。在企业的运作中，这三个层次是不可分割的整体。倘若只求其一或 其二，都会失之偏颇，造成企业发展的失衡。 1.3.1企业物质文化 表层---物质文化。物质文化层：包括企业产品、环境(生产和非生产建筑设施)，容貌(企业名称、标志物、环境的绿化和美化、生 产经营场所等)，技术设备状况。这一层主要是通过物质形态表现出 来的，看得见、摸得着的企业文化。它包括生产资料、科学实验资料、厂区环境等。这是企业赖以生存、不可缺少的基础。 1.3.2企业的行为文化 内层---行为文化。行为文化层：包括企业领导体制，组织机构 和各项管理制度。其次是企业智能文化。即包括企业的生产、交换、