人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和
竞争力。本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。
一、人本管理的定义
人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。它强调员工
作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。人本管理关注
员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企
业创造更大的价值。
人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间
的密切联系。它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。
二、人本管理的原则
1. 尊重和信任
人本管理的基本原则就是尊重和信任。企业应该尊重每个员工的个
性和价值，相信他们的能力和潜力。通过给予员工更多的自主权和责
任来激发他们的工作动力和创造力。
2. 激励和奖励
人本管理也强调激励和奖励的重要性。企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 发展和培训
人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。
4. 沟通和反馈
人本管理还注重沟通和反馈。企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。
三、人本管理的实施方案
1. 建立良好的企业文化
人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。
2. 建立有效的沟通机制
企业应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够与管理层和同事进
行良好的沟通。可以通过定期开展员工大会、座谈会和各种形式的团
队活动来促进沟通交流。
3. 提供灵活的工作安排
人本管理强调员工的工作和生活平衡。企业应该提供灵活的工作安排，比如弹性工作制、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与个
人生活的需求。
4. 理性激励和评价制度
企业应该建立合理的激励和评价制度，根据员工的实际表现给予适
当的奖励和反馈。激励机制可以包括薪酬体系、晋升机制等，评价机
制可以包括360度评估、员工满意度调查等。
结语
人本管理以人为本，是一种注重员工需求、尊重员工价值和关爱员
工幸福的企业管理文化。它强调尊重和信任、激励和奖励、发展和培训，通过建立良好的企业文化、有效的沟通机制、灵活的工作安排和
合理的激励评价制度来实施。只有充分发挥员工的潜力，才能实现企
业的长期发展和可持续竞争优势。企业应该积极引入和推广人本管理
理念，不断提升员工的满意度和幸福感，共同为企业的发展贡献力量。
企业文化与人本管理 企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。 人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。 企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点： 1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。人本管理将员工的福祉和满足感放在首
位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产 生共鸣。 2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。 3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。 人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。 4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。人本 管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个 人和职业的成长。 5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激 励员工付出更多的努力和创造更大的价值。 企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和 竞争力。本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。 一、人本管理的定义 人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。它强调员工 作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。人本管理关注 员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企 业创造更大的价值。 人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间 的密切联系。它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。 二、人本管理的原则 1. 尊重和信任 人本管理的基本原则就是尊重和信任。企业应该尊重每个员工的个 性和价值，相信他们的能力和潜力。通过给予员工更多的自主权和责 任来激发他们的工作动力和创造力。 2. 激励和奖励
人本管理也强调激励和奖励的重要性。企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。 3. 发展和培训 人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。 4. 沟通和反馈 人本管理还注重沟通和反馈。企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。 三、人本管理的实施方案 1. 建立良好的企业文化 人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。 2. 建立有效的沟通机制
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2a19350133.html, 浅谈企业文化中的“人本管理” 作者：吴秋异 来源：《传播力研究》2018年第16期 企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。由于企业文化的最终缔造者、实践者、体现者，都是企业的职工，因此，企业文化建设必须坚持以人为本，实行“人本管理”。 一、人本管理的含义及其重要性 当前，众多优秀企业普遍形成这样一种共识：人是生产力中最活跃的因素，是企业最重要的资源，坚持“以人为本”的管理原则，是企业文化的建设的出发点和落脚点，是现代企业经营管理理念之一。 究竟什么是“人本管理”呢？笔者认为，“人本管理”是将职工视为与企业相并列的独立主体，尊重职工自身的价值观念、发展目标，争取实现职工个体目标与企业整体目标的一致，为个人创造广阔的发展空间，充分调动和发挥人的潜能，从而实现个人发展与企业发展的“双赢”。 人是企业文化建设的主体。首先，企业文化建设要依靠人，不仅依靠企业领导，更要依靠广大职工。作为企业文化的灵魂的企业精神、企业道德，企业风气主要是职工群众在长期的实践中创造形成的，离开了职工群众共同创造的企业历史，就无法形成企业文化。其次，职工是企业文化的建设者、发展者。企业文化的建设，最终要落实到广大职工的思想和行动中去，这一过程，离开职工群众的主动参与就不可能实现，人是有思想的，强制灌输的方式只能是事倍功半，甚至达不到目的，我们应该使企业文化建设成为职工的自觉行动，不仅身体力行，认真贯彻，而且积极参与、献计献策。这样就能够集中企业全体职工的能量和智慧，把企业文化建设好。 二、以人为本管理的基本内容 （一）尊重人 尊重人是“以人为本”管理的前提。在企业与职工、领导与下属、职工与职工间只有相互尊重、相互理解，才能有效润滑工作关系，形成团结、融洽、和谐的工作氛围。 （二）凝聚人 凝聚人是“以人为本”管理的重点。当前，华锡集团生产经营面临严峻困难，环保压力突出、资金严重紧缺、三级矿量不平衡、职工收入偏低等造成了职工队伍思想出现了波动，我们在抓好企业生产经营管理，全面推进改革的同时，更应关注职工队伍思想状况，通过开展广泛
浅谈企业文化的核心――人本管理随着全球市场竞争的加剧和市场经济的发展，企业文化已经成为了企业成功的关键要素之一。而“人本管理”则是企业文化的核心，是企业成功和发展的重要保证。本文将从企业文化的定义开始，阐述人本管理的重要性及其在企业文化中的应用。 一、企业文化的定义 企业文化是指在企业内部由一系列基本价值观、文化传承和历史传承所构成的独特的、系统的、自我完备的社会文化现象，它主要体现在企业的基本理念、价值观、组织结构、经营方式、人員管理等各个方面。企业文化是企业长期存在和发展所需的一种重要文化基础，它既包括了企业所追求的理想价值，也包括了企业在工作中所遵循的行为准则或承诺。 因此，根据企业文化的定义，企业文化不仅包括了各个方面的组成要素，更重要的是它所体现出来的企业价值观、企业行为和企业精神。 二、人本管理的重要性 人本管理是以人为本的管理理念，也称为以人为中心管理。它的核心思想是贯彻以人为本、人才是第一生产力的原则，实行人与人之间、人与企业之间、人与社会之间的和谐统一。可以说，人本管理是企业文化的核心，是构建企业文化的基础。 人本管理的具体内容包括：关心员工，重视人力资源开发和员工培训，注重员工的个人能力提升，采用广泛的员工参与和自我管理的方式等。
这种管理方式的特点在于注重个体，舍弃了数据、机械、标准等管理形式的僵硬与粗暴，尝试用人性化的管理方式去引导员工，让员工更加关注企业长远的利益，并在企业文化中扮演更积极的角色。 优秀的人本管理模式能够培养人的主观能动性和创造力，激发员工各自的优长，开发他们的潜力，并形成团队合作意识和高度的企业凝聚力。在竞争激烈的市场中，企业能够适应市场的变化，通过挖掘人的潜力和创新能力，使企业更加适应市场的需求。因此，人本管理已经成为企业文化建设的核心要素。 三、人本管理在企业文化中的应用 1、关注员工的发展 人本管理注重员工的个人能力提升，员工个人能力的提升与企业文化的建设有着密不可分的联系。企业需要关注员工的学习和发展，培养大量高素质的人才队伍，让更多有能力的员工成为企业的长期发展力量。 2、营造和谐工作氛围 人本管理营造和谐工作氛围，培养良好的企业文化和员工感情，强化员工的归属感和责任感，为企业长期发展打下了坚实的基础。一个和谐的企业文化可以增强员工的凝聚力、创意和创新精神。 3、注重员工的个性和权益 在企业文化中，人本管理也需要尊重员工的个性，并保障员工的合法权益。只有一种表面上铁杆的企业文化是没有色彩的，这也让很多企业优秀的员工很快就离开了企业，这样的企业不满足于员工的需要，从而无法形成完整的企业文化。企业
浅谈企业文化的核心――人本管理 摘要： 企业文化是企业内部的核心价值观，它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面。同时，人本管理作为企业文化的核心，强调员工是企业的重要资源，注重员工的尊重、发展与关怀。本文从人本管理的角度出发，分析了其在企业文化中的作用，提出了相应的建议和措施以促进企业文化的发展。 关键词：企业文化，人本管理，员工，发展，措施 正文： 一、企业文化的概念和作用 企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所积累的价值观、行为方式、管理模式等方面的总和。它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面，充分体现了企业的特性和风格。企业文化可以帮助企业建立目标，弘扬精神，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。 二、人本管理的概念和作用 人本管理是一种注重员工发展、尊重与关怀的管理方式，强调员工是企业的重要资源，与员工保持平等、互惠、互利的关系，充分激发员工的创造性和积极性。人本管理可以改善员工的工作环境和劳动条件，提高员工的工作积极性和幸福感，从而达
到提升企业绩效和效益的目的。 三、人本管理在企业文化中的作用 人本管理是企业文化的核心，它可以促进企业文化的发展和建设。首先，人本管理可以强调员工的尊重和关怀，让员工感受到企业的温暖与人性化，从而提高员工的工作积极性和创造性。其次，人本管理可以为员工的发展提供机会和条件，让员工拥有更多的知识和技能，从而提高员工的工作能力和绩效。最后，人本管理可以建立良好的员工关系，让员工与企业真正产生情感上的连结，从而提高员工的忠诚度和归属感。 四、对人本管理的建议和措施 为了实现人本管理在企业文化中的作用，需要采取以下建议和措施： 1. 建立企业文化的核心价值观，强调以人为本的管理理念。 2. 适时进行员工培训和技能提升，让员工不断发现自我、提升自我。 3. 加强与员工的沟通和交流，让他们真正成为企业的主人。 4. 为员工提供良好的福利和福利待遇，让他们满意于自己的工作和获得的回报。 5. 建立和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业的关怀和人性
企业文化与人本管理 企业文化与人本管理 企业文化是企业的精神基础，是企业赖以生存和发展的根本力量。人本管理则是一种以人为本的管理方式，关注员工的需求和发展，打造良好的企业文化。二者相辅相成，共同构建了一个和谐、可持续的企业环境。 企业文化的定义 企业文化是指企业内部的共同价值观、行为习惯和行为方式，以及组织结构和管理方式等蕴含在企业中的某种文化形态。企业文化把公司的愿景、目标、行为方式和管理理念融入到企业中，使员工和企业达成共同的价值观和企业目标。企业文化是企业品牌的重要组成部分。 企业文化的作用 企业文化对企业的作用多方面。首先，它能够提高员工的工作效率和工作热情，激励员工追求更高的工作品质和价值。其次，企业文化能够帮助员工养成符合企业价值观的职业素养和行为习惯，增强员工的团队合作意识和责任心。此外，好的企业文化还能够减少员工流失率，提高企业的竞争力和品牌形象。 人本管理的定义
人本管理是一种注重以人为中心，关注员工的需求和发展的管理方式。其核心价值观是尊重每位员工，关注员工的成长和福利，给员工发挥自身才能的机会和空间，打破传统管理中口号式宣传、口头禅浅尝辄止的做法，将每位员工都视为组织的重要组成部分，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而促进组织与员工之间的良好互动。 人本管理的作用 人本管理的应用对企业的作用也是很多的。首先，人本管理能够提高员工的满意度，促进员工愿意长期为组织服务，减少员工流失率。其次，人本管理能够建立良好的企业文化，提升企业品牌形象和市场竞争力。此外，人本管理能够推动企业创新和进步，促进企业可持续发展。 企业文化与人本管理的联动 企业文化和人本管理是相辅相成的。企业文化是实现人本管理的重要手段，而人本管理则能够进一步营造和强化企业文化。首先，企业文化能够塑造企业核心价值观，进而指导企业人本管理的具体实践。其次，人本管理能够更好地体现企业文化的人性化，推动企业文化不断进化和发展。 同时，企业也应该把企业文化和人本管理的实践结合起来，创造出互相促进和融合的良性循环模式。这需要企业领导者去倡导和践行这样的管理方式，从而把企业文化和人本管理理念融入到企业的各个方面。 总结
“以人为本”的企业文化 企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。 一、人的因素是企业文化的 （一）企业文化的概念
企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。 （二）企业文化的兴起 任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。企业文化热潮的影响是全球性的。20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，
员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。 二、以人为本是企业文化的重要特征 人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。 （一）以人为本重在志同道合 第一是以人为主：主张有人才有事，事在人为，唯有以人为主，才有办法把事做好。第二是因道结合：在制度化管理基础上以理念来结合志同道合的人士，大家有共识，比较容易同心协力，把一盘散沙聚集起来发挥巨大的力量。第三是依理而变：合理解决，一直被视为更合乎道理的方式，也可以说是合理
浅谈企业文化的核心――人本管理 企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业的经营理念、价值观念、行为准则等的集中体现，更是企业与外界的沟通桥梁。企业文化涉及企业的长期稳定发展，对于成功的企业而言，其企业文化是成功的核心。 作为企业文化的核心，人本管理可以被视为企业文化的灵魂。人本管理是以人为本，注重人性、以人为本位和关注个体的一种管理理念，是现代企业在面对激烈的市场竞争、追求可持续发展的重要策略。在人本管理下，企业将个体视为企业的核心资源，尊重、发掘并发挥员工的潜力和创造力，以此推动企业的进步和发展。 人本管理的核心在于关注人性。在人本管理中，企业首先要尊重员工的人权，使员工成为企业建设的主人公。企业应该发掘员工的潜能，让员工全情投入工作，发挥自己的特长和能力。同时，企业要注重员工的健康、幸福和个人发展，为员工提供良好的工作环境和个人成长的机会，促进员工的个人发展和企业的共同发展。 人本管理的核心在于以人为本。在人本管理中，企业要将员工作为重要资源和企业的财富，激发员工的创造力和主动性，让员工对企业具有强烈的归属感和信任。企业应该关注员工的需求，提供合理的薪酬、福利和培训机会，积极营造企业内部的和谐氛围，让员工感受到组织的关爱和温暖。 人本管理的核心在于关注个体。在人本管理中，企业要尊重个
体的多样性和个性化需求，让员工获得适合自己的工作环境和职业发展路径。企业应该注重员工的生命和心理健康，保护员工的工作权利和安全。企业要营造一种公正、和谐和民主的管理氛围，加强沟通与合作，让员工对企业充满信任和支持。 在人本管理下，企业文化将强调共同的价值观念和行为准则的塑造，加强企业与员工之间的共同理念，推动举棋不定的员工更立意，更加理解企业目标，从而更好地完成自己的工作。企业文化将更加重视核心价值观的传承和发扬，加强员工之间的沟通和合作，营造企业内部的和谐氛围。在人本管理的指引下，企业将成为一个具有凝聚力、创新力和完善制度的现代化企业。 在人本管理下，企业应该加强自身的管理建设和制度建设。只有建立起适合人本管理的制度和机制，才能更好地保障员工的工作权利和人权，为员工提供更好的职业发展机会和成长空间。企业在人本管理下应该关注员工的日常管理，加强员工的教育和培训，使员工具有更加全面的素质和能力，更好地适应市场竞争和变化。 人本管理作为企业文化的核心，将企业和员工视为一个整体，倡导相互依存、相互扶持、共同发展的理念，使企业得到持续的发展，员工也得到了持续的成长。在这样的企业文化建设中，企业将注重员工的个体发展和整体的收益，使员工和企业的利益得到更好的平衡和协调，做到家庭和谐、工作愉悦，彰显人性的魅力和价值，实现企业自身和员工的共同价值和目标。 综上所述，人本管理是企业文化的核心，其以员工为基础，企
以人为本的企业文化(5篇) 以人为本的企业文化(5篇) 以人为本的企业文化范文第1篇 关键词:以人为本;企业文化;和谐 以人为本是科学进展观的核心,同时也是企业文化建设的核心内容。以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。在现代社会中,企业不单纯是赢利性的经济组织,而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和担当社会责任的“文化机构”与人性组织。人的问题是企业管理的根本问题,企业管理者只有高度重视员工的需求,留意加强与员工之间的感情沟通,做到以“仁爱”待人,从而成为员工精神上的依托和感情上的汇聚中心,使员工为实现企业共同目标而努力,企业才能得以顺当进展。 一、以人为本是企业文化的灵魂 以人为本是企业文化建设的源动力。运用以人为本精神促进企业文化建设,既有文化中的根基,又有理论上的依据和现实中的结论。 (一)文化中的根基 在我国的传统思想中,始终重视人的价值。战国时期齐国政治家管仲是我国最早提出以人为本的思想家,他说:“夫霸王之所始也,以人为本,本理则国固,本乱则国危”。他还指出治国要以人为本,否则就会出乱子。孔子则更重视人的价值,提出“天地之性人为贵”、“仁者爱人”等人本主义思想。孔子较早地提出了重民、宜民的思想,这些观点都表现了重视人
的价值观和人本主义思想的倾向。孟子也是人本主义的提倡者,他强调人在社会政治中的地位和作用。在国家、君王和人民之间,孟子提出了“民为贵,社稷次之,君为轻”的卓越思想。荀子的人本思想充分体现在他的“爱民、裕民、富民”主见。先秦思想家的人本思想要求君主重民,爱民而不行轻民,实行有利于人民社会地位的改善和提高的政策,强调民为治国之本;在经济上要富民、裕民,而且把这作为治国之道,主见施行仁政、反对聚敛穷民,这有利于社会的稳定和进展。先秦思想家的人本思想对后世生产了深远的影响。 古希腊是西方人本主义思想的发源地,古希腊智者学派的代表普罗泰戈拉提出了“人是万物的尺度”,强调以人为中心,从人的观点动身衡量一切事物,开头把人置于世界的中心地位。西方的人本思想渗透到企业管理中便形成了人本管理,开头重视员工精神方面的需求,对人的理解由“经济人”上升为“社会人”。然而西方管理思想中的人本管理主要是侧重于对员工个人的重视,强调个体价值的实现。组织人本管理的实质是制造各种条件以便实现员工个体价值,满意员工的需求。 (二)理论上的依据 现代管理学注意人的思想广泛借鉴了西方人本主义的哲学理论成果,二者互为补充。从现代西方人本主义哲学的理论讨论看,尽管各流派讨论方向不同,但总是始终围绕“每一个人都是独立而不行重复的主体,他的生命意义应当得到敬重,他的价值和潜能即主体能动性应当得到呈现”的以个体本位为核心原则绽开。在企业管理理论讨论方面,人本主义在现代企业管理学中是主流思潮之一。如:美国梅奥和罗特利斯伯格通过实证讨论,
企业文化以人为本的理解 企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则、工作方式和组织文化等方面的特点和特征。企业文化以人为本，强调的是人的价值和作用在企业发展中的重要性。在这种企业文化下，企业将员工视为最宝贵的资源，注重员工的发展和福利，以提高员工的幸福感和归属感，从而达到企业共同发展的目标。 以人为本的企业文化注重员工的发展。企业将员工视为企业发展的核心竞争力，重视员工的培训和职业发展。企业会为员工提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，并为员工制定个人发展规划，为员工提供良好的晋升机会。通过这种方式，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和投入程度，为企业的长远发展打下坚实的基础。 以人为本的企业文化注重员工的福利。企业会关注员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇，尊重员工的权益。企业会为员工提供完善的社会保险和福利制度，为员工提供健康保障和安全保障。同时，企业还会为员工提供良好的工作环境，创造和谐的团队氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。通过这种方式，企业能够增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和创新能力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。 以人为本的企业文化注重员工的参与和沟通。企业倡导开放的沟通
氛围，鼓励员工积极参与决策和管理。企业会定期组织员工交流会、团队建设活动等，促进员工之间的交流和合作，倾听员工的意见和建议。同时，企业还会通过各种渠道向员工传递企业的信息和决策，增加员工的参与感和认同感。通过这种方式，企业能够激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和质量，为企业的快速发展提供有力支持。 以人为本的企业文化注重员工的成长和幸福感。企业会为员工提供良好的职业发展环境和平台，鼓励员工不断学习和进步。同时，企业还会注重员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和员工关怀措施，关心员工的身心健康和家庭生活。通过这种方式，企业能够增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。 以人为本的企业文化是一种重视人的价值和作用的文化理念。企业将员工视为最宝贵的资源，注重员工的发展和福利，通过提高员工的幸福感和归属感，实现员工和企业共同发展的目标。这种企业文化可以提高员工的工作积极性和投入程度，增强员工的凝聚力和创造力，为企业的长远发展奠定坚实基础。在今天竞争激烈的商业环境下，以人为本的企业文化已经成为各大企业追求的目标和方向。
以人为本：企业管理的根本理念 企业管理归根到底要服务于人的发展，并以人为动力。随着知识经济的到来，“胡萝卜加大棒”的管理模式早已被淘汰，以关心人、尊重人，并促使人得以全面发展与成长为核心内容的以人为本管理理念得到空前发展。 一、以人为本管理的内涵 以人为本，就是把人作为经济社会发展的一种尺度、一种原则，把维护人的利益作为经济社会发展的最终目的。它要求一切以人的需要出发，一切经济的发展和制度的制定都要围绕人的实际需要来实施，企业管理也不例外。以人为本的管理（简称人本管理）是针对早期资本主义企业以资为本、以物为本管理而提出的一个概念。它与以物（资）为本的管理不同，它要求企业以人为根本，把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把人作为管理的最高出发点与最终落脚点，把人和企业融合在一起，真正成为共同体。其主要内容是：在管理中依靠人、关心人、尊重人，并以人得以全面发展与成长作为目的，以员工为中心，根据员工的心理规律、思想规律，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥员工的积极性、创造性，提高劳动效率和管理效率。 二、实现以人为本管理的途径 （一）实现以人为本管理必须以尊重人为前提。以人为本的企业管理，必须以尊重员工为前提，包括尊重员工的人格、情感、工作、权利、隐私等。首先，人格尊重。无论你是管理者还是普通员工，其人格都是平等的。每个员工都有做人的尊严，都应该受到尊重。企业管理者不可为了自己的尊严而忽略、甚至侵犯员工的尊严。管理者不尊重员工的人格只会人心向背，最终玷污自己的人格。其次，情感尊重。就是对员工的管理要入情入理，要动之以情，晓之以理，不能违背民意，为员工创造和谐愉快的人际关系。再次，工作尊重。管理者应尊重员工的劳动权、劳动技能、劳动态度、劳动成果。应该尽量做到让每个员工都到最合适的岗位上工作，做到人才不浪费。对暂时不能胜任的不该小瞧，而应该对其进行培训，使其去能发挥潜能的岗位，做到用人上的公平、公正。最后，权利尊重。权利尊重包括尊重公民的合法权利和企业员工的合法权利。企业管理者要学法、懂法、守法，努力维护员工的合法权利，不能为了追逐企业的最大效益而侵犯或牺牲员工的合法权利；还要尊重员工的人权、财权、隐私权。
以人为本的企业文化 看了些关于富士康跳楼事件的报道，我觉的导致富士康惨剧发生的一个重要原因应该是富士康缺少以中健康的企业文化 企业文化的核心是以人为本，“以人为本”中的人包括企业人员及相关利益者，既包括员工，也包括企业的股东、客户、合作者、竞争者等。 就企业外部而言，以人为本涵盖三个方面的意思：一就是产品以人为本，产品质量合乎有关规定，对人体无毒，合乎有关环保规定和社会公德，物美价廉。二就是经营上以人为本，关键彰显在一切的经营活动都必须在法律和社会公共道德范围内展开。不因寻求企业的发展而侵害社会公共利益和他人合法利益。三就是积极主动充分发挥企业的社会公众影响力，充分发挥企业自然人的力量，助推社会公众事业的进步。 就企业内部而言，我认为只有充分重视人，精心培育人，全面开发人，合理使用人，有效激励人，才是真正以人为本。也就是说，以人为本决不是仅仅改善员工生活，多搞几次文体活动那么简单。以人为本有着深刻的内涵，这个内涵概括起来有四个方面：一是尊重生命、尊重人的生存价值，这是最基本的要求，现在个别企业不重视安全保护，人在生命在恶劣的工作环境下得不到有效保障，工伤和死亡事故的发生触目惊心。二是尊重人的人格尊严，在企业里，虽然有职位高低的区别和薪水高低的差别，但在人格上是平等的，社会越发展，人的人格就应该越受到保护和尊重。个别企业管理观念陈旧，认为你是我的职工，我让你干什么你就得干什么，精神侮辱是常见的事，甚至有体罚的现象发生。三是开发人的价值。要通过有效的培养与训练，开发人的智慧和精神潜能，使之最大限度的释放能量，实现其价值，达到与整体价值的契合。我们过去的管理单纯的讲集体价值导向、团队价值导向，而忽视了个人价值。其实，只有在开发好个人价值的基础上，才能实现团队价值的提升。好的企业不是抹杀和限制个人价值，而是搭建舞台，让个人发挥才能，实现个人价值并在此基础上加以合理引导。找到个人价值与团队值的结合点。四是实现人的全面发展，一个好的企业就是一个好的学校，在这个学校里，人的价值可以得到全面的提升，一个企业的好坏可以这样衡量：如果一名职工到这个企业两三年后，素质下降，学了不少坏毛病，这个企业肯定不是一个好企业；如果一名职工到这个企业两三年后，出去后让人刮目相看，思想情操、精神面貌和业务水平等都有提高，不用说什么，就能证明这个企业是个好企业。企业对员工的培养，不是光搞些培训，花钱送出去读个学历，重要的是靠文化氛围、文化导向。企业的文化鼓励什么，反对什么要非常清晰，要让每个员工知道什么是对的，什么是错的。有的员工可能在企业一辈子没有上过什么学校，没有参加过什么重大培训，但素质很高，这是因为企业的文化氛围和文化导向好。所以好的企业就是好的学校，这个好学校最重要的是一定要有好的文化。
以人为本的企业文化 在现代社会中，企业文化是不可或缺的一部分。它可以影响企 业的发展和成长。习惯于以人为本的企业文化是近年来被广泛提 倡的一种管理理念。那么，什么是以人为本的企业文化呢？它又 有哪些特点呢？这篇文章将围绕这些问题展开探讨。 1. 以人为本的企业文化的定义 以人为本的企业文化是指企业管理者要关注员工个人成长，关 注员工的感受和需求，并将其融入企业经营管理的方方面面。它 强调员工的文化和人性价值，注重爱心和责任感，并以此促进企 业的平衡发展。 2. 以人为本的企业文化的特点 2.1 看重员工的价值 以人为本的企业文化注重员工的人性价值，认为员工是企业的 重要财富。这种企业文化强调员工的个人能力和发展，呼吁企业 要把员工视为人而非劳动力，更重视员工在企业中的作用和发挥。 2.2 爱心和责任感 以人为本的企业文化在企业中强调爱心和责任感。它促进企业 管理者通过爱心和关爱来激发员工创造力和工作动力，增加员工
对企业的归属感。同时，员工根据企业文化的要求表现出责任感，能够发挥工作的积极性和责任心。 2.3 形成共建和谐的工作氛围 以人为本的企业文化可以促进共建和谐的工作氛围的形成。它 注重员工的合作意识和企业团队精神，强调员工的配合和协作。 企业文化在这种情况下将使企业员工相互支持，建立和谐的工作 氛围，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。 3. 以人为本的企业文化的优势 3.1 降低员工离职率 以人为本的企业文化在企业中可以让员工感受到企业对他们的 关怀和重视，在这样一个企业中，员工有着更多的感受到安全感，稳定感和参与感，这样的企业更容易留住员工，进而降低员工离 职率。 3.2 增加企业的核心竞争力 以人为本的企业文化在提高员工的工作积极性和主动性的同时，也可以提高企业的核心竞争力。它充分发挥员工的潜能，提高员 工工作质量和效率，通过这种方式推动企业的可持续发展。 3.3 增强企业创新力
创建以人为本的的企业文化管理氛围企业文化是企业核心竞争力和企业形象的重要体现，人本管理是一种以人为本的管理模式，注重关注员工的需求、欲望和发展路径，实现员工与企业共同成长。在当今激烈的市场竞争中，越来越多的企业开始重视人本管理，将其作为企业文化的核心理念。以下是创建以人为本的的企业文化管理氛围的措施。 一、塑造积极向上的企业文化 企业文化是企业的灵魂，决定着企业的思想、行为、风格和生态环境。一个好的企业文化应该是积极的、向上的、价值导向的。企业应该以和谐、团结、协作、发展为核心价值观，引领员工积极进取，激发员工的工作热情和动力，帮助员工树立正确的人生观和职业观。 二、注重员工的职业发展 员工是企业的核心资源，其职业发展是企业长期稳定发展的重要保证。企业应该关注员工的职业规划、培训和提升，积极开设内部培训、外部培训和职业指导等各种培训课程，实现员工培训与企业发展的良性互动，提高员工的专业素质和能力，为企业发展提供坚实的人才保障。 三、提供人性化的福利待遇 福利待遇是企业关心员工的具体体现，企业应该提供人性化的福利待遇，如健康保险、节日福利、带薪休息、驻外补贴等，为员工创造一个良好的工作和生活环境，提升员工的归属感和幸福感。
四、建立良好的团队合作 团队合作是企业成功的重要前提，企业应该建立良好的团队合 作机制，鼓励员工共同合作、信任、尊重、分享，建立开放式的沟 通渠道，便于员工间及时地传递信息和意见，帮助员工实现个人和 企业的共同目标。 五、营造开放的管理氛围 管理氛围是企业环境的重要组成部分，良好的管理氛围有助于 促进员工的主动性、创造性和提高工作效率，企业应该建立开放、 透明、公正、公平、便捷的管理机制，让员工更加智能化、自主化、平等化、开放化的参与公司运营管理。 六、重视员工的反馈和建议 企业应该尊重员工的意见和建议，建立反馈机制，让员工有机 会表达自己的想法和意见，从而调整和改进企业的运营管理，提升 员工的工作积极性和创造性，实现企业和员工的共同发展。 以上就是创建以人为本的的企业文化管理氛围的具体措施。企 业文化是企业的核心竞争力和企业形象的重要体现，人本管理是一 种注重员工的职业发展、人性化的福利待遇和开放的管理氛围的管 理模式，加强人本管理的实施，有助于提高员工的工作热情和动力，提升企业的绩效和市场竞争力。
企业管理中的“以人为本” 本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。 标签：以人为本员工顾客 一、“以人为本”管理的内涵 从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。 企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。 二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性 以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。 员工对企业的重要性毋庸置疑。员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。 顾客是企业的利润来源。企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。而市场的主体是顾客，有顾客就有市场，就有需求，企业的产品和服务只有得到顾客的认可才有意义。企业利润的实现是以顾客存在为基础的。特别是随着经济格局由卖方市场向买方市场的转变，市场上越来越多的商品呈现出供过于求的状态,争取和赢得顾客就成为企业生存发展的关键。离开了顾客,任何企业都难以生存。
以人为本的企业管理模式 一、人本管理的内涵无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的白由发展。 二、人本管理的方式主客体目标协调（组织目标和个人需要） ||激励||权变领导 ||管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训）||塑造有助于人的主动性、积极性、 创造性的充分发挥和人的白有全面发展的环境氛围。 ||企业文化对职 员的整合||企业利益、社会利益和个人利益的有益组合||企业人完成社会角 三、人本管理中的个人和组织分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和白我管理，发挥其在个人白由全面发展中的作用。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握白己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。创造能力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。白我管理则是企业人对白己本身、对白己的思想、心理和行为表现进行的管理。企业人通过白我管理，可以主动而积极地参与到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使白己得到全面的发展。人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。 四、人本管理的环境人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环 境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成
企业管理应“以人为本” --明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢? 一、如何才能做到以人为本 (一)以人为本”的企业管理的思想内涵。 “以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。 1、表达了人的主观能动性。人创造了社会，推动和促进了社会的发展。“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。 2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理
本质的新认识。“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。 (二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。 1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。 2、从古至今，正确的人才观表达在很多方面。如，明朝思想家龚自珍就曾经说过：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”当代邓小平同志也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。但凡能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施以人为本的管理首先应树立起正确的人才观。 (三)企业“以人为本”，应该实行人性化管理。 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本
企业文化建设要以人为本（多篇） 第1篇：塑造企业文化要“以人为本” 塑造企业文化要“以人为本” 企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和，它形成和发展过程无时无处不在体现人、体现着员工的作用。企业文化建设的主体是人，因而，以人为本，推进人的全面发展和素质的提高是企业文化建设的客观要求，企业文化建设必须坚持以人为本。 一、企业文化建设要抓住“以人为本”这个主题 “以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗
透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。 二、加强企业文化建设，要突出培育精神文化这个重点 企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是企业文化的一个重要的组成部分，是一种特有的群体文化，是企业的重要无形资产。企业文化内容丰富多彩，最深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化的灵魂。根据每个企业的成长历程，对每个改革发展时期和过程中形成的不同价值观进行整合，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企业精神，并加以确立和塑造。把尽可能多的、各层次的员工都吸引到企业文化建设中来。企业文化建设与生产经营结合得越紧，才越容易被广大员工所接受。员工参与文化建设的过程，既是培植企业精神的过程，也是反作用实践的过程。员工的参与面越大，热情越高，越有利于形成良好的氛围，在潜移默化中接受企业文化的熏陶。 三、企业文化建设的方式是企业领导者集合员工智慧 企业的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是企业领导者和企业文化的竞争，因为竞争的具体执行者是企业领导者。企业文化是企业领导者所倡导并全力推行，同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。企业领导者既是企业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的