浅谈企业文化的核心――人本管理
企业文化是为了营造一种良好的工作环境，确保企业能够发展壮大而设立的。它旨在为员工提供一个与生活完全不同的工作体验。企业文化涉及众多方面，包括价值观、使命、愿景、员工关系等。企业文化可以是积极的，有助于员工和企业一同成长。也可以是消极的，会影响员工的工作表现。
人本管理是一种重视员工的管理理念，旨在创建一个员工受到尊重、理解和支持的经营环境。人本管理的关键在于员工的参与和发展，有助于使员工更好地发挥他们的实力，持续创新和提高企业的效率和竞争力。
企业文化的核心是人本管理。换言之，任何企业如果想要创造积极的企业文化，就必须把员工置于核心的位置，重视他们的需求和利益。只有当员工受到关注且被认为具有重要价值时，他们才能享受到有意义的工作体验。
以下是几个关键方面来解释人本管理：
1. 集体决策
人本管理强调实现集体决策。每个员工都应该有机会参与企业决策的形成过程，无论是通过投票或者是其他形式的反馈和建议。这将使员工更积极地参与到企业的理念和目标中，有利于员工的发展和企业的成长。
2. 共享机会
企业应该以一种平等的方式让员工分享利益。无论是在薪酬还是升职方面，员工都应该有机会享受到企业的成功带来的好处。这可以激励员工在工作中更积极和努力，从而促进了企业的稳定发展。
3. 培养个体能力和实力
人本管理强调为员工提供培训和发展机会。通过给员工提供新技能和知识，企业能够从每个员工中获得更多的贡献和创新。培训和发展机会还可以提高员工的信心和工作满意度，从而创造更好的企业文化。
4. 促进人际关系
人本管理强调建立积极健康的人际关系。企业应该鼓励员工之间的合作和交流，这有助于建立一个包容和支持的企业文化。在这样的氛围下，员工会更加愿意共享他们的想法和建议，促进更好的企业发展。
5. 理解员工需求
最后，人本管理要求企业管理层理解员工的需求。这包括物质需求和精神需求。理解员工的需要可以让企业更好地满足员工的期望，使员工感到受到尊重和公正的待遇，促进企业文化的建立。
在总结中，人本管理是企业文化中关键的一环。企业管理者应
该学习如何通过人本管理来建立更好的企业文化。充分发挥员工潜力是真正的核心，并且对于每个企业的成功都至关重要。
企业文化与人本管理 企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。 人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。 企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点： 1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。人本管理将员工的福祉和满足感放在首
位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产 生共鸣。 2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。 3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。 人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。 4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。人本 管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个 人和职业的成长。 5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激 励员工付出更多的努力和创造更大的价值。 企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和 竞争力。本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。 一、人本管理的定义 人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。它强调员工 作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。人本管理关注 员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企 业创造更大的价值。 人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间 的密切联系。它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。 二、人本管理的原则 1. 尊重和信任 人本管理的基本原则就是尊重和信任。企业应该尊重每个员工的个 性和价值，相信他们的能力和潜力。通过给予员工更多的自主权和责 任来激发他们的工作动力和创造力。 2. 激励和奖励
人本管理也强调激励和奖励的重要性。企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。 3. 发展和培训 人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。 4. 沟通和反馈 人本管理还注重沟通和反馈。企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。 三、人本管理的实施方案 1. 建立良好的企业文化 人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。 2. 建立有效的沟通机制
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5f19311502.html, 浅谈企业文化中的“人本管理” 作者：吴秋异 来源：《传播力研究》2018年第16期 企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。由于企业文化的最终缔造者、实践者、体现者，都是企业的职工，因此，企业文化建设必须坚持以人为本，实行“人本管理”。 一、人本管理的含义及其重要性 当前，众多优秀企业普遍形成这样一种共识：人是生产力中最活跃的因素，是企业最重要的资源，坚持“以人为本”的管理原则，是企业文化的建设的出发点和落脚点，是现代企业经营管理理念之一。 究竟什么是“人本管理”呢？笔者认为，“人本管理”是将职工视为与企业相并列的独立主体，尊重职工自身的价值观念、发展目标，争取实现职工个体目标与企业整体目标的一致，为个人创造广阔的发展空间，充分调动和发挥人的潜能，从而实现个人发展与企业发展的“双赢”。 人是企业文化建设的主体。首先，企业文化建设要依靠人，不仅依靠企业领导，更要依靠广大职工。作为企业文化的灵魂的企业精神、企业道德，企业风气主要是职工群众在长期的实践中创造形成的，离开了职工群众共同创造的企业历史，就无法形成企业文化。其次，职工是企业文化的建设者、发展者。企业文化的建设，最终要落实到广大职工的思想和行动中去，这一过程，离开职工群众的主动参与就不可能实现，人是有思想的，强制灌输的方式只能是事倍功半，甚至达不到目的，我们应该使企业文化建设成为职工的自觉行动，不仅身体力行，认真贯彻，而且积极参与、献计献策。这样就能够集中企业全体职工的能量和智慧，把企业文化建设好。 二、以人为本管理的基本内容 （一）尊重人 尊重人是“以人为本”管理的前提。在企业与职工、领导与下属、职工与职工间只有相互尊重、相互理解，才能有效润滑工作关系，形成团结、融洽、和谐的工作氛围。 （二）凝聚人 凝聚人是“以人为本”管理的重点。当前，华锡集团生产经营面临严峻困难，环保压力突出、资金严重紧缺、三级矿量不平衡、职工收入偏低等造成了职工队伍思想出现了波动，我们在抓好企业生产经营管理，全面推进改革的同时，更应关注职工队伍思想状况，通过开展广泛
浅谈企业文化的核心――人本管理 企业文化是为了营造一种良好的工作环境，确保企业能够发展壮大而设立的。它旨在为员工提供一个与生活完全不同的工作体验。企业文化涉及众多方面，包括价值观、使命、愿景、员工关系等。企业文化可以是积极的，有助于员工和企业一同成长。也可以是消极的，会影响员工的工作表现。 人本管理是一种重视员工的管理理念，旨在创建一个员工受到尊重、理解和支持的经营环境。人本管理的关键在于员工的参与和发展，有助于使员工更好地发挥他们的实力，持续创新和提高企业的效率和竞争力。 企业文化的核心是人本管理。换言之，任何企业如果想要创造积极的企业文化，就必须把员工置于核心的位置，重视他们的需求和利益。只有当员工受到关注且被认为具有重要价值时，他们才能享受到有意义的工作体验。 以下是几个关键方面来解释人本管理： 1. 集体决策 人本管理强调实现集体决策。每个员工都应该有机会参与企业决策的形成过程，无论是通过投票或者是其他形式的反馈和建议。这将使员工更积极地参与到企业的理念和目标中，有利于员工的发展和企业的成长。 2. 共享机会
企业应该以一种平等的方式让员工分享利益。无论是在薪酬还是升职方面，员工都应该有机会享受到企业的成功带来的好处。这可以激励员工在工作中更积极和努力，从而促进了企业的稳定发展。 3. 培养个体能力和实力 人本管理强调为员工提供培训和发展机会。通过给员工提供新技能和知识，企业能够从每个员工中获得更多的贡献和创新。培训和发展机会还可以提高员工的信心和工作满意度，从而创造更好的企业文化。 4. 促进人际关系 人本管理强调建立积极健康的人际关系。企业应该鼓励员工之间的合作和交流，这有助于建立一个包容和支持的企业文化。在这样的氛围下，员工会更加愿意共享他们的想法和建议，促进更好的企业发展。 5. 理解员工需求 最后，人本管理要求企业管理层理解员工的需求。这包括物质需求和精神需求。理解员工的需要可以让企业更好地满足员工的期望，使员工感到受到尊重和公正的待遇，促进企业文化的建立。 在总结中，人本管理是企业文化中关键的一环。企业管理者应
浅谈企业文化的核心――人本管理随着全球市场竞争的加剧和市场经济的发展，企业文化已经成为了企业成功的关键要素之一。而“人本管理”则是企业文化的核心，是企业成功和发展的重要保证。本文将从企业文化的定义开始，阐述人本管理的重要性及其在企业文化中的应用。 一、企业文化的定义 企业文化是指在企业内部由一系列基本价值观、文化传承和历史传承所构成的独特的、系统的、自我完备的社会文化现象，它主要体现在企业的基本理念、价值观、组织结构、经营方式、人員管理等各个方面。企业文化是企业长期存在和发展所需的一种重要文化基础，它既包括了企业所追求的理想价值，也包括了企业在工作中所遵循的行为准则或承诺。 因此，根据企业文化的定义，企业文化不仅包括了各个方面的组成要素，更重要的是它所体现出来的企业价值观、企业行为和企业精神。 二、人本管理的重要性 人本管理是以人为本的管理理念，也称为以人为中心管理。它的核心思想是贯彻以人为本、人才是第一生产力的原则，实行人与人之间、人与企业之间、人与社会之间的和谐统一。可以说，人本管理是企业文化的核心，是构建企业文化的基础。 人本管理的具体内容包括：关心员工，重视人力资源开发和员工培训，注重员工的个人能力提升，采用广泛的员工参与和自我管理的方式等。
这种管理方式的特点在于注重个体，舍弃了数据、机械、标准等管理形式的僵硬与粗暴，尝试用人性化的管理方式去引导员工，让员工更加关注企业长远的利益，并在企业文化中扮演更积极的角色。 优秀的人本管理模式能够培养人的主观能动性和创造力，激发员工各自的优长，开发他们的潜力，并形成团队合作意识和高度的企业凝聚力。在竞争激烈的市场中，企业能够适应市场的变化，通过挖掘人的潜力和创新能力，使企业更加适应市场的需求。因此，人本管理已经成为企业文化建设的核心要素。 三、人本管理在企业文化中的应用 1、关注员工的发展 人本管理注重员工的个人能力提升，员工个人能力的提升与企业文化的建设有着密不可分的联系。企业需要关注员工的学习和发展，培养大量高素质的人才队伍，让更多有能力的员工成为企业的长期发展力量。 2、营造和谐工作氛围 人本管理营造和谐工作氛围，培养良好的企业文化和员工感情，强化员工的归属感和责任感，为企业长期发展打下了坚实的基础。一个和谐的企业文化可以增强员工的凝聚力、创意和创新精神。 3、注重员工的个性和权益 在企业文化中，人本管理也需要尊重员工的个性，并保障员工的合法权益。只有一种表面上铁杆的企业文化是没有色彩的，这也让很多企业优秀的员工很快就离开了企业，这样的企业不满足于员工的需要，从而无法形成完整的企业文化。企业
浅谈企业文化的核心――人本管理 摘要： 企业文化是企业内部的核心价值观，它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面。同时，人本管理作为企业文化的核心，强调员工是企业的重要资源，注重员工的尊重、发展与关怀。本文从人本管理的角度出发，分析了其在企业文化中的作用，提出了相应的建议和措施以促进企业文化的发展。 关键词：企业文化，人本管理，员工，发展，措施 正文： 一、企业文化的概念和作用 企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所积累的价值观、行为方式、管理模式等方面的总和。它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面，充分体现了企业的特性和风格。企业文化可以帮助企业建立目标，弘扬精神，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。 二、人本管理的概念和作用 人本管理是一种注重员工发展、尊重与关怀的管理方式，强调员工是企业的重要资源，与员工保持平等、互惠、互利的关系，充分激发员工的创造性和积极性。人本管理可以改善员工的工作环境和劳动条件，提高员工的工作积极性和幸福感，从而达
到提升企业绩效和效益的目的。 三、人本管理在企业文化中的作用 人本管理是企业文化的核心，它可以促进企业文化的发展和建设。首先，人本管理可以强调员工的尊重和关怀，让员工感受到企业的温暖与人性化，从而提高员工的工作积极性和创造性。其次，人本管理可以为员工的发展提供机会和条件，让员工拥有更多的知识和技能，从而提高员工的工作能力和绩效。最后，人本管理可以建立良好的员工关系，让员工与企业真正产生情感上的连结，从而提高员工的忠诚度和归属感。 四、对人本管理的建议和措施 为了实现人本管理在企业文化中的作用，需要采取以下建议和措施： 1. 建立企业文化的核心价值观，强调以人为本的管理理念。 2. 适时进行员工培训和技能提升，让员工不断发现自我、提升自我。 3. 加强与员工的沟通和交流，让他们真正成为企业的主人。 4. 为员工提供良好的福利和福利待遇，让他们满意于自己的工作和获得的回报。 5. 建立和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业的关怀和人性
企业文化与人本管理的论文 关于企业文化与人本管理的论文 企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。 企业文化与人本管理的论文篇1 浅谈企业文化与人本管理 摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。 关键词企业文化人本管理问题途径 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。 二、人本管理的内涵 国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分
析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。 三、我国企业人本管理实践中存在的问题 (一)对人本管理的内涵把握不准确 一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。 (二)对人本管理的重要性认识不足 一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。 (三)坚持以人为中心落实不彻底 一是没有突出员工的主体地位。一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。二是没有建立起有效的培养与激励机制。对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。 (四)缺乏有效的激励机制 多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。 四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径 (一)明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观 制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。
企业文化与人本管理 企业文化与人本管理 企业文化是企业的精神基础，是企业赖以生存和发展的根本力量。人本管理则是一种以人为本的管理方式，关注员工的需求和发展，打造良好的企业文化。二者相辅相成，共同构建了一个和谐、可持续的企业环境。 企业文化的定义 企业文化是指企业内部的共同价值观、行为习惯和行为方式，以及组织结构和管理方式等蕴含在企业中的某种文化形态。企业文化把公司的愿景、目标、行为方式和管理理念融入到企业中，使员工和企业达成共同的价值观和企业目标。企业文化是企业品牌的重要组成部分。 企业文化的作用 企业文化对企业的作用多方面。首先，它能够提高员工的工作效率和工作热情，激励员工追求更高的工作品质和价值。其次，企业文化能够帮助员工养成符合企业价值观的职业素养和行为习惯，增强员工的团队合作意识和责任心。此外，好的企业文化还能够减少员工流失率，提高企业的竞争力和品牌形象。 人本管理的定义
人本管理是一种注重以人为中心，关注员工的需求和发展的管理方式。其核心价值观是尊重每位员工，关注员工的成长和福利，给员工发挥自身才能的机会和空间，打破传统管理中口号式宣传、口头禅浅尝辄止的做法，将每位员工都视为组织的重要组成部分，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而促进组织与员工之间的良好互动。 人本管理的作用 人本管理的应用对企业的作用也是很多的。首先，人本管理能够提高员工的满意度，促进员工愿意长期为组织服务，减少员工流失率。其次，人本管理能够建立良好的企业文化，提升企业品牌形象和市场竞争力。此外，人本管理能够推动企业创新和进步，促进企业可持续发展。 企业文化与人本管理的联动 企业文化和人本管理是相辅相成的。企业文化是实现人本管理的重要手段，而人本管理则能够进一步营造和强化企业文化。首先，企业文化能够塑造企业核心价值观，进而指导企业人本管理的具体实践。其次，人本管理能够更好地体现企业文化的人性化，推动企业文化不断进化和发展。 同时，企业也应该把企业文化和人本管理的实践结合起来，创造出互相促进和融合的良性循环模式。这需要企业领导者去倡导和践行这样的管理方式，从而把企业文化和人本管理理念融入到企业的各个方面。 总结
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 1前言 (2) 2 以人为本的管理取向以及文化建设 (2) 2.1 人本管理的内容 (3) 2.1.1员工是企业的主体 (3) 2.1.2人是平等的，但是是存在差异的 (3) 2.1.3人的欲望就是动力来源 (4) 2.1.4人具有社会竞争性 (4) 2.2 人本管理的环境条件 (4) 2.2.1优化管理环境 (4) 2.2.2建立正确的价值观 (5) 2.2.3建立适宜文化背景的企业文化 (5) 2.3 人本管理的核心：参与式管理 (5) 3以人为本的企业管理 (6) 3.1 西方管理中的以人为本及我国企业管理理念 (6) 3.2 树立以人为本的企业管理理念 (7) 3.2.1坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 (7) 3.2.2坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念 (8) 3.2.3坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念 (8) 3.3 构建以人为本的企业管理的有效途径 (9)
3.3.1吸引人才、留住人才，增强企业发展的原动力 (9) 3.3.2培育独特的企业文化，增强企业核心竞争力 (9) 3.3.3以情感人、以诚待人，增强企业凝聚力 (10) 4修正药业的案例 (10) 5总结 (12) 参考文献 (13) 致谢 (14)
在知识经济时代的21世纪，知识在社会经济发展中的贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业的管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性，进而创造和谐的企业氛围。文化与人本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行，更是现代企业管理的必走之路。它对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 关键词：知识经济；人本管理；结合；必走之路；企业管理理念
企业文化和管理文化—人本管理的内容 自主管理 这是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。这种管理方式主要是员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个人心情舒畅的为企业作奉献。 新任型管理和弹性工作时间制都是自主管理的新型管理方式。它是以广大员工的良好素质为基础的，企业主管不单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级。员工自己制定实施与上级目标紧密联系的个人工作目标计划。 自主管理的根本点在对人要有正确的看法，因为经营是靠人来进行靠人来进行的，身负众人的经营者是人，员工也是人，顾客以及各方面的关系户也都是人。可以说，经营就是人们相互依存的为人类的幸福而进行的活动，正确的经营理念必须立足于对人们正确的看法之上。 怎样正确的看待人，日本著名企业家松下的回答是：“人就是万物之王，是伟大而崇高的存在”。根据对人的正确看法来看待企业，就是要自觉的认识到，企业中的每个人都可以成为自主的管理者。企业家要信任人，不要随意解雇人，而要实践“新的人道”，即要在承认人的自主性的基础上，看轻万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人道的本义和自主管理的根本要以。 情感管理 情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。例如，“走动式管理”就是鼓励企业主管走出办公室，深入现场，与各层次各类型人员接触、交谈，加强噶请沟通，建立融洽关系，了解问题，征求意见，贯彻实施企业的战略意图。这种以情感为主要特征的管理方式可以减少劳资矛盾，融洽劳资关系。 情感管理是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。 情感管理，就是应该诚心诚意的相信，“每个人都有自己的专长”，“无论你多么忙，也必须花时间使别人感到他们重要”，“一个经理怎样才能使人们感到自己重要？首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解”。即要人承担责任，就要向他们授权，不授权会毁掉人的自尊心，应该用语言和行动明确告诉人们赞赏他们。 1、情感管理就是要经常的鼓励人们去取得成功。作为一个企业家，应当意识到人人需要表扬，而且必须诚心诚意的去表扬。因此每个人都希望得到这种机会。表扬的方式多种多样，如口头赞扬、请被表扬人上台接受众人的鼓掌祝贺，在刊物上公布先进名单和事迹等。虽然物质鼓励也是需要的，但是促使人们“取得优异成绩的因素，远远不只是金钱”，“上台接受同行们的赞扬比接受一份装在信封里的贵重物品重要的多”。 人本管理的出发点 人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业为什么？企业的发展靠什么？ 1、企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。 2、企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多的发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作
浅谈“以人为本”的企业文化 企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。 一、人的因素是企业文化的来源 （一）企业文化的概念 企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。 （二）企业文化的兴起 任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。企业文化热潮的影响是全球性的。20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。 二、以人为本是企业文化的重要特征 人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。 （一）以人为本重在志同道合 第一是以人为主：主张有人才有事，事在人为，唯有以人为主，才有办法把事做好。第二是因道结合：在制度化管理基础上以理念来结合志同道合的人士，大家有共识，比较容易同心协力，把一盘散沙聚集起来发挥巨大的力量。第三是依理而变：合理解决，一直被视为更合乎道理的方式，也可以说是合理化管理。 因此，志同道合是组织的首要条件。乌合之众看起来有声势，却各怀鬼胎，各有不同的利害标准，稍有风吹草动，即如鸟兽般散去，不算是组织。一个企业在创办之初，以志同道合的少数人为伙伴。当企业的组织扩大之际，以不断完善的企业文化来吸引闻风而来的同道。这样的企业，必能欣欣向荣，不断发展。因此，以人为主﹑因道结合﹑依理应变，不但可以因人而异﹑因道而异，而且同样的人员和观念，还能够因时、因地而合理调整，以求制宜。
以人为本的企业文化(5篇) 以人为本的企业文化(5篇) 以人为本的企业文化范文第1篇 关键词:以人为本;企业文化;和谐 以人为本是科学进展观的核心,同时也是企业文化建设的核心内容。以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。在现代社会中,企业不单纯是赢利性的经济组织,而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和担当社会责任的“文化机构”与人性组织。人的问题是企业管理的根本问题,企业管理者只有高度重视员工的需求,留意加强与员工之间的感情沟通,做到以“仁爱”待人,从而成为员工精神上的依托和感情上的汇聚中心,使员工为实现企业共同目标而努力,企业才能得以顺当进展。 一、以人为本是企业文化的灵魂 以人为本是企业文化建设的源动力。运用以人为本精神促进企业文化建设,既有文化中的根基,又有理论上的依据和现实中的结论。 (一)文化中的根基 在我国的传统思想中,始终重视人的价值。战国时期齐国政治家管仲是我国最早提出以人为本的思想家,他说:“夫霸王之所始也,以人为本,本理则国固,本乱则国危”。他还指出治国要以人为本,否则就会出乱子。孔子则更重视人的价值,提出“天地之性人为贵”、“仁者爱人”等人本主义思想。孔子较早地提出了重民、宜民的思想,这些观点都表现了重视人
的价值观和人本主义思想的倾向。孟子也是人本主义的提倡者,他强调人在社会政治中的地位和作用。在国家、君王和人民之间,孟子提出了“民为贵,社稷次之,君为轻”的卓越思想。荀子的人本思想充分体现在他的“爱民、裕民、富民”主见。先秦思想家的人本思想要求君主重民,爱民而不行轻民,实行有利于人民社会地位的改善和提高的政策,强调民为治国之本;在经济上要富民、裕民,而且把这作为治国之道,主见施行仁政、反对聚敛穷民,这有利于社会的稳定和进展。先秦思想家的人本思想对后世生产了深远的影响。 古希腊是西方人本主义思想的发源地,古希腊智者学派的代表普罗泰戈拉提出了“人是万物的尺度”,强调以人为中心,从人的观点动身衡量一切事物,开头把人置于世界的中心地位。西方的人本思想渗透到企业管理中便形成了人本管理,开头重视员工精神方面的需求,对人的理解由“经济人”上升为“社会人”。然而西方管理思想中的人本管理主要是侧重于对员工个人的重视,强调个体价值的实现。组织人本管理的实质是制造各种条件以便实现员工个体价值,满意员工的需求。 (二)理论上的依据 现代管理学注意人的思想广泛借鉴了西方人本主义的哲学理论成果,二者互为补充。从现代西方人本主义哲学的理论讨论看,尽管各流派讨论方向不同,但总是始终围绕“每一个人都是独立而不行重复的主体,他的生命意义应当得到敬重,他的价值和潜能即主体能动性应当得到呈现”的以个体本位为核心原则绽开。在企业管理理论讨论方面,人本主义在现代企业管理学中是主流思潮之一。如:美国梅奥和罗特利斯伯格通过实证讨论,
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性 人本企业文化是一种重视人的价值和尊重员工的企业文化，它将员工置于企业运营的核心位置。这种企业文化认为员工是企业最重要的资源，通过关注员工的福祉和发展来推动企业的持续增长和成功。在现代企业管理中，人本企业文化正变得越来越重要，对于企业管理来说具有极大的重要性。 人本企业文化能够激发员工的积极性和创造力。员工是企业最宝贵的资源，只有他们的积极性和创造力得到充分调动和发挥，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。而人本企业文化注重关爱员工，提供良好的工作环境和福利待遇，使得员工感受到被尊重和重视，从而激发出更多的热情和动力，为企业创造更大的价值。 人本企业文化有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。员工在一个愉快和谐的工作环境中工作，能够更好地协作、沟通和合作。而人本企业文化注重员工的情感和需求，倡导相互关爱和支持，在组织内部营造出积极向上、互相尊重的氛围，促进员工之间的和谐相处和团队合作，提高工作效率和成果。 人本企业文化有助于培养和留住优秀的人才。现代企业的核心竞争力来自于人才，而在激烈的市场竞争中，有能力和潜力的员工往往成为其他企业争相争夺的对象。而人本企业文化关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，为员工实现个人目标和价值创造条件，吸引了更多优秀的人才加入企业，并能够使他们更愿意留在企业中发展，为企业的持续发展提供坚实的人才支持。 人本企业文化能够提升企业形象和信誉。现代企业不仅仅需要在商业上取得成功，还需要在社会上获得认可和尊重。人本企业文化强调企业对员工和社会的责任，推崇诚信和公平，重视企业的社会形象和声誉。通过关注员工的利益和福祉、关心社会问题并积极履行社会责任，企业能够塑造出良好的企业形象和企业文化，赢得员工、客户和社会的信任和支持。 人本企业文化对企业管理具有重要的意义。它能够激发员工的积极性和创造力，建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业形象和信誉，并吸引和留住优秀的人才。在快速变化的市场环境中，只有秉持人本企业文化管理企业，才能够在竞争中立于不败之地，达到企业的长期发展目标。
浅谈现代企业的人本管理 摘要 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。企业管理者如何有效的调动人的积极性，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 关键词人本管理企业文化培训机制 一、人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。企业组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。 二、企业人本管理的思想基础 作为一个企业，强调以人为本，围绕人的能动性、凝聚力和创造性来运行，而不再把人作为管理的工具或手段，是对人的认识的升华。 （一）人是主体 正是因为人类的不断实践，才导致了物物交换从量变到质变的飞跃；正是因为人的自身发展，才使早期的手工作坊演变为今天的现代化企业；也正是因为人的持续创新，才使企业向着更高层次和更加文明的社会组织形态发展。其中，人决非只是单纯的经济人，同时也是社会人。充分认识、遵循并运用这一规律，无疑是实施企业现代化管理的明智之举。 （二）人是资源 在企业传统的人、财、物三大要素中，财力资源总是有限的，物力资源也并非无穷，只有人力资源可以连续投资，反复开发；在知识经济时代，信息资源的利用，时间价值的体现，数字空间的拓展，也都离不开人的意识力和创造力；事实上，人是最具有灵魂力、情感力和推动力的，是具备比任何物质价值更大的物质，是支配和利用其他一切资源的资源。 （三）人是资本
企业文化建设的核心在于以人为本 一、企业文化“以人为本”的本质特征及其科学内涵企业文化是一门企业管理的哲学，它不仅反映了事物运动的过程特征，而且又客观的描述了人在企业文化中的作用。企业文化的人文性、社会性、群体性、规范性的本质特征都集中体现了“以人文本”的企业文化的特点。 （一）企业文化建设“以人为本”的本质特征 1.企业文化的人文性 企业文化的“人文性”，就是对企业员工的道德培养。企业利用企业文化来规范员工的企业行为，使员工对事物的认识和发展形成共识，只有这样才能形成氛围产生影响。 2.企业文化的社会性企业文化的社会性在某种意义上说就是企业在社会上的形象。因此，企业文化应该是健康的文化、积极的文化、顺应社会发展、迎合员工心理的文化，这就是企业文化的社会性。 3.企业文化的群体性 企业文化的形成是企业员工对企业文化的创造过程，而这期间的每一个环节都离不开企业的员工的创造、积淀、升华所起到的作用。 4.企业文化的规范性 企业文化有属于企业管理的范畴，因此他不仅具有影响力和感染力，同时还具有约束力。当员工的思想行为与企业文化的要求发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求。 （二）企业文化建设“以人为本”的科学内涵
“以人为本”是科学发展观的核心理念，运用“以人为本” 的科学发展观来加强企业文化建设，是时代对企业文化建设的要求，更是企业文化的生命力所在。 1.关心爱护企业的员工，打造良好的企业物质文化马克思说过“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。在吉化许多企业在基层建立了“职工之家”，给员工创造了学习的园地、娱乐的场所、交流的平台，更是员工有了一种归属感。 2.塑造影响企业的员工，构筑企业的精神文化企业精神和企业价值观，是构筑“以人为本”企业文化的核心。在吉化提到“麻袋毛精神”就会想到染料厂的老工人李云山，他的精神影响了吉化的几代人，培养了吉化人艰苦朴素、艰苦奋斗的精神和作风。 3.管理激励企业的员工，建立科学的企业制度文化 企业文化中的制度文化对员工的行为具有约束力，但是，它与传统的企业管理重要的区别就在于注重了“以人为本”，明确了企业员工的主导地位。 4.尊重信任企业员工，营造和谐的企业人格文化 企业文化要“以人为本”就要注重人格文化的建设。“人格文化”就是体现人的价值、人的尊严、人的道德品质的文化。 二、以人为本建设企业文化的现实意义 进入二十一世纪后，企业越来越注重综合实力的提升，特别是在学习、践行科学发展观的过程中，人们更加意识到了建设 “以人为本”企业文化的重要意义和深刻含义。
浅谈企业管理中的人本管理 泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到详细科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，与此同时，企业管理者对人的熟悉有了升华，提出人是最重要的资源，最珍贵的财宝。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 一、人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻熟悉人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。详细来说，主要包括如下几层涵义： 第一，依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财宝的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越熟悉到，打算一个企业、一个社会发展能力的，主要在于人们拥有的学问、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根究竟，一切经济行为，都是由人来进行的;人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必需树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
第二，开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热忱和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪慧才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 第三，敬重每一个人——企业最高的经营宗旨。无论是领导人，还是平凡员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的敬重，使人的权利得到更好的保护;不允许任何污辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分确定和敬重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。 二、人力资本管理的主要方式 (一)员工持股计划 通过让企业员工拥有公司的股票，获得公司的股权，把员工变成企业的主人、企业家，从而提高企业员工工作时有一种为了自己工作的主动性，从而增加员工与企业结成一种荣辱与共的血肉联系。美国经济学家认为，职工持股计划能为建立一种生产率更高的合作经济供应动力，能为员工创造更多的参与各层次事务的机会，能为大多数员工供应更大的收入来源，更重要的是增加了员工工作的精神动力，是美国等西方国家企业应当选择的积极方向。