工程设计变更程序管理制度
一、因技术进行工程变更，报总工同意后，由设计单位发出变更通知。
二、因使用原因进行工程变更，工程变更由现场代表填写，详细说明原因和部位，报矿设计单位审查并报总工批准同意后按规定备案签发。
三、工程变更不得后补，特殊情况下，征得总工程师同意，书面通知施工单位，设计单位2天内按规定补办好正式变更手续。
四、未经总工程师及上级领导同意，设计单位所出变更不得转发施工单位，施工单位擅自让设计单位出具的变更通知，财务科不予认可，并在决算中剔除。
五、有效的变更通知应有总工签字和登记编号，未经同意或后补的变更通知无效。确需发生的变更项目，施工单位应向现场管理单位申报，按第四条内容操作。内部审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。
六、工程变更通知转发后，现场施工单位在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。
工程变更管理制度 工程变更管理制度篇一 第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。 第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。 第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。 (一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。 (二)同类替换是指符合原设计规格的更换。 (三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。 第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。 第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。 第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括： (一)生产能力的改变； (二)物料的改变(包括成分比例的变化); (三)化学药剂和催化剂的改变； (四)设备、设施负荷的改变； (五)工艺设备设计依据的改变； (六)设备和工具的改变或改进； (七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等); (八)安全报警设定值的改变； (九)仪表控制系统及逻辑的改变； (十)软件系统的改变； (十一)安全装置及安全联锁的改变； (十二)非标准的(或临时性的)维修； (十三)操作规程的改变； (十四)试验及测试操作； (十五)设备、原材料供货商的改变； (十六)运输路线的改变； (十七)装置布局改变； (十八)产品质量改变； (十九)设计和安装过程的改变； (二十)其他。 第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程，参见附录a。同类替换不执行变更管理流程，同类替换范例见附录b。 第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。
11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章岗位职责 第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章设计变更控制 第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组
织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章附则 第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条本制度自发布之日起执行。
工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。 第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。 第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。 第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。 第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。 第二章管理原则 第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。 第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。 第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
工程设计变更管理控制程序 工程设计变更管理 1、目的 为加强项目开发成本管理～保证设计变更的科学性、合理性和经济性～最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响～规范设计变更工作程序～特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。 2、设计变更的来源 2.1总工办或工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时～发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。 2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。 2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。 2.4在施工过程中应客户特别要求～且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。 3、设计变更控制程序 3.1设计变更的提出 3.1.1施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见～由总工办和监理单位整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后～经总经理及董事长批准执行。 3.1.2项目施工阶段:公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求～提交总工办办理设计变更审批手续。
3.1.3项目销售阶段:销售过程中客户提出的特别设计变更～由客户向销售部门申请～由销售部门按照销售管理有关程序初审～提交总工办办理设计变更审批及客户确认手续。 3.2设计变更的审批及审批权限 3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更～费用在2000以下的由总工办联系设计院～变更执行。费用超过2000元的由总经理助理或总经理批准执行。 3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更～不论费用多少～由总经理或董事长批准后执行。 3.2.3对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更～必要时由公司组织总工办、预算部、工程项目、策划销售部会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。 3.2.4对于购房业主/客户所提出对其所购房屋内进行设计变更申请～应确定设计变更方案～并按规定审批～然后须经申请人签字确认,含变更方案及费用,后～方可实施。 4. 设计变更的其他相关事项 4.1工程项目部接到审批的设计变更后～由资料员员将其发送至监理单位、施工单位及送预算部。 4.2若同一项目发生二次或以上设计变更～则工程项目部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行～并将作废的设计变更收回。 4.3因施工要求紧迫～按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求～则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下～先行书面通知施工单位实施～但须在设计变更发生后的24小时内～及时补办相关审批手续。
工程设计变更管理制度 第一章总则 第一条为适应工程基本建设需要，加强投资控制，严格变更管理，明确变更的分类、程序、分工及费用处理，制定本制度。 第二章管理要求 第二条工程设计文件一经审核批准，任何单位或个人不得随意改变。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计时，按本制度规定办理。 第三条工程设计变更必须深入调查研究、充分论证，本着节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压和延误工期。 第四条工程部要加强设计变更管理，建立变更台账，按月对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析、严格控制投资。 第五条为及时、正确地处理变更，设计单位应派人常驻现场。代建、设计、施工、监理单位应通力协作，及时处理变更的有关问题。 第三章工程设计变更管理职责
第六条工程相关主体任何一方认为设计图纸不适应工程实际情况时，均可向监理提出工程设计变更申请。所提工程变更方案须有利于确保工程的安全、质量、工期和降低造价。 第七条各相关单位职责 （一）监理单位：接纳并组织工程变更的初审（邀请工程部代表、设计代表参加）。总监签署预审意见，上报工程部。 （二）设计单位：参加工程设计变更审查和特殊情况下的工程变更，提出设计单位意见，并向工程部提交变更设计文件。 （三）工程部：归口管理工程变更的办理工作；负责工程设计变更立项和备案的登记与确认；负责工程设计变更数量的核实；负责组织工程设计变更的审批。 （四）财务审计部：归口管理工程设计变更的评估工作，具体负责变更费用的评估、单价的核实、清单的调整和管理，负责工程设计变更《工程经济变更签证表》的审核。 第四章工程设计变更工作程序 第八条工程设计变更工作程序 （一）提议单位填写《工程设计变更审批表》，上报项目监理单位； （二）项目监理单位召集代建、施工、设计单位及现场项目管理工程师进行预评，并在《工程设计变更审批表》上填写意
工程设计变更管理制度 工程设计变更管理制度 现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程设计变更管理制度1 1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。 2、设计变更分为三种 2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。 2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。 2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上) 3、设计变更审批手续 3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出; 3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。 3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。 3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。 3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。 4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。 5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。 6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。 工程设计变更管理制度2 第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的`问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。 第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。 第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。 第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。 第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：
工程项目变更设计管理制度 第一章总则 第一条为规范公路项目B-C18合同段项目变更设计管理工作，依据铁道部、建管处相关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法。 第二条变更设计，是施工图经建管处审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经建管处审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法规定程序进行。 第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。 第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议。 第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。 第二章变更设计管理组织机构及职责 第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。 第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，施工工程管理部长、计合部长为小组成员。领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，
形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。 第八条变更设计管理工作由施工工程管理部归口管理，其主要职责是： 1、主持起草变更设计管理办法； 2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案； 3、规范变更申报程序，审查申报资料的完备性； 4、与设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要； 5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐； 6、负责对已申报变更的跟踪； 7、完成领导小组交办的变更设计其他工作； 第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作: 1、参与起草变更设计管理办法； 2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作； 3、计合部负责审核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划； 4、物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性。 第十条在主管领导的主持下，施工工程管理部、计合部及时完成对拟变更项目可行性与经济性做出判断，报项目经理决断。若同意申报，则由施工工程管理部牵头带领负责与局指、设计、监理的沟通。 第十一条工程工程管理部门负责变更设计的具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报局指挥部施工工程管理部。
设计变更管理制度 1目的 设计变更在施工管理过程中对工程的影响不断加大，为了加强设计变更工作，完善施工工程管理和工程结算资料，保证工程项目在实施的过程中材料、工艺、功能、功效、技术指标、工程数量及施工方法的合理化，特制的本管理制度。 2适用范围 2.1设计单位发现施工图设计与现场情况不符需要变更的； 2.2建设单位、施工单位、监理单位对施工图审查后需要优化设计或提出合理化建议； 2.3设备制造厂审查设备制造图后提出的合理化建议。 3程序及审批 3.1设计单位提出的设计变更，由设计单位填写“设计变更单”，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。 3.2施工、监理、建设单位提出的设计变更，由提出方填写“技术联系单”，经专业工程师、技术中心主任、主管技术副总签字后，交设计单位编制“设计变更单”，经专业工程师核对，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。 3.3特殊情况下，技术中心可直接编制“设计变更单”，经主任、主管技术副总签字后，档案室资料员编号盖章，分发建设、施工、制造、监理等单位签收实施。 4编号及要求 4.1编号应由单位工程、工程类别（土建、安装、电仪）、号码等部分组成。 4.2每个单位工程、工程类别应连续编号，如果发现施工单位结算时提供的“设计变更单”有涂改、缺号、重号、无号等现象，对于费用增加的变更不予结算；对于费用减少的变更，建设方除了将费用更正之外，还应对施工方给以同等数额 2倍处罚。 4.3“设计变更单”经档案室资料员编号盖章后，两小时以内必须发到相关单位手中，专业工程师、监理应立即督促施工单位实施，不得拖延。因施工单位拖延
设计变更管理制度 1范围 规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。2职责 2.1项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。 2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。 2.3工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。闭环后提交项目部文秘登记存档。2.4项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。 2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。 3.管理要求 3.1设计变更的提出条件 设计变更一般由以下原因引起： 3.1.1设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。 3.1.2由于其他原因需要变更设计。
3.1.3现场条件所限，采用的材料规格、种类、质量不能完全符合设想要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。 3.1.4业首要求的变更设想。 3.1.5施工毛病形成有关图纸需要点窜。 3.1.6为节约投资、改善运转等原因要求点窜。 3.1.7技术改良和公道化建议。 3.2设计变更的分类 3.2.1第一类：小型设计变更 修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。 3.2.2第二类：一般设计变更 工程内容有变化，但还不属于重大设想点窜的项目。 3.2.3第三类：重大设想变更 改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。 3.3设想变更的提出
设计变更管理制度 第一条设计变更的目的及原则 1.设计变更的目的：设计变更是为了优化设计、提高工程质量，加快施工进度和降低成本、增加效益。 2.设计变更的原则：设计变更要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工的原则”。 第二条一般要求 1.设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。 2.各单位应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计、保证工程质量、结构安全、施工进度和降低成本、增加效益的原则进行。 3.施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。 4.设计变更技术资料由项目经理部准备。其主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。 第三条设计变更的分类
1.铁路基本建设工程设计变更按照中国铁路总公司的规定办理。 2.公路、市政、房建、水利、城市轨道交通、港口码头、机场及其他基本建设工程的设计变更分类按照施工合同、有关部门和建设单位的规定办理。 第四条设计变更的重点 1.路基土石方工程 （1）原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差； （2）地基的处理和加固方案改变，基底换填数量； （3）原地面的回填和沉降数量； （4）土石成份的变化； （5）土石方调配方案，特别是运距变化； （6）取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等； （7）环境保护； （8）边沟、天沟的开挖及数量； （9）路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等； （10）岩溶地基注浆、回填数量或大型空腔处理的桩基和承台数量； （11）路基范围内挖除弃碴的成分（挖石或挖土）； （12）路基范围内移挖做填的挖方数量不足或填料不合格，增加取土场或填料改良；
工程施工设计变更管理制度工程设计变更管理 规定 工程施工设计变更管理制度 1 总则 1.1 目的为了规范__能源集团股份有限公司（以下简称“__能源”）设计变更、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于__能源、__能源控股公司、子公司及受托__能源管理单位设计变更管理。 1.3 定义 1.3.1 设计变更是指由设计单位、建设单位、施工单位（监理单位）发起，由项目实施单位主办，完成公司内部审批程序后，经项目实施单位交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更工作完成情况进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。 1.3.2 一般设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量、安全、经济运行，不影响整洁美观的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、图纸有变化，原材料及设备的代用等，或变更费用小于5万元。 1.3.3 重要设计变更：一是变更设计原则和设计标准，改变工艺流程，扩大建设规模、总图，变更主要结构、布置、修改主
要尺寸和关键材料等变更项目，或变更费用在原设计基础上增加超过5万元的视为重要设计变更。 1.4 职责 1.4.1 技术部/煤炭公司生产技术部 1.4.1.1 负责本制度的制订、监督检查。 1.4.1.2 负责涉及总图等变更的审查工作。 1.4.2 化工建设部/煤炭公司生产技术部 1.4. 2.1 负责组织对所管辖单位重要设计变更的审查工作。 1.4. 2.2 负责所管辖单位重要设计变更的下发执行。 1.4.3 造价中心负责设计变更的工程量和费用的确认工作。 1.4.4 项目实施单位 1.4.4.1 负责审批一般设计变更并执行。 1.4.4.2 负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更，并对设计变更发起的及时性、准确性负责。 1.4.4.3 负责设计变更单的发放，并对发放的及时性负责。 1.4.4.4 负责与设计院对接出具设计变更事宜。 1.4.4.5 负责设计变更的收集整理、盖章、归档下发，并对各种资料完整性、真实性负责。 2 管理内容 2.1 设计变更的主要内容 2.1.1 经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动或其它变更事项。
项目工程变更设计管理制度 项目工程变更设计管理制度（六） (1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。 (2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下: 组长工区经理 副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理 组员工区计财部部长、工管部部长、段长、 (3 工区变更设计领导小组职责 (3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。 (3.2 审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。 (3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是: 1、制定变更设计管理制度。 2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。 3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。 4、负责建立本标段的变更设计台帐。 5、完成领导交办的变更设计其它工作。
(3.4 计财部职责是: 负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。 (3.5 工区变更设计职责 1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。 2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。 3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。 4、负责建立本管段内的变更设计台帐。 5、完成领导交办的变更设计其它工作。 (4 根据铁建设[20xx]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中:Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。 (5 变更设计项目划分原则: (5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； (5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)； (5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
2设计变更变更设计管理制度 设计变更管理制度 一、概述 设计变更是指在项目设计过程中，由于项目需求、技术要求或者设计方案等方面的变化导致设计方案需要做出相应调整或修改的情况。设计变更管理制度的目的是规范、控制和管理设计变更流程，确保变更不会影响工程质量、进度和预算，并最大限度地满足项目的需求。 二、变更设计管理流程 1.变更识别 项目设计阶段负责人要定期进行项目设计评审，及时发现可能出现的设计变更需求。同时，项目组成员也可以提出设计变更需求，经评审组织讨论后决定是否采纳。 2.变更评估 设计变更需求被采纳后，需由设计团队进行变更评估。评估内容包括变更对工程质量、进度和预算的影响程度，以及变更后设计方案的可行性和合理性。 3.变更方案编制 在变更评估的基础上，设计团队应编制变更方案。变更方案包括变更的具体内容、实施方法、所需资源、影响评估等信息，并需与项目业主进行沟通和协商，确保变更方案符合项目需求和合同约定。 4.变更审批
设计团队编制好变更方案后，需报请项目负责人进行审批。项目负责 人要对变更方案进行审核，判断其对项目的影响，并根据项目进度、预算 等因素决定是否批准。如变更方案被批准，则继续下一步；如未批准，则 需重新调整或修改变更方案。 5.变更实施 获得批准后，设计团队可按照变更方案进行实施。实施过程中，需认 真记录和保存变更的详细信息，包括变更前后的设计文件、变更过程中的 沟通和协商记录、相关设计文件修改等。 6.变更控制 在变更实施过程中，需及时跟踪、监控和控制变更的进展情况。变更 实施完成后，应进行验收并编制相应的变更报告。变更报告中需包括变更 的原因、处理措施、实施结果以及对工程质量、进度和预算的影响评估。 7.变更评审 每个设计变更项目完成后，应组织相关人员对变更评审进行总结和讨论，发现并分析变更过程中存在的问题和不足，提出改进措施，并对变更 过程进行总结和归档。 三、设计变更管理制度注意事项 1.变更管理应履行变更文件管理制度，即变更前需明确提出变更申请，有正式的变更申请文件，变更过程需全面记录，变更后应有相应的变更文件。 2.在变更过程中应及时沟通和协商，确保变更方案满足项目需求和合 同约定。重要变更需及时报告项目负责人，并经其审批。
化工工程设计变更管理制度 1.目的 为保证工程建设以及生产维护检修的顺利进行，促进施工承包单位及设计单位全方位地开展工作，提高施工质量，减少设计变更单数量，缩短施工工期，特制订本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于项目施工各阶段的全过程设计原因变更和非设计原因变更管理。 3.定义 3.1.设计变更 是指工程实施过程中由于施工条件、材料采购、合理化建议等因素而必须修改设计的过程，它是工程建设中的一个重要组成部分。为了减少浪费，设计变更应降到最低限 度。 3.2.设计单位和施工总承包商 设计单位是指 项目的图纸设计单位。 施工总承包商是 指项目的采购、施工承包单位。 4.3.设计变更的责任划分 5.3.1.设计单位变更 是指设计本身原因变更，即因设计单位的原因引起的设计变更。包括：施工过程中因设计问题出现的设计漏项、设计错误、设计改进等，致使设计内容必须修改，方
可进 行下道工序等； 6.3.2.施工单位变更 D施工人员提出合理化建议，有利于提高工效、节约投资、促进工程进度进行的设计变更； 2）因施工总承包商在采购订货和施工管理中失误造成设计变更。 7.3.2.业主变更 是指非设计原因发生的变更，是业主要求或设计条件发生变化的设计变更,统称为业主变更，包括： 1）因业主或监理公司合理要求造成设计变更； 2）因业主负责的采购订货造成设计变更； 3）设计条件发生变化的设计变更等。 1.4.变更的分类 3.4.1.A 类设计变更（重大变更） 1）因单项设计变更造成工程投资变化在10万元以上的,作为重大设计变更，一般包括工艺流程变动，大型设备选型变化或大宗材料代用，以及其它重大设计修改足以影响总工期和里程碑的； 2）因设备选型、工艺改变等与施工设计文件比较发生变化的。 4.4.2.B 类设计变更（一般变更）