工程变更管理制度
工程变更管理制度篇一
第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：
(一)生产能力的改变；
(二)物料的改变(包括成分比例的变化);
(三)化学药剂和催化剂的改变；
(四)设备、设施负荷的改变；
(五)工艺设备设计依据的改变；
(六)设备和工具的改变或改进；
(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);
(八)安全报警设定值的改变；
(九)仪表控制系统及逻辑的改变；
(十)软件系统的改变；
(十一)安全装置及安全联锁的改变；
(十二)非标准的(或临时性的)维修；
(十三)操作规程的改变；
(十四)试验及测试操作；
(十五)设备、原材料供货商的改变；
(十六)运输路线的改变；
(十七)装置布局改变；
(十八)产品质量改变；
(十九)设计和安装过程的改变；
(二十)其他。
第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程，参见附录a。同类替换不执行变更管理流程，同类替换范例见附录b。
第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。
第十二条变更申请人应充分考虑健康安全环境影响，并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的。,分析结果应经过审核批准。
第十三条变更应实施分级管理。应根据变更影响范围的大小以及所需调配资源的多少，决定变更审批权限。在满足所有相关工艺安全管理要求的情况下批准人或授权批准人方能批准。
公司专业部门组织的工艺设备变更由公司业务主管部门审批。二级单位组织的工艺设备变更由二级单位审批，微小变更由三级单位负责审批。
第十四条变更申请审批内容：
(一)变更目的；
(二)变更涉及的相关技术资料；
(三)变更内容；
(四)健康安全环境的影响(确认是否需要工艺危害分析，如需要，应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告);
(五)涉及操作规程修改的，审批时应提交修改后的操作规程；
(六)对人员培训和沟通的要求；
(七)变更的限制条件(如时间期限、物料数量等);
(八)强制性批准和授权要求。
第十五条变更申请应经相关的工艺技术、安全环保人员审查通过后，由技术负责人审核和变更批准人批准。
第十六条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施，主管部门应对变更过程实施跟踪。
第十七条变更实施若涉及作业许可，应办理安全作业许可票，具体执行《作业许可管理规定》。
第十八条变更实施若涉及启动前安全检查，应进行启动前安全检查，具体执行《启动前安全检查规定》。
第十九条相关部门和单位应确保变更涉及的所有工艺安全相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改或更新。
第二十条完成变更的工艺、设备在运行前，应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。
(一)变更所在区域的人员，如维修人员、操作人员等；
(二)变更管理涉及的人员，如设备管理人员、培训人员等；
(三)承包商和(或)供应商；
(四)外来人员；
(五)相邻装置(单位)或社区的人员；
(六)其他相关的人员。
第二十一条必要时，主管部门和单位应针对变更制定培训计划，培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容，变更中可能的风险和影响，以及同类事故案例。
第二十二条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录，以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更验收报告等。
第二十三条变更实施完成后，主管部门和单位应对变更是否符合规定内容，以及是否达到预期目的进行验证，提交工艺设备变更验收报告，并完成以下工作：
(一)所有与变更相关的工艺技术信息都已更新；
(二)规定了期限的变更，期满后应恢复变更前状况；
(三)试验结果已记录在案；
(四)确认变更结果；
第二十四条本规定由公司安全环保处负责解释。
(五)变更实施过程的相关文件归档。
第二十五条本规定自发文之日起施行。
工程变更管理制度篇二
为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。
本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。
3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。
3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。
3.3设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。
3.5管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。
4.1安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的`措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。
4.2生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。
4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。
5.1人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。
5.2工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。
5.3设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。
5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。
5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。
5.6变更的申请：
5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。
5.6.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明
确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。
5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：
（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。
（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。
（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。
5.7变更的审批：
5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。
5.7.2对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。
5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。
5.8变更的实施
5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.8.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。
5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。
5.8.4实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。
5.9变更的验收
5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。
5.9.2通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。
5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。
5.11变更注意完善项目包括：
◆及时修订各类规程防止老规程误操作；
◆完善制度防止旧制度仍在使用；
◆完善标识防止旧标识错误使用；
◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；
◆完善各类表格等；
◆进行变更后的人员培训教育。
工程变更管理制度篇三
为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》
4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。
5、变更内容
5.1、公司内有关人员变更：
包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。
5.2、管理变更：
主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。
5.3、工艺、技术变更：
新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。
5.4、设备设施的变更：
主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。
6、变更类型
1.工艺、技术变更，主要包括：
1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
2)工艺流程及操作条件的重大变更；
3)工艺设备的改进和变更；
4)操作规程的变更；
5)工艺参数的变更；
2 .设备设施的变更，主要包括；
1)设备设施的更新改造；
2)安全设施的变更；
3)更换与原设备不同的设备或配件；
4)设备材料代用变更；
5)临时的电气设备等。
3管理变更，主要包括：
1)法律法规或标准的变更；
2)人员的变更；
3)管理机构的变更；
4)管理职责的。变更；
5)安全标准化管理的变更等。
7、职责
1.变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。
2.公司各职能部门，单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。
8、变更管理的要求
1.明确变更的内容；
2.对于变更可能导致的风险进行评价；
3.根据评价结果，制定控制措施。
9、变更程序
1变更申请
a.在生产经营活动中，需要对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或车间主管人员提出变更申请；
b.办理变更申请时，应认真填写《变更申请表》，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。
2变更审批
a.根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合公司生产经营情况实行分级管理；
b.一般变更：
变更影响只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。
c.重大变更：
变更影响多个单位的变更，由变更安全生产组织有关职能部门共同进行可靠性研究，报公司总经理批准后实施；
不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的变更应通知相关部门，并做好相关记录。
3.变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.变更验收
a.变更实施结束后，由安全生产组织相关部门和基层单位对变更的实施情况进行验收，验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响；
b.验收应对变更的实施效果作出评价，以确定变更是否达到计划要求。对未达到计划要求的，变更项目主管部门和变更项目所在单位应查找原因，提出改进方案，并要求设计和施工单位实施整改，整改完成后组织复审直至合格，并填写《变更验收表》；
c.验收合格的项目，由安全科纳入正常管理范围进行管理。
10、变更管理
1.对人员的变更管理由行财部负责；
2.对工艺、技术变更管理由技术部负责；
3.对设备、设施变更由生产部负责。
4.对安全设备、设施、安全器材、防护用品的变更由生产部负责；
5.对电气线路、临时用电设施、电气技术改造、电气设备新安装、更换等有关电气变更由技术部负责；
6.对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应及时将变更情况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。
11、注意事项
1.实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好控制措施后，经总经理批准方可实施。
2.实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关情况及时传达给相关人员和单位，涉及到工艺、技术改造、重大设备设施更换时，应对有关操作工进行培训。
3.技术变更应按要求填写《变更【添加】通知单》进行。
4、工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配等变更、应填写《变更申请表》。工程变更管理制度篇四
第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的'工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更管理制度篇五
变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。
2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
3、工艺操作指标的变更
3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
3.4工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的'工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。
3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可
行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。
4、档案管理
4.1人员的管理，由劳资处存档。
4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。
4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。
4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。
工程变更管理制度篇六
第一章总则
第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。
第二章职责
第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同(样板间装修除外)的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章变更签证的办理
第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量(尽量附简图并加以说明)、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明'以下空白'字样。
第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并及时计入动态成本。
第十二条工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施工单位各执一份。
第四章工程结算的办理
第十二条工程结算的范围：
一、样板间装修及建安工程类合同必须办理正式工程结算；
二、开发等主办的`合同如不能办理正式结算，应进行内部结算并注明不能办理正式结算的原因；
三、其它合同，应由主办部门根据实施结果办理结算手续。
第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格按照合同约定方式进行，应作出详细的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的基础上予以增减。
第十四条工程项目按合同约定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写《结算申请单》，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部配合对相应竣工工程实体进行核实，无误后开始办理竣工结算手续。变更签证部分要求在发生并完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。
第十五条对甲供材料(三方协议)的结算要求：对履约完毕的项目，由工程管理部分别针对每个协议(楼号)提供《供货认证单》，并附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为结算编制依据。
第十六条工程结算书内容包括：
一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价)；
二、详细工程结算书(编制说明、按合同约定价格或按定额编制)；
三、相关变更、签证及其附图说明等(要求与结算汇总表或结算书一一对应)；
第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写《工程结算审核记录》，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由各分公司综合管理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式打印。
第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。
第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。
第二十条各项目在办理完竣工结算后，运营部将该项目的全部结算文件整理好，配合相关部门做好竣工结算的内部审计工作。
工程变更管理制度篇七
为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；
1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；
1.3、总经理负责变更的审批；
1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2.1、工艺技术变更
2.1.1、生产主要原料变更
2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更
2.1.3、工艺设备的改进和变更
2.1.4、操作规程的重大变更
2.1.5、工艺参数的变更
2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更
2.2、设备设施变更
2.2.1、设备设施的更新改造
2.2.2、安全设施的变更
2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件
2.2.4、设备的材料变更
2.2.5、临时的电气设备变更
2.2.6、监控、测量仪表的变更
2.2.7、设备运行程序软件的变更
2.3、管理变更
2.3.1、法律、法规和标准规范的变更
2.3.2、公司人员的'变更
2.3.3、___机构的重大变更
2.3.4、管理职责的变更
2.3.5、安全标准化管理的变更等
3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。
3.3、分管副经理审核后报总经理批准。
3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。
3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。
3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。
工程变更管理制度篇八
为规范工程建设签证和设计变更工作，有效控制工程造价和合理控制施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度。
工程建设应严格对照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公司要求代建代办的零星工程费用。
2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。
3、因重大设计变更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程项目。
1、事件的由来，包括时间、地点和事件的简要情况。
2、计量、计价的依据及金额（参考价）。
3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。
4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章。
现场签证与设计变更的价款按以下原则计价：
1、工程量清单中有适用的综合单价，按已有的综合单价确定；
2、工程量清单中类似的'综合单价，参照类似的综合单价确定；
3、招标清单中没有的增加项目，套定额计价计费后，按中标下浮系数下浮计算。
4、定额内没有项目，按市场价计算。市场价不另下浮。
（一）一般程序
1、事前报告。经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同意后，组织实施。
2、现场签证。由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场
签证做好原始记录。
3、公司会审。公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月发生的工程签证单进行会审，确认签证事件及价款。
4、审计审核。对设计变更项目和清单外新增项目，经由施工单位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认。
5、签订协议。对工程设计变更引起工程造价增减较大的，应签订补充协议。招标清单中暂估价材料、设备的价格确认，经相关部门审核后，公司与施工单位签订补充协议。
（二）特殊程序
对时间紧、任务重的紧急任务，经分管项目副经理提出、公司主要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应督促施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不办。
1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真实。
2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证。隐蔽工程施工时，现场代表实行24小时值班制，如实做好记录和现场签证。
3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的收集和提供，应有图文资料而没有的，不可办理签证。
4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐，并归档保存。
5、《工程签证单》一式5份，监理单位、施工单位、现场代表、工程部、投资经营部各1份。
6、现场签证错误或弄虚作假，给公司造成经济损失的，追究相关责任人责任。
工程变更管理制度 工程变更管理制度篇一 第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。 第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。 第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。 (一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。 (二)同类替换是指符合原设计规格的更换。 (三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。 第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。 第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。 第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括： (一)生产能力的改变； (二)物料的改变(包括成分比例的变化); (三)化学药剂和催化剂的改变； (四)设备、设施负荷的改变； (五)工艺设备设计依据的改变； (六)设备和工具的改变或改进； (七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等); (八)安全报警设定值的改变； (九)仪表控制系统及逻辑的改变； (十)软件系统的改变； (十一)安全装置及安全联锁的改变； (十二)非标准的(或临时性的)维修； (十三)操作规程的改变； (十四)试验及测试操作； (十五)设备、原材料供货商的改变； (十六)运输路线的改变； (十七)装置布局改变； (十八)产品质量改变； (十九)设计和安装过程的改变； (二十)其他。 第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程，参见附录a。同类替换不执行变更管理流程，同类替换范例见附录b。 第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。
工程项目变更设计管理制度 第一章总则 第一条为规范公路项目B-C18合同段项目变更设计管理工作，依据铁道部、建管处相关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法。 第二条变更设计，是施工图经建管处审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经建管处审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法规定程序进行。 第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。 第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议。 第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。 第二章变更设计管理组织机构及职责 第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。 第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，施工工程管理部长、计合部长为小组成员。领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，
形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。 第八条变更设计管理工作由施工工程管理部归口管理，其主要职责是： 1、主持起草变更设计管理办法； 2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案； 3、规范变更申报程序，审查申报资料的完备性； 4、与设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要； 5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐； 6、负责对已申报变更的跟踪； 7、完成领导小组交办的变更设计其他工作； 第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作: 1、参与起草变更设计管理办法； 2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作； 3、计合部负责审核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划； 4、物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性。 第十条在主管领导的主持下，施工工程管理部、计合部及时完成对拟变更项目可行性与经济性做出判断，报项目经理决断。若同意申报，则由施工工程管理部牵头带领负责与局指、设计、监理的沟通。 第十一条工程工程管理部门负责变更设计的具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报局指挥部施工工程管理部。
工程变更管理规章制度细则 工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因导致工程施工 方案发生改变的行为。工程变更的管理对于确保工程质量、成本控制和工期管理至关重要。为此，建立科学、规范的工程变更管理制度是必要的。 一、工程变更的定义和分类 工程变更是指在工程建设过程中，基于安全、质量、工期等综合原则需要对工 程施工方案进行修改的行为。 根据变更的性质和规模，工程变更可以分为主动变更和被动变更。主动变更是 指工程建设方针、政策、设计要求等变化，需要进行相应工程施工方案的修改。被动变更是指工程建设过程中非受控的不可预测事件，导致工程施工方案需要调整。 根据变更的原因和影响范围，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更。设计变更是指由于设计方案的错误或不合理性需要对工程施工方案进行调整。施工变更是指由于工程建设过程中需要调整施工方案，包括施工方法、施工顺序等。材料变更是指由于材料供应的问题而需要更换或调整工程施工方案。 二、工程变更管理的目的和原则 工程变更管理的目的是确保工程质量、控制成本和管理工期。主要原则包括： 1. 安全原则：工程变更必须符合安全要求，不危及工程和人员的安全。 2. 质量原则：工程变更必须符合质量要求，不降低工程的质量标准。 3. 成本原则：工程变更必须进行合理的成本估算，并经过审批程序后方可执行。 4. 工期原则：工程变更必须不影响工程建设的进度计划。 5. 可行性原则：工程变更必须在技术和经济上可行。
三、工程变更管理的程序和控制 工程变更管理的程序包括变更申请、查证和评估、审批和实施等环节。 1. 变更申请：变更申请是指施工单位或工程管理机构根据实际需要，提出对工程施工方案进行修改的请求。申请必须明确变更内容、原因和影响范围，并附加变更合理性和可行性分析。 2. 查证和评估：查证和评估是指工程变更管理机构根据变更申请的实际情况，进行相关资料调查、技术分析和经济评估。评估结果应说明变更的必要性、合理性和影响范围。 3. 审批：审批是指工程变更管理机构对变更申请进行评审和批准。审批依据包括变更合理性、可行性和安全性等方面。 4. 实施：实施是指经审批的变更方案按照规定程序进行施工执行。施工单位必须按照实施方案进行工程变更，并记录变更过程和结果。 四、工程变更管理的责任和监督 工程变更管理涉及多个部门和人员的责任和监督。主要包括： 1. 施工单位责任：施工单位负责按照变更管理制度进行工程变更，并确保变更过程的安全和质量。 2. 工程管理机构责任：工程管理机构负责制定和完善变更管理制度，监督施工单位的变更实施，并对变更结果进行验收。 3. 监理单位责任：监理单位负责监督工程变更的实施过程，审查变更申请和施工方案，保证变更的合理性和安全性。 4. 监管部门责任：监管部门负责对工程变更管理实施情况进行监督和检查，并对违反规定的行为进行处罚。
工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、 可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。 第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
第十一条监理工程师：在发包人授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同发包人项目组召集相关各方处理工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台帐，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档；负责审核承包人提交的设计变更预算。 第十二条承包人：是工程变更的实施主体，依据工程变更令，实施变更工程； 12.1收到工程变更通知后配合变更审批工作并提出工程变更实施方案；在规定时间内提出工程变更预算报送监理、建设单位并提供相关附件（包括费用估算、工期影响计算等）。 24 确设计变更在设计单位内部的签署权限。 第十七条各承建单位提出的设计变更建议，应由监理、建设、设计单位审批，确认设计变更的原因和必要性；由求设计单位出具设计变更单。 第十八条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用变化额，必要时应提出变更附图。 第十九条工程竣工前，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。未实施的变更应监理、建设、设计单位的取消或作废手续。
工程变更管理办法 根据招标文献和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本办法。 一、属于工程变更的范围 1、协议内容数量的变更 2、任何工作内容的质量或其他特性的改变 3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变 4、任何工作的删减，但交由别人实行的除外 5、工程承包范围以外的任何附加工作 6、实行工程的顺序或时间安排的改变 二、工程变更的程序 1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文献；由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文献的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经医院院方建设指挥部批准后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更告知单》。 2、建设指挥部提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部批准后，提交原设计单位编制设计变更文献，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更告知单》。 3、监理单位提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医
院院方建设指挥部批准后，提交原设计单位编制设计变更文献，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更告知单》。 4、施工单位提出的变更，经医院院方批准，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部批准后，提交原设计单位编制设计变更文献，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更告知单》。 5、重大设计变更，必须由医院院长办公会议审核批准。 重大设计变更指：（1）、涉及结构安全。（2）、影响使用功能。（3）、因设计变更而导致经济签证额大于20万元（不含20万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改变了原平面布置或外观效果。 三、变更的评估应涉及的内容 1、拟定工程变更项目的必要性。 2、拟定工程变更项目与原工程项目施工上类似限度和难易限度。 3、拟定工程变更项目的工程量。 4、拟定工程变更的单价或总价。 5、拟定工程变更对工期的影响。 四、工程变更的审核拟定及实行过程 工程变更根据项目的实行阶段一般分为：设计变更和施工变更两个方面。根据变更内容的不同，设计变更又可以分为：1.设计缺陷变更；2.建设方改变项目功能或标准而进行的深化设计变更。施工变更根据内容的不同
工程变更管理制度 1.引言 在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变 更的情况。工程变更是指在项目实施过程中，对原工程项目的要求、目标、标准、时间、费用等方面进行修改或调整，以适应项目实施 的需要。为了保证工程项目的高质量完成，避免由于变更导致的延 误和超支，必须建立有效的工程变更管理制度。 2.制度的目的 工程变更管理制度的目的是规范和管理工程项目的变更，减少 变更给项目实施带来的影响，确保工期、质量、费用等方面的控制。本制度主要针对工程项目在实施过程中出现的非正常变更进行管理，包括需求变更、技术变更、设计变更、材料变更、工艺变更等。 3.工程变更管理流程 工程变更管理制度的实施过程应遵守以下流程： 3.1 提出变更需求 变更需求可以由甲方或乙方提出。甲方可以发现工程项目执行 过程中存在的问题或缺陷，或者需要调整已有的工程要求，提出变 更需求，乙方则可以在工程项目实施过程中发现需求不合理或技术 不可行等问题，提出变更需求。 3.2 变更需求评审
变更需求提出后，应严格审查变更需求的合理性、必要性、可 行性等方面，对变更需求进行评审，评审内容包括变更性质、变更 影响、变更原因及必要性、变更成本等。 3.3 变更方案制定 经过评审后，应制定变更方案，包括变更的内容、实施方案、 影响分析、费用预算及变更后的时间计划等。 3.4 变更方案评审 变更方案制定完成后，应向有关部门提交变更方案，经过评审 后决定是否批准变更。变更方案评审内容包括变更影响、变更成本、变更时限、变更实施方案等。 3.5 实施变更计划 批准变更后，应立即启动实施变更计划，制定变更实施计划、 变更资金预算、变更时间进度计划，确保变更的实施能够按计划完成。 3.6 变更后验收 变更实施完成后，应进行变更后验收，以确保变更已经按要求 实施并取得了预期的结果。 4.责任与义务 工程变更管理制度的实施需要明确各方的责任与义务，以保证 变更管理的有效性。
建筑行业的工程变更管理制度与变更控制流 程 在建筑行业中，工程项目常常会出现一些不可避免的变更情况，这 些变更可能涉及设计、材料、施工方法等方面。为了确保项目的顺利 进行并保证质量，建筑行业需要建立科学、高效的工程变更管理制度 和变更控制流程。 一、工程变更管理制度 工程变更管理制度是建立在建筑项目管理的基础上，通过各项制度 的规范和程序来管理工程变更的过程，旨在提高项目的实施效率和管 理水平。 1. 变更申请程序 变更申请是工程变更管理的起点，项目各方应明确变更申请的程序 和要求。一般来说，变更申请需要包括变更的原因、内容、影响范围、预估成本以及提出变更的相关资料等。申请人应提交书面申请，并明 确责任人和审批流程。 2. 变更评估与审批 变更申请提交后，项目管理团队应对变更进行评估与审批。评估主 要包括变更的技术可行性、经济合理性、影响范围以及对项目进度的 影响等。审批过程应包括多个环节，并明确各环节的审批人员和时间 节点。
3. 变更实施与监控 一旦变更获得批准，项目管理团队应及时组织实施，并进行变更的监控与管理。实施过程中要加强与相关方的沟通与协调，确保变更过程的顺利进行。同时，需要加强对变更实施的监控与控制，及时发现和解决可能出现的问题。 4. 变更记录与总结 每一次工程变更都应编制变更记录，详细记录变更的内容、原因、处理过程、影响范围等信息。这些记录不仅可以为后续类似情况的处理提供参考，也有助于对项目的总结与分析，为今后的工程管理经验积累提供参考。 二、变更控制流程 变更控制流程是指对工程变更进行控制的具体步骤和方法，以确保工程变更的合理性、科学性和有效性。 1. 变更认定 在项目实施过程中，工程变更的认定非常重要。项目管理团队应根据变更管理制度的要求，对变更申请进行认真评估，明确工程变更的性质、范围和影响因素，以便做出正确的决策。 2. 变更审批 变更审批是确保工程变更合理性的重要环节。在变更申请得到认定后，各相关方应进行审批，包括业主、项目管理团队和监理等。审批
工程变更管理制度 工程变更管理制度1 第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。 第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。 第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。 第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。工程变更管理制度2 1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。 2、设计变更分为三种 2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。 2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。 2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上) 3、设计变更审批手续 3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;
建筑工程变更管理制度 1. 引言 本文档旨在制定建筑工程变更管理制度，以确保变更过程有效、规范、透明。本制度适用于所有涉及建筑工程变更的项目。 2. 定义 2.1 建筑工程变更 指在建筑工程施工过程中，对原有施工计划、设计方案或材料 等进行调整或更改的行为。 2.2 变更管理 指对建筑工程变更进行全面管理和控制的过程，包括变更申请、评估、审批、执行和记录等环节。 3. 变更管理流程 3.1 变更申请 任何变更需以书面形式提交变更申请，并附上变更明确的理由 和影响分析。
3.2 变更评估 项目负责人和相关专业人员对变更申请进行评估，考虑变更对工程进度、质量和成本的影响。评估结果应及时反馈给申请人。 3.3 变更审批 变更评估结果应提交给相关部门负责人进行审批。审批应基于合理性、必要性和可行性等原则，并确保合规性和风险控制。 3.4 变更执行 经批准的变更需在施工团队的指导下及时实施，并记录变更的具体内容、原因和实施日期等信息。 3.5 变更记录 变更管理人员应记录和备份所有变更申请、评估、审批和执行的相关文件和数据，并保持文件的机密性和完整性。 4. 责任和监督 4.1 项目负责人 项目负责人负责对变更管理流程进行监督和执行，确保变更管理的顺利进行。
4.2 变更管理人员 变更管理人员负责受理、评估、审批和执行变更申请，并及时记录和报告相关信息。 4.3 监督机构 监督机构应对变更管理流程进行监督和评估，确保变更管理制度的合规性和有效性。 5. 制度宣传和培训 为了确保各项目参与人员充分理解和遵守变更管理制度，应开展相关制度宣传和培训活动，并定期进行复审和更新。 6. 附则 本制度的解释权归建设单位所有，如有需要，可根据实际情况进行相应修改和补充。 以上为建筑工程变更管理制度的内容，希望能够为项目管理提供规范和指导。
工程现场变更管理制度 1、设计变更，是指由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变，或由于学校提出要求等原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时,由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。 2、设计变更的确定由建设单位负责组织,会同设计单位、监理单位、施工单位进行论证后，出具变更意见书，并以书面报告附变更意见书（包括原因或依据、内容及范围、引起的工程量及投资预算的增减及工期影响）的形式报设计单位按相关程序核准、审批。 3、设计变更的实施由建设单位协调设计单位完成具体的设计变更工作,并发出正式的设计变更通知书（包括施工图纸）。施工监理和监理单位对设计变更通知书进行核实后，由施工监理对施工单位下达工程变更令,施工单位组织实施。 1）图纸会审管理制度 1、、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 1.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底. 1.2初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图,检查图面有无问题。 1.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查.核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审,应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加. 3、图纸会审的要点:
3.1设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 3.2设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 3。3有无特殊材料(包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 3.4建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 3.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： 4.1会审时，要派人做好会审记录. 4。2会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答. 4.3会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工.会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档
建筑工程变更管理制度 是指为建设工程准备各种情况的应对管理措施。建设工程在施工过程中，因为种种原因，可能产生变更，包括数量、形式、规格等方面的变更。因此，也是施工过程中必不可少的。本文将从三个方面来探讨。 第一，建筑工程变更的原因。 建筑工程变更的原因很多，首先是存在技术问题。在工程施工过程中，技术问题难免出现，一旦出现技术问题，就有可能导致工程变更。其次是审查机构或者业主自己在设计阶段可能忽略一些因素，这种情况下，建筑工程的实际情况超出了预期，就需要进行变更。第三原因是供货商或工程承包商的问题，例如供应商无法按照合同约定的时间供货，在这种情况下，可能需要变更工程的规划。最后是自然灾害等不可预见的原因，例如地震等自然灾害可能对工程造成严重的破坏，需要对工程进行变更。 第二，的重要性。
的重要性显而易见，首先，变更管理制度有助于规范施工过程中的工作，减少失误和错误。其次，变更管理制度能够对每一次变更进行备案，便于日后审计和追溯。毕竟建筑工程的变更一般都是涉及投资的巨大变化，有一个变更的备案制度，也是保障投资方利益的必要手段。 第三，如何建立健全的。 要建立健全的，需要有以下几个方面的努力。一是要加强施工过程中的技术人员管理，确保技术问题及时解决，避免技术瓶颈对工程造成的影响。二是建立严格的合同管理制度，制定完善的合同交付期限和规范工程形式的准确建模。三是要加强销售服务质量，明确合同中的内容，并根据合同需求，提供合适的材料和方案。四是要对施工过程中的变更进行控制，确保工程变更不会对最终结果产生影响，且保证投资方的利益不受影响。 总之，是施工过程中非常重要的组成部分，只有建立健全的变更管理制度，才能保证工程在施工过程中不出现问题，规范变更的办理流程，同时，也能降低困扰管理者的复杂度和风险。
XXX有限公司 工程项目变更管理制度与考核办法 1.总则及适用范围： 1.1为规范变更管理，对公司在人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本制度。 1.2本制度适用于专业组、车间和委外单位。 2.职责： 2.1安环组负责公司安全标准化管理变更的归口管理。 2.2综合组负责公司人员、机构、职责变更以及法律法规和标准变更的归口管理。 2.3发电工艺组负责公司工艺、技术变更的归口管理。 2.4机电组负责公司设备、材料、电力设施变更的归口管理。 2.5土建组负责厂房结构、基础设施、厂区道路、管网的归口管理。 2.6供销组负责供应商变更的归口单位。 2.7车间（部门）负责本单位人员、管理、工艺、技术、设施等变更管理。 3.变更类型： 3.1工艺、技术变更，主要包括： 3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 3.1.2原料介质变更； 3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更； 3.1.4工艺设备的改进和变更；
3.1.5操作规程的变更； 3.1.6工艺参数的变更； 3.1.7公用工程的水、电、气、汽的变更等。 3.2设备设施的变更，主要包括： 3.2.1设备设施的更新改造； 3.2.2安全设施的变更； 3.2.3更换与原设备不同的设备或配件； 3.2.4设备材料代用变更； 3.2.5临时的电气设备等。 3.3管理变更主要包括： 3.3.1法律法规和标准的变更； 3.3.2人员的变更； 3.3.3管理机构的较大变更； 3.3.4管理职责的变更； 3.3.5安全标准化管理的变更等。 4.变更程序： 4.1变更的申请：变更申请人填写《变更申请表》，提出变更原因、依据和内容，描述危害识别和风险评价情况，以及计划预防和控制措施，由变更申请单位负责人签署意见后报专业主管部门审核，涉及工程建设过程中设备、工艺、技术的应送项目监理会签。 4.2变更的审批：专业主管部门在收到变更申请单位的《变更申请表》后，签署意见并报公司分管领导审批，待公司分管领导同意实施后，进入变更的实施程序，企业分管领导具有最终审批权。 4.3变更的实施：由变更的申请单位负责组织变更的实施，其专业主管部门负责对变更实施过程进行有效的监督管理。
建设工程变更管理规定 工程施工中工程变更的出现增加了工程价款增加和工程索赔的 风险，建设工程变更管理对确保工程的合法、合规和时效性非常重要那么建设工程变更管理规定是什么？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。 一、建设工程变更管理规定 （1）工程变更不违制度的原则 工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。 （2）工程变更不更改建设规模与标准的原则 通过工程建设管理部门审批后的建设工程，不得随意更改建设规模与标准。有些发包方在施工中为了追求装饰效果任意提高装饰装修标准，或者肆意扩大建设规模，最终导致“三超”现象产生，工程验收难通过，结算困难。如确实需要，应按照审查程序，再经审批部门重新审批。
（3）工程变更不随意的原则 每个工程变更的都对应着工程造价的变更，关乎到企业的资金投入与效益，所以工程变更不能马虎，更不能随意，应认真对待每一条变更，健全手续，保证不留漏洞。因为承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不应顺延。 （4）工程变更“尽量避免、能少则少”的原则 工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。虽然合同中有约定工程变更的处理方法，但在工程中应尽量避免，能少则少。工程变更都存在一定的责任风险和结算风险，工程变更越多，风险越大。 二、建设工程变更程序 （１）监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
工程变更签证管理制度 工程变更是指在建造过程中，对工程项目原有设计中出现的错误和缺陷进行修改和调整，以达到更好的建造效果和经济效益。随着建筑业的不断发展，工程变更在建 造过程中已经成为了一个必不可少的环节。但是，工程变更若管理不当，将可能会影 响工程的正常进度和质量，甚至增加建筑成本。因此，建立一个既能够促进工程进度 和质量，又能够控制变更额度和变更时间的工程变更签证管理制度显得尤为重要。 一、建立工程变更管理制度的必要性 工程变更的出现，是因为设计的不完善或施工过程中出现了意外情况等原因，如果不能及时处理这些问题，则会对施工质量和时间产生负面影响。因此，建立一个管 理制度可以引导和规范工程变更。 1.控制变更额度和变更时间 在工程施工过程中，每一个变更都需要耗费一定的人力物力进行修改，如果变更过多，则会增加工程的成本并影响工程进度。因此，建立一个工程变更签证管理制度 可以规范工程变更的额度和时间，使其不会超出合理范围。 2.维护工程的质量 随着工程变更的增多，会对工程施工产生不良影响，甚至可能对工程的质量产生影响。为了确保工程质量，建立一个工程变更管理制度可以减少不良变更情况的发生，从而保证工程的质量。 3.促进工程进度 工程变更的管理不当，将会对工程的进度产生负面影响，增加施工时间，甚至会导致工程停工的情况出现。因此，建立一个工程变更签证管理制度，可以控制变更的 质量和时间，提高工程的进度。 二、工程变更签证管理的实施步骤 1.建立工程变更签证制度 建立工程变更签证制度是整个工程变更签证管理制度的核心，它需要明确规范变更流程、相关人员的责任和权利、变更签证的标准、变更内容及额度的审批机制等。 变更签证制度应由专门的管理机构制定，施工单位和劳务单位应共同签署变更签证。 在施工期间，所有变更都需要按照变更签证制度进行管理。
政府投资工程建设项目工程变更管理实施措施 为进一步规范管理全市各类政府投资工程建设项目工程变更，完善工程变更审批程序，防止随意变更工程和超标准、超范围、超投资行为，促进政府资金合理、合法、高效、安全运行，保证工程质量，提高投资效益。根据《政府投资条例》（XX 第XX号）相关规定，结合我市实际情况提出如下实施措施。 一、工程变更适用范围及情形 （一）本实施意见适用于由市级行政机关、事业单位组织实施，全部投资或部分投资（50%及以上）使用市本级及上级财政资金、债券资金、援助捐赠资金、国际组织或国外政府贷款的政府投资工程建设项目，项目类型包括新建、扩建、改建、技术改造、装修、拆除、修缮等。另外市政府向国有企业通过资本金注入、投资补助、贷款贴息等方式进行的投资且投资超过总投资50%或投资占总投资低于50%,但政府拥有项目建设、运营实际控制权的项目、市级投资为主（50%及以上）的区县（园区）实施项目及市政府另行指定的项目按照本实施意见进行管理。 （二）本实施意见所称工程变更是指在履行某一施工合同中发生的以下情形： 1.取消合同中任何一项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； 4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或 顺序； 5.为完成工程需要追加的额外工作； 6.行业规划、强制性规范、法律法规和规范性文件调整变化； 7.与项目建设相关，导致工程造价变化的其他情况。
（三）按政策文件规定或合同约定，对人工费、税费、规费调整和材料价格变动引发的造价变化，在竣工后直接纳入结算，若该部分变化导致结算造价超过合同金额的，按照本实施意见补充完善相关手续。 二、工程变更原则要求 工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能要求,符合环境保护、节约用地要求,并有利于节约投资、加快施工进度。各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，尽量避免重复变更。 三、工程变更分工职责 （一）项目业主作为工程变更的直接责任人负责依法依规及时完善工程变更程序,对总投资控制负主要责任，实时关注并会同相关参建方测算、控制项目总投资，若项目采用代建制，则由代建单位配合项目业主完成; （二）项目行政主管部门负责在职能职责范围内审核工程变更内容及范围的合法性、合理性、经济性； （三）行业主管部门（住建、交通、水务等）、附属设施运行维护行业主管部门负责在职能职责范围内审核工程变更合法性、技术合理性； （四）财政部门根据工程变更金额,对涉及的资金需求提出保障意见, 配合项目业主做好项目总投资控制; （五）项目审批部门负责审核变更金额、内容及范围是否超出原批复范围，若变更超出原批复范围则按程序开展调整工作； （六）发改部门负责审核变更工程是否符合招投标政策规定； （七）审计部门加强对工程变更执行情况的审计监督。 四、一般工程变更审批程序 （一）工程变更金额增减品迭后未超过中标价（包括暂列金），变更增加金额
XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作;依据政府有关法规;结合工程建设管理实际情况;制定本办法.. 第二条本办法所称工程变更;系指工程签订合同至工程正式验收前;变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动..经确定的设计施工图;任何单位和个人不得擅自变更;确需变更的;依据本办法进行.. 第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理.. 公司是指XXXXXXXXX公司..下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业..项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业.. 第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%含之间;超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批.. 第五条工程变更应从有利于工程出发;或加快竣工;或降低费用;或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求.. 第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据;从技术、经济、法律等方面进行全面审核.. 第七条变更指令是实施变更的唯一途径;有指令才能实施变更;无指令不能实施任何变更..
第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理..监理单位接受工程变更申报;全面审核工程变更;确定变更的原因和责任;发布变更指令;监督变更的实施;做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性;并审核与确定承包商提交的工程变更价款.. 第九条项目公司控制工程变更的内部管理;负责资料完善和传递;组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证;负责跟踪、检查、督办、监督变更实施;建立变更管理内部台帐等.. 第十条如工程项目未配备监理单位;由项目公司发布变更指令;并履行监理单位的变更管理职责.. 第十一条工程变更必须严格坚持“先批准;后变更；先设计;后施工”的原则..承包商未经公司批准而擅自变更和施工的;自行承担全部责任;并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的;应按公司相关制度追究责任.. 第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更;项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告;经同意后先行紧急变更;事后及时完备图纸等工程变更资料;并补办审批手续.. 第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求;各部门都应遵照执行并承担超限责任.. 第二章工程变更管理 第十四条工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的设计变更、工程量变化;及原招标工程量清单以外新增减工程等内容的变化..按变更性质、重要程度和造价影响;工程变更分为一般变更和重大变更..
建设工程变更管理制度 一、为加强建设工程管理,规范建设工程变更行为,保证工程质量和进度,控制工 程变更的费用,保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内.结合本办工程实际,制定本制度.广州市番禺区基本建设投资管理办公室以下简称基建办所负责实施的工程项目,适用本制度. 二、本制度所称建设工程变更,是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验 收正式交付使用之日止,由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化. 三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可 行性的审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查,工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核,财政局负责设计变更后费用的最终审定. 四、工程变更的分类和变更原则 一工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点,或设计图纸的深度不够,或不可预见的自然因素与环境情况的变化,对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想,对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更. 二根据提出变更申请和变更要求的不同单位,将工程变更划分为三种.即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更. 1．建设单位变更包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更
上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更. 业主变更：业主根据现场实际情况,为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更. 设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更. 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更. 3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等. 三工程变更原则 ,采用事前审批,事后确认原则.具体为： 1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据,设计一经批准,不得任意变更.只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后,才可组织施工. 2．工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关. 3．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件. 四设计文件一经批准,不得任意变更,符合下列条件之一的,可以考虑工程变更. 1．因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限,材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；
变更管理制度范文 为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。 （一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。 （二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。 （三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。 （四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括： 1、设计变更申请人（即现场代表）； 2、设计变更原因； 3、单元名称、单元所在的工程名称；
4、变更实施后验收情况。 （五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。 （六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序： 1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。 2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。 3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。 4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。 5、重大设计变更由技术科提出意见和建议，由设计院确认后，技术科____公司领导会议确认，方可出设计变更图（或变更通知），经确认后由技术科下发。
工程变更管理制度 工程变更管理制度 1目的和范围 1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范 工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。 1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程 设计做出局部调整或修改的事项。 1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。 1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改 图纸,可不统计为工程变更。 2 职责 2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响. 2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可 付诸实施。 2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更 的实施。 2.4施工单位负责工程变更的实施。 3．管理要求 3.1 工程变更的提出 3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面： 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化； 3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4 上级（项目审批）单位提出变更要求；
5 因施工问题需要做出变更； 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更； 7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。 1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出 设计变更通知单的方式提出。设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。 2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的 变更要求应向设计单位发出正式公函。上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。 3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部 审查、建设单位审批。 3.2 工程变更的分类 工程变更可分为四大类： 3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。 3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定 的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。 3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反 初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整。 3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。