看板管理制度
看板管理制度
一、目的
为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各类看板的管理。
三、职责和权限
1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、管理办法
1、看板的基本要求
1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。
2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、
布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。
3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。
4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。
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5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。
2、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、装备管理等谋划和现场管理工作为主题，既与公司的企业文明保持一致，又符合公司的实际情形和看板所在部门的实际情形。内容可包括：1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；
4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
5）安全生产情形阐发，安全管理检查和考核方面的信息；
6）各种先进事迹和员工奖惩信息；
7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；
8）员工合理化建议及落实情况等。
9）其它。
本制度自下发之日起执行！
本制度自下发之日起执行！
看板管理制度 看板管理制度 一、目的 为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各类看板的管理。 三、职责和权限 1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容； 2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。 四、管理办法 1、看板的基本要求 1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。 2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、
布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。 3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。 4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。 精品文档 5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。 2、管理看板内容 看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、装备管理等谋划和现场管理工作为主题，既与公司的企业文明保持一致，又符合公司的实际情形和看板所在部门的实际情形。内容可包括：1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息； 2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
(一)丰田式生产体系简介 (1)丰田式管理概念 (2)丰田式管理采用制度与办法 (3)支撑丰田式生产体系的看板制度 (二)看板管理 (1)看板管理之技术 (2)看板管理的应用 (3)建立看板制度的五个原则 (三)颜色管理 (1)目视管理的利器 (2)颜色管理的应用 (3)颜色与人性因素 (四)颜色看板管理之推行步骤 (五)现场管理个案研讨 (六)看的见管理将成为主流
(一)丰田式生产体系简介 1973年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主要目的在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系背后目的为何？ 如何运用此方式生产？它又有那些革新性创见？ 1.丰田式管理概念 (1)合理性－降低成本（制造＋销管）使问题呈现透过管理达 到预订目标。 (2)及时化－必要的东西在必要的时间里生产必要的数量。 (3)自动化－具有自动对制程监视和管理的功能。 (4)少人化－适应需求作业人员弹性调整，及透过提案制度及 品管圈的小集团改善活动。 2.丰田式管理制度与办法 (1)使用「看板制度」达成及时生产。 (2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。 (3)缩短整备时间，减少生产前置期。 (4)实施操作标准化，以达成生产线的平衡。 (5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人员弹性。 (6)借着进行小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。 (7)藉「目视管理」制度实现「自动化」概念。 (8)实施「功能管理制度」以推动全公司品质管理。 3.支撑丰田式生产体系的看板制度 3.1有那些措施支撑看板制度
(1)生产的平稳化 (2)作业的标准化 (3)整备时间缩短 (4)改善活动 (5)机器设备安排设计 (6)自动化 3.2看板制度 (1)丰田生产体系的手段 (2)传递信息 ?看板→是一个装在长方形的塑料袋内的卡片。 ?大多数人称丰田生产体系为看板制度是错的。 ?看板制度是实行及时生产制度的办法。 ?看板制度是对各制程的生产量进行控制的一种信息 系统。 ?一般分成二类「提料看板」及「生产/订购看板」 (二)看板管理 1.看板管理之技术 1.1克服一般生产体系缺失。 及时生产的第一要件必须整个生产过程上所有的制造程序，却能知道准确时间及需要的数量。一般生产体系透 过排程，但是发生障碍时无法迅速地应变，为了应付生产 障碍与需求变动，必须在各项制程准备库存量，极易造成 〝呆滞料〞、设备过剩及劳动力过剩。
车间管理制度看板范文 车间管理制度看板 一、车间管理目标 1.提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量。 2.保障员工安全，提升工作环境，营造和谐的工作氛围。 3.实施节能减排政策，促进可持续发展。 4.加强沟通与协作，推动团队合作，达到共同发展的目标。 二、车间安全管理 1.坚持“安全第一”的原则，确保员工的人身安全。 2.做好消防设施的维护与检查，保证消防安全。 3.强化安全教育培训，提高员工安全意识，预防事故的发生。 4.制定应急预案，培养员工应对突发情况的能力。 三、质量管理 1.建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求。 2.开展质量培训，提高员工的质量意识和工艺技能。 3.严格执行检验标准，对不合格产品进行追溯和处理。 4.维护质检设备，保证其准确性和可靠性。 四、生产管理 1.优化生产流程，提高生产效率。 2.制定生产计划，合理安排生产任务。 3.加强设备维护，确保设备的稳定性和可靠性。 4.实施6S管理，提高车间环境整洁度，提升员工工作效率。
五、成本控制 1.建立成本核算体系，严格控制生产成本。 2.优化材料采购，选择性价比更高的供应商。 3.提高设备利用率，减少设备故障和停机时间。 4.提升员工技术水平，降低人工成本。 六、环境保护 1.严格执行环保法规，减少污染物排放。 2.推行节能减排政策，采用节能设备和工艺。 3.加强废物处理，分类处理和资源化利用。 4.定期开展环保培训，提高员工的环保意识。 七、沟通与协作 1.建立良好的内外部沟通渠道，加强信息交流。 2.定期组织车间会议，及时解决问题和反馈工作进展。 3.鼓励员工提出改进建议，建立奖励制度，推动持续改进。 4.加强团队意识，促进团队合作，实现共同发展。 八、纪律管理 1.建立健全的纪律管理制度，规范员工行为。 2.严禁违规操作和行为，对违纪行为进行处理。 3.加强考勤管理，确保员工按时上下班。 4.营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和责任心。 九、奖惩制度 1.建立奖励制度，激励员工积极进取，提高工作质量。 2.建立惩罚制度，对严重违纪行为进行处罚，维护工作秩序。
生产看板管理制度 一、引言 生产看板是一种重要的生产管理工具，它可以帮助企业实现生产过程的可视化 管理，提高生产效率和质量。为了规范和优化生产看板的使用，制定本生产看板管理制度。 二、概述 生产看板管理制度旨在明确生产看板的使用和管理规范，确保生产看板的有效 性和可持续性。本制度适用于所有生产看板的设计、制作、使用和维护。 三、生产看板的设计和制作 3.1 设计原则 生产看板的设计应符合以下原则： - 简洁明了：生产看板的信息应简洁明了， 便于操作者迅速理解。 - 准确可靠：生产看板所呈现的信息应准确反映实际情况， 保证操作者得到正确的指引。 - 实用高效：生产看板的设计应便于操作者使用，可 提高生产效率。 3.2 制作要求 •生产看板的制作材料应符合使用要求，包括耐用性、易清洁等。 •生产看板的标识和文字应清晰可见，字体大小适中，颜色鲜明。 •生产看板的布局应合理有序，易于管理和维护。 四、生产看板的使用 4.1 看板位置 生产看板应设置在生产线的关键位置，以确保操作者能够快速看到并理解看板 上的信息。 4.2 看板内容 生产看板的内容应包括以下要素：- 生产进度：显示当前生产批次的进度情况，包括已完成数量、未完成数量等。 - 质量指标：显示当前生产批次的质量指标，如 合格率、不良率等。 - 问题记录：记录生产过程中的问题和异常情况，以便及时解 决和改进。 - 重要通知：发布与生产相关的重要通知和变更事项。
4.3 看板更新 生产看板应及时更新，确保信息的准确性和及时性。更新频率可以根据实际情况而定，但最好每天都进行一次更新。 五、生产看板的维护 5.1 定期检查 生产看板应定期进行检查和维护，确保看板的完整性和正常运行。可设立看板管理员，负责看板的巡检和维护工作。 5.2 故障处理 如果发现看板存在故障或损坏，应立即进行修复或更换，并记录故障情况和处理过程。确保看板能够正常使用。 5.3 改进意见收集 生产看板的使用过程中，应鼓励员工提出改进建议，并及时进行评估和实施。以不断改进生产看板的功能和效果。 六、违规处理 对于违反生产看板管理制度的行为，应按照企业相关规定进行处理。包括但不限于口头批评、书面警告、停职、辞退等。 七、附则 本制度由企业相关部门负责解释和修改，经过讨论和确认后生效。企业员工应严格遵守本制度，如有需要，可根据实际情况制定相应的配套文件。 以上就是关于生产看板管理制度的内容，通过制定和执行本制度，可以提高生产看板的管理水平，提高生产效率和质量，推动企业的可持续发展。
仓库管理制度看板范文 仓库管理制度看板 一、安全管理 1.1 仓库内禁止吸烟，严禁使用明火。 1.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。 1.3 员工进入仓库前，必须佩戴安全帽、安全鞋，并进行安全培训。 1.4 禁止携带饮食进入仓库。 1.5 仓库内设有应急疏散通道和消防设施，员工需熟悉使用方法。 二、货物管理 2.1 进货验收：收到货物后，仓库管理员按照规定检查并登记入库。 2.2 出货拣货：按照出货订单，仓库管理员根据库存情况进行拣货和装车。 2.3 货物分类：根据货物特性和尺寸，进行分类存储，并做好合理标识。 2.4 库存管理：根据实际库存情况，及时更新库存盘点，并制定合理的出入库计划。 2.5 库存保管：仓库管理员需定期检查货物，确保货物完好无损。 三、仓库设备管理 3.1 仓库设备清单：明确列出仓库设备清单，包括叉车、电动托盘车等工具。
3.2 仓库设备维护：定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。 3.3 仓库设备使用：员工需进行使用设备的培训，并按照规定使用设备，禁止未经许可私自操作设备。 四、仓库布局管理 4.1 仓库存储规划：合理规划仓库存储空间，确保货物的保存和搬运方便。 4.2 仓库货架安排：货架按照货物特性进行分类安排，并进行定期检查和维护。 4.3 仓库出入口设置：仓库内设有专门的出入口，并进行严格的进出货物管理。 五、数据管理 5.1 入库数据记录：每一批次的入库货物需登记相关数据，如货物名、数量、生产日期等。 5.2 出库数据记录：每一批次的出库货物需登记相关数据，如货物名、数量、出库日期等。 5.3 库存数据更新：根据实际的出入库情况，及时更新库存数据，并定期进行库存盘点。 5.4 数据备份：重要的仓库数据需定期备份，确保数据的安全性和完整性。 六、人员管理 6.1 员工培训：新员工入职前，需进行仓库管理培训，包括安全操作、设备使用等。 6.2 岗位责任：员工需明确自己的岗位职责，确保工作任务的
广告牌管理制度 广告牌管理制度 第一章总则 第一条为了有效管理和规范广告牌的设置和使用，营造和谐的城市环境，维护 公共安全和良好的道路通行秩序，本制度制定。 第二条广告牌的定义:在城市的道路、广场、建筑物立面、墙面、围墙等公共场所，用于传递商业、宣传、信息等内容的设施，包括景观照明、标志牌等。 第三条广告牌的设置应遵守相关法规，遵循公共性、安全性、美观性、文化性、经济性、可持续性的原则。 第四条行业主管部门应根据城市规划、风貌保护、公共安全、生态环境等要求，制定广告牌设置的技术规范和管理制度。 第二章广告牌的管理 第五条广告牌的设置和管理应遵循“谁负责、谁管理”的原则，所有广告牌的 实际使用者应当遵守本制度规定，按时缴纳管理费用。 第六条广告牌的设置应咨询规划主管部门，根据城市规划和风貌保护要求，经 审批后方可设置。 第七条市政管理部门应定期检查广告牌的设置，对违规设置的广告牌及时取缔，保障市容环境整洁、美观、有序。 第八条所有广告牌的业主都应当定期进行广告牌的检修和维护，确保广告牌在 良好的状态下正常使用。 第三章广告牌的设置 第九条广告牌的设置应当考虑到城市道路两侧的建筑物高度、建筑物间距、周 边环境等等因素。 第十条电子广告屏幕的设置应遵循国家有关技术标准和安全标准，其设置位置、亮度、音量等应让屏幕在距离上不给任何交通安全隐患。 第十一条道路的路名牌、指示牌、警告牌等广告在设置上要符合城市风貌和公 共安全。
第四章广告牌的监管 第十二条所有广告牌实际使用者应当按规定缴纳广告牌设置和维护管理的费用。 第十三条一旦发现广告牌设置不符合要求或者存在其他违规情况，相关部门应 立即对其进行勘查，并采取必要的措施加以处理。 第十四条实行动态监管，对于年久失修、超龄使用、影响市容环境、危害社会 公共利益的广告牌，要及时取消使用资格，对尤其严重的要追究相关责任。 第十五条市政管理部门、环保部门应加强广告牌污染治理，重点打击非法悬挂、乱贴乱画等违规行为。 第五章罚则 第十六条违规设置广告牌的，由相关部门责令限期拆除，倘若拒不执行，予以 强制拆除。 第十七条违规设置广告牌超过一定期限仍不整改的，应当依法予以处罚。 第六章附则 第十八条本制度的解释权归制定本制度的部门所有。 第十九条本制度自公布之日起生效，原所有广告牌要在三个月之内方案…
车间看板管理制度范文 车间看板管理制度范文 第一章总则 第一条为规范企业车间看板管理工作，提高生产效率，促进生产经营活动的有效开展，根据企业的实际情况，制定本管理制度。 第二条车间看板是企业生产车间生产管理的重要工具，通过看板的设立和管理，可以实现生产过程中的信息传递、问题解决、改善工作、提高效率的目的。 第三条车间看板的管理应遵循"清晰、准确、实用、规范"的原则，以提高生产计划的准确性和执行力，提高生产效率，降低成本为目标。 第四条本制度适用于企业所有生产车间的看板管理。 第二章车间看板的设立 第五条按照企业管理层的决策和安排，车间经理应根据生产需求，制定车间看板的设立计划，并报经营决策层审批。 第六条车间看板应明确标明主题、目的、内容、发布时间、发布者等基础信息，并根据具体情况选择适当的形式和布局。
第七条车间看板内容应包括但不限于以下几个方面： 1. 生产工艺和工序； 2. 产量和品质目标； 3. 设备状态和维护计划； 4. 各班组工作安排； 5. 生产异常和问题反馈； 6. 改善提案和奖励计划； 7. 安全生产提示和事项； 8. 重要通知和活动安排等。 第三章车间看板管理 第八条车间经理应指定专门负责车间看板管理的人员，负责看板的设立、发布、维护和更新。 第九条看板管理员应具备一定的管理和沟通能力，能够及时收集、整理和传递生产信息，及时解决问题，提出改善措施。 第十条看板管理员应保证看板的准确性和及时性，每日按照预定时间发布看板，及时更新和调整看板内容，确保信息的传递畅通和有效。 第四章车间看板的使用 第十一条车间看板应设置在生产车间的显著位置，方便工人和管理人员的查看和操作。 第十二条所有相关人员应按照看板内容的要求，完成工序和
食堂的看板管理制度范文 食堂的看板管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范食堂内部的看板管理工作，提高广大食堂员 工的工作效率和服务质量，特制定本看板管理制度。 第二条本制度适用于食堂内的看板设计、安装、维护等工作。 第三条看板是指用于标识信息、引导顾客、宣传菜品等目的 而设立的标识牌。 第四条食堂看板应当合理布局，美观大方，信息准确清晰， 方便员工和顾客阅读。 第二章看板设计 第五条食堂内的看板设计应当统一规划，风格一致。 第六条看板设计应当符合食堂的整体形象，体现食堂的特色 和服务内容。 第七条看板设计应当注重色彩搭配，避免过于花哨和暗淡。 第八条看板设计应当注重字号和字体的选择，以保证信息的 易读性。
第九条看板设计应当合理安排信息的排列顺序，重要信息应当突出显示。 第十条看板设计应当注重图片和图标的运用，以增加视觉效果。 第三章看板安装 第十一条看板安装应当根据食堂内的布局和实际需要进行合理安排。 第十二条看板安装应当牢固可靠，防止松动或倾斜。 第十三条看板安装应当考虑周围环境，避免遮挡或干扰其他设施。 第十四条看板安装应当注重安全，避免导致顾客或员工的伤害。 第十五条看板安装应当注重维护，定期检查并及时修复损坏的看板。 第四章看板维护 第十六条看板的保养工作应当定期进行，保持看板的良好状态。 第十七条看板的保养工作包括清洁、防尘、防水等。
第十八条看板应当及时更换破损的灯管、电线等，保证照明 效果。 第十九条看板的字迹应当保持清晰，避免模糊或褪色，方便 顾客读取信息。 第二十条看板的图案和图标应当保持完整，避免裂纹或破损，影响视觉效果。 第五章其他 第二十一条食堂看板管理人员应当定期组织看板展示及交流，分享经验，提高工作水平。 第二十二条食堂看板管理人员应当密切关注食堂运营情况， 及时调整看板内容，以满足顾客的需求。 第二十三条食堂看板管理人员应当与其他部门紧密合作，协 调提供更好的服务。 第二十四条食堂看板管理人员应当积极参与培训，提升专业 技能。 第六章附则 第二十五条对于违反本制度的看板管理行为，食堂管理部门 将视情节轻重给予相应的处罚和纠正。
食品生产管理制度看板范文 食品生产管理制度看板 第一章总则 第一条为了规范食品生产管理行为，保障食品安全，保护消 费者合法权益，根据国家法律法规以及相关标准和规范，制定本制度。 第二条本制度适用于我公司所有食品生产企业，包括原料供 应商、生产加工企业、包装物供应商等。 第三条按照食品安全风险评估结果，对食品生产企业进行分 级管理，制定相应的管理要求。 第四条食品生产企业应建立健全食品安全管理体系，制定食 品安全控制点，并对外公示。 第二章食品原料管理 第五条食品原料采购应选择合格供应商，并建立供应商评价 制度，定期对供应商进行评估。 第六条食品原料采购应检验原料的合格证明，包括产品产地、质量检验报告等，并登记备案。 第七条食品原料入库时应记录入库日期、来源、数量等信息，并分类存储。 第八条食品原料应根据质量要求进行适当的贮存处理，并对 过期、变质、破损等情况进行记录和处理。 第九条食品原料应使用符合国家标准和规范的加工助剂、食 品添加剂等。 第十条食品原料应按工艺要求进行检验和验收，并填写检验 记录。
第三章食品生产管理 第十一条食品生产过程应按照相应的工艺流程进行，严格控 制生产操作环节。 第十二条食品生产车间应保持整洁、无害、无异味，定期进 行卫生消毒。 第十三条食品生产车间应配备必要的设备、仪器，并定期检 验和维护。 第十四条食品生产使用的器具、器皿和包装物应符合国家标 准和规范，定期进行消毒和清洗。 第十五条食品生产过程中应建立记录和档案，包括生产批次、生产日期、生产工艺等信息，并按要求保存备查。 第十六条食品生产环境应符合国家标准和规范的要求，包括 温度、湿度、洁净度等。 第十七条食品生产企业应建立食品质量管理制度和品质检验 体系，定期进行内部和第三方检验。 第四章食品包装管理 第十八条食品包装物应符合国家标准和规范，不得使用污染、变质、破损等包装物。 第十九条食品包装物应印制合格标识和标签，并记录包装日期、包装数量等信息。 第二十条食品包装过程中应严格控制包装环境，避免污染食品。 第二十一条食品包装后应进行检验，包括包装质量、密封性等，并记录检验结果。
车间看板管理制度 1. 引言 车间看板管理制度是指在生产车间中通过设置看板、记录信息和实时监控等手段，以达到提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等目标的管理制度。本文档旨在规范车间看板管理制度的实施，明确责任分工和操作流程，以确保车间生产运营的高效顺畅。 2. 责任分工 2.1 班组长 班组长作为车间看板管理的主要责任人，具有以下职责： •负责车间看板的设置和维护； •定期检查和更新看板上的信息； •协调班组成员遵守看板管理制度。 2.2 操作工 操作工作为车间看板管理的执行人员，具有以下职责： •按照班组长的指示执行看板上的任务； •及时记录和汇报生产问题； •维护看板的整洁和可读性。 2.3 生产主管 生产主管负责监督和协调车间看板管理工作，包括但不限于： •指导班组长制定看板管理计划； •评估看板管理效果并提出改进建议； •确保看板管理制度得到有效执行。 3. 看板设置与维护 3.1 看板种类 根据不同的生产需求，车间看板可分为以下几种类型： •生产进度看板：用于记录和展示生产任务的进度情况； •质量控制看板：用于记录和监控产品的质量指标；
•设备维护看板：用于记录和计划设备维护工作； •问题解决看板：用于记录和跟踪生产过程中的问题。 3.2 看板内容 每个看板应包含以下基本信息： •任务或指标名称； •当前阶段/数值； •目标阶段/数值； •进度或差距； •负责人/责任班组。 3.3 看板更新频率 根据生产任务的不同，看板的更新频率也会有所差异。通常情况下，车间看板应进行以下更新： •日看板：每天更新一次，用于记录和展示当天生产任务的进度情况； •周看板：每周更新一次，用于总结和展示本周的生产进度情况。 3.4 看板布局和可视性 每个看板应按照统一的布局进行设计，确保信息的清晰和易读性。同时，看板应设置在便于操作工和管理人员查看的位置，以保证信息的及时传递和共享。 3.5 看板维护和整理 每个操作工应负责维护和整理自己负责的看板，保证看板上的信息准确无误、整洁可读。 4. 看板管理流程 4.1 任务发布 生产主管根据生产计划和需求，将任务分配给各个班组，并将任务信息发布到相应的看板上。 4.2 任务执行 班组长根据看板上的任务信息，安排操作工进行任务执行。操作工应及时记录任务的进度和问题，并与班组长进行沟通。
实验室看板管理制度范文 实验室看板管理制度范 第一章总则 第一条为了规范实验室看板管理工作，提高实验室管理水平，确保实验室工作的顺利进行，制定本实验室看板管理制度。 第二条本制度适用于实验室的所有工作人员。 第三条实验室看板是实验室工作过程中的一种重要管理工具，用以记录实验室的各项工作任务，提醒、指导和监督实验室成员按时完成各项任务。 第四条实验室看板应放置在显眼的位置，以便实验室成员随 时查看。 第二章实验室看板的内容 第五条实验室看板应包括以下内容： （一）日程安排：列出当天的工作项目和截止日期，确保工 作的及时安排和完成。 （二）项目进展：列出所有项目的进展情况，包括已完成、 进行中和待完成的项目。 （三）人员安排：列出各人员的工作任务和责任，保证工作
分配的明确和合理。 （四）实验室公告：发布实验室的重要通知、会议安排、工 作规定等。 第六条实验室看板的内容应简明扼要，清晰易懂，避免使用 过多的专业术语和复杂的图表，以方便实验室成员理解和使用。 第七条实验室看板应随时更新，确保信息的及时性和准确性。 第三章实验室看板的编制与使用 第八条实验室看板的编制由实验室主管负责，需征求实验室 成员的意见。 第九条实验室看板的编制要根据实验室的具体情况而定，确 保实际操作性和实用性。 第十条实验室看板的使用要按照日程安排和工作任务进行， 每日查看并更新，并在每周进行回顾和总结。 第四章实验室看板管理的责任和义务 第十一条实验室主管是实验室看板的管理者，负责看板的编制、更新和维护工作。 第十二条实验室主管应按时制定和更新实验室看板，并确保 信息的准确性和可靠性。
看板管理办法 1目的为规范公司各种看板的使用、维护和管理，特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于公司各类管理看板，包括公司精益生产看板、职能科室现场课题改善看板、车间精益生产看板、管理活动推进看板、LED 电子显示屏、班组看板、区域标识牌等。 3术语 看板管理：是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进与落实。 4职责 1.1运营管理部：负责公司看板管理的总体规划，并对看板管理制度的执行情况进行监督和检查。 4.2看板的使用部门：按照《车桥公司看板管理办法》要求对本单位所有看板进行管理和维护。 4.3各职能部门：负责对本部门管理指标的计算、汇总、分析、填报。并对看板使用单位的相应看板内容进行指导、监督和检查。 5管理内容1公司和车间精益生产看板 （1）本车间组织结机构、当月月度计划、最新信息发布、计分卡、及S（安全）、Q （质量）、D （交付）、C （成本）、M （士气）、 E （环
境）、I （改善）七项任务； （2）每项指标表单须符合“三表三要素”（前一年的实际值、当年的目标值、当年各月的实际值、当年各月指标推移图（用折线图表示）、分析超标指标造成原因和制定相应的整改措施）要求；（3）每月8日前更新上一月指标数据。 5.2职能科室现场课题改善看板 （1）各职能部门每月月初按照规定的表单格式，将本单位的改善课题内容在相应区域的职能科室现场课题改善看板进行张贴展示, 以便其他单位对其实施情况进行监督； （2）职能科室现场课题改善看板的清洁卫生由其所在区域的车间安排责任人员进行管理； （3）运营管理部每月月底将各职能科室现场课题改善看板的表单进行收集。 5.3管理活动推进看板 管理活动推进看板（如TPM推进现状看板）的管理按照其相应的规定执行。 5.4 LED显示屏 （1）有LED显示屏的车间，在每天上班时由相应的维护责任人将其开启，并在软件中录入当日生产信息； （2）确定LED显示屏信息更新责任人（如某车间总装线最后一个工位的操作者，在完成每根桥的装配任务后，按下工位上的按钮，更新LED 显示屏的信息)；
车间生产计划看板操作规范及管理制度 一、目的： 为确保生产每一道环节得到有效实时监控，确保生产计划可追溯及时跟踪，提升产品生产确保在规定时间内交期，制订本实施规范。 二、适用范围： 制漆1、2、3、6车间 三、看板管理： 属地管理原则，各自车间生产计划看板由各自车间主管负责 四、生产计划跟踪看板设计内容： 五、生产计划看板操作规范要求： 1、生产车间接计划部计划后，直接把计划排程后登记在车间生产计 划跟踪看板上，按看板流程开始登记整个产品流转过程，进行全面监控； 2、车间操作人员严格按照车间管理要求、相关供应部门、技术中心、
质检部门的相关控制时间进行产品流转的时间控制； 支持性文件《物料发放领用管理制度》《成品检测组操作流程》3、对单个产品出现报调超出5次以上的情况，看板显示另起一栏， 继续跟踪（表头批号应注明同一批次的产品及名称）； 4、对单个产品报全检，质检部返回再调整的产品，看板显示另起一 栏，继续跟踪（表头批号应注明同一批次的产品及名称）； 5、在单个产品最终合格、车间操作人员在接到合格单后，对看板上 的同批次产品，进行擦除掉，以此内推进行循环更新； 6、计划跟踪看板原则上“先做后记”（随做随记），严禁先记后做； 7、看板填写使用的工具为“水性白板笔”，严禁用其他手写工具；注：①登记产品“批号”按照配方单批号进行缩写登记；（以制漆6配方单为例：NO.Q1406004 看板上批号直接填“4”）； ②登记产品名称，按印制的标签格式进行规范填写； ③研磨线路填写，班组以计划排程规定的线路为准，直接填写几路机； ④进程1、2、3、4，按照生产计划看板操作规范要求进行严格填写； 六、生产看板运行流程图：
室外门头广告管理制度范文 室外门头广告管理制度范文 第一章总则 第一条为规范室外门头广告的设置和管理，提升城市形象， 改善市民居住环境，保护城市历史文化和建筑风貌，根据相关法律法规和政府的管理要求，制定本制度。 第二条室外门头广告是指安装在建筑物外部墙面或悬挂于道路、广场、公园等公共场所的广告牌、字标、灯箱等。 第三条室外门头广告的管理原则是规范、便民、安全、舒适。 第二章广告设施设置 第四条室外门头广告的设施设置应符合以下原则： （一）保持建筑立面完整，不得破坏建筑物的风貌和历史文化特色； （二）保持道路交通安全，不得阻挡交通标识和视线； （三）保证市民休闲环境的舒适度，不得产生噪音和强烈的光线干扰。 第五条室外门头广告的设施设置应遵循以下原则：
（一）建筑物的门头广告的面积不得超过建筑物的立面宽度的30%； （二）道路上的广告牌的高度不得大于5米，长度不得大于10米； （三）公共场所的广告牌的高度不得大于3米，长度不得大于5米。 第六条室外门头广告的设施设置应符合相关法律法规和政府的管理要求，并经行政主管部门审批。 第三章广告内容管理 第七条室外门头广告的内容应符合以下规定： （一）广告内容应健康、合法、文明，不得含有淫秽、低俗、暴力、恶俗等不良信息； （二）广告内容应真实、准确，不得虚假宣传、误导公众； （三）广告内容不得侵犯他人的知识产权和合法权益； （四）广告内容不得违反社会公德，不得损害社会风气和公共利益。 第八条室外门头广告的内容应经行政主管部门审批，并按时更新。
第四章广告维护管理 第九条室外门头广告应定期进行维护和保养，保持良好的状态，不得产生多余的噪音和灰尘。 第十条发现室外门头广告存在破损、变形、脱落等情况时，应立即进行维修或更换。 第十一条室外门头广告的灯箱、灯光等设施应定期检查，确保正常工作，不产生强光、闪光和眩光。 第五章违规处理 第十二条对于违反本制度的室外门头广告，行政主管部门有权采取以下措施： （一）责令停止使用，并限期拆除或整改； （二）没收违法所得，并处以罚款； （三）依法追究相关责任人的法律责任。 第六章附则 第十三条本制度自公布之日起实施，有效期为三年。 第十四条本制度的解释权归行政主管部门所有。
广告牌管理制度范文 广告牌管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范广告牌的管理，维护城市形象，加强社会管理，制定本制度。 第二条本制度适用于本市范围内的各类广告牌的管理工作。 第三条广告牌的管理，应当遵循合理、科学、规范、公开的原则，确保广告牌的合理利用。 第四条广告牌的管理，应当强调环境保护和城市美化，防止乱贴乱挂，确保城市的整洁有序。 第五条城市规划部门负责全市广告牌管理工作，并建立广告牌管理委员会，负责具体贯彻落实相关管理工作。 第六条城市规划部门应当统一制定广告牌管理的标准、规范和工作流程，并定期修订和更新。 第二章广告牌申请和审批 第七条任何单位和个人在城市范围内设置广告牌，均需申请并经城市规划部门审批。 第八条广告牌的申请应当提交申请表格，申请表格中应当详
细填写广告牌的规格、尺寸、内容及位置等相关信息。 第九条广告牌的审批主要参考以下原则： （一）广告牌尺寸应符合城市规划和建筑设计要求； （二）广告牌内容应当合法、合规，并无任何违法、虚假等信息； （三）广告牌的位置应当遵循城市布局和交通组织的需要；（四）广告牌的安装对城市景观和风貌影响较小。 第十条广告牌的审批程序： （一）申请人提交申请表格； （二）城市规划部门对申请进行初步审核； （三）广告牌管理委员会对初步审核通过的申请进行终审；（四）城市规划部门出具《广告牌使用许可证》； （五）申请人持许可证办理广告牌相关手续。 第十一条广告牌的许可期限和费用由城市规划部门确定，并向申请人明确告知。 第十二条申请人须按照许可证中的规定，在规定时间内安装广告牌，逾期未安装者许可证将自动失效。 第三章广告牌的安装和维护 第十三条任何单位和个人在设置广告牌时，应当参照城市规划部门的要求，进行合理布局和设计。 第十四条广告牌的安装应当符合相关安全规范，对于需要施
户外广告牌管理制度范文 户外广告牌管理制度 第一章总则 第一条为了规范户外广告牌的设置和管理，保护市容环境， 提升城市形象，促进经济发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法规，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本市辖区内所有户外广告牌的设置、管理和运营。 第三条本管理制度的宗旨是：合法、规范、有序、美观。 第四条对违反本管理制度的行为，依法进行处罚，并承担相 应的法律责任。 第二章广告牌的设置 第五条广告牌的设置必须符合以下要求： （一）符合法律法规的要求，不得含有违法信息； （二）不得损坏建筑物的稳定性和安全性； （三）不得遮挡建筑物的窗户和通风口； （四）不得遮挡交通信号和交通标志；
（五）不得遮挡消防通道和疏散通道。 第六条广告牌的设置需要经过相关部门的审批，并按照有关 标准和规范进行施工。 第七条广告牌的设置位置应当考虑交通安全和市容环境，不 得影响道路通行和市容景观。 第八条广告牌的设置应当定期进行检查和维护，不得存在倾斜、脱落、损坏等安全隐患。 第九条广告牌的设置应当与建筑物的风格和色彩协调统一， 不得突出或破坏建筑物的整体形象。 第十条广告牌的设置应当做到与周边环境相协调，不得影响 周边居民的生活和工作。 第三章广告牌的管理 第十一条广告牌的管理由相关部门负责，包括广告管理部门、城市管理部门和交通管理部门等。 第十二条广告牌的管理主要包括以下内容： （一）审核广告牌的申请和审批文件，确保广告牌的合法性和规范性；
（二）指导和监督广告牌的设置和安装工作，确保施工质量和安全； （三）定期检查和维护广告牌，及时处理安全隐患； （四）处理广告牌的违规行为，依法进行处罚； （五）加强对广告牌管理人员的培训和监督，提高工作效能。 第十三条广告牌管理部门应当建立健全广告牌信息管理系统，及时掌握广告牌的设置情况和维护情况。 第四章广告牌的运营 第十四条广告牌的运营必须符合以下要求： （一）广告内容必须真实、合法、文明，不得涉及虚假宣传和违法信息； （二）广告面积和高度必须符合有关标准和规范； （三）定期更换广告内容，保持广告内容的新颖性和吸引力； （四）对于长期广告牌的运营，必须定期进行检查和维护，确保广告牌的安全和美观。 第十五条广告牌的运营应当遵守相关法律法规，不得干扰公 共秩序和社会安全。
室外广告安全管理制度范文 室外广告安全管理制度 第一章总则 第一条为了加强室外广告的安全管理，确保公众人员的生命 财产安全，维护城市环境的整洁有序，根据相关法律法规和管理制度，制定本室外广告安全管理制度。 第二条本室外广告安全管理制度适用于城市室外广告资源使 用管理和广告投放单位的广告安全管理，包括广告牌设施的运维管理、安全评估、事故应急处理等一系列工作。 第三条室外广告安全管理制度的宗旨是：依法、规范、安全、有序。 第二章广告牌设施的运维管理 第四条广告牌设施的运维管理是指对室外广告牌设施进行日 常运营维护的管理工作。 第五条广告牌设施的运维管理单位应具备相关资质和人员， 并按照相关技术标准进行设施运维工作。 第六条广告牌设施的运维管理单位应建立设施档案，包括设 施的基本信息、维护记录和巡检情况等，定期进行更新和备份。
第七条广告牌设施的运维管理单位应制定设施维护计划，并 按照计划进行定期设施维护和检修工作，确保设施的正常运行。 第八条广告牌设施的运维管理单位应加强设施巡检，定期对 设施进行安全检查，发现问题及时进行修复和整改。 第九条广告牌设施的灯光管理应符合城市规划和环境保护要求，禁止使用过亮或有闪烁效果的灯光。 第十条广告牌设施的电线电缆管理应符合相关安全要求，禁 止盗用电力，确保电线电缆的正常使用和安全。 第三章广告评估和审批 第十一条广告牌设施的投放单位在进行广告投放前，必须进 行广告评估和审批。 第十二条广告评估应从广告牌设施的结构安全、视觉效果和 环境适应性等方面进行评估，并出具评估报告。 第十三条广告审批应征得城市规划、环境保护、消防等相关 部门的审批意见，并遵守相关规划和规章制度。 第十四条广告投放单位应按照广告评估和审批的结果进行广 告制作和投放，并及时将投放情况上报相关部门。 第十五条广告投放单位应定期进行广告效果评估，及时修复 和更换老化、损坏的广告牌设施。
配电房管理制度看板(15篇) 名目 【第1篇】某配电房安全管理制度 对于配电房重地来说,实现严格的安全管理制度是特别重要的,那么配电房应当如何进行安全管理制度调理呢详细来讲有如下几个要点: 一、配电房由专人管理,保证供电正常,配电房工作人员须持证上岗,按时参与技术培训和安全教育活动。 二、严格操作规程和完全生产规章,杜绝违章操作和担心全行为。 三、对设备和安全设施要勤查,发觉隐患准时报告。细心维护和保养好设备,确保政党安全供电。 四、做好防水、防鼠、防盗工作,留意顺手关闭好门窗,常常查看防护网、密封条防护状况,谨防小动物窜入配电间而发生意外 五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危急物品带进配电间;严禁烧电炉等;配电间内严禁吸烟。工作人员须能娴熟使用消防器材。 六、严禁无关人员进出。未经培训,不得任凭开关操作室内设施、设备。 七、管理员应常常检查设施、设备动作状况,发觉隐患,准时处理,每半年组织大检查,保证供电系统有良好的性能。 八、非工作人员不得擅自进入配电房。 九、抄表员来抄表,管理员应做好协作、复核工作,确保交费准时、
精确。 十、遇到紧急事故,应快速精确地断电、防止事故扩大。 十一、每天做好清洁卫生工作。 【第2篇】配电房消防安全管理制度 配电房消防安全管理制度 一、配电房是学校师生教学、生活用电的掌握中心,工作人员必需具有高度的责任心,仔细管理好。 二、严格实行值班、定期检查制度,常年保证机械运行性能良好,确保学校供电正常,预防停电事故的发生。 三、非工作人员不准带入该内,不准他人任凭摆布供电设备,防止有意破坏供电设施的发生。 四、房内保持干净有序,门窗防护设施完好,专人负责关锁门窗。 五、配电房按规定配有消防器材,工作人员定期检查性能,学会使用,妥当保管。 【第3篇】变配电房安全管理制度 1. 总则 1.1 为确保我厂变、配电房的用电安全,保障我厂生产用电需要,制定本制度。 1.2 本制度包括变电房岗位责任制,操作规程,交接班制度,工作