煤炭管理制度修订版
目录
总则 (2)
第一章煤场的现场管理 (3)
1.1 煤场管理工作内容 (3)
1.2 煤场管理负责人职责 (3)
1.3 煤场整形及存取 (3)
第二章装卸车现场管理 (4)
2.1 装卸车管理 (4)
2.2 现场管理 (4)
第三章原料煤出入场管理 (5)
3.1 入场原料煤管理 (5)
3.2 出场原料煤管理 (6)
第四章煤炭运输管理 (7)
第五章原料煤的领用管理规定 (8)
第六章炉渣含碳量鉴定工作 (9)
6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序 (9)
6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序 (9)
6.3 灰渣含碳量鉴定纪律 (9)
第七章汽车衡的维护与保养 (10)
第八章用煤单位煤管员岗位要求 (11)
8.1 岗位职责 (11)
8.2 工作要求 (11)
第九章应急预案 (12)
9.1 煤场安全应急预案 (12)
9.2 恶劣天输运应急预案 (12)
10.1 现场管理员工作职责及工作要求 (13)
10.2 专用线管理员工作职责及工作要求 (13)
10.3 采样员工作职责及工作要求 (14)
10.4 检斤员工作职责及工作要求 (14)
10.5 入库账目工作职责及工作要求 (15)
10.6 出库账目工作职责及工作要求 (15)
10.7 食堂管理员工作职责及工作要求 (16)
第十一章相关流程 (17)
总则
为加强公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、仓储、调拨、使用等环节管理，结合公司的实际情况，制定本规定。
一、明确公司各储煤场现场管理员职责，加强沟通与协调，保证煤炭出（入）库、检斤、化验、调拨等环节衔接顺畅。
二、涉及燃煤的供热分公司生产科必须设煤炭管理员，负责编制煤炭使用计划、提煤、接收煤炭、检斤、验质、各锅炉房煤场管理、为司炉人员提供煤质参数、监管煤炭使用的数量和质量。
三、各储煤场必须在分公司提取煤炭后24小时内将煤炭的质量参数提供给分公司煤炭管理员，便于司炉人员调整司炉工况，对于煤质不明的煤种，各锅炉房必须少量试烧。
四、各单位的设备管理员必须维护好各储煤场的检斤设备，检斤员、公司储煤场的现场管理员、分公司的煤炭管理员负有监管责任。
五、涉及公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、装卸、运输、仓储、调拨、使用管理的人员，必须严格按照公司《煤炭及炉渣管理规定》执行。对于责任心不强、管理不到位、各环节衔接不畅，或利用职务之便谋取不当利益，给公司造成经济损失和不利影响，以及本规定未涉及的违规行为，公司将视情节轻重，给予有关责任人罚款、待岗、直至解除劳动合同处理。涉及违法的，公司将其依法移交给国家有关机关，追究其法律责任。
1.1 煤场管理工作内容
1 煤炭的存贮应做到不同煤种尽量分堆存放，并按所、站要求进行合理配煤。
2 时刻查看煤场安全情况（如：自燃、雨水冲刷等情况）。
3 储煤场及周边环境的整理、保洁工作、煤场防汛通道的整理工作。
4 煤场区域相关各种作业的安全管理和监督工作。
1.2 煤场管理负责人职责
1 全面负责煤场管理方面的工作。
2 根据煤场实际情况编制煤场管理工作计划和总结，负责组织修订煤场管理规定。
3 及时检查分析不安全因素，采取对策，防止事故发生。
4 每天督促值班人员，检查煤场是否有自燃、冒扬尘等情况，发现问题要及时上报。
5 掌握每天煤炭出、入库情况，及时组织铲车等相关人员进行煤场整理工作。
6 定期检查防汛沟畅通情况，减少风损和雨损。
1.3 煤场整形及存取
1 在储煤条件允许的情况下，煤场存煤必须并分类堆放、分层压实。
2 煤场平整工作，不允许出现坑洼、积水现象。将煤场杂物清理干净后进行储煤。
3 在存煤过程中应合理规划，有顺序的进行，做到分层存煤。每储到2米至3米的高度时需用将煤垛进行整形、压实。
为加强装卸车现场管理，保证装卸车工作有序进行，强化现场安全管理，结合公司实际情况，制定本规定。
2.1 装卸车管理
1 车辆进场前要做好装卸地点、装卸数量、煤种等确认工作，保证煤场24小时运行正常、有序。
2 装卸车前相关车辆、设备、人员要准备到位。
3 装卸车时煤场负责人要统筹安排指挥，各部门职责明晰，分工明确，责任落实到位。
4 原料煤到站卸车前要与铁路承运方交接清楚，对煤质、数量车辆点验清楚。
5 卸车时要按生产要求及时卸车并按煤种区分，由煤场管理人员指定地点存放。
6 装运原料煤时要核清煤种、配煤比例等，严格按照生产指令执行。
7 装卸完毕要做好收尾检查工作，相关人员要亲自上车检验是否卸净。
8 装卸车现场工作人员要佩戴劳动保护用品及相关防护用具。
9 装卸车辆进出场严格遵照执行出入场、检斤等管理制度。
2.2 现场管理
1 储存现场要保持洁净，原料煤堆放有序，按煤种划分清楚。
2 装卸车场地储存现场要保持整洁，无其它杂物及危险物品，作业后随时清理干净。
3 场内铁路专用线要经常清理，保持干净，确保车辆安全畅通。
4 做好现场原料煤检查、看护和安全防火管理工作，发现问题及时处理。
5 要加强对现场原料煤温度检测工作，温度过高要及时处理。
6 装卸车场地及储煤现场禁止无关人员、车辆入内。
7 储存现场道路畅通，原料煤堆放不可阻挡车辆通行。
8 储存现场相关工具、设备车辆要摆放整齐到位。
9 做好现场排水管理工作，排水渠道定期清理，保证雨水及时排出。
第三章原料煤出入场管理
为加强原料煤出入场管理，确保原料煤出入场规范、有序，结合公司实际情况，制定本规定。
3.1 入场原料煤管理
3.1.1 火车原料煤
1 入场记录。车辆驶入煤场时专用线管理员记录车辆进站时间、来源地、煤种、车号、记录人姓名等资料。
2 火车煤入场检查。重车检查：被检车辆停在指定位置，专用线管理员根据车箱的承载重量观察车箱内煤的数量，如发现缺煤现象应第一时间汇报煤场煤场负责人，并及时采取措施进行抽车检斤或照相留存。
3 火车煤入场采样。入场煤必须车车采样，采样后，样品应立即登记、编
号、封存，每节车采取3—5点，同供煤单位、来源地的火车煤600T至700T为一个样。
4 出场检查。空车检查：卸车完毕后专用线管理员、保安人员共同检查车辆卸车情况，保证车箱完全卸净。
3.1.2 汽车原料煤
1 入场检斤。被检车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示称重值后，检斤员填写记录，车辆缓慢驶入场区。
2 汽车煤入场采样。入场煤必须车车采样，采样后，样品应立即登记、编号、封存，每车采取3—5点，同供煤单位的汽车煤300T为一个样。
3 出场检斤。出场车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示数据的同时打印计量单，检斤员填写记录，车辆缓慢驶出场区。
3.2 出场原料煤管理
3.2.1 入场检斤
用煤单位应派人（带领料单）跟车检斤。进场运煤车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其他人员和物品完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，检斤员填写记录，车辆缓慢驶入场区内。
3.2.2 出场煤采样
出场煤根据煤堆的采样方法采样，600T为一个样，采样后，样品立即登记、封存。
3.2.3 出场检斤
出场车辆驶入秤台，停在指定位置，保安员确定司机及其它人员完全离开秤台后，通知检斤员检斤，称台进入称重状态，仪表显示数据同时打印计量单，检斤员填写记录，并给司机出具原料煤提货卡，车辆缓慢驶出场区。
第四章煤炭运输管理
运输车队是公司煤炭储运中重要的一个环节。车队要遵守公司相关规定。以保证煤炭运输环节正常运转。
1 车队代表着惠天热电形象，要保证安全驾驶，文明驾驶。不得与社会车辆和老百姓发生争执，不要在居民区里按喇叭，不许扰民。
2 车队负责人需要24小时开机，保持通讯畅通。
3 每天出车前要保证车牌清晰可见，车后挡板和两边挡板都需要粉刷车牌号码。
4 司机需要按双方既定路线行驶。每天出车前，车队负责人和稽查队长约定当日行驶路线。
5如遇路面意外情况（如：封路、修路、前方肇事等），需要绕行和途中遇到交通事故、被交警扣车等无法继续行驶等情况，需第一时间与煤场负责人联系，研究处理办法。
6 车辆从煤场出发到各所、站，应在正常、合理时间内到达。超出该时间，司机需要第一时间通知车队负责人。并向公司说明情况。
7 司机在卸煤时需要将煤卸净。
8 若发现运输车辆在途中将煤炭掉包、装卸或不卸到指定所站等情况，将直接移交到司法部门处理，并按总装载量加倍包赔损失。
第五章原料煤的领用管理规定
为做好原料煤领用管理工作，使煤场原料煤既能保证生产的正常需求，又不出现流失浪费和资源占压现象，结合公司实际情况，特制定本规定：
1 每周五前各用煤单位根据实际供暖情况，向公司物资管理部提交原料煤用煤周计划，每周一公司物资管理部将各单位的周用煤计划汇总后报送燃料管理中心。
2 各单位领煤前，用煤单位根据燃料煤用煤周计划填写煤炭调拨单，煤炭调拨单要每项填写清楚，公司负责人、公司计划员、用煤单位负责人、经办人要在煤炭调拨单上签字，公司物资管理部盖章。
3 运煤车辆出场检斤时，煤场检斤室给运输车辆出具原料煤提货卡，原料煤提货卡共有三联，第一联为煤场检斤员留联、第二联为运输单位结算留联、第三联为提货单位留联。
4 各单位领下批煤时，必须将上批领煤时的原料煤提货卡返到燃料管理中心，如有丢失、损坏的燃料管理中心将不予审批。
5 各单位领煤时，要严格按照原料煤用煤计划执行。
6 各单位领煤时，要带煤炭调拨单并派有关人员到煤场共同检斤、采样、签字确认，以煤场检斤采样为准，如用煤单位没有按规定要求参与检斤、采样的，以煤场检斤、采样为准。
7 各单位领煤时，要派专人负责运输途中的监察，如有丢煤、跑漏现象由各领用单位负责，不按照规定执行的一切损失由用煤单位负责。
8 如用煤单位出现计划外用煤的特殊情况，上报公司物资管理部，特事特办。
第六章炉渣含碳量鉴定工作
根据公司“炉渣含碳量考核要求规定”的精神，完善落实煤炭低耗高效，节能降耗的工作方针，特制定炉渣含碳量检定工作细则。（此细则规定适用于所有燃煤锅炉房所站）
公司各供暖所炉渣含碳量考核标准月平均值不得超过10%。
6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序
1 由公司安排有关部门制定专人采取抽检方式保证每周两次到指定锅炉房提取当日燃煤炉渣样品，于当日或次日上午10点前送至公司能源监检中心煤化室进行检定。
2 取样人员到指定锅炉房按国标GB/211-2007采样标准要求取样，程序上分上、中、下三层提取，采用缩分法提取1Kg左右炉渣样品，采样后做好登记，并经供暖所所长或煤管员签字确认。
3 取样人员和被抽检单位锅炉房人员不准弄虚作假，留好样本，骗取炉渣含碳量达标，凡经查实，按公司有关规定追究责任，予以处罚。灰渣样品采用编码取代各锅炉房所站名称。
6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序
1 取样来的炉渣样品，送至能源监检中心煤化室进行送样登记，由检验人员经确认后签收。
2 分析鉴定程序按国标GB/212-2001标准要求进行鉴定，并于次日出具鉴定报告，发送公司有关部门，由公司指派取样人员转送各供暖所站，供暖期每月炉渣含碳量平均值考核报告，由能源监检中心5日前呈报公司有关部门。6.
3 灰渣含碳量鉴定纪律
取样人员和被取样单位人员及鉴定化验人员要严格执行公司能源管理条例和工作职责规定，工作中严肃认真一丝不苟，实事求是，不准弄虚作假，以权谋私。如发现违反纪律规定者，调离岗位，严肃处理。
第七章汽车衡的维护与保养
1 称重显示仪、打印机、计算机等的维护保养见各自使用说明书或操作手册。
2 汽车衡称台四周的间隙不得有异物卡死，如有垃圾、煤块、石子卡入缝隙内则必须清除干净方可称重。
3 传感器及称体的限位间隙必须经常检查，发现间隙不合适，立即调整（间隙控制在2-3mm）。间隙不符合要求严重影响称重（注：季节变更后由于称体热胀冷缩以及长期使用，限位装置反复撞击等原因），因此半年左右应及时调整纵向限位。
4 基坑内不应积水，因暴雨等原因造成基坑积水，应立即用抽水机抽调，或疏通排水道。传感器一旦泡水应全面检查。采取干燥措施后方能通电。接线盒进水后应该用吹风将接线板吹干后再对仪表上电。
5 在雷电集中发生时，暂时停止使用汽车衡，切断汽车衡所属总电源，将仪表后面的连接传感器信号也同时断开，雷电停止后再恢复使用。
6 过衡车辆最高时速不得大于5Km/h，严禁超速急停。
7 下班停机时应切断电源。严禁车辆在称台上长时间停留或过夜。
8 过衡车辆和货物总量严禁超过额定称重及允许轴载。
9 司磅内应具有防火等消防保安措施。汽车衡必须由法定计量管理部门定期鉴定。
10 做好防防护工作，防止小动物咬传感器电缆或信号电缆。
第八章用煤单位煤管员岗位要求
8.1 岗位职责
1 负责编制本单位煤炭使用计划，统计、分析本单位煤炭使用情况；
2 负责提煤、接煤、检斤、验质等；
3 负责本单位各锅炉房煤场管理，包括存放、现场管理等；
4 负责为司炉人员提供煤质参数、监管煤炭使用的数量和质量。
5 各煤场设置1名。
8.2 工作要求
1 煤炭调拨计划制定准确，审批办理及时；
2 提煤及时到岗，保证煤炭运输安全，全程参与检斤、取样工作；
3 做好进场煤炭管理，为司炉人员提供准确的煤质参数；
4 保持24小事通讯畅通。
第九章应急预案
9.1 煤场安全应急预案
9.1.1 总则
为了及时、有效处理煤场存煤自燃，减少事故对人员和周边设施的伤害和影响，结合公司实际情况，制定本预案。
9.1.2应急处置基本原则
以人为本，预防为主，使自燃事故造成的影响和损失降到最低，最大限度的保证人员安全和公司财产。
坚持“统一指挥、分级负责；反应快速、措施果断；依靠科学、加强合作”的原则。共同做好火灾事故的应急防治工作。
9.1.3 应急工作职责
1 根据实际情况，组织煤场人员调动应急队伍和设备，及时排除险情，控制事态发展。
2 准备足够防火物资。
3 掌握自燃现象发展趋势，必要时及时拨打报警电话，能够准确描述当时位置。
4 必要时拨打火警119电话。
5 对现场的警戒、无关人员的疏散、治安组织。
6 对可疑人员的控制。
9.2 恶劣天输运应急预案
冬季到来，煤炭调度员要掌握最近（未来一周）天气情况，做到有备无患。掌握各用煤单位储煤情况和用煤情况。
1 煤场负责人必须坚守岗位，保证通讯畅通。
2 恶劣天气时，至少有两辆运输车及一辆铲车可用，随时待岗。
3 保证车辆随时可处于工作状态。
4 提前做好各用煤单位储煤工作。
第十章储运中心各岗位工作职责及工作要求
10.1 现场管理员工作职责及工作要求
10.1.1 工作职责
1 负责煤炭现场出、入库管理，根据煤炭品种质量等级分类堆放，科学合
理混配煤炭。
2 负责监管各进煤单位所进煤的质量、数量是否符合公司标准，如发现不符合要求应及时向主管领导汇报。
3 负责现场煤炭调拨，安排车辆运输。
4 负责指导基层供热单位的煤炭仓储、现场管理等工作。
10.1.2 工作要求
1 坚守岗位，协调供煤事宜，及时准确、保证煤炭安全保质入库。
2 掌握所进煤炭品种、数量及质量情况，合理调拨煤炭至锅炉房。
3 及时将出入库煤炭数量转交至出库管理员及入库管理员。
10.2 专用线管理员工作职责及工作要求
10.2.1 工作要求
1 负责铁路专用线到煤时接车、卸车的组织工作，监督、检查卸煤，做好与铁路部门的协调工作。
2 及时通知运输部门安排运输，将货位清理干净。
3 负责铁路到煤的车皮登记和记录工作。
4 负责货场的现场管理，防止煤炭丢失。
10.2.2 工作要求
1 坚守岗位，协调铁路调度部门，准确掌握取送车时间，检查车箱是否清理干净。
2 做到车皮编号登记准确无误。
3 做好现场作业环境安全防范工作。
10.3 采样员工作职责及工作要求
10.3.1 工作要求
1 负责所有进、出场煤炭的采样、采样登记等工作。
2 负责送样工作
10.3.2 工作要求
1 采样员应熟练本岗位业务，严格按照煤炭采样方法操作。
2 采样员要认真填写火车煤记录、采样登记、煤炭采样汇签单等票据。
3 采样员（两名）应与供货商及用煤单位共同采样，并认真填写煤炭采样汇签单。
4 对各种票据、记录等现场资料要妥善保管，严禁丢失损坏。
5 采样员应提高安全意识，现场操作时，必须身着反光马甲以防车辆刮碰等安全事故。
6加强学习，提高认识，增强法治观念，廉洁自律，严禁用煤炭采样权谋
取私利，，损害企业利益。
10.4 检斤员工作职责及工作要求
10.4.1 工作要求
1 负责煤炭的检斤、记录等工作。
2 负责上报检斤数据、采样编号等工作。
3 负责检斤室、车横的日常清洁工作。
10.4.2 工作要求
1 从事检斤工作工作的人员，均应经过岗位培训，合格后方可上岗操作，未经培训和培训不合格者严禁从事检斤工作。
2 检斤员应熟练本岗位业务，按操作规程使用设备，防止事故的发生和设备的损坏。
3 检斤员要认真填写煤炭检斤记录、原料煤提货卡、煤炭接收单、出门证等票据。
4 检斤员未经部门负责人同意，不得擅自将检斤数据外泄。
5 对各种票据、检斤记录等检斤资料要妥善保管，严禁丢失损坏。
6 对特殊情况应及时上报，不得擅自处理。
7 检斤员要建立（验收班）交接记录，每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切情况及处理过程、处理结果，并与接班人共同签字认可。
8 检斤员应本着为企业负责的态度认真进行检斤工作。
9 检斤员未经部门负责人批准的情况下不得擅自窜班或离开岗位。
10 检斤过磅时要认真核对领料单，对票据不全或白条不予检斤。
11 加强学习，提高认识，增强法治观念，廉洁自律，严禁煤炭检斤权谋取私利，损害企业利益。
10.5 入库账目工作职责及工作要求
10.5.1 工作职责
1 负责煤炭入库账目的记录、整理、核对、报表等。
2 负责煤炭储运中心员工考勤、劳资管理等工作。
10.5.2 工作要求
1 做好火运煤铁路大票核对工作，数量计算准确。
2 建立完整的入库台帐，做到日进日记。
3 如发票未到，按月做好暂估入库工作。
4 做好员工工资及考勤工作。
10.6 出库账目工作职责及工作要求
10.6.1 工作职责
1 负责煤炭出库账目记录、整理、核对、报表等。
2 负责按周与用煤单位的煤炭管理员核对进煤数量和质量。
3 收集用煤单位的煤炭使用信息，总结、分析煤种、煤质等情况。
10.6.2 工作要求
1 建立完整出库台帐，做好直进锅炉房煤炭出库工作。
2 严格按计划为现场管理员提供数据，合理调拨煤量。
3 做好每周与用煤单位煤量结算工作。
10.7 食堂管理员工作职责及工作要求
10.7.1 工作职责
1 负责员工食堂管理。
2 负责内勤事物管理。
10.7.1 工作要求
1 有效合理支配员工午餐费，做好账目清晰。
2 保质保量采购食堂所需物品，保证员工饮食健康。
3 做好中心一切勤杂事宜。
第十一章相关流程
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
煤炭形势分析 由于近几年煤炭基建规模不断扩大，煤炭产能过剩的风险不断显现，煤炭产量不断增加，煤炭市场供过于求的形势已经形成，如果没有行政手段干预，今年下半年煤炭市场供过于求的形势将进一步得到充分的体现。 一、煤炭消费继续增加，需求增幅下滑 我国煤炭需求增幅持续回落。据测算，上半年全国煤炭消费总量约19.7亿吨，同比增长2.8%，增速较去年同期回落6.6个百分点。同时，自去年11月份以来，市场煤炭价格持续下滑，从中国煤炭价格指数看，2012年6月29日降至186.2点，比去年11月上旬的高点累计下降16.8点。 随着经济的发展，煤炭需求还将进一步增加，预计全年全国煤炭消费总量可以达到40亿吨左右，同比将低幅增长，增速较去年同期将会较大幅度回落。 二、煤炭产能和产量过剩将成为常态 6月14日，中国煤炭工业协会会长扩大会议在京召开，主要产煤区行业负责人参加会议商讨对策。会长王显政在会上说，当前全社会煤炭固定资产投资居高不下，形成了巨大的产能，主要产煤省推进资源整合与煤矿技术改造，改造后煤矿已陆续进入产能释放期，造成全国煤炭产量快速增加。而我国经济增速下行，煤炭市场需求放缓，价格下滑，煤炭产能过剩压力显现。据测算，未来几年内全国煤炭新增产能约20亿吨，其中仅在十二五期间就要释放15亿吨。一方面可满足国民经济快速发展对能源的需求，另一方面大大增加了煤炭企由于近几年煤炭基建规模不断扩大，煤炭产能过剩的风险不断显现，煤炭产量不断增加，煤炭市场供过于求的形势已经形成，如果没有行政手段干预，今年下半年煤炭市场供过于求的形势将进一步得到充分的体现。 一、煤炭消费继续增加，需求增幅下滑 我国煤炭需求增幅持续回落。据测算，上半年全国煤炭消费总量约19.7亿吨，同比增长2.8%，增速较去年同期回落6.6个百分点。同
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
煤炭市场月度分析报告(2005年4月)
中国煤炭运销协会信息中心
目录 1.0 煤炭需求运行状态 (5) 1.1 宏观经济运行动态 (5) 1.1.1 固定资产投资接着高速增长 (5) 1.1.2 工业增加值接着较快增长，重工业增长快于轻工业的 增幅差额略有加大 (6) 1.2 煤炭需求分析之一——电力生产及其煤炭消费运行状态 (6) 1.2.1 发电量及火力发电量增幅回落，水电出力较大，供热 量增长加快 (6) 1.2.2 供电标准煤耗略有下降，电力行业耗煤量增长速度比 火力发电量增长速度略微偏快 (8) 1.2.3 电力直供电厂耗煤量下降 (9) 1.3 煤炭需求分析之二——钢铁生产及其煤炭消费运行状态 (10) 1.3.1 4月份要紧钢铁产品产量接着高速增长 (10)
1.3.2 炼铁耗煤的单耗指标有所改善，耗煤量增幅低于生铁 产量增幅 (12) 1.4 煤炭需求分析之三——焦炭生产及炼焦煤消费运行状态 (13) 1.4.1 焦炭产量接着高速增长，但增势减弱 (13) 1.4.2 焦炭生产带动炼焦煤消费量高速增长 (13) 1.4.3 焦炭出口成为支撑焦炭产量高速增长的重要因素 (13) 1.5 煤炭需求分析之四——建材生产及其煤炭消费运行状态 (14) 1.5.1 水泥生产及水泥行业煤炭消费量增长加快，日均水泥 产量接近最高纪录 (14) 1.5.2 砖块生产恢复增长，瓦片产量快速增长，墙体材料行 业煤炭消费量小幅增长 (15) 1.5.3 玻璃行业快速增长，但增速减慢 (15) 1.5.4 建材行业煤炭消费缓慢增长 (15) 1.6 煤炭需求分析之五——合成氨、电石生产及化工行业煤炭 消费运行状态 (15)
施工管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
施工管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 施工管理制度 1、负责单项工程设计人员, 必须在该工程开工前30天, 将设计图纸呈报有关单位并审批完毕, 否则罚设计人员50-100元。 2、负责所管区队的技术主管, 要求区队技术员必须在单项工程开工前10天, 呈报施工规程及相关措施, 否则罚主管技术员50元, 区队技术员100元。 3、主管技术员负责所辖施工区队的作业规程及安全技术措施的审批, 规程审批不严不细, 出现技术问题罚主管技术员100元。 4、主管技术员必须经常深入井下, 监督检查区队施工, 未经常深入井下, 致使管理出现漏洞, 区队未按设计施工, 罚主管技术员200元, 区队三大员各500元。 5、由于主管技术员, 对工作面的变化未采取正确技术指导, 罚主管技术员100元。 6、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责验收, 否则每次罚主管技术员100元。
7、如有特殊情况必须向主管领导说明。
煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 （一）明确分工，落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、
抽检等煤质管理的第一责任人。 （二）严格管理，分口把关。 回采煤质量管理： 1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/
当前我国煤炭市场形势分析 20**年上半年，我国煤炭市场总体运行平稳，资源继续快速增长，供需大体平衡，略显宽松。由于宏观调控使得原本对煤炭需求量较大的电力、冶金、建材等行业产能扩张减缓，煤炭库存结构明显改善，煤炭产能已经逐步显露出了过剩的迹象，煤炭供需已呈现出略微宽松的总体态势。进口增势依然不减，出口继续萎缩，煤炭市场价格保持高位相对平稳，市场价格二三月份有一小波上涨行情，从4月份开始价格小幅回落，5月份止住了4月份价格跌势并呈现出盘整走稳的行情，到6月份煤炭市场的价格基本保持在200 5年末以及20**年1月份的价格水平。煤矿事故频发，煤矿安全生产问题引起国家高度关注。 1 资源稳定增长，资源过剩局面初步显现 6月份，我国煤炭资源继续保持了快速增长的势头，煤炭新增资源(本期生产量+ 进口量)1 8205万t，同比增长1 1．9％，上半年累计完成97962万t，同比增长13．3％。其中，煤炭生产量6月份完成1 7967万t，同比增加1 925万t，增长1 2％；上半年累计生产96 1 29万t，同比增加1 0908万t，增长1 2．8％。上半年我国煤炭进口增势依然不减，出口水平虽比较稳 定，但和2 0 0 5年同期相比则呈 现出萎缩态势。6月份我国煤炭 进口继续快速增长，本月单月进
中国物流信息中心张枯 口238万t，同比增长1．3％；上 半年累计进口1 833万t，比2005 年同期多进口6 1 9万t，增长51％。 6月份煤炭出口当月完成544 万t，与20**年同月相比少出口 103万t，减少1 5．9％；上半年累计完成出口3203万t，与20**年 同期少出口煤炭4 7 0万t，减少12．8％。 2 供需大体平衡，呈现 出略微宽松的态势 6月份我国工业生产继续保 持较高增长势头，全国工业总产 值当月完成28 5 30亿元，同比增 长29．1％，上半年累计完成144189 亿元，同比增长26．3％。 主要耗煤行业即电力、冶 金、建材、化工等行业的经济发 展态势良好，产品产量增势不 减，生产量累计同比均保持着
管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优
煤炭行业四季度分析报告研究员：王帅 行业评级：增持 摘要： ◆煤炭市场第三季度继续保持产销 两旺的态势，煤炭价格不断走高， 煤炭库存一度紧张。八月底，随着 夏季用煤高峰结束，煤炭市场紧张 局面有所缓解，价格小幅回落，库 存出现回升，但是仍然处于历史低 位。 ◆由于“煤荒”引发的“电荒”引起 国家高度重视，继明确放开电煤价 格之后不久，为了平抑煤价上涨给 电力企业带来的成本压力，国家不 得不仍然沿用行政手段直接干预 煤炭价格，从而导致商品煤与电煤 价格差距不断扩大。 ◆煤炭价格上涨带来的巨大利益，使 得各地对煤炭资源的重视程度与 日俱增。为了对地区煤炭资源合理 开采，在当地政府主导之下，产煤 省区纷纷组建大型煤炭企业集团， 加强行业和资源整合力度，做大做 强煤炭主业，提高煤炭企业的核心 竞争力。同时，不少煤炭企业实施 了异地扩张战略，煤炭行业已经展开了一场旨在争夺后备资源的跑马圈地运动，煤炭行业发展日趋成熟。 ◆重点关注的公司有神火股份、兰花科 创、西山煤电、兖州煤业等。
一、煤炭行业总体运行回顾 1、产量持续增长，但增幅有所回落 全国1至7月份生产原煤103770.98万吨，同比增长15.4%。一季度、1至4月份、1至5月份、1至6月份分别同比增长19.05%、17.8%、17.62%、15%。值得注意的是，进入三季度以来，生产增幅出现了趋缓的迹象。这主要是由于一些省区的产能已经接近饱和，同时有些地区加大了资源保护力度，关闭了一些规模小和不合法的小煤矿。比如山东和贵州就分别关停了很多家小煤矿，并且提高了煤炭行业的准入条件。 数据来源：中国煤炭资源网 从不同经济类型煤矿产量来看，国有重点煤矿前7个月生产原煤51597万吨，比去年同期增长4823万吨，增长10.3%。国有地方煤矿原煤产量为16801万吨，同比增加434万吨，增长2.6%；乡镇煤矿生产原煤35373万吨，比去年同期增长8596万吨，增长32.1%，增长幅度比较大。可以看出，煤炭产量的大幅度提高主要是由于乡镇煤矿产量增加所致。 数据来源：中国煤炭资源网 从地区分布来看，产量增加幅度比较大的省份多集中在中南地区、西北地区和西南地区，这些地区产量增加的主要原因是由所占比重比较大的乡镇煤矿产量大幅增加所致。而华东和华北地区的有些省份产量比去年同期出现了下降，其中降幅比较大的有山东和江苏，同比分别下降了3.08%、3.89%。这些省份产量出现下降的原因主要是国有煤矿产量所占比重很大，而且国有煤矿多数已经处于超设计生产能力生产，因而产量提高有限。同时比如山东加大了对煤炭行业的整顿
物资采购管理规定 第一章总则 第一条为规范公司的物资采购行为，加强物资采购监管，降低物资采购成本，确保生产物资供应，保障正常生产秩序，特制定本规定。 第二条本规定是公司物资采购管理行为的基本准则。 第三条本规定所指物资为各煤矿的生产用设备、配件、辅助用设备、机物油料、五金、日杂、低值易耗品、劳保用品、办公用品、建材等。 第四条树立诚信经营，供需双赢的思想。坚持“货比三家”的采购原则。通过比品牌、质量、价格和服务的方式，优化物资供应渠道。 第二章物资采购机构的设置和职责 第五条公司成立供应部，各煤矿下设供应科或在综合科内配备相对固定的专（兼职）计划采购员，负责协调本矿物资计划和采购工作。 第六条供应部的职责 一、负责指导各矿制定物资计划采购、物资保管、出入库管理制度和各岗位职责； 二、负责对各煤矿计划采购员各项业务工作的指导和监督； 三、负责公司物资采购计划的编制，审定、采购合同的签订以及各矿物资仓储管理的指导； 四、负责物资采购的询价、议价、比质、比价和采购工作； 五、负责按计划和采购程序按时、按质、按量采购各矿申购的各类生产物资； 六、负责联系落实采购物资的运输和提货事宜。 七、负责定期组织各矿清理废旧物资和闲置报废设备，向公司提出处置报告，盘活资产。 第七条各煤矿计划采购员的职责 一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收； 二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误； 三、负责对保管员的管理和监督； 四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行； 五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行； 六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。 第八条物资采购遵守的原则 一、未经审核批准的申购物资一律不得采购； 二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；
煤炭采购管理制度 为进一步规范公司煤炭采购，加强对采购环节的监督与控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。 一、采购原则 1.坚持公开、公平、公正和择优采购原则。 2.坚持先评价原则。 3.坚持保护公司利益和保守商业秘密的原则。 二、计划编制 1.煤炭采购科根据上个采暖期煤炭使用单位的实际需求制定公司本采暖期采购计划。 2.根据本采暖期采购计划和煤炭使用单位场地容量及需求，煤炭采购科于每月10日前将月度进煤计划报经营部审核，公司相关领导审批后执行。 3.根据月进煤计划编制月度资金使用计划，经公司财务部审核，总经理批准后上报集团财务中心做好资金预备。 三、合同签订 1.煤炭采购科组织煤炭合同谈判与签订,公司相关人员全程参与。 2.煤炭采购员应当在合同谈判结束后,及时按集团公司合同审批流程规定，通过合同会签评审。 3.合同会审完毕，煤炭采购员应当及时打印通过会审后的合
同文本并按公司授权权限办理合同签字盖章手续。 四、库存管理 1.煤炭库存量必须依据集团和煤炭使用单位的要求予以确定。 2.煤炭采购科须认真做好市场调研，科学预测采购计划与库存量对下个供暖期采购工作的影响，及时与煤炭使用单位沟通，合理调配采购计划和库存量。 五、结算与报表管理 1.进场煤炭结算，以进场自检量和现场采样化验结果为进场煤炭数量和质量结算依据。供应商共同参与检斤和采样。否则视为认同我方检斤和采样。 2.煤炭采购科应掌握每天进场煤炭数量。每周提供采购计划完成情况报，以便随时掌握市场变化，及时做好市场调查和对供应商的评估。 3.煤炭采购科根据结算程序获得采购发票后，由仓储部门出具《煤炭指标统计表》，共同确认进场煤炭数量和质量。仓储科填写入库单办理入库，煤炭采购科凭采购发票、《煤炭指标统计表》、《入库单》和合同条款编制付款审批表。报公司总经理审批后，由公司财务部办理付款手续。 4.煤炭指标未达到合同签定标准的，合同有规定的按合同执行，合同未规定的按以下方法执行： （1）扣水：扣水金额=（化验全水-合同全水）*扣水吨数*煤
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
关于煤炭市场调研报告 为促进我州煤炭销售，由我局牵头组织XX县政府、工特局、普安政忠和嘉龙煤矿于2015年7月14日至16日对云南滇西煤炭市场进行实地调研考察。调研期间，详细听取煤炭经营商介绍整个滇西的用煤、产煤、购煤情况，了解了煤炭价格及价格变动情况;到煤炭货场了解煤炭的进货渠道和供应渠道;到大理州煤炭工业局了解大理州的煤炭市场情况。现将调研情况作简要汇报: 一、滇西地区煤炭市场需求情况云南全省煤炭最高时为年产一亿吨，其中60%在滇东曲靖，其余分别在昆明、楚雄、大理、文山、红河等。其他地区均为贫煤或无煤地区。云南滇西地区主要包括丽江、大理、迪庆、怒江、临苍地区，每年需求2000万吨以上，主要包括:(一)建材用煤1050万吨，区域内70余家水泥制造业用煤 900万吨，烟煤60%、无烟煤40%，含硫2%以下，土砖瓦烧制用煤150万吨，煤种不限;(二)烤烟用煤500万吨，无烟煤，含硫2%以下;(三)冶炼用煤200万吨/年，低硫烟煤。(四)民用煤200万吨/年，以无烟煤为主。(五)发电用煤50万吨，以含硫2%以下的无烟煤为主。区域内每年能生产煤炭500万吨，每年缺口1500万吨从新疆、山西、陕西和贵州购入，而贵州销往滇西的煤炭主要是是毕节和遵义地区，我州所占份额极少。二、目前价格和市场情况外来煤炭一 般是通过铁路运到大理祥云火车站，然后再发送到滇西各地，新疆煤运到祥云火车站需运费460-500元，我州煤炭从兴义威舍到祥云火车站运费180元。目前大理各水泥厂5000大卡煤炭到厂价为580元/吨，在外来煤中，新疆煤的份额占到70%以上。三、新疆煤占有滇西市场大部分份额的原因一直以来，滇西的外来煤炭是以新疆、山西、贵州煤炭为主，并且所占的市场份额相差不大。新疆、山西的煤质较好，但运距较长、贵州煤质一般，但有运距相对较近的优势。新疆虽然运距最远，仅铁路运费就达到460-500元，但是从今年以来，新疆自治区政府拿出3个
关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》的通知 矿属各单位： 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。 附件：1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准 任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立健全我矿制度管理体系，提升制度管理
水平，依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法（试行）》（神宁办〔2011〕280号），制定本办法。 第二条本办法所称“制度”，是指我矿为完成组织目标、维系组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条制度管理遵循以下原则： （一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一； （二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责； （三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于矿属各单位。 第二章组织与职责 第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议，以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条经营科是矿制度管理的归口部门，负责矿制度管理工作，主要职责包括： （一）负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结； （二）负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训； （三）负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈； （四）协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化； （五）协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作，并贯彻应用； （六）负责矿其他制度管理日常工作。 第八条矿属各部门是本业务领域的制度主责部门，主要职责包括： （一）负责本业务领域制度的建设与优化； （二）负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结； （三）负责本业务领域相关制度的起草，专业性、规范性审核与培训；
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤 质白勺现场管理和过程控制，确保完成公司下达白勺各项煤质指标， 特修定本考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测 量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2.1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性白勺控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。 2.2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 2.3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度 煤质计划。负责监督和指导采掘队白勺煤质措施白勺编制和实施情况。 负
责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果白勺统计 与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。 2.4调度室 及时提供煤炭数量白勺统计和报送工作，牵头组织对煤流系统白勺检
查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤白勺配采。按照灰分和硫分指标协调生产。 2.5地质测量科 提供详细白勺采掘工作面白勺地质资料，根据现场实际情况参与制定 煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。 2.6经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤白勺合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2.7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤白勺运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。 2.8机电科、皮带科 根据生产原煤白勺干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师
文件编号：TP-AR-L7661 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿挡土墙工程安全管理制度正式样本
煤矿挡土墙工程安全管理制度正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （1职工安全教育 开展班组雨季安全生产教育培训活动。 对雨季施工的班组和机械设备操作人员，按工作 性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活 动。 要求各班组长，严格按雨季施工安全技术措施要 求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。 贯彻雨施中防雨、防涝、防滑等措施，并严格贯 彻安全生产责任制。对在施工现场发生违章作业、违 章指挥现象，严格按《项目部奖、罚办法》处罚。
（2安全检查制度 雨季施工必须确保工程质量，做到安全生产。开展雨季施工前的质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等情况逐一进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场临时用电、施工防雨、防涝、防滑、防大风和临边高处作业防护措施。对存在安全隐患的部位和安全防护措施不到位的场所，按"三定"措施（定人、定整改措施、定隐患整改时间）整改后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才能实施施工。 （3安全措施 雨季前对于临建房屋、养生间等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。 现场电焊机要搭设雨棚，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否
俄罗斯进口煤炭调查报告 调查报告： （一）、提纲 1、俄罗斯进口到中国煤炭的种类、价格、数量、付款方式、进口手续、优势是什么 2、目前有谁在做，价格、规模、付款方式、各自有优势 3、有谁在用，销路在哪里，对品质的要求、用量、付款方式、对俄罗斯煤炭的看法 4、国内煤炭市场行情，与俄罗斯煤炭的比较（品质、价格、付款方式等），煤炭后市预测 5、总结： 进口有无利润，利润多少，量能做到多大，销路在哪里，开拓市场的难度，有什么风险，能不能做 （二）、依据提纲进行的调查 1、俄煤炭储量居世界第二，仅次于美国，品种齐全，出口主要为动力煤、其次是炼焦煤。 进口主要为动力煤，上周价格为5500大卡108美元，而国内市场均价为777元，俄进口价格为796元，比均价高出20元/吨。 俄煤以往年均进口国内1000万吨左右，11年进口445万吨，下降 44."5%，焦煤进口下降41%至150万吨。去年俄煤炭产量下降3%，国内需求增长5%，煤炭价格上涨。 2、联系到山东和上海两家在做，但都反映俄罗斯煤炭价格偏高，国内较难接受，现在都是进口到亚洲其它国家。
3、泰达煤炭贸易公司是一家集煤炭销售、运输为一体化的专业公司，2011年上半年营业收入为 379."21万元，净利润为 1."27万元，利润率 0."34%，于 发展煤炭进口是一个趋势。但进口业务的发展并不能一蹴而就。在具体业务操作方面，与国内煤相比，进口煤炭具有合同执行周期长、不确定因素多等特点，在成本核算时也会有一些制约因素，使得不少国内用户对进口煤普遍仍持谨慎态度。比如韩国现代与俄煤矿签的协议为5年的采购协议。 煤炭用户主要为电厂、钢厂等，数量巨大，他们都通过直接与煤矿签协议、自有煤矿等方式来确保煤炭供应，其次就是各地煤炭市场和类似于天交所的现货交易平台。 4、进口煤炭的原因： 1、"符合国民经济可持续发展目标， 2、"我国煤炭资源分布不均需进口来满足。2011年以约 1."8亿吨的进口量成为世界第一煤炭进口大国。 发改委 11年11月要求12年合同煤价格在11年价格基础上涨幅不得超过5%，5500大卡电煤平仓价格不得超过每吨800元。 当下市场： 去冬今春连续三月有余，煤价一反常态不升反降，至今仍处下降通道，难言见底。从港口到用户煤炭堆积如山，以至于压港压库现象发生，其中原因：
一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”，和晋城公司2013年煤矿建设目标任务，要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 （一）煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标：各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营，为山西煤销和地方发展做出贡献，为股东谋求资产保值增值，为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展，不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业，更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观：安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障，“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念；“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂；“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓；“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标：经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路：增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则：建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下，建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制，其核心就是
建立职能完备的人力资源中心，包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 （二）煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况，可以先建立一些当前必须要的制度，随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要，要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见，促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有：组织机构设置，领导职责分工，部门工作职责，现代信息化系统运行管理制度，工作失职追究制度，考勤请假管理制度，节水节电管理制度，构建“四好”领导班子若干规定，请示报告制度，合同管理办法，招投标管理办法，质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度，人力资源管理制度，煤矿经营管理制度，煤矿财务管理制度（包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定），计划供应管理制度，后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 （一）党组织工作制度。党组织中心组学习制度，“三会一课”制度，党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度，新闻宣传工作制度，党政领导班子党风廉政建设责任制，党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法，信访接待制度，效能监察工作制度，“三重一大”决策制度，廉政谈话制度，廉洁从业若干规定，团组织工作制度，
商品煤质量管理暂行办法 第一章 总则 第一条为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》，强化商品煤全过程质量管理，提高终端用煤质量，推进煤炭高效清洁利用，改善空气质量，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事商品煤的生产、加工、储运、销售、进口、使用等活动，适用本办法。 第三条商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤，同样适用本办法。 第四条煤炭管理及有关部门在各自职责范围内负责建立煤炭质量管理制度并组织实施。 第二章质量要求 第五条煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体，分别对各环节商品煤质量负责。 第六条商品煤应当满足下列基本要求： （一）灰分（A d）
褐煤≤30%，其它煤种≤40%。 （二）硫分（S t,d） 褐煤≤1.5%，其它煤种≤3%。 （三）其它指标 汞（Hg d）≤0.6μg/g，砷（As d）≤80μg/g，磷（P d）≤0.15%，氯（Cl d）≤0.3%，氟（F d）≤200μg/g。 第七条在中国境内远距离运输（运距超过600公里）的商品煤除在满足第六条要求外，还应当同时满足下列要求： （一）褐煤 发热量（Q net,ar）≥16.5MJ/kg，灰分（A d）≤20%，硫分（S t,d）≤1%。 （二）其它煤种 发热量（Q net,ar）≥18MJ/kg，灰分（A d）≤30%，硫分（S t,d）≤2%。 本条中运距是指（国产商品煤）从产地到消费地距离或（境外商品煤）从货物进境口岸到消费地距离。 第八条对于供应给具备高效脱硫、废弃物处理、硫资源回收等设施的化工、电力及炼焦等用户的商品煤，可适当放宽其商品煤供应和使用的含硫标准，具体办法由国家煤炭管理部门商有关部门制定。 第九条京津冀及周边地区、长三角、珠三角限制销售和使用灰分（A d）≥16%、硫分（S t,d）≥1%的散煤。 第十条生产、销售和进口的煤炭应按照《商品煤标识》
煤矿工程质量管理制度 1. 工程质量管理制度 Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度 为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，工作上档次、出精品，特制定采煤专业工程质量管理制度。 (1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m,支柱成线,有足够的支撑力,人行道保持1.0米以上宽度。 (2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。 (3)电缆水管吊挂整齐。 (4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。 (5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到3-5%。 (6)巷道插严背实，卡缆完好。 (8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。 (9)所有职工上岗必须带齐工具。 (10)机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。 (11)工作面网下搭量不低于1.6米,网扣,搭接符合作业规程规定。 (12)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。 (13)串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待60mm 错距，每梁不少于3个支柱，并栓好绳。 (14)对工作面上顶破碎或遇变化时，支加工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。 (15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐。
(16)运料工在开车前必须按开车程序检查，确定无误，再开车。 (17)各种物料码放整齐，符合标准。 (18)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。 (19)开转载机、皮带、泵的人员，不准搭坐椅，必须站立。 (20)泵站司机必须保证泵站见本色，浓度配比合理，压力达到规定值，对泵精心使用和保养，配件不丢失损坏。 (21)两巷喷雾防尘人员，要保持水袋吊挂和水量符合标准，防尘管路牌齐全无丢换。 (22)下井人员必须随身携带“岗位手册”，否则按“三违”处理。 (23)其它：凡是本人因操作不当，不按规程操作造成“三违”的要给予经济处罚。 Ⅱ、掘进工程质量管理制度 一、井巷工程质量管理范围 井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程结算全过程的管理。 二、监督管理单位及主要负责人 监督管理单位