XXXX煤矿煤炭质量管理制度
第一章总则
第一条为了加强对煤炭产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，坚持“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，不断改善煤炭产品结构，提高产品质量，生产高质量、高附加值的煤炭产品，实现“质量效益型”目标，特制定本办法。
第二条矿属各单位应按照本管理办法执行，各厂、队应建立健全内部煤炭产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任及相应的考核奖惩办法。
第三条矿所属综采一队、综采二队、洗选厂、机运队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进五队、开拓队应按本管理办法承担煤炭产品质量责任。
第四条对产品质量管理成绩显著的单位和个人给予奖励，对产品质量管理较差的单位和个人给予罚款。
第五条矿要把提高产品质量纳入管理和发展规划中，加强对煤炭质量的统筹规划和组织领导，督促各生产区队加强质量管理，依照本管理办法制定措施、制度和办法。
第六条一、成立煤炭质量管理领导小组
组长：金鑫
副组长：陈新川刘军胡明军邓建陈建强涂德华杨贵儒
成员：曾昭节胥守勋段建民秦伟张宏刚崔治荣余政良刘连军吴玉海商传新侯纪平李治萍
主要职责：负责制定煤质管理办法；审定煤质考核指标；监督煤质管理办法的执行；考核煤质指标完成情况并予以奖罚；推进和应用煤炭提质加工的技术；协调研究解决煤质管理中存在的问题等。
二、设立煤质管理办公室
煤质管理办公室设立在洗选厂，办公室主任：曾昭节
成员：洗选厂综采一队综采二队机运队通风队生产指挥中心生产办安全办设备办经营办综合办
主要职责：
1、不定期对矿井采煤、掘进、运输、筛选加工、装车等环节现场煤质管理、煤质措施落实情况进行动态巡回监督检查，超前预防，消除煤质事故的发生。
2、对日常违反煤质管理有关规定的行为进行处罚。
3、负责煤质考核和奖罚。
第七条各区队指定一名领导负责煤质管理工作，并成立煤质管理机构，负责制定和贯彻落实煤质管理的各项规章制度；负责煤炭生产、洗选加工、储装运的煤质管理、提质加工、产品结构优化工作；负责煤炭质量监督、检查和考核。
第八条各单位要积极开展质量教育活动，增强全体员工质量意识，确保煤质管理措施的落实。
第二章煤炭生产加工煤质管理
第九条煤炭生产加工煤炭质量管理基本要求
1、以经济效益为中心，面向生产一线和煤炭市场开展煤质管理和加工工作。
2、根据煤炭市场形势，优化煤炭产品结构，确定煤炭产品种类。
3、围绕XXXX新疆公司对我矿的煤质考核指标组织煤炭生产。
4、鼓励各单位研发、采用煤炭生产和提质加工的新技术提高煤炭产品质量。
5、洗选厂根据煤种、自然发火期、存煤量、配煤情况，制定煤炭储存管理办法。
第十条煤质管理。
（一）设计过程中煤质管理
1、煤质管理人员参与采掘工作面的规划设计、接续安排及作业规程的审批。
2、掘进巷道设计，应尽量避免半煤岩巷掘进，如必须进行半煤岩巷掘进，煤、矸石应尽可能分运，避免大量矸石进入煤流。禁止岩巷掘进的矸石混入煤流中。
3、工作面的接续设计应保证煤质，合理配采，确保煤炭产品质量的稳定。
4、工作面设计及制定的作业规程必须制定煤质管理措施，防止外来水分、矸石及杂质的混入。
（二）灰分管理
1、综放工作面要选定合理的放煤方式、放煤步距，并做到均衡放煤，执行好见矸关门措施，严禁过度放煤，防止大矸碎石混入煤流。
2、采掘工作面如遇到断层及地质构造时，应制定保证煤质的措施，并上报矿生产、煤质管理等部门，经有关部门和领导批准后实施。
（三）水分管理
1、采掘工作面必须合理布置排水系统，配备足够的排水设备，保证煤水分离，皮带巷、机头、机尾要保证无积水，禁止外部水进入运输系统、溜煤眼或煤仓中。
2、采掘工作面防尘喷雾水要达到雾化效果，并做到开机开水，停机停水。
3、工作面泵站、液压管路或支架要防止漏液，冷却水严禁排入煤流系统。
4、巷道内积水应排入排水系统，清洗巷道四壁时，必须采取一定措施，严禁将水流浇到皮带上。
5、在皮带巷设置的水幕下方，必须采取遮盖措施，防止外水进入煤流中。
6、严禁巷道及工作面淋水或涌水进入原煤中。
7、当井下煤仓堵塞时，严禁用水流疏通煤仓。
（四）井下杂物、除铁管理
1、加强雷管使用管理，所使用的雷管应编号或按矿用颜色区分，防止未爆雷管进入煤流。
2、采煤工作面不准有杂物、铁器，不得将喷浆料、木楔、钢带锚杆、金属网和塑料网等各种软硬杂物混入煤流。
3、矿井必须绘制井下除铁器安装位置、杂物箱放置示意图，并划分、注明责任区队或责任区域。
4建立杂物箱清理记录，除铁器清除分类记录或回收统计记录，保证杂物及时清理、铁器及时回收。
5、井下清理卫生时，脏杂物不得进入煤流，采煤工作面两顺槽、掘进工作面、各转载点应设垃圾专用箱。
6、综采工作面两巷内侧的金属网、钢带锚网和塑料网应提前剪网回收，进入煤流的锚杆应适时拣出。
7、煤、岩、杂物要分装、分运，因条件所限无法分装、分运的，混装上井后，必须单独处理。
8、矿井主运系统至少设置一套除铁装置，并定期检测。
9、做好煤场煤堆中铁器、雷管等杂物的检查清理、清查工作，做到铁器、雷管不上煤堆。
第十一条洗选厂煤质管理
（一）洗选厂加工系统要求
洗选厂加工系统应具备使产品质量均质化、稳定化、优质化和“零”杂物的能力，确保商品煤质量满足不同用户的需求。洗选厂加工系统应具有的加工能力:
1、筛分、破碎、降低灰分的能力。
2、分离大块矸石的能力。
3、清除各种杂物的能力。
4、具备调控煤炭水分、提高煤质的能力。
（二）杂物、铁器管理。
1、入选原煤胶带输送机、各产品上仓胶带输送机及装车胶带输送机均应安装除铁器，除铁器下方所用滚筒、托辊等应采用防磁材料。
2、在条件具备的溜槽中，应安装除微细铁器装置和除条索纤维类杂物的装置。
3、定期清除除铁器装置上的积煤和细煤粒，保持除铁器清洁。
4、根据洗选厂设备的性能，采取除杂技术措施，清除煤中各种杂物。
（三）选煤生产过程质量控制与管理
1、降水、降灰，优化产品结构，优化生产操作过程。
2、严格控制产品灰分及粒度上下限。
3、加强筛分、破碎、手选等设备的维护保养，确保设备正常运转，发现损坏及时处理，做好检修记录。
4、根据洗选厂设备的性能采取除杂技术措施清除煤中各种杂物。
5、定期清理原煤仓及各仓下口的积存煤和杂物，清理情况要做好记录。
第三章煤炭装车运输储存煤质管理
第十二条煤炭装车运输储存煤质管理基本要求
1、装车、运输、储存各环节应制定防火和防煤炭高温的具体措施。煤炭卸车到储煤场时，煤炭温度≥40℃时，不允许卸车，应另行处理；在储煤场内，煤炭温度≥40℃时，不允许装车，应及时采取措施进行处理。
2、煤炭储存原则上要按照煤种单独堆放，正常情况下堆存时间原则上不超过1个月，并定期测温，做好测温记录，煤炭温度≥40℃时，必须及时采取措施处理。
3、装运煤炭应遵守“先进先出”的原则。
4、装车、运输、储存各环节要建立健全煤炭来源、数量、质量的煤质记录。
5、严格按照运销公司调度下达的煤种、流向和要求的煤质指标进行装车。
第十三条装车站煤质管理
1、加强初检和煤场管理，禁止不符合质量要求的煤进入煤场。
2、配备测温装置，每月对煤场（煤仓）存煤测温三次，并做好记录。
3、加强火车车厢杂物清扫工作，车底杂物清除干净验收后方可装车。
4、做好火车装载加固工作，加强对大门、小门、销子等的检查、检修和加固。
5、严格按核定的装车时间装车。
6、严禁将高温煤或杂物装入车皮中。
第十四条采样、制样管理
1、采样、制样工作必须严格执行国家标准、行业标准。
2、必须按照“科学、公正、准确、及时”的质量方针开展采制工作。
3、矿上负责定期对煤层煤样、生产大样、生产检查煤样的采取和制备，根据销售部门的要求对煤质进行预测预报。
4、采样、制样人员要经过专业培训，合格后持证上岗。
第四章煤质管理责任制
煤质管理领导小组：由生产副矿长牵头、洗选厂组织，定期召开煤质专题会议，检查各单位煤质完成情况，分析原因，及时研究和解决煤质管理中存在的问题，并对煤质管理小组及有关人员进行考核、落实；审定煤质计划指标制定和修改煤质管理的各项制度；审定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案；参与开采技术方案的审定，审定年度煤质指标与保证煤质的技术措施。对造成质量事故的单位和个人提出处理意见；支持、配合洗选厂开展煤质管理与考核
工作。
一、矿长质量责任制
1、负责全矿的煤质管理工作，解决处理重大煤炭质量问题。
2、负责矿全部煤质管理计划审核；负责生产和销售的协调和控制。
3、定期召开煤质专业分析会议，认真分析当月煤质问题，及时解决煤质工作中存在的问题，负有对煤质工作的决策权。
4、负责A区煤质量管理的各项工作。
5、在实施A区煤质量管理的各项工作中，严把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。
二、生产副矿长质量责任制
1、负责全矿的煤质管理工作，负责矿全年煤质管理计划的实施和落实。
2、负责全矿的A 区煤质量管理工作。
3、对于全年的煤质计划的编制、回采工作面的配采比例、协调各单位的煤质管理工作、解决煤质工作中存在的问题、负有对煤质管理工作的决策权。
4、在井下正常情况下，及时掌握煤炭质量情况，落实超（灰、水、矸）扣产及降（灰、水、矸）的审核奖励工作。
5、主持召开煤质专题会，严格执行公司有关质量的决定，追查、分析、处理质量事故，总结经验教训，组织制定防范措施。对商品煤装运中出现的重大质量问题和质量事故，及时采取措施进行处理和解决。
三、机电副矿长质量责任制
1、主管煤质的加工处理及分类，对加工分类质量负责。
2、负责手选设备、设施的使用及维护。
3、负责监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实施。
四、总工程师质量责任制
1、全权负责全矿技术工作。
2、负责高灰工作面的限产或停产决策权及改变采煤工艺的决策权。
3、负责监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的落实。
4、采掘工程设计要考虑合理配采，保证煤炭质量的均衡与稳定。
5、把提高产品质量纳入作业规程，并组织贯彻执行。
五、洗选厂厂长质量责任制
1 、厂长是洗选厂第一责任者，并对手选楼、井口煤场和各项煤质管理工作负全责。
2、负责建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提高手选效率，保证选煤各项指标完成。
3、负责每日生产检查煤样的采、制、工作，并于次日在调度晨会中进行通报，同时负责每月原煤超灰情况，作为超灰扣产的依据。
4、负责考核检查毛煤入选率、选矸效率、块煤含矸率、矸石含煤率等五项指标的完成情况。
5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标完成情况，负责矸石的计量工作，月底报调度室，作为含矸扣产的依据。
6、严格审批采掘工作面作业规程，无规范的煤质管理措施的规程不予签字。加强各工序的现场管理，发现问题及时通知有关单位处理。
六、生产技术管理办公室质量责任制
1、及时掌握工作面顶板及老塘煤的放落情况。
2、在矿编制月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下达各队（厂）月产量计划及配采比例。
3、严格审批采掘作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供各煤层采掘计划表、煤层断
面图、采掘工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。
七、生产指挥中心质量责任制
1、在保证当日灰分不高于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。
2、负责协调解决产量与质量之间的矛盾。
3、严格按照煤质部门提供的考核结果执行超灰、水扣产制度。
4、负责将煤质情况及时通知各有关单位，制止不利于煤质的情况发生，并积极协调解决生产过程中影响煤质的问题。
八、经营管理办公室质量责任制
1、依据煤质部门提供的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂钩的规定。
2、严格对有关单位进行月工资奖金结算。
九、综采一队质量责任制
1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。
2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。
3、必须根据当月下达的煤质指标进行生产，如遇工作面黄土、老塘上部发火等情况，经井下巡检员巡检煤质超出指标时，必须立即采取停产、限产等措施，同时加快工作面推进度，进行均衡放煤，切实抓好毛煤质量。
4、对老塘上部放出的废旧材料及时捡出，打扫卫生的杂物不得混入原煤，对生产中的外部水分要严格控制。
5、井下煤质监督人员应加强自身业务的学习，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况进行考核。
十、综采二队质量责任制
1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。
2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。
3、必须根据当月下达的煤质指标进行生产，如遇工作面黄土、老塘上部发火等情况，经井下巡检员巡检煤质超出指标时必须立即采取停产、限产等措施，同时加快工作面推进度，进行均衡放煤，切实抓好毛煤质量。
4、对老塘上部放出的废旧材料及时捡出，打扫卫生的杂物不得混入原煤，对生产中的外部水分要严格控制。
5、井下煤质管理人员应加强自身业务的学习，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况进行考核。
十一、洗选厂质量责任制
1、负责全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。
2、加强毛煤质量巡检，要随时对毛煤生产进行抽查。
3、加强筛分选矸管理，毛煤入选率100%，提高选矸效率，选矸效率应大于85%，块煤含矸率应小于3%。
4、加强煤场及装车管理，做好煤场防灭火管理，在装运过程中合理配装。
十二、机运队质量责任制
1、对毛煤运输过程中质量负责。
2、运料、运煤、运矸车要分别编组拉运。
3、严禁将脏杂物（矸石、水泥、沙石、垃圾等）装车、进煤仓和上皮带。
十三、掘进、开拓队质量责任制
1、岩巷、半煤岩巷掘进必须执行分装、分运的规定，严禁煤矸混装，排矸用车与工程煤用车严格区分使用。
2、严禁将矸石及脏杂物排入煤仓及运输皮带。
3、严禁掘进中的水流入中央煤仓。
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
煤矿安全管理制度汇编(DOC 160页)
第一章安全管理制度 第一节安全生产管理制度 一、为了贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，通过组织、计划、指挥、协调与控制等职能，预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于安全状态，实现安全生产，制定本制度。 二、制定安全生产管理制度必须明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务。 三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必须逐项分解，并层层签定责任状，逐级落实到各岗位人员。 四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参加组成编制小组。编制小组下设具体的工作的办公室，办公室的组成人员由安全矿长选定；编制小组提出编制的原则、内容交由编制办公室完成编制，报编制小组审查。 五、制定安全生产管理制度，内容必须符合七部门《关于加强煤矿安全基础管理的指导意见》以及有关法律、规则的要求。 六、通过审定的安全生产责任制必须交由矿综合办以正式文件的形式进行发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。 七、煤矿综合办必须安排档案室对所发布的所有的安全生产管理制度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为严重，对交通、通讯、供电影响较大。 第二节安全办公会议制度 一、为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。 二、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 三、煤矿每周至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 （一）明确分工，落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、
抽检等煤质管理的第一责任人。 （二）严格管理，分口把关。 回采煤质量管理： 1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/
安全管理制度汇编（2009版） * * 矿务局 二 0 0 九年
第一部分安全生产责任制
返回目录**矿务局关于建立企业全员安全生产责任制度的规定 一、安全生产责任制是根据《安全生产法》、《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，按照“管生产必须管安全”的原则，以制度形式，明确每一位员工在企业生产经营活动中应负的安全生产责任，它是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业最基本、最核心的安全生产管理规章制度。 二、矿务局所属各单位必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制，职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。安全管理规章制度要装订成册，安全责任制度要上墙。 三、安全责任制应根据各级管理人员、技术人员、各职能部门和各岗位人员中的职责范围，按照责、权、利相统一的原则，将单位或部门的全部安全生产责任目标逐级分解、逐级落实到各岗和人员。 四、原煤生产单位要按(**矿务局)《煤矿安全技术操作规程》执行。其它各单位要分别制定各工种的岗位安全操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作顺序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害；操作规程要涵盖从进入作业现场、操作准备、操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。做到有什么工种，就应该有该工种的安全操作规程，并贯彻落实到位。 五、安全生产责任等制度要不断修改和完善，以达到更具有针对性和
可操作性。每位员工都必须自觉遵守安全生产管理制度，强化安全主体责任意识，努力促进企业的安全生产持续、稳定、和谐发展。 六、矿务局各级安监(检)部门要加强对建立健全安全生产规章制度的监督管理，指导基层制定有关安全生产管理的责任制度。在实施安全监察时，若发现未按规定建立安全生产管理有关制度和各工种操作规程，或者制度内容不符合要求、安全责任落实不到位的，应责令限期整改，逾期不改正的，依照矿务局有关规定追究责任，按失职予以处罚。
管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
煤炭采购管理制度 为进一步规范公司煤炭采购，加强对采购环节的监督与控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。 一、采购原则 1.坚持公开、公平、公正和择优采购原则。 2.坚持先评价原则。 3.坚持保护公司利益和保守商业秘密的原则。 二、计划编制 1.煤炭采购科根据上个采暖期煤炭使用单位的实际需求制定公司本采暖期采购计划。 2.根据本采暖期采购计划和煤炭使用单位场地容量及需求，煤炭采购科于每月10日前将月度进煤计划报经营部审核，公司相关领导审批后执行。 3.根据月进煤计划编制月度资金使用计划，经公司财务部审核，总经理批准后上报集团财务中心做好资金预备。 三、合同签订 1.煤炭采购科组织煤炭合同谈判与签订,公司相关人员全程参与。 2.煤炭采购员应当在合同谈判结束后,及时按集团公司合同审批流程规定，通过合同会签评审。 3.合同会审完毕，煤炭采购员应当及时打印通过会审后的合
同文本并按公司授权权限办理合同签字盖章手续。 四、库存管理 1.煤炭库存量必须依据集团和煤炭使用单位的要求予以确定。 2.煤炭采购科须认真做好市场调研，科学预测采购计划与库存量对下个供暖期采购工作的影响，及时与煤炭使用单位沟通，合理调配采购计划和库存量。 五、结算与报表管理 1.进场煤炭结算，以进场自检量和现场采样化验结果为进场煤炭数量和质量结算依据。供应商共同参与检斤和采样。否则视为认同我方检斤和采样。 2.煤炭采购科应掌握每天进场煤炭数量。每周提供采购计划完成情况报，以便随时掌握市场变化，及时做好市场调查和对供应商的评估。 3.煤炭采购科根据结算程序获得采购发票后，由仓储部门出具《煤炭指标统计表》，共同确认进场煤炭数量和质量。仓储科填写入库单办理入库，煤炭采购科凭采购发票、《煤炭指标统计表》、《入库单》和合同条款编制付款审批表。报公司总经理审批后，由公司财务部办理付款手续。 4.煤炭指标未达到合同签定标准的，合同有规定的按合同执行，合同未规定的按以下方法执行： （1）扣水：扣水金额=（化验全水-合同全水）*扣水吨数*煤
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤 质白勺现场管理和过程控制，确保完成公司下达白勺各项煤质指标， 特修定本考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测 量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2.1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性白勺控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。 2.2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 2.3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度 煤质计划。负责监督和指导采掘队白勺煤质措施白勺编制和实施情况。 负
责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果白勺统计 与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。 2.4调度室 及时提供煤炭数量白勺统计和报送工作，牵头组织对煤流系统白勺检
查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤白勺配采。按照灰分和硫分指标协调生产。 2.5地质测量科 提供详细白勺采掘工作面白勺地质资料，根据现场实际情况参与制定 煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。 2.6经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤白勺合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2.7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤白勺运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。 2.8机电科、皮带科 根据生产原煤白勺干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师
文件编号：RHD-QB-K4827 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 煤矿安全信息化管理制 度标准版本
煤矿安全信息化管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为规范信息化安全管理工作，确保煤矿信息系统与网络资源在可控范围内安全稳定的运行，保护现有的网络、数据信息的安全，特制定制定本制度。 第二条通过制定本制度形成一个动态以预防为主的信息安全管理方式，通过实时的监控和分析及时发现系统潜在的安全问题和风险，及时采取相应的措施以避免问题的发生，最大限度地减少安全事件带来的风险和损失，保证信息系统的使用安全。 第三条通过安全管理不但能够保障己有的安全
系统得到正确、有效的使用，而且能够实际检验安全策略的使用情况，及时提出新的安全需求，以便及时进行升级改进或实行新的安全保护措施。 第四条广泛开展信息安全教育，进行信息、安全检查，保证系统安全运行。 第二章适用范围 第五条本制定适用于煤矿信息网络的各种软、硬件设备的综合安全管理，对安全管理中的各项具体工作进行指导。 第六条管理对象： 1.硬件设备：包括计算机主机及外设、网络设备、存储设备以及其它辅助设备。 2.物理环境：包括机房场地环境、设备维修、存储环境等 3.通信线路：包括专用的通讯线路、网络布线、
用于数据通讯的电话线等。 4.软件系统：包括网络设备的配置、操作系统、应用软件以及其它各相关的应用系统等。 5.文档资料：包括设备及系统的使用说明及操作指南、参数配置表、运行操作记录、故障维护处理记录、电子数据及文档等。 第三章工作职责 第七条信息中心负责煤矿信息系统运行情况进行监督检查。 第八条保障煤矿信息系统安全运行，负责业务数据及其它重要数据的备份管理，向上级部门上报信息、系统运行安全报告。 第九条负责安全产品的使用、维护、升级，所有安全产品的使用，必须符合公司的审批和授权，不得擅自采购和私自试用，负责本单位的安全教育和安
文件编号：TP-AR-L7661 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿挡土墙工程安全管理制度正式样本
煤矿挡土墙工程安全管理制度正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （1职工安全教育 开展班组雨季安全生产教育培训活动。 对雨季施工的班组和机械设备操作人员，按工作 性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活 动。 要求各班组长，严格按雨季施工安全技术措施要 求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。 贯彻雨施中防雨、防涝、防滑等措施，并严格贯 彻安全生产责任制。对在施工现场发生违章作业、违 章指挥现象，严格按《项目部奖、罚办法》处罚。
（2安全检查制度 雨季施工必须确保工程质量，做到安全生产。开展雨季施工前的质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等情况逐一进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场临时用电、施工防雨、防涝、防滑、防大风和临边高处作业防护措施。对存在安全隐患的部位和安全防护措施不到位的场所，按"三定"措施（定人、定整改措施、定隐患整改时间）整改后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才能实施施工。 （3安全措施 雨季前对于临建房屋、养生间等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。 现场电焊机要搭设雨棚，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
商品煤质量管理暂行办法 第一章 总则 第一条为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》，强化商品煤全过程质量管理，提高终端用煤质量，推进煤炭高效清洁利用，改善空气质量，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事商品煤的生产、加工、储运、销售、进口、使用等活动，适用本办法。 第三条商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤，同样适用本办法。 第四条煤炭管理及有关部门在各自职责范围内负责建立煤炭质量管理制度并组织实施。 第二章质量要求 第五条煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体，分别对各环节商品煤质量负责。 第六条商品煤应当满足下列基本要求： （一）灰分（A d）
褐煤≤30%，其它煤种≤40%。 （二）硫分（S t,d） 褐煤≤1.5%，其它煤种≤3%。 （三）其它指标 汞（Hg d）≤0.6μg/g，砷（As d）≤80μg/g，磷（P d）≤0.15%，氯（Cl d）≤0.3%，氟（F d）≤200μg/g。 第七条在中国境内远距离运输（运距超过600公里）的商品煤除在满足第六条要求外，还应当同时满足下列要求： （一）褐煤 发热量（Q net,ar）≥16.5MJ/kg，灰分（A d）≤20%，硫分（S t,d）≤1%。 （二）其它煤种 发热量（Q net,ar）≥18MJ/kg，灰分（A d）≤30%，硫分（S t,d）≤2%。 本条中运距是指（国产商品煤）从产地到消费地距离或（境外商品煤）从货物进境口岸到消费地距离。 第八条对于供应给具备高效脱硫、废弃物处理、硫资源回收等设施的化工、电力及炼焦等用户的商品煤，可适当放宽其商品煤供应和使用的含硫标准，具体办法由国家煤炭管理部门商有关部门制定。 第九条京津冀及周边地区、长三角、珠三角限制销售和使用灰分（A d）≥16%、硫分（S t,d）≥1%的散煤。 第十条生产、销售和进口的煤炭应按照《商品煤标识》
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
煤矿工程质量管理制度 1. 工程质量管理制度 Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度 为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，工作上档次、出精品，特制定采煤专业工程质量管理制度。 (1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m,支柱成线,有足够的支撑力,人行道保持1.0米以上宽度。 (2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。 (3)电缆水管吊挂整齐。 (4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。 (5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到3-5%。 (6)巷道插严背实，卡缆完好。 (8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。 (9)所有职工上岗必须带齐工具。 (10)机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。 (11)工作面网下搭量不低于1.6米,网扣,搭接符合作业规程规定。 (12)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。 (13)串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待60mm 错距，每梁不少于3个支柱，并栓好绳。 (14)对工作面上顶破碎或遇变化时，支加工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。 (15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐。
(16)运料工在开车前必须按开车程序检查，确定无误，再开车。 (17)各种物料码放整齐，符合标准。 (18)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。 (19)开转载机、皮带、泵的人员，不准搭坐椅，必须站立。 (20)泵站司机必须保证泵站见本色，浓度配比合理，压力达到规定值，对泵精心使用和保养，配件不丢失损坏。 (21)两巷喷雾防尘人员，要保持水袋吊挂和水量符合标准，防尘管路牌齐全无丢换。 (22)下井人员必须随身携带“岗位手册”，否则按“三违”处理。 (23)其它：凡是本人因操作不当，不按规程操作造成“三违”的要给予经济处罚。 Ⅱ、掘进工程质量管理制度 一、井巷工程质量管理范围 井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程结算全过程的管理。 二、监督管理单位及主要负责人 监督管理单位
质量管理制度及主要工作流程
青州市电力调度中心 质量管理制度及主要工作流程 质保体系的运作一、质量管理质量管理控制的主要内容： 1、对参与施工人员的质量管理控制 2、对原材料、构件的质量管理控制 3、对施工机械的质量管理控制 4、对施工工序、检验方法的质量管理控制 5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点: 1、人的行为 2、物的状态 3、材料的质量和性能 4、关键工艺 5、施工程序 6、技术管理 7、技术参数 8、质量进度 9、新工艺、新技术、新材料的应用 10、质量不稳定、质量问题较多的工序
11、特殊地基或特殊结构 二、质量保证措施 1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。 2、宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。 3、加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。各工点设置了
安全目标治理制度 1、公司各矿、部门，在安全上实行安全目标治理与考核，公司全年安全目标：矿井无工亡，重伤不超过一人，轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司（业主）和矿长组织相关部门及人员，结合下年度生产打算安排制定全年安全目标，并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后，各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标，下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标，发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况，开展一定时期内的安全生产竞争活动，同时制定该时期内的安全目标，但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中，矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵，如有发觉偏离目标的现象，相互之间应进行有效的关心和指导，同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价，每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价，每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价，找出安全目标治理过程中的潜在
问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩，各工种岗位逐月考核，各部门分不按月、季度考核，矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行，不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。
“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风，及时调节，合理分配风量，杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理，保证风流畅通，断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量，临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求，加强局部通风治理，风筒吊挂平直，不得拐死弯，风筒出风口距的工作面距离不得超过5m，加强风筒破口粘补，尽量减少漏风，保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施，以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前，由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门，随时掌握好情况，贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井，作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则，认真收集资料