煤炭质量管理办法
为明确责任和义务、强化煤质管理，提高质量意识，增加企业经济效益，确保煤质管理工作的顺利开展，特制定本办法。
一、煤质管理目标
1、确保完成恒源公司下达的煤质指标任务
2、在完成任务的基础上，不断优化产品结构，力求经济效益的最大化。
二、成立煤炭质量管理领导小组
组长：矿长
副组长：经营矿长、机电矿长、掘进矿长、采煤矿长、安全矿长、总工程师
成员：副总工程师、副总会计师，调度指挥中心、生产技术部、安全监察部、产品事业部、经营管理部、人力资源部、财务部及一二线单位主要负责人
领导小组下设办公室，办公室设在产品事业部，产品事业部部长兼任办公室主任，负责日常煤质管理业务及对基层单位的考核。
三、职责范围
1. 安全监察部是我矿原煤质量控制的责任单位，负责全矿井下系统煤质管理的全面工作，有权对违反原煤质量控制措施的单位和个人进行制止和处罚，根据现场实际情况落实和追究违反原煤质量控制的责任单位，并依据相关制度进行惩罚。
2、生产技术部负责煤炭质量管理的技术分析、指导、预测预报以及采掘工艺改进与监督实施等工作。要在充分考虑到煤炭质量的要求下，优化采掘工程设计，从技术上确保煤质的稳定与提高；作
业规程必须有提高煤质的管理措施；设计掘进巷道必须有出矸系统；对严重影响煤质的工作面进行现场调查，及时提出技术改进措施，以保证毛煤质量相对稳定，降低毛煤灰分。
3、调度指挥中心负责协调煤质管理与煤炭生产之间的具体问题及运输、提升、洗选工作的调度。
4、产品事业部是我矿商品煤质量控制的责任单位，负责原煤矸石拣选及洗选产品的质量管理，并依靠管理不断提高回收率。负责按照公司下达的质量指标，把好外运各种商品煤质量关，千方百计不断优化产品结构，力求实现企业效益的最大化。同时负责煤炭质量的日常检查、监督和对基层单位的煤质管理考核，并及时将考核结果送经营管理部执行兑现。
5、经营管理部负责煤质管理体系建立、完善和实施监督，依据相关职能部门报送的基础数据及联责考核办法的相关规定，对煤质管理责任部门进行考核。
6、管理小组成员单位要按照矿经济运行检查评比办法的相关规定，积极组织不定期的联合检查，确保措施与制度落实到位。
7、矿煤质管理小组定期召开煤质管理经济分析会（与月度经营考核兑现会合并召开），分析煤质管理中存在的问题，总结煤质管理经验，及时把煤质信息反映到相关领导及有关部门，加强对各个环节煤质管理的监督检查，使煤炭质量管理工作循序渐进。
四、煤炭质量管理考核办法
1、矿对煤质管理考核分两个层级。
第一个层级：经营管理部考核办负责对煤质管理责任单位（含联责单位）进行考核。
第二个层级：产品事业部负责依据本办法对基层单位煤质管理情况进行考核，领导小组其他成员单位依据本办法对各单位做出的奖惩，应及时送产品事业部纳入考核。产品事业部应及时将考核结果送经营管理部与对联责单位考核结果合并执行。
2、指标下达：产品事业部负责年初按照公司下达的煤质计划指标将指标分解到每个月，在确定每月煤炭质量指标计划的分解时，要充分考虑到公司对我矿全年煤炭质量的考核指标，确保在控制范围以内。调度指挥中心每月定期组织生产技术部、产品事业部、经营管理部等相关单位召开指标计划会议，根据我矿目前管理水平条件下的灰分指标，充分考虑各采掘工作面的地质因素，下达月度原煤灰分计划及商品煤计划（与月度生产作业计划同时下达）。
3、第一层级考核办法、指标：
⑴原煤灰分指标考核：当月原煤生产实际灰分较月初计划增减百分比，折算增减标准原煤产量。按增减标准原煤产量2元/吨做为奖罚标准，月度考核、月度兑现。
⑵产品结构调整增盈：当月实际产出商品煤总效益与月初计划产出商品煤效益的升降，按增减效益工资的5%做为奖罚标准，当月考核，当月兑现。如因原煤产量变化造成商品煤总量影响，扣除产量影响因素。
4、第二层级考核办法、指标：
⑴对综采工作面的考核：对原煤生产工作面，执行“超灰扣产，降灰奖产”的考核政策。对原煤工作面当月原煤生产实际灰分较月初计划灰分增减百分比，折算增减产量，计入采煤事业部当月产量，公式如下：奖（扣）产（吨）=产量×（A计-A实）÷（A矸-A计），
（A计—计划灰分，A实—实际灰分，A矸—矸石灰分为80％，此公式计算出的结果正数为奖产，负数为扣产。）。同时，未完成月度灰分计划的，按（A计-A实）×0.1元/吨对采煤事业部处罚。
⑵对掘进、开拓、运输、地面生产等系统的考核，由考核领导小组依据煤质管理措施的相关规定执行。
⑶产品事业部应不断加强内部管理，对因机电影响、人为原因等造成的非计划停车，矿将按相关规定给予处罚，并追究相关责任人责任。对于连续停车对生产造成严重影响的，还要追究部门负责人责任，由调度指挥中心负责每月考核兑现。
5、产品事业部应加强与公司相关职能部门的沟通，对因市场原因、公司安排等因素造成矿效益影响，应及时取得相关书面凭证，否则，按每次对矿效益损失额的3%对产品事业部处罚，并追究相关人员责任。
6、煤质计划灰分指标、实际生产灰分的测定及分类汇总、信息数据的上报均由产品事业部负责。
五、煤炭质量管理措施
煤质管理要从生产源头上抓起，各采掘单位对矸石的控制是抓好煤质的关键环节，抓好重点头面的现场管理是煤质管理工作的重点。
（一）加强煤炭质量的日常管理
1、技术管理措施
⑴生产技术部在采区布置和工作面设计上，要充分考虑煤层夹矸、高灰夹层和特殊构造带对煤质的影响，设计的切眼、收作线和工作面边界应避开风氧化带或断层构造区域，以提高毛煤生产的合
理性。
⑵设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤、矸能够分装分运，因设计原因造成毛煤灰分超标，对生产技术部负责人、设计人员及煤质主管等相关责任人罚款500元/次。
⑶采掘工作面的技术措施和作业规程，必须有提高煤质的专项措施，由生产技术部把关，煤质管理人员参与审批。
⑷生产技术部安排工作面接替时，要考虑根据工作面条件按“高、低”灰工作面合理配采，保持煤质稳定。
2、综采工作面管理措施
⑴综采工作面回采时应加强顶底板管理，严格控制采高，提高工作面支护质量和操作水平，防止外混矸石影响煤质。如遇构造和顶板破碎，应采取放炮回采和超前支护，及时移架，防止顶板冒落，影响毛煤质量，确需割顶割底时，高度不得超过规定的采高，如有违反，给予责任单位党、政负责人及相关责任人各罚款500元。
⑵工作面遇到大的断层构造时，由煤质管理人员、生产技术部专业人员协同采煤事业部制定相应过断层措施，合理调整采高，控制断层暴露断面，减少矸石采出，达到减“灰”提“质”目的。
⑶严禁割底、破顶、窜矸；移架、割煤要密切配合，超前预防顶板事故的发生。割煤推进时三班应均衡推进、尽量缩短检修时间或在检修过程中适当向前推进，防止检修时间过长形成架前来压，造成掉顶、漏顶；移架时要带压擦顶移架，并且做到快、正、稳。机采面漏顶掉矸一处罚责任单位党、政负责人及相关责任人各500元。在可以不割顶切底的情况下而割顶切底，罚责任单位党、政负责人及相关责任人各500～2000元。机停水没停，阀漏水或用水冲
机等因素使水进入煤中，罚责任单位党、政负责人及相关责任人500元。
⑷综采工作面破碎机必须正常使用，破碎机对辊咬合距离要小于300mm，若发现一次破碎机未使用或对辊咬合距离大于300mm，罚责任单位党、政负责人及相关责任人各500元。
3、掘进系统管理措施
⑴掘进头应保证煤、矸的分装分运。凡属半煤岩应分掘、分装、分运，全岩应全部用矿车出货；如果没有出货系统，施工单位应写出书面报告经矿长批准后，方可进入皮带系统。如因管理不善，造成矸石进入系统的，给予责任单位党、政负责人及相关责任人各500元罚款。
⑵掘进工作面出现地质构造变化，如淋水、断层等，应及时采取措施，设有排水管路，避免大量的水进入系统，否则给予责任单位党、政负责人及相关责任人各500元罚款。如因管理不善，出现长流水现象，并造成水煤进入系统的，给予责任单位党、政负责人及相关责任人各300—500元罚款。
⑶各类修护、零星工程所清理出的矸石、脏杂煤、水煤及其它杂物直接进入运煤系统的，每次罚责任单位党、政负责人及相关责任人各500元。
4、运输系统的管理措施
各煤仓如有长流水进入大眼，要及时引入水沟，否则每次给予相关单位党、政负责人及相关责任人各500元罚款。
5、地面转运系统的管理措施
⑴产品事业部要严格控制进产品仓、入洗原煤和落地煤的质量，
毛煤必须全部经过筛分手选和动筛排矸系统，选矸楼手选人员必须遵守选矸规程，严格分选矸石和块煤，进仓原煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块，发现一次罚产品事业部党、政负责人及相关责任人各500元。选矸楼手选工不按规定选矸，导致矸石灰分低于标准的，发现一次罚产品事业部党、政负责人及相关责任人各1000元。
⑵产品事业部要力求装车配煤的商品煤质量稳定，确保每批商品煤质量达到规定的标准（4700-4900大卡不低于60%，4500-4700大卡不高于25%，4300-4500大卡不高于15%）。洗精煤灰分不得超出计划规定，如灰分超计划0.5％以上，每次罚产品事业部党、政负责人及相关责任人各1000元。洗配煤与洗精煤水份不得超出规定标准，如因水份大造成商品煤发热量不合格的，每次罚产品事业部党、政负责人及相关责任人各1000元。
⑶产品事业部装车员装车前要认真清扫车皮中的脏杂物，车皮未清扫干净的严禁放煤装车。每发现一次对产品事业部党、政负责人及相关责任人各罚款200元。
⑷当采区工作面遇较大地质构造，或井下反馈对煤质有较大影响的情况发生时，调度指挥中心应及时通知产品事业部立即采取措施，确保进产品仓、入洗原煤和落地煤的质量。
6、其他方面的管理措施
⑴井下防尘只能采用喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；综采工作面不割煤时要关闭水管，做到机停水停。对顶板淋水必须妥善处理，严禁水进入煤流中。所有运输机转载点的喷雾必须机停水停，否则，发现一次对责任单位党、政负责人及相关责任人各罚款100元；因堵塞巷道水沟导致水流入煤中或流入
大眼内，罚责任单位党、政负责人及相关责任人各500元。
⑵煤仓上口应设400×400毫米以下的蓖子，以避免大块矸石和杂物入仓。运煤系统不得出现大块矸石（单块尺寸300㎜*300mm以上），严格控制无效提升，否则对责任单位党、政负责人及相关责任人各处以50元/块罚款。
⑶产品事业部应加强内部管理，努力提高资源回收率的同时，生产出符合规定指标的产品。
（二）煤炭质量监督检查措施
1、安全监察部安监员负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督、检查，同时根据产品事业部要求对现场煤炭取样。
2、安监员必须持有煤质检查记录本，要充分发挥监管作用，上岗时及时填写井下的煤质情况，填写不认真或与现场不符的，每次罚款50元。发现影响煤质的问题应现场落实煤质保障措施，不及时汇报或不采取措施的，每发现一次，罚款50元。对及时采取有效措施处理并完成的，每次给予50元奖励。
3、综采工作面、综掘掘进头（出货进系统）安监员分别按300元、200元的标准缴纳煤质抵押金。抵押金兑现与每月矿对安监员在煤质管理方面的奖励、罚款合并执行，由调度指挥中心对其进行考核，月底由调度指挥中心出具兑现单，经营管理部审核后，报矿领导批准以现金形式发放。
4、连续两个月被罚款的安监员，不得再担任综采工作面、综掘掘进头的安监任务。
5、产品质量部煤质管理人员每月不定期、不通知生产单位，直接在工作面机巷运输机转载点抽检煤样。
4、安监员、煤质检查人员的权力：
（1）发现工作面破顶、底板而不分采、分攉；链板机上有大块矸石不拣，有权汇报调度建议停车。
（2）发现半煤岩掘进头煤矸混装入原煤系统的，有权汇报调度建议停头。
（3）发现严重影响煤炭质量的生产头面，在未落实解决措施前，有权汇报调度建议制止作业。
六、其他
1.、为加强生产管理，各部门行政一把手对煤质管理工作负直接责任，并负责全部门的质量活动；技术主管负煤质技术管理责任，当班班长对当班工作面煤质负主要责任。同时，各部门对采煤工、打眼工、回柱工、链板机司机的煤质管理责任都要作明确规定。
2、本办法自下发之日起实施。
矿井工程质量检查制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
矿井工程质量检查制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、检查时间：每月的10、20、30号八点班。 二、参加检查的单位及人员： 参加检查的单位包括安全科、生产科、机电科、技术 科、保卫科、调度室、办公室及采掘区队。 三、组织及检查形式 由工程质量检查组组长安排检查工作。指定检查小组 负责人和记录员，指定路线、区域检查。地面由矿办公室 组织有关部门检查。 四、具体要求 1、每个检查日的早上七点三十分，各检查人员在调度 室集合，工程质量检查组副组长负责点名，并安排检查路 线，对无故不参检单位负责人罚款50元/次，通报全矿；
沿途检查中掉队或退出的罚款100元/人。 2、各检查小组由负责人按指定路线组织检查，不得分开。 3、采掘修队队长在各自的工作现场陪同检查，其他队队长跟随检查，否则罚款50元。 4、现场查出的问题立即整改的减半处罚，限期整改的全额处罚。 5、凡查出的问题未按规定罚款的，对该组汇报人员罚款50－100元/次。 6、查出的安全隐患凡能现场解决的，由各小组组长指定专人解决；现场无法处理的，提交工程质量检查组研究解决。 7、各小组查出的问题，由记录员做好记录，由组长在当日的工程质量检查会上通报查出的问题及处理意见，并在会后报生产科，不报者，罚该组组长50元/次。会后，
马道头煤业有限责任公司 煤炭质量管理考核办法 为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。 一、总则 1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。 2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。 二、考核内容 （一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核 1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000元。 2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。在煤流中发现大于500mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤
超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量。 3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000元，当班上岗干部300元。 4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2米，厚度超过0.5米的；每发现一项扣罚责任单位2000元。 5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。在煤流中发现大于300mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。 6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。 7、各单位用静压水冲洗皮带头和溜煤眼的，造成积水进入煤流系统的，扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。 8、各单位停机期间皮带上积水连续长度超过3米，深度超过10厘米的，开机前未处理的扣罚责任单位5000元，单位负责人500元。 9、采掘及运输过程中，发现井下员工往煤流中扔杂物
煤炭管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理，进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。 ㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭（煤样）的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求，编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招（邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理，及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。 ㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作，并按要求报送相关报表。 ㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责。。 ㈣参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责争议煤炭（煤样）的复检和外部仲裁处理工作。 第六条总经理办公室煤炭管理职责 ㈠负责煤炭合同的管理，并协助搞好煤炭的招（邀标）工作。 ㈡负责煤炭采购、验收和使用等全过程监督，纠正并查处煤炭管理过
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优
工作煤矿安全质量标准化实施细则参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工作煤矿安全质量标准化实施细则参考 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了不断巩固安全质量标准化建设成果，大力开展 “本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化煤 矿安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，实现安全 生产、文明生产，根据《山西华润联盛能源投资有限公司 安全质量标准化办公室印发〈关于20xx年安全质量标准化 工作实施意见〉的通知》，结合我矿实际情况，特制定 《质量标准化实施细则》如下： （一）采煤专业质量标准化标准细则 1、工作面及煤壁机道 （1）支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁左上 方位置。
（2）液压支架的直线偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm；相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜200mm）；支架垂直于顶底板，最大偏差不超过±5°）。 （3）工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。 （4）工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、 电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。 （5）煤壁平直并与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。伞檐长度＜1m时，伞檐最突出部分≤250mm，伞檐长度≥1m时，伞檐最突出部分≤200mm。 （6）工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、
ISO9001：2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录A 质量管理原则 文献
1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的 能力； b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用 的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于： a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务； b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时，组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面： a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势； b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。 注2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定： a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时，组织应考虑：
煤炭采购管理办法 第一条总则 为进一步规范公司煤炭物资采购行为，保证采购成本的控制与质量的提高，加强对关键环节的监督和控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，杜绝采购过程中的不良行为，特制定本管理办法。 第二条煤炭采购计划与管理 （一）、采购部门与煤炭供货商签订煤炭季度采购协议并确定季度内供货合 同价格。 （一）、煤炭使用部门根据生产计划提报周需求计划量并提交采购部门。 （二）、采购员根据使用部门提报的需求计划执行采购。 第三条煤炭库存与管理 （一）、煤炭的库存量必须按公司和煤炭使用部门的要求进行储备。 （二）、煤炭使用部门应当提前3天提交的采购申请以防止因出现断供而影 响生产的正常运转。 第四条煤炭验收管理 （一）、行政部派员协助采购员负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、 称皮重及进出门等整个过程管理，并对验收的重量负责。 （二）、品管部负责质量目测、取样验收等工作，并处理当天验收过程中出 现的问题，对验收的质量负责。 （三）、采购员及相关验收人员签字确认后将过磅单提交仓库开具入库单。
第五条结算 （一）、采购员根据入库单及其附件办理申请付款。 （二）、财务会计凭入库单及其附件（相关原始单据）进行审核，并依据煤炭采购合同条款经总经理批准后办理排款。 第六条本管理办法自2012年6月12日起实施。 流程说明 1 采购计划 煤炭使用工段提前3天提交申购单→报生产部经理审批→采供部确认价 格及供应商→报采供部经理审批→采供员执行。 采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。 2 验收 煤炭过磅 2.1.1采购员通知行政部派员协助对运输车辆进行集中过磅。 2.1.2车辆上磅时监磅人员在磅称边监督车辆过磅，监磅人员不到位时不得 过磅。车辆重心要停在磅体中心线上，称重车辆及磅体上不得有人。 2.1.3车辆装煤完毕后，由监磅人员负责监督进行皮重过磅。上磅称重车
X煤矿煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。 一、组织机构 为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标； （三）监督检查煤质管理措施的执行情况； （四）考核煤质指标的完成情况； 二、职责分工 （一）技术科 根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。 （二）调度室 负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科 负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。 （四）洗选厂 负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。 （五）煤场 负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。 （六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。 （七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。 三、煤质考核和奖惩 （一）煤炭质量指标 1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。 2、重介质精煤：灰分：8%—9%；水分：8%—8.5%。 （二）考核办法 1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1%，以此类推。 2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9.00%，8.00%≤水分≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1%，以此类推。 3、洗煤考核：商品煤产率低于80%时，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的1%。精煤产率考核参照《原煤灰分与精煤产率关系对照表》进行考核，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的0.5%。
煤矿工程质量管理办法(新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
煤矿工程质量管理办法(新版) 1总则 1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定
的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》 MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》 GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》 建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。 1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。 2工程目标 2.1工程施工质量目标 井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%， 井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，
煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 （一）明确分工，落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、
抽检等煤质管理的第一责任人。 （二）严格管理，分口把关。 回采煤质量管理： 1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/
质量管理体系标准 规范
质量体系要求 Quality System Requirements QS-9000 第三版 以ISO 9000为基础的要求
内容组成 管理职责——要素4．1 质量体系——要素4．2 合同评审——要素4．3 设计控制——要素4．4 文件和资料控制——要素4．5 采购——要素4．6 顾客提供产品的控制——要素4．7 产品标识和可追溯性——要素4．8 过程控制——要素4．9 检验和试验——要素4．10 检验、测量和试验设备的控制——要素4．11 检验和试验状态——要素4．12 不合格品的控制——要素4·13 纠正和预防措施——要素4．14 搬运、贮存、包装、防护和交付——要素4．15 质量记录的控制——要素4．16 内部质量审核——要素4．17 培训——要素4．18 服务——要素 4．19 统计技术——要素 4．20
管理职责一要素4.1 质量方针---4.1.1 负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的 承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。 供方应确保其各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行。 组织---4.1.2 职责与权限---4.1.2.1 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是对需要独立行 使权力开展以下工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,并形成文件: a)采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不 合格; 注:如需要纠正质量问题,建议负责质量的人员有权停止生产。 b)确认和记录与产品、过程和质量体系有关的问题;
c)经过规定的渠道,采取、推荐或提出解决办法; d)验证解决办法的实施效果; e)控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情 况得到纠正。 f)在阐述QS-9000要求时,说明顾客对内部职能部门的需求(如选择特殊 特性,确定质量目标、培训、纠正和预防措施,产品设计与开发)。 资源---4.1.2.2 对管理、执行工作和验证活动(包括内部质量审核),供方应确定资源要求 并提供充分的资源,包括委派经过培训的人员(见4．18)。 管理者代表---4.1.2.3 负有执行职责的供方管理者,应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代表,不论其在其它方面职责如何,应明确权限,以便: a)确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系; b)向供方管理者报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质 量体系改进的基础。 注:管理者代表的职责还可包括就供方质量体系有关事宜与外
煤炭标准化管理办法 第一章总则 第一条为加强煤炭标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《全国专业标准化技术委员会管理办法》《应急管理标准化工作管理办法》等相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于煤炭国家标准、行业标准、团体标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准；保障煤矿安全生产的煤炭行业标准在行业内强制使用；团体标准由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。 第三条煤炭标准化工作的任务是负责国家标准的项目提出、组织起草、征求意见和技术审查；负责行业标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查、编号发布；对标准的制定进行指导监督，对标准的实施进行监督检查。协助和配合国务院标准化行政主管部门规范、引导和监督煤炭领域团体标准的制定。 第四条国家煤矿安全监察局鼓励协会、学会、商会、企业和教育、科研机构等开展或者参与煤炭标准化工作，开展煤炭标准化对外合作和交流，推进主要产煤国之间煤炭标准互认。
第二章标准化管理 第五条国家煤矿安全监察局接受国务院标准化行政主管部门和应急管理部的指导，按照法律、行政法规和《国务院办公厅关于印发国家煤矿安全监察局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》的规定，负责煤炭标准化管理，履行下列职责： （一）贯彻国家标准化工作的法律、行政法规、政策，制定其在煤炭领域实施的具体办法和规章制度； （二）依据法定职责，对煤炭领域相关标准的制定进行指导监督或管理，对相关标准的实施进行监督检查； （三）负责指导全国煤炭标准化技术委员会，组织管理煤炭行业标准化技术委员会； （四）组织制定煤炭标准体系，撰写煤炭标准化发展规划； （五）负责对在煤炭标准化工作中作出显著成绩的单位和个人，按照国家和行业有关规定给予表彰和奖励； （六）组织行业标准出版工作，组织开展煤炭标准化基础研究和国际交流； （七）指导和监督煤炭行业内团体标准的制定和实施，制定煤炭行业团体标准管理办法； （八）负责煤炭标准化工作的其他事项。 第六条国家煤矿安全监察局可委托具有标准化管理职能的协会、学会、行政机关、企事业单位和相关技术委员会
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版采煤工作面质量管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021新版采煤工作面质量管理 一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率) 1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统，实现煤矸的分采分运 2、编制作业规程时，应制定合理的煤质管理措施。 3、健全煤炭质量管理机制，定期对煤炭质量管理工作进行考核，确保煤炭产品质量，提高煤矿的经济效益。 二、安全工程质量管理 (一)采煤工作面安全工程质量管理标准 1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备10、安全管理 各项详细内容必须认真学习掌握，为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准 优良品：十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%，后五项不低于本项总分的80%。 合格品：十大项中前五项最低得分在本项的70%~90%，后五项最低得分不低于本项总分的60%。 不及格品：十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下，后五项最低得分在本项总分60%以下。 （二）加强工作面安全工程质量管理的措施 1、提高职工工程质量管理的意识 2、健全工作面工程质量管理体系 3、保证工作面物料储备 4、严格质量事故追究制度 5、采取激励机制搞好工作面的工程质量 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
管理制度编号：YTO-FS-PD920 煤矿工程质量管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿工程质量管理办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 总则 1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤 质白勺现场管理和过程控制，确保完成公司下达白勺各项煤质指标， 特修定本考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测 量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2.1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性白勺控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。 2.2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 2.3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度 煤质计划。负责监督和指导采掘队白勺煤质措施白勺编制和实施情况。 负
责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果白勺统计 与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。 2.4调度室 及时提供煤炭数量白勺统计和报送工作，牵头组织对煤流系统白勺检
查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤白勺配采。按照灰分和硫分指标协调生产。 2.5地质测量科 提供详细白勺采掘工作面白勺地质资料，根据现场实际情况参与制定 煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。 2.6经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤白勺合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2.7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤白勺运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。 2.8机电科、皮带科 根据生产原煤白勺干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师
GB/T 19001—2016/ISO 9001：2015 代替GB/T 19001—2008 前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。本标准是GB/T 19000族的核心标准之一。本标准替代GB/T 19001一2008《质量管理体系要求》 本标准与GB/T 19001—2008相比，除编辑性修改外主要技术变化如下： ——采用ISO/IEC导则，第一部分ISO补充规定的附件SL中给出的高层结构； ——采用基于风险的思维；——更少的规定性要求；——对成文信息的要求更加灵活；——提高了服务行业的适用性；——更加强调组织环境；——增加对领导作用的要求；——更加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意。 引言0．1总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系的潜在益处是： 1.稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力； 2.促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇； 3.证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 本标准可用于内部和外部各方， 实施本标准并非需要：—统一不同质量管理体系的框架；—形成与本标准条款结构相一致的 文件；—在组织内使用本标准的特定术语。 本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。 本标准采用过程方法，该方法结合：P-C-C-A循环和基于风险的思维。 过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。 PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分额资源和管理，确定改进机会并采取行动。 基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素， 采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇。 在日益复杂的动态环境中，持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是 组织面临的一项挑战。为了现实这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必 要采取各种形式的改进，如：突破性变革、创新和重组。 0.2质量管理原则 本标准是在GB/T19000所述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该 原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典 型措施示例。质量管理原则： ——以顾客为关注焦点；——领导作用；——全员积极参与；——过程方法 ——改进——循证决策；——关系管理。 0.3 过程方法0.3.1 总则本标准倡导在建立、实施质量管理体系及提高其有效性时，采用过程 方法，通过满足顾客要求、增强顾客满意。采用过程方法所需的具体要求见4.4。 将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理，有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使组织能够对其体系的过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以提高 组织整体绩效。 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及相互作用进行系统的规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和整个体系进行 管理，旨在有效利用机遇并防止发生不良结果。 在质量管理体系中应用过程方法能够： a)、理解并持续满足要求；b）、从增值的角度考虑过程； c)、获得有效的过程绩效；d）、在评价数据和信息的基础上改进过程。
关于煤炭销售的管理办法 文章标题：关于煤炭销售的管理办法为了进一步加强我区煤炭安全生产管理，有效打击非法采矿行为和煤矿超能力生产，规范煤炭经销和税费征收秩序，根据____市人民政府《关于加强全市煤炭统一经销管理的实施办法》(临政发[2019]19号)文件精神，区政府决定从2019年4月1日起对全区煤炭实行统一经销管理，结合我区实际，特制定本办法。 一、指导思想严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促进煤炭生产、运销健康有序发展。 二、领导机构为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称“销管办”，(名单附后)。 销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。 领导组及销管办职责如下：1、对全区的煤炭生产经营(含原煤、精煤、焦炭)实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。 2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。 3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的“三票”(煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票)管理体制。 [找文章到☆第1文秘1(1)一站在手，写作无忧!]对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。 4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储(售)煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。 5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。 监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。 三、煤炭生产管理办法(一)管理主体。 煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管
xxxx有限公司单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程
管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有
关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。