工程首件制管理制度
工程首件制管理制度
一、目的
为确保产品质量和顺利生产，规范工程首件制管理流程，制定本制度。
二、范围
适用于公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理。
三、制度制定程序
本制度由公司领导组织制定，并经层层审批后发布实施。制度的修改、修订应经公司领导同意后发布实施。
四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定
1.《劳动合同法》
2.《劳动法》
3.《劳动保障监察条例》
4.《行政管理法》
五、各项制度的内容
1.制度名称：工程首件制管理制度
2.范围：公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理
3.目的：确保产品质量，保障生产顺利进行
4.内容：（1）制定工程首件制流程图，规范流程；（2）确定各部门责任，并下达相关任务；（3）对首件进行严格检验，如不合格则暂停生产，并进行问题分析和整改；（4）对合格的产品进行批量生产；（5）对工程首件制进行记
录并归档。5.责任主体：各部门负责人、车间主任、品质部门等。6.执行程序：（1）车间主任安排工程首件制工作，并下达任务；（2）质量部门对首件进行严格检验，及时反馈检验结果，并进行问题分析和整改；（3）生产部负责批量生产；（4）相关部门归档工程首件制记录，以备日后查阅。7.责任追究：对违反本制度的行为，公司将视情况给予批评、警告、罚款、停职、解聘等处理，必要时追究法律责任。
六、遵守法律法规
本制度遵守中国的《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规。任何违反法律法规的行为，都将受到合法的制裁。
以上就是本次制度的内容，公司领导、各部门应严格执行本制度，确保产品质量和生产的顺利进行。
首件工程认可制实施细则 工程首件制管理制度 工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。） 一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、首件制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80/1-____）； 2、《公路工程施工质量验收规范》（dgj08-119-____）； 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范； 4、公司有关文件。 三、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、结构工程。桩基，承台及墩台身（帽），斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），防撞护栏（单幅试验段）。
2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等 3、路基工程。河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程。路面铺装（试验段）。 5、防护工程。浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程。旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输____设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。 四、首件制的实施程序 1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱、第一榀梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求（1）承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 （2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁等外露构件模板，监理应在首次使用前进行
工程首件制管理制度 工程首件制管理制度 一、目的 为确保产品质量和顺利生产，规范工程首件制管理流程，制定本制度。 二、范围 适用于公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理。 三、制度制定程序 本制度由公司领导组织制定，并经层层审批后发布实施。制度的修改、修订应经公司领导同意后发布实施。 四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定 1.《劳动合同法》 2.《劳动法》 3.《劳动保障监察条例》 4.《行政管理法》 五、各项制度的内容 1.制度名称：工程首件制管理制度 2.范围：公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理 3.目的：确保产品质量，保障生产顺利进行 4.内容：（1）制定工程首件制流程图，规范流程；（2）确定各部门责任，并下达相关任务；（3）对首件进行严格检验，如不合格则暂停生产，并进行问题分析和整改；（4）对合格的产品进行批量生产；（5）对工程首件制进行记
录并归档。5.责任主体：各部门负责人、车间主任、品质部门等。6.执行程序：（1）车间主任安排工程首件制工作，并下达任务；（2）质量部门对首件进行严格检验，及时反馈检验结果，并进行问题分析和整改；（3）生产部负责批量生产；（4）相关部门归档工程首件制记录，以备日后查阅。7.责任追究：对违反本制度的行为，公司将视情况给予批评、警告、罚款、停职、解聘等处理，必要时追究法律责任。 六、遵守法律法规 本制度遵守中国的《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规。任何违反法律法规的行为，都将受到合法的制裁。 以上就是本次制度的内容，公司领导、各部门应严格执行本制度，确保产品质量和生产的顺利进行。
工程首件制管理制度 一、首件工程样板制 工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。 二、首件工程样板制的意义与目的 公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。 三、首件工程的实施 1、确定质量、安全、环保控制总目标 执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。 工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要
求。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为： 实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。 2、分解总目标，制定各分项工程目标 1）分项、分部、单位工程划分 承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对单位、分部、分项工程进行划分，监理组对其审核，驻地处进行审批后报备执行办。 2）结合实际情况制定分项工程的控制目标 按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级
工程“首件制”管理制度 为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制（简称“首件制”），特制订本办法。 一、实行首件制的目的 首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。 二、首件制的综合评价标准 1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）。 2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10415-2003）。 3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。 4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。 5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。 6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。 7、公司有关文件。 8、项目内部质量控制标准。 三、管理机构和职责 项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安
质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小组成员。“首件制”管理小组管理职责如下： 1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。 3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。 4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。 四、首件制实施的范围 “首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。 2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。 3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 8、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程
工程首件制管理制度范文 工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本项目范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。） 一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、首件制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80/1-____）； 2、《公路工程施工质量验收规范》（dgj08-119-____）； 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范； 4、公司有关文件。 三、首件制实施的范围 首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为基本单位分别进行，按本制度规定进行的首件认可的各分项工程，在首件工程未获得批准前，一律不得批量生产。实行首件制的工程范围为： 1、结构工程。桩基，承台及墩台身（帽），上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）。
2、小型结构物：不同结构形式的涵洞、通道、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑； 3、路基工程。软基处理，结构物回填，不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程。底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段），水泥砼路面面层（试验段）。 5、防护工程。浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、隧道工程：混凝土衬砌、喷射混凝土、防水层； 四、首件制的实施程序 1、选定 各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一片梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求 （1）承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 （2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁、二衬台车等外露构件模板，监理处、工作
工程首件制管理制度模板 各施工单位、驻地办： 为了更好的落实创精品工程的目标，进一步推进精细化管理办法，确保工程质量获得稳步提高，要求各施工单位、驻地办严格执行首件工程认可制，通过对首件工程实体、首件工程各道工序的检查验收，总结出首件工程的工艺流程、施工参数，以及质量通病的防治措施，以指导下一步大面积施工，结合我项目的实际施工情况，特制定本办法。一般首件工程由项目部提出申请，驻地办主持验收，需要市站验收项目的梁板预制、路面结构层的首件工程由驻地办提出申请，总监办负责验收。本办法至下发之日起执行，各单位首件工程相关手续不全的，在____月____日前补充完毕。附件：长深公路遵化至南小营段高速公路首件工程认可制。 长深公路遵化至南小营高速公路 首件工程认可制 长深公路遵化至南小营高速公路建设指挥部长深公路遵化至南小营高速公路总监理工程师办公室 ____年____月 首件工程认可制 一、首件工程的定义 各合同段最先开始施工的工程均定义为首件工程，从桥梁桩基施工到上部结构安装，从路基清表至路基交工验收，凡是能形成实体工
程均为首件工程，如桥梁桩基工程、承台系梁、墩柱、盖梁、上部构件预制或现浇、上部构件安装、伸缩缝安装、桥面铺装、台背回填，涵洞、通道，特殊路基处理等均为首件工程，首件工程的各道工序也延伸为首件工程。 二、首件工程施工 1、首件工程开工 在首件工程开工前____天，施工单位应向驻地办递交首件工程开工报告，首件工程开工报告的格式为，在分项工程开工报告前加装封面“____合同段____首件工程开工报告”，首件工程开工报告中应附施工作业技术交底书。驻地办收到开工申请后，应对开工报告提出审批意见，按照设计图纸、招标文件、施工规范、公路工程检验评定标准以及施工现场情况对施工工艺提出要求，确保首件工程质量符合规范要求。 2、首件工程施工 各合同段首件工程开始施工时，混凝土工程、预应力工程驻地办、总监办的专业监理工程师、驻地监理工程师均需全过程旁站，驻地办监理员填写旁站记录，驻地办专业监理工程师填写巡视记录，施工单位分项工程技术负责人填写施工原始记录，施工前项目部应组织技术交底，向施工人员对施工工艺提出要求，驻地办、总监办专业监理工程师参加并提出指导性意见，参加施工技术交底的施工人员、驻地办、总监办监理人员进行在技术交底资料上签字，施工单位编制的
项目首件工程管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章首件工程管理机构和职责 (2) 第三章首件工程适用范围和计划制定 (3) 第四章首件工程施工方案制定及交底 (3) 第五章首件工程的实施 (3) 第七章验证和总结 (4) 第九章成本控制和分析 (4) 第八章首件工程的确认和推广 (4) 第九章首件工程奖罚 (5) 第三十二条本管理办法自颁发之日起试行。 (5)
第一章总则 第一条项目施工中首次施工的重要单项、分项工程，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证、总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程施工管理办法，以首件工程示范引领，全面提高项目总体施工水平，培养熟练施工队伍，提高工效，降低成本，确保质量，创造精品工程。 第二条首件工程施工管理办法适用于公司所有项目，新开工项目必须推行首件工程制度。 第二章首件工程管理机构和职责 第三条管理机构：新开工项目应成立以项目经理为组长，项目总工、生产副经理为副组长，由工程部、经营部、安保部及有关职能部门人员组成首件工程管理小组。 第四条管理职责： 执行公司首件工程管理有关规定，负责本项目首件工程具体实施组织管理工作； 制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工； 进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广； 掌握首件工程成本情况，重点研究首件工程成本构成，降低施工成本因素。确定施工危险源，重点研究施工安全防范措施，避免安全事故发生。 第三章首件工程适用范围和计划制定第五条项目首次施工的重点和难点施工单项工程、危险性较大和数量较大单项工程、具有特殊施工工艺的单项工程必须执行首件工程施工制度。 第六条项目进场后首件工程管理小组进行图纸会审，根据项目部施工水平和经验，对工程进行分析是否符合首件工程条件，制定本项目首件工程项目清单。 第四章首件工程施工方案制定及交底 第七条由项目总工程师主持，工程部、经营部、安保部等相关部门人员参加，编制该项目首件工程初步施工方案 第八条对初步首件工程施工方案进行研讨，确定批准首件工程详细实施性施工组织方案。
工程首件认可制管理制度 2.1首件工程认可制的目的：首件工程认可制度，就是按照“预防为主、先导试点”的原则，在重要的分项工程全面开工之前，由施工单位申报项目管理公司批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定分项工程合格率达到90%以上要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程认可制度，主要是建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准。实施首件工程认可制度能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、质量保证体系运转情况，及时发现问题，及时调整。用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。 2.2首件工程认可制中首件的划分：主要分部工程的分项工程第一个施工段作为首件，实行首件工程认可制，需作首件的分项工程由项目部进行申报，监理进行审核，确认后报至项目管理公司。 2.3首件工程认可制的实施 2.3.1首件的申报：施工单位按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定施工方案和施工作业指导书，提供质保体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理
实施细则，明确监理责任人。 2.3.2方案审批：专业工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批准。 2.3.3工程实施：承包人应严格按照批准的施工方案施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。 2.3.4评价认可：首件工程完成后，由监理组织进行检测、验收和评定。承包人应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要，关键的分项工程首件认可项目管理公司建设管理部人员应参加。 2.3.5确定最终方案：首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。 2.3.6推广示范：首件工程认可的项目，由监理组织召开现场会，推广示范，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。 2.3.7资料管理：得到认可的首件工程检查用表加盖首
工程首件制 第一条总则 首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制度，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 第二条组织机构和职责 项目成立以项目总工程师为组长，项目分管领导为副组长，由质检工程师、实验室、物机部、作业队长、领工员、工班长及有关职能部门人员组成的首件工程认可验收小组。项目部工程管理部负责首件工程管理具体实施其管理职责如下： 1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。 3、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。 第三条首件工程实施顺序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均 应执行首件工程认可制。 2首件工程的确定 首件工程认可验收小组结合施工合同条款、图纸会审、现场勘查等，根据本项目的具体情况确定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报公司备案。 3、施工方案的制度 项目总工程师组织首件工程认可验收小组成员编制首件工程的施工方案。施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制度出详细的施工方案，每一道工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后，项目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成的共识后形成的结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难点较大的首件工程经一次研讨到不到目的的应继续进行，直到满意为止。 4、技术交底 首件工程的两级技术安全交底原则上应有项目总工主持实施。除项目技术人员外，第二级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括： （1）工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； （2）机械设备安排、操作规程； （3）材料规范、数量、质量及使用要求； （4）测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； （5）试验检测项目、标准、试验配比等。 交底应是所有参与的人员掌握首件工程的施工方案的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一道工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记
工程首件制管理制度 一、制度概述 工程首件制管理制度是指为了确保工程质量并有效管理工程项目，对于每个工程项目的首件进行管理的一套制度。通过对工程首件的严格管理，可以确保工程项目在施工过程中达到设计要求，保证工程质量，减少施工风险，提高工程项目的成功率。该制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。 二、制度目的 1. 确保工程项目的质量。通过对工程首件的严格管理，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求，从而保证工程项目的质量。 2. 减少施工风险。通过对工程首件的严格管理，识别和解决工程项目中的风险点，减少施工风险，确保工程项目的安全性。 3. 提高工程项目的成功率。通过对工程首件的严格管理，确保每个工程项目都能按计划顺利完成，提高工程项目的成功率。 4. 树立企业形象。通过对工程首件的严格管理，确保工程项目的质量和进度，树立企业的良好形象，提升企业的市场竞争力。 三、工程首件定义 1. 工程首件是指每个工程项目中的第一件产品或部件，代表着工程项目的整体质量水平。
2. 工程首件应该代表着工程项目的最复杂和最关键的部分。 四、工程首件管理流程 1. 首件计划阶段 （1）确定工程首件的范围和内容。 （2）制定工程首件的计划，包括开展首件试制的时间、地点、人员等。 （3）制定工程首件的评审流程和评审标准。 2. 首件试制阶段 （1）准备试制所需的材料、设备和工具。 （2）进行试制，并按照设计要求进行检测和测试。 （3）对试制过程进行记录和整理，并准备首件试制的报告。 3. 首件评审阶段 （1）召开首件评审会议，对首件试制过程进行评审。 （2）评审人员根据评审标准对首件试制进行评价和审核。 （3）评审结果包括通过、不通过和需改进的意见。 4. 首件改进阶段 （1）针对评审结果中的不通过和需改进的意见，制定相应的改进方案。 （2）实施改进方案，对首件进行修改和优化。 （3）重新进行试制和评审。 5. 首件批准阶段
工程首件检验管理制度范文 工程首件检验管理制度 一、总则 为了确保工程质量和安全，确保项目交付顺利进行，制定工程首件检验管理制度。该制度适用于公司内所有的工程项目，在项目开工前必须制定并执行。 二、定义 1. 工程首件：指在工程项目初期阶段进行的一次全面、细致、周密的检验，用以确保工程施工质量达到规定标准。 2. 首件检验：指对工程首件进行的全面检查和测试，以验证其符合设计要求和规范。 三、工程首件检验的类型 根据不同的工程项目特点和要求，工程首件检验可分为以下类型： 1. 结构首件检验：对于涉及结构的工程项目，如建筑、桥梁、隧道等，必须进行结构首件检验，以验证结构的安全性和稳定性。 2. 管道首件检验：对于涉及管道系统的工程项目，如给水管道、供暖管道、通风管道等，必须进行管道首件检验，以验证管道的密封性和流量性能。 3. 电气首件检验：对于涉及电气设备的工程项目，如配电系统、照明系统、通信系统等，必须进行电气首件检验，以验证电气设备的安全性和性能。 4. 土方首件检验：对于土方工程项目，如填土、挖土、夯实等，
必须进行土方首件检验，以验证土方工程的稳定性和承载能力。 5. 其他首件检验：根据具体工程项目的特点和要求，可进行其他类型的首件检验，如水质首件检验、环境首件检验等。 四、工程首件检验的程序 1. 制定检验方案：在工程开始前，项目经理负责编制工程首件检验方案，包括检验内容、检验方法、检验标准等，并报批后执行。 2. 检验准备：在工程施工过程中，工程检验员负责收集和准备检验所需的材料、设备和工具，确保首件检验顺利进行。 3. 进行检验：按照检验方案和检验准备的要求，工程检验员对工程首件进行全面检查和测试，记录检验结果。 4. 完成检验报告：检验完成后，工程检验员负责整理检验记录，编制检验报告，汇总检验结果，并上报给项目经理和相关部门。 5. 处理检验结果：根据检验报告的结果，项目经理负责制定处理方案，如修复、更换、调整等，并指导施工人员进行相应的操作。 6. 验证处理结果：修复、更换、调整等操作完成后，工程检验员负责进行验证，以确保处理结果符合要求。 五、责任与义务 1. 项目经理：负责制定工程首件检验方案，组织实施首件检验，并对检验结果负责。 2. 工程检验员：负责收集和准备检验所需的材料、设备和工具，进行首件检验，并编制检验报告。 3. 施工人员：配合首件检验的进行，根据检验报告的要求进行相应的操作。
建筑工程企业项目首件管理规定(试行) 一、总则 本规定旨在规范建筑工程企业项目首件管理，提高项目管理水平和工程质量，确保项目顺利进行。本规定适用于所有建筑工程企业的项目首件管理。 二、首件管理流程 1.首件定义 首件是指建筑工程项目中的关键节点，具有重要意义的第一项工作或材料，对整个项目的进展和质量起着决定性作用。 2.首件管理责任 2.1.建筑工程企业应明确项目负责人，并制定相应的职责和权限。
2.2.项目负责人对项目首件的管理负有全面的责任，包括但不限于确定首件目标、制定计划、组织实施、监督检查等。 3.首件管理流程 3.1.首件目标确定 项目负责人应与相关部门和项目团队成员协商确定首件目标，明确关键节点和具体要求。 3.2.首件计划制定 项目负责人根据首件目标，制定详细的首件计划，包括时间安排、资源调配、协作配合等。 3.3.首件实施组织 项目负责人根据首件计划，组织项目团队成员有序进行首件实施，并确保所有工作按计划进行。
3.4.首件监督检查 项目负责人和相关部门应对首件实施过程进行监督检查，确保 首件质量符合要求，及时发现并处理问题。 4.首件管理要求 4.1.项目负责人应具备一定的专业技术和管理经验，能够有效 组织和指导项目团队。 4.2.首件目标应明确、具体、可衡量，并与项目整体目标相一致。 4.3.首件计划应合理、可行，并与项目进度和资源配备相匹配。 4.4.首件实施应按照计划进行，保证工作质量和进度。 4.5.首件监督检查应及时、全面，对发现的问题及时处理和反馈。
5.首件管理评估与改进 5.1.建筑工程企业应定期评估首件管理情况，发现问题并及时改进。 5.2.项目负责人应定期总结首件管理经验，分享成功经验和教训，提升项目首件管理水平。 5.3.建筑工程企业应不断完善首件管理规定，根据实际情况进行调整和优化。 三、附则 本规定自发布之日起试行，建筑工程企业应按照本规定的要求组织和开展项目首件管理工作。如有违反，将按照相关规定进行处理。
首件工程认可制管理办法 第一节总则 第一条为加强公路建设项目施工质量（内在质量、外在质量）的管理，努力消除质量事故隐患，达到示范引领，进一步提高现场管理水平，制定本办法。 第二条首件工程的选定和实施应在同类工程大规模施工前初评，具有示范性意义。 第三条首件工程认可制立足于“预防为主，样板引路”的原则，对首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续工程大规模施工，及时预防和纠正后续工程施工可能产生的各种质量问题。 第四条“首件工程认可制”以施工标段为基本单位分别进行，凡未经首件工程认可的分项工程，一律不得批量生产。 第五条评审标准 1、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2012 ） 2、招标文件及技术规范 3、交通主管部门相关文件规定 4、项目建设标准化实施细则 第二节实施范围 第六条一般情况下，应对下列分项工程实行首件工程认可制。
1 路基工程：特殊路基、结构物台背回填、路基填筑、填挖结合部、路基边坡、边坡绿化、挡土墙、抗滑桩、护面墙、拱型及菱形骨架、锚杆框架、排水沟、盲沟、渗井等。 2 桥梁工程：基础、墩台身、梁板预制、梁板安装、预应力张拉（注浆）、上部结构现浇、桥面铺装、防撞护栏、伸缩缝安装、橡胶支座安装、桥头防护等。 3、涵洞工程：圆管涵、盖板涵、箱涵、通道等。 4 隧道工程：洞门、超前支护、开挖及初期支护、防排水系统、二次衬砌、仰拱、电缆沟、中心水沟、路面、装饰等。 5、路面工程：底基层、基层、封层、水泥砼面层、沥青砼上、中、下面层等。 6、交通安全设施工程：标志标线、防护栏栅、防眩板等。 7、房建工程：梁、柱、楼板、砌体、装饰、室外道面等。 8、其他经项目办和监理单位认定需要实行首件工程认可制的分项工程。 第七条监理单位负责组织首件工程的技术交底；采用新材料、新技术或新工艺的首件工程，必要时邀请专家进行技术指导。 第八条在外部环境条件发生重大改变、施工机械设备有重大调整或重要原材料发生变化等情况下，监理单位认为有必要时，应对所涉及的分项工程重新实行首件认可制。
xx高速公路工程首件制管理制度 一、制度概述 本管理制度涉及到xx高速公路工程首件制管理的各个环节，旨在确保首件制管理过程严谨、高效、规范。为保证施工质量和安全，制定本管理制度，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建筑设计文件审查规定》等相关法律、法规、标准及有关技术规范和管理制度。 二、管理范围 本管理制度适用于xx高速公路工程中的首件试验管理工作。 三、管理职责 （一）项目部负责： 1、组织制定首件制管理计划，编制首件试验流程及试验方案； 2、配合施工单位做好项目施工质量监督与检查，及时反馈首件试验结果； 3、确保首件试验报告真实客观，符合国家有关标准及规范； 4、组织开展首件检查、死角检查和抽查等相关检查工作，对检查结果进行统计分析，并制定整改措施； 5、做好首件试验的安全管理工作，防范相关风险。 （二）施工单位负责： 1、组织实施首件试验工作，按照规定的试验流程及试验方案进行试验，并进行记录； 2、对试验出现的问题及时解决，并做好记录，编制首件试验报告； 3、按规定要求保管首件试验产品及其配件，尽快做好安全保护，并在试验合格后交由项目部进行统一管理。 四、工作流程 （一）首件制准备 1、项目部制定首件制管理计划； 2、施工单位按照计划组织实施首件试验，制定试验流程及试验方案；
3、项目部配合施工单位做好检查工作，确保首件产品构造及制造工艺不与设计 文件规定不符。 （二）首件试验 1、施工单位按照试验流程及试验方案进行试验； 2、对试验记录及发现的问题及时解决、记录，并编制首件试验报告； 3、试验出现严重问题的及时报告项目部，并与项目部协调处理。 （三）首件确认 1、项目部按照各项技术规范评审首件试样技术鉴定报告； 2、项目部审核首件试验报告，确认试验合格。 （四）首件验收 施工单位进行首件交验，项目部验收合格后，由施工单位保管首件试验产品及其配件，尽快做好安全保护。 五、工作要求 （一）安全管理要求 1、项目部应组织人员，对首件试验现场进行检查，确保试验现场的安全和稳定； 2、对存在安全隐患的首件试验进行整改。 （二）质量要求 1、首件试验产品应符合相关强制性标准和规定要求； 2、首件试验报告应真实客观，审批程序规范。 六、附录 1、首件试验流程及试验方案 2、首件试验记录表 3、首件试验报告 制度制定人：xx项目部 时间：20xx年xx月xx日
工程首件制管理制度 一、目的和意义 1.确保产品质量：通过工程首件制，可以及时发现和纠正生产过程中 可能存在的问题，确保新产品或变更产品的质量符合要求。 2.降低不合格品率：及时发现和纠正问题能够提前预防不合格品的产生，从而减少不良品的数量，提高产品的质量水平。 3.提高生产效率：通过首件制管理，可以避免生产过程中因为问题发 生而导致的停产和重复生产，从而提高生产效率和生产能力。 4.提高客户满意度：确保产品质量和交付时间能够满足客户的需求， 提高客户满意度，增加客户信任和忠诚度。 二、使用范围 1.新产品生产：对于新产品的开发与生产，必须按照首件制管理制度 进行首件检验，并根据检验结果进行调整和改进。 2.工艺变更：对现有产品的工艺进行变更时，需要进行首件检验，确 保变更后的工艺能够正常生产符合要求的产品。 三、具体操作过程 1.产品设计阶段：在产品设计阶段，工程师需要制定首件制检验方案，并确定首件检验的标准和要求。 2.批准和筹备阶段：在产品批准和筹备阶段，工程师需要准备首件样品，确保样品符合设计要求，并制定首件检验记录表。
3.首件样品制作：根据首件样品制作计划，生产部门制作首件样品，并按照首件检验方案进行检验。 4.首件检验评审：首件样品经过检验后，检验人员和生产负责人进行首件检验的评审，确保首件样品符合检验要求，并评审检验结果。 5.结果记录和分析：对首件检验的结果进行准确记录，并进行数据分析，发现问题，并及时采取纠正措施。 6.评审和调整：根据首件检验的结果和问题分析，组织质量、工程、生产和相关部门进行评审，并制定相应的改进措施，确保后续生产的质量水平。 四、相关责任部门和人员 1.产品设计部门：负责制定首件制检验方案和标准，确保产品设计符合首件制要求。 2.生产部门：负责制作首件样品，按照首件检验方案进行生产，并保证首件样品满足要求。 3.质量部门：负责组织进行首件检验和评审，并对首件检验结果进行记录、分析和改进。 4.管理部门：负责建立和完善首件制管理制度，对首件检验过程进行指导和监督。 五、质量评审和改进 1.定期质量评审：对首件检验结果进行定期评审，发现存在的问题，及时采取措施进行改进。
2023年工程首件制管理制度 一、背景介绍 随着工业化和科技进步的不断推进，各行各业的工程项目越来越多、越来越复杂，项目参与者众多、合作关系复杂，项目的管理难度也相应增加。为了保证工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目的管理水平，2023年工程首件制管理制度应运而生。 二、工程首件制的定义 工程首件制是指在工程项目实施过程中，对于每个关键节点或者每个重要工作环节，要求在正式进行之前进行一次试制，以验证设计的合理性、工艺的可行性和工作流程的有效性，确保项目按照计划和要求进行。 三、工程首件制管理制度的要点 1.首件制的指导思想 （1）质量第一：工程项目不能出现质量问题，首件制就是为了最大限度地排除潜在的质量风险。 （2）科学管理：首件制要结合科学管理理念，合理安排工程项目各个环节，提高效率和质量。 （3）持续改进：工程首件制是一个持续改进的过程，通过首件制的实施和总结，不断改进工程项目的管理和执行水平。 2.制度的制定和执行
（1）制度的制定：由项目管理者根据工程项目的特点和要求，制定具体的首件制管理制度，明确各个环节的首件试制要求和流程。 （2）制度的执行：各个参与项目的单位和个人要按照制度的要求执行首件试制，确保全面落实。 3.首件试制的程序 （1）确定试制节点：根据项目的进度计划和工作安排，确定需要进行首件试制的节点和工作环节。 （2）试制计划的编制：制定试制计划，明确试制的任务、时间、人员和资源等要求。 （3）试制过程的实施：按照试制计划进行试制，记录试制过程的关键数据和问题，确保试制的准确性和有效性。 （4）试制结果的评估：对试制结果进行评估，与设计要求和工艺标准进行比对，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。 （5）试制总结和改进：根据试制结果和评估，进行总结和分析，提出改进措施，完善工程项目的管理和执行。 4.知识和技能的培训 为了支持工程首件制管理制度的实施，有必要对项目管理者和项目参与者进行相关知识和技能的培训，包括项目管理方法论、首件制的流程和技巧、数据分析和问题解决等方面的培训，提高他们的综合素质和专业水平。 5.信息化支持
首件工程验收管理办法 第一章总则 第一条为了切实保证地铁工程质量，进一步强化工程质量责任，加强施工现场工程质量管理，使工程验收一次通过达到创优目标要求。全面推行工程质量“首件验收，样板引路”的制度，通过“首件验收，树立一批样板工程”，通过抓典型、树样板、质量观摩、经验交流来提升现场质量管理水平，从源头上杜绝质量问题的发生，制定本办法。 第二条首件验收管理办法旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 第二章首件工程划分 第三条首件工程划分 （一）首件工程以各分部工程、分项工程包括的检验批为范围，第一个检验批为首件验收对象。 （二）在开工前制定本标段首件工程验收计划，第一个首件工程开工前3个工作日上报指挥部工程部审批。 （三）为保证分部、分项首件施工质量，对各分部工程、分项工程内的每道工序进行项目部内部首件验收，形成项目部内部工序首件资料。 （四）首件工程验收项目详见附表1、2、3。 第三章首件验收的要求 第四条地铁工程按照下列规定进行控制： 1．工程采用的主要材料，构配件和设备，项目经理部应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，项目经理部应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。承担检测的单位应具有相应资质，并对相应资质报指挥部备案。 2．各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，由项目经理部组织自查，并形成记录报监理单位，隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进行验收并形成验收记录。 3．工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。 第五条首件验收应符合下列要求： 1．工程施工质量应符合轨道交通工程施工质量验收标准的规定。
工程首件制管理制度 是指在产品设计、试制和生产过程中，对产品首件进行严格的质量控制和管理的制度。 一、适用范围 本制度适用于新产品开发和生产过程中必须进行首件制的工程项目。 二、管理目标 1. 确保产品新开发的首件能够满足设计要求和产品质量标准。 2. 发现和解决产品设计、工艺或材料方面的问题，以提高产品质量和工艺水平。 三、管理流程 1. 设计阶段：在产品设计完成后，制定首件制试产计划，并进行设计审查，确保设计方案的可行性和合理性。 2. 试产阶段：按照首件制试产计划进行试制，制作首件样品并进行试验、测试和评估。 3. 试产评审：对首件样品进行全面评审，包括外观、尺寸、功能、可靠性等方面的检验和测试。 4. 问题解决：如发现首件存在质量问题或设计不合理的地方，及时进行问题分析和解决，修改设计方案或调整工艺流程。 5. 产品确认：经试验、测试和评估合格的首件样品，由相关部门和质量部门共同确认，并追溯记录相关信息。
6. 试产报告：编制试产报告，对试产过程中的问题和解决方法进行总结和反馈，提出改进措施。 四、管理要求 1. 严格执行首件制试产计划，确保试产过程按计划进行。 2. 严格执行设计审查、试产评审和问题解决流程，确保设计问题能够及时发现和解决。 3. 试产过程中需要进行记录和报告，以便追溯和总结经验，提出改进意见。 4. 设计、工艺、生产、质量等部门要密切配合，共同推进首件制试产工作。 5. 试产过程中严禁偷工减料、违规操作和弄虚作假等行为，如发现有违规行为，按照相关规定进行处理。 五、监督与评估 1. 上级部门要定期对首件制试产工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。 2. 部门负责人要监督试产过程的执行情况，确保试产工作按制度要求进行。 3. 通过对首件制试产质量和工艺的评估，不断提高产品的质量和工艺水平。 六、违纪处分 对违反首件制管理制度的人员，要依据公司相关规定进行相应的违纪处分，直至辞退。