首件工程样板制度
一、首件工程样板制
首件工程样板制是指对各分项工程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施工方法和施工工艺；施工中加强检查监督利指导，及时解决施工方法和工艺中的问题；完工后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。
二、首件工程样板制的意义与目的
公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量标准控制难度大的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一操作流程，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
三、首件工程管理机构及职责
执行办应成立首件工程管理组，其主要领导担任管理组组长，执行办专家组成员为组员，负责对成功的首件分项工程认可。
四、首件工程的确定
(一)确定质量安全、环境控制总目标
项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。工程项目的实施不但要有质量总目标控制，同时要满足
安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样板工程的必然要求。坚持三最原则，即最小程序的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病等。
(二)分解总目标，制定各分项工程目标
l、分项、分部、单位工程划分
承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程进行划分，总监办(进行审批后报备执行办。
2、结合队伍的实际情况制定分项工程的控制目标
按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质
量保单位工程质量以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行分解。总监办根据执行办制定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。总监办制定单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。项目经理部根据工程监理组分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报总监办审核，报执行办批准。
(三)首件工程分类：首件工程实行双开工制，既要有质量保证措施，同时要满足安全生产及环境保护的要求。根据公路工程工程的实施的具体情况，首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、作业队首件工程三种不同的类型。
(四)审批
1、关键分项工程、主要分项工程在项目中的首件由执行办审批；
2、合同段首件工程及项目一般分项工程首件由总监办主持审批；
3、各合同段作业队伍首件工程由各总监办审批。
(五)首件工程项目
l、首件的申报
在施工过程中为能采用符合施工实际情况的合理的施工方法施工组织、工艺流程和符合技术规范及目标分解要求的工程程标准控制数据，在任何一类分项工程正式开工前，
必须先做首件工程。
各施工单位应按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定详细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。
申报首件工程开工报告时，施工单位应提供完整的质量保证体系；确定自检体系和质量责任人；明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。各总监办的监理工程师应按照权限据此制定相应的监理实施细则，并明确监理责任人。
专业监理工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批
准。
2、工艺评审
由总监办主持、各级从业单位参加审核项目经理部提交的首件工程施工方案，评审通过后，方可进行实施。
3、工程实施
项目部应严格按照批准工工艺评审的施工方案实施首件工程；监理人员必须对所有的首件工程进行全过程旁站，并详细做好相应记录。同时施工单位撰写首件工程施工总结(包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合方式、施工工艺操作方法、试验结果或结论，并提出施工质量控制措施和办法等)。
4、评价认可
首件工程完成后，由总监办组织检测、验收和评定。首件工程管理组派员参加首件工程验收，对施工组织(人员配置、机械设备配置与组合)、每道工序及工艺过程、试验数据、成品外观等总结分析，组织会议讨论、总结经验，确定首件工程成功与否，首件工程取得经验成功后批复大规模施工。若首件工程未达到预期目的，则分析原因，总结教训和不足，提出修改建议，制定方案重新进行试验工程施工，直至成功。
5、首件工程实施程序图
6、推广应用
对达到目标首件工程，总监办主持召开该首件工程现场推广会。组织全线各项目部的主要管理、技术人员，监理单位的主要技术、管理人员，施工队的主要负责人员进行现场观摩、研讨、学习。同时结合该首件工程施工过程中存在的重点、难点问题及处理解决经验，详细介绍质量控制措施和监理要点，并以此首件工程作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。
7、资料管理
得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专业章，有关人员签字。首件工程认可的所有相关资料均作为分
项工程开工报告的附件整理和归档。
附表
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程 （装饰采购） 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制： 审核： 审批： 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月
工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批， 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责： 1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道 工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各 项工作。 3、专业技术负责人：首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术 标准及规范，实行过程控制；验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件， 确定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通。 5、监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。 6、设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求， 对首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位：参加首件验收并实施监督指导，对验收及其他施工过程提出建设性意见，听取首件验收各 方的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求。 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改，项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分
南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程 （装饰采购） 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制： 审核： 审批： 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月
工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一 操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收 等质量文件目录。 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地 面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批， 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责： 1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道 工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各 项工作。 3、专业技术负责人：首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术 标准及规范，实行过程控制；验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件， 确定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通。 5、监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。6、 设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求， 对首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位：参加首件验收并实施监督指导，对验收及其他施工过程提出建设性意见，听取首件验收各 方的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求。 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改， 项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分
首件工程样板制度 随着社会的不断进步和发展，建筑行业也得到了长足的发展。为了提高工程质量、保证施工工程顺利进行，各地纷纷制定了相关的工程管理制度。其中，首件工程样板制度是一项非常重要的举措，它旨在确保首件工程的质量和安全。 首件工程是指一个地区内第一次建设的大型工程项目，如大型马拉松赛跑场地、新建的机场、大桥等。由于首件工程项目具有一定的复杂性和特殊性，因此非常需要一套完善的样板制度，以确保工程顺利进行。 首先，首件工程样板制度要求在施工前进行充分的规划和设计，明确工程的各项指标和要求，确保工程的可行性和可靠性。工程规划必须符合当地的法规和标准，保证工程的合法性和合规性。 其次，首件工程样板制度要求在施工过程中严格按照规划和设计进行操作，确保施工过程的安全和质量。工程施工必须由具备相应资质的专业队伍进行，严禁使用不合格的材料和设备。在施工过程中，要进行实时的监测和检查，及时处理施工中出现的问题和隐患，确保施工的顺利进行。 此外，首件工程样板制度要求在施工完工后进行细致的验收和评估，确保工程达到预期的效果和要求。工程完工后，需要进行全面的质量检查和评估，对问题和不合格的地方进行整改和修复。只有经过验收合格的工程才能交付使用，确保工程的安全和质量。 另外，首件工程样板制度还需要加强对工程建设过程中的环保和节能要求。施工过程中要严格遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少耗能和排放。工程完工后，要进行环保评估，确保工程对环境的影响得到有效的控制和减轻。
最后，首件工程样板制度要加强相关部门的监管和协调工作。各个部门要形成合力，共同推动首件工程的顺利进行。相关部门要加强工程建设过程中的沟通和协作，及时解决问题和难题，保证工程的顺利进行。 总之，首件工程样板制度是一项重要的工程管理制度，它对于提高工程质量和安全至关重要。通过完善的规划和设计、严格的施工要求、细致的验收与评估、环保节能要求以及部门协调与监管，可以保证首件工程的顺利进行，为地区的发展和进步做出贡献。
工程首件制管理制度 一、首件工程样板制 工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。 二、首件工程样板制的意义与目的 公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。 三、首件工程的实施 1、确定质量、安全、环保控制总目标 执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。 工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要
求。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为： 实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。 2、分解总目标，制定各分项工程目标 1）分项、分部、单位工程划分 承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对单位、分部、分项工程进行划分，监理组对其审核，驻地处进行审批后报备执行办。 2）结合实际情况制定分项工程的控制目标 按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级
公路工程工程首件制和样板区制度 一、工程首件制 （一）工程首件制的目的和意义 首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 （二）工程首件制的管理机构和职责 项目成立以项目总工程师为组长，项目分管领导为副组长，由质检工程师、工程管理部和工区负责人、施工现场技术人员及有关职能部门人员组成的首件工程认可验收小组。其管理职责如下： 1、执行工程首件制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。 3、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。 （三）首件工程实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 2首件工程的确定 首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报公司备案。 3、施工方案的制定 项目总工程师组织首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案。施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后，项目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难度较大的首件工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，
首件工程样板制度 一、首件工程样板制 首件工程样板制是指对各分项工程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施工方法和施工工艺；施工中加强检查监督利指导，及时解决施工方法和工艺中的问题；完工后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。 二、首件工程样板制的意义与目的 公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量标准控制难度大的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一操作流程，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。 三、首件工程管理机构及职责 执行办应成立首件工程管理组，其主要领导担任管理组组长，执行办专家组成员为组员，负责对成功的首件分项工程认可。 四、首件工程的确定 (一)确定质量安全、环境控制总目标 项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。 工程项目的实施不但要有质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。在施工中加强生态环境保护，坚持可持
续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样板工程的必然要求。坚持三最原则，即最小程序的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病等。 (二)分解总目标，制定各分项工程目标 l、分项、分部、单位工程划分 承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程进行划分，总监办进行审批后报备执行办。 2、结合队伍的实际情况制定分项工程的控制目标 按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行分解。总监办根据执行办制定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。总监办制定单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。项目经理部根据工程监理组分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报总监办审核，报执行办批准。 (三)首件工程分类：首件工程实行双开工制，既要有质量保证措施，同时要满足安全生产及环境保护的要求。根据公路工程工程的实施的具体情况，首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、作业队首件工程三种不同的类型。 (四)审批 1、关键分项工程、主要分项工程在项目中的首件由执行办审批； 2、合同段首件工程及项目一般分项工程首件由总监办主持审批； 3、各合同段作业队伍首件工程由各总监办审批。 (五)首件工程项目 l、首件的申报
工程首件验收和样板工程制度 1. 背景介绍 工程首件验收和样板工程制度是建设工程质量控制中非常重要的一环，对于保证建设工程的质量、安全、顺利进行起着至关重要的作用。本文将详细介绍工程首件验收和样板工程制度的相关内容。 2. 工程首件验收制度 2.1 定义 工程首件验收是指在建设工程的施工过程中，每个关键节点工序的第一件产品（或第一批产品）的质量检验。 2.2 质量要求 工程首件必须满足以下要求： 1.符合工程设计要求和相关标准规范； 2.符合施工方案要求； 3.各种技术指标达到要求； 4.质量稳定，符合生产要求。 2.3 验收程序 工程首件验收程序包括以下几个步骤： 1.安排验收人员； 2.进行首件检验； 3.制作首件验收报告。 2.4 验收标准 工程首件验收标准根据具体工程的设计要求和技术标准来确定。工程首件验收合格后，才能继续进行后续的施工工作。 3. 样板工程制度 3.1 定义 样板工程是指在工程施工中，根据质量、设计要求及有关规范制作的符合要求的工程部件或部分，它是工程建设过程中的优秀代表。
3.2 作用 样板工程对于工程建设具有如下的作用： 1.引领工程建设的质量水平； 2.形成工程建设中的标杆和典型； 3.促进各类建设设施的标准化、规范化和现代化。 3.3 制度要求 对于建设单位和施工单位而言，制定样板工程制度应包括以下要求： 1.制度的适用范围； 2.样板工程的标准化要求； 3.样板工程的评选程序和评选标准。 3.4 实施流程 样板工程制度的实施流程包括以下几个步骤： 1.制定样板工程制度； 2.组织评选委员会； 3.开展评选活动； 4.发布评选结果。 4. 总结 工程首件验收和样板工程制度是在建设工程过程中保障建设质量和安全的重要环节。对于建设单位和施工单位而言，必须制定适合自身的工程首件验收和样板工程制度，并严格执行，从而确保工程质量的可控性和可持续发展。
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程 (装饰采购） 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制： 审核： 审批: 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月
工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理,强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强,旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录. 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048—2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板,各分项工程及每项检验批, 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责： 1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求,实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工 序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度，整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项 工作. 3、专业技术负责人:首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术标 准及规范，实行过程控制;验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作,贯彻执行质量体系及程序文件，确 定每项首件验收时间并参加四方验收，积极与其他参建各方沟通. 5、监理单位：组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。 6、设计单位：参加首件验收，检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求,对 首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位：参加首件验收并实施监督指导,对验收及其他施工过程提出建设性意见,听取首件验收各方 的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求. 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改,项目部质检负责人对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收,直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分
工程首件样板展示方案 一、前言 随着工程项目的不断发展，首件样板展示逐渐成为了工程项目中非常重要的一个环节。首 件样板展示不仅是展示工程项目的成果，更是对工程项目质量的一个重要检验。因此，一 个好的首件样板展示方案对于工程项目的推进和发展具有非常重要的意义。本方案将围绕 首件样板展示进行详细阐述，结合实际需求和情况，提出一套完善的展示方案，从而为工 程项目的顺利进行提供有力的保障。 二、首件样板展示的意义 首先，我们来谈谈首件样板展示的意义。首件样板展示是对工程项目建设面貌、规范要求、管理制度、技术标准等一切工程建设的全面检查。首件样板展示是一种质量保证手段，其 目的是有条件和可能的投资商和施工方做好即将开工或即将完成项目投资控制措施，提高 项目投资回报率，最大程度的保证工程项目的投资效益。值得指出的是，首件样板展示是 对工程项目的一种保证。通过首件样板展示，可以检验工程质量，保证工程项目的可行性，提升工程项目的信誉和保障工程项目的安全可靠。因此，首件样板展示在工程项目中具有 非常重要的意义。只有通过完善的首件样板展示方案，才能够真正保证工程项目的可持续 发展，提升工程项目的整体素质。为此，本方案将围绕首件样板展示的重要性，提出详细 的实施方案，为工程项目提供完善的保障。 三、首件样板展示的流程和要求 1. 流程要求 首件样板展示的流程是指首件样板展示过程中所需要遵循的步骤和程序。首件样板展示的 流程要求非常严格，必须按照相关规定进行，确保流程的顺利进行。一般来说，首件样板 展示的流程要求主要包括以下几个方面： (1) 设立首件样板展示小组 (2) 制定首件样板展示计划 (3) 严格按照计划开展首件样板展示 (4) 对首件样板进行认真检查与评审 (5) 提出改进建议并确定整改措施 (6) 完善首件样板展示报告 2. 首件样板展示的要求
首件样板验收制方案 首件样板验收制方案 一、首件样板定义 项目首次实施不同工艺的分项工程称为首件工程。通过对首件工程的策划、实施、检查、总结等措施达到预期质量目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化形成样板，在后续施工中参照样板全面推广落实的方法称为首件样板验收制。 二、首件样板制的意义与目的 建筑工程具有点多面广、施工周期长、露天作业多、立体交叉作业多等特点，受多方因素影响，工程质量的稳定性、持久性、均衡性不足。 (一)意义：实行首件样板验收制，有针对性的制定各工序施工控制要点，对后续大面开展施工具有良好的指导与促进作用。 (二)目的：①确认实体结构及功能是否满足需求；②确认观感及成型效果是否满足要求；③确认施工队伍操作水平是否达到要求；④确认施工工艺工序是否满足需求。 三、首件样板的确定 (一)确定工程质量总目标 项目根据合同质量条款、具体特点，制定项目质量总目标。 (二)分解总目标，制定各分项工程目标 根据已确定的工程质量总目标，按照以分项工程质量目 标确保分部工程质量目标、分部工程质量目标确保单位工程质量、以单位工程质量保项目工程质量总目标的原则对总质量目标逐级进行分解。 (三)编制首件样板验收制方案并进行交底 按照首件样板方案确定的分项工程首件样板，编制相应施工作业指导书并组织技术交底和样板验收工作。 四、首件样板实施 (一)策划：项目部技术总工与质量总监根据工程目标进项首件样板
策划，根据公司首件样板清单建议形成项目首件样板验收方案与清单。 (二)方案：技术部编制分项首件样板实施方案，质检部参与确定控制要点。 (三)交底：组织技术交底与现场交底，需重点落实。 (四)实施：项目部应严格按照施工作业指导书实施首件工程，并对实施过程进行监督做好相应记录。 (五)纠偏：若首件工程未达到预期目的，则分析原因，总结教训和不足，提出修改建议，制定方案重新进行施工。 (六)验收：首件工程完成后，由项目质量总监组织验收和评定。 (七)总结：进行首件施工总结(包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合方式、施工工艺操作方法，并提出施工质量控制措施和办法等)。 (八)推广：首件工程取得经验成功后批复大规模施工。 不合格合格 流程图：首件工程实施程序图 五、推广应用 对达到预期目标的首件样板，进一步强化技术交底与样板验收工作。组织项目管理人员，施工班组现场观摩、研讨、学习。同时首件样板施工过程中存在问题及解决经验，详细介绍质量控制措施和监控要点，并以此作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，保证后续施工质量水策划 编制方案与作业指导书 现场交底（☆重要☆） 实施首件工程现场监督 发现问题，及时调整或纠正 实施完毕，现场联合验收（☆重要☆） 总结经验，交流学习 进行大规模施工 平不低于首件样板的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。
工程首件验收和样板工程制度 工程首件验收和样板工程制度是工程建设过程中的关键环节，它们可以保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。下面，我们就来详细了解一下这两个制度。 一、工程首件验收制度 工程首件验收制度是指在工程建设过程中，将首个生产出来的产品或部件提交给客户或相关方进行验收，以证明工程项目已经开始生产，并且生产过程是符合设计、规范以及质量标准等要求的。 工程首件验收主要包括以下三个方面： 1.验收标准：确定工程项目的售后服务和使用需求，并依据相关规定和标准对产品的性能和质量进行检验。 2.验收时间：在生产的早期，通过对工程项目的首件进行验收，能够及早发现可能存在的缺陷和问题，从而确保生产的顺利进行。 3.验收程序：在生产首件时，执行严格的工艺、工序控制、质量检验等步骤,确保首件产品的质量和性能符合相关标准和规范，然后将这些产品提交给验收人员进行验收。 二、样板工程制度 样板工程制度是指在工程建设过程中，建立起来一种具有代表性的、典型的工程样品，以便对客户或相关方进行展示和演示，以证明工程项目的技术能力、设计能力、生产能力等达到了一定的水平和要求。 样板工程制度的内容包括以下几个方面： 1.样板工程的设计：按照正式工程项目的要求和标准，精细设计样板工程，并确保所设计的样板工程是代表性的和具有典型性的。 2.样板工程的施工：按照正式工程项目的要求和标准，履行施工方案并严格把控质量，确保样板工程的建设质量优良。 3.样板工程的验收：按照正式工程项目的验收要求和标准，对样板工程进行全面的检验，确保所建设的样板工程符合相关质量标准和规范。
总之，工程首件验收制度和样板工程制度可以有效地保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。执行这些制度，可以增强工程建设的可持续发展能力和社会责任感。
G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路工程实施首件工程样板制管理办法 第一章总则 1.第一条为了加强G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路工程的施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）管理，努力消除质量事故隐患和质量通病，进一步提高现场施工管理水平，G213策克至磨憨公路乐都至化隆段公路建设项目办公室（以下简称“项目办”）根据青海交通厅及青海省公路建设局《青海省公路建设管理局公路建设项目管理绩效考核评价办法》（青工建工程【2015】151号）的文件的要求，制定实施首件工程样板制管理办法（以下简称“本办法”）。 第二章定义与解释 第二条所谓首件工程，是指在合同段内第一次施工的分项工程比如：路基填土、灌注桩、梁板预制、涵洞及排水工程等。 第三条首件工程样板制是在每一个分项工程开工前，首先要做工艺先导试验，预先发现问题，总结正反经验，提出改进措施，完善作业方法，在此基础上制定分项工程作业指导书，进行详细的技术交底，再进行分项工程正式施工。 第四条施工单位应根据分项工程的工艺熟练程度以及施工经验，可采用设计位置的永久工程作为实体试验，也可以在设计位置以外自费做工艺试验；采用设计位置的永久工程作实体试验经检测不合格时，施工单位应承担所有的返工责任。首件工程的试验，经检验合
格后可以作为永久工程使用。 第三章实施与评价 第五条首件工程样板制的建立立足于“先导试点、预防为主”的原则。抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续批量生产，及时预防和纠正可能产生的质量问题。未经首件工程认可的分项工程，不得批量生产。 第六条首件工程样板制的综合评价标准： 1、本项目专用技术规范及专项评定标准。 2、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）。 3、项目办有关文件的规定。 4、本项目合同文件。 第七条首件工程认可的评价原则为：以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，以单位工程保证整个项目的质量创优。实行首件工程样板制的分项工程分别为： 1、路基工程：特殊路基处理、台背回填、不同材料及不同压实度标准的路基填筑，96区的顶层。 2、小型结构物：不同结构形式的涵洞。 3、桥梁：灌注桩、承台、墩台身、混凝土梁的预制、桥面铺装、防撞护栏等。 4、路面：底基层、基层、面层等。 5、防护工程：浆砌石。
首件工序样板管理办法（试行版） 为有效控制项目工程质量，预防质量通病、消除重大质量事故和质量隐患，以首件样板示范，引领后续同类工程标准化施工，贯彻落实集团首件样板精神，特制定本管理办法。 一、首件样板管控要求 1、为不影响施工进度，首件样板需提前不少于14天组织分包班组进场实施、确认。 2、凡新进场分别班组、新开工工序、不同分包班组承包均需组织首件样板，已验证施工工艺是否满足要求，对以组织过类似样板的，需按之前样板工艺考评执行。 3、首件工序样板工艺标准由项目技术负责人负责，根据图纸、规范及通病防治要求制定，并在实施前7天对项目部质量、施工管理人员和样板实施分包班组全体施工人员进行书面、现场交底、签字、存档。 4、首件样板制度落实、工艺过程的质量现场管控由质量经理负责，在分包进场后督促及时进行样板施工，同时样板实施过程中按交底要求对使用材料、施工工艺、质量偏差、观感进行过程管控，对不符合要求的样板有权及时提出口头或书面责令其返工整改，直至符合要求。 5、首件样板实施由施工经理负责组织，分包进场后由施工经理组织分包班组与项目部技术、质量部门对接，接受交底后，及时组织和督促其按项目部预先确定位置、工期、标准要求进行首件样板施工。 二、首件样板验收要求 1、一般工序首件样板有项目技术负责人组织质量科、施工及联合监理对分包完成样板进行方案符合性验收，经验收合格通过方可签署《首件工序施工样板确认单》，形成首件样板施工工艺、施工要点总结，并对分包班组交底，再由施工经理组织分包进行大面积施工； 2、另根据《附件一：土建、机电类需执行工序首件样板清单》凡涉及关键、重大工序的首件样板，需在项目部验收合格基础上报建筑公司工程技术科审核，待审核通过后方可组织大面积施工。 三、首件样板处罚要求 1、对未严格执行首件样板制度、拒不落实、执行首件样板的项目或分包者，对项目部质量负责人处罚200元，对相关责任分包单位5000元处罚。 2、对首件样板未认真组织交底、验收，或样板多次出现返工情况者，对项目技术负责人处罚200元，对相关责任分包单位2000元处罚。 3、对首件样板未经验收或验收不合格擅自大门面积施工者，对施工负责人处罚200元，对相关责任分包单位3000元处罚。 四、其他要求 1、首件样板具体范围见《附件一：土建、机电类需执行工序首件样板清单》执行！ 2、首件样板验收按《首件工序施工样板确认单》，并由项目部质量科存档。 3、本办法自2022年2月1日起执行！
首件工程样板制度 1、为从源头抓好质量管理，深入提高施工质量管理水平，切实保证地铁工程质量,特制定本制度。 2、首件验收范围：单位工程动工之后施工过程中每一道施工工序旳第一种产品（包括检查批、分项工程和分部工程）。如：挖孔桩、钻孔桩、地下持续墙旳第一次终孔，主体构造旳第一块底板、顶板，顶板旳第一块外防水均为样板工序。 3、总体规定 对每道工序旳首件必须严格按照规范进行施工，施工完毕后，进行由监理组织，会同建设单位、BT承接方、设计单位、监理单位参与旳验收，验收合格后作为此道工序旳首件样板工程。 要保证首件样板工程旳唯一性、权威性，该工序旳其他部分均应以验收合格后旳样板为原则进行施工，以保证该工序旳所有部分均到达样板旳规定。 4、验收流程 1）检查批、分项工程、分部工程旳首件工程应由施工单位（含分包单位）进行自检。 2）施工单位自检合格后，报监理单位验收。 3）监理单位按照施工质量验收统一原则旳规定，组织建设单位、BT承接方、设计单位及监理单位有关人员进行验收，规定需勘察单位参与旳应告知勘察单位参与验收，同步，按规定需质监站参与验收旳应告知质监站参与验收。 4）首件工程经验收合格后，除按施工质量验收旳统一规定填写对应验收表格外，还应填写《首件工程验收登记表》，由参与验收各方负责人签字承认，可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。该道工序其他部分应严格按照验收合格旳首件原则进行施工生产。 5）如验收时发现存在问题，施工单位应按规定进行整改，并按规定报有关
方进行复验，经复验合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。 6）对于首件验收鉴定为不合格旳，施工单位应组织进行分析，找出原因，调整措施，重新制作首件，按上述规定重新报请验收，经验收合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
高速公路首件工程承认程序和样板工程 推广制度 第一章定义 第一条首件工程是在本项目同类型旳分项(分部)工程中，各个施工公司完毕旳第一件工程（涉及路基实验段）。首件工程承认制，具体实行过程分为自评、复评、终评三个阶段。 第二条样板工程是在首件工程承认旳基础上，通过对三个以上同类型工程进行综合评比，评出旳最优分项（分部）工程。样板工程分为标段样本工程（在标段范畴内旳最优工程)和项目样本工程（在项目范畴内旳最优工程）。标段样板工程实行评审制，具体实行过程分为自评、复评、终评三个阶段；项目样板工程实行评审推广制。 第二章职责 第三条业主和总监代表处负责首件工程和样板工程旳终评、推广工作。业主根据建设规模和项目特点，制定完善旳首件工程承认制和样板工程评审推广制实行细则，建立科学旳评价原则，全面掌握各标段首件工程承认制和样板工程推广制评审进展状况，适时组织特邀技术专家、质量监督机构、总监代表处等构成评审委员会，通过召开现场会、观摩会等方式，每一到两个月对项目样本工程集中评审一次。监理代表处对终评通过旳要及时下发首件工程承认证书和样板工程终评证书，同步做好有关资料旳审核、备案工作。 第四条施工公司负责首件工程和样板工程旳自评工作。施工公司要自觉加强工程质量控制，严格按照施工规范操作，坚持实事求是旳原则，对首件工程和样板工程进行自评。要积极采用新工艺、新技术，在质量控制、施工措施、模板拼接等方面不断摸索、总结提高。未获得首件工程承认证书旳施工公司，不得进行同类工程和下一步工序施工；获得首件工程承认证书旳，要保证同类工程旳质量不得低于首件工程旳原则。 第五条驻地监理工程师负责首件工程和样板工程旳复评工作。驻地监理工程师要严格控制施工程序，认真做好首件工程和样板工程旳质量检测和评价工作，保证明验数据真实有效；对施工公司提交旳施工工法、自检资料、施工总结、质量保证措施等进行审查，并提出指引性意见。 第三章实行首件承认制和样板工程推广制旳原则、目旳和措施 第六条首件工程承认制和样板工程推广制立足于“首件示范、样板推广、避免为主、先行试点”旳原则。抓住首件工程旳各项质量指标进行综合评价，总结质量控制、安全文明施工经验，完善施工工艺，细化施工方案，建立分项工程形象旳、直观旳、必须达到旳“优质工程”原则。以指引后续工程批量生产，及时避免和纠正后续批量生产也许产生旳多种质量问题。 第七条首件工程要在施工前提出申请，编制施工组织计划和作业指引书，明确施工措施和施工工艺，并进行评审；对完毕旳首件工程及时检查评估，