LYOP【2016】洛阳欧派橱柜薪酬体系—销售顾问
2016版
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜销售顾问。
3、主要内容
3.1、销售顾问月收入为：
月收入= 岗位工资+ 工龄工资+ 销售提成+ 季度奖金+ 年终奖
（1）、岗位工资
销售顾问实行浮动岗位工资，与当月工作绩效考核挂钩，如下表：
当月绩效考核
＜80≥80-90＞≥90-95＞≥95分-100＞≥100分分数
浮动岗位工资15001800220025002800
（2）、销售顾问提成为：
销售提成= 当月回款业绩× K2
销售顾问此项提成参与个人当月合同回款平均单值考核，K2值见下表：
店面当月回款完成低于80%，销售顾问当月提成总额按90%计算。
3-2、每店面由店长指定一名店助，协助店长开展工作。店助在销售顾问薪酬体系之外，可享受公司给予的津贴：200元\月。
3-3、销售顾问季度奖：
当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。
当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。
3-4、销售顾问年终奖：
当店面销售完成年度销售目标，店面销售顾问可发放年终奖3000元，店助发4000元。完成年度销售冲刺目标，年终奖翻番。
公司年度销售冠军奖励：10000元× 店面年度任务完成率。
门店年度销售冠军可在次年享受公司给予全年孝顺津贴200元\月的奖励，直接发放到家长手中。
3-5、销售顾问试用期工资：
（1）、基本工资：前两个月2000元，之后按正式员工计。
（2）、新进销售顾问试用期两个月，每一试用销售顾问指定辅导员一名，由店长安排。
（3）、试用期间，新销售顾问业绩与辅导员按4:6分配。
（4）、试用期间，新销售顾问专业上犯错导致成本损失，责任由该员工和其辅导员共同承担，新员工承担40%，辅导员承担60%。
（5）、试用期间，单月定单达到6单可以申请提前转正。
4、本制度自2016年5月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司销售顾问工资待遇制度同时废止。
洛阳欧派橱柜总经办
2016年4月30日
存于：《制度汇编》文件夹第页，由部门主管统一保管。
存档规定
保存时间：2年
签收人签收时间签收人签收时间签收人签收时间
装饰企业薪酬制度 九朝薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司
客户服务部薪酬结构 1) 主管/专员/司机等薪酬结构明细：（基本工资＋ 固定加班费＋津贴+话费补贴＋全勤奖＋绩效奖） 岗位基本 工资 固定 加班 全勤 奖金 话 费 补 贴 人才 培养 考核 个人星级奖合计 星级奖金 售 后 主 管 120040010030300 +☆☆☆☆☆+8002830☆☆☆☆+6002630☆☆☆+4002430 ☆☆+2002230 ☆-3001730 售 后助理120040010030200 ☆☆☆☆☆+6002530 ☆☆☆☆+5002430 ☆☆☆+3002230 ☆☆+2002130 ☆-1501780 配 送司机1200400100300 ☆☆☆☆☆+6002330 ☆☆☆☆+5002230 ☆☆☆+3002030 ☆☆+2001930 ☆-801650
提示：以上数据可根据当地最低工资标准及结合当地整体收入水平作相应合适的调整，以确保有效的激励性！2）配送/售后/仓管员等薪酬结构明细：（基本工资＋固定加班费＋津贴+话费补贴＋全勤奖＋绩效奖）续表！ 岗位基本 工资 固定 加班 全勤 奖金 话 费 补 贴 人才 培养 考核 个人星级奖合计 星级奖金 ☆☆☆☆☆+6002330
配 送 专 员 1200400100300 +☆☆☆☆+5002230☆☆☆+4002130☆☆+3002030 ☆-801650 售 后专员120040010030200 ☆☆☆☆☆+6002530 ☆☆☆☆+5002430 ☆☆☆+3002230 ☆☆+2002130 ☆-1501780 仓管1200400100300 ☆☆☆☆☆+6002330 ☆☆☆☆+5002230 ☆☆☆+3002030 ☆☆+2001930 ☆-801650
薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部
带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予 补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：
LYOP【2016】洛阳欧派橱柜薪酬体系—销售顾问 2016版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜销售顾问。 3、主要内容 3.1、销售顾问月收入为： 月收入= 岗位工资+ 工龄工资+ 销售提成+ 季度奖金+ 年终奖 （1）、岗位工资 销售提成= 当月回款业绩×K2 销售顾问此项提成参与个人当月合同回款平均单值考核，K2值见下表： C、销售顾问提成和店面回款任务完成率挂钩：
店面当月回款完成低于80%，销售顾问当月提成总额按90%计算。 3-2、每店面由店长指定一名店助，协助店长开展工作。店助在销售顾问薪酬体系之外，可享受公司给予的津贴：200元\月。 3-3、销售顾问季度奖： 当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。 当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。 3-4、销售顾问年终奖： 当店面销售完成年度销售目标，店面销售顾问可发放年终奖3000元，店助发4000元。完成年度销售冲刺目标，年终奖翻番。 公司年度销售冠军奖励：10000元×店面年度任务完成率。 门店年度销售冠军可在次年享受公司给予全年孝顺津贴200元\月的奖励，直接发放到家长手中。 3-5、销售顾问试用期工资： （1）、基本工资：前两个月2000元，之后按正式员工计。 （2）、新进销售顾问试用期两个月，每一试用销售顾问指定辅导员一名，由店长安排。 （3）、试用期间，新销售顾问业绩与辅导员按4:6分配。 （4）、试用期间，新销售顾问专业上犯错导致成本损失，责任由该员工和其辅导员共同承担，新员工承担40%，辅导员承担60%。 （5）、试用期间，单月定单达到6单可以申请提前转正。 4、本制度自2016年5月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司销售顾问工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办 2016年4月30日
店面营销薪酬制度 一、目的 为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。 使用范围：直营店 二、薪资结构组成 薪资总额=底薪+销售定价折扣提成+节假日奖金+保险+年度奖励 1、底薪： 店长：基本工资1200+表单补贴200+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴200+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）导购员：基本工资1100+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增） 实习导购员：基本工资1000+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100（试用期3个月，经公司测评合格转正） 2、销售定价折扣提成： 店长提成方式本店销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.7%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2.2%；公司指导价5.5折以上销售提成3.2%，到店业务单提成0.25%。
导购提成方式个人销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售必须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.5%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2%；公司指导价5.5折以上销售提成3%，到店业务单按0.25%提成。 单人店提成方式参照店长提成上浮50%。 3、节假日补贴： 按国家法定假日每日补贴100元； 4、保险： 试用期满签订劳动合同后按相关规定购买。 5、年度奖励： 完成年度任务35%以内无奖励；完成年度任务35%-65%以内奖励全年销售额0.15%；完成年度任务65%-100%奖励全年销售额0.3%；完成年度任务100%-150%奖励全年销售额0.5%；完成年度任务150%以上奖励全年销售额0.8%。 6、其他 员工生日当天可享受100元福利。
LYOP【2016 】 洛阳欧派橱柜薪酬体系—店长 2016 版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于宜昌品致家居橱柜、衣柜店店长。 3、店长月收入为：月收入 = 岗位工资 + 工龄工资 + 销售提成 + 年终奖励 （ 1）、店长岗位工资 = 公司日常考核评分×基本岗位工资 店面居然名优欧亚达欧铂丽基本岗位工资（元）4000380036003600 注：公司日常考核评分标准另行下发文件。 （ 2）、店长销售提成： 居然名优欧亚达欧铂丽 1% （整装大包业绩K10.65%0.7%0.8% 按 50% 计算） A、未完成月度确保目标： 销售提成 = 店面销售业绩× K1× 月回款任务完成率 1）店面未能完成当月回款任务，店长当月提成总额按90% 计算； 2）店面当月回款完成低于 80% ，店长当月提成总额按 80% 计算。 B、完成月度目标： 店面完成当月回款任务，店长奖励1000 元，对店面进行目标完成率进行排名，评选完成率最高的店面： 1）该店完成本月确保任务，奖励完成率第一名店长1000 元； 2）该店未完成本月确保任务，奖励完成率第一名店长1000 元* 完成率。 （3 ）、店长年终奖： 店面销售完成店面年度确保目标，发放年终奖10000元；完成店面确保目标超出部分，按照各店面店长提成系数的 4 倍计算年终奖金。 年终奖= 10000元+超出部分× K1×400% 5 、本制度自 201 6 年 4 月 1 日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司店
长工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办 2016 年3月31日 存于：《制度汇编》文件夹第页，由部门主管统一保管。 存档规定 保存时间： 1 年 签收人签收时间签收人签收时间签收人签收时间
装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 所占 底薪任务 （元 / （万元 / 级别 比例 月）月）10%绘图员无无任务 10% 普通设 6008 万元计师 优秀设 25%1000 12 万元计师 主任设 45%1600 20 万元计师 15% 首席设 2400 30 万元 计师 升级标准降级标准 能独立连续三个月累 计签单达 10 万元方可无 提出转正申请 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 15 万元即可升为优签单未达到 6 万 秀设计师元的降为绘图员 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 25 万元即可升为主签单未达到 8 万 任设计师元的降下一级别 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 36 万元即可升为首签单未达到 14 万 席设计师元的降下一级别 连续六个月累计签单 达 90 万元，且在近期连续三个月累计内 荣获国内外设计奖签单未达到 24 万 项，每月 100%完成主元的降下一级别 材推广量可升为设计
总监 全年应完成 180 万元的指标产值，若所属设计总 5%300070 万元店面预算、图纸出问题，则取消该单总提监 成。 注： 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核； 2、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50% 底 薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。 2.设计师签单提成标准 2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5% 三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请 0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。 2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在 原提成点数上下降 0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资 打折，则也在原提成点数上下降 0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少 1%；市场部带单业绩提成减少 1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任 职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司
更多装饰企业运做、管理资料，请登陆中国最大的装饰企业运做、管理资源库— 装饰企业薪酬制度 ***（省略公司名）薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一） 10% 绘图员 10% 普通设万元即可升为首
更多装饰企业运做、管理资料，请登陆中国最大的装饰企业运做、管理资源库— 计师 2400设计总监 3000、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计 2. 设计师签单提成标准 2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 更多装饰企业运做、管理资料，请登陆中国最大的装饰企业运做、管理资源库—
橱柜薪酬体系设计师 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
LYOP【2016】 洛阳欧派橱柜薪酬体系—设计师 2016版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜设计师。 3、主要内容： 、设计师月收入=岗位工资+级别岗位津贴+销售提成+工龄工资+季度奖金 +年终奖 设计师分级每季度评比一次，按照《设计师分级管理评分表》进行判定。 （3）、设计师提成为： 设计师提成 = 设计提成 + 安装提成 A、设计提成为签合同时销售提成。 设计提成 =当月合同业绩× K1 K1为提成率，设计师实行浮动设计提成，与当月合同金额挂钩，橱柜浮动 B、安装提成为送装时的销售提成，此项提成需考核客户满意度系数K2。
C、设计师提成和店面回款任务完成率挂钩： 店面当月回款完成低于80%，设计师当月提成总额按90%计算。 D、设计师在完成个人工作外可兼职店面日常营销工作，产生业绩经店面店长核实后可享受销售顾问业绩提成。 、设计师年终奖： 完成2016年店面回款确保目标，设计师发放年终奖金3000元。 完成2016年店面回款冲刺目标(即店面回款确保目标的120%)，设计师发放年终奖金6000元。 、设计师季度奖： 当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。 当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。 、测未定奖励 设计师测未定以后促成客户定单的，在计提该合同单提成时（含设计提成、安装提成），按倍计算。 、设计师试用期工资： （1）、基本工资：前三个月2000元，之后按正式员工计。 （2）、新进设计师试用期三个月，每一试用设计师指定辅导师一名，由店长安排，前三单合同的提成归辅导师。 （3）、提成：新设计师第一个月提成40%，第二个月提成60%，第三个月提成80%，辅导师第一个月拿学员60%提成，第二个月拿40%，第三个月拿20%。三个月后该员工独立工作，按正常员工提成。 （4）、当试用期间，新设计师设计产品出现设计问题，该遗留问题责任由该设计师和其辅导师共同承担，承担比例与提成比例相同。 4、本制度自2016年4月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司设计师工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办 2016年3月30日
LYOP【2016】洛阳欧派橱柜薪酬体系—设计师 2016版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜设计师。 3、主要内容： 3.1、设计师月收入=岗位工资+级别岗位津贴+销售提成+工龄工资+季度奖金 +年终奖 （3）、设计师提成为： 设计师提成= 设计提成+ 安装提成 A、设计提成为签合同时销售提成。 设计提成=当月合同业绩×K1 K1为提成率，设计师实行浮动设计提成，与当月合同金额挂钩，橱柜浮动设计提 B、安装提成为送装时的销售提成，此项提成需考核客户满意度系数K2。
C、设计师提成和店面回款任务完成率挂钩： 店面当月回款完成低于80%，设计师当月提成总额按90%计算。 D、设计师在完成个人工作外可兼职店面日常营销工作，产生业绩经店面店长核实后可享受销售顾问业绩提成。 3.2、设计师年终奖： 完成2016年店面回款确保目标，设计师发放年终奖金3000元。 完成2016年店面回款冲刺目标(即店面回款确保目标的120%)，设计师发放年终奖金6000元。 3.3、设计师季度奖： 当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。 当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。 3.4、测未定奖励 设计师测未定以后促成客户定单的，在计提该合同单提成时（含设计提成、安装提成），按1.2倍计算。 3.5、设计师试用期工资： （1）、基本工资：前三个月2000元，之后按正式员工计。 （2）、新进设计师试用期三个月，每一试用设计师指定辅导师一名，由店长安排，前三单合同的提成归辅导师。 （3）、提成：新设计师第一个月提成40%，第二个月提成60%，第三个月提成80%，辅导师第一个月拿学员60%提成，第二个月拿40%，第三个月拿20%。三个月后该员工独立工作，按正常员工提成。 （4）、当试用期间，新设计师设计产品出现设计问题，该遗留问题责任由该设计师和其辅导师共同承担，承担比例与提成比例相同。 4、本制度自2016年4月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司设计师工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办 2016年3月30日
洛阳欧派橱柜薪酬体系一设计师 2016 版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜设计师。 3、主要内容： 3.1、设计师月收入=岗位工资+级别岗位津贴+销售提成+工龄工资+季度奖金+年终奖（1）、设计师实行浮动岗位工资，与当月测尺户数挂钩如下表: （2）、设计师级别岗位津贴: 设计师分级每季度评比一次，按照《设计师分级管理评分表》进行判定。 （3）、设计师提成为： 设计师提成=设计提成+安装提成 A、设计提成为签合同时销售提成。 设计提成=当月合同业绩x K1 K1为提成率，设计师实行浮动设计提成，与当月合同金额挂钩，橱柜浮动设计提成率K1值见下表： B
安装提成=个人当月送装合同业绩x 0.4% X K2 C、设计师提成和店面回款任务完成率挂钩： 店面当月回款完成低于80%，设计师当月提成总额按90%计算。 D、设计师在完成个人工作外可兼职店面日常营销工作，产生业绩经店面店长核实后可享受销售顾问业绩提成。 3.2、设计师年终奖： 完成2016年店面回款确保目标，设计师发放年终奖金3000元。 完成2016年店面回款冲刺目标（即店面回款确保目标的120%），设计师发放年终奖金6000元。 3.3、设计师季度奖： 当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。 当季度店面销售超过确保目标 20%，再追加季度奖500元，合计1000元。 3.4、测未定奖励 设计师测未定以后促成客户定单的，在计提该合同单提成时（含设计提成、安装提成），按1.2倍计算。 3.5、设计师试用期工资： （1）、基本工资：前三个月2000元，之后按正式员工计。 （2）、新进设计师试用期三个月，每一试用设计师指定辅导师一名，由店长安排, 前三单合同的提成归辅导师。 （3）、提成：新设计师第一个月提成 40%，第二个月提成60%，第三个月提成 80%，辅导师第一个月拿学员60%提成，第二个月拿40%，第三个月拿20%。三个月后该员工独立工作，按正常员工提成。 （4）、当试用期间，新设计师设计产品出现设计问题，该遗留问题责任由该设计师 和其辅导师共同承担，承担比例与提成比例相同。 4、本制度自2016年4月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司设计师 工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办
橱柜薪酬体系—设计师-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
LYOP【2016】 洛阳欧派橱柜薪酬体系—设计师 2016版 1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。 2、适用范围：适用于洛阳欧派橱柜设计师。 3、主要内容： 、设计师月收入=岗位工资+级别岗位津贴+销售提成+工龄工资+季度奖金 +年终奖 设计师分级每季度评比一次，按照《设计师分级管理评分表》进行判定。 （3）、设计师提成为： 设计师提成 = 设计提成 + 安装提成 A、设计提成为签合同时销售提成。 设计提成 =当月合同业绩× K1 K1为提成率，设计师实行浮动设计提成，与当月合同金额挂钩，橱柜浮动设计提 B、安装提成为送装时的销售提成，此项提成需考核客户满意度系数K2。
C、设计师提成和店面回款任务完成率挂钩： 店面当月回款完成低于80%，设计师当月提成总额按90%计算。 D、设计师在完成个人工作外可兼职店面日常营销工作，产生业绩经店面店长核实后可享受销售顾问业绩提成。 、设计师年终奖： 完成2016年店面回款确保目标，设计师发放年终奖金3000元。 完成2016年店面回款冲刺目标(即店面回款确保目标的120%)，设计师发放年终奖金6000元。 、设计师季度奖： 当季度店面销售完成店面确保目标，发放季度奖500元。 当季度店面销售超过确保目标20%，再追加季度奖500元，合计1000元。 、测未定奖励 设计师测未定以后促成客户定单的，在计提该合同单提成时（含设计提成、安装提成），按倍计算。 、设计师试用期工资： （1）、基本工资：前三个月2000元，之后按正式员工计。 （2）、新进设计师试用期三个月，每一试用设计师指定辅导师一名，由店长安排，前三单合同的提成归辅导师。 （3）、提成：新设计师第一个月提成40%，第二个月提成60%，第三个月提成80%，辅导师第一个月拿学员60%提成，第二个月拿40%，第三个月拿20%。三个月后该员工独立工作，按正常员工提成。 （4）、当试用期间，新设计师设计产品出现设计问题，该遗留问题责任由该设计师和其辅导师共同承担，承担比例与提成比例相同。 4、本制度自2016年4月1日生效，由洛阳欧派橱柜总经办负责解释，原公司设计师工资待遇制度同时废止。 洛阳欧派橱柜总经办 2016年3月30日