关于设备外委修理费的结算管理规定
为了加强设备外委修理的严细管理，外委修理所发生的修理费用到财务部报帐、核销入帐的手续，必须具备下列条件财务部方能给予核销入帐：
一、设备外委修理追查报告
1、设备正常磨损需要修理的，设备修理追查报告上必须注明属正常磨损修理，无责任者，报告上须有机电运输部主管工程师、机电运输部部长、主管机运副矿长（副总）签字。
2、设备由于损害（丢失）人为造成需要维修的部分，必须经过机电运输部组织追查，按责任划分，填写设备修理追查报告，并对责任人要有处理意见。报告上必须有主管工程师、使用段队段长、机电运输部部长、主管机电副矿长（副总）签字。
二、设备外委修理报价单
1设备外委修理时，厂家要有修理报价单，报价单中要包括设备型号、设备电机功率、设备分项（分部件）价格、设备总金额及修理期限等。报价单矿内必须有供应部长签字、机电主管工程师签字、主管机运副矿长（副总）签字；厂家要有车间主任、厂家经理签字。
三、设备外委修理到矿验收单
设备外委修理完工，到矿后由供应部采购员通知机运部设备员，由设备员通知相关人员进行验收、试运转，到货验收单上必须有供应部采购员、机电运输部设备员、机电运输部主管工程师、机电运输部部长。主管机运副矿长（副总）签字。财务方可入账。
四、设备外委修理费用分摊表
1、设备外委修理费用分摊表依据设备修理发生的费用和追查报告责任的划分。
2、由主管机运副矿长（副总）召集相关人员（机电运输部、使
用段队）参加，对费用进行分摊。
3、设备修理费用分摊表必须有机电运输部主管工程师、机电运输部长、主管机运副矿长（副总）签字。
五、合法发票
1）要有合法的发票，即：发票上有“国家税务局监制”字样，并盖有承揽维修任务单位的公章或财务专用章。发票必须是增值税专用发票。2）发票要附有修理使用的材料、配件以及耗用工时等明细表。并盖有修理厂家印章；
对发生的设备外委修理费用要严格执行以上五项标准，财务部根据以上标准进行账务处理。严格执行设备外委修理管理标准。修理费报帐以验收之日起，报账发票不准超过3个月，年末发票不准跨年度，执行当年修理当年入帐。
六、供应部拿回发票后，由供应部找机电运输部要齐“设备外委修理追查报告”、“设备外委修理报价单”、“设备外委修理到矿验收单”、“设备外委修理费用分摊表”后与发票一同报送财务部长审核，审核合格后签字，由成本会计入账。
七、设备修理费用入账项目
1、设备外委修理费财务部单列费用项目，严禁打入材料费当中。
2、在矿内修理的设备所发生的材料费，必须在材料费中核算，严禁进修理费用。
八、要求：
1、特殊情况：设备单一（没有备用设备时），执行先送出后追查提交追查报告规定，要求主管机运副矿长（副总）必须在“设备外委修理审批单”上注明：“此设备无备用设备，执行先送出后追查规定”字样，并签字。
2、设备外委修理必须执行审批规定，由设备员填写“设备外委修理审批单”，按格式填写，“设备外委修理审批单”一式两份（报送
供应部一份，设备员存档一份），经逐级审批后，由设备员报送供应部长，设备方可送出矿修理。
3、设备外委修理（包括内部修理）：需对设备签定、外委修理审批单、追查报告、报价单、到矿验收及试运转和质量不合格赔偿、修理费用分摊七项工作由主管机运副矿长（副总）负责监管，严格执行检查、监督、通报和处罚。
4、设备外委修理费用入账结算由矿长监管，财务部长负责协管，严格执行检查、监督、通报和处罚。
5、由主管机运副矿长（副总）负责制定：
①设备外委修理进矿验收及试运转规定（包括井上、井下试运转）；
②设备外委修理保质期及保质时间计算办法规定；
③设备外委修理质量不合格赔偿规定；
④设备外委修理费用分摊规定；
以上4项规定20天内完成，并下发执行。
6、处罚规定：
①不执行上述规定每项、每次处罚责任者300元；
②不执行设备外委修理审批、不符合标准入账，每项、每次处罚责任者2000元。
本规定从2011年4月1日起执行
附：《设备追查报告》
《设备联合验收单》
《设备外委修理费用分摊费用表》
《设备外委修理报价单》
亚泰煤业三矿
二〇一一年四月一日
设备检修管理规定
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划 检修向状态检修过渡，检修工作中必
须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构
筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A 级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评
内部管理制度系列 设备设施维修保养管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13228设备设施维修保养管理制度 Equipment maintenance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。 2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。 3、维修 (1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。 (2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报
经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。 (3)维修主管应督导维修人员按时作业。 (4)施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。 (5)维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。 4、保养 (1)实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。 (2)正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场;施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。 (3)保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》 5、紧急故障处理 (1)接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修;重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。
中铁九局五公司设备委外修理管理办法 第一章总则 第一条为加强我公司设备委外修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备委外修理质量，制订本办法。 第二条本办法规定了设备委外修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于五公司公司所属生产设备的委外修理。 第二章委外修理的范围 第三条本办法所指设备修理包括施工主辅设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务等零星修理事项。 第四条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由项目设备部负责。 第五条委外加工件的委托、加工事宜由项目设备部负责。 第三章委外承修单位的准入条件 第六条三证齐全，有五公司同类项目施工或修理业绩及设备、设施修理需要的专业特长。 第七条有完善的质量管理制度和质量保证体系，有完善的安全管理制度和安全管理体系。
第八条新增委外单位由项目设备部根据需求情况进行初审，合格者报公司批准后方能进入，并报公司设备部备案。 第四章委托修理程序 第九条委外修理由使用部门填报“设备委外维修审批单”，主要内容包括：委外立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报项目设备部。“设备委外维修审批单”报公司设备部审批。 第十条估算费用在5万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。 第十一条估算费用在5万元以下的，由项目设备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。 （一）估算价格在一万元及以上且小于五元的修理项目，由项目设备部在合格供应商供应商数据库中选三家，以比价的方式确立修理单位。对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。 （二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导、项目经理共同审批后，办理付款。
设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。
7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。
XXXXXXXXX发展有限公司 设备外委队伍管理办法 第一章总则 第一条为了规范XXXXXX发展有限公司（以下简称公司）外委检修施工队伍（以下简称外委队伍）的管理、优化管理流程、提升设备维护水平、提高检修工作效率，以达到确保生产设备高效运行、持续改进，保证各个项目安全、稳定、高效的运行，依据《安全生产法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司外委队伍的检修施工质量、安全考核标准、检修施工现场管理、检修施工的验收及考核等管理内容和要求。 第三条公司设备管理部为本办法的主管部门。 第二章适用范围 第四条公司外委检修施工队伍指从事设备检修维护施工的外协单位，包括功能性承包外协及检修外协。 第五条本制度适用于所有外委队伍的管理。 第三章职责 第六条所有外委队伍的管理均有设备管理部负责，设备管理部需要确保外委队伍具备以下资质： （一）所有外委队伍必须是经公司招（议）标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资
质的、管理不混乱且上年度无人身死亡事故的，并与公司签订检修合同（协议）的单位。 （二）参加外委队伍的工作人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到运营安全部备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。 （三）外委队伍应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺，遵守安全文明管理制度。 第四章管理内容与要求 第七条外委队伍安全管理 （一）外委队伍的安全工作实行“双重管理”，实行一票否决。每一个合同（协议）均签订一份针对性的安全责任书。安全责任书由运营安全部办理。 （二）外委队伍应成立项目部等组织机构，自觉地建立健全适应检修工作安全管理需要的安全保证体系，指定项目负责人和专（兼）职安全员，配备和设置符合原国家电力公司安全实施标准化规定的、齐全完善的个人安全工器具和公共安全保护装置。 （三）外委队伍应建立工作人员和临时工档案，包括姓名、性别、身份证号码、住址、工种等，报公司运营安全部部备案。工作人员和临时工应参加安规培训考试合格，经运
某公司公共设备管理制度 1.0 目的 为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。 2.0 范围 2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。 3.0 职责 3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。 3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。 3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。 4.0 工作内容 4.1委外维保设备项目 4.1.1电梯维护。 4.1.2高低压供电设备的维护。 4.1.3消防联动系统的维护。 4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。 4.2 委外维保设备采购的申报程序： 4.2.1采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。 4.2.2工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写《采购物品月计划审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.2.3按年采购的设备委外维保，工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。 4.2.4非计划内的临时采购必须填写《临时采购物品审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划检修向状态检修过渡，检修工作 中必须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备 综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括 锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修
设备设施自检自修管理办法 1 目的 为规范设备设施自检自修管理，降低维修成本，延长经济寿命，提高资产效率，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于管理局管辖范围内在生产油（气）田设备设施的自检自修。 3 编写依据 3.1《设备设施检修管理程序》，RA-02-L2-07，2015，有限公司。 4 释义 4.1自检自修 通过对统筹优化现有资源、提升员工技术能力、配备专用工具设备以及聘请内外部专家技术指导等措施,将以往需外委进行的项目转为自检自修完成的项目可纳入装备管理降本增效考核范畴之内。为确保油田设备设施正常运转，按照厂家运维指导要求或现场设备管理制度所进行的必要性维护、预防性检修及基本故障消除工作不纳入装备管理降本增效考核范畴之内。。 5 职责分工 5.1作业公司 5.1.1负责自检自修先进单位进行评定。 5.1.2负责根据实际情况决定自检自修项目。 5.1.3负责自检自修项目完工报告的审批。 5.2生产单元 5.2.1负责设备设施自检自修项目的现场确认。 5.2.2负责组织实施设备设施的自检自修。 5.2.3负责组织对自检自修设备设施的试运行和验收。 5.2.4负责自检自修的项目进行技术总结并归档。 6 管理要求 6.1自检自修工作界面详见《自检自修工作界面》（见附件1：《自检自修工作界面》）6.2根据所定原则适当进行分类，由生产单元与作业公司协商决定。 6.3自检自修项目为动态管理，作业公司及生产单元应根据自检自修项目的实际情
况定期进行改进，并进行技术总结，每年对自检自修项目进行更新。 6.4项目、人工时、费用等以MAXIMO系统统计数据为主。 6.5根据自检自修工作量的统计、汇总，年底由作业公司进行评定，评选出自检自修先进单位。 6.6制定工作计划 6.6.1年度自检自修工作计划 结合自检自修与外委维修界面，每年从作业公司年度维修计划中挑选一部分外委维修项目加入年度自检自修项目计划。外委维修转自检自修项目分配相应的人员，制定实施时间，明确工作职责。 6.6.2自检自修工作计划 维修类主操根据设备设施运行情况，结合自检自修与外委维修界面，制定本海班自检自修工作计划，并编写实施方案，组建执行项目组，明确该项目组人员和工作职责。 6.7自检自修实施流程 6.7.1制定自检自修实施方案 自检自修负责人根据所需要开展的工作，制定《自检自修实施方案》（见附件2：《自检自修实施方案》），确定计划实施时间、实施内容细节、实施人员、需要的材料工具等。 6.7.2申请审批 《自检自修实施方案》，经平台长、维修监督、安全监督、总监，需要时上报作业公司审批，通过后方可实施。 对于影响安全和生产的自检自修项目，总监应组织技术人员进行安全风险评估，制定备用方案和应急预案。 6.7.3工作实施 负责人根据实方案开展自检自修工作，工作过程中应记录详细参数、作业步骤等。 6.7.4验收评估 生产单元应对自检自修后关键设备设施运行状态进行记录。 生产单元对自检自修项目进行评估和验收（见附件3：《自检自修验收评估表》），从工作准备、完成情况、可借鉴意义几个方面进行打分。 6.7.5总结记录
设备能源科 低压电机外送修理管理规定 一、电机外送修理程序 1、检修电工应将需外送修理的电机集中到所属各区维修工段，并在每月20号之前将电机名称、型号、功率、数量汇总到维修工段负责人处。 2、在二日内维修工段负责人通知设备管理科（30KW及以上电机应通知生产副总）现场确认，确认后维修工段负责人在25号之前办理好委外电机修理申请单，并通知设备能源科办理出厂证，委外电机修理申请单以书面形式报送相关部门审批。设备能源科在得到生产副总许可后通知修理单位修理，以保证电机得到及时修复。 二、电机修复验收程序 1、修复时间要求：修理单位应按设备能源科通知按时保质完成修理任务，无特别要求者，应在15天内完成送回。 2、验收责任落实： 3、修理单位将电机修复送回厂后，通知设备能源科。修理单位应对每台电机提供修理报告（可集成在一份报告中），内容包括电机型号、直流电阻、绝缘电阻、转动灵活程度、空载电流、振动等。 4、设备能源科在电机返厂当日联系维修工段负责人、各电工班长（30KW及
以上电机应通知主管）共同确认。电工班长及相关人员负责按电机检修验收标准进行检查与试运；维修工段负责人负责组织验收并对电机型号、功率、数量统计核实。 5、维修工段负责人对修后电机使用情况建立详细台帐，对存在修理质量问题的电机及时汇报生产副总、设备管理科、设备能源科。 三、电机检修验收标准 1、电机外观完整，表面整体刷漆，风扇、风扇罩、接线盒及其固定螺丝齐全。 2、检修试验项目与标准 3、绝缘电阻的测定 低压电机使用500V兆欧表检查。绝缘电阻不低于5MΩ; 4、直流电阻的测定 所测得各相绕组直流电阻值，相差值不应大于三相平均值的2%，且与该电机标准电阻值相差小于10％。 5、电机轴承油质检查 打开电机油盖，检查油质好坏，轴承润滑的填充量为轴承与轴承室空间的1/2-1/3，高速电机略偏少，轴承完好、转动灵活。 6、电机空载试运声音、气味、振动、电流、温度均正常，任何一相空载电
设备维护保养管理规定(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0112
设备维护保养管理规定(新版) （1）加气站工作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，掌握事故预防、事故处理的方法，经考核合格后，持证上岗。 （2）设备的维护保养要实行定机、定人，责任落实到人，并认真做好维护保养记录。 （3）加气站工作人员必须严格执行操作规程，确保设备不超温、不超压、不带病运行。 （4）当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔一小时对各部位的温度、压力、运行情况等进行一次检查，做好巡检记录。 （5）每班应对设备进行查漏、清洁、、紧固、调整等工作，做
到设备、工具、场容清洁，无锈蚀、损坏，不漏水、电、气、油。 （6）经常检查设备，定期、定质、保证设备安全运行。 （7）搞好设备日常维护保养工作，严格按规定对设备进行维护保养和检修，及时更换磨损和损坏的零部件。 （8）严格执行设施、设备和器具的报送检制度，禁止超期使用。使用过程中加强日常维护和保养，以此保证使用过程中的准确性和可靠性。 （9）对主要设备发生事故，应按《事故四不放过》原则进行分析处理。 (10)严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
设备检修外委合格施工方的管理规定 1
设备外委检修工程合格施工方管理规定 受控状态: 2
为加强对承担昆钢主要生产设备外委检修工程施工方的管理,确保主要生产设备检修的安全、高效、优质。 适用于主要生产设备的外委检修。 2. 规范性引用文件 QP51-07 <基础设施控制程序> QG51- 59 <设备检修管理规定> 3. 术语 外委检修:昆钢以外施工方承担的设备检修。 4. 职责 4.1生产管理中心负责评定工作的组织,负责对施工方报送的营业执照、施工资质等级、业绩等书面材料进行审核评定。 4.2 生产厂负责对施工方在本厂设备检修的工作业绩进行评定。 5. 评定方法 5.1生产管理中心负责对施工方提供以下内容的书面材料进行审核评定: 5.1.1施工方提供企业经有关部门审验合格,在有效期内的营业执照及施工资质等级证书的复印件。 5.1.2施工方提供其企业承担过的工程项目业绩。 3
5.1.3承担过昆钢改扩建工程或参与昆钢设备检修的施工业绩。5.2 生产厂负责对施工方一年内承担过本厂的设备检修项目按照检修质量、工期、安全、服务等方面进行综合评定。 5.3生产管理中心根据施工方施工资质等级、业绩及各生产厂的综合评定,对各施工单位的得分数按加权平均数进行统计后,得出各施工方的总分数。 6. 评定标准 6.1设备检修合格施工方的评定满分为100分. 6 .2有一级施工资质的企业计50分;二级施工资质的企业计40分;三级施工资质的企业计30分。 6.3 只有营业执照的企业计30分。 6.4近期内承担过昆钢改扩建工程或参与过昆钢设备检修工程的施工单位计15分。 6.5提供其企业近期内承担过的工程项目业绩的计5分。 6.7工期提前完成的计10分,按期完成的计8分;未按期完成计5分。 6.8在检修中未发生安全事故的计5分;发生安全事故的计零分。6.9在检修中能提供优质服务的计5分;服务一般的计2分。 4
【设备维修管理制度】一、制度概况 二、制度正文 1.定义
设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。 1.1 大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全 部不合格的零件；修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外观等； 达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复设备规定功能和精度。 1.2 项修：项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况，对状态劣化已难以达到生 产工艺要求的部件进行针对性维修。 1.3 小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆 卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能。 1.4 委托维修：是由于分（子）公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修 任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时，将这些维修任务委托给其它单位进行维修。 2. 管理职责 2.1 设备保障中心： 2.1.1 负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核； 2.1.2 负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改； 2.1.3 负责对各（子）公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度 监督审核并提交分管领导审批确认。 2.2 分（子）公司： 2.2.1 负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作； 2.2.2 第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人，负责 监督、指导对单位设备管理部（分调度）负责组织编制本单位《**公司** 年度设备大修计划》和项修计划与实施； 2.2.3 分（子）公司设备管理部（分调度）根据本单位设备整体运行情况，于本年 12月25日之前提报下一年《**公司**年度设备大修计划》；和设备项修计 划； 2.2.4 审批流程：通过EKP系统分（子）公司签呈类流程进行审批； 2.2.5 设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请，按照流程和集团公司授权体 系进行审批； 2.2.6 负责本单位小修任务的全面完成，保障生产的正常运行。 2.3 集团公司物流中心： 2.3.1 设备保障中心的大修、项修所需备件和物质由物流中心进行采购，分子公司 执行的大修、项修的物质采购，由分子公司按照授权体系执行； 2.3.2 负责对签批同意后的委外维修签订合同。明确修理内容、检验项目、要求、 修理周期、验收方式、质保期及修理费用等。 3. 维修管理内容与方法 3.1 设备大修基本条件： 3.1.1 生产单位的主要设备； 3.1.2 使用年限在5年以上； 3.1.3 预估大修费用在原值的20%--60%以内。 3.2 设备大修管理要求： 3.2.1 维修前的准备工作； 3.2.2 调查设备技术状态及产品技术要求；
一目的 规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。 二范围 XX公司 三执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1设备故障报修途径 1.1使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2设备故障的确认 2.1设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。 3设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。
3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。 3.2.2维修计划内容： 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 3.2.3维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管，经科室主管审核，报请部门领导批准后，由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管，由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备检修管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备检修管理规定(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 0目的 为明确检修管理部门职责及检修管理内容与要求,制定本标准。 1范围 本标准适用于中海石油中捷石化有限公司设备检修管理工作。 2引用文件 2.1原中石化(89)生字26号《工业企业设备技术管理制度》 2.2中国石油化工股份有限公司沧州分公司企业标准《质量体系程序文件》【CX/SHCZ101-2000（C/0）】。 3管理职能 3.1各生产车间负责提出设备检修计划。 3.2机动设备部负责审核检修计划，平衡资金。
3.3财务部负责下达资金计划。 3.4技术工程部、安全环保部等负责技术开发、技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。 3.5采办部负责按检修计划采购物资。 4管理内容与要求 4.1设备检修分为日常计划维修、故障临时抢修和装置停工大检修。 4.2生产装置及系统设备、单体转动设备,必须严格执行计划检修，检修规模可视设备运行时间分为大修、中修和小修。日常计划维修工作由生产车间严格按照程序编制计划，每月20日前上报机动设备部,机动设备部审查平衡后,报主管副总经理批准,纳入各月生产维修综合计划,设备维修同意由机动设备部考核。 4.3生产过程中临时出现的设备抢修工作,可由生产车间提出临时计划,机动设备部视事态状况进行临时安排,在特别紧急情况下,车间可直接通知维修队伍组织抢修,但临时计划单必须补报机动设备部，机动设备部专业人员闻讯后，应立即赶赴现场组织抢修工作，
设施设备维修外委管理规定 1目的 为充分挖掘公司自有维修队伍的潜力，严格控制设备外委维修费用支出，规范加强外委维修管理，外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，制定本规定。制定本规定。 2术语 2.1自有维修队伍 指行政总务部维修组、各生产制造部门维修保养班组。 2.2 设施设备 包括公司共用土建类设施设备、机械类设施设备、机电类设施设备等。 2.3 设备维修 包括日常维修、小修、中修和大修。 2.4 设备主管部门 包括各分公司、生产制造部门与行政总务部。 2.5 有关部门 包括设备主管部门、行政总务部、财务部、总经办等部门。 3 一般规则
3.1凡自有维修队伍有能力承担的设备维修，无特殊情况时不得外委维修。 3.2 设备中小修一般应由各二级单位自行承担。 4 符合下列情形之一时，经设备主管部门同意，主管领导批准，可以外委 维修： 4.1 自有维修队伍不具备维修资质的特种设备维修项目。 4.2 自有维修队伍不具备相应技术条件的特殊防腐作业；不具备设备条件的起重作业；不具备安全保障条件的危险化学品处置作业。 4.3 自有维修队伍不能保证工期或质量要求的设备维修。 4.4 应由设备生产厂家或供应商承担的设备维修。 4.5 零星工程、基建工程和公司批准立项的检修、技改项目。 4.6 土建给排水、暖通、地下管网、建筑物等。 4.7 中水系统管线、泵站检修维护。 4.8 全厂消防系统检修维护。 4.9 高低压电气设备检修维护。 4.10 全厂监控系统检修维护。 5 外委维修操作程序 5.1 各二级核算单位应根据本单位设备情况、设备维修保全队伍的能力，提出《外委维修项目建议目录》，报设备主管和行政总务部门审核。 5.2 设备主管部门应根据各单位提出的《外委维修项目建议目录》和自有维修队伍情况，提出审核意见，分单位形成《外委维修项目建议目录》经有关部门研究后报公司主管领导批准。
设备委外检修管理制度 1、目的： 在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。 2、适用范围： 石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。 3、术语和定义： 维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。 物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。 专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点 检的委外检修。 专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。 4、职责： 4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是： 4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。 4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。 4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。 4.1.4负责委外检修签证及验收。 4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。 4.2二级单位的职责： 4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。 4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。 4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。 4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。 4.3发改部负责决算初审。 4.4法审部负责合同及决算审核。 5、管理流程：见附图：委外检修工作流程 6、管理内容 6.1委外检修的立项： 6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡， 在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。 6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权 限报公司领导批准。 6.1.3 专业外协（另修）的立项： 6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、 需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。 6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源 后，报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导
设备维修管理规定 设备维修管理规定(试行) 一、总则 1.为了加强设备维修管理～理顺设备维修的程序～使设备维修管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化～把设备维修资金提足、用好～确保设备的完好～特制定本规定。 2.本规定适用于管理局暨有限公司内各单位设备维修管理工作。 二、管理机构设置 1.设备管理处在技术科设置设备维修管理岗～并有专人负责。 2.二级单位设备管理科设置设备维修管理岗～主要生产单位要有专人负责～设备数量较少的辅助生产单位可以兼职。 3.三级单位的设备维修管理工作由设备管理员兼任。 三、各级管理人员岗位职责 ,一, 设备管理处技术科维修管理人员工作职责 1.负责制定全油田设备维修管理制度～并监督实施。 2.负责组织对油田内设备维修、管理标准的制定、修订～为设备维修提供依据。 3(负责对油田多种经营单位修理厂站进入油田内部市场网络的资质审查、复审、管理等工作～确保油田机修市场的稳定、健康、有序及设备维修质量的提高。 4.负责监督油田各单位设备维修费用提取、使用、管理、统计分析等情况的通报。 1
5. 负责对设备外委修理项目的落实、初审工作～严把设备修理质量、价格～确保设备维修费用的合理应用。 6推广设备维修中的新技术、新方法、新设备、新经验～推动油田设备维修事业的发展。 7. 组织各单位开展设备维修管理活动～推动设备维修管理工作的发展。 8. 组织油田各单位做好设备维修人员培训计划的编制、落实与考核工作～使维修人员能够适应设备及管理要求。 ,二,二级单位设备管理科维修管理人员工作职责 1.负责贯彻执行上级各项设备维修制度～并结合实际情况制定适合本单位的设备维修管理办法～确保设备维修工作落实。 2.负责落实本单位维修费用提取、计划的编制、使用管理～确保设备能够正常运行。 3.负责本单位内部机修厂站的管理、监督工作～结合本单位的实际情况进行定期或不定期的监督检查～为设备的维修创造良好的环境。 4.每年对本单位设备维修情况进行统计、分析、总结～并按要求及时上报设备管理处。 5.根据本单位的需要～做好设备维修人员的培训计划～并予以实施。 6.协助设备管理处做好本单位中多种经营单位机修厂站的管理、维修质量的监督工作。 7.负责对油田外委修理项目的落实、审查工作～对符合油田设备外委修理要求的项目办理相关手续。 ,三,三级单位设备维修管理人员工作职责 2
备品备件、设备委外维修 管理规定及考核办法 一、目的： 为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。 二、内容： 1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。 2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。 2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。 3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）
会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。如有违反扣罚责任人500元/次。 4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。 5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。如备件修复后到现场未验收或验收不到位，扣罚责任人200元/次，如由于备件质量影响正常生产，一是考核内部验收人300元/次，并承担影响生产考核；二是考核承修方1000元/次。 6、设备科备件员与各车间材料员都必须建立外委修复备件台帐，台帐齐全记录清楚，否则考核200元/次。 附件1：《XXX公司设备检修委托单》
目的 规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。 范围 XX 公司 执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1 设备故障报修途径 1.1 使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/ 科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2 设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3 在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2 设备故障的确认 2.1 设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。 3 设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1 对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。 3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1 对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。 最新可编辑word 文档
3.2.2 维修计划内容： 3.2.3 维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1 对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导 批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1 设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决， 产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管， 经科室主管审核， 报请部门领导批准后， 由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1 设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故 障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管， 由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。 3.5.2 设备维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告科室主管， 由科室主管和使用部门沟通协调，另外确定维修时间或者维修计划。 3.6 维修中的现场管理 3.6.1 检修人员使用不合格的零部件、紧固件、各种阀门、材料等，设备使用部门有权拒绝使 最新可编辑 word 文档 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 需要联系设备生