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设备外委修理管理办法
为进一步规范和加强集团公司设备外委修理管理，充分发挥规模优势，整合外委维修资源管理；加强对维修过程的综合控制，提高维修效率，规范维修程序，最大限度降低外委修理费用，保障设备可靠运行，特制定本办法。
一、适用范围
1、本办法适用于申丰集团公司及各分公司设备外委修理各项工作。
2、外委修理包括：厂内维修和出厂维修。
3、集团各公司生产运行中设备的维修原则上依靠公司自身维修力量为主来解决。对专业性强的电器、机械设备的维修；对国家或地方规定需专业管理部门定期进行检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审核报批后可安排外委修理。
二、外委修理预算计划
1、各公司根据年度生产经营综合计划结合年检修计划，拟订具体的外委修理项目和对应的外委修理费用预算及实施的时间计划，汇总确定年度设备外委修理费用预算计划。
2、年度维修计划每年9月20日前，月度维修计划每月20日前，由各公司机械、电气或设备归口使用部门编制本单位外委修理费用预算计划，经分、主管负责人审核后报集团设备运行保障部，设备运行保障部审核汇总，报公司领导审批后实施。
3、集团公司最终审定的外委修理费用按计划执行时，由设备运行保障部、各设备所在公司按月度计划审批流程执行，确保费用预算计划的控制。应急增加项目各分公司应填报外委审批单，按程序进行报审后方可进
行实施。特殊情况可先实施外委施工，三天内完成补报审批系统。
分公司领导：设备运行保障部：集团公司领导：
4、外委修理费用年度预算计划经集团领导公司设备运行保障部审批后，在实际设备维修中必须认真贯彻执行。各设备所在公司应建立健全日常管理制度，加强费用预算管理，并按实际情况对修理费用进行分解，落实到管理责任单位。设备运行保障部配合公司财务部根据实际情况按月度、季度对定额进行分解。
5、各分公司对分解后预算与本单位管理责任人考核建立月度考核挂钩，年终与责任单位领导及管理责任人考评挂钩，年度预算费用执行情况与各分公司领导年度绩效挂钩考核。
6、月度预算执行情况也与各分公司分管领导、二级部门领导及管理责任人月度工资挂钩考核。
三、外委修理管理
1、设备使用单位可推荐施工单位参加招投标。
2、设备所在单位负责项目方案编制，设备运行保障部组织评审。设备所在单位负责现场施工过程监控、质量验收，各分公司项目负责人全面负责项目实施的全过程工作。设备运行保障部协助各分公司对施工工作量和费用进行核算。
3、临时、突发抢修项目由设备所在公司根据年度合同自行组织外委修理，按规定确立外委单位，并上报设备运行保障部批准备案。设备运行保障部负责指导、协调、帮助、抢修突发项目。项目结束后由设备所在公
司按程序补办相关计划审批手续。
4、未列入年度计划的外委修理，要附专题说明原因。由分公司主管领导签字后报设备运行保障部备案。
5、设备运行保障部要了解各类修理的费用信息，并对费用进行优化，形成优化意见，作为选择修理单位的依据；
6、设备所在单位外委修理发生费用超过年度外委修理费用预算时，本年内以后的任何一项外委修理项目必须报设备运行保障部评审，确需外委项目按预算管理办法要求执行。
7、外委项目审批流程附后：
四、外委维修及施工合同的管理
为加强外委项目和设备维修统一管理、规范程序控制、整合外委维修资源管理、充分发挥集团规模优势、最大限度降低外委修理费用、保障设备可靠运行，对外委维修项目规范如下；
1、设备的维修原则上依靠各公司自身维修力量为主来解决生产运行中的实际问题。对专业性强的电器、机械设备的维修、检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、维修难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审批后可安排外委修理。
2、所有外委修理项目必须按程序申报到集团设备运行保障部审核、经集团领导批准后方可外委修理。
3、对外委项目修理费用在2万以内的（含2万元）维修项目有各分公司，自行安排招标或议标比价（但必须有两到三家以上维修单位比价议标）应有质检、机械、维修所在车间、效能、供应等参加共同议价，然后把比价结果及所签订的合同报集团设备运行保障部备查，对于修理费用在2万元以上的维修项目需有集团公司设备运行保障部、统一组织招标比价确定维修单位后，由各公司签订维修合同、履行审批手续进行维修。
4、对于年检大修项目需提前4个月完成申报，提前2个月完成招标签订维修合同，对于中修项目需提前20天完成申报，提前10天完成招标签订维修合同并做好备品备件的准备工作。
5、外委修理的过程管理是维修的中心环节，直接决定外委的时间与质量。各分公司应做好维修过程的监督、协调、签证、技术确定和维修后的验收等工作。
6、效能监察负责跟踪检查、监督合同签订及履行与招标结果的符合度。
五、维修前的准备
1、重大项目的外委修理，分公司分管领导要组织召开准备会议，主要根据生产线的系统检修计划进行整体安排，依据合同和维修项目的特点督促并协调施工单位做好以下准备：
（1）、与施工单位共同制订外委修理的施工计划，明确专门负责人，对外委修理的各项目进度要内容明确；针对维修项目的需要，明确施工单位做方案的项目，并对施工单位的方案进行审核，达成一致意见；
（2）、根据维修项目、方案，明确需要的工具、备件、材料及落实责任人；
（3）、明确施工单位进厂时间，并协助施工单位落实维修人员、工具材料到位等工作；
2、维修过程的监督与协调
针对不同性质的外委修理采取不同的方式。设备运行保障部安排技术人员协助各公司对外委修理项目监督和协调，参加召开的检修协调会和通报外委修理单位的维修进度，对施工中遇到的难题协助分公司及时处理，掌控外委修理的进度和质量。各分公司监督和协调的主要内容如下：
3、进度监督与协调
（1）按照维修计划对维修的进度进行动态监控，尤其对生产线集中检修中的外委修理项目，严格控制维修进度，确保检修的整体进度受控；
（2）对影响维修进度可能的原因要事先预测，一旦维修进度滞后，要及时分析原因，督促并协助施工单位落实到位；属本单位原因，要尽快协调解决，并向施工单位说明原因，使其提前做好准备，争取其配合；
（3）对交叉施工要重点做好协调；
（4）对维修过程中使用的工具、材料等要按计划落实到位，对施工单位提供的工具、材料要督促并协调施工单位落实到位；
（5）对施工方案造成施工进度滞后，要积极协调施工单位并组织专业人员对施工方案进行研讨和修订；
（6）要熟悉维修工作量，了解施工单位提供的维修人员工器具，判断施工单位能否满足项目维修的需要，及时督促并协助施工单位落实相关工作。
4、质量监督
（1）按照维修计划和施工方案对每个施工节点质量进行监控，维修前了解维修的关键环节；
（2）高度重视隐蔽工程质量监控，督促施工单位严格按规范施工，并要求施工单位填写隐蔽工程施工质量确认书；
（3）对有专业单位现场指导的外委修理，严格按专业单位施工方案和施工要求督促施工单位落实实施；
（4）对焊接质量、安装找正精度等关键施工质量，现场加强监督和确认。
（5）对出厂维修的项目，设备运行保障部安排专人监督维修过程质量及进度。
5、文明施工监督与协调
维修过程中，做好与外委修理单位的协调工作，力求提供较好的服务；对现场进行的外委修理，要求施工单位按公司规范落实好安全和文明施工工作。
6、施工验收监督
外委修理项目结束后，各公司设备管理部门要及时组织施工单位、设备使用部门、相关职能部门，并派员参加验收。施工单位负责施工过程的说明、不合格项的确认和整改。设备使用部门负责工程质量和工程量的确认。设备管理部门负责组织验收、工程质量和工程量的确认，并填写验收确认表；督促并协助施工单位对验收不合格项及时进行整改；将验收及整改结果报设备运行保障部存档备查。相关职能部门负责工程质量和工程量的验收监督。验收的内容如下：
（1）现场验收。修理工作是否完成，外观修理质量是否满足要求，施工单位是否按要求恢复现场各项防护装置，是否对现场设备进行擦拭、清扫，是否具备试车条件；
（2）试车或调试验收。认真检查维修的设备试车或调试运行是否正常。
（3）工器具、材料验收。检查施工单位借用或领用的工器具、材料使用情况，是否归还，是否损坏。
（4）施工技术资料。检查施工单位施工中相关技术资料是否提供，是否提供规范。
（5）用电及其它费用情况。根据合同或协议检查并统计施工单位发生的用电等费用情况。、
六、外委修理费用的统计
设备运行保障部每月应对外委修理费用进行统计，以此作为以后外委
修理计划评审的重要依据。在做好费用统计的基础上，设备运行保障部对年度外委修理费用余额结合设备运行状况、检修工作量大小和自身维修力量进行分解，做好下个月外委修理计划及费用预算，并于每月3日前将外委修理费用统计表汇总并上报设备运行保障部部长。
外委修理统计表
分公司领导：审核：编制：
七、每年度由设备运行保障部组织，对各外委单位进行综合评价。
八、本规定由设备运行保障部起草并归口管理。
本规定下发之日起施行。
外委修理项目审批表
年月日
设备检修管理规定
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划 检修向状态检修过渡，检修工作中必
须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构
筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A 级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评
内部管理制度系列 设备设施维修保养管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13228设备设施维修保养管理制度 Equipment maintenance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。 2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。 3、维修 (1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。 (2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报
经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。 (3)维修主管应督导维修人员按时作业。 (4)施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。 (5)维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。 4、保养 (1)实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。 (2)正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场;施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。 (3)保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》 5、紧急故障处理 (1)接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修;重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。
设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。
7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。
XXXXXXXXX发展有限公司 设备外委队伍管理办法 第一章总则 第一条为了规范XXXXXX发展有限公司（以下简称公司）外委检修施工队伍（以下简称外委队伍）的管理、优化管理流程、提升设备维护水平、提高检修工作效率，以达到确保生产设备高效运行、持续改进，保证各个项目安全、稳定、高效的运行，依据《安全生产法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司外委队伍的检修施工质量、安全考核标准、检修施工现场管理、检修施工的验收及考核等管理内容和要求。 第三条公司设备管理部为本办法的主管部门。 第二章适用范围 第四条公司外委检修施工队伍指从事设备检修维护施工的外协单位，包括功能性承包外协及检修外协。 第五条本制度适用于所有外委队伍的管理。 第三章职责 第六条所有外委队伍的管理均有设备管理部负责，设备管理部需要确保外委队伍具备以下资质： （一）所有外委队伍必须是经公司招（议）标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资
质的、管理不混乱且上年度无人身死亡事故的，并与公司签订检修合同（协议）的单位。 （二）参加外委队伍的工作人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到运营安全部备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。 （三）外委队伍应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺，遵守安全文明管理制度。 第四章管理内容与要求 第七条外委队伍安全管理 （一）外委队伍的安全工作实行“双重管理”，实行一票否决。每一个合同（协议）均签订一份针对性的安全责任书。安全责任书由运营安全部办理。 （二）外委队伍应成立项目部等组织机构，自觉地建立健全适应检修工作安全管理需要的安全保证体系，指定项目负责人和专（兼）职安全员，配备和设置符合原国家电力公司安全实施标准化规定的、齐全完善的个人安全工器具和公共安全保护装置。 （三）外委队伍应建立工作人员和临时工档案，包括姓名、性别、身份证号码、住址、工种等，报公司运营安全部部备案。工作人员和临时工应参加安规培训考试合格，经运
设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类：计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作， 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求
一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备： 4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领
某公司公共设备管理制度 1.0 目的 为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。 2.0 范围 2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。 3.0 职责 3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。 3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。 3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。 4.0 工作内容 4.1委外维保设备项目 4.1.1电梯维护。 4.1.2高低压供电设备的维护。 4.1.3消防联动系统的维护。 4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。 4.2 委外维保设备采购的申报程序： 4.2.1采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。 4.2.2工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写《采购物品月计划审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.2.3按年采购的设备委外维保，工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。 4.2.4非计划内的临时采购必须填写《临时采购物品审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。 4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划检修向状态检修过渡，检修工作 中必须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备 综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括 锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修
设备设施自检自修管理办法 1 目的 为规范设备设施自检自修管理，降低维修成本，延长经济寿命，提高资产效率，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于管理局管辖范围内在生产油（气）田设备设施的自检自修。 3 编写依据 3.1《设备设施检修管理程序》，RA-02-L2-07，2015，有限公司。 4 释义 4.1自检自修 通过对统筹优化现有资源、提升员工技术能力、配备专用工具设备以及聘请内外部专家技术指导等措施,将以往需外委进行的项目转为自检自修完成的项目可纳入装备管理降本增效考核范畴之内。为确保油田设备设施正常运转，按照厂家运维指导要求或现场设备管理制度所进行的必要性维护、预防性检修及基本故障消除工作不纳入装备管理降本增效考核范畴之内。。 5 职责分工 5.1作业公司 5.1.1负责自检自修先进单位进行评定。 5.1.2负责根据实际情况决定自检自修项目。 5.1.3负责自检自修项目完工报告的审批。 5.2生产单元 5.2.1负责设备设施自检自修项目的现场确认。 5.2.2负责组织实施设备设施的自检自修。 5.2.3负责组织对自检自修设备设施的试运行和验收。 5.2.4负责自检自修的项目进行技术总结并归档。 6 管理要求 6.1自检自修工作界面详见《自检自修工作界面》（见附件1：《自检自修工作界面》）6.2根据所定原则适当进行分类，由生产单元与作业公司协商决定。 6.3自检自修项目为动态管理，作业公司及生产单元应根据自检自修项目的实际情
况定期进行改进，并进行技术总结，每年对自检自修项目进行更新。 6.4项目、人工时、费用等以MAXIMO系统统计数据为主。 6.5根据自检自修工作量的统计、汇总，年底由作业公司进行评定，评选出自检自修先进单位。 6.6制定工作计划 6.6.1年度自检自修工作计划 结合自检自修与外委维修界面，每年从作业公司年度维修计划中挑选一部分外委维修项目加入年度自检自修项目计划。外委维修转自检自修项目分配相应的人员，制定实施时间，明确工作职责。 6.6.2自检自修工作计划 维修类主操根据设备设施运行情况，结合自检自修与外委维修界面，制定本海班自检自修工作计划，并编写实施方案，组建执行项目组，明确该项目组人员和工作职责。 6.7自检自修实施流程 6.7.1制定自检自修实施方案 自检自修负责人根据所需要开展的工作，制定《自检自修实施方案》（见附件2：《自检自修实施方案》），确定计划实施时间、实施内容细节、实施人员、需要的材料工具等。 6.7.2申请审批 《自检自修实施方案》，经平台长、维修监督、安全监督、总监，需要时上报作业公司审批，通过后方可实施。 对于影响安全和生产的自检自修项目，总监应组织技术人员进行安全风险评估，制定备用方案和应急预案。 6.7.3工作实施 负责人根据实方案开展自检自修工作，工作过程中应记录详细参数、作业步骤等。 6.7.4验收评估 生产单元应对自检自修后关键设备设施运行状态进行记录。 生产单元对自检自修项目进行评估和验收（见附件3：《自检自修验收评估表》），从工作准备、完成情况、可借鉴意义几个方面进行打分。 6.7.5总结记录
设备检修管理制度 1 适用范围 本标准适用于**矿。 2 具体内容 2.1凡从事设备检修的作业人员必须符合以下条件： 2.1.1接受过专门的安全教育，并考试合格； 2.1.2持有上级劳动部门配发的安全操作合格证（学徒工必须在师傅的带领下）。 2.2在设备检修前，必须穿戴齐全各种劳动保护用品，尤其要戴好安全帽，禁止酒后上岗，严格确认所用工具是否完好、符合各种设备检修安全要求。 2.3开好班前会，提出在检修过程中可能发生的不安全因素，明确责任，多工种或立体交叉作业要有专人监护，随时观察，及时整改处理不安全隐患，记录清楚。 2.4大中型检修项目必须拟订出可靠的安全措施，必要时成立工程指挥部全面负责安全措施的落实： 2.4.1安全措施中，必须提出所施工程中可能出现的不安全因素，并制定出书面文字的安全措施。措施制定后，由施工单位负责人（或工程指挥部总指挥）矿有关部门负责人、主管领导确认签字后方可生效； 2.4.2 在检修作业前，必须对有关人员进行全方位的安全教育，明确作业环境、作业过程中存在的或可能出现的不安全因素，并根据不安全因素提出防范措施，经考试合格后方可进行施工作业； 2.4.3检修作业必须执行挂牌制度，未挂牌不得进行检修作业，未摘牌不得启动设备； 2.4.4对于零星作业、分散作业，要指定现场安全负责人，并由指挥部或施工单位负责人向现场安全负责人交安全、交险情、交措施。 2.5必须严格遵守《职工安全通则》、《下井须知》和《安全生产确认制》等有关条款。 2.6从事电气检修必须遵守： 2.6.1请求和执行停送电命令时，应填写倒闸操作票，认真进行复查并做好记录； 2.6.2进行检修作业时，必须认真填写工作票（填写检修内容及必须采取的安全措施），每张工作票只能填写一个工作任务，由操作者填写操作票、监护人审查操作项目； 2.6.3在具体操作过程中若发现疑问时，不能擅自更改操作票，应先停止操作，待查清原因，值班人员同意后再继续操作； 2.6.4在断电线路上作业时，该线路的电源开关把手必须加锁或设专人
设备检修外委合格施工方的管理规定 1
设备外委检修工程合格施工方管理规定 受控状态: 2
为加强对承担昆钢主要生产设备外委检修工程施工方的管理,确保主要生产设备检修的安全、高效、优质。 适用于主要生产设备的外委检修。 2. 规范性引用文件 QP51-07 <基础设施控制程序> QG51- 59 <设备检修管理规定> 3. 术语 外委检修:昆钢以外施工方承担的设备检修。 4. 职责 4.1生产管理中心负责评定工作的组织,负责对施工方报送的营业执照、施工资质等级、业绩等书面材料进行审核评定。 4.2 生产厂负责对施工方在本厂设备检修的工作业绩进行评定。 5. 评定方法 5.1生产管理中心负责对施工方提供以下内容的书面材料进行审核评定: 5.1.1施工方提供企业经有关部门审验合格,在有效期内的营业执照及施工资质等级证书的复印件。 5.1.2施工方提供其企业承担过的工程项目业绩。 3
5.1.3承担过昆钢改扩建工程或参与昆钢设备检修的施工业绩。5.2 生产厂负责对施工方一年内承担过本厂的设备检修项目按照检修质量、工期、安全、服务等方面进行综合评定。 5.3生产管理中心根据施工方施工资质等级、业绩及各生产厂的综合评定,对各施工单位的得分数按加权平均数进行统计后,得出各施工方的总分数。 6. 评定标准 6.1设备检修合格施工方的评定满分为100分. 6 .2有一级施工资质的企业计50分;二级施工资质的企业计40分;三级施工资质的企业计30分。 6.3 只有营业执照的企业计30分。 6.4近期内承担过昆钢改扩建工程或参与过昆钢设备检修工程的施工单位计15分。 6.5提供其企业近期内承担过的工程项目业绩的计5分。 6.7工期提前完成的计10分,按期完成的计8分;未按期完成计5分。 6.8在检修中未发生安全事故的计5分;发生安全事故的计零分。6.9在检修中能提供优质服务的计5分;服务一般的计2分。 4
设备检修管理办法 为规范设备检修管理，消除设备隐患和缺陷，减少突发性事故的故障停机时间，确保产品制造质量的设备条件，特制订本标准。 1 适用范围 本标准规定了设备检修确认准则、检修立项审核、计划编制、检修委托与准备、检修施工、验收和费用结算等管理事项。 本标准适用于宝钢集团上海五钢有限公司和有关子公司。 2 规范性引用文件 《设备技术状况管理规定》 QG/SWG ZB 02-2001 3 术语 3.1 计划检修：通过设备点检的实施，掌握设备的实际技术状况，结合设备的检修周期、实际运行周期、生产安排，所编制的设备检修计划。 3.2 非计划检修：指因事先对设备故障现象不掌握或生产负荷较重而使设备在运转中突然发生故障而进行的停机检修。 3.3 设备中修：指更换和修复设备的主要零部件和较多的磨损件，使设备恢复和达到使用的标准和技术要求。 3.4 设备小修：设备小修指对设备进行局部修理。 3.5 检修竣工：指设备试车或点火开炉，具备生产条件。 3.6设备改善性检修：在设备进行较大检修时，对设备进行改进性工作，使设备的性能达到改善和改进。 4 职责 4.1装备自动化部负责设备点检管理，检修立项审核，改善性检修、停产性检修、中修的计划、预算编制和组织实施协调，检修费用控制与考核等管理事项。 2004年4月15日发布 2004年4月22日实施 4.2 产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡工作。 4.3 安全生产管理部负责分厂在实施检修过程中的现场安全管理工作。 4.4 计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。 4.5 采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料和备品备件采购供应和有关运输工作。 4.6设备工程公司负责设备检修施工，以及关键设备的精密点检和状态监测。 共6页 1
一目的 规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。 二范围 XX公司 三执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1设备故障报修途径 1.1使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2设备故障的确认 2.1设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。 3设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。
3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。 3.2.2维修计划内容： 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 3.2.3维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管，经科室主管审核，报请部门领导批准后，由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管，由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。
设施设备维修外委管理规定 1目的 为充分挖掘公司自有维修队伍的潜力，严格控制设备外委维修费用支出，规范加强外委维修管理，外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，制定本规定。制定本规定。 2术语 2.1自有维修队伍 指行政总务部维修组、各生产制造部门维修保养班组。 2.2 设施设备 包括公司共用土建类设施设备、机械类设施设备、机电类设施设备等。 2.3 设备维修 包括日常维修、小修、中修和大修。 2.4 设备主管部门 包括各分公司、生产制造部门与行政总务部。 2.5 有关部门 包括设备主管部门、行政总务部、财务部、总经办等部门。 3 一般规则
3.1凡自有维修队伍有能力承担的设备维修，无特殊情况时不得外委维修。 3.2 设备中小修一般应由各二级单位自行承担。 4 符合下列情形之一时，经设备主管部门同意，主管领导批准，可以外委 维修： 4.1 自有维修队伍不具备维修资质的特种设备维修项目。 4.2 自有维修队伍不具备相应技术条件的特殊防腐作业；不具备设备条件的起重作业；不具备安全保障条件的危险化学品处置作业。 4.3 自有维修队伍不能保证工期或质量要求的设备维修。 4.4 应由设备生产厂家或供应商承担的设备维修。 4.5 零星工程、基建工程和公司批准立项的检修、技改项目。 4.6 土建给排水、暖通、地下管网、建筑物等。 4.7 中水系统管线、泵站检修维护。 4.8 全厂消防系统检修维护。 4.9 高低压电气设备检修维护。 4.10 全厂监控系统检修维护。 5 外委维修操作程序 5.1 各二级核算单位应根据本单位设备情况、设备维修保全队伍的能力，提出《外委维修项目建议目录》，报设备主管和行政总务部门审核。 5.2 设备主管部门应根据各单位提出的《外委维修项目建议目录》和自有维修队伍情况，提出审核意见，分单位形成《外委维修项目建议目录》经有关部门研究后报公司主管领导批准。
设备检修管理制度 1.目的作用 为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。 2.管理职责 设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。 3.设备修理的原则 3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。 3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。 3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。 4.设备在中修、大修前的检查 4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。 4.2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。 4.3 精度检验精度检验一般是在精密机床和精加工设备中进行，应按照技术标准定量进行精度检验，在检验时如发现精度超差，能调整消除的应由修理工及时调整消除，如工作量较大，可以在最近一次计划修理时消除。 4.4 设备的预防性试验设备的预防性试验是对受压设备（包括动力管道）、电气设备（包括电力网路）及超重设备进行的。一般在计划检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。 5.检修计划的编制及修理工作的统计
设备委外检修管理制度 1、目的： 在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。 2、适用范围： 石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。 3、术语和定义： 维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。 物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。 专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点 检的委外检修。 专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。 4、职责： 4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是： 4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。 4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。 4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。 4.1.4负责委外检修签证及验收。 4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。 4.2二级单位的职责： 4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。 4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。 4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。 4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。 4.3发改部负责决算初审。 4.4法审部负责合同及决算审核。 5、管理流程：见附图：委外检修工作流程 6、管理内容 6.1委外检修的立项： 6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡， 在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。 6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权 限报公司领导批准。 6.1.3 专业外协（另修）的立项： 6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、 需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。 6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源 后，报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导
xx 公司设备维护维修管理制度 目 录 目 录 ........ 一、 目 的 .............................................................. 2 二、 责任部门 ................................................... 2 三、 适用范围 ................................................... 3 四、 公司的组织架构简介 ......................................... 3 维护部门主要岗位职责 ......................................... 3 五、硬件设备管理制度及流程 ...................................... 4 5.1设备管理范围 ............................................. 4 5.2自助设备的采购管理与流程 ................................. 4 5.3设备入库流程 ............................................. 5 5.4设备安装管理流程 ......................................... 6 5.5安装细则 ................................................. 7 六、设备维护与保养管理 (8) 主 题 设备维护维修管理制度 生效日期 2015-**-** 编号 2015 手册页 数 ** 修订日期 批准 起草 **部 日期：
设备检修管理办法(doc 6页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
设备检修管理办法 为规范设备检修管理，消除设备隐患和缺陷，减少突发性事故的故障停机时间，确保产品制造质量的设备条件，特制订本标准。 1 适用范围 本标准规定了设备检修确认准则、检修立项审核、计划编制、检修委托与准备、检修施工、验收和费用结算等管理事项。 本标准适用于宝钢集团上海五钢有限公司和有关子公司。 2 规范性引用文件 《设备技术状况管理规定》 QG/SWG ZB 02-2001 3 术语 3.1 计划检修：通过设备点检的实施，掌握设备的实际技术状况，结合设备的检修周期、实际运行周期、生产安排，所编制的设备检修计划。 3.2 非计划检修：指因事先对设备故障现象不掌握或生产负荷较重而使设备在运转中突然发生故障而进行的停机检修。 3.3 设备中修：指更换和修复设备的主要零部件和较多的磨损件，使设备恢复和达到使用的标准和技术要求。 3.4 设备小修：设备小修指对设备进行局部修理。 3.5 检修竣工：指设备试车或点火开炉，具备生产条件。 3.6设备改善性检修：在设备进行较大检修时，对设备进行改进性工作，使设备的性能达到改善和改进。 4 职责 4.1装备自动化部负责设备点检管理，检修立项审核，改善性检修、停产性检修、中修的计划、预算编制和组织实施协调，检修费用控制与考核等管理事项。 2004年4月15日发布 2004年4月22日实施 4.2 产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡工作。 4.3 安全生产管理部负责分厂在实施检修过程中的现场安全管理工作。 4.4 计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。 4.5 采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料和备品备件采购供应和有关运输工作。 4.6设备工程公司负责设备检修施工，以及关键设备的精密点检和状态监测。 共6页 1
目的 规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。 范围 XX 公司 执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1 设备故障报修途径 1.1 使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管（班组长、车间主任/ 科长），由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2 设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3 在设备预维护过程中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2 设备故障的确认 2.1 设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。 3 设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1 对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。 3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1 对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。 最新可编辑word 文档
3.2.2 维修计划内容： 3.2.3 维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1 对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导 批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1 设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决， 产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告科室主管， 经科室主管审核， 报请部门领导批准后， 由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1 设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在《设备故 障报修单》上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管， 由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联系采购部门购买配件。 3.5.2 设备维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告科室主管， 由科室主管和使用部门沟通协调，另外确定维修时间或者维修计划。 3.6 维修中的现场管理 3.6.1 检修人员使用不合格的零部件、紧固件、各种阀门、材料等，设备使用部门有权拒绝使 最新可编辑 word 文档 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 需要联系设备生
生产设备外委修理管理 规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
河南中美铝业有限公司管理制度生产设备外委修理管理办法 2011-08-16发布 2011-08-18实施 河南中美铝业有限公司发布
生产设备外委修理管理办法 第一章总则 第一条为加强我公司设备外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备外委修理质量，制订本办法。 第二条本办法规定了河南中美铝业有限公司设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于河南中美铝业有限公司所属生产设备的外委修理。 第二章外委修理的范围 第三条本办法所指设备修理包括机组主辅设备、公用系统设备及其零部件的返厂修理、现场维修等零星修理事项，包括机组检修、外委劳务、技术服务、车辆修理、办公设备、生活福利设施的设备维修等内容。 第四条全厂计算机、打印机的修理由综合部负责。 第五条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由能源装备部、供销部、企管部、纪检办负责。 第六条外委加工件的委托、加工事宜由能源装备部负责。 第三章委托修理程序 第七条外委修理由使用单位填报“设备外委维修审批单”，主要内容包括：外委立项原因、范围、内容，估算修理费用，报能源装备部。“设备外委维修审批单”由能源装备部保存。
第八条估算费用在20万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关领导批准后，以议标的方式确立价格，签订技术协议及维修合同。 第九条估算费用在20万元以下的，由能源装备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。 （一）估算价格在一万元及以上且小于二十万元的修理项目，由能源装备部、企管部共同确认外委维修承包商，以招议标的方式确立修理单位。对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经公司领导审批后可直接确立修理单位。经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理技术协议及维修合同，按照合同管理的方式进行管理。 （二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，公司分管领导、总经理共同审批后，办理付款。 （三）设备返厂或外送维修，必须要有保证设备不被损毁或灭失的措施。 第四章修理后的验收 第十条由企管部、能源装备部负责组织设备外委修理后的验收并填写验收单，使用单位参加验收。重要设备的验收由主管领导签署意见。 第五章费用的结算 第十一条结算原则 （一）为保证财务核算的及时性、准确性，符合内控管理的要求，各项修理费用必须按照维修合同条款的要求，及时予以结算。
设备维修管理制度 坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断的状态检测技术,按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度,以提高检修质量,降低检修费用，缩短检修时间。 一、设备的日常检修 1、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整，设备是否正常，。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。 2、设备日常检修维护保养工作要实行专人负责制，对设备做好巡回检查并做好记录。 3、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，主要设备要建立润滑卡片。设备的润滑必须专人负责。 4、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。 二、设备的定期检修（月检） 1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确定： （1）《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容； （2）根据设备制造厂家设备使用说明书规定的定期检修内容； （3）根据运行记录、维护检查记录所发现的问题； （4）上次检修发现的问题，在做好充分准备的基础上而列入本次检修的。 2、设备定期检修计划由班组提供，机电工区审核，列入月检修计划。检修单位制定检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等，报有关部门审批后，方可执行。 3、设备定期检修计划的完成情况及检修质量由机电工区进行考核，并列入考核中，做到保质、保量。 4、设备定期检修后电气设备要保证能够连续正常生产使用一周以上、机械设备要保证连续正常使用一个月以上。 三、设备的停产检修 1、各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。 2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。