电影院放映系统工程
综合技术能力等级评定管理规定（2013年8月修订，2013年9月1日起执行）
中国电影发行放映协会
电影技术分会
2013.8
目录
第一章总则 (3)
第二章类别与级别 (3)
第三章申请和评定 (3)
第四章有效期及年检 (4)
第五章晋升等级 (5)
第六章企业变更 (5)
第七章监督和管理 (5)
第八章附则 (6)
附录1电影院放映系统工程综合技术能力等级评定条件 (7)
放映工程一级 (7)
放映工程二级 (8)
附录2电影放映专业音响工程综合技术能力等级评定条件 (9)
专业音响一级 (9)
专业音响二级 (10)
附录3电影放映设施配置工程综合技术能力等级评定条件 (11)
放映系统、音响工程三级（银幕、座椅等） (11)
电影院放映系统工程综合技术能力等级评定管理规定
第一章总则
第一条为促进我国电影院放映系统安装工程行业健康有序地发展，提高电影院放映工程质量，结合本行业的特点和实际情况，制定本规定。
第二条电影院放映系统工程安装综合技术能力等级评定（以下简称“等级评定”）工作由中国电影发行放映协会电影技术分会组织开展。
第三条本规定所称“电影院放映系统安装工程”是指在中华人民共和国境内依法登记注册、具有法人资格，从事电影院数字放映机、胶片放映机、专业音响，专业放映配套设备
（放映银幕、放映氙灯、座椅等），以及安装、调试、检测、系统维护等企业。
第四条电影院放映系统工程企业可根据所具备的条件提出申请，经评定合格后取得“电影院放映系统工程综合技术能力等级证书”（以下简称“等级证书”）。
第五条等级评定工作目前仅向中国电影发行放映行业会员内开展，符合条件的企业自愿申请，评定工作坚持公平、公正、公开的原则。
第六条等级评定工作由中国电影发行放映协会“电影院放映系统安装工程等级评定办公室”
具体执行，并负责评定、年检、升级、换证等相关管理工作。
第二章类别与级别
第七条电影院放映系统工程综合技术能力等级分为：①放映系统、②专业音响工程、③设施配套工程（银幕、座椅等）、含安装、调试、检测三个类别。
第八条等级评定的每个类别都分为三个等级：一级、二级、三级。一级为最高级别。
设施配套工程（银幕、座椅等）只进行三级评定。
第九条电影院放映系统安装工程综合技术能力等级评定条件：
（一）放映系统工程综合技术能力等级条件，见附录1；
（二）专业音响工程综合技术能力等级条件，见附录2；
（三）配套设施工程（银幕、座椅）工程综合技术能力等级条件，见附录3。
第三章申请和评定
第十条企业申请等级评定，应按照《电影院放映系统工程综合技术能力等级评定实施细则》要求，向等级评定办公室提出申请，并按要求提供申报的书面材料。
第十一条同时从事不同专业工程业务的企业，不同类别的等级证书应分别申请；
第十二条等级评定每年进行一次，申请截止时间分别为每年的4月30日；颁发证书时间分别为每年的10月31日或会员代表大会之前；
第十三条企业申请等级评定，在评审过程中被发现有下列行为之一的，将终止评定：（一）违反合同要求将承接的工程转包或分包造成不良后果；
（二）违反国家工程建设强制性标准；
（三）发生过重大工程质量安全事故；
（四）企业未根据设计要求进行工程施工；
（五）企业违反合同规定中的产品规格；
（六）以欺骗、弄虚作假等手段申请等级证书；
（七）为其他企业提供图章、代签合同；
（八）有其他违反法律、法规行为。
第十四条等级证书分为正本和副本，由等级评定办公室统一制作、颁发。
第四章有效期及年检
第十五条等级证书有效期为二年，每二年进行一次年检。
第十六条年检材料报送截止时间分别为每年的4月30日，换发证书时间为每年的10月31日之前。与当年度评定工作同时进行。
第十七条企业申请年检，应按照《电影院放映系统安装工程综合技术能力等级评定实施细则》要求提交《电影院放映系统安装工程综合技术能力等级评定年检表》一式两份及相
应证明材料一份。
第十八条等级评定年检结论分为合格、不合格。
（一）合格：持有等级证书的电影院放映系统安装工程企业，继续符合相应等级标准，且在过去二内未发现有本规定第十三条所列行为的，年检结论即为合格；
（二）有下列情况之一的，电影院放映系统工程企业的等级年检结论为不合格：
（1）工程技术及管理人员或培训总人数未达到相应等级标准的80%；
（2）第（1）项以外的其他任何一项条件不符合相应等级标准的；
（3）被发现有本规定第十三条所列行为之一的；
（4）未按规定缴纳年检费用的；
（5）未按规定使用等级证书的；
（6）伪造、涂改等级证书的。
第十九条年检结论为合格的企业重新核发新证；年检结论为不合格的企业，等级评定办公室应重新核定其等级。新核定的等级低于原等级，达不到最低等级条件的，取消其等
级证书。
第二十条未申请年检的企业所持有的原等级证书失效后，必须按照首次申请的程序重新申请等级评定，经评审通过后，方能获得新的等级证书。
第二十一条年检换发新的等级证书，必须将原等级证书交回等级评定办公室注销。
第五章晋升等级
第二十二条已获得等级证书、且持有证书时间二年以上的企业，可以申请晋升等级，申请晋升等级的企业应达到所申请级别的标准。
第二十三条晋升等级工作于每年度下半年进行。符合晋升等级条件的企业可随时申请，按照申请时间纳入下一批次审核。申请升级材料报送截止时间为每年的4月30
日，换发证书时间为每年的10月31日之前。
第二十四条申请晋升等级企业应提出书面申请，按照《电影院放映系统工程综合技术能力等级评定实施细则》中相关规定办理。评定办公室在受理晋升申请评定过程中，
如发现申请企业有本规定第十三条中所列行为之一的，将终止评定并取消原有
等级证书。
第二十五条晋升等级取得新的等级证书，必须将原等级证书交回等级评定办公室注销。第六章企业变更
第二十六条持有等级证书的企业因变更企业名称、地址、注册资本、法定代表人等信息，需要更换等级证书的，应当向等级评定办公室提交书面申请（包括变更事项、
理由及说明），同时提交变更前后法人营业执照（副本复印件）、工商行政管理
部门核准变更登记通知书的复印件、原等级证书复印件等办理变更手续。
第二十七条因企业变更换发新的等级证书，必须将原等级证书交回等级评定办公室注销。第二十八条持有等级证书的企业出现因破产、倒闭、撤销、歇业等情况的，必须将等级证书交回等级评定办公室注销。
第七章监督和管理
第二十九条电影技术分会对等级评定工作实施统一的监督管理。等级评定办公室作为监督管理的执行机构。
第三十条所有获得等级证书的企业在中国电影发行放映协会网站及《现代电影技术》杂志统一发布。
第三十一条持有等级证书的企业一经发现并证实有本规定第十三条所列行为之一的，随时取消其等级证书，二年之内不再受理其申报，并在有关媒体上进行通报。
第三十二条无论因何原因被取消等级证书的，必须将等级证书交回等级评定办公室注销，并在有关媒体进行通报。
第三十三条持有等级证书的企业遗失等级证书的，应当向等级评定办公室申领新的等级证书，并在等级评定办公室指定的媒体上刊登原等级证书遗失的声明。
第八章附则
第三十四条本规定由中国电影发行放映协会电影技术分会等级评定办公室负责解释。
第三十五条本规定自发布之日起实施。
附录1电影院放映系统工程综合技术能力等级评定条件
放映系统工程一级
（一）企业基本资信：
1.企业须是中国电影发行放映协会会员单位；
2.企业及代理办事处注册地为中华人民共和国大陆，具有独立法人资格；
3.企业注册资金大于等于500万元；
4.通过当地工商部门年检，经营符合国家有关法律规定；
5.企业通过ISO9000系列质量管理体系认证，且认证证书在有效期内；
（二）企业人员要求：
1.企业负责人应具备大专以上学历，并具有5年以上从事电影工程技术管理工作经历；
2.企业技术负责人具有大专以上学历，并具有8年以上从事数字放映系统工程施工技
术管理工作经历或具有相关专业高级技术职称；
3.项目经理具有大专以上学历，并具有5年以上从事数字放映系统工程项目的管理经
历或具有相关专业中级以上技术职称；
4.财务负责人具有中级以上会计职称；
5.工程技术人员不少于10人；其中，具有相关专业8年以上从业经历或具有相关专业
高级技术职称的人员不少于3人，此外具有相关专业5年以上从业经历或具有相关
专业中级技术职称的人员不少于7人；
6.有3人以上分期参加所申报类别的“综合技术能力等级评定技术培训班”,并经考试
取得培训合格证书。
（三）企业工程业绩要求：
企业近3年内的工程业绩应符合以下条件之一，且至少有一项以上工程属于专业多厅数字电影系统工程项目：
(一)承担过2项合同金额大于等于600万元的专业多厅电影工程项目，且每项工程均有
验收报告；
(二)承担过4项合同金额小于600万元且大于等于400万元的专业影院工程项目，且每
项工程项目均有验收报告。
（四）企业设备及管理要求：
1.企业具有与承包工程范围相适应的施工及检测设备；
2.企业具有对相应工程的深化设计能力。
（五）企业设备及管理要求：
1.企业具有完善的质量、安全管理体系；
2.企业具有人事、财务等档案管理制度；
3.售后服务优良。
放映系统工程二级
（一）企业基本资信：
1、企业须是中国电影发行放映协会会员单位；
2、企业注册地为中华人民共和国大陆，具有独立法人资格；
3、企业注册资金大于等于200万元；
4、通过当地工商部门年检，经营符合国家有关法律规定。
（二）企业人员要求：
1.企业技术负责人具有大专以上学历，并具有5年以上从事电影工程施工技术管理工
作经历或具有相关专业高级技术职称；
2.项目经理具有大专以上学历，并具有3年以上从事电影工程施工技术程项目的管理
经历或具有相关专业中级以上技术职称；
3.财务负责人具有中级以上会计职称；
4.工程技术人员不少于6人；其中，具有相关专业5年以上从业经历或具有相关专业
高级技术职称的人员不少于2人，此外具有相关专业3年以上从业经历或具有相关
专业中级技术职称的人员不少于3人；
5.有2人以上分期参加所申报类别的“综合技术等级评定技术培训班”,并经考试取
得培训合格证书。
（三）企业工程业绩要求：
企业近3年内的工程业绩应符合以下条件之一，且至少有一项以上工程属于专业放映场馆工程项目：
1.承担过2项合同金额大于等于200万元的专业多厅电影工程项目，且每项工程项目
均有验收报告；
2.承担过4项合同金额小于200万元且大于等于150万元的专业多厅电影工程项目，
且每项工程项目均有验收报告。
（四）企业设备及技术要求：
1.企业具有与承包工程范围相适应的施工及检测设备；
2.企业具有对相应工程的深化设计能力。
（五）企业设备及管理要求：
1.企业具有完善的质量、安全管理体系；
2.企业具有人事、财务等档案管理制度；
3.售后服务优良。
专业音响一级
（一）企业基本资信：
1、企业须是中国电影发行放映协会会员单位；
2、企业注册地为中华人民共和国大陆，具有独立法人资格；
3、企业注册资金大于等于500万元；
4、通过当地工商部门年检，经营符合国家有关法律规定；
5、企业通过ISO9000系列质量管理体系认证，且认证证书在有效期内。
（二）企业人员要求：
7.企业负责人应具备大专以上学历，并具有5年以上从事企业管理工作经历；
8.企业技术负责人具有大专以上学历，并具有5年以上从事数字放映系统工程施工技
术管理工作经历或具有相关专业高级技术职称；
9.项目经理具有大专以上学历，并具有3年以上从事放映系统工程项目的管理经历或
具有相关专业中级以上技术职称；
10.财务负责人具有中级以上会计职称；
11.工程技术人员不少于6人；其中，具有相关专业5年以上从业经历或具有相关专业
高级技术职称的人员不少于3人，此外具有相关专业3年以上从业经历或具有相关
专业中级技术职称的人员不少于7人；
12.有2人以上分期参加所申报类别的“综合技术能力等级评定技术培训班”,并经考试
取得培训合格证书。
（三）企业工程业绩要求：
企业近3年内的工程业绩应符合以下条件之一，且至少有一项以上工程属于专业多厅数字电影系统工程项目：
(三)承担过2项合同金额大于等于500万元的专业多厅电影工程项目，且每项工程均有
验收报告；
(四)承担过4项合同金额小于500万元且大于等于200万元的专业影院工程项目，且每
项工程项目均有验收报告。
（四）企业设备及管理要求：
3.企业具有与承包工程范围相适应的施工及检测设备；
4.企业具有对相应工程的深化设计能力。
（五）企业设备及管理要求：
4.企业具有完善的质量、安全管理体系；
5.企业具有人事、财务等档案管理制度；
6.售后服务优良。
专业音响系统二级
（一）企业基本资信：
1、企业须是中国电影发行放映协会会员单位；
2、企业注册地为中华人民共和国大陆，具有独立法人资格；
3、企业注册资金大于等于200万元；
4、通过当地工商部门年检，经营符合国家有关法律规定。
（二）企业人员要求：
6.企业负责人应具备大专以上学历，并具有3年以上从事企业管理工作经历；
7.企业技术负责人具有大专以上学历，并具有3年以上从事电影工程施工技术管理工
作经历或具有相关专业高级技术职称；
8.项目经理具有大专以上学历，并具有2年以上从事电影工程施工管理经历或具有相
关专业中级以上技术职称；
9.财务负责人具有中级以上会计职称；
10.工程技术人员不少于6人；其中，具有相关专业3年以上从业经历或具有相关专业
高级技术职称的人员不少于2人，此外具有相关专业3年以上从业经历或具有相关
专业中级技术职称的人员不少于3人；
11.有2人以上分期参加所申报类别的“综合技术等级评定技术培训班”,并经考试取
得培训合格证书。
（三）企业工程业绩要求：
企业近3年内的工程业绩应符合以下条件之一，且至少有一项以上工程属于专业放映场馆工程项目：
3.承担过2项合同金额大于等于100万元的专业多厅电影工程项目，且每项工程项目
均有验收报告；
4.承担过4项合同金额小于100万元且大于等于50万元的专业多厅电影工程项目，
且每项工程项目均有验收报告。
（四）企业设备及技术要求：
3.企业具有与承包工程范围相适应的施工及检测设备；
4.企业具有对相应工程的深化设计能力。
（五）企业设备及管理要求：
4.企业具有完善的质量、安全管理体系；
5.企业具有人事、财务等档案管理制度；
6.售后服务优良。
放映系统、专业音响（含设施配套工程）三级（此项评定已在2009年实施）
（一）企业基本资信：
1.企业注册地为中华人民共和国大陆，具有独立法人资格；
2.企业注册资金大于等于30万元；
3.通过当地工商部门年检，经营符合国家有关法律规定。
（二）企业人员要求：
1.企业负责人应具备大专以上学历，并具有2年以上从事企业管理工作经历；
2.企业技术负责人具有大专以上学历，并具有3年以上从事电影设施配置管理工作经
历或具有相关专业高级技术职称；
3.项目经理具有大专以上学历，并具有2年以上从事电影设施配置的管理经历或具有
相关专业中级以上技术职称；
4.财务负责人具有中级以上会计职称；
5.工程技术人员不少于5人；其中，具有相关专业5年以上从业经历或具有相关专业
高级技术职称的人员不少于1人，此外具有相关专业3年以上从业经历或具有相关
专业中级技术职称的人员不少于2人；
6.有2人以上分期参加所申报类别的“电影院放映系统工程等级评定技术培训班”,
并经考试取得培训合格证书。
（三）企业工程业绩要求：
企业近5年内的工程业绩应符合以下条件之一，且至少有一项以上工程属于电影专业或演出场馆工程项目：
1.承担过2项合同金额大于等于30万元的专业音响工程项目，且每项工程项目均有
验收报告；
2.承担过4项合同金额小于30万元且大于等于15万元的电影设施配套工程项目，且
每项工程项目均有验收报告。
（四）企业设备及技术要求：
1.企业具有与承包工程范围相适应的施工及检测设备；
2.企业具有对相应工程的深化设计能力。
（五）企业设备及管理要求：
1.企业具有完善的质量、安全管理体系；
2.企业具有人事、财务等档案管理制度；
3.售后服务优良。
技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表 技能等级（职等）每级晋升时间间隔 高级技师24个月 技师24个月 高级工12个月 中级工6个月 初级工6个月 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 评定等级优秀良好合格差
化验员技术等级评定办法 1、目的 为规范品控部化验员等级考核评定工作，促进技术员工不断学习专业知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，参考国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本制度适用于品控部化验员的技能等级鉴定。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长：兰总监、谈总监 成员：周 4、相关部门职责 4.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作； 4.2品控部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办 法，并参与考核评分工作； 4.3人力资源部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4生产部参与现场品控管理的评分； 5、技术等级设定
5.1 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、中级 技师、高级技师、技术工程师等七个职等，每个职等分为15个职级，明细见附件：亚太公司职能类员工职等职级一览表（2012年）。 5.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术 等级、标准见亚太公司职能类员工职等职级一览表（2012年） 5.3 定（晋）级时间间隔为12个月，每年3月份完成。 6、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级技工 6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。6.1.2 在本公司连续从事本职业工作二个月以上并接受相关理论知识培训达到 相关课时数。 6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。 6.2 中级技工 6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。 6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。 6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 6.3 高级技工 6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。 6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.3.3 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续 从事本职业工作2年以上 6.3.4 取得本职业高级资格证书。 6.4 技师 6.4.1取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 6.4.2在本公司连续从事本职业工作7年以上。 6.4.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大 专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。
路桥工程技术管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
新建铁路哈齐客运专线工程 齐泰特大桥 工程技术管理制度 编制： 审核： 审批： 单位：中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区 二零一零年八月
目录
第一章总则 1、目的：为建立一支素质优良能打善战的施工队伍，加大项目部和各施工单位的管理力度，改善企业内部管理秩序，实施名牌战略，增强全员质量意识，确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务，实现本工程的质量目标，特制定本办法。 2、适用范围：哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。 3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。 第二章图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 建筑施工图与结构物施工图，设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好图纸审核记录，待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。 第三章图纸会审制度 1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容： 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 基本条件：包括专业经验、身体素质等。 行为标准：职责履行、制度遵守等。 能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置 技能评定委员会 组长：王志超 副组长：王巍 成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员） 技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员） 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作； 考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实
际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作； 有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 基础条件 （1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
编号： 演艺设备工程企业 综合技术能力等级评定 专业灯光工程综合技术能力等级 复评/升级申报表 企业名称：（盖章）等级证书级不： 等级证书编号： 申请晋升的级不：
填表日期：年月日 中国演艺设备技术协会 评定办公室制 填表讲明 一、封面内容 1．企业名称：按工商登记注册名称全称填写。 2．等级证书类不级不：按照等级证书内容填写，每份复评表只能填写一个。 3．等级证书编号：按照等级证书内容填写，每份复评表只能填写一个编号。 4. 申请晋升的类不级不：按照企业所申请的类不级不填写。 4．填表日期：按报送本表时刻填写。 5．加盖企业公章。 二、企业法定代表人声明 如实填写，由法定代表人本人签字并加盖企业公章。 三、企业差不多情况
1．企业名称：按工商登记注册名称全称填写。 2．等级证书编号：按照等级证书内容填写。 3．获得等级证书时刻：按照等级证书内容填写。 4．上次复评结论：按照上次复评结论填写，初次复评企业不填写此项。 5. 申请晋升的类不级不：按照企业所申请的类不级不填写。 6．营业执照注册号：按工商营业执照中对应号码填写。 7．注册资本：按工商营业执照的相应内容填写。 8．企业通讯地址：填写本企业经营常驻地的地址，填写完整，确保通讯畅通。 9．法定代表人：按工商营业执照对应法定代表人填写。 10．有职称的治理人员和有职称的工程技术人员：按本企业已取得职称证书的人数填写。 11．工程技术人员：按本企业符合实际情况的人数填写。申报专业灯光和专业音响三级的企业填写其中“有高级职称或有相关专业5年以 上从业经历”与“有中级职称或有相关专业3年以上从业经历”两 项。 12．近两年工程结算收入：指从获得等级证书至第一次复评或此次与上次复评之间的两年的工程结算收入总数。 四、第二项至第五项，各治理人员简历 若复评时与上次复评或申报时相比无任何变动则不必填写，申请升 级时必须填写。 五、第七项至第九项，技术人员与设备状况 应按照复评或申请升级当时情况填写。 六、第十项达标工程业绩
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
技能等级评定方案一、目的：规范生产一线工人技能等级考核评定工作，促进工人不断 学习业务知识，提高技能水平。 二、适用范围：适用于公司生产一线工人技能等级评定。 三、组织设置： 1、生产部、企管部、技术部综合考评，评定技能等级。 2、企管部负责技能等级评定的组织工作。 3、技术部负责理论考试部分，生产部负责实际操作部分，企管部参与两部门考核评分工作。 四、技能等级设定： 1、技能等级由低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。 2、技能等级是员工技能水平的体现，是核算生产一线工人工资的重要依据。 五、技能评定项目及方法 1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术部拟定考试题，企管部组织闭卷考试。 2、操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 3、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60
分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 4）、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试。 5）理论知识与实际操作考核所占权重如下表，考试分数与技能等级挂钩如下： 六、技能等级评定流程 （一）新进员工等级评定 1）对于新聘员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职级的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能 等级待遇。 2）对于技术较为熟练的无等级证等级证的新员工，试用期时能独立从事本岗位工作，企管部可组织相关部门直接定级，直接享 受相应技能等级的工资待遇。 3）新进员工在试用期结束前10天，人事部通知相关员工填写申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门审核后报企管部。 4）企管部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
工程技术管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
《工程技术资料管理制度》 第一节、技术资料的作用 工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案馆和施工单位自存。它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。 第二节、技术资料管理职责 2.1项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专（兼）职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时（如要求有资料员证等），应执行当地的规定。 2.2工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。 2.3项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 第三节、技术档案资料的内容与要求 3.1资料目录册（总目录、分目录、卷内目录） 目录详细，便于查找。各项资料要有资料汇总表（见附表） 3.2图纸会审记录 有具体的会审时间，并经建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。
3.3设计变更记录 有具体的变更时间，并有建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。 3.4施工组织设计 施工组织设计应在施工前编制，要求编制依据充分、可靠，各项目标明确，施工方法可行，技术准备充分，质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求，内外部审核、审批手续齐全。 3.5开工报告 写明实际开工日期和施工现场准备情况，签字盖章等手续齐全。 3.6技术交底 主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全，并有审核人员签字，且签字符合要求。 3.7施工日记 每个单位工程从开工到竣工，应由工长记录施工日记，一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。 3.8建筑与结构 （1）原材料出厂合格证书及进场试/检验报告 原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单，新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定，产品质量标准、使用说明书和工艺要求，相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成
技术等级评定办法实施细则 一、目的和原则 1、目的：为了有效运用公司技术等级评定结果，充分调动各岗位任职员工 的工作积极性，实现管理规范，尊重差异的目的，从而为薪酬体系实施提供依据。 2、原则： 2.1坚持以公平、公平、公正的原则，以岗位说明书为基础，岗位价值评估 为依据，综合任职能力为要素，在公司统一的技术等级标准范围内定档。 2.2坚持评聘相结合的原则 二、技术等级分档 各技术等级实行纵向分级，横向分档的管理模式： 1、纵向分为：技术（销售、科）员、助理（工程、营销、政工）师、工程 （营销、政工）师、高级（工程、营销、政工）师、主任（工程、营销、政工）师。 2、横向在级内分档为：见习、1档、2档、3档、4档、5档。 三、技术等级档位调整 1、考核调整 年度考核为“优”的员工，技术等级在本系列内晋升一档；年度考核为“良”的员工，技术等级不调增减；年度考核为“差”的员工，技术等级下调一档；连续两年年度考核为“差”的员工，实行待岗、转岗培训或解除劳
动合同。 2、岗位变动调整 员工的岗位发生变动时，其技术等级不变。 3、因各种原因调整技术等级档位的，如员工技术等级档位已经达到本级内 最高一档时，技术等级档位不再上调，优秀者可申请技术等级晋升或优秀者且符合晋级资格的可申请职位晋级，如员工技术等级档位已经达到本级最低档时，技术等级档位不再下调，连续两年年度考核为“差”但被继续留用者，可转为待岗，复岗后重新聘用（岗位调整）。 4、初次评级定档 4.1公司对新入职员工试用期考核合格转正后评定技术等级，初次评定技术 等级的定为本级内的第一档。 4.2技术等级档位一般不得越级调整，但有特殊贡献和突出表现的人员可越 级调整。越级调整对象为：对公司作出突出贡献，但受以上档位调整限 制者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取 得很好的经济效益者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产 出及质量的情况下，为公司大幅降低成本者；毕业后未获评任何国家技 术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其 它突出贡献者。 四、技术等级档位调整程序 1、技术等级档位调整于每年技术等级评定后进行，每年一次。 2、具体调整程序如下： 2.1 人力资源部整理汇总考核成绩，对应调整技术等级档位的技术人员提出
员工技能考核办法 技能鉴定项目及方法1. 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表： 级别W5-W1权重 理论考试30% 实操70% 100%合计 评鉴技能分类项目：1.7 1.7.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴
片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。 1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。
1.目的 1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，特制订本制度。 2.范围适用于公司全体工程技术人员。 3.定义： 3.1.专业水平：指工程技术人员掌握专业技术知识和专业技能的程度，由低到高分 E、D、C、B、A五个级别。 3.1.1.E级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能，需要加强培训； 3.1.2.D级是指专业基础知识扎实，具备完成一般专业技术辅助性工作的实际能力； 3.1.3.C级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题； 3.1. 4.B级是指系统地掌握并熟练运用本专业的理论知识具有完成复杂的专业技术工作的实际能力，并取得一定的成果； 3.1.5.A级是指具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。 4.具体规定 4.1.公司技术岗位主要包括：产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员（包括熔炼工艺、铸造工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆涂装工艺、试验分析、质量控制技术等）、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。 4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级，该技术等级在本公司系统内承认，享受相应的工资福利待遇，参及公司技术和项目工作，担任内部培训导师（主任工程师级或以上），可印于名片，非经公司许可不具备其他对外功能。 级。获得技术等级称号满2年而暂未获更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级，每一分等级加工资津贴50元。 4.2.3.获得助理级工程技术等级以上，有突出表现，作出重要贡献，但尚未达到更
搭建“三段九级”能力评价体系——优化人员配置人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无法有效保留优秀的技术人员。此时，此时，建立科学的能力评价机制，让能人有发挥能力的平台，让真正能胜任岗位的技术人员承担岗位责任就变得至关重要。如何有效评价优秀技术人员的能力水平？如何留住优秀技术人员？这两个问题已经成为企业管理者的难题。科学系统的技术人员能力评价机制可以充分调动技术人员的工作积极性，实现企业与员工成长与发展的共赢，保留优秀技术人员并充分发掘其潜力，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础。由此可见，构建一套科学系统的技术人员能力评价的机制是实现企业长远发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信从企业战略发展的角度搭建的技术人员能力评价的机制，帮助企业有效化解了管理难题。 某大型油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）是国内唯一一家集勘探、开发于一体的综合研究单位，主要承担着精细构造解释与构造解析、沉积体系研究与储层预测、油气资源/复杂断块富集油气带的立体评价等科研生产业务，具体项目施工由下属子公司及外部合作单位承担。研究院现有职工近千人，其中，85%以上属于技术人员，而研究院的大多职能人员是由技术人员转型而来。该研究院下设20多个按照专业划分的研究所，分别对接各个专业的相关技术人员，独立负责相关专业模块业务的开发。研究院以“项目制”模式开展业务，即通常由几个研究室或部室组成项目小组，负责具体项目开发。 综合技术能力的优势给该研究所带来了新的发展契机，再加上国家政策的支持及国内外市场环境的影响，近年来该研究院发展迅速，对优秀技术人员的需求也日益迫切。另一方面，研究院的高速发展也给对企业的人力资源管理带来了新的要求，在实际管理过程中，也有一些问题逐渐显露出来。如何有效评价优秀技术人员的能力水平？如何留住优秀技术人员？这两个问题已经成为该研究院管理者的难题。因此，该研究院邀请人力资源专家—华恒智信进驻企业，帮助企业搭建系统的能力评价，解决人力资源管理难题。 该研究院现有的人员晋升通道主要包括两大类，即管理通道和晋升通道，其中，管理通道实行的是传统的行政级别晋升制，相对比较完善。但是，在企业快速发展的同时，该研究院在对技术人员的管理方面遇到了一些挑战，其中，最突出的挑战是如何对技术人员的能力水平进行科学评估，以及如何将人员能力与岗位要求进行有效对接。
员工技术职称和技能等级管理办法 1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和 调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。 3.管理内容 3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。 领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。 领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。 领导小组日常工作由总工办负责。 3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报 名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。考评费用由本人自理。 员工本人也可直接向地方人事部门申报。申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。 对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。 3.3员工技能等级评定 员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。 公司特殊工种包括加热工（拨钢工）、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工）、酸洗工、冷拔管工、精整工（矫直工、锯切工和喷砂工）等。 员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。 员工技能等级包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。公司内特殊工种高级技师评定参照社会化高级技师评定办法进行。 3.3.1技师评定 员工普通工种按社会化评定办法评定，由公司组织申报。但同样须符合内部技师申报资格方可申报。公司特殊工种实行公司内部技师评定，评定结果再与社会化评定接轨（如国家政策变化则全部转为社会化评定）。 A、内部技师申报资格 申报内部技师应具备下列基本条件： a、本岗位（工种）中具备较高作业技能，获得同工种“高级工” 后又在本工种岗位工作满三年或以上； b、工作表现优秀，最近一年内工作绩效在本单位同工种人员除技师外的优秀之列（前三名）； c、工作中有一定的创新能力和技术钻研精神，有较高的合作意识与帮带意愿，并且有实际工作表现的。 d、自觉严格遵守公司各项规章制度。 B、内部技师评定办法全部符合下列条件者可评定为技师：
工程技术管理规定 Jenny was compiled in January 2021
工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。根据上级部门规定，结合指挥部建设管理的要求和特点，特对工程技术工作制定以下管理规定。 一、技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。 1、开工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。 2、施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。 交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。
4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。 5、测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。 6、砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。 二、施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认 制度 1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监
技术等级制度 第一章总则 第一条目的 为调动员工工作积极性，激励员工持续不断地丰富知识结构、提高专业技能、磨练职业品质，进一步完善员工的培训开发、技能评定等机制，规划各系列员工的职业生涯发展，逐步建立起素质高、能力强、结构合理的员工队伍，特编制本制度。 第二条实施技术等级管理的目标 1、建立各岗位专业技术等级，引导与激励员工不断提高专业技术能力。 2、建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为组织发展培养人才。 3、培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证组织的持续发展。 4、为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。 第三条开展技术等级管理的基本原则 1、前瞻牵引原则 技术等级标准的建立，应当体现对员工专业技术成长的牵引，对员工自身成
长起到推动促进作用，充分体现企业和行业技术进步状况；对员工技术等级的认定主要依据本人实际完成的工作成果及个人的拓展性知识技能，以此激励员工不断创造优异的工作业绩。 2、动态管理原则 员工技术等级“能上能下”，实行动态管理。对于不能达到/保持相应技术等级标准的，将采取自动降级的处理办法。最大限度地防止出现“高等级”员工不思进取现象。 3、客观公正原则 技术等级标准公开，评定时强调以工作实绩和各项考核数据为依据；评定程序公开，员工有权对评定结果提出异议，防止评定过程主观臆断和个人感情色彩。 第四条适用范围 本制度适用于肥西农商行总行高管以下的全体员工（不含工勤人员）。 第二章组织机构与职责 第五条员工职业发展管理委员会（以下简称“委员会”）和员工职业发展考评专业组（以下简称“考评组”），共同行使技术等级管理相关职责，日常工作的归口管理在人力资源部。 第六条委员会的职责与人员组成如下：
施工技术管理制度 一、设计文件审核 （1）施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全； 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 （1）变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则； 第二条提出变更前，应进行经济成本分析； 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工； 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案； 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当
.. . … 演艺设备工程企业 综合技术能力等级评定管理规定 （暂行） 中国演艺设备技术协会 2014.3 . word. …
目录 第一章总则 (2) 第二章类别与级别 (2) 第三章程序 (3) 第四章申请 (4) 第五章评定 (4) 第六章证书有效期与复评 (5) 第七章晋升等级 (6) 第八章证书变更与补发 (6) 第九章监督与管理 (7) 第十章附则 (7) 附录1专业灯光工程综合技术能力等级评定条件 (8) 专业灯光壹级 (8) 专业灯光贰级 (9) 专业灯光叁级 (10) 附录2专业音响工程综合技术能力等级评定条件 (11) 专业音响壹级 (11) 专业音响贰级 (12) 专业音响叁级 (13) 附录3舞台机械工程综合技术能力等级评定条件 (14) 舞台机械壹级 (14) 舞台机械贰级 (15) 舞台机械叁级 (16) 附录4音视频系统集成工程综合技术能力等级评定条件 (17) 音视频系统集成壹级 (17) 音视频系统集成贰级 (18) 音视频系统集成叁级 (19) - 1 -
演艺设备工程企业综合技术能力等级评定管理规定 第一章总则 第一条为促进我国演艺设备行业及演艺设备工程行业健康有序地发展，提高演艺设备工程质量，结合行业的特点和实际情况，制定本规定。 第二条演艺设备工程企业综合技术能力等级评定（以下简称“等级评定”）面向全行业开展，企业自愿申请，等级评定坚持公平、公正、公开的原则。 第三条等级评定在中国演艺设备技术协会领导下、演出场馆设备专业委员会支持下开展。 第四条等级评定由中国演艺设备技术协会技术与评定部组织实施，并负责相关管理工作。 第五条评定“演艺设备工程企业综合技术能力等级”及相关的活动适用本规定。 第六条本规定所称“演艺设备工程企业”（以下简称“企业”），是指在中华人民国境依法登记注册、具有独立法人资格，从事专业灯光工程、专业音响工程、 舞台机械工程、音视频系统集成工程的设备配置、安装、调试、检测、系 统维护的企业。 第七条企业可根据所具备的条件提出申请，经评定合格后取得相应的《演艺设备工程企业综合技术能力等级证书》（以下简称“证书”）。 第二章类别与级别 第八条“演艺设备工程企业综合技术能力等级”分为专业灯光工程、专业音响工程、舞台机械工程、音视频系统集成工程四个类别。 - 2 -