精装修监理管理制度
1、施工进场前准备工作
1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理
2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）
2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
2.7、门套基层安装完成后，按检验批通知监理单位进行现场验收，符合要求后方可进入下一道工序。
2.8、橱柜安装完成后应按检验批通知监理单位进行验收。
2.9、隐蔽验收当天及时提供监理单位隐蔽验收资料（图文资料）。所有资料必须及时上报监理单位，材料报验资料在材料复检报告出来后当天内报送至监理单位，工序报验资料等在工序完成当天内及时报送至监理单位。
3、材料管理
3.1、精装修单位材料及甲供材进场均由精装修总包统筹管理，材料进场后需供货方、精装总包、监理、甲方四方验收合格后方可卸货。
3.2、需要检测材料现场使用前，需通知监理单位现场取样，由精装修总包或甲供材供货单位送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。
3.3、精装修总包根据批准的总进度计划，编制材料进场计划（包括甲供材），明确材
料进场时间。
4、主要工序监理过程质量控制点
4.1标高控制
4.1.1、进户门、厨房间、卫生间门槛石标高为﹢0.003（建筑1m线下997mm）。
4.1.2、室内毛地坪标高为-0.020(建筑1m线下1020mm)，室内地板铺贴完成面标高为+0.000。
4.1.3、厨房间、卫生间、阳台地砖铺贴完成面标高为-0.020(建筑1m线下1020mm)。
4.2防水施工
4.2.1设计要求
4.2.2施工控制要点
4.2.2.1、JS防水涂料施工前，应做好基层处理，将基层打扫干净，不得有浮尘、杂物，不得有积水。
4.2.2.3、本工程大面防水施工至少应分两次施工，待第一道涂层干燥后进行第二道涂层，涂刷方向应该与第一道涂刷方向垂直。
4.2.2.4、防水施工完成后2天内进行蓄水试验，并通知甲方、监理验收。
4.3管线预埋
4.3.1、确定管道走向位置后，在墙面弹线定位。
4.3.2、需采用专用开槽机开槽，所有厨卫间、阳台水点单独从顶上剃竖槽，厨房菜盆上方为窗户部位，允许局部横槽，横槽长度小于500mm。（砌体切槽宽度dn+40mm≤槽宽≤dn+60mm，槽深=dn+20mm;混凝土墙严禁后开槽）
4.3.3、管道敷设时，需每隔0.5m左右用铁钉、系铁丝将管子固定。（管头深度要根据龙头具体型号确定入墙深度，确保龙头安装稳定，装修盖能正常贴紧墙面）敷设完成后通知监理单位验收合格后，方可填塞隐蔽。填塞时需用水湿润后，分两次填塞。
4.3.4、挂网时，钢丝网宽度不小于槽宽+100mm，避免墙体开裂。
4.4吊顶施工
4.4.1、吊顶主龙骨与墙面距离小于等于300mm，沿主龙骨方向，吊筋与吊筋间距小于等于1200mm，临墙吊筋与墙面距离小于等于300mm，主龙骨与主龙骨间距小于等于1200mm，临墙中龙骨与墙面距离小于等于300mm，中龙骨与中龙骨间距小于等于300mm，横撑龙骨在石膏板接缝处设置，现场吊筋直径8mm。
4.4.2、按要求的主次龙骨间距在已弹好的顶面标高水平线上划龙骨分档线。按主次龙骨位置及吊杆间距用直径8mm吊杆，内膨胀螺栓固定。再依次安装主龙骨、边龙骨、中龙骨。
4.4.3、在封石膏板前，需通知监理单位对石膏板内的管线、吊杆、龙骨间
距等验收，验收完成后方可进入下一道工序。
4.5饰面砖施工
4.5.1、基层处理：检查墙面及地面尺寸满足要求，空鼓开裂整改完成，水电定位完成。
4.5.2、排版、放线；按设计确认的排版图，按排版弹出竖线，水平线标高线。
4.5.3、湿水泡砖：充分浸水，粘贴前浸泡2H以上，墙面地面也湿水（砖墙1天，混凝土墙3-4小时）。
4.5.4、铺贴：1、粘贴前定位放线，挂线粘贴；2、卫生间、阳台先做好坡度等找平层；3、砖粘贴必须牢固无缺陷，砖缝饱满，随铺随清洁干净，同一区域面砖不应有明显色差。4、铺贴墙砖最后一排砖，应留到地砖完成后再铺贴，5、开关面板及水管出水口不得跨砖。
4.5.5、勾缝及保护：勾缝应密实无孔洞。
4.6涂料腻子施工
4.6.1、墙面顶面基层无空鼓开裂，基层钢筋、砼鼓包、木屑清理干净，用腻子补平。
4.6.2、用电动设备集中搅拌配制腻子，腻子混合后放置5min后方可使用。（腻子施工阶段严禁有土建修补作业），踢脚线、窗框边等与腻子交接面需用美纹纸保护。阴阳角部位，施工前在阴阳角部位弹线。
4.6.3、腻子施工：第一遍腻子找平施工，收口干净、无留茬；第二遍腻子完成后人工搓平。（施工完成后及时清理地面窗边垃圾）
4.6.4、在涂料施工前，甲方、监理、施工单位、供货单位共同确认涂布率，涂料样板作为今后验收标准。腻子全面打磨清洁干净，门窗、开关面板、踢脚线等涂料交接面做好成品保护。
4.6.5、成品保护完成后，底漆施工，墙面检查点补打磨清洁；确认底漆干透后，第一遍面漆施工，施工前做好开关面板、新装门框等成品保护，完成后进行第二轮修补整改完成后，进行第二遍面漆施工。
4.7木地板施工
4.7.1、基层处理：地面平整，清洁、干燥、无污染、无空鼓和凹凸不平。
4.7.2、地面控制线：在基层干燥后，方控制线做标准。按方正线延续在地面上方一道方正控制线。
4.7.3、正式铺装前准备：铺装前地面用抹布擦净，防潮垫、地板胶环保，挑选木地板至颜色均匀一致，无色差。
4.7.4、铺装：防潮垫沿墙四周上卷不少于50mm，榫和槽之间用胶水把板与板连成整体，为使板缝紧密，每块刚装上板均应用专业木块衬垫，用小锤轻敲。末行板用专用钩上紧后，随手用干抹布擦净挤出的胶水，榫槽离墙8mm。地板与墙角留8-10mm伸缩缝，安装踢脚线遮盖。
4.8木门套基层施工
4.8.1、细木工板邻洞口一侧涂刷防火涂料，木枕必须防腐液浸泡。
4.8.2、细木工板侧面底端距离门槛完成面预留10cm距离，侧面最下端地板钉与地坪完成面距离110mm，最上端的钉子距离门套基层上口距离小于等于150mm，侧面其他钉子450mm间距为依据，最左端和最右端的地板钉距离门套基层左右口距离小于等于150mm。
4.9橱柜安装
4.9.1、橱柜的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法应符合设计要求，橱柜安装必须牢固。
4.9.2、橱柜配件的品种、规格符合图纸要求，配件齐全，安装牢固，橱柜抽屉和柜门应开关灵活、回位正确。
4.9.3、橱柜表面应平整、洁净、色泽一致，不得有裂缝、翘曲和损坏，橱柜裁口应顺直、拼缝应严密。
5、进度管理
5.1、精装修单位每日下午17点按楼栋号上报精装修施工进度（包括各分包现场施工进度）至监理单位与甲方。每日进度汇报内容包括：1、各楼层各户施工内容；2、现场施工人数；3、现场存在问题汇总；
5.2精装修单位根据施工周期结合现场施工情况，制定施工计划表，合理及时安排各工种、工序的穿插施工，满足施工进度的要求。
5.3、每周五精装修例会，精装修总包准备好会议汇报资料，资料包括：1、上周进度完成情况2、现场施工照片（简单涵盖本周施工内容）；3、各工种人数；
4、现场存在问题及解决情况（设计变更、签证、技术核定单及各分包协调问题等的落实情况、近期需要甲方、监理协调事宜等）6、下周计划施工进度情况6、成品保护管理
6.1、精装修成品保护要求及时、全面、美观。精装修单位应合理安排施工顺序，尽量避免交叉作业，对进户门及地板等成品保护难度较大的材料在大面装修工作量完成后在进行施工。精装修总包对已完工程成品保护负有进行巡视的责任，对已破坏的部分应该及时进行修复。
6.2、进户门及户内门成品保护，应在各门扇安装完成并验收合格后2日及时内完成成品保护工作，做法按照《万科集团装修房成品保护标准》，采用成品瓦楞纸满贴在门表面，用胶带固定，确保整体平整，无破损、翘角现象。
6.3、电梯轿厢成品保护，应在电梯轿厢调试完成，轿厢内装修完成，电梯门套安装完成后2日内及时按照《万科集团装修房成品保护标准》完成成品保护，并安排专门持有电梯操作证人员进行操作。
6.5、厨房、卫生间阳台地砖的成品保护，在地砖铺贴完成后及时清理表面泥浆及垃圾，待表面干爽后勾缝，擦拭干净、养护完成后，1日内及时在地砖面上满铺成品纸板，四周用胶带固定，要求固定牢固，平整。
6.6、飘窗窗台板、门槛石的成品保护，在验收完成后1日内及时，清理大理石表面，用使用尺寸的成品瓦楞纸折成L型，覆盖在大理石表面，确保大理石完全被覆盖，在纸板交接及转角处用胶带粘贴牢固。
6.7、瓷砖阳角的成品保护，在施工完毕并验收后2日内及时，采用阳角条黏贴在阳角部位，防止施工中碰撞破坏瓷砖。
6.8、住户电箱的成品保护，在电箱安装完毕、验收合格后1日内（在刮腻子前），用塑料纸或薄膜裁剪成合适尺寸用胶带粘贴牢固。
6.9、开关插座的成品保护，在安装完毕、验收合格后1日内及时用美纹纸满贴保护，防止划伤。
6.10、橱柜的成品保护，在橱柜单位安装完成移交精装修总包后，总包单位1日内及时用防潮膜满铺，周边用美纹纸与墙面瓷砖与橱柜粘贴牢固。
6.11、浴缸的成品保护，浴缸安装完毕，侧面砖铺贴完成且验收合格后，1日及时进行成品保护，采用细木工板铺盖在浴缸上，四周用美纹纸与瓷砖粘牢。
6.12、马桶的成品保护，马桶安装完成并验收后，1日内及时进行，注意保留原有包装物，采用包装物直接覆盖在马桶。
6.13、洗手台盆的成品保护，台盆安装完成并验收后，1日内及时进行成品保护，用防潮膜满铺覆盖，四周用美纹纸与橱柜粘牢。
6.14、地板的成品保护，木地板安装完毕移交总包后，总包2日内及时用成品瓦楞纸保护，四周和衔接部位用胶带纸封闭。
6.15、户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段，精装修总包明确看护人员。后续工序进出室内需要办理移交手续。项目每周组织召开协调会，明确后续每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。
7、安全文明施工管理
8.1、进场工人必须进行三级安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作。每日施工作业前必须进行班前安全教育，并有详细安全记录。
8.2、每周五8点30由精装修总包项目经理组织精装修楼栋长、各分包、甲方及监理对施工现场及生活区进行安全文明走场。
8.3、特种作业人员必须经过特种作业培训，并持证上岗。人员进场时将有效上岗证复印件上报监理单位。监理单位现场巡视时若发现人证不符现象，将对你单位处以200元/次罚款。
8.4、现场材料严格按照精装修总包规划堆放，材料需堆放整齐，设置材料标识，边上放置有效灭火器。
8.5、进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，登高作业必须系好安全带，
8.6、现场用电设备、配电箱、用电线路设置、安装及使用、维护必须严格按照JGJ-46-2005规范要求。各分包单位需配专职电工，电工持证上岗。
8.7、现场防火及消防，每个单元放置一组灭火器。定期楼栋长检查灭火器是否有效，发现无效灭火器立即更换。监理现场巡视时发现灭火器未按要求设置
或失效的，对你单位处以200元/处罚款。现场按万科要求每五层各单元分别设置吸烟处及小便斗，并安排专人进行清理，填写清扫记录。现场发现工人随地小便或乱丢烟头的，对你单位处以100元/次罚款
8.8、各分包施工完成后做到工完场清，上到工序施工完成后1天内将户内垃圾及时清理至室外指定垃圾堆放点。
精装修监理管理制度 1、施工进场前准备工作 1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。 1.2、正式施工后一周向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。 1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。 1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。 2、验收管理 2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。 2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。 2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。 2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目） 2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。 2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
精装修总包管理实施细则
目录 一、目的 (4) 二、精装总包单位管理职责 (4) （一）精装总包职责 (4) （二）精装总包权利 (5) 三、工作面划分及场地交接管理 (5) （一）工作面划分 (5) （二）土建总包配合管理要求 (6) （三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准 (7) 四、精装修质量管控要求 (8) （一）样板引路 (8) （二）工序质量管理 (11) （三）成品保护 (12) 五、工程现场管理制度 (14) （一）施工策划 (14) （二）图纸会审 (14) （三）精装修材料管理 (16) （四）装修期间垂直运输的调度管理及协调 (20) （五）精装修交叉作业管理 (21) （六）精装修施工进度管理 (22) （七）临水临电管理 (23) （八）垃圾处理 (24)
六、质量检查及奖罚规定 (24) （一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定 (24) （二）区域过程质量检查及处罚规定 (25) （三）创优标杆及优质优价奖励 (25) 七、交付及维修管理要求 (25) （一）竣工前分户验收工作 (25) （二）交楼前承接查验工作 (26) （三）开荒清洁管理 (26) （四）交楼维保修管理 (26) 附件1： (27) 附件2 (33)
一、目的 （一）为落实集团实行“精装修总包”的管理要求，提升精装品质，实现完美交楼,根据集团文件《精装修总包管理指引》,特编制该实施细则。（二）该实施细则用于指导区域内的各项目装修工程的过程管理，预防和控制精装修交楼的质量风险，实现交楼目标。 （三）该实施细则旨在规范精装修总包单位管理，明确其管理职责和权限，确保项目精装修工程施工的顺利进行。 二、精装总包单位管理职责 （一）精装总包职责 1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对 精装修工程总体质量、进度负责。 2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。 派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。 3.负责核查、验收其施工作业面及每个户型的土建交接工作。 4.施工过程中严格按照施工流程、单工种流水作业实施，确保工程质量和控 制工程进度。 5.开工前应对施工图纸认真核查，积极参与甲方组织的施工图纸交底及会审 工作，完成各专业图纸尺寸及功能的汇总，并做好各系统管线的综合平衡工作。 6.交楼样板间的施工完成后，再大面积展开精装房施工。
精装修工程“四化”管理标准
1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。 （4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则
（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图； （2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图； （3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 （1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 （2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 （3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 （1）水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图（水管走天花时）绘制水管走向图。 （2）电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 （1）龙骨排版：根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版，避免打架。 ?主龙骨：离墙边主龙骨不大于300MM，间距≤1.2M ?副龙骨：间距≤300MM ?吊筋：间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强，空调风口四周有次龙骨收边，灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强（增加灯带平直度、不易产生裂缝）。若遇到灯、空调与龙骨碰头，则移开龙骨，龙骨间距大于450MM，增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道，以防龙骨变形下垂。 （2）石膏板排版：根据龙骨排版图，按照副龙骨间距在石膏板上弹线，错缝排版。双层石膏板吊顶时，转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图（1版图）
一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。 6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。
大连万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则 (2) 一、目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、工作职责 (2) 第二章四化品质管理要求 (3) 一、四化管理业务框架 (3) 二、装修业务流程 (5) 三、四化施工场地布置要求 (6) 四、图纸标准化 (11) 五、样板引路要求 (13) 六、现场可视化管理 (14) 第三章施工工艺品质管理要求 (28) 一、饰面砖粘贴 (28) 二、玻化砖、理石干挂 (31) 三、涂饰工程 (33) 四、厨卫间吊顶安装 (35) 五、室内门 (43) 六、地板 (45) 七、柜体安装 (48) 八、淋浴屏安装 (51) 九、洁具安装 (53) 十、石材铺装 (54) 十一、电梯套口 (59) 十二、电视背景墙安装 (60) 十三、烟机灶具安装 (62) 十四、护栏与扶手安装 (63)
第四章成品保护品质管理要求 (64) 一、成品保护基本原则 (64) 二、成品保护标准做法 (65) 三、工程交接验收单 (77) 四、保洁要求 (77) 第一章总则 一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于大连公司所有在建项目。 三、工作职责（工程管理部品质管理中心） 负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作； 负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告； 负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
万科地产精装修工程质量验收标准 版本: 编制：日期: 审核：日期: 审批：日期: 主导部门：成品房管理部
1前言 (3) 2基本原则 (3) 3给排水管道 (4) 4电气 (5) 5抹灰 (6) 6镶贴 (7) 7吊顶与分隔 (8) 8花饰 (9) 9涂料 (9) 10裱糊 (9) 11木制品 (10) 12卫浴设备 (13) 13室内空气质量 (14) 14精装修工程验收参与部门 (14)
1前言 1.1为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保证住宅套内工程质 量，制定本规范。 1.2本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。 1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法，不涉及住 宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。 1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家和地方现行有关标准、规范的规 定。 2基本原则 2.1装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原则，在设计、施工中 必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 2.2装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不 得破坏建筑物外立面。 2.3选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，还必 须符合GB6566 GB1858A GB18588室内装饰装修材料的系列标准，供货商应提供产品质保书或检验报告，施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。如供需双方有争议时.可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。 2.4厨房装修时严禁擅动燃气表具，燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶内的燃气管 道直管中间不得有接头。 2.5对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备，施工应按其产品说明书的规定进 行。 2.6装修工程竣工后必须对室内空气质量进行检测，符合要求后方可交付使用。
精装修施工阶段安全管理制度 一、安全管理 1、新工人进场必须进行安全教育,熟悉本工种得安全技术操作规程,经考试合格后方可 上岗操作,并应同时完善三级安全教育卡; 2、每日施工作业前必须进行班前安全教育,并应有详细得安全记录; 3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性得以书面形式对班组与个人进行安 全技术交底,安全技术交底必须履行签字手续; 4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织得每周四上午９:00施工现场与生活区安全生产大检查; 5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患,对分包单位开具《安全整改通知单》, 分包单位必须在整改期限内将整改完毕,并以书面形式回复我司; 6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证、上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部; 7、施工现场焊接、切割作业时,必须开具《动火作业审批表》,并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证5天。现场动火作业时,必须随身携带动火证与特殊工种操作证; 8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格得劳动防护用品,并定期检测更新,劳动防护用品得产品相关资料必须报送我司; 9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条,无放行条材料机具一律不得出场; １0、各单位必须指定专人对自身区域材料得瞧管与成品、半成品材料得瞧管工作、 二、安全防护文明施工
1、安全防护 (1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带; (2)凡就是超过２ｍ(包括2ｍ)得高空作业必须系好安全带,使用安全带必须高挂低用; (3)人字梯及操作平台得使用,必须选择材质坚实,人字梯每步得跨度不得超过3０mｍ,在人字梯得中间部位必须用拉绳拉紧,操作平台得上方必须要有防护; (4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施; (5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求得防护措施,防护应严密、牢固; (６)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求得防护措施,防护应严密、牢固、 2、文明施工 (1)分包单位施工责任区应保持整洁,做到现场垃圾随做随清,谁做谁清,工完场地清; (2)现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通,建筑垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛掷,做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料; (4)进场河沙、水泥等易产生扬尘得材料,必须进行覆盖,做好防扬尘保护措施,并及时清扫地面残渣; (5)施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点,并堆码整齐; (6)高层材料搬运及垃圾清理时,对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运,并由专人瞧管; (7)现场堆放物料位置不得影响施工,严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内; (９)各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便,严禁在施工现场禁烟区吸烟;严禁酒后、疲劳上班作业;严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业; (１0)严禁各类施工人员打架斗殴,一经发现,严肃处理,情况严重得交由当地派出所处理。
一、装修房合理施工工序安排 1、合理工序安排的原则及意义 2、四阶段工序安排 3、准备及工作面移交阶段 4、湿作业阶段 5、部品安装阶段 6、验收、整改、移交阶段 二、施工工序的合理穿插 三、关键工序的质量控制要点 1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排 工序之间合理衔接的原则 劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则 避免返工的原则 1.2合理工序安排的意义
幻灯片 2 Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 装修房工序安排的四个阶段 一、装修房合理施工工序安排 施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及 移交 部品安装 阶段 验收移交 阶段 幻灯片 3 Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把
针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货会前的充分准备是会议成功的关键 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—图纸会审每种户型的装修图都要到现场对比。厨房、卫生间要重点审查功能性缺陷的审查图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好
园区店铺工程精装修工程规范化管理办法
园区装修工程施工阶段规范化管控制度 一、总则： 1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度； 2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保； 3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。 二、工程管理制度 1、前期招采及合同签订阶段 、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；
、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。 、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。 、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。 2、前期施工准备阶段的管控 、施工图纸 施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套； 、图纸发放 甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位； 、图纸会审和交底
精装修成本管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
精装修成本管理办法 成 本 管 理 部 二零一五年九月 目录 精装修成本管理办法 1.目的
规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围 适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。 包括以下四部分内容： 因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。 4.职责 项目公司成本管理部 负责精装修动态成本管控工作。 项目公司及集团营销部 负责销售过程中的客户承诺管理； 负责提供产品配置要求及装修标准。 项目公司设计管理部 负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 集团成本管理部 负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。 5.程序 投资决策阶段
项目公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。 集团成本部评审项目公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。 产品与经营方案阶段 项目公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成项目精装修成本调研、配置对标表，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。 项目公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，完成室内精装修标准成本测算。成本测算应符合集团相关标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。 集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计任务书匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。 产品与经营方案评审会通过后，项目公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。 精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等； 2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；
万科精装修标准流程与工期 编号: 精装修施工标准流程和标准工版号: 期深圳市万科房地产有限公司页码:第 1 页共 10页 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 精装修施工标准流程和标准工期 2008-7-17 编制黄少武日期 2008-7-17 审核袁军日期 2008-7-17 批准日期 流程要素 流程目标: 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录 修订日期修改内容修改人审核人批准人状态 编号: 精装修施工标准流程和标准工版号: 期深圳市万科房地产有限公司页码:第 2 页共 10页 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的 明确精装修(包括样板间和大面积装修)的流程和工期，更好的进行精装修 管理操作。 2.适用范围 深圳万科所有精装修项目，含惠州项目和东莞双城水岸项目。 3、精装修房标准流程和参考工期
3.1样板房施工流程及工期(工期45d供参考) 精装修出图进场前 准备阶 战略标准材料采购个性化材料采购装修单位采购段 项目部填写材料订货单施工场地交接验收传统采5d 购招标全面家居小组执行秘书下单门、窗成品保护或约谈 土建、水电改造厨卫回填、防水施工 10d 毛坯地板保护水电隐蔽验收防水蓄水验收 15d 厅房吊顶、造型施工墙地面砖铺贴 20d 墙面刮腻子、一遍顶棚刮腻子、天花吊顶 面油、墙纸界面剂一遍面油 25d 橱柜进场安装 顶棚二遍面油 厨卫电器设备安装30d 衣柜、门框安装施工进场装 墙纸施工或墙面二遍面油 35d 空调安装挂门扇 40d 木地板铺贴 编号: 精装修施工标准流程和标准工版号: 期深圳市万科房地产有限公司页码:第 3 页共 10页 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 45d 家俱等软装开放前风险评估 物业开荒 开放
编号：SY-AQ-07662 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 精装修阶段安全管理制度 Safety management system in fine decoration stage
精装修阶段安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、安全管理 1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡； 2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录； 3、施工单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续； 4、施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我项目公司组织的每周四上午9:00施工现场和生活区安全生产大检查； 5、我公司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对施工单位开具《安全整改通知单》，施工单位必须在整改期限内将整改完
毕，并以书面形式回复我公司； 6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我公司工程部； 7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证； 8、各单位必须按照规范要求为施工人员配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我公司； 9、施工现场各类材料机具必须向我公司申请备案； 10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。 二、安全防护文明施工 1、安全防护 （1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽
装修期间电梯使用管理规定 本规定作为本次招标之附件，请各投标人详阅，中标单位须承诺严格按照本规定之要求执行： 1、电梯使用前，经建设单位、土建总包单位、电梯安装单位及中标单位共同验收并书面确认电梯厅门、轿厢、外召唤面板等外观情况良好，整梯运行情况良好。 2、电梯轿厢须由电梯安装单位按亚新集团有关要求进行保护，移交装修总包后，即由装修总包进行维护管理。如在移交后使用过程中，电梯出现损坏、需更换部件、配件现象，由精装总包承担相关责任，精装总包可追诉损坏方责任。 3、中标方必须派固定人员驾驶电梯，并作好安全交底工作，每部电梯安排 1 人。 4、在电梯使用过程中，如使用不当、保护措施不力或电梯进水等所造成的电梯零部件的损坏由甲方安排电梯安装单位负责维修，所产生的修理费用由中标方负责承担。 5、对运行中的电梯必须保证每部电梯一个操作人员，电梯操作人员由中标单位安排，甲方根据现场实际施工情况安排电梯具体运行时间，中标人须无条件配合。在赶工期间，如有需要，甲方有权要求延长电梯运行时间，且不再支付加班费。相关费用由投标人综合考虑，在投标报价清单中专列，并包含在总报价中。 6、电梯属于特种设备，关系到使用者的安全，故电梯的操作人员需具备良好的职业道德和敬业精神。具体管理规定如下： 一、电梯使用管理规定 1、电梯内禁止吸烟； 2、电梯必须由专职人员操作，禁止任何无证人员操纵电梯； 3、不要用硬物或重物敲打电梯按钮，以免按钮损坏，影响电梯正常使用； 4、轿厢内不允许装载易燃、易爆、易腐蚀的危险物品和易溢出的流质类物品，在使用电梯运送装修建筑材料和装修垃圾时，应将材料或垃圾装袋，装箱或包裹后搬入电梯； 5、搬运物品时，不要碰刮轿厢或轿门，避免物件碰撞电梯，使之变形，搬运重/大件物品时，应与电梯管理人员协商，把物件均匀放置在轿厢内，不要超载； 6、轴距长度大于斗宽的斗车不得进入电梯内。 7、使用过程中听从电梯司机的管理，对违反使用规定的，经电梯驾驶员提出劝告不听从者，电梯驾驶员有权拒载； 8、遵守电梯载重的限制，不允许超载运行，以免影响电梯的正常运行；
万科集团全装修技术质量管理要点 万科集团精装修质量控制点 1）与木地板连接处得地砖铺贴砂浆应做防水层； 2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水； 3）厨房、卫生间管道得盛水实验及做防水处理； 4）管道井及浴缸检修口得留置； 5）燃气主管及支管得安装高度（将影响煤气表得安装）； 6）热水器给水点得标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱 柜安装）； 7）空气自平衡洞口与插座得关系；抽油烟机洞口与插座得关系； 热水器洞口与插座得关系； 8）吊顶与铝合金窗得标高关系； 9）吊顶与瓷砖墙面得节点处理； 10）开关插座与瓷砖得关系； 11）木门套及基层下部200mm应做防腐处理； 12）涂料基层得平整度、涂料粉刷前腻子得干燥程度； 13）厨房及卫生间得高低差； 14）空调留洞与插座位置得关系； 15）门框与地坪得节点； 16）木地板得龙骨、毛地板、面板得节点； 17）材料得环保性能； 18）细部材料得匹配性能。 2、全装修施工过程质量控制 （1）装修施工过程控制： 1）大面积施工前必须做样板间。完成后得样板间待有关部门与公 司领导确认后，由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工得依 据。 2）土建完成物业细部检查与整改后，装修单位方可进行大面积施 工。细部检查时，除质量问题得检查外，着重检查室内阴阳角方正 度及顺直，进行壁柜及更衣室得方正检测，对地面、顶面与墙面得 平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100％检查。 3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安 排材料招标。装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计 划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。 4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为 主进行设计修改得节点深化，力求做到做法统一。
精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理； ④负责组织办理收方签证； ⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理； ⑥负责组织竣工验收及物业移交。 2. 成本控制部 ①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定； ②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。 ③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算 3. 销售部
①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定； ②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定； ③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理； ④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。 4.材设部 ①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作； ②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品； ③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作； 4. 物管公司 ①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作； ②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理； ③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理； 5.项目监理机构（监理部） ①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理； ②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理； ③参与竣工验收，并作好验收记录备查。 6.施工单位 6.1 土建施工单位 ①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查； ②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求； ③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好 与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精 装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提 出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件: 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行
精装修成本管理制度 1.目的 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围 适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目 装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。 包括以下四部分内容： 3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预 留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水 电管线预埋等所需的成本。 3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
4.职责 4.1城市公司成本管理部 4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算； 4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划； 4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1.4负责维修备品备料管理。 4.2区域公司成本管理部 4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及 合约规划； 4.2.2负责精装修动态成本管控工作。 4.3区域公司营销管理部 4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理； 4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4区域公司设计管理部 4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5集团成本管理部 4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。
WK品质管理制度-精装 目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、工作职责 (3) 第二章四化品质管理要求 (5) 一、四化管理业务框架 (5) 二、装修业务流程 (7) 三、四化施工场地布置要求 (8) 四、图纸标准化 (25) 五、样板引路要求 (29) 六、现场可视化管理 (30) 第三章施工工艺品质管理要求 (60) 一、饰面砖粘贴 (60)
二、玻化砖、理石干挂 (65) 三、涂饰工程 (68) 四、厨卫间吊顶安装 (72) 五、室内门 (83) 六、地板 (87) 七、柜体安装 (92) 八、淋浴屏安装 (96) 九、洁具安装 (99) 十、石材铺装 (101) 十一、电梯套口 (109) 十二、电视背景墙安装 (111) 十三、烟机灶具安装 (114) 十四、护栏与扶手安装 (115) 第四章成品保护品质管理要求 (116) 一、成品保护基本原则 (116) 二、成品保护标准做法 (120)
三、工程交接验收单 (134) 四、保洁要求 (135) 第一章总则 一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于大连公司所有在建项目。 三、工作职责（工程管理部品质管理中心） 负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作； 负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项
园区店铺工程精装修工程规 范化管理办法
园区装修工程施工阶段规范化管控制度 一、总则： 1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度； 2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保； 3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。 二、工程管理制度 1、前期招采及合同签订阶段 1.1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件； 1.2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控
制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。 1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。 1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。 2、前期施工准备阶段的管控 2.1、施工图纸 施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套； 2.2、图纸发放 甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位； 2.3、图纸会审和交底 工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整