精装修工程管理制度
在集团倡导精装修交付背景下，如何提高精装修交付的品质，聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作界面划分、加强进度管控、强化过程验收、注重质量风险控制点把握，同时结合大量精装修工程操作指引及过程管理，借鉴其他公司宝贵经验编制本管理制度；
制度共分四大部分，第一部分从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控；第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点；第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项；第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业流程；
第一部分：精装修工程的进度管控
1、批量精装修住宅施工前期准备工作
1.1精装修设计
精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。
1.2 施工计划编制
装修单位进场后，根据现场实际情况，排布详细的总施工进度计划，包括材料进场计划、设备采购计划、劳动力进场计划、分包进场施工计划等等；
施工进度计划制定分成三个阶段，第一阶段确定主要进度计划；第二阶段确定主要节点，根据节点要求，充分控制土建总包工作面的移交质量、甲供材进场情况，在考虑环境、资源、风险情况下，结合楼层流水施工、按工序要求，编制节点计划；第三阶段确定详细的施工计划，详细施工计划由精装修总包单位进行制定，必须包含所有工序的施工计划，包括甲分包计划，甲供材到场计划等，必须排布详细，计划细分到每个工序每个分项工程。
1.3 工作面移交
装修单位进场后，总包单位将楼栋内现场管理权交与装修单位，进行工作界面移交工作。移交应逐步按楼层进行交场，内容包括土建工作（墙体垂直度、平整度、空鼓率等；天花的水平度；地面的平整度）、机电施工（点位数量、位置，管道走向）；防水施工（卫生间及阳台带水交场）等，可以带问题交场，精装总包接手后，土建单位进行整改，服从装修单位整改。附总包单位与精装修单位工作界面划分表
总包单位和甲指分包与精装修单位的工程
界面划分表
1、土建部分：