提质增效工作开展情况总结
提质增效工作开展情况总结
2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报：
一、精心谋划安排奠定活动基础。
一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相
关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。
二是制定实施意见。为确保“提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。
三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导
和督促检查，成立了活动领导小组。
二、创新活动载体明确活动重点。
按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作，
我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。
在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对
高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。
二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和
重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。
三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位
职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。
四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣
4次。
五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油
的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；
对超薄磨耗层断级配材料进行配合比试验。努力实现产品多元化，从而扩大经营范围。
六是抓市场。**依靠品牌影响，在本市和周边区域寻求突破口，推进外部市场开发，提升实力，打响品牌。从高速公路行业入手，开发地方和城市道路**市场，树立品牌、提高业绩。
通过“提质增效”活动开展，我部门已取得初步成效，
主要为：
一、SBR改性乳化沥青和SBS高粘改性乳化沥青试生产
成功，经检测产品各项指标均优于规范值。并为京承高速
K0+000-K21+000、K67+000-K126+000双向部分路段路面病害
处理专项工程和京港澳高速K13+000-K40+000出京超薄罩面预防性养护专项工程供应乳化沥青产品。
二、积极响应公司“走出去”战略，承揽首都机场中跑
道中段大修工程的部分乳化沥青供应工作，产品质量及服务得到甲方好评。积极主动与中铁十九局兴延高速项目经理部及**区地方路管养单位洽谈相关业务，与我方初步达成乳液供应合作意向。
如今，**工作正处于起步阶段，制度建设仍不够完善，
业务水平还有待提高。**将继续改进现有不足，同时，注重增强员工自身的质量意识、规范意识、品牌意识、市场意识、项目意识和时间意识。
截至目前，在公司领导的大力支持与帮助下，推进**工
作有序进行，以“提质增效”活动为契机，以掌握技术、产品创新、培养人才、做强市场、品牌提升为发展目标，积极开拓
外部市场，扩大经营模式，打造品牌效应。接下来，**将总结经验，分析修正不足，进一步改进工作作风，继续以饱满的热情，不断迎接新的挑战。
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XXX煤业公司 2016年度瘦身健体提质增效工作总结及 2017年工作计划 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比
吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX 人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。 （三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专
提质增效工作总结范文 根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔201X〕37号文件，县供销社将201X 年度农业提质增效工作总结如下： 今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委 XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。 截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。 现将201X年我社开展综合改革工作自查情况报告如下： 一、深化供销合作社综合改革工作 深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加
快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。 争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设 县社在2020年恢复重建17个基层社的基础上，201X年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。201X年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务三农的能力和水平。 县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。 完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地谁来种种什么和怎么种的问题;还带动周边农户
{ 项目名称 } 进度管理
目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................
§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝
2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板
深圳华侨城地产CRM项目案例 一、基本概况： 深圳华侨城房地产有限公司是华侨城集团旗下控股企业，1986年9月经深圳市政府批准成立的国家一级房地产开发企业。目前总资产达31.58 亿元，净资产逾12.73 亿元，为华侨城经济发展的三大支柱产业。现有全资及参股企业18 家，以房地产开发经营为主，兼有建筑设计、建筑安装、工程监理、物业管理、酒店等行业，是深圳市最大房地产开发企业、中国房地产综合效益百强企业和广东省房地产开发企业50 强之一。 二、实施CRM 的动因和目标 随着房地产企业提升企业核心竞争力、市场竞争力需求的日益迫切，房地产企业内部信息化建设的工作也在不断推进。华侨城总裁陈剑先生看到：CRM （客户关系管理）对地产企业来说非常重要！陈剑认识到实 施CRM 在提高公司整体服务水平，树立品牌；充分利用客户信息优化企业决策过程；贴近客户、细分客户、研究客户的行为提高客户的忠诚度；更有力的面对竞争，提高市场份额和提高投资的回报方面都将起到积极作用。由此，华侨城对实施CRM进行了明确的目标定位。陈剑指出，建设CRM系统的指导方针 是“实用”：“实”，与工作紧密结合，达到实际目的；“用”，与创智配合，将系统用起来，并且用得比较流畅。项目经理也是公司营销中心总监袁静平先生对项目实施提出整体指导思想：建立完整的客户数据平台， 通过统计分析，指导房地产开发；系统要真正能用起来，方便易用。同时，公司的技术总负责人戴联其先生对CRM 系统提出了具体要求： 1.加强统计分析，指导房地产开发 U 对客户资料的多层次的分析（收入、年龄、兴趣等） U 对客户购买意向综合归类，指导市场定位 U 统计分析结果要定量、直观 2.系统的安全策略 U 每个销售员仅可以管理属于自己的客户 U 现场经理可以管理本销售现场的所有客户资料 U 公司销售经理可以管理全部客户资料 U 数据完全共享会导致管理混乱，防止泄漏造成超范围使用 3.联合销售小组中自有销售人员与销售代理的管理策略
山东舜和酒店集团 信息部经理考核方案 一、考核时间 2012年6月4日--2012年6月30日 二、考核地点 一店信息部办公室、五店弱电办公室、六店弱电办公室、七店信息部办公室。 三、考核对象 1、各店信息部经理； 2、各店部门员工满意度、部门基础管理、管理表格应用、设施设备维护管理、理论实践操作等。 四、考评目的 了解各店信息部经理在职期间的工作业绩、能力水平、个人品德。通过考核发现管理和技术中的不足，帮助被考评人有针对性地改进工作，以带领团队取得更好成绩。 五、考评内容 1、员工满意度调查； 2、部门基础管理考核； 3、动手操作能力； 4、办公OA系统业务流程建立（维修流程）； 5、网络知识考核：无线网络、物联网等流行技术；
6、财务软件基础知识考核：对账、凭证、报表等； 7、酒店前台管理系统：涉及核心业务的理论考试、实际操作及流程考核； 8、餐饮系统：理论考核、实践操作。 六、考核办法 1、员工对本部门领导做评价 a、组织本部门员工参与考评； b、集团信息部负责现场考评； c、考评开始后，被考评人不得在现场； d、考评采取不记名方式； e、考评时间在10分钟以内完成； 后附：考评表 2、基础管理考核 a、考核某店信息部时，其它三个店经理负责现场考核； b、集团信息部现场监督； c、被考核店经理根据考核内容配合考核人进行考核； d、考核内容包括表格应用，机房卫生、设备间卫生（任取两处）、设备维护保养情况。 后附：基础管理考核表 3、动手操作能力； a、一店信息部准备4台配置一样的电脑； b、电脑配件包括：电源、光驱、硬盘（无分区）、显卡、内存、主板、 CPU、CPU风扇；
机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。
按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量吨，产品销售收入万元，对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与
信息专员岗位职责 1、负责营业部信息系统的日常运行管理，严格按照公司规定的维护范围和操作规程进行操作，指导、监督电脑维护人员的日常工作。 2、根据公司规定，安装和调试营业部的计算机信息系统，监控和检查网络系统的运行，保障营业部计算机网络、电脑系统的安全性和可靠性; 3、负责营业部计算机设备的保养和维护，确保交易活动的正常进行。负责应用软件的安装调试和运行维护。负责电脑网络系统和应用软件的密码设置和更换; 4、负责本营业部网络系统的接入、接出端口的控制管理，保障网络系统安全。负责本营业部应用软件系统安全，防范病毒入侵; 5、依据权限最小化原则及权限管理有关规定，作好营业部各岗位权限的设置、变更、检查等管理工作;依照总经理的批复负责对柜员权限的设置和更换; 6、负责完整、准确、详细地记录日常的各类工作表格，如工作日志、应急演练文档等; 7、负责技术档案的管理。根据本营业部的实际情况，征询本营业部业务部门意见，制定营业部年度的电子设备预算，并上报信息技术中心; 8、根据公司有关规定，为业务部门提供技术业务咨询、
现场指导培训等技术服务工作，负责营业部员工计算机知识和技术的培训。 9、建立健全完备的突发情况处理预案，及时解决突发事件; 10、负责技术故障的现场处理和申报工作，对工作中遇到的疑难问题进行分析处理，并以日报、周报文档等形式定期汇报; 11、组织安排信息系统应急演练工作，提高信息技术人员及营业部相关人员的应急处置能力; 12、完成公司总部、信息技术中心及营业部的通知、通告要求完成的其它工作;完成营业部总经理交办的其他相关工作。 1、认真做好电子归档，对信息、资料按类归档，重要资料必须备份; 2、负责信息的建设，资料更新，情况通报，分布公共资料; 3、负责每天的投诉信息，定时查看系统信息，及时处理有关部门业务; 4、负责核实投诉信息，并及时向有关部门上报，主动联系问题用户，杜绝问题扩大化，按规定做好记录，并做好相关信息资料的存档工作; 5、配合上级部门和相关部门开展信息工作，接受上级
行政制度信息中心管理 规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
通信设备有限公司 信息中心管理制度 2004年2月 目录 1、软件项目实施规范； 2、软件项目开发规范； 3、软件购买参考方案； 4、计算机管理制度； 5、OA办公系统使用管理制度； 6、信息中心工作流程。 通信设备有限公司 软件项目实施规范 为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。 一、项目实施前的准备工作 1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员 为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。 保证实施过程中的项目配合。 2、确定项目实施地点和单位 确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。 3、确定项目实施需要的软件和硬件
确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。知道软件 存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实 施工作的进度。了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件 不足，提出相应的更改意见。 4、制定详细的项目实施计划书 制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。确定实施方法，对实施进度进行合理安排。以 此作为实施的参考。 二、项目实施中的技巧 项目实施遵循以下几点： 1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度， 安排更全面的培训。 2、先实施基础部分。 一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般 都围绕基础数据运行。所以，在实施过程中，一定要先实施基础 数据。好的开端是成功的一半。 3、先易后难。 在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分 熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。所以，在实施过程中，要逐步让 被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根 本上认可软件。 4、按部就班，逐步推广。 在实施过程中，必须按照软件设计的业务流程，逐步实施，不能跨模块实施。跨模块实施，影响数据运算的准确性，和系统 的完整性，将可能导致实施失败。 5、善于总结经验，并能灵活运用之。
XX公司“提质增效”活动工作报告为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX 专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。 一、市场开拓方面 2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。 除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI 音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作；WIFI 音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中；???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。 二、成本管理方面
1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。 为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。 三、经费压缩方面 公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。 四、效益为先资源配置方面 XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。 五、治亏方面 公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇
提质增效工作开展情况总结 提质增效工作开展情况总结 2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报： 一、精心谋划安排奠定活动基础。 一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相 关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。 二是制定实施意见。为确保“提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。 三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导 和督促检查，成立了活动领导小组。 二、创新活动载体明确活动重点。 按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作， 我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。 在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对 高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。 二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和 重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。 三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位 职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。 四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣 4次。 五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油 的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；
项目实施情况汇报 篇一：项目实施情况汇报材料 省农垦土地整理中心： 武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下： 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下： 从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化
场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。 3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到20XX年3月，但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法： 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，
医院信息中心岗位职责 信息中心部门职责 一、依据医院总体发展目标，负责制定医院信息化网络建设规划、视频监控网络建设规划和远程会诊系统网络建设规划，统筹医院信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络资源的建设和维护。 二、负责医院相关的信息网络、视频监控网络和远程会诊系统网络等规章制度的建立，并负责实施和监督执行。 三、负责医院信息化网络、视频监控网络和远程会诊系统网络建设项目的计划、方案的制定，项目实施的管理，确保项目建设质量。 四、负责医院信息系统、视频监控系统及远程会诊系统正常运行的管理和维护。 五、负责收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效等信息，并为院领导的决策提供有力的数据支持。 六、负责制定计算机及相关耗材设备的采购计划，并协助医院完成招标采购工作。 七、负责对医院全体人员进行计算机知识和操作技能的培训，提高医院计算机应用水平和普及面。 八、不断学习医院信息化建设的新技术、新方案和相关的法律、法规政策等。优化完善和扩展医院信息系统的功能。 九、完成领导交办的其他工作。 信息中心主任岗位职责 一、在主管院长的领导下，负责医院信息网络、统计信息、视频监控和远程会诊工作。 二、充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反馈。 三、及时、准确、全面地完成规定的各种卫生统计报表，开展医疗质量和成本效益等统计分析工作。 四、负责全院计算机的维护与保养，软件的制作、维护和修改。 五、负责组织检查落实信息网络、视频监控和远程会诊工作的正常运行，及时传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结 精品文档，仅供参考
项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结 增效是指当两种或多种抗生素一起发挥作用时，对一特定微生物产生的抑制效果大于这些抗生素单独使用时的累加效果的现象。以下是本站小编为大家带来的项目部开展提质增效 3篇，希望能帮助到大家! 项目部开展提质增效1 12月1日晚阳大项目部召开全体职工大会，传达学习公司在西安地铁九号线4标段召开的提质增效现场推进会精神。 会议在安全总监薛立生的主持下进行。首先，项目总工刘利军介绍了西安地铁九号线4标段的现场标准化施工管理。 然后，项目总经冯立宁着重介绍了西安地铁九号线4标段内业资料方面的亮点。 最后项目经理李建庄传达了路总及伍书记等领导的讲话精神并结合项目部实际情况作出下一步工作部署，对大家提出了九点要求，一、大家要积极主动，保持一个良好的精神状态。二、要杜绝负能量和老好人思想。三、要勇于担当、以身作则。四、要有责任感和主人翁意识。五、要有争先意识敢于超越。六、要认清形势强化执行力。七、要加强标准化建设。八、要加强业务学习提升业务素质。九、要不断的总结提高。 通过此次会议，大家纷纷表示收获颇多，并以此为契机查找自身不足，克服松懈心理状态，发现优秀项目部的亮点
不断学习消化和吸收来提升项目部的综合管理水平。 项目部开展提质增效2 5月24日，西安地铁项目部在会议室召开对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效宣贯学习会。会议由项目书记方名星主持，项目部各班子成员、部门负责人、六管人员参加了会议。 方名星书记首先带大家学习公司文件《有关开展中铁四局七分公司对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效》主题活动的通知，明确提质增效意义的重要性，项目部学习执行的全覆盖，自我检查整改的有效性;随后方书记带领大家学习解读了《中铁四局纪律监督正负面清单》、《六个办法汇编》，要求大家再熟知公司管理制度，不断提高自身的思想意识。尤其我们项目的青年员工较多，作为奋斗在施工一线的主力军，接触的面很广，在工作和生活中要坚守底线，坚定廉洁自律的信念。要牢记有纪律制度的规范才有现在与未来的认可，不辜负企业的信任、不伤害家人的信任、以纯净的良心做人做事。 本次宣贯学习会的召开，为项目整个团队的责任感拧紧螺丝，促进全体员工牢固树立纪律意识，自觉遵守纪律红线。紧密围绕提质增效目标，把会议精神落实到项目管理各项工作中，结合学习主动发现问题，有效的进行反思分析，整改后能有实质效果，给工作能力打下良好基础，建立健康活力
医药销售部岗位职 责 1
医药销售部岗位职责 【篇一：医药公司销售部岗位职责明细】 销售部岗位职责制 销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、到商务员、到电话销售员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。 销售部组织机构图 销售经理 销售主管 商务员电话销售员销售助理 一．经理 1.密切掌握销售动态，参与销售策划的工作，使销售信息更好地服务于策划，策划的成果更好地促进销售；组织各部门对市场定位的讨论及参与其它一些决策。 2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
3.协调本部门与其它部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。 4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出众完成公司下达的销售任务。 5.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。 6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。二．主管 1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 2.准确的掌握销售方案的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。 3.安排销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息。 4.负责督促商务员、电话销售员严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。
五虎山洗煤厂 提质增效工作总体方案 为贯彻落实神华集团提质增效工作有关精神，全面完成年度经营任务和推进深化改革减亏脱困各项工作，促进企业转型升级可持续发展，根据乌海能源公司开展提质增效工作的通知，结合我厂实际情况，制定本方案。 一、总体目标 继续开展“双增双节,降本增效”活动；积极实施“去产能、职工安置、转型发展”三位一体方案，实现精干高效生产；进一步盘活存量资产，处置无效低效资产，力争完成年度经营任务。 二、组织机构 我厂成立提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。 （一）领导小组 组长：王培友（厂长）单喜贵（党委书记） 副组长：张爱（副厂长）、李峰（工会主席）、崔恩聪（副总工程师）、王国强（厂长助理） 成员：刘永胜（经营管理部部长）陈红夺（供应科科长）李俊杰（生产技术部）李白岩（安健环部部长） 万淑敏（生产指挥中心主任）苗玲鱼（党群工作部部长） 丁旭光（生产一车间主任）张学刚（生产二车间主任） 李永军（压滤车间主任）谷少荣（运销科科长）
王海清（物业中心主任）庞元春（煤质科科长）领导小组负责我厂提质增效工作的决策部署，审批《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，决定其他重大事项。 领导小组办公室设在经营管理部，负责牵头落实领导小组的决策部署。制定《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，组织五虎山核算中心、生技部、生产指挥中心等部门进行督导、检查和考核工作并向领导小组上报批准奖惩方案,向乌海能源公司对口部门定期汇报工作进展情况。 （二）专项工作组 成立由经营管理部等职能业务部门组成的专项工作组，负责本业务领域提质增效工作。贯彻领导小组整体部署，接受领导小组考核评价。 三、专项工作 按照“做好增量、盘活存量、管理提升”思路，完成乌海能源公司分解的任务指标。围绕减亏脱困总目标，精干高效组织生产，努力寻找外部业务，有序组织富余人员“走出去”，对外提供专业化服务，切实做好2016年提质增效工作。 （一）经营管理工作 主要任务：增收节支、降低生产成本 年度目标：在2015年基础上，主要产品单位完全成本降低5%。“双增双节”减亏创效万元。
分公司转型升级、提质增效总结 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求
更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。第八，树立诚信经营理念，重视企业文化
来源公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章 山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，2012年以来，xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。 该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为“优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，2013年喜获“2012年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。 随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2013年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪 录;“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。 提升文化是前提 理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”;管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则：“用制度管人管事”;办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。 文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。
公司项目实施情况汇报 篇一：公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求，我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来，在集团公司的大力支持下，经过一年多的紧张施工，至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务，现就项目建设的具体情况汇报如下：一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》（青** 司农发字[**8]* 号）的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务：建成*** 繁育基地** 亩；修建** 平方米*** 库1 座；购置配套机械* 台；引进*** 新品种** 个；埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况：项目总投 资*** 万元，实际到位** 万元。其中：中央财政资金** 万元，实际到位** 万元。地方配套资金*万元，实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元，实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点：项目批复建设期限为三年（20xx 年—20xx 年）；项目建设地点：** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况：1、项目的组织领导及实施方式：
该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施，** 公司成立了该项目实施的项目 建设领导小组，下设办公室、财务部、生产部，分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程：** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定，实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度，保证了工程的顺利实施。工程承包方：*** 建筑工程公司，项目经理：*** 。工程监理方：** 工程监理咨询有限公司，监理负责人：*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法，当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中，实行企业法人负责制。项目负责人：** 公司总经理**8 ，项目工地负责人：** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况：项目下达后，我公司立即组织实施，到目前已完成了整个项目建设任务。（1）已完成的项目建设任务：20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地，建成*** 亩** 繁育基地，20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个，购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台，埋设自来水管网900 米。（2）、正在建设的项目建设任务：在*** 有限责任公司院内（** 生物科技产业园** 号）修建的*** 平方米*** 库正在建设中，目前库外结构已建成，库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投 资完成情况：该项目计划投资*** 万元，实际完成投资：万元。完成计划的。具体完成情况如下：（1）、建成** 繁育基地** 亩，计划投资** 万元，实际完成投资*** 万元，完成计划的99.47 。（2 ）、*** 平方米** 库1 座，计划投资** 万元，实际完成投资** 万元，完成计划的** 。（3）、购置机械设备共8 台，计划投资33 万元，实际完成投资33 万元。（4 ）、引进** 新品种等26 个，计划投资** 万