优质设计，提质增效
面临公司改革之际，作为公司年轻的设计人员，应该从自我做起以提高企业发展质量和经济效率为己任，在今天的座谈会上谈谈自己的一点想法和建议：
1.不断学习。作为年轻一辈的我们应该更多学习，只有提升自己的专业水平才能提高设计质量和效率。
2.分工明确。模具有冲模、压铸模、压胶模还有塑料模，工具有一般的简易工装，有振动夹具，还有总装的装配工装。我觉得术业有专攻，只有精通才能提高效率，才能提高质量，更能方便管理。
3.产品跟踪。在进设计组一年来，做了一些工作，可对于自己设计的东西看到的实物却很少，当然首先自己缺乏积极性，再次就是不知去哪看。而对于设计后产品的实用性了解更多，能很大提高以后设计工作的质量。
4.标准化工作。在设计中经常会遇到标准件的选择，会遇到材料和毛坯的选择，会遇到标准模架的选择等等，所以推动标准化改革措施，能一定程度的缩短设计周期，也能一定程度的降低成本。
5.技术创新。通过优质设计，生产流程和工艺技术优化创新，实现降低设计成本、制造成本之目的，更能提高经济效率。而如何创新，如何优质，是我们应该深思的问题。所以我建议进一步重视和加强干部职工的教育培训，更多学习和引进新方案、新设计。
以上是我所要和各位领导以及同事交流的内容，作为新员工有很多不了解的地方，不足之处希望大家指正批评。
多经公司提质增效措施报告 篇一:《公司提质增效活动实施方案》 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司"提质增效"文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为："提升精细化管理，开源节流，稳步增效"。努力提升管理，进行"全员、全方位、全流程"管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结
合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现"提升管理、开源节流、稳步增效"的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：xx 副组长：xx 成员：xx、xx 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织"提质增效"专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司"提质增效"具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力
提质增效活动实施 方案
益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。
三、组织机构 1、成立工作小组 组长：徐纯 副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员：宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其它有关工作。 3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容
重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢
结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司 时间进度：长期 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公
益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司2016年职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建立
长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：徐纯 副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员：宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容
工信委提质增效年自查报告 按照市委的统一部署，我委在市“提质增效年”活动领导小组办公室的正确指导下，紧紧围绕实施“工业强市”战略和重点工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地推进“提质增效年”活动，取得了一定成效。根据市提质增效办《关于做好提质增效年活动督查工作的通知》文件精神，现将我委开展“提质增效年”活动进展情况自查汇报如下： 一、贯彻落实市委工作会议精神、安排部署“提质增效年”活动情况 市委工作会议之后，我委先后召开了党委会、党委中心组学习会、职工会，认真传达学习市委工作会议精神和火书记的重要讲话，并对贯彻落实市委工作会议精神提出了明确要求，委党委专门下发了《中共市工信委委员会关于贯彻落实市委工作会议精神的安排意见》，对学习贯彻市委工作会议精神、开展“提质增效年”活动、开展“城市建设管理年”活动、造林绿化工作和树立“八种”意识、转变工作作风做出了全面安排部署，并提出建立责任体系，狠抓工作落实，努力推进五个方面的重点工作：一是全力以赴抓项目；二是聚精会神建园区；三是千方百计育龙头；四是持之以恒促节能；五是上下联动保运行。为落实市委工作会议精神和开展
“提质增效年”活动奠定了基础。 市委《关于在市县机关开展“提质增效年”活动的意见》和市委办公室《关于印发的通知》下发后，委党委召开会议，又专题研究了在委机关开展“提质增效年”活动的有关事宜。一是成立了组织领导机构。成立了由委主要领导任组长，分管领导及相关班子成员任副组长，相关科室负责人为成员的“提质增效年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在委监察室，同时抽调四名机关干部为专兼职工作人员，并确定1名同志为活动联络员。二是制定了实施方案。紧密结合工业经济发展重点工作，制定了《关于在市工信委机关开展“提质增效年”活动的实施方案》，进一步明确了“提质增效年”活动的指导思想、目标要求、重点工作、方法步骤、保障措施，确保“提质增效年”活动的有序开展。三是加强了宣传动员。4月15日，组织召开了工信委“提质增效年”活动动员大会，进一步统一了思想，提高了认识，全面安排部署“提质增效年”活动，要求全体职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，着力推进“提质增效年”活动。在市工信委网站设立“提质增效年”活动宣传专栏，大力宣传我委开展“提质增效年”活动的进展情况和取得的实效，进一步激发职工抓工作落实、促科学发展的积极性和创造性。完善信息报送制度，充分利用市级新闻媒体，对活动中涌现出来的先进科室和个
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知 各单位： 按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016 年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。 南京际华三五二一特种装备有限公司 二0—六年三月二十八日
“提质增效”工作方案 一、指导思想 以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。 二、组织领导 为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下： 组长：夏前军 副组长：李修元 成员：胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰 活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。 三、分阶段实施 第一阶段分析梳理阶段2016 年2 月 1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。 2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。 第二阶段目标制定阶段2016 年3 月 1、围绕公司2016 年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增
《工业提质增效年活动自查报告》是一篇好的，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。 根据市委“xxxxx”工作思路和区委“双扩双提”工作目标及大力实施“工业兴区、工业强区”战略，今年xx区进一步深化细化“工业提质增效年”活动。现将我区年1-6月份活动推进情况汇报如下： 一、活动开展情况 （一）积极引导和监督管理，确保工业经济运行稳中向好。 全区上下始终坚持稳中求进工作总基调，牢固树立新发展理念，在统筹推进供给侧结构性改革的同时，持之以恒实施升级改造、增量培育、龙头带动和园区提档升级工程，密切关注规模以上企业，加强产值****和分析，努力培育企业上规，确保全区今年工业经济运行总体平稳，质量效益不断提高。今年以来，xx区工业经济呈现高位增长态势。1-5月完成规模以上工业总产值同比增长40.64%;完成规模以上工业增加值同比增长27%;工业投资同比增长10.1%;完成规模以上万元工业增加值能耗同比下降23.9%。1-6月，全区新增5家工业企业转规入库。 （二）加快重点项目建设，壮大发展新兴产业，提档升级传统产业。 年，xx区继续加快培育发展以“新三篇”为代表的新兴产业集群，强化服务，重点推进华奥二期、腾骏汽车、久久星专用车、战神汽车、久久星轴承、平铝等新材料项目，确保项目按期开工竣工投产，实现新兴产业项目建设大丰收，形成新的增长点，带动工业结构优化升级。其中， 1、华奥汽车项目二期已完成冲焊车间外立面施工工作、涂装车间钢结构立柱和屋面网架结构的施工、油化库和危废库的土建施工工作，最全面的参考写作网站厂区雨水管已敷设85%、污水管完成45%、厂区绿化已完成55%。累计完成投资6900万元。 2、腾骏汽车项目已完成了联合厂房、涂装、焊装等车间厂房屋面封顶施工，焊装车间外墙板安装等分项工程。办公楼框架主体混凝土浇灌至第二层。宿舍楼（五幢）其中三幢宿舍楼已完成封顶，另外两幢框架主体浇灌至第二层）。部分设备已入驻厂房，累计完成投资96838万元。 3、久久星项目已建成投产,累计完成投资24388万元。 4、迅发化工项目完成厂房主体建设90%、储罐主体建设90%，累计完成投资5000万元。 5、卓益商贸有限责任公司氨基酸系列产品生产项目完成土地平整95%；完成一座辅料仓基础及主体建设；完成水池主体建设、配电房主体建设；完成5个车间基础建设，正在进行1个车间的主体建设。 6、柏优创意家居有限公司建设二期项目综合楼主体建设到第三层；已完成厂房和展厅建设，正在进行展厅装修，部分设备已安装，累计投资800万元，累计完成总投资80%。
附件1 XXX股份有限公司提质增效工作方案 为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》（国资厅发综合…2016?3号）和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》（XX字…2016?XXX号）精神，深入推进XXX提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。 一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑；是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。 二、指导思想和工作原则 （一）指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2016年度工作会的各项重点工作部署，全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人
事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在经济新常态下持续健康发展。 （二）工作原则 首先，全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。 其次，加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组，组织和领导公司整体提质增效工作，并结合本公司运营实际，明确目标任务，落实责任分工。 第三，明确责任落实。根据国资委和集团相关要求，结合公司内部重点工作整体安排，在工作方案中对目标和措施进行细化分解，夯实工作措施，落实工作责任，切实打好提质增效攻坚战。 三、重点工作目标和措施 提质增效工作主要着力于加大市场开发力度，积极推进融资滚动发展，强化创新驱动，加强成本管控，积极做好亏损企业专项治理，继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。 重点工作目标：全面完成公司2016年主要预算任务，即营业收入XXX亿元，利润总额XXX亿元，在此基础上，为了响应国资委和集团的提质增效要求，XXX将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元，力争实现XXX亿元的提质增效目标，同时实现新签合同额XXX亿元。虽然规模同比增长幅度较大，在配比应收存货占用时可调剂
公司提质增效活动实施方案3篇 公司提质增效活动实施方案1 XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增强，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。 提质增效的.工作方案 方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。 方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。 一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。 二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。 三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。 五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。 公司提质增效活动实施方案2 近日，公司下发了开展“提质增效年”活动实施方案。 《方案》指出，为贯彻落实公司二届六次职代会暨2020年工作会议精神，消化新冠肺炎疫情对公司的不利影响，确保实现公司2020年经济工作目标，公司决定开展“提质增效年”活动。 《方案》明确，要通过开展“提质增效年”活动，确保公司2020年经济工作目标顺利实现，力争“三项费用”占收入比重控制在19%以内;“两金”占流动资产比重控制在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。“提质增效年”活动要开展“三提三降”六项活动。“三提”即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工能力。“三降”即降低可控费用;降低材料费、修理费;降低能源消耗。 《方案》要求，在提升产品质量方面，矿井单位要加强煤质管理，以市场为导向，以效益为中心，科学合理组织洗选加工，提高产品质量，实现提质增收。在提升对外创收创效水平方面，
2．深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下，将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组，指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标，开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型，全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因。……（责任部门：水工部、运行部） 1.做好经济运行工作，充分发挥梯级调度优势 加强与中调沟通，运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通，根据来水量及时申请增减负荷，合理安排机组运行方式，避开振动区，在机组低负荷运行时尽量申请停机，根据不同机组的特性及调度负荷要求，与调度沟通，尽量优先运行水能利用率高的机组；降低辅机用电和主变损耗。 加强水库调度优化，通过及时和水工部加强联系，各电站之间加强沟通，积极获得实时水情，包括上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等，根据获得的水情信息，尽量将上游水位控制在正常蓄水位，减少上游水位过低时段，提高机组运行水头，降低发电耗水率，保持机组高效运行，杜绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化，通过精心调度，达到有汛防得住、有水能发电，争取效益最大化。 运行人员及时按照计划电量情况调整每日运行方式，制定库水位与负荷相对应的曲线图，使运行人员可根据实际水
位确定最佳运行方式，使耗水率达到最低。掌握本站机组发电下泄流量与下游机组发电流量需求的合理匹配情况。 2.节能降耗，不断优化综合厂用电率指标 完善《厂用电控制措施》并严格落实，及时根据负荷调整厂用电运行方式，根据天气状况，调整采暖及照明用电供电方式，以降低变压器的空载损耗，根据室温合理调节采暖负荷的分配，减少用电损失。提高设备检修工艺，使设备始终处于安全、高效运行的最佳状态，杜绝“跑、冒、滴、漏”，特别是检修期结束做试验，试验人员应有充分的准备，以此防止空载开机时间超长，减少水能利用率。加强临时用电管理，工作结束后，及时拉闸断电，减少公用电损失。加强机组缺陷消除力度，杜绝事故发生。 2．提升设备健康水平。健全质量控制体系、点检定修管理体系。按照“六不放过”原则,加强设备缺陷管理。制定与《两个细则》要求配套的奖励考核办法，鼓励技术人员积极解决AGC和一次调频调节性能上存在的问题，尽量减少考核；同时在确保机组安全运行的前提下，引导运行人员调整方式积极参与电网辅助服务，如调频、调峰、电压调节等，尽可能多的争取补偿，增加公司主营业务收入。……（责任部门：生产技术及维护部、运行部）
提质增效调研报告 按照集团公司党委“转方式、调结构、提质量、境效益、固安全、促发展”主题实践活动要求，结合我矿自身实际情况，以“提质增效”为重点，以“安全发展”为目标，以“转方式调结构“为手段，着力对我矿生产管理及煤质管理进行深入调研。我矿至改制后管理水平逐步提高，通过自身的不断完善与调整，不断创新与发展，现已达到了一定水平，但作为世界500强大集团的一份子，与一流企业的发展速度、发展质量和发展水平还有一定的差距，经过几个月的调研，我个人认为势必要提高企业管理水平，企业管理尤为重要，好的管理模式是提高企业效益的保障。加强企业管理，彻底解决制约生产的各种问题，使企业稳中求好，优中求快，实现企业安全健康和谐发展。 一、充分认识当前的形势与现状 2012年我矿要实现原煤产量60万吨，利润5000万元，目标任务艰巨，态势逼人。上半年我们完成产量25.6万吨，进尺4959米，与总体目标相差甚远。目前形势又不容乐观，井下采掘衔接紧张，煤碳资源日益减少，在种种困难下，要想实现利润的最大化，必须提高我们的管理水平。但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨。部分区队执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多；再有个别区队劳动纪律松散，组织能力差，职工提前收工现象频发；煤质管理环节多，落实执行不到位，致使煤质热量提升空间小。总之目前的现状与当前任务形势有一定差距。 二、分析目前现状的原因 1、区队任务观念差。有什么样的观念，就有什么样的行动。当前部分区队执行力差，任务不能按时完成。完不成
任务时对区队处理手碗软，客观的留情面，导致个别区队存有侥幸心里，实际行动中得过且过。我们注重了井下现场管理，而忽视了区队内部的管理，特别是区队自身管理水平低，这是造成目前现状的关键原因。 2、缺乏大局意思。导致目前现状的原因之一是一部分人缺乏大局意识，对当前形势认识不请，思想主导偏激。加之当前企业效益与去年相比降低，人均工资略有调整，机构进行优化，有部分职工到外另谋其职，使之个别人思想上有误差存有混日子现象，无法正确树立大局意识，对当前严峻的形势，实有不利。 3、监管力度差。煤质管理涉及面广、环节多、岗位复杂化，致使一部分环节岗位进行敷衍，缺少专职监管人员对每个现场环节进行管理，导致煤质一直以来提升空间有限。 三、提质增效的建议 1、树立正确任务观念 在今后的工作中要强化对区队领导及职工的培训学习，加强区队对任务观念重要性的认识，区队要端正态度，认真学习，树立正确的思想观念。对区队内部管理要加强，处理问题手碗要硬，按制度办事，不讲情面。 2、提高工作效能，改进工作作风。 做为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任；躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。 3、加强煤质管理，明确责任落实。
一、影响办案质效的原因分析 (一)基层人员配置分散、稽查力量明显薄弱 从目前的基层人员配置来看，大点的县(市、区)稽查局最多能配置到十个人左右，小点的县(市、区)稽查局很多配置都不到六个人，再加上四环节分离和两人以上办案的要求，每个稽查局一般只能有一到三个检查组，多人身兼审理和检查双重职责，明显无法办理太多稽查案件，直接制约着办案质效的提高。 (二)案源分析指向不清、各税统查耗时费力 目前的案源分析主要是利用征管系统内数据进行分析排查，对第三方信息的运用分析还处于探索起步阶段，严重制约了选案质量的提高。相当大的案源都无法达到在选案环节就能预判被查对象主要涉税违法问题的要求，这就决定了案件的突破方向只能由稽查人员在全面初查后才能确定，影响了办案质效的提高。同时金三系统中选案环节的任务项目书和检查环节的检查预案也就没有针对性可言，流于形式了。 (三)程序复杂，流程繁复 现在我们实行的是每个案件必须各税统查，而且出具的稽查报告也是结算式报告，所有税种无论有无问题都要写清，并要有相应证据证明。这就意味着，不管被查对象各税费是否存在重大问题，稽查人员都必须对各税费进行全面稽查和取证，浪费了较多的稽查力量，也增加了审理人员的工作量。并且，案卷资料越多，出纰漏的概率就越大，增加了工作风险。 稽查工作中，查询纳税人银行账户往往是查清案情或取得重大突破必不可少的一个手段，而实际工作流程中，查询银行账户需要报本局科室负责人、主管局长、局长、市局法规部门经办人、部门负责人、市局主管局长、局长层层审批，跑流程过程中，不可避免的会碰到哪位领导开会、出差、休假等情况，一趟下来，没四五个工作日不可能完成，还奢谈什么办案效率呢?于是有时检查人员为在规定时间内完成检查，只好绕开查询银行账户这个环节了，而这又很可能造成了办案质量下降。 (四)公安税侦支持力度尚需进一步加强 目前我们与公安税侦的联系虽然有合作机制，公安可以接收我们已经查实偷逃税事实、确定触犯刑法的税案;我们在查处重大偷漏税案时，预判到可能会有阻力时，也可请求公安派人协同作战，但我们觉得在日常检查中，与公安税侦仍有很大的合作空间。
建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢
结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对、、、新疆、蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司 时间进度：长期 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公
公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能 力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论 分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断 优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成 本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立 精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长： xxx 副组长： xxx 成员： xxx 、xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
【工信意见】关于促进工业提质增效稳增长的意见 关于促进工业提质增效 稳增长的意见 为认真贯彻中、省稳增长、调结构、增效益各项部署和要求，全面落实市政府《关于促进工业提质增效稳增长的意见》，确保“十三五”期间全区工业实现转型升级、提质增效、稳定增长、持续发展目标，特制定以下意见。 一、切实提高对工业稳增长工作的认识 工业是国民经济的基石、实体经济的主体，创新驱动的主战场，在保持经济持续健康发展中具有十分重要的地位和作用。工业稳则经济稳，工业强则国家强。区工业稳增长工作协调领导小组要加强对工业稳增长的领导，各职能部门要加大力度、通力协作，共同推进工业稳增长工作，确保2016年规模以上工业增加值增长12%以上。 二、加快推进供给侧结构性改革 （一）推动产业结构优化升级。积极实施一批技改升级项目。凡使用高新技术，改造提升生产工艺成效明显，且当年销售收入增长20%以上的规上企业，落实市政府奖励政策，奖补企业10万元。（区教科体局负责） （二）加大质量和品牌建设。围绕增品种、提品质、创品牌，大力支持企业争创铜川市优质品牌和省级名牌产品、著名商标。每年抓好5个以上名牌产品、著名商标培育点工作。（区市场监督管理局负责） （三）深化市场活力，大力推进“放管服”改革。落实中省
市取消行政审批事项，清理规范中介服务，围绕创业创新提供多方位服务。实行规上企业和重点工业项目涉企收费“目录清单”制度全覆盖，凡收费事项一律按最低标准执行。（区发改局负责） 三、全力帮助工业企业扩产促销 （一）支持食品、新材料、装备制造等转型接续产业做大做强。凡销售收入较上年增长20%以上且净增超过1000万元的转型接续产业规上企业，落实市政府奖励政策，奖励5万元；增长30%以上且净增超过5000万元的，奖励企业10万元。（区工信局负责） （二）组织企业参加各类展销、促销活动。每年组织开展工业品促销活动2-3次；鼓励规上企业自主开展专场促销活动，每场次参加500人以上的，补助企业3万元（区工信局负责）。鼓励政府投资项目优先使用区内的水泥、石渣等产品，对使用区内产品总量较大的企业和行业主管部门予以奖励。（区住建、交通、水务、农林局负责） （三）鼓励企业扩产促销。对当年工业总产值增长12%以上的企业，奖励企业0.5万元；当年工业总产值增长18%的企业，奖励企业1万元。（区统计局负责） （四）实施企业纳税奖励。当年缴纳地方税收增量50万元－100万元，奖励企业5万元；当年缴纳地方税收增量100万元－300万元，奖励企业10万元；当年缴纳地方税收增量300万元－500万元，奖励企业30万元；当年缴纳地方税收增量500-1000万元，奖励企业50万元；当年缴纳地方税收增量1000万元以上，奖励企业100万元。（区财政局负责） 四、加快推进工业项目建设
“提质增效深化年”工作思路和措施 工程维修部 2018年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的涵，理顺工作关系，安全、环保、规、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和规化迈进。重点在安全管理、深度环保治理、规化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。 一、安全管理 1、培训维护单位人员施工危险因素辨识： （一）现状描述 外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位。可以按照管理制度完成正常的工作。安排的额外工作也可以按期完工。个别人员安全意识差，对生产区地理位置不熟悉，对危险区域的危险源不是特别清楚，这是极其危险的安全隐患。 （二）改进思路及工作目标 组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域各建筑设施地理位置并能精确找到。组织安全培训，单独进行口头面试，对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不
允许进入生产区工作，直到口头面试合格为止，在危险区域工作前，对施工人员进询问，不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训。对屡次不合格者予以劝退。 （三）实施计划负责人：黄昕、路红伟 培训外委维护单位人员施工危险因素辨识（2018年1月01日—2018年3月1日）。对所有外委人员进行生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不认识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。对所有外委人员进行安全教育，重点告知生产区危险区域、危险源以及相应地方所采取的防护措施。一个月进行专门针对危险点、危险源的考试，考试合格后可入厂工作，不合格者进行补考，补考不合格者要求外委单位更换人员。 2、建筑设施的安全隐患管理 （一）现状描述 （1）2017年厂区屋面漏雨点多，屋面防水老化现象严重。 （2）生产区附属厂房外墙砖脱落、起鼓现象比较普遍。 （3）生产区各大门及个别小门无标识牌，施工人员经常找不到相应的大门位置，接收缺陷时定位不准确。 （4）生产区附属厂房屋顶瓦片脱落，影响屋面防水。 （5）两台锅炉中压给水管道处施工不便，只有一侧有钢平台。（6）厂区部分后增加的直爬梯及护栏不符合规。 （二）改进思路及工作目标
工业经济“提质增效推进年”活动方案 为推进工业经济稳健发展，进一步发挥工业对区域经济发展的贡献，按照“做实产业、扩大就业、增加税收”的总要求，以“实干、实绩、实效”为目标，坚持服务现有企业做存量、围绕产业招商做增量，扎实开展工业经济提质增效推进年活动。 一、主要发展目标 X年，实现工业增加值10亿元、增长11%，工业税收5000万元、增长25%，工业技改投入5亿元，新增规上企业5家，开工建设规模以上项目5个。 通过三年的努力，力争全区规上企业达到40家，工业增加值达到12亿元，年均增幅不低于10%；工业税收达到1亿元，年均增幅不低于25%，工业企业新增就业岗位600个。 二、重点工作任务 （一）立足现有企业服务，抓存量提升。主要抓好“三个一批”企业的特色帮扶工作。 1．做强做优一批企业（6家）。 （1）做强x铜业、x金属2家企业。支持x铜业启动竖炉生产，在税收政策、资金需求上做好服务。帮助x金属理顺公司治理结构，在资金需求、新产品开发上做好服务。 （2）做优x、x、天x、x4家企业。加快x三号线的投产，统筹做好企业在资金需求、内外贸易结构安排等方面服务；鼓励x抓住时
机，拓展耳标及电力封锁等产品的市场份额，提升产能；加快天x二期技改，促进四号、五号生产线投产；鼓励x围绕无缝焊接产品的市场需求，扩建产能。 X年上述6家企业总产值实现35亿元，税收完成3000万元，提供就业岗位900人。 2．达产见效一批企业（9家）。 （1）促进x、x、x宠物食品、x能源4家已建成投产企业尽快提升产能，增加技改投入，开发新产品，培育优质客家，拓宽销售渠道。相关部门做好企业流动资金需求保障。 （2）加快x、x、x、x、x5家试运行企业的投产。加快设备的调试运行，尽快抢占市场。相关部门做好用工、用电、融资需求等事项。 X年上述9家企业总产值实现5.5亿元，税收完成1000万元，提供就业岗位560人。 3．促进成长一批企业（18家）。 （1）改造传统制造企业6家。加强x、x生产设备的更新改造，加快新产品研发合作，进一步提升制造业水平；提升x、x、x、众友4家耐磨企业的工艺水平，进一步做实耐磨产业。相关部门解决好企业用地办证等事项。 （2）提升茶竹资源加工企业4家。帮助x茶业、x、X毛峰茶业3家企业抢抓市场机遇，借助品牌发力，走大众化、市场化、健康化
&*市食品化妆品监督所关于 开展“提质增效年”活动的实施方案 为认真贯彻落实市委二届七次全委扩大会议和全市经济工作会议精神，巩固作风建设年活动成效，全面提升食品化妆品监督所服务质量，增强工作效能，促进工作落实，根据市委《关于在市县（区）机关开展“提质增效年”活动的意见》和市委办公室《关于在市县（区）机关开展“提质增效年”活动实施方案》，市局《中共&*市食品药品监督管理局党组关于印发〈关于开展“提质增效年”活动的实施方案〉的通知》，结合本所实际，制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行科学监管理念，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，治庸提能力、治懒提效率、治散正风气为核心，以目标管理、绩效考评为载体，以效能督查为手段，加强监督检查，严格责任追究，解决突出问题，完善体制机制，推动工作落实，切实提高干部队伍的执行力，切实落实“抓科学监管促规范、抓质量安全促发展”的总体工作思路，推动食品化妆品监管工作跨越式发展。 二、目标要求 开展“提质增效年”活动，要实现以下目标：
（一）工作质量明显提升。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的学习意识、创新意识、实干意识进一步增强，工作作风明显改进，工作质量、工作效率大幅提升，各项工作全面完成，任务目标全面实现，并能在全省食品化妆品监管工作中争先进、上台阶、创一流。 （二）管理效能明显增强。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的创优意识、效率意识、大局意识进一步增强，尤其是领导干部管理自己、管理职工、管理单位各科室、管理行政相对人的管理能力、管理水平、管理质量明显提高；单位管理制度进一步健全、工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好，职工风正心齐气顺、积极健康向上，监管相对人遵纪守法、竞争有序、乐于接受监管，高效能管理全面体现。 （三）服务机制明显优化。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的服务意识、奉献意识、责任意识明显增强，服务态度明显改进，为企业、为基层、为群众服务的能力和水平得到提高；影响服务质量、发展环境的突出问题得到有效解决，推诿扯皮、互相掣肘、态度恶劣、“中梗阻”等影响单位形象的问题得到彻底解决，干部职工能真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。 （四）规范执法成效明显。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的纪律意识、法制意识、廉政意识进一步增强，依法行政的能力和水平进一步提升；行政执法、行政审批、认证验收、检验稽查程序进一步规范、环节