项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结
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项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结
增效是指当两种或多种抗生素一起发挥作用时，对一特定微生物产生的抑制效果大于这些抗生素单独使用时的累加效果的现象。以下是本站小编为大家带来的项目部开展提质增效 3篇，希望能帮助到大家!
项目部开展提质增效1
12月1日晚阳大项目部召开全体职工大会，传达学习公司在西安地铁九号线4标段召开的提质增效现场推进会精神。
会议在安全总监薛立生的主持下进行。首先，项目总工刘利军介绍了西安地铁九号线4标段的现场标准化施工管理。
然后，项目总经冯立宁着重介绍了西安地铁九号线4标段内业资料方面的亮点。
最后项目经理李建庄传达了路总及伍书记等领导的讲话精神并结合项目部实际情况作出下一步工作部署，对大家提出了九点要求，一、大家要积极主动，保持一个良好的精神状态。二、要杜绝负能量和老好人思想。三、要勇于担当、以身作则。四、要有责任感和主人翁意识。五、要有争先意识敢于超越。六、要认清形势强化执行力。七、要加强标准化建设。八、要加强业务学习提升业务素质。九、要不断的总结提高。
通过此次会议，大家纷纷表示收获颇多，并以此为契机查找自身不足，克服松懈心理状态，发现优秀项目部的亮点
不断学习消化和吸收来提升项目部的综合管理水平。
项目部开展提质增效2
5月24日，西安地铁项目部在会议室召开对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效宣贯学习会。会议由项目书记方名星主持，项目部各班子成员、部门负责人、六管人员参加了会议。
方名星书记首先带大家学习公司文件《有关开展中铁四局七分公司对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效》主题活动的通知，明确提质增效意义的重要性，项目部学习执行的全覆盖，自我检查整改的有效性;随后方书记带领大家学习解读了《中铁四局纪律监督正负面清单》、《六个办法汇编》，要求大家再熟知公司管理制度，不断提高自身的思想意识。尤其我们项目的青年员工较多，作为奋斗在施工一线的主力军，接触的面很广，在工作和生活中要坚守底线，坚定廉洁自律的信念。要牢记有纪律制度的规范才有现在与未来的认可，不辜负企业的信任、不伤害家人的信任、以纯净的良心做人做事。
本次宣贯学习会的召开，为项目整个团队的责任感拧紧螺丝，促进全体员工牢固树立纪律意识，自觉遵守纪律红线。紧密围绕提质增效目标，把会议精神落实到项目管理各项工作中，结合学习主动发现问题，有效的进行反思分析，整改后能有实质效果，给工作能力打下良好基础，建立健康活力
的工作环境，共同努力完成项目年度施工生产目标。
项目部开展提质增效3
近日，乌审旗项目部认真落实长城公司及公司提质增效推进会会议精神，统一思想、凝聚共识、积极行动，扎实推进各项措施落实落地，坚决打赢这场提质增效攻坚战。
项目管理人员上井和小队员工开展谈心活动
思想上统一。受新冠肺炎疫情影响，国际油价连续暴跌。发展压力沉肩，挑战前所未有。项目部扎实开展好形势任务教育，向广大员工传达提质增效三级会议精神，讲清国际油价走势、讲清企业当前面临的严峻挑战、讲清录井行业受到的影响，引导员工牢固树立一分钱也要挣，一分钱也要省的经营理念，积极应对低油价带来的压力和挑战，以担当作为的奋斗姿态应对这次冬考。
带着问题学，小队人员开展现场培训
考核上激励。随着提质增效工作的全面铺开，项目部结合实际，修订完善量化考核管理办法，向员工传递奖金是挣来的，不是发来的理念;在设备维护保养和故障排除上，把报修指标横向下达到设备组、物资组，纵向下达到一线小队。对设备管理工作突出、材料管控优秀的员工在周奖励通报的基础上进行量化加分，把实实在在的努力反映为实实在在的收益，进一步激发员工做好设备维护保养的积极性。4月份，小队报修次数和故障维修频次同比3月份下降38%，设备维
护保养水平明显提高。
员工立足岗位挖潜，自主维修热情高涨
成本上严控。为更好地做好成本控制，项目部从大处着眼、从细处精抠，确保提质增效工作在一线不空唱。将材料费、搬迁运输费、人工成本等各项指标层层分解，做到分管领导专人专责;同时坚持能修绝不换的原则，持续开展修旧利废活动，鼓励员工自己动手解决生产难题，提升自修设备能力和范围，把有限的资金用在刀刃上。自年初生产启动以来，累计修旧利废89项，节约成本约**万元。
项目仪修人员上井边指导边培训
国际油价持续暴跌
企业发展步履维艰
面对严峻形势
我们只要
思想上重视
行动上重实
狠抓落实担当作为
盘活开源的每一处
细算节流的每一滴
就一定能圆满完成全年生产任务
打赢这场提质增效攻坚战!
XXX煤业公司 2016年度瘦身健体提质增效工作总结及 2017年工作计划 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比
吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX 人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。 （三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专
提质增效工作总结范文 根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔201X〕37号文件，县供销社将201X 年度农业提质增效工作总结如下： 今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委 XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。 截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。 现将201X年我社开展综合改革工作自查情况报告如下： 一、深化供销合作社综合改革工作 深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加
快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。 争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设 县社在2020年恢复重建17个基层社的基础上，201X年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。201X年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务三农的能力和水平。 县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。 完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地谁来种种什么和怎么种的问题;还带动周边农户
机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。
按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量吨，产品销售收入万元，对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与
XX公司“提质增效”活动工作报告为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX 专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。 一、市场开拓方面 2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。 除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI 音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作；WIFI 音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中；???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。 二、成本管理方面
1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。 为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。 三、经费压缩方面 公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。 四、效益为先资源配置方面 XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。 五、治亏方面 公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇
提质增效工作开展情况总结 提质增效工作开展情况总结 2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报： 一、精心谋划安排奠定活动基础。 一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相 关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。 二是制定实施意见。为确保“提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。 三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导 和督促检查，成立了活动领导小组。 二、创新活动载体明确活动重点。 按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作， 我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。 在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对 高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。 二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和 重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。 三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位 职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。 四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣 4次。 五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油 的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；
项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结 精品文档，仅供参考
项目部开展提质增效 3篇提质增效工作总结 增效是指当两种或多种抗生素一起发挥作用时，对一特定微生物产生的抑制效果大于这些抗生素单独使用时的累加效果的现象。以下是本站小编为大家带来的项目部开展提质增效 3篇，希望能帮助到大家! 项目部开展提质增效1 12月1日晚阳大项目部召开全体职工大会，传达学习公司在西安地铁九号线4标段召开的提质增效现场推进会精神。 会议在安全总监薛立生的主持下进行。首先，项目总工刘利军介绍了西安地铁九号线4标段的现场标准化施工管理。 然后，项目总经冯立宁着重介绍了西安地铁九号线4标段内业资料方面的亮点。 最后项目经理李建庄传达了路总及伍书记等领导的讲话精神并结合项目部实际情况作出下一步工作部署，对大家提出了九点要求，一、大家要积极主动，保持一个良好的精神状态。二、要杜绝负能量和老好人思想。三、要勇于担当、以身作则。四、要有责任感和主人翁意识。五、要有争先意识敢于超越。六、要认清形势强化执行力。七、要加强标准化建设。八、要加强业务学习提升业务素质。九、要不断的总结提高。 通过此次会议，大家纷纷表示收获颇多，并以此为契机查找自身不足，克服松懈心理状态，发现优秀项目部的亮点
不断学习消化和吸收来提升项目部的综合管理水平。 项目部开展提质增效2 5月24日，西安地铁项目部在会议室召开对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效宣贯学习会。会议由项目书记方名星主持，项目部各班子成员、部门负责人、六管人员参加了会议。 方名星书记首先带大家学习公司文件《有关开展中铁四局七分公司对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效》主题活动的通知，明确提质增效意义的重要性，项目部学习执行的全覆盖，自我检查整改的有效性;随后方书记带领大家学习解读了《中铁四局纪律监督正负面清单》、《六个办法汇编》，要求大家再熟知公司管理制度，不断提高自身的思想意识。尤其我们项目的青年员工较多，作为奋斗在施工一线的主力军，接触的面很广，在工作和生活中要坚守底线，坚定廉洁自律的信念。要牢记有纪律制度的规范才有现在与未来的认可，不辜负企业的信任、不伤害家人的信任、以纯净的良心做人做事。 本次宣贯学习会的召开，为项目整个团队的责任感拧紧螺丝，促进全体员工牢固树立纪律意识，自觉遵守纪律红线。紧密围绕提质增效目标，把会议精神落实到项目管理各项工作中，结合学习主动发现问题，有效的进行反思分析，整改后能有实质效果，给工作能力打下良好基础，建立健康活力
五虎山洗煤厂 提质增效工作总体方案 为贯彻落实神华集团提质增效工作有关精神，全面完成年度经营任务和推进深化改革减亏脱困各项工作，促进企业转型升级可持续发展，根据乌海能源公司开展提质增效工作的通知，结合我厂实际情况，制定本方案。 一、总体目标 继续开展“双增双节,降本增效”活动；积极实施“去产能、职工安置、转型发展”三位一体方案，实现精干高效生产；进一步盘活存量资产，处置无效低效资产，力争完成年度经营任务。 二、组织机构 我厂成立提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。 （一）领导小组 组长：王培友（厂长）单喜贵（党委书记） 副组长：张爱（副厂长）、李峰（工会主席）、崔恩聪（副总工程师）、王国强（厂长助理） 成员：刘永胜（经营管理部部长）陈红夺（供应科科长）李俊杰（生产技术部）李白岩（安健环部部长） 万淑敏（生产指挥中心主任）苗玲鱼（党群工作部部长） 丁旭光（生产一车间主任）张学刚（生产二车间主任） 李永军（压滤车间主任）谷少荣（运销科科长）
王海清（物业中心主任）庞元春（煤质科科长）领导小组负责我厂提质增效工作的决策部署，审批《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，决定其他重大事项。 领导小组办公室设在经营管理部，负责牵头落实领导小组的决策部署。制定《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，组织五虎山核算中心、生技部、生产指挥中心等部门进行督导、检查和考核工作并向领导小组上报批准奖惩方案,向乌海能源公司对口部门定期汇报工作进展情况。 （二）专项工作组 成立由经营管理部等职能业务部门组成的专项工作组，负责本业务领域提质增效工作。贯彻领导小组整体部署，接受领导小组考核评价。 三、专项工作 按照“做好增量、盘活存量、管理提升”思路，完成乌海能源公司分解的任务指标。围绕减亏脱困总目标，精干高效组织生产，努力寻找外部业务，有序组织富余人员“走出去”，对外提供专业化服务，切实做好2016年提质增效工作。 （一）经营管理工作 主要任务：增收节支、降低生产成本 年度目标：在2015年基础上，主要产品单位完全成本降低5%。“双增双节”减亏创效万元。
分公司转型升级、提质增效总结 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求
更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。第八，树立诚信经营理念，重视企业文化
来源公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章 山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，2012年以来，xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。 该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为“优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，2013年喜获“2012年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。 随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2013年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪 录;“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。 提升文化是前提 理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”;管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则：“用制度管人管事”;办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。 文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。
提质增效工作总结三篇 2020年，按照县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战的总体部署和县脱贫攻坚领导小组关于开展"双百"产业扶贫基地提质增效年活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，"双百基地"提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础 一是迅速召开2020年"双百基地"提质增效年活动工作推进会，会议传达了县委、县政府关于开展"双百基地"提质增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质增效年活动的重要意义有了明确认识。二是制定实施方案，为确保"双百基地"提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇"双百基地"提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。 二、创新活动载体，明确活动重点 一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。 三、重点工作任务成效显著 (一)夯实"两项基础"
1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。 2.完善利益联结机制。指导"双百"基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。 (二)开展"两项活动" 1."五支队伍"集中走访活动。我镇组织广大干部集中利用一个月时间对"双百"基地集中开展了"大走访、大排查、大提升"活动。按照《关于深化"菜单式"扶贫模式做大做强"双百"产业扶贫基地的实施意见》(陇政发〔2020〕7号)文件要求，对照基地规模，带动能力，脱贫成效，基地建设"四有"标准等，实地进行走访排查，根据排查过程中发现的不足和短板开展大提升活动。镇政府制定了集中走访月专项工作方案，在走访活动中积极宣传产业扶贫、"双百"基地等相关方面的政策，形成了"政策人人知晓、发展人人关心、脱贫人人支持"的良好氛围。 2."双百"基地评星晋级活动。按照"双百"基地"组织机构好、形象环境好、产业发展好、利益联结好、档案资料好"的"五好"标准，以"双百"基地规范化建设为载体，综合评估各基地的建设标准、产业发展、组织机构、形象环境、利益联结、档案资料等情况，对各个基地
公司2017年提质增效工作总结及2018年工 作计划 公司xx年提质增效工作总结及xx年工作计划xx 年提质增效工作总结及xx 年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的 XX 市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将 XXX 瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、xx 年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本 XXX 元，比预算降低 8、90 元，同比吨煤提高 2、83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本 XXX 元，同比降低 1、67 元。 三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。xx 年，XXX 公司“三项”费用共发生1 3、1亿元，同比减少 1、3 亿元，降低 9、34%。 “三公”经费等八项费用总额 XXX 万元，同比降低 XXX 万元，降幅1 6、67%，比预算降低1505万元，降幅1 7、75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度 XXX项，新建制
优化营商环境工作总结（三篇） （篇一） 为了营造有利于营商环境建设发展的社会环境和氛围，全面推动风景局优化营商环境工作的深入开展，依照相关文件要求，风景局按照市委市政府统一部署，结合景区工作实际情况，认真贯彻实施《**省优化营商环境条例》精神，保证人民群众的知情权、参与权和监督权，切实维护人民群众的合法权益，结合景区工作实际，现将具体工作情况汇报如下： 一、上半年工作情况 风景局加强领导，精心组织，狠抓落实。按照相关文件要求，全面开展景区优化营商环境建设工作，创造良好工作氛围，提高广大职工干部的服务意识和责任感，加强监督教育工作，提升全局对优化营商环境工作的重视度和积极性。立足群众需求，提升本单位的机关工作水平，注重政务公开工作的针对性和实效性，保证群众的知情权。及时向有关载体主管部门提供信息更新，方便公民、法人和其他组织及时获取相关政务信息，认真落实营商环境建设要求，及时
完成风景局营商环境工作开展推行。 认真准备5.15公开日活动及5月16日的优化营商环境宣传周活动。按照公开为原则、不公开为例外的要求，建立和完善我局信息主动公开机制、信息发布制度，规范公开程序，明确公开标准，积极准备活动宣传内容及单位展台、展板，推进营商环境建设及政务公开宣传工作。风景局把景区相关情况做为本次政务公开及营商环境宣传周活动的宣传重点，于5月15日、16日两天分别按照文件统一要求在环保局和工人文化宫门前，设置“真正解决群众办事难，打造发展环境最优景区”标语的大型展板及定点宣传展台，展台上配设有“咨询接待”和“投诉受理”桌牌，并由负责领导带队，组成4人小组参加活动。工作人员现场解答群众疑问咨询，在活动现场对广大市民发放宣传图册，讲解景区具体情况，加强市民对凤凰山景区情况了解，认真听取各方面的意见和建议，积极改进工作，完善风景局工作机制，为加快我市经济社会发展作出积极的贡献。 风景局设立有经营科专门负责景区内经营工作的管理和监督。每年初，风景局经营科都会组织全体景区经营业户召开专项会议，传达景区全年经营工作的具体事项，并签订有正式合同及食品安全责任状。保证景区内商品的安全、卫
提质增效工作总结 2020年，按照县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战的总体部署和县脱贫攻坚领导小组关于开展“双百”产业扶贫基地提质增效年活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，“双百基地”提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下： 一是迅速召开2020年“双百基地”提质增效年活动工作推进会，会议传达了县委、县政府关于开展“双百基地”提质增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质增效年活动的重要意义有了明确认识。二是制定实施方案，为确保“双百基地”提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇“双百基地”提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。 一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。
1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。 2.完善利益联结机制。指导“双百”基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。 1.“五支队伍”集中走访活动。我镇组织广大干部集中利用一个月时间对“双百”基地集中开展了“大走访、大排查、大提升”活动。按照《关于深化“菜单式”扶贫模式做大做强“双百”产业扶贫基地的实施意见》(陇政发〔2020〕7号)文件要求，对照基地规模，带动能力，脱贫成效，基地建设“四有”标准等，实地进行走访排查，根据排查过程中发现的不足和短板开展大提升活动。镇政府制定了集中走访月专项工作方案，在走访活动中积极宣传产业扶贫、“双百”基地等相关方面的政策，形成了“政策人人知晓、发展人人关心、脱贫人人支持”的良好氛围。 2.“双百”基地评星晋级活动。按照“双百”基地“组织机构好、形象环境好、产业发展好、利益联结好、档案资料好”的“五好”
XXX煤业公司 瘦身健体提质增效工作总结及 工作筹划 按照集团公司关于提质增效工作总体规定，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中重点领域和薄弱环节，夯实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻煤炭市场形势，保证了全年任务目的完毕。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、瘦身健体提质增效工作开展状况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续履行修旧利废和回收复用，减少设备配件消耗。解决好接续与生产费用关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有助于安全生产必要项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚
性引领作用，按预算安排介入资金筹划审核，保证各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《核心业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制导致本XXX元，比预算减少8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制导致本XXX元，同比减少1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，保证完毕集团公司下达费用指标。，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，减少9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比减少XXX万元，降幅16.67%，比预算减少1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合公司发展需要，对采购、投资、安全、党建等核心领域管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX 项，新建制度XXX项。贯彻集中管控规定，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设立，合并部门XX个。按照管理与运营分设原则，将市场营销部与销售公司分立。履行核心业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作沟通衔接，增强了工作安排科学性，提高了筹划兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范畴“四定”工作。结合
提质增效工作总结 按照公司《关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知》精神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下： 一、存货资金占用 …… …… 二、现场“6S”管理 生产部制定《生产现场管理点检表》（附表1）。 表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6S”管理检查考核用表。 在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的激励性和严肃性，既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。 三、优化生产流程 生产部制定《6200整机生产进度表》（附表2） 6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表
格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。 加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理办法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加工单一起转序；实施一个工件1个编号（采用铸造火次号）作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。 加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及
工作总结：_________公司质量提升行动总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
公司质量提升行动总结报告 公司成立以来，在全面拓展集中供能业务的中心目标下，夯实公司内部质量提升管理成为公司极为重要的经营工作任务。开展了如质量管理体系认证、标准化流程制度梳理等一系列能够提高员工质量意识、提升工作效能、提升产品品质的质量提升管理工作，使初成立的公司逐步过度到内部经营和外部经济效益都比较良好的健康稳定型项目公司。具体汇报如下： 一、开展质量提升行动情况总结 1、加强全员对提升质量工作的重视 质量意识是企业生存和发展的思想基础，强化员工的质量知识培训是实施全面质量管理的前提，湘潭公司为了保持自己在区域市场上的竞争优势，不断加大对员工培训的力度，全年开展培训20次，将培训和教育作为提供员工意识的主要抓手。公司领导也在合适的场合多次表达对公司质量的观念，树立质量是企业生命的形象，强化员工的质量忧患意识，重视并主动参与企业质量工作。告诉员工永不满足地提高公司供能服务的质量，不断学习进取和创新来提高公司的工作效率，使质量意识深入人心。 2、完善公司质量管理体系 公司xx年度迎来了质量管理体系的第一次评审工作，自从通过认证之后，公司严格按ISO9001标准建立完善质量管理体系内容，并通过体系内容的有效应用，促进公司持续地改进完善管理过程，实现临时系统的持续稳定和效能提高，有效的保护了现有客户利益，增加了客户忠诚度。同时，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进 第 2 页共 5 页
又到了一年写工作总结之时。大家创业网为大家带来的提质增效工作总结三篇，希望能帮助到大家! 提质增效工作总结一 2020年，按照县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战的总体部署和县脱贫攻坚领导小组关于开展“双百”产业扶贫基地提质增效年活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，“双百基地”提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下 一、精心谋划安排，奠定活动基础 一是迅速召开2020年“双百基地”提质增效年活动工作推进会，会议传达了县委、县政府关于开展“双百基地”提质增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质增效年活动的重要意义有了明确认识。二是制定实施方案，为确保“双百基地”提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇“双百基地”提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。 二、创新活动载体，明确活动重点
一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。 三、重点工作任务成效显著 (一)夯实“两项基础” 明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。 完善利益联结机制。指导“双百”基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。 (二)开展“两项活动”
提质增效年上半年工作总结 黄羊工业园区党工委提质增效年上半年工作汇报 20XX年上半年按照市区党委、政府开展“提质增效年”活动的安排部署，园区党工委高度重视，精心组织，园区党工委“提质增效年”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报： 一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。4月22日我园区党工委书记孙伟同志召开20XX年“创先争优”活动暨“提质增效年”活动工作会议，会议传达了市委、区委工作会议精神，认真学习了相关文件和领导讲话精神，通过学习，使系统党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保园区“提质增效年”活动顺利开展，结合园区工作实际，制定印发了开展“提质增效年”活动实施意见。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，园区党工委成立了活动领导小组。 二、创新活动载体，明确活动重点。 按照区委开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，园区党工委提出了“四抓四促、五提升”为主要内容的活动载体，以此确“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论及市委、区委工作会议精神的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与区委、区政府保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我园区党工委严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩电脑游戏、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和区委、区政府确定的重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、倒排工期，加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，机关工作效能和服务质量明显提升。 三、重点工作和项目成效显著 1、经济指标完成较好。截止20XX年6月底，完成生产总值亿元，实现工业增加值亿元，实现大口径财政收入2446万元，新建项目9项、续建项目12项，总投资亿元，完成固定资产投资亿元。新建5000万元以上的项目1项，1000万元-5000万元的项目5项，500万元-1000万元的项目3项。 2、项目建设积极推进。20XX年，开工建设项目9项；