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文档编号： NTT_PP_XMJDHKZGC
版本号：V1.0
项目监督和控制过程
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文件更改摘要：
目录
1. 目的/方针 (3)
2. 范围 (3)
3. 术语 (3)
4. 角色与职责 (3)
5. 入口准则 (3)
6. 输入 (3)
7. 流程图 (4)
8. 主要活动 (4)
8.1.对照项目计划进行跟踪 (4)
8.1.1.周跟踪 (4)
8.1.2.里程碑/月跟踪 (5)
8.1.3.不定期跟踪 (6)
8.2.问题管理 (6)
8.2.1.原因分析 (7)
8.2.2.制定纠正措施 (7)
8.2.3.跟踪纠正措施 (7)
9. 输出 (7)
10. 出口准则 (7)
11. 引用文档 (7)
12. 使用模板 (8)
1.目的/方针
项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。
项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。
2.范围
适用于公司所有类型项目的监督和控制过程。
3.术语
无
4.角色与职责
5.入口准则
●《项目总体计划》/《项目实施计划》审批通过
●《特批申请表》
6.输入
●《项目总体计划》/《项目实施计划》
7.流程图
图1：项目监控示意图
8.主要活动
8.1.对照项目计划进行跟踪
项目立项通过后、项目计划审批通过前，项目经理通过项目周报汇报项目进展情况。
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如规模、工作量、成本、进度、资源、风险等，了解项目的实际进展情况。跟踪的方式有三种：周跟踪、里程碑/月跟踪、不定期跟踪。跟踪的输出结果纳入配置管理。
8.1.1.周跟踪
对于产品开发类、产品研发类、维护开发类、合同开发类项目：
●跟踪内容
?任务跟踪：项目经理每周对进度和工作量进行跟踪，将采集的数据保存在《项目监
控数据表_任务跟踪》中。
?资源及承诺等跟踪：项目经理每周对软硬件资源、人力资源、培训资源，项目内外
部的承诺、数据管理、共利益者介入情况等进行跟踪，若发现问题则纳入8.2 问题
管理。
?问题解决跟踪：项目经理每周对问题解决情况进行跟踪，并按8.2.实施问题管理。
●跟踪步骤及汇报
1)项目成员（包括项目经理）编写个人周报，汇报个人工作进展、工作成果、存在问
题、建议或需协调事宜等，提交项目经理，并根据项目经理的下周工作分解做个人
下周工作计划。
2)项目经理汇总所有项目成员周报信息，总结项目实际进展和项目问题解决情况等，
进行偏差分析、综述下周工作任务，形成《项目监控数据表_项目周报》；同时将进
度和工作量的跟踪情况记录在《项目监控数据表_任务跟踪》中；进行资源及承诺
等跟踪。发现问题纳入8.2 问题管理。
3)项目经理举行项目例会，总结工作，讨论存在的问题，进行资源及承诺等跟踪，让
所有项目成员清楚地了解项目的实际进展情况，同时明确下周工作任务分解。对于
发现的问题纳入8.2问题管理。
4)项目经理将《项目监控数据表》汇报给项目管理部门，通报所有项目成员。
对于实施类项目：
●项目经理每周对项目进展情况（进度、资源、客户承诺、问题）进行跟踪，发现问题记
录在《项目实施进度跟踪表》，汇报项目实施部门。
8.1.2.里程碑/月跟踪
项目经理进行里程碑跟踪，两个里程碑周期跨越45天以上且月末距离前后里程碑点超过15天时，则应增加月跟踪。
●跟踪内容
?任务跟踪：里程碑点（/月末）跟踪工作量和进度，记录在《项目阶段报告_阶段报
告》中。
?费用跟踪：里程碑点（/月）跟踪项目费用，采集的数据记录在《项目阶段报告_费
用跟踪》中。
?工作成果规模跟踪：在里程碑点对阶段工作成果及其规模进行跟踪统计，将结果数
据保存在《项目阶段报告_工作成果规模》中。工作成果规模按功能点、代码行、
文档页分类，并区分新开发、复用的情况。
?风险跟踪：项目经理（或其指定的项目成员），每里程碑（/月末）对风险进行重新
评估，确保新的风险变化能被及时识别。风险跟踪的数据保存在《项目风险管理报
告》中。风险管理过程参见《风险管理过程》。
?对资源、承诺、数据管理、共利益者介入、问题解决等情况等进行跟踪，发现的问
题纳入8.2 问题管理。
●阶段总结与审查
?项目经理在里程碑点（/月）跟踪总结里程碑工作完成情况：
●收集并分析测量数据，形成《项目测量表》，具体过程参见《测量和分析过程》。
●进行阶段工作总结，包括任务完成情况、成本和资源使用情况、风险和问题管
理状况及工作成果规模实现情况等，并进行偏差分析，形成里程碑（/月）《项
目阶段报告》。
●细化下一阶段的工作任务，更新《项目进度计划》。
●重新评估风险，更新《项目风险管理报告》。
●识别新的问题，更新《项目监控数据表_问题跟踪》。
?项目经理在里程碑点提请项目管理部门组织里程碑评审。里程碑评审采用“会议”
方式进行，具体参见《评审规程》。
●评审组成员包括但不限于：项目管理部门、项目经理以及主要项目成员、
QA工程师、测试工程师、CM工程师、营销管理部门、财务人员、客户代
表、关联项目组代表；
●输入：《项目阶段报告》、《项目风险管理报告》、《项目进度计划》、《项目测
量表》；
●输出：《项目阶段报告》、《项目风险管理报告》、《项目进度计划》、《评审报
告》；
●检查单：《里程碑评审检查单》
?月跟踪点组织月度会议，形成《会议纪要》，通报项目管理部门和所有项目成员。
8.1.3.不定期跟踪
项目经理通过召开不定期会议的方式进行，形成《会议纪要》，通报所有项目成员。8.2.问题管理
项目经理在跟踪过程中收集了引起项目偏差的问题，同时需要对问题进行管理：进行原
因分析，采取纠正措施，管理纠正措施，直到结束。
问题管理的相关信息记录在《项目监控数据表_问题跟踪》中。
8.2.1.原因分析
项目经理对问题发生的原因进行分析，对问题进行归类，划分优先级，并找出根本原因。对于“高”优先级的问题，上报项目管理部门。
8.2.2.制定纠正措施
项目经理在原因分析基础上，制定适当的纠正措施，根据问题的优先级，计划解决时间，指派责任人。
8.2.3.跟踪纠正措施
●责任人负责实施纠正措施、解决问题，记录问题解决时间。
●项目经理跟踪纠正措施执行的过程，指定人员进行验证，直到该问题被消除为止。
●如果问题重复出现，则将问题升级，重新进行原因分析，找出根本原因，采取新的纠正
措施，并持续对问题进行跟踪处理直至解决。
9.输出
●《个人周报》
●《会议纪要》
●《风险管理报告》
●《项目监控数据表》
●《项目阶段报告》
●《项目测量表》
10.出口准则
●项目结项完成
11.引用文档
●风险管理过程
●评审规程
●测量和分析过程
12.使用模板
●个人周报
●项目阶段报告
●会议纪要
●项目监控数据表
●里程碑评审检查单●项目实施进度跟踪表
外借资质项目监管管理办法 随着公司日益壮大，业务量增多，随之而来的工程项目也会越来越多。工程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。当前施工项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。 为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合公司实际情况，特制订本施工现场监管办法。 一、宗旨 保证工程质量，安全文明施工，维护公司声誉，保护公司利益不受损害。 二、监管范围与主要内容 采取委托专人管理，及财务双控。对施工中各个阶段建设全过程的质量、进度、安全、资金的监管与控制。 三、项目责任人与主要职责 1、客户经理（介绍人）是代理商承揽的在建施工（养护）项目的直接 责任人。 2、成立由客户经理牵头，工程部成员参与组成的监管工作小组。 3、主要职责是全面监督工程施工中环节的质量与安全。 四、工作要求与主要措施 （一）工作要求 1、项目责任人必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，法规明， 工作细，作风正，完成任务好。 2、严把“三关”，即：严把安全施工关；严把工序、环节的质量关；严 把资金控制关。 3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行； 4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。 (二)主要措施 为保证工程质量，杜绝在施工活动中因违反操作,技术措施不当,甚至偷工
减料等造成工程质量低劣现象,提高经济效益，从而达到双方共赢，项目责任人必须对项目进行全方位监督管理。措施如下： 1、工程项目前期监督管理 1.1、甲方根据业务要求在项目所在地派一名技术员参与施工管理，费用由 乙方承担； 1.2、本工程项目，未经甲方同意，不得转包或分包给第三者施工。 2、工程项目中后期监督管理 工程项目中后期监督管理是项目过程控制的重要环节，通过对工程项目施工过程中的监督管理，发现项目管理中存在的问题，及时反馈相关职能部门和单位，以便及时整改，堵塞漏洞，提高经济效益。工程项目中后期监督管理在项目施工开始至项目竣工期间实施。对工程项目中后期监督管理检查的重点内容是： 2.1工程质量管理 2.1.1是否建立施工质量保证体系。 施工质量保证体系的运行，以质量计划为龙头，过程管理为重心。按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 2.1.2是否采取施工质量的预控方法。 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。 工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产（或形成）的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的…… 2.2工程进度情况。 检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达到业主、局指的要求。 2.3工程安全管理
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
项目实施过程控制 项目管理综述 科学且具有可操作性的项目管理方法，是历史数据管理项目成功的重要砝码。方法是对不同类型的项目所获得的经验提炼和总结，明确定义了如何管理项目。总体而言，有三个 主要领域: 项目管理领域：为项目管理活动如何进行提供指导； 项目管理工作模式：满足项目管理目标或者应付特定项目管理情形的一系列步骤； 项目管理工具模版：经过验证的输出，用来进行项目管理，并与项目管理领域相结合。 相应地，项目管理工作范围包含以下主要活动, 与我们的工作计划相一致。在项目过程中要执行的项目管理活动如下: ●开发规范； ●项目计划和控制； ●沟通管理； ●质量控制； ●风险控制； ●项目实施管理； ●问题管理； ●人员管理； ●变更革管理。 管理目标及优先级 基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 1）按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最
高目标。 2）遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 3）产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 4）注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 5）项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 风险管理 管理项目可能存在的风险，在进行项目计划时需要进行风险分析并制订风险管理计划，该计划作为项目计划的一部分进行描述。风险管理应贯穿于项目工程的始终。风险管理不是项目经理一人的任务，也不是一次性的任务。它是一个迭代的过程，各项目成员都有责任进行风险管理。建立一种有助于对潜在的风险及其发生的可能性和影响进行交流的环境对项目经理来说是相当重要的。 风险管理是项目管理者最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。 在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险,并加以有效的控制,风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果,从某种意义上讲,项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程,使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。 项目不同于日常任务,它有明确的起止时间和目标,要在明确的范围、时间和成本约束下,达到相应的质量标准,并取得用户的满意。影响项目成败的因素涉及方方面面,并且风险伴随着项目的始终,是客观存在的,作为一个项目管理者,应该具备良好的风险控制意识,善于识别风险并分析风险的影响,从中发现影响目标的风险点,并施加影响或采取应对措施,把风险的负面影响降到最低,并且风险控制应该贯穿项目始终。 风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面,导致这些问题的因素主要包括目标以及需求不明确、范围蔓延以及需求变更、代码质量或返工风险、人员技能和资源的不足、缺乏良好的团队协作等。
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
工程项目进度控制措施集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
案例1： 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题： 【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？ 变更管理不到位，没有按照变更流程来进行变更。2、配置管理没有做好，开发人员直接对系统软件进行修改，没有做版本配置。3、需求分析可能没有做到位或者用户没有对需求分析进行评审。 【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？ 会导致：需求发生变更、项目范围发生变更、项目成本发生变更、项目进度发生变更、项目质量可能会达不到要求、配置管理会发生变更。 案例2： 某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。 【问题1】请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。 1 、项目组没有事先建立变更流程 2、没有建立CCB 3、没有配置管理，文档使用不符合要求 4、对于变更的实施没有监控 5、没有走变更申请-评估-决策-实施-监控-记录的流程 6、此变更使得项目中的进度、成本基线有较大变化，应该变更项目计划 7、变更决策后，口头布置任务不合适 【问题2 】请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？ 1、后续集成测试可能会出现模块不匹配 2、加班赶工，代码出现错误的可能性高 3、没有对编码进行必要测试就进入集成测试，风险大 4、加班加点，人员可能心有不满，不利于项目建设 5、口头不布置的任务无处查找，可能造成推诿 【问题3 】请简要说明整体变更控制流程。 1、提出变更申请 2、项目经理对变更进行评估，决定是否走变更流程 3、CCB决策 4、变更实施 5、变更验证 6、记录存档
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签 约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验 收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。 对项目经理负责。
汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
工程项目进度控制的主要措施 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。 设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成。 设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 b.抓住主要工作环节。 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式： a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。
第三篇项目建设管理监控与考评办法 项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司投资效益。为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。 第一章项目管理处（组）工作监控管理办法 项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。 第一节项目管理处（组）工作监控实施办法 一、检查方式 项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。 项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。 （一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。 （二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。 （三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。 （四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相
浅谈软件信息项目实施过程控制 系（部）： 专业： 班级： 学号： 姓名： 2011年月日
目录 中文摘要 (1) ABSTRACT (2) 一、项目管理过程简介 (3) 二、项目过程控制的主要目标 (3) 三、项目过程管理与质量、时间和资源的关系 (3) 四、软件信息系统实施过程控制的原因 (4) 五、信息化项目控制的主要内容 (5) （一）在项目的前期控制 (5) （二）项目过程控制 (6) （三）项目的后期控制 (7) 六、项目具体实施过程中的六个关键控制点 (7) 参考文献 (9)
浅谈软件信息项目实施过程控制 中文摘要 本文针对项目管理过程而言，做为一个信息化软件项目，只有充分把握好自己的项目管理计划，项目过程控制和项目管理的定位关系，才保证项目的质量和进度，达到预期的目的。因此项目过程控制在信息化工程建设中，首先要求有合理、科学的项目管理，基于项目管理计划，项目过程控制方在建设的不同阶段，有不同的质量计划，风险管理计划，沟通计划，进度控制计划，所有这些计划手段是对承建方的项目管理进行的监督、理顺，并规范项目管理中不规范的行为，在项目的关键点进行技术质量、进度的把关，保证项目建设更加规范、科学，达到全过程控制。 关键词：软件信息；项目过程控制
Abstract Based on project management process is concerned, as a software project information, only fully grasp your project management plan, project process control and project management, to ensure that the location of the relationship between the quality of the projects, and schedule to meet the expected purpose. So the project process control in the information engineering construction, the first requirement has reasonable and scientific project management, project management, project plans based on process control of the construction of the party in different stages, have different quality plan, risk management plan, communication plan, progress control plan, all these plans for the project is means project supervision, the straightening out, and standardize the project management in norms of behavior, not in the project of the key points of the technical quality, progress control, to guarantee the project construction more standardized, scientific, to control process. Keywords:Software information; Project process control
编号：工程中心项目监督检查制度 审批： 审核： 编制： 编制日期： 编制单位：工程中心
目录 一、项目监督检查制度内容.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、制度相应文件记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 1.公司进度计划 (4) 2.工程中心的项目总计划表 (5) 3.施工单位进度计划 (6) 4.工作（检查）计划表 (7) 5.安全检查记录 (8) 6.环境检查记录 (10) 7.进场检查报告（检查表） (11) 8.工程阶段总结报告（土建） (12) 9.工程阶段总结报告（安装） (13) 10.工程施工阶段检查表（安装） (14) 11.工程施工阶段检查表（土建） (17)
一、项目监督检查制度内容 项目监督检查制度 1)接收公司下发的进度计划，并下发进度目标收集施工单位制定的进度计 划。要求：形成文件存档。 2)接收进场通知 要求：公司给予进场通知单或会议纪要。 3)进场前期摸底 要求：形成进场检查报告。 4)制定工作（检查）计划。 要求：形成工作（检查）计划存档。 5)按工作（进度）计划检查。 要求：形成相应检查记录存档，记录包括：环境、安全、质量、进度、 资料等。 6)定期汇报情况及分析差异。 要求：按每月形成汇报记录（用月报形式）及差异分析记录存档。 7)如有偏差提出整改及补救措施。 要求：形成整改或补救措施记录存档。 8)项目上提出的问题的处理。 要求：形成进行调查、回复、反馈、解决措施等记录及记录时间。 说明：以上过程形成的记录计划汇报等内部管理资料，内部管理资料编 制时要记录上接收部门、时间，返回部门、时间；下发部门、时间；并 按时间编号。
1 工程项目进度控制的主要措施 2 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 3 一、进度控制的组织措施 4 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 5 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计6 划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。 7 设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责8 计划的实施、领导和监督，确保计划完成。 9 设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员10 的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极11 性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 12 b.抓住主要工作环节。 13 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，14 采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计15 的任务分工表和管理职能分工表。 16 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，17 应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和18 人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。 19 二、进度控制的管理措施 20 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风21 险管理等。应采用以下模式： 22 a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强 23 各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用24 的时差，有利于实现进度控制的科学化。 25 b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应 26 选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。
密级：内部公开 文档编号： NTT_PP_XMJDHKZGC 版本号：V1.0 项目监督和控制过程 惠州市新中新电子技术开发有限公司 --------------------------------------------------------------------- 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何 第三方，或进行修改后使用。
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目录 1. 目的/方针 (3) 2. 范围 (3) 3. 术语 (3) 4. 角色与职责 (3) 5. 入口准则 (3) 6. 输入 (3) 7. 流程图 (4) 8. 主要活动 (4) 8.1.对照项目计划进行跟踪 (4) 8.1.1.周跟踪 (4) 8.1.2.里程碑/月跟踪 (5) 8.1.3.不定期跟踪 (6) 8.2.问题管理 (6) 8.2.1.原因分析 (7) 8.2.2.制定纠正措施 (7) 8.2.3.跟踪纠正措施 (7) 9. 输出 (7) 10. 出口准则 (7) 11. 引用文档 (7) 12. 使用模板 (8)
1.目的/方针 项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。 项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。 2.范围 适用于公司所有类型项目的监督和控制过程。 3.术语 无 4.角色与职责 5.入口准则 ●《项目总体计划》/《项目实施计划》审批通过 ●《特批申请表》 6.输入 ●《项目总体计划》/《项目实施计划》
工程项目进度控制的主 要措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程项目进度控制的主要措施 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。 设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成。 设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 b.抓住主要工作环节。 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：
a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。 C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。 d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。？ 三、进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费用，确定付款数量及时间。 严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。