附件1-7
工作界面移交细则
为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。
工作面移交管理主要包括以下三个维度：
（1）进场施工的最基本条件；
（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；
（3）明确移交时间的要求及处罚条款。
一、土建与精装工作面移交
（一）精装单位进场最基本的土建条件：
（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；
（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；
（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。
（二）需办理移交的分项工程
1、卫生保洁
（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；
（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；
（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；
（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。
2、防渗漏检查移交
（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；
（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；
（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。
3、墙面粉刷移交
（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；
（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。
4、尺差控制
室内各区域天花顶板平整度极差、墙面垂直度、平整度、方正度、阴阳角方正度应满足国家验收规范要求；对不满足要求的部分，应整改到位方能移交。
5、其他
（1）强弱电箱施工到位，所有强弱电管线套管应通畅无堵塞，管线两
端应保留有打结穿线，且可抽动；
（2）厨房烟道应抹灰完成，烟道的止回阀洞口不需要凿开，保留给精装单位自行凿开；移交前，应在三方(土建总包、精装单位及监理）见证下进行烟雾弹试验，确保不漏烟后方能移交；
（3）土建总包施工的主排水立管、水平管，移交前应在三方(土建总包、精装单位及监理）见证下进行通水通球试验，合格后方能进行移交；
（4）明确外脚手架拆除时间，不得晚于精装单位进场2个月，30层以上的楼栋不得晚于精装单位进场3个月；
（5）地下室部位移交精装单位后，仅表示场地移交，后期精装单位使用完毕后，应按移交前原样移还土建总包（含卫生清洁到位），若土建总包还有未完成的施工依旧归属土建总包。
（三）带问题移交及移交时间要求
1.在满足精装单位进场最基本的土建条件基础上，经甲方同意允许分批
带问题移交，土建总包、精装单位以及甲方三方需明确移交时存在的问题和整改完成时间（该整改完成时间应≤20天），未按时完成整改的，对土建总包予以2000元/（天*层）的处罚，且甲方有权安排第三方完成相应的整改工作，费用从土建总包造价中扣除。
2.按合同约定开始移交至全部工作面均移交完成应控制在下表约定的
时间内，若到期未全部移交完成，按5000元/（天*层）给予土建总包
二、土建与景观工作面移交
（一）景观单位进场最基本的土建条件：
1、室外雨污水、强弱电及给水管按设计及土建合同施工界面敷设完成，预留管道接口施工完成；
2、功能井砌筑完成（井盖可景观实施完成后安装），设备基础和室外平台施工完成；
3、室外回填土完成至土建合同施工界面约定的标高。
（二）需办理移交的分项工程
1、预留管道接口的位置、数量需同景观单位交底和移交；
2、室外土建回填土范围及标高移交；
3、工作面内建筑垃圾已清理完成。
（三）移交时间要求
按合同约定开始移交时间至全部移交完成应控制在30-45天，45天内未全部移交完成，按5000元/天给予土建总包单位处罚。
附件1-7-1
工作界面移交表
建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则 一、引言 建设工程的竣工验收是确保工程质量和工程安全的重要环节，竣工验收完成后，需要将验收资料进行归档和移交管理，以便日后进行工程质量和安全的追溯和查阅。本文将介绍建设工程竣工验收资料的归档及移交管理细则。 二、验收资料归档 1.归档目的 验收资料归档的目的是为了保证建设工程的质量和安全记录完整、准确，并能够随时进行查阅和使用。 2.归档内容 主要归档内容包括但不限于： （1）竣工验收报告； （2）竣工图纸和设计文件； （3）施工图纸和设计变更记录； （4）工程计量测量报告； （5）工程测试、检测报告； （6）竣工验收备忘录； （7）材料、设备、施工质量检验报告； （8）施工计划和工程进度记录；
（9）施工合同和工程付款文件； （10）施工过程的安全监督记录； （11）施工过程的问题整改记录； （12）验收前的工程复核记录。 3.归档方式 （1）纸质归档：将验收资料按照一定的分类和编号规则进行整理， 放置于统一的归档柜或文件柜中，同时注明归档日期和归档人员。 （2）电子归档：将验收资料进行扫描或拍照转换为电子文件，按照 一定的分类和编号规则进行存储，并设置权限和备份。 4.归档责任 建设单位负责组织建设工程的竣工验收，主要包括资料的归档和档案 管理。归档人员应负责将验收资料按照规定的方式整理完成，并及时通知 建设单位进行归档登记。 三、移交管理 1.移交前的准备工作 （1）确定移交的范围和内容； （2）编制移交清单，记录要移交的资料和文件的名称、数量及状态； （3）对要移交的资料进行整理和分类，确保完整和准确； （4）制定移交计划，确定移交时间和地点； （5）确定接收方和移交方的责任，明确各自的权限和要求。
附件1-7 工作界面移交细则 为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。 工作面移交管理主要包括以下三个维度： （1）进场施工的最基本条件； （2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮； （3）明确移交时间的要求及处罚条款。 一、土建与精装工作面移交 （一）精装单位进场最基本的土建条件： （1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成； （2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位； （3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。 （二）需办理移交的分项工程 1、卫生保洁 （1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通； （2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；
（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出； （4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。 2、防渗漏检查移交 （1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）； （2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交； （3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。 3、墙面粉刷移交 （1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）； （2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。 4、尺差控制 室内各区域天花顶板平整度极差、墙面垂直度、平整度、方正度、阴阳角方正度应满足国家验收规范要求；对不满足要求的部分，应整改到位方能移交。 5、其他 （1）强弱电箱施工到位，所有强弱电管线套管应通畅无堵塞，管线两
1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表： 同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料 等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致， 会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋 移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工 作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，
精装修工作面整体移交细则 精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下： 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、成立强大的精装修工作面移交小组 组长：工程主管领导或三线城市项目总经理 副组长：工程部负责人、物业公司负责人 组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司 2、精装修工作面移交小组成员职责 组长职责 （1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 副组长职责 工程部负责人 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 （3）协调移交过程中各项问题。 物业公司负责人 （1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。 （2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。 （5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。 （7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 3、精装修工作面移交小组第三方 管监分部：对工作面移交工作的整个过程负责监察。 二、精装修工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼18个月前（不含冬歇期）装修单位须进场参与工作面移交的交接检查、验收工作。 2、合同交楼15个月前（不含冬歇期）完成精装修工作面移交工
土建/户内精装修交接标准 一、各土建总包施工单位在各幢楼号应按合同内容完成的土建，水电安装，内外墙粉刷，外墙面砖和涂料、塑钢门窗、屋面防水、阳台栏杆等项目均须达到毛坯房竣工的质量验收标准。 二、各土建墙总包施工单位对各幢楼号在以上工程项目完工后须组织自检自查，按国家有关各项质量标准提供自检的质量评定表交监理，由监理抽查验收，整改完后由建设单位牵头，组织监理单位，土建施工单位，装修施工单位进行验收，验收合格后移交装修施工单位施工。 三、根据本工程特点，土建与精装修施工交接界面： 1、关于墙面粉刷： 内墙面墙体为粘土空心砖的双面粉刷每边粉刷厚度严格控制在20mm,按建筑施工图要求留出洞口尺寸；门洞口处全部粉刷压平（包括侧边）； 厨房（包括烟道）、卫生间墙面粉刷打毛不压平，其余墙面均压平，厨房、卫生间有上下水立管背面亦须做粉刷，做到先粉刷后安装管道； 2、关于每层户内楼地面： 土建单位不做找平层,但混凝土面的平整度应达到质量验收规范要求。 3、关于顶棚： 厨房、卫生间顶板及装修图中有吊顶部分（具体范围另行要求）不做处理； 其余顶棚均要求土建单位水泥浆加胶抹平，平整度达到国家相关验收标准。 4、关于楼梯： 单元楼梯及复式楼梯底板及侧面须按施工图粉刷到位，踏步面层不粉刷；其踏步高度等结构尺寸误差应符合质量验收规范的要求； 单元楼梯踏面不做找平，墙面要求土建单位粉刷到底（踢脚处无须留），地砖、栏杆、扶手及涂料由装修施工单位完成。 5、关于防水： 二层以上（含二层）的厨房、卫生间、阳台及一层除阳台以外的户内各房间的防水均由装修施工单位施工，具体做法见装修施工图； 露台及露天阳台（上面无混凝土顶盖的）全部由土建单位施工到完成面，屋面及露台的防水按建筑施工图设计施工。 6、关于阳台，露台： 阳台（不含露天阳台）的防水及地面砖铺贴、封闭阳台的涂料由精装修施工单位完成；露台及露天阳台的防水、地面砖铺贴、栏杆工程均由土建单位施工完成；土建施工单位完成非封闭阳台顶棚的涂料工程、栏杆工程；阳台（不含露天阳台）找平（坡）层由精装修单位施工，外墙面砖由土建施工单位贴至阳台结构层以上3cm。 7、关于飘窗： 窗台找平标高要求较塑钢下框底边高5mm，以方便精装修窗台石的铺贴。
铝合金门窗玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法 前言 铝合金门窗玻璃栏板安装作为建筑工程的一个重要部分，其安装质量的好坏直 接关系到整个建筑质量的安全和稳定。然而，由于施工队伍的不规范和反复修补，拖慢了工期，也为日后维护带来了不必要的麻烦。因此，为了提高铝合金门窗玻璃栏板的安装效率和质量，以及加强同土建移交的协同管理，本文总结了一些管理办法，以供各位建筑从业者参考。 一、工艺管理办法 1. 施工前准备 （1）在完成土建的基础之后，铝合金门窗玻璃栏板的安装必须在施工外围安 全防护导管的情况下进行。 （2）在开工前，应严格按照设计图纸，确认门窗墙洞是否符合设计规范，并 必须由专业工程师检查和认可。 （3）所有施工材料必须经过检查，确认无异物和损坏后方可使用，并在施工 现场做好材料保护、堆放及分别分类登记。 （4）工程部分区域应经过干净、排水和排风处理。 2. 施工中管理 （1）在进行铝合金门窗玻璃栏板安装时，切勿在墙体内部挖掘、砸墙等操作，以免影响墙体的稳定性。 （2）在进行铝合金门窗玻璃栏板安装之前，施工队应准确地进行尺寸测量、 收缩控制、密封处理、铝合金电泳喷涂等工作。 （3）如有任何变化，必须与建筑工程方案中相应的栏板设施部分进行协调。 3. 施工后管理 （1）在完工后，应对门窗进行开门、关门、推动、拉拖、式样对齐等操作， 并进行清洁。 （2）参与施工的工人必须熟悉和掌握设计方案，切忌盲目操作。 （3）如发现问题或有疑问，应及时向相关负责人或工程技术管理部门汇报。
二、土建移交界面管理 1. 在施工期间 （1）在施工周期的不同阶段，需要及时交流沟通，合理安排时间和任务，减少土建和门窗之间的间断。 （2）施工人员必须做到“环保先行，安全第一”，以安全、绿色、节能为施工原则，提高安全防范意识。 （3）施工过程中，每个环节都需要有专人跟进，及时发现问题，防止失误发生。 2. 在移交阶段 （1）土建和铝合金门窗玻璃栏板安装完成后，双方要进行复验和检查。 （2）如发现有问题，应及时与当事人协商，协调解决。 （3）在确认无问题后，双方应及时签署移交手续。 三、总结 本文总结了铝合金门窗玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法，从工艺管理办法和土建移交界面两个方面进行了分析。建筑工作不仅是一项技术工作，还需要高度重视管理工作，确保建筑的质量和安全。我们应始终坚持以人为本，尊重施工人员，为他们提供舒适和安全的工作环境，提高其工作效率。以上是我们对建筑工程的一些管理办法的总结，希望对整个建筑行业有所启示和帮助。
建设工程项目移交管理办法 建设工程项目移交管理办法 13.1 项目移交准备 1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成 双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。 2、资料准备 在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。 3、制订移交计划 在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括： 1)明确所有移交内容； 2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表； 3)双方负责部门和人员； 4)移交过程中的制度和规定； 5)移交协议； 6)正式移交。 13.2 项目移交内容
1、项目管理单位移交项目内容 1)红线内项目主体移交； 2)资料移交。 2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程 的移交。 3、资料移交 项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。 1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。 2)其它资料； 3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、 有效，资料编目清楚，装订规范； 4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关 文件的提交。 13.3 项目移交时间及移交时的状态 1、移交时间 移交协议约定移交时间。 自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。 2、移交时的状态
我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中， 项目将： 1)项目设施场地整洁有序； 2)移交资料齐全。 附：元宇宙（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通 过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体 系的数字生活空间。元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最 终成形。它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统 上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。元宇宙一词诞生于1992年的 科幻小说《雪崩》，小说描绘了一个庞大的虚拟现实世界，在这里，人们用数字化身来控制，并相互竞争以提高自己的地位，到现在看来，描述的还是超前的未来世界。关于 “元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说《真名实姓》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的 虚拟世界。 2021年12月，入选《柯林斯词典》2021年度热词；12月6日，入选“2021 年度十大网络用语”。 12月8日，入选《咬文嚼字》“2021年度十大流行语”。所谓 “元宇宙”，英文叫做Metaverse 是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是 一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。元宇宙是一个29年前就 被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的 AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术 成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概 念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。所以从现实来看，个人觉得，元宇宙
建设工程移交方案 一、引言 建设工程移交是指在建设工程已完成验收、竣工验收合格后，将工程项目的权属从建设单 位转移到使用单位或管理单位的过程。建设工程移交是整个工程项目的最后一环，是建设 工程项目顺利移交的关键环节，也是工程质量和安全的最后保障。因此，建设工程移交方 案的编制和实施对于保证工程项目的完整性和可持续运营具有重要意义。 本建设工程移交方案旨在确保建设工程的质量和合规性，保证工程移交的顺利进行，最大 限度地降低由于移交过程中的问题和风险，为工程项目的移交提供科学、规范的指导。 二、建设工程移交的程序 1. 移交前准备 移交前，建设单位需要进行移交前的准备工作，包括但不限于以下内容： （1）整理工程移交资料：整理工程项目建设、竣工审计等相关资料，并对资料进行归档 整理，确保资料齐全、准确。 （2）工程验收：对工程项目进行最终验收，确保工程质量符合相关标准和规范。 （3）法律法规审核：进行法律法规审核，确保工程移交符合相关法律法规的要求。 （4）移交方案编制：编制移交方案，明确工程移交的程序、时间、人员、资料等。 （5）整理移交资产清单：对工程项目的资产进行清单整理，包括土地、建筑物、设备等。 2. 移交程序 （1）组织成立移交工作组：建立工程移交工作组，明确工作责任和分工。 （2）移交公告：发布移交公告，通知相关单位和人员，向相关单位征询移交意见。 （3）移交报告的编制和审核：编制工程移交报告，包括工程项目情况、移交资产清单、 移交方式等内容，并进行审核。 （4）移交协议的签署：根据移交报告的内容，签订移交协议。 （5）移交资产清单的确认：相关单位对移交资产清单进行确认，并核对清单的真实性和 完整性。 （6）资料移交：移交工程项目的相关资料，包括建设资料、验收资料、竣工资料等。（7）移交资产的移交：移交工程项目的相关资产，包括建筑物、设备等。
工程建设后移交工作方案 一、前言 在工程建设完工后，为了确保工程设施的稳定运行和延续发展，必须对工程设施进行移交，以确保后续管理和维护工作的顺利进行。本移交工作方案旨在明确工程建设后的移交程序、责任分工和相关要求，以期保障工程设施的顺利运行和维护。 二、移交程序 1. 立项阶段 在工程建设项目立项阶段，需成立移交工作小组，明确移交工作的目标和范围，确定移交 工作的时间节点和责任分工，编制移交计划和相关文件。 2. 完工验收 在工程建设项目完工后，需组织相关部门和单位进行工程验收，核实工程的建设质量和完 成情况，并出具验收报告。同时，编制工程设施移交资料并备案。 3. 移交协商 在工程设施验收合格后，需与相关使用单位和管理单位进行移交协商，明确移交范围和责任，并签订移交协议。 4. 移交过程 按照移交计划的安排，组织相关人员对工程设施进行交接，交接过程需要严格按照规定的 程序和要求进行。 5. 移交验收 移交完成后，需进行验收，确认移交工作的全部内容和成果是否符合要求，对存在的问题 进行整改。 6. 移交报告 移交工作完成后，需出具移交报告，对移交工作的过程和结果进行总结和评价，并提出改 进建议。 三、移交责任 1. 移交单位 工程建设项目完工后，移交单位负责组织进行移交工作，编制移交计划和相关文件，确定 移交范围和责任，组织相关人员进行移交培训和交接工作。
2. 接收单位 接收单位需配合移交单位的工作，按照规定的程序和要求进行工程设施的接收工作。接收单位应对移交的工作进行全面审查和验收，并确定移交范围和责任。 3. 使用管理单位 使用管理单位需配合移交方案的实施，对移交后的工程设施进行定期检查和维护，并确保工程设施的正常运行。 四、移交文件 1. 移交计划 包括移交的时间节点和程序、责任分工和相关要求、移交工作的安排和组织等。 2. 移交资料 包括工程建设项目的规划设计文件、施工图纸和变更文件、施工图设计文件、施工记录、验收报告和相关资料等。 3. 移交协议 确立移交的范围和责任、工程设施的移交标准和要求、使用管理单位的义务和权利、移交的衔接工作等。 4. 移交报告 对移交工作的执行情况和结果进行总结和评价，对存在的问题提出改进建议。 五、移交管理 1. 移交监督 移交工作小组需对移交的工作进行全程监督和管理，确保移交的全面实施和委托单位的职责履行。 2. 移交评估 对移交工作的执行情况和结果进行评估，评估结论作为移交工作的成果和效果的反馈。 3. 移交跟踪 移交后需对工程设施的使用和管理情况进行跟踪，发现问题及时进行整改和补救。 六、移交要求
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移交管理办法 1、移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资 料完善，各方已签认。 2、双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、移交清单或协议内容包括有： （1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）； （2）、移交工作面的实际情况； （3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； （4）、需要移交单位或接受单位协调事宜； （5）、确定水、电、气接口及结算方式； （6）、成品保护； （7）、资料移交； （8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。 4、移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技 术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。 当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。
5、当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数 据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。 6、移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提 前通知业主或监理进行见证。 7、接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改 意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。 8、分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包 单位或建设单位指定单位。 9、移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项 目经理或者技术负责人。 10、移交清单或协议记录样表（见后）。
防水工程移交界面管理办法制度 1. 引言 防水工程是建筑工程中非常重要的一个环节。对于防水工程的移交也需要有一定的管理办法制度，确保防水工程能够有效地移交到下一环节的管理者手中，并能够得到妥善的管理和维护。本文将就防水工程移交界面管理办法制度进行详细的阐述和解释。 2. 移交界面管理办法制度的概念 防水工程移交界面管理办法制度，是指在防水工程建设完成后，将如何将防水工程移交到下一环节的管理者手中进行管理和维护的规范和制度。移交界面管理办法制度可以确保防水工程能够得到妥善的管理和维护，进而延长其使用寿命。 3. 防水工程移交界面管理办法制度的构成要素 3.1 移交的内容 防水工程移交的内容主要包括防水工程施工资料、防水产品说明书、保修书、检验报告、质量证明书、检测报告等。 3.2 移交的时间 防水工程的移交应该在防水工程完成验收后及时进行，并应该在移交前对防水工程进行充分的检查和确认，确保防水工程的质量和可靠性。 3.3 移交的形式 防水工程的移交应该以书面形式进行，并在移交书上详细说明防水工程的相关情况，包括施工单位、工程名称、工程地点、施工日期、防水产品规格等。 3.4 移交的责任人 防水工程移交的责任人应该是施工单位的工程技术人员或质量控制人员，并应该在移交书上签署。 3.5 移交的接收人 防水工程的接收人应该是下一环节的管理者，包括施工管理人员、业主方等。
3.6 移交的验收标准 防水工程的移交应该按照相关的验收标准进行，包括建筑防水工程验收规范、 国家标准等。 4. 防水工程移交界面管理的操作流程 4.1 移交前的准备工作 在防水工程完成验收后，质量控制人员应该对防水工程进行检查，并确认防水 工程的质量和可靠性。确认后应准备移交书。 4.2 移交的操作流程 移交的操作流程应该包括以下几个主要环节： 4.2.1 建立移交书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该根据相关标准和相关的技术资料，完成防水工程移交书。 4.2.2 签发移交责任书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该签署防水工程移交责任书，并在 移交书上进行盖章。 4.2.3 交接移交书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该将完成的移交书交给下一环节的 管理者，并做好相关记录。 4.2.4 查验资料 下一环节的管理者应根据移交书上的资料，逐一查验，确认防水工程的情况。 4.2.5 保管资料 在查验完资料后，下一环节的管理者应妥善保存资料，并在日常管理中认真维 护和管理防水工程。 5. 防水工程的移交界面管理办法制度的意义 防水工程移交界面管理办法制度的制定和实施，能够使防水工程得到妥善的管 理和维护，保证防水工程的完整性和可靠性。这对于提高防水工程的使用寿命、保证建筑质量和安全具有非常重要的意义。
地产项目工程施工界面移交管理办法 1、目的： 规范施工界面移交流程，强化过程管理，避免各工序间互相交叉施工，职责不分而引起的后期质量及成品保护问题的纠纷。 2、适用范围： 利安地产所属工程各工序间施工界面移交，包括总、分包之间的界面移交（外部移交、反移交）， 3、管理内容： 3.1 组织形式： 3.1.1 移交工作由主办监理工程师主持，总包单位项目经理（或生产经理）、分包单位现场负责人参加现场移交。 3.12 移交以书面手续为准，上游单位准备四份移交表格并现场四方签字认可合格的移交表格作为移交成功的标识。 3.1.3 第一次界面移交必须通知甲方工程师参加。在第一次界面移交的时候，参建各方对移交标准进行点评，形成点评纪要。样板点评纪要以图片和文字的形式存档。 3.2 界面移交的原则： 1、总包核心原则总包是界面移交的核心，所有的分包工作完成后反移交给总包，由总包统一承担成品管理的职责，各分包单位必须服从总包的管理，做好自己施工部分的成品保护。总包有义务给各分包进行总包管理制度
的交底及督促分包完善自己的成品保护，也有权对未做好成品保护 以及不遵守总包管理制度的单位进行相应的处罚 2、上不清下不接原则上游工序的工作未做完，不符合质量标准，成品保护未完善，下游单位不准接手。一旦接手，即表示下游单位认可上游单位达到施工条件，一旦有因上游单位引起的返工，下游单位无条件进行连带整改。并且接手后，下游单位做出来的产品达不到质量标准无条件进行整改，不得以上游单位工作没完善作为理由。如果在反移交的时候，发生成品保护的问题，接手后的单位无条件承担成品修复的责任。 如果上游迟迟整改达不到移交的标准，所延误的工期以及相应的误工费用由上游单位承担。 3.2 明确需要办理书面移交手续的界面：总包和土石方单位就场地进行 移交。 总包和防水单位： 车库挡墙防水的移交与反移交；车库、商业屋面顶板防水的移交与反移交；室内卫生间、厨房防水的移交与反移交；住宅阳露台防水的移交与反移交；住宅屋面防水的移交与反移交。 总包和铝合金单位： 门窗（百页）洞口的移交与反移交；总包和栏杆单位的移交与反移交； 总包和保温、涂料单位的外墙抹灰基层的移交与反移交； 总包和防火门的洞口移交与反移交； 总包和入户门单位的洞口移交与反移交；总包和精装修单位及石材幕墙单位就公共部分（楼梯间、入户大堂、电梯前室内、单元门石材部位）的
建设项目工程移交方案 一、前言 随着社会经济的发展，建设项目的规模和数量不断增加，建设项目工程移交作为建设项目 的最后一环，对项目的成功运营和运行起着至关重要的作用。在建设项目工程移交过程中，需要充分考虑到项目的实际情况，明确工作责任，保障工程的质量和安全，确保工程目标 的实现。因此，编制一份科学合理的建设项目工程移交方案对于项目的顺利移交具有重要 意义。 二、移交前准备工作 1.明确移交标准 在编制建设项目工程移交方案时，首先要明确移交标准，包括工程质量、安全、资料齐全 性等内容，确保所有的移交内容符合相关标准要求。 2.成立移交工作组 为了保障建设项目工程移交过程的顺利进行，需要成立专门的移交工作组，由项目经理或 项目负责人担任组长，成员包括技术负责人、工程管理人员、质量监督员等，分工协作， 确保工作任务的完成。 3.做好前期准备工作 在移交前，需要进行相关的准备工作，包括清理整理工程资料、检查工程设备和设施的完 好情况、组织工程验收等，确保移交工作的顺利进行。 三、移交过程 1.移交程序 在移交过程中，需要按照一定的程序进行，包括组织召开移交会议，明确移交流程和事项，编制移交计划，确定移交时间等。 2.移交内容 建设项目工程移交内容包括但不限于工程图纸资料、工程施工记录资料、工程检验报告资料、工程检验记录资料、工程竣工验收资料等。在移交过程中，需要逐项清单登记移交文 件资料，确保移交的全面性和完整性。 3.移交验收 在工程移交过程中，需要进行相关的验收工作，包括工程整体验收、工程设备设施验收、 工程资料资料验收等，确保移交内容符合标准要求。
四、移交后工作 1.移交完成并备案 在工程移交工作完成后，需要进行相关备案工作，包括对工程移交文件资料进行归档存档，确保文件资料的安全性和完整性。 2.发放移交证书 在工程移交工作完成后，需要发放相关的移交证书，证明工程移交工作的完成。 3.工程后续跟进 在工程移交工作完成后，需要进行相关的后续跟进工作，包括对工程设施设备的运行和维护，监督工程的正常运行和维护。 五、移交方案的评定与审批 1.移交方案的评审 建设项目工程移交方案需要进行相关的评审工作，由相关部门进行评审，确保移交方案的 科学合理性和可行性。 2.移交方案的审批 建设项目工程移交方案完成后，需要进行相关的审批工作，由相关领导进行审定，确保移 交方案的合法性和规范性。 六、移交方案的落实 移交方案的顺利实施需要各方的共同努力。相关部门需要严格按照移交方案的要求，认真 执行各项工作任务，确保移交工作的顺利进行。同时，需要建设项目的相关负责人对移交 工作进行全程跟踪和监督，及时解决移交过程中遇到的各种问题和障碍，确保移交工作的 顺利完成。 七、总结 建设项目工程移交方案是项目管理中的关键环节，是工程项目管理的最后一环。编制一份 科学合理的建设项目工程移交方案对于项目的顺利移交和后续的运行维护至关重要。通过 以上步骤的全面规划和辅助，可以确保建设项目工程移交工作的顺利进行，为项目的成功 运营和运行提供有力的保障。同时，也希望各相关部门和人员在工程移交过程中能够严格 按照移交方案要求，认真执行各项工作任务，共同努力，确保工程移交工作的圆满完成。
建筑工程施工界面移交方案 一、背景 随着信息技术的发展和建筑行业的不断发展，建筑工程施工界面移交成为了建筑工程管理 的重要环节。使用数字化技术，能够实现施工界面移交的规范化、高效化和信息化。因此，建立一套科学合理的建筑工程施工界面移交方案，对于提高工程施工管理效率，减少人力 物力开支，提高施工质量具有重要的意义。 二、建筑工程施工界面移交的意义 建筑工程施工界面移交是工程施工管理的重要环节，是指现场施工单位向后方建筑工程管 理单位交接的一种过程，它的好坏直接影响着工程质量和后期运维维护。合理规范的施工 界面移交可以提高工程施工的效率，降低工程成本，保障工程的质量，对于提高施工管理 水平和施工质量具有重要的意义。 三、建筑工程施工界面移交方案的内容 1. 移交资料准备工作 在建筑工程施工界面移交前，需要做好一系列准备工作，以便顺利进行移交。包括但不限于： （1）整理施工界面资料，包括施工过程中的各类图纸、施工方案、工序计划、施工日志、工程检测保证书等相关资料。 （2）对施工过程中的各项工程进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和工程合同 规定。 （3）对施工中发生的问题和存在的隐患进行整理和记录，确保后期能够及时处理。 2. 移交资料的内容 建筑工程施工界面移交的资料内容包括但不限于以下内容： （1）施工图纸、设计图纸及相关工程文件。 （2）施工过程中形成的各类检测保证书和质量检测报告。 （3）施工过程中的各项整改记录和问题处理记录。 （4）工程材料的进场验收记录和使用情况记录。 （5）工程施工设备设施的使用记录和维护保养记录。 （6）工程施工中的各项特殊工艺、工程技术交底记录。
土建工程与精装修工作界面及移交标准 1、工作界面 应根据项目精装修标准、总包及装修分包状况划分土建总包与装修分包的工作界面，参照以下原则： 1.1住宅项目 （1）—般地，阳台墙面装修由土建总包完成,阳台地面、顶棚装修由精装修分包完 成；若阳台为封闭式内阳台，其墙面设计为精装修，则由精装修分包完成; （2）墙面抹灰（或修补）由土建总包完成，腻子涂料（或壁纸、石材、瓷砖等）由装修 分包完成； ⑶顶棚修补（或抹灰）由土建总包完成，吊顶由装修分包完成； （4）厨房、卫生间、阳台地面由土建总包完成至主体结构面和结构防水，回填、二次防水和地砖由装修分包完成； （5）首层地面由土建总包完成至回填层，找平层、石材（或地砖）由装修分包完成。 1.2公建项目 （1）室内地面由土建总包完成至结构面,找平层和石材（或地砖、木地板、地毯等）由装修分包完成；室外地面由土建总包完成至找平层,石材铺贴由装修分包完成； （2）墙面抹灰（或修补）由土建总包完成，腻子涂料（或壁纸、石材、瓷砖等）
由装修分包完成； ⑶顶棚修补（或抹灰）由土建总包完成，吊顶由装修分包完成； （4）卫生间由土建总包完成至主体结构面和结构防水，回填、二次防水、墙地砖、 顶棚装修由装修分包完成。 13工序详细划分应根据项目实际情况在招标之前进行讨论,并形成《精装修施工总承包工程合同界面划分表》。 2、精装修施工现场移交条件检查 (1)主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修(抹灰、地面找平、顶棚修 补)完成，质量满足标准要求； (2)垂直运输，在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达精装修楼层；对电 梯供应商应规定其保证需要台数电梯供施工使用，并在精装修施工使用完成 后检修、验收、移交； (3)标高、轴线引测点进行了交底、移交； ⑷施工用水、用电接驳点进行了移交； (5)对于上下分段进行精装修的工程，应设置水平防护隔离层。 (6)安全防护措施：未移交的工作界面由土建总包负责，已移交的工作界面由装修 分包负责。
（ “精装修施工交接界面移交控制流程 精装修施工交接界面移交控制流程 一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游”土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上 游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游” 单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游” 单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人 员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整 改情况。 2.确定责任划分 2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单 位； 2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移 交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15 日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。 2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，下游”单位的管理主体（总包） 负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏 引起赔偿由精装修单位承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负 责管理，并提交一份给项目部； 3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；
1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.工作程序 (2) 4.土建移交流程及标准 (4) 5.《精装移交验收记录表》 (14)
1.目的 明确和规范和昌集团装修房项目，土建总包在毛坯房屋施工完成后移交给装修总包的移交验收流程（土建和装修为一家施工单位时同样必须执行此作业标准），加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。 2.适用范围 集团所有装修房项目的精装房屋的土建精装移交。 3.工作程序 3.1土建总包和装修工作面移交的时间节点和相关的规定： 3.1.1土建总包砌体抹灰和地面找平完成，水电预埋安装完成。入户门、铝合金门窗、阳台护栏安装完成，且成品保护措施完备。移交楼层外立面脚手架拆除完毕，外立面收尾清理完成。 3.1.2土建总包和装修移交时木作施工单位应参与移交验收。 3.1.3土建和装修移交时应提供相应的有监理单位参与并确认的防水施工闭水试验，管道施工的打压，通球试验记录。 3.2装修总包进场后，监理单位负责组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《精装移交验收记录表》），并报项目工程建设部存档。 3.3装修总包应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目工程建设部审批，同时抄送知会土建总包，经项目工程建设部审定移交计划后安排土建总包、精装单位和监理公司参照执行。 3.4在规定的中间移交期内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交，土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，否则项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担，相关责任由土建总包承担。 3.5中间移交验收按照《精装修移交验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建空间结构尺寸、装修标高控制、门洞口尺寸（包括门洞高度、门洞墙垛厚度），预留有柜体部位的土建砌筑隔墙的几何尺寸，方正度、门窗渗漏、楼地面平整度、墙地
合同文件第六部分技术文件 总分包工作界面划分及移交管理办法 1. 编制目的 总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。 2. 适用范围 本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目 3. 总包工作范围及移交流程 总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。 完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。 4. 主要内容 4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接 1、桩基单位需完成的工作面： 桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFGS，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场， 并按要求回填泥浆池。 2、双方工作界面移交要求： 桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、 干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的