1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。附件发电厂绩效考核管理办法试行
2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导
思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全厂。第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上
的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门
负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。第五条人事部是全厂职工个人绩效
考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。各部门于每周一上午布置部门本周工作计划小结上周工作与指标完成情况并在MIS网上向全厂发布尤其应报给厂级领导。各班组的周计划与小结由各部门自行规定但至少须在MIS网上向全部门公布。各部门应按厂要求制定部门对班组和个人的绩效考评细则对班组的绩效考评细则报企教部备案对个人的绩效考评细则报人事部备案按月进行考评。第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人
绩4 效考评情况企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。第四章考评结果与处理第十条对考评结果按下列原则处理对个人的考评结果
由部门或班组统一公布并于每月5日前由部门报人事部按人事部要求一份对班组的考评结果按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序在部门内公开通报同时报企教部一份对部门的考评结果属于职能部门布置和管辖的工作与指标由
分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序在厂MIS网上公开通报具体通报内容见表三同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报
分管厂领导审阅经厂领导签署意见后报送企教部若表四中
表格空间不够部门可根据实际情况适当调整原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止。第十一条各职能部门负责发布的指标或任务分别于次月10日前、每季度首月1、4、7、10月10日前、半年首月1、7月10日前发布完毕因特殊情况不能按时发布的事前应经分管厂领导批准同时通
告企教部。第十二条无论对部门、班组或是个人在通报或通知时对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题
和改进方向。表扬可以空缺问题和改进意见不能空缺。第五章考评内容第十三条对部门的考评内容主要是厂年度承包合同、月度工5 作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。第十四条对班组的考评内
容主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。第十五条对职工个人的考评内容主要是职责范围内的定期和非定期工作部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标均要制定检查与考评的实施细则明确标准、明确责任做到“四个凡事”。第六章考核与奖惩第十七条人事部负责每月检查和考核全厂各部门对职工个人的绩效考核情况企教部负责每月检查和考核各部门以及各部门对班组的绩效考评情况。第十八条对职工个人的考核按照考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“职工动态管理办法”的要求进行考核。第十九条对班组的考核根据考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“班组管理考评办法”的要求在半年和年度班组考评中进行评比、兑现。第二十条对部门的考核根据考评结果一是在月度奖中兑现二是在年终承包合同中兑现三是作为厂年终评优、授予团体荣誉的重要依据。第七章其他6 第二十一条个人考评结果保存期限为2年部门和班组考评结果保存期限为1年。第二十二条本办法自2002年3月1日开始在部门、班组和管理及以上人员中实行其他人员可由部门根据实际情况参考试行。第二十三条本办法由企教部负责解释。表一工作日考核卡表二部门周工
作计划与小结表表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表表四部门月度工作考评表7 表一工作日考核卡部门班组工作日年月日姓名岗位序号类别工作任务工时小时数量与质量1 A 整理工作环境打开微机查阅、处理文件及指令。1/4 2 A 参加碰头会班前会汇报工作接受任务。1/4 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 绩效评价个人评价优、良、差主任班长评价签字月日注定期工作为A类计划工作为B类临时工作为C类8 表二部门周工作计划与小结表部门第周工作计划年月日序号工作内容量、质、期负责人 1 2 3 4 5 6 部门第周工作小结年月日序号工作内容完成与创新情况改进措施
负责人 1 2 3 4 9 5 6 10 表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表序号任务内容发布频次负责部门一计财部1 上网电量每月计财部2 竞价上网电量考核率每月计财部3 直接责任成本每月计财部4 分管责任成本每月计财部 5 运行变动成本每月计财部6 入厂煤到站后费用每月计财部7 资产损失每季度计财部8 资产保值增值率每年计财部9 资产利润率每年计财部10 财务费用每季度计财部11 电话费每月计财部12 印刷费每月计财部13 业务费每月计财部14 厂内车辆使用费每月计财部15 微机耗材、复印费每月计财部16 固定资产清查结果每半年计财部17 废旧物资利用额每季度
计财部18 财务预算准确率每月计财部19 全厂厂用电率每月计财部20 运行厂用电率每月计财部21 发电标准煤耗每月计财部22 供热量每月计财部23 供热标准煤耗每月计财部24 供热厂用电率每月计财部25 上煤电耗费用每月计财部26 输煤单耗每月计财部27 煤场存煤最低库存量每月计财部28 项目投入产出率每年计财部二生技部1 等效可用系数全厂每月生技部2 非计划停运次数各部门每月生技部3 主设备完好率
每季度生技部4 辅助设备完好率每季度生技部 5 主设备一类率每季度生技部11 序号任务内容发布频次负责部门 6 辅助设备一类率每季度生技部7 设备检修质量优良率每次机组大修后生技部8 技措、反措、科技、节能、环保项目完成率每半年生技部9 调度纪律遵守率每年生技部10 废旧物资利用额每季度生技部11 发电水耗每月生技部12 耗油量每月生技部13 锅炉效率每月生技部14 锅炉排烟温度每月生技部15 锅炉漏风率每月生技部16 汽机热耗率每月生技部17 高加投入率每月生技部18 真空严密性每月生技部19 凝汽器端差每月生技部20 胶球投入率每月生技部21 锅炉补水率每月生技部22 给水温度每月生技部23 飞灰可燃物每月生技部24 磨煤机单耗每月生技部25 吸风机单耗每月生技部26 送风机单耗每月生技部27
给水泵单耗每月生技部28 循环水泵耗电率每月生技部29 深井泵非计划停运率每月生技部30 继电保护装置主保护正确动作率每月生技部31 继电保护装置投入率每月生技部32 远动装置可用率每月生技部33 电测仪表校验率每季度生技部34 电测仪表调前合格率每季度生技部35 高频保护投入率每月生技部36 故障录波器正确动作率每月生技部37 热工自动装置投入率每月生技部38 热工主保护投入率每月生技部39 热工主保护正确动作率每月生技部40 热工主要仪表准确率每月生技部41 电子秤实物校验准确率每月生技部42 电除尘投入率每月生技部43 干除灰系统可用率每月生技部44 除灰单耗每月生技部45 粉煤灰综合利用率每月生技部12 序号任务内容发布频次负责部门46 环保考核得分每年生技部47 设备渗漏点每季度生技部48 取、制、化合格率每月生技部49 设备缺陷消除率每月生技部50 检修可调电量每月生技部51 厂内供热设备可靠率供暖季每月生技部52 供热系统自动装置投入率供暖季每月生技部53 供热系统自动装置正确动作率供暖季每月生技部54 厂内供热系统计量仪表投入率供暖季每月生技部55 厂内供热系统计量仪表准确率供暖季每月生技部56 厂内供热系统主要仪表投入率供暖季每月生技部57 厂内供热系统主要仪表准确率供暖季每
月生技部58 厂内供热系统保护投入率供暖季每月生技部59 厂内供热系统保护动作准确率供暖季每月生技部
60 厂内供热系统凝结水溶解氧合格率供暖季每月生技部
61 厂内供热系统水汽品质合格率供暖季每月生技部62 首站加热站水汽品质合格率供暖季每月生技部63 粉尘超标点每季度生技部64 噪声超标点每半年生技部65 入厂煤外卸率每月生技部66 入厂煤检斤率每月生技部67 入厂煤检质率每月生技部68 入厂煤与入炉煤热值差每月生技部69 入厂煤含硫量每月生技部70 其中非取暖期每月生技部71 取暖期每月生技部72
皮带秤实物校验次数每月生技部73 煤场盘点次数每月生技部74 输煤系统除尘器投入率每月生技部75 输煤系统除铁器投入率每月生技部76 输煤系统除尘设备完好率每月生技部77 项目投入产出率每年生技部三
安监部 1 影响集团公司、厂安全目标的事故每季度安监部2 严重安全违章每季度安监部3 安措项目完成率每季度安监部 4 “两票”合格率、“两票”检查率每月安监部5 查禁违章曝光次数每月安监部6 一类障碍每月安监部7 人身轻伤每月安监部13 序号任务内容发布频次负责部门8 安规参考率每月安监部9 安规及格率每年安监部10 粉尘超标点每年安监部11 噪声超标点每季度安监部四企教部1 QC小组覆盖率每年企教部2 QC
小组成果率每年企教部3 厂、集团公司考试参考率每年企教部 4 厂、集团公司考试及格率每年企教部 5 全员培训率每年企教部6 先进班组率每半年企教部7 不合格班组每半年企教部8 管理与技术人员未取证人员计算机取证率每季度企教部9 培训证书持证率每半年企教部五人事部 1 职工违纪人次、违纪率每月人事部2 职工上岗佩戴标志率每月人事部 3 检修班组工时计奖比例每月人事部 4 技术工种持证上岗率每季度人事部5 特殊工种持证上岗率每季度人事部6 上报的职工奖金收入情况准确率每月人事部7 平日加班工资每半年人事部六厂办1 越级上访事件每半年厂办 2 泄密事件每半年厂办3 来信来访办结率每半年厂办七纪监审1 送审的工程决算审减率每月纪监审2 外包项目招投标率
每季度纪监审3 党员合格率每年纪监审 4 党员干部廉政教育率每半年纪监审5 职工犯罪率经济类每年纪监审6 工资奖金计发审签率每月纪监审7 经济合同送审率每月纪监审8 经济合同履约率每半年纪监审八保卫科1 职工犯罪率每半年保卫科2 刑事案件每半年
保卫科 3 一般火灾每半年保卫科4 社会治安处罚率每半年保卫科14 序号任务内容发布频次负责部门5 厂内治安处罚率每半年保卫科 6 消防器材完好率每季度保卫科7 检查出入厂标志及证件率每月保卫科8 职工
遵纪守法率每季度保卫科9 一般责任交通事故每半年保卫科15 10 重大责任交通事故每半年保卫科九政工部1 影响稳定和电业声誉的事件每半年政工部2 非正常死亡每年政工部3 法轮功事件每半年政工部4 党团员合格率每季度政工部 5 文明职工率每年政工部 6 文明班组率每年政工部7 政治学习参学率每季度政工部十工会1 合理化建议处置率每季度工会 2 合理化建议条数人均每季度工会 3 职工文明家庭率每年工会4 纠纷调处率每半年工会十一物资公司1 物资计划准确率每季度物资公司 2 物资计划及时率每季度物资公司3 事故备品档案化管理率每半年物资公司 4 优质服务全厂投诉每季度物资公司 5 供应计划完成率每季度物资公司 6 帐、卡、物相符率每季度物资公司7 库存物资盈亏率每季度物资公司8 物资申请供应计划上报率
每季度物资公司9 供应计划完成率每季度物资公司10 库存与代管物资利库额每月物资公司十二物管部1 非生产用水每月物管部 2 东宿舍用电线损率每月物管部3 厂区绿化率每半年物管部十三生活公司1 计划生育率每年生活公司十四运输公司1 车辆完好率每季度运输公司16 17 表四部门月度工作考评表部门月份填报日期年月日周工作任务或指标完成与创新情况存在问题与改进措施责任人第一周第二周第三周
第四周部门考核意见对本部门考核意见签字对其它部门考核意见18 厂领导考评意见签字月日
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。 第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。 第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。 第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。 第五条考核原则 （一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）考核期外的业绩及事实不列入考虑 第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。 第二章绩效奖金标准 第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体
标准见下表: AVV ------ * 考核内容及评分标准 第八条考核总分的构成：考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）
（二）主管级人员和其他人员（见下表）:
第四章考核程序 第十条考核者 （一）经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。 （二）主管级人员：由部门经理进行考核 （三）其他人员：由主管级人员或部门经理考核。 第条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离职人员的考核 （一）新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50 %的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。 （二）调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。 （三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。 第十三条考核等级及部门内部分配比例 第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
岗位晋升管理办法（试行） 编制日期 审核日期 批准日期
目录 第一章总则 (1) 第二章公司职层划分 (1) 第三章各层级晋升条件 (2) 第四章晋升程序 (4) 第五章晋升考评内容 (5) 第六章晋升例外管理 (7) 第七章附则 (8) 附件1：《员工晋级申请表》 (8) 附件2：《员工晋升考评流程》 (8)
第一章总则 第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。 第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。 第二章公司职层划分 第四条公司的岗位分为四个序列 （一）管理序列 包括总经理助理、部长、副部长三个职层。 （二）行政事务序列 包括主管、专员和助理三个职层 （三）生产操作序列 包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。 （四）工程技术序列 包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章各层级晋升条件 第五条各层级纵向晋升方向和条件 （一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。 （二）纵向晋升方向和初始时间要求 第六条各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。 第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
生产部中层干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善生产部中层干部的绩效考核体系和激励约束机制，对中层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层干部热情和对工作的积极性，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于生产部各类管理干部。 第二章考核体系 第四条考核对象 生产部部长调度各科科长各车间主任及助理 第五条考核内容 干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考
核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期
工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配
2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责
管理制度编号：LX-FS-A29117 绩效考核管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
绩效考核管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条目的 公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。 第二条原则 1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，
使其有所改进、提高。 2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。 3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。 4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。 第三条适用范围 除以下人员外，其他员工均适用本规则。 1、考核期开始后近入公司的员工。 2、因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。 3、因工伤而连续缺勤75日以上者。 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条考核频率 公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度
xxxx有限公司 2015年绩效考核办法 第一章总则 第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。 第二章绩效考核的组织与管理 第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。 第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。 第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。 第三章绩效考核范围 第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司
雇用的临时工不在绩效考核人员范围。 第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。绩效工资纳入月度绩效考核。 第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。 第四章绩效考核内容及挂钩项目 第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。 第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法 第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。 第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。 第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中： ①考核得分>100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。 ②考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。 ③考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。 ④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。 ⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。
公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章总则 第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。 第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。 第二章薪酬构成 第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。 第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。 第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。 第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。 第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。 第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工
年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。 第三章薪级的确定与调整 第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对应薪酬等级。 第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果进行薪酬等级调整。 第四章考核内容 第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。 （一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。 （二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团队团结协作； 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。 （三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3.执行公司规划和预算等情况。 第十四条员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。 第五章考核组织 第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进行考核。 第十六条公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主管对部门内员工进行考核。 第十七条月度考核 （一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》（附件1）。 （二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效考核系数
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1.是对人及其工作状况进行评价。2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交
总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1 月第二周开始进行， 为期两周。 3.考核流程 业绩考核 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致探讨行动计划和为达成目标所需的资源，双方探讨考核目标达成的衡量标准。将业绩指标层 层分解到员工，年初签订的《岗位目标协议书》（经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表》（一般员工）作为业绩指标考核的重要依据。生成文档《半年度/年度绩效考核表》（经理级/一般员工）一式两份，表中“业绩指标”、“评价标准”和“权重”栏填写完整，经直接上级签字认可；自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。 执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度，提供建设性指导，人力资源部监督执行过程。 业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工 作完成情况说明”栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距， 这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》。直接上级完成对下属的业绩评估及定性评价，进行原定目标与实际完成情况的对比。对于超额完成和指标不合格的人员做关键情况说明，填写在《半年度/年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。