xx发电有限公司
实时绩效考评系统指标考核方案
xx信息科技有限公司
2011年 8月
目录
说明 (2)
一、总体考核方案 (3)
二、总体分配方案 (3)
三、指标考核方案 (4)
指标名称：主汽温度 (4)
指标名称：主汽压力 (5)
指标名称：再热汽温 (6)
指标名称：给水温度 (6)
指标名称：氧量 (7)
指标名称：排烟温度 (8)
指标名称：空预器冷端温度 (8)
指标名称：过冷度 (9)
指标名称：背压 (10)
指标名称：过热器减温水流量 (10)
指标名称：再热器减温水流量 (12)
指标名称：过热器分隔屏管子壁温 (13)
指标名称：后屏过热器管子壁温 (14)
指标名称：末级过热器管子壁温 (15)
指标名称：末级再热器管子壁温 (16)
指标名称：汽包壁温任意两点差值 (17)
指标名称：磨煤机出口温度 (18)
指标名称：一次风机电耗 (19)
指标名称：送风机电耗 (19)
指标名称：引风机电耗 (20)
指标名称：磨煤机电耗 (21)
三、主要指标配置 (21)
指标名称：负荷率（无目标设置、无区间设置） (21)
指标名称：启停机标志（无目标设置、无区间设置） (22)
说明
考核指标的基础设置见下表，该表中说明了每一项考核指标的基础设置情况，每一列的说明如下：
ID号：考核指标的表示代码，可以由设置人员随意确定，但考核指标ID号不可以重复。命名规则一般以数字加下划线开头（x_）,数字代表该指标所在的机组，下划线后面为指标名称拼音的首字母组合。
注意：由于负荷率考核指标的用途和考核方式比较特殊，所以与其他考核指标的命名规则不同，必须以指标名称拼音的大写首字母组合加数字组成，数字
代表该指标所在的机组。在设置其它指标前，必须先设置负荷率指标作为其它
考核指标的插值依据。
单元：表示该指标所属的单元。
机组：表示该指标所属的机组。
名称：考核指标的中文描述。
单位：表示考核指标的单位。
周期：表示考核指标的考核间隔周期，一般分为T0、T1、BC。T0代表每间隔60秒考核一次，T1代表每间隔300秒考核一次，BC代表每间隔一个运行班次考核一次。
是否考核：表示指标是否真正参与考核系统的考核，如果选“否”，则该指标参与指标值的计算，但不参与考核得分。
是否保存：代表指标是否在考核之后保存历史纪录，如果选“否”，则不保存历史记录。
显示顺序：代表指标在主页面和设置页面中的显示顺序，显示顺序按照从小到大的顺序排列。如果想要调整指标的显示顺序值即可。例如：需要将显示顺
序为80的指标调整到显示顺序为20的指标后面，则改写80为25即可。
权重：代表该项指标的得分。
一、总体考核方案
实时得分到人，实时考核到值，自动交接班。
岗位设置有：主盘岗，副盘岗，值长，机组长，主值，副值，巡检，学员；
二、总体分配方案
实时考核到值，月底根据值的得分，统计到值。值长进行二次分配。个人得分可作为个人监盘水平评价的依据。
（1）.月末录入本月计划分发奖金。
（2）.将月奖金金额平均分配给两台机组。
A机组月奖金 = 月总奖金*0.5
（3）. 将各机组奖金通过各值在本机组得分分配给各值。
A值在X机组得奖=X机组钱数*（A值在X机组总得分/X机组所有值总得分）
（4）.将各值在各机组奖金累计形成本值总得奖
A值总得奖=∑A值得奖（在各机组）
三、指标考核方案
计算公式改为中文描述，另外坏点剔除均只作了高限，未作低限坏点判据数值。
指标名称：主汽温度
指标类型：经济指标
指标权重：1
指标专业：汽机
考核周期：T0（1分钟指标）
1、计算公式实时测点：@D1_1DCS_10DCSFZXS003（此点是经过取平均得来的吗？
改天我找热工钟宁确认后另外提供点名）
中文描述：#1机主汽温度
2、考核方式
每一分钟考核一次，对应定值比较
3、目标值表
4、奖励，总体奖金划分至一分钟段，每段为J
本指标得奖总额=∑E
指标名称：主汽压力
指标类型：经济指标
指标权重：1
指标专业：汽机
考核周期：T0（1分钟指标）
1、计算公式:实时测点：@D1_1DCS_5LDC_TP_SEL
2、考核方式
每一分钟考核一次
3、目标值表
注：如果由于设备原因降压运行，应得基本奖。
4、奖励总体奖金划分至一分钟段，每段为J
1、考核办法不应为在某个区间考核同样的分数，
2、实时压力应与当时滑压曲线对应的压力对比。一旦低于或高于滑压压力0.5Mpa按考核办法考核，在正负0.5Mpa之间不得分。
3、滑压曲线的压力可根据负荷率算出来（要不找钟宁提供DCS中的协调参数）。
本指标得奖总额=∑E
指标名称：再热汽温
考核办法同主汽温
指标类型：经济指标
指标权重：1
指标专业：汽机
考核周期：T0（1分钟指标）
1、计算公式实时测点：@D1_1DCS_10LBB10CT001
2、考核方式每一分钟考核一次，对应负荷率查表并进行线性插值，得到相应的目标值a1。
3、目标值表
4、奖励总体奖金划分至一分钟段，每段为J
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。
岗位晋升管理办法（试行） 编制日期 审核日期 批准日期
目录 第一章总则 (1) 第二章公司职层划分 (1) 第三章各层级晋升条件 (2) 第四章晋升程序 (4) 第五章晋升考评内容 (5) 第六章晋升例外管理 (7) 第七章附则 (8) 附件1：《员工晋级申请表》 (8) 附件2：《员工晋升考评流程》 (8)
第一章总则 第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。 第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。 第二章公司职层划分 第四条公司的岗位分为四个序列 （一）管理序列 包括总经理助理、部长、副部长三个职层。 （二）行政事务序列 包括主管、专员和助理三个职层 （三）生产操作序列 包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。 （四）工程技术序列 包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章各层级晋升条件 第五条各层级纵向晋升方向和条件 （一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。 （二）纵向晋升方向和初始时间要求 第六条各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。 第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评
工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
xxxx有限公司 2015年绩效考核办法 第一章总则 第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。 第二章绩效考核的组织与管理 第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。 第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。 第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。 第三章绩效考核范围 第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司
雇用的临时工不在绩效考核人员范围。 第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。绩效工资纳入月度绩效考核。 第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。 第四章绩效考核内容及挂钩项目 第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。 第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法 第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。 第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。 第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中： ①考核得分>100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。 ②考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。 ③考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。 ④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。 ⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1.是对人及其工作状况进行评价。2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
电厂绩效考核 篇一：发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3定义、符号、缩略语 3.1绩效考评 以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运
用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。 3.2员工绩效管理 以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。 3.3关键绩效指标 用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。 3.3.1日常工作：目标、指标、定期工作 3.3.2专项任务：为实现目标实施的主要措施 3.3.3业绩：工作成果 3.3.4行为：工作表现 3.3.5能力：胜任能力 4职责 4.1绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。 4.2职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；
薪酬管理制度（试行） 编制日期 审核日期 批准日期
目录 第一章概述 (1) 第二章公司员工薪酬构成 (1) 第三章岗位绩效工资 (2) 第四章奖金 (4) 第五章司龄工资 (6) 第六章社保工资 (6) 第七章特殊福利 (6) 第八章工资计算 (7) 第九章薪酬管理 (10) 第十章附则 (12)
第一章概述 第一条目的 为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管 理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司生产运行及职能部门所有员工。 第三条薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企 业所做贡献的奖励。 第二章公司员工薪酬构成 第四条薪酬构成 公司实行综合月薪制 综合月薪制：岗位绩效工资+奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资 第五条综合月薪制构成 （一）岗位绩效工资：由保底工资、岗位工资及绩效工资构 成。 （二）奖金：包括月度奖金、年终奖金及专项奖金。 （三）司龄工资：即本公司工龄工资。
（四）社保工资：即公司根据国家规定为员工缴纳的各种保险包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 （五）综合福利：包括住房补贴、用餐补贴、锅炉补贴、夜班补贴、全勤奖、培训补贴（师徒和讲课）、电话补贴、出差补贴。 （六）加班工资：对生产一线员工日常及节假日加班支付的工资。 第三章岗位绩效工资 第六条公司岗位绩效工资根据宽带薪酬理念进行设计，具有如下特点： （一）工资等级上下级别之间有一定的级差，每一级别具有一定的幅宽，即同一级别内薪资有差异，为员工提供充分发展的机会。 （二）不同的上下两个级别的薪资段有一定的重合度，鼓励员工提升自己的管理能力和技术能力，打开纵向晋升、横向晋档相结合的晋升通道。 （三）宽带薪酬结构中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定，反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。 （四）每一等级中最小值为求才最低薪酬水平，最大值为留才最高薪酬水平。 第七条岗位绩效工资是员工薪酬的基本工资结构，根据公司生产及职能部门岗位性质，将公司薪酬划分为生产运行和职能部门
发电运行部绩效考核 管理办法 审批： 审核： 编写： 包铝热电厂发电运行部 2015年12月28日
发电运行部绩效考核管理办法 一、安全生产管理考核标准 1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管 理标准处罚。 2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处 罚。 3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。 4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。 5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。 6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。 7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。 8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。 9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。 10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。 11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。 12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。 二、两票管理考核标准 1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。 2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。 3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。 4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。 5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。 6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明 原因。 7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。 8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。 9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。附件发电厂绩效考核管理办法试行 2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导 思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全厂。第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上 的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门 负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。第五条人事部是全厂职工个人绩效
考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。各部门于每周一上午布置部门本周工作计划小结上周工作与指标完成情况并在MIS网上向全厂发布尤其应报给厂级领导。各班组的周计划与小结由各部门自行规定但至少须在MIS网上向全部门公布。各部门应按厂要求制定部门对班组和个人的绩效考评细则对班组的绩效考评细则报企教部备案对个人的绩效考评细则报人事部备案按月进行考评。第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人
（绩效考核)发电厂障碍考核实施细 则管理规定
发电厂障碍考核实施细则管理制度 引言： 为贯彻“安全第壹、预防为主”的方针，严格认真执行国电公司颁发的《电业生产事故调查规程》（以下简称调规）和省公司《生产事故调查规程实施细则》（以下简称实施细则），依据《调规》和《实施细则》的具体条款，结合我厂安全生产和安全生产管理目标，特制定阜新发电厂《障碍细则》。 1.范围 1.1本规定规定了**发电厂障碍考核管理有关事项。 1.2本规定适用于全厂各单位。 2.总则 2.1制定“障碍细则”的目的是通过对事故的调查，分析采取预防措施，提高检修、运行、设计、施工水平，规范各级人员安全工作行为，严肃事故定性和考核，切实保证安全生产。 2.2事故调查分析任何单位和个人不得阻碍事故的调查或隐瞒事故的真相，做到严肃认真，以“三不放过”为原则。 2.3事故调查分析不得有弄虚作假、草率从事，大事化小、小事化了等违反《调规》和“障碍细则”规定行为，壹经发现应追究有关人员和领导责任。任何单位和个人有权对违反《调规》和“障碍细则”及隐瞒事故真相或阻碍事故调查的行为越级反映。 2.4各级领导应负责贯彻执行《调规》及“障碍细则”，且积极支持广大职工和安监人员监督《调规》及“障碍细则”的实施。 2.5“障碍细则”适用于主业从事发电、供热生产性单位（公司）和职能处室及多经公司所属从事和电力生产、建设有关工作的生产性单位。 主业非生产性单位、部门和多经总公司所属非生产性单位、部门可比照“障碍细则”中有关规定执行。3.设备壹类障碍 3.1锅炉因异常运行被迫关闭主汽门停止运行进行非计划检修或失去备用（包括利用低谷消缺超过8小时）。 3.2汽轮机因异常运行被迫关闭主汽门、调速汽门停止运行进行非计划检修或失去备用（包括利用低谷消缺超过8小时）。 3.3发电机、主变压器因异常运行被迫拉开断路器停止运行，进行非计划检修或失去备用（包括利用低谷消缺超过8小时）。 3.4各种原因造成的浓缩机压耙，影响全厂出力者。 3.5经省公司安监部或厂安监部认定为壹类障碍者。 3.6集控操作站整组死机或黑屏影响机组运行未超过8小时，但未构成事故。 3.7设备损坏直接经济损失壹万元。 3.8强令违章带病车辆营运，途中故障发生险情。 4.设备二类障碍 4.1通用部分
设备管理部绩效考核实施细则（修改） 2004年1月7日 签发：朱利军 1范围 本实施细则规定了我部月度绩效考核及年度绩效考核的考核方法、指标类型、指标名称、责任分部、考核组成员、考核细则及考核标准。 本细则适用于设备管理部各分部（包括管理室）。 2规范性引用文件 （暂无） 3术语和定义 （无） 4 职责 设备管理部考核小组负责各分部月度绩效考核及年度绩效考核的汇总和执行工作，有责任将本细则试行中存在的问题及时反馈给部长。设备管理部考核小组成员如下：组长：王敬光 副组长：陈前明 成员：管世强、辛文达、宁立明、罗培留、张卓林、赖勃、陈志坚。 5 管理内容与方法 5.1本考核细则分月度考核与年度考核，月度考核与年度考核的资金来源均为厂部考核后的经 营工资中的效益工资部分。年度考核为月度考核总额的20%。 5.2各分部效益工资考核基数为K，K=1即为100%效益工资。 分部效益工资总额=K×部效益工资总额×分部效益工资系数总和/部效益工资系数总和。 5.3考核小组成员每月定期（厂部下达考核结果后2天内）召开月度绩效考核会议，根据考核 标准提出各分部的考核结果。所提供的数据必须准确、真实、客观，确保考核的严肃性和公正性。 5.4各被考核分部如对考核事项存在异议或发现有违反本细则的考核事项，有权向考核小组申 诉，仍未能接受的，向部长反映。 5.5考核小组对收到的申诉事项应认真进行核查，并进行认真调查，将调查情况和初步意见汇 报部长。接受调查的有关人员有责任向考核小组如实全面地介绍情况，不能搞本位主义和个人主义。 5.6对于特殊情况，部长、副部长有权根据实际情况提出考核意见。 5.7本考核细则由部考核到各分部，由各分部依据本细则并结合部门实际情况制定本分部的考 核细则。 5.8部长的效益工资由厂部考核。副部长考核其个人的效益工资系数。 5.9每月的考核结果及年度考核结果由部长批准执行并在部门内公开。 5.10本考核自04年1月起执行。 1
安全绩效考评实施细则 （试行） 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有
关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 （一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 （二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 （三）财务安全包括资金往来、资金管理等指标。 （四）形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。 第四章计分规则 第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。 第二条计算公式 安全绩效实得分=∑各部分实得分×各部分占安全绩效权重比例 第三条生产安全指标计分规则： （一）否决指标 1.发生公司职工人身死亡事故； 2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故； 3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
**有限公司 电厂经营团队绩效考核与薪酬管理办法 第一章总则 第一条根据中国**公司整体上市规划总体要求，为落实**公司目标管理责 任，强化激励约束机制，充分挖掘各运行电厂经营团队潜能，激励经营团队奋发有为，确保**公司资产保值增值，打造一支忠诚敬业、管理有方、素质一流的职业经 理人队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于运行电厂总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、 总经理助理、总工程师助理以及经**公司确定的后备厂级干部。 第三条基本原则 1. 公开、公平、公正原则。考核过程公开，考核标准、考核程序公平，考核 结果客观、公正，薪酬分配规范。 2.联职、联责、联薪原则。薪酬与岗位职责、岗位业绩紧密挂钩，促使经营团 队履行岗位职责、承担岗位责任，体现岗位价值。 3.激励与约束相结合原则。经营团队薪酬发放与经营业绩挂钩，“上不封顶，下不保底”，做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，形成激励到位、约束有力的考核机制。 第四条运行电厂经营团队绩效考核由**公司人力资源部负责，**公司财务部和运行管理部协助配合。 第二章绩效考核指标 第五条经营团队绩效考核指标由财务绩效指标、管理绩效指标和专项考核 指标三部分组成。 第六条财务绩效指标主要包括：人均净现金流、应收账款及劳务费用三个 指标。 第七条管理绩效指标主要包括：人才培养、组织管理创新、安全环保、团 队建设、公共关系管理、现场管理、员工绩效档案管理和廉洁自律八个指标。 第八条专项考核指标主要包括：国家电价补贴争取、外围资金及优惠政策 争取、垃圾数量争取及技术管理创新四个指标。 第三章绩效考核标准及奖惩兑现 第九条经营团队薪酬由基本年薪、绩效年薪、专项考核奖励三部分构成，绩效年薪与人均净现金流完成情况挂钩。 第十条人均净现金流评价标准及奖惩兑现 在完成年度净现金流的基础上，人均净现金流每增长1%，绩效年薪同比增长1%；人均净现金流每降低1%，绩效年薪同比降低1%。 同时，根据年度现金流超额贡献的大小和人员编制减少情况，由**总经理办公会研究，给予经营团队5-20万元不等的一次性奖励。 第十一条应收账款评价标准及奖惩兑现 应收账款账龄超过3个月部分，按银行一年期贷款利息（6%）的30%扣罚经营团队，超过6个月部分，按利息的40%扣罚经营团队，超过一年部分，按利息的50%扣罚经营团队及业务部门。 第十二条劳务管理费用评价标准及奖惩兑现 从严控制劳务费用，以2012年同期实际发生费用为基数，经**公司审定后，按劳务费用减少额度，给予经营团队20 %的奖励；按劳务费用增加额度，给予经营团队20 %的扣罚。 第十三条人才培养评价标准及奖惩兑现
热电厂运行班组绩效考核方案
一、考核目标 (1) 1、考核目标 (1) 2、超发电量的核算标准 (1) 3、超发电量的考核 (1) 3、欠发电量的考核 (3) 二、考核指标体系 (3) 1、考核指标构成 (3) 2、考核指标构成 (3) 3、专业考核指标及目标 (4) 4、管理考核 (5) 三、奖金分配办法 (6) 1、分配系数 (6) 2、分配计算 (6)
一、考核目标 1、考核目标 为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。考核目标如下： 四值三运转日均发电量：35万KWh 当值时均发电量：≥1.3万KWh 2、超发电量的核算标准 （1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1.3万KWh的多发的电量。 （2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。 超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期 ＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14） （3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。 （4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。 3、超发电量奖金的计提 （1）超发奖金计算标准 以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量
34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。计提基数标准根据公司度电毛利核算。 超发奖金计算公式如下： 超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例 （2）扣除电量的计算 a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量； b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。 计算公式为：
某能源公司员工绩效考核管理办法 某能源公司员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，提高工作质量和效率，更好的实现公司目标和发展规划，提高公司整体工作效能和执行力，保证公司各项管理工作的顺利完成，特制定本办法。 第二条考核范围 （一）公司各职能部室、两部两中心的员工及劳务工；副总工程师及以上管理人员（总经理助理、矿长、副矿长、副总工程师、选煤厂厂长、副厂长）；电厂全体人员。 （二）下列人员不参与员工绩效考核： 1、参与计件、挂靠、定额考核的人员。 2、董事会任命的经营班子成员。 3、试用期员工。 第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第四条考核周期 （一）月度考核：每月考核一次。各部门于每月5日前将纸质会签考核结果（附电子版）报人力资源部。
（二）年度考核：每年考核一次，于下一年度1月15日结束。 第二章员工月度考核体系 第五条员工月度绩效考核指标员工绩效考核指标根据所在部室绩效指标、个人岗位职责确定，是对所在部门组织绩效的承接，以考核员工的工作业绩为主。 部室负责人的绩效考核指标直接等同于该部室绩效考核指标。部室内其他人员的个人绩效考核指标由部门负责人与被考核者共同确定，分为个人重点工作任务指标和常规性任务指标。指标总数量通常为5-8项，其中常规性指标为扣分项。 第六条员工月度绩效考核评分办法 （一）总经理助理、煤矿副矿长挂靠分管部门得分； （二）煤矿矿长挂靠“两部两中心”平均得分； （三）各部室负责人及选煤厂厂长月度绩效考核结果为所在单位月度绩效考核结果。 （四）电厂员工考核 1、电厂厂长得分为电厂考核得分。 2、电厂其他人员考核由电厂综合办制定考核方案，并贯彻执行。 （五）部室副职、选煤厂副厂长和煤矿副总工程师（兼任部长职务者除外）的月度考核结果与所在部室绩效考核和个人月度
水电厂绩效考核 篇一：发电厂员工绩效考核方法探讨 发电厂员工绩效考核方法探讨 【摘要】本文根据发电企业的特点，结合某发电企业的现状，重点阐述了发电企业实施绩效考评的目标、原则和考核方法，为发电企业绩效考核的实施提供了可供借鉴的方法。 【关键词】绩效考核；方法探讨 随着越来越激烈的电力市场竞争，许多发电企业都在通过对内部加强管理和挖潜增效等方法提升自身的核心竞争力，以求得在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业管理的一个重要内容就是绩效管理。绩效考核是绩效管理的管理环节，运用科学的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。尤其是在新厂新体制下，发电厂投资高、机组容量大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、绩效考核的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核能够是各级管理者了解下级的工作状况，通过对下级在考核期间的工作业绩、态度及能力的评估，充分了解公司员工的工
作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。帮助员工改进工作、谋求发展。 3、通过绩效考核，可以让员工了解企业对自己的希望和要求，明 篇二：发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3定义、符号、缩略语 3.1绩效考评 以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运
一流水力发电厂考核实施细则 〔水力发电厂安全文明生产达标考核实施细则（修订本）〕 为了加强水力发电厂安全文明生产工作，努力提高管理水平，提高企业劳动生产率和经济效益，更好地为国民经济发展服务，根据部颁《关于全面开展发、供电企业安全文明生产达标工作的决定》，特制定本细则。 1 达标企业的必备条件 1.1 企业领导班子坚持党的基本路线，贯彻执行《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《中华人民共和国电力法》。党、政、工关系协调，团结进取，廉政务实，无因违法违纪行为受到处分。企业未发生造成不良社会影响的事件。 1.2 考核年度完成主管局下达的发电量、厂用电量、发电成本、劳动生产率及调峰、调频等生产任务或指标。 1.3 实现机电合一集控值班。全员劳动生产率定额完成率≥１１０％（计算方法见附录Ａ）。 1.4 考核年度和申报期内，企业未发生生产人身死亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成三人及以上重伤）及本企业责任的设备特大、重大事故（含洪水漫坝、水淹厂房构成的责任性事故）。 1.5 大坝安全评价应达到正常坝或虽为病坝，但加固方案已审定并开始实施的坝。 1.6 等效可用系数定额完成率应达到１０４％（计算方法见附录Ｂ）。水能利用提高率应达到：多年调节水库≥１．５％；其他调节性能水库≥４％（计算方法见附录Ｃ）。 1.7 加强思想政治工作，企业职工精神振奋。生产、工作秩序井然，保持厂区、厂房和设备干净整洁，物见本色。 2 达标企业的考核指标 2.1 安全指标及管理。 2.2 设备管理。 2.3 经济指标及科学管理。 2.4 文明生产。 3 达标企业标准 达标企业必须同时满足如下两个条件： 3.1 具备所有必备条件。 3.2 四项考核指标每项得分均在８０分以上。
热电绩效考核办法（试行） 编制日期 审核日期 批准日期
目录 第一章考核指标构成 (1) 第二章奖金考核及分配办法 (1) 第三章生产运行部门绩效津贴考核 (5) 第四章职能部门绩效津贴考核 (6) 第五章考核程序 (7) 第六章附则 (9)
第一章考核指标构成 第一条公司以收入最大化、消耗最小化考核生产任务目标。 第二条公司根据年度经营计划制定年度生产目标计划，并将年度生产计划目标分解到月度，作为公司月度考核的一级指标。 第三条为加强生产成本控制、提高安全生产水平，对生产消耗、安全生产、劳动纪律进行考核，上述指标与发电量考核指标一起构成公司整体年度经营考核指标。 第四条上述指标按照月度考核，考核结果成为员工发放月度考核工资及月度考核奖金的重要依据。 第二章奖金考核及分配办法 第五条月度奖金考核指标 月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。 （一）消耗考核 （1）标准生物质料耗考核 当月发电料耗折算为标准生物质量，根据全月平均标准生物质量考核的计划目标值为g/kWh，每节约或超出g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。 （2）标准生物质厂用电率考核 根据厂用电率计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），
每节约或超出%，奖励或扣除奖金总额的X%。 （3）标准生物质输料油耗考核（输料专业考核） 当月输料油耗根据计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），每节约或超出g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。 （二）生产安全 （1）发生以下事故，全公司取消当月奖金 发生重大及以上设备事故。 发生特大火灾事故。 发生恶性误操作事故。 发生人身死亡事故。 发生人身重伤事故。 上述考核定义见《安全事故定义》 （2）发生以下情况，责任岗位取消当月奖金，其他相关责任岗位考核相应月度奖金： 发生轻伤及以上人身事故的，考核责任值及专业主管、专业人员月度奖金的50%。 发生人为责任的设备一类障碍及以上设备事故，考核责任值、专业主管和专业人员月度奖金的50%。 发生一般设备事故，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。 发生重大危险源（燃油、化学药品、灰渣等）事故，考核责任
电力绩效考核细则 发电企业绩效考核制度 第1章总则 第1条目的 1.评价工作业绩 通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个 企业的业绩。 2.确定培训需求 ①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员 工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 ②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订 自我改善的行动计划。 3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。 第2条绩效考核的原则 1.明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施 当中应当严格遵守这些规定。 同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。 2.公正客观原则
考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽 量避免受主观和感情因素干扰。 3.量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4.可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定 时综合考虑各种因素。 第2章考核主体及其权责分配 第3条考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部 负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。 2.经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5.生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第4条个人考核中各主体责任
电厂绩效考核表 篇一：发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3定义、符号、缩略语 3.1绩效考评 以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运
用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。 3.2员工绩效管理 以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。 3.3关键绩效指标 用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。 3.3.1日常工作：目标、指标、定期工作 3.3.2专项任务：为实现目标实施的主要措施 3.3.3业绩：工作成果 3.3.4行为：工作表现 3.3.5能力：胜任能力 4职责 4.1绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。 4.2职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；