芜湖金丝鸟服饰有限责任公司
条格布拖布操作方法和对条对格管理规定
一、裁剪管理
1、在裁剪间保管的布匹处于松布状态进行整理，按照裁剪顺序安放好。
2、裁剪好的衣片要检验，管理好衣片。
3、裁剪进度表要明示，根据裁剪日报表登记入册。
二、纸样和样衣的对照
1、纸样的尺寸，形状是否与工艺单相同，检查缩分的比例。
2、产品样衣要挂出以便进行对照。
三、拉布
1、裁剪摊布高度，汗布类不能超过8—10公分，绒布类不能超过10-12公分,布
面不要拉得过紧，不能发生凹凸，保持布面松弛。（分匹分缸拉布）
2、要检验面料有否纬斜。
3、必须按纸样正确排料.
四、裁剪
1、叠布时面料重叠注意不能有纬斜.。
2、裁剪时需沿记号线正确裁下，刀片要保持锐利，且定期进行研磨。
3、匹布的头尾处裁去50公分—80公分。
4、层差0.5CM以内。
5、裁好的衣片进行编号。
五、对条对格规定
1、跟据唛架板长短打好定位针，横向1米2根，纵向不管板长全是2根。
2、根据定位进行条格比对拖布，要求每一层上下保持一致。
3、拖好的面料必须保证横向纵向丝路一致。
4、开裁前必须经主管确认方可开裁，检查上下层是否一致。
试卷排版的操作步骤 一、新建一个Word文档 二、对Word文档进行页面设置 一般来说：标准的试卷都是八开横排、分两栏。具体操作如下： 单击“文件”菜单，选择“页面设置”命令，打开“页面设置”对话框。 (1)单击“纸张”选项卡，在“纸张大小”列表中选择纸型为Ｂ４（或自定义８开２６．０ｃｍ×３６．８ｃｍ） (2)单击“页边距”选项卡，将上下左右的页面边距分别设为：1.5、1.5、5.0、1.5，左侧大的原因是因为左侧要增加一个学生信息区，同时将“纸张方向”由“纵向”改为“横向”。装订线位置选默认“左侧”单击确定。 (3)单击“格式”菜单中的“分栏”命令，打开分栏对话框，将“分栏数”设为“2”，选择“栏宽相等”“栏间距”设为“4字符”并把“分栏线”设为“空线”，这样卷面更美观。单击确定。 三、.考生信息区的制作 一份标准试卷的信息区一般包括：学校、班级、姓名、学号等内容，这些内容应放在试卷的左上方，其方法如下： 单击插入菜单中的文本框——选择横排——在试卷的左上方托出适当大小的文本框，然后把相应的内容输进去，做一下格式设置。 去掉文本框的框线：（双击文本框的框线，设置线条颜色为无线条颜色） 四、试卷标题及装订线的制作 试卷标题的制作：在试卷的左侧插入一个竖排的文本框，输入标题内容，再做一下格式设置就可以了。 装订线的制作： 把绘图工具栏调出来（单击“视图”菜单——选择工具栏中的绘图，这样绘图工具栏就会显示在界面的下方），选择直线工具，在试卷的左侧画出一条竖直线（借助Shift键画直线），然后双击该直线，进入“设置自选图形对话框”设置线条为虚线，粗细适当设置。 五、登分框的制作： 单击表格菜单——选择插入命令中的表格——选择行数和列数——确定——输入相应的内容，做下格式设置就可以了。 六、批阅框的制作 在每道大题的左侧，一般都要求提供批阅框，包括评卷人、得分两项，直接利用“表格→插入表格”就可以了，然后按需依次复制。（一定要注意：插入表格后必须选中表格，单击鼠标右键，在弹出的菜单里选“表格属性”，将其对齐方式设为“环绕”方式，这样才可以图文相互融洽） 七、页码的添加 第一种方法：试卷分为左、右两栏，一般要求每栏都要显示“《XX课目》试卷第XX页(共XX页)”字样，但如果使用“插入→页码”的方式，根本无法达到这一效果。可以利用“图形”工具栏的“水平文本框”工具，拖出一文本框，在其框内输入：“《XX课目》试卷第XX页(共XX页)”，调整好字体、字号，然后移动到底部就可以了。其他页的页码复制后修改页码即可。
一、新建一个Word文档 二、对Word文档进行页面设置 一般来说：标准的试卷都是八开横排、分两栏。具体操作如下： 单击“文件”菜单，选择“页面设置”命令，打开“页面设置”对话框。 (1)单击“纸张”选项卡，在“纸张大小”列表中选择纸型为Ｂ４（或自定义８开２６．０ｃｍ×３６．８ｃｍ） (2)单击“页边距”选项卡，将上下左右的页面边距分别设为：、、、，左侧大的原因是因为左侧要增加一个学生信息区，同时将“纸张方向”由“纵向”改为“横向”。装订线位置选默认“左侧”单击确定。 (3)单击“格式”菜单中的“分栏”命令，打开分栏对话框，将“分栏数”设为“2”，选择“栏宽相等”“栏间距”设为“4字符”并把“分栏线”设为“空线”，这样卷面更美观。单击确定。 三、.考生信息区的制作 一份标准试卷的信息区一般包括：学校、班级、姓名、学号等内容，这些内容应放在试卷的左上方，其方法如下： 单击插入菜单中的文本框——选择横排——在试卷的左上方托出适当大小的文本框，然后把相应的内容输进去，做一下格式设置。 去掉文本框的框线：（双击文本框的框线，设置线条颜色为无线条颜色） 四、试卷标题及装订线的制作 试卷标题的制作：在试卷的左侧插入一个竖排的文本框，输入标题内容，再做一下格式设置就可以了。 装订线的制作： 把绘图工具栏调出来（单击“视图”菜单——选择工具栏中的绘图，这样绘图工具栏就会显示在界面的下方），选择直线工具，在试卷的左侧画出一条竖直线（借
助Shift键画直线），然后双击该直线，进入“设置自选图形对话框”设置线条为虚线，粗细适当设置。 五、登分框的制作： 单击表格菜单——选择插入命令中的表格——选择行数和列数——确定——输入相应的内容，做下格式设置就可以了。 六、批阅框的制作 在每道大题的左侧，一般都要求提供批阅框，包括评卷人、得分两项，直接利用“表格→插入表格”就可以了，然后按需依次复制。（一定要注意：插入表格后必须选中表格，单击鼠标右键，在弹出的菜单里选“表格属性”，将其对齐方式设为“环绕”方式，这样才可以图文相互融洽） 七、页码的添加 第一种方法：试卷分为左、右两栏，一般要求每栏都要显示“《XX课目》试卷第XX页(共XX页)”字样，但如果使用“插入→页码”的方式，根本无法达到这一效果。可以利用“图形”工具栏的“水平文本框”工具，拖出一文本框，在其框内输入：“《XX课目》试卷第XX页(共XX页)”，调整好字体、字号，然后移动到底部就可以了。其他页的页码复制后修改页码即可。 第二种方法： 选择“视图”→“页眉页脚”命令，进入“页眉页脚”编辑状态，此时系统自动展开页眉页脚工具栏，单击“切换”按钮，切换到页脚编辑区中，将光标置于第一栏下方中央，输入“本试卷共”，按下“Ｃｔｒｌ＋Ｆ９”组合键，输入第一个域记号“｛｝”，光标自动出现在大括号中间，输入等号“＝”，再按“Ｃｔｒｌ＋Ｆ９”组合键，输入第二个域记号“｛｝”，在第二个大括号中输入：“Ｎｕｍｐａｇｅｓ”，将光标移至第二个域记号右外侧，输入：“＊２”，将光标移至第一个域记号右外侧，输入：“页，第”，第三次按“Ｃｔｒｌ＋Ｆ９”组合键，输入第三个域记号，再输入“＝”，第四次按“Ｃｔｒｌ＋Ｆ９”组合键，输入第四个域记号，在第四个域记号中输入：“Ｐａｇｅ”，将光标移动到第四
酒店布草管理与保护 一、酒店布草管理与保护培训流程 1、布草的寿命和产生破损的原因 2、布草管理可以用3C和3P概括 3、布草的二次污染与预防 4、如何控制酒店布草报损率 二、酒店布草的寿命和产生破损的原因 酒店洗衣房的布草在使用时间过长或多次洗涤之后，会改变其颜色，显得破旧，甚至破损，使新补充进来的布草和旧的布草在颜色、外观、手感等方面都有明显的差异。还有些布草由于管理不善，操作不当而出现斑斑点点的污迹，如黄色锈斑、黑色油污等，对于这类布草酒店应及时更换，使其退出服务过程，而不应凑合使用，否则会影响服务质量，使酒店的利益遭受损失。 所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好对棉织品的维护和保养，尽量延长其使用寿命，减少其报损率。一般来说，酒店棉制品的储备标准以3至5套不等，取决于营业上酒店的出租率、洗衣房运转情况、部门预算等因素。一般最低的标准是3套，一套在各部门使用，一套在洗衣房洗涤，另一套则储备在棉织品仓库备用。但对洗衣房来讲，布草并不是成套或批量更换，而是有破损才有补充。那么怎么计算酒店的棉织品的正常使用寿命，以及何时需要更换新的棉织品呢？ 1、布草的寿命 酒店所用的布草有一定的寿命，所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好棉织品的维护和保养，尽量延长使用寿命，减小其报损率。若超期使用，将会出现布草破损严重的情况，再投入使用将会影响酒店服务质量。 布草具体破损情况有以下几种： 全棉：破小洞，边及角破裂，折边脱落，变薄易破，颜色变混浊，毛巾柔软性降低。 混纺：颜色变混浊，棉部分脱落，失去弹性，边及角破裂，折边脱落。 当以上某种情况发生时，布草应考虑产生原因及时更换，一般地说，棉织品的洗涤次数大约为：全棉床单、枕套，130~150次；混纺（65%聚酯、35%棉），180~220次；毛巾类，100~110次；台布、口布，120~130次。以上洗涤次数是根据国际一流饭店水准要求而设定的，虽经过测试而定，但也不能为绝对的标准，因目前行业内没有“关于布草寿命及损耗”的相关规定，以上只是作为一个参考的标准，具体因每个酒店的设定标准和要求尺度有所不同。 2、布草产生破损的原因 首先是洗涤方面造成的破损，例如： 1．洗涤时加料时间不对。不能在机器内水量不足的情况下投料，尤其注意漂白性的化学品，这样容易使洗涤剂集中在布草的局部而造成布草受损。
第1页共5页 维也纳酒店集团标准化管理体系文件－制度 编号OSC-HK-R-007生效日期20130701序号修订日期修改人生效日期 1初版20130701 2 3 布草管理制度 1.目的 通过规范的操作，清楚的了解酒店布草的进、销、存，通过合理的投入和使用延长布草的使用寿命，正解的洗涤提高客人的舒适度； 2.适用范围 集团下属分店客房 3.定义和缩写 无 4.布草管理目标 4.1资产管理合理--通过正确的配比投入合乎标准的布草，以保证无积压和欠缺，同时通过实时的进、 销、存保证资产不会意外流失； 4.2延长使用寿命--通过对布草正确的操作（清点、存放、送洗），标准的布草洗涤方案延长布草的使 用寿命； 5.布草管理流程 5.1布草的配备标准 5.1.1按床位数/房间数配比； 品类数量品类数量被套1*床位数枕芯（羽丝荞麦）2*房间数 床单1*床位数枕芯（羽绒）2*房间数
床尾巾(商务店商务楼层)1*床位数浴巾（白色）2*客房数 保护垫1*床位数面巾（白色）2*客房数 被芯（夏被）1*床位数地巾（白色）1*客房数 被芯（冬被）1*床位数枕套4*房间数 内枕套4*房间数 5.1.2标准配比值(床位数与布草数比例不能低于1:3.3,最低不能高于1:4.0) 标准配比值 被套 3.3枕芯（荞麦） 1.02 床单 3.3枕芯（羽绒） 1.02 床尾巾 1.5浴巾（白色） 3.3 保护垫 1.05面巾（白色） 3.3 被芯（夏被）不需备货地巾（白色） 3.3 被芯（冬被） 1.05枕套 3.3 内枕套 1.05 5.1.3按钟点房配比：根据分店钟点房数乘以标准配比值进行配比。 例如：分店有200间客房,钟点房所占比例为20%,计算被套配比数。 配比数为:20%*200*3.3=132张(小数点后数值四舍五入) 5.1.4得出布草的总配比数:公式:总配比数=床位数/房间数固定值*标准配比值+钟点房配比值 例如:分店有200间客房,钟点房所占比例为20%,计算枕套总配比数。 配比数为:200*4*3.3+200*20%*3.3=2772个(小数点后数值四舍五入) 5.2布草标识标准 5.2.1布草标识主要分为布草类和被芯类，布草分（床单、被套、保护垫、巾类、枕套）；被芯分 （枕头、被子、保护垫）一律按品名标识； 5.2.2棉质品： 5.2.2.1棉质品布草标识一律在布草的右下角,便于及时查找； 5.2.2.2标识式样：店名拼音第一个字母（大写）+XX（年份）+XX（月份）。如爱榕店2011年4月 投入使用的棉织品，标记内容为：AR1104 5.2.2.3标识字体：不限，建议宋体或黑体； 5.2.2.4绣线颜色：不限，建议浅色系列，如淡黄色； 5.2.2.5床单标识为床的宽度,两宽边使用不同颜色的车边进行区分,具体见下表； 5.2.2.6被套标识为床的宽度,尾部内边使用不同颜色的车边进行区分,与床单车边颜色一致,表面
超级排料使用说明 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
超级排料使用说明 进入排料中心单击“自动排料”工具弹出如下对话框 1、时间：设定排料使用时间，单位：分钟 2、对条格:当面料有对条格设置时,勾选此项将按设置的对条格属性自动排料对 条格 设置方式:选择对条格工具,鼠标单击裁片的剪口/孔位移动 裁片与面料对条格:左键+Ctrl放到空白位置,在对话框中输入与条格交点的偏移量 注:横向,纵向条格必须都设置 裁片与裁片对条格:左键+Ctrl放到另一裁片剪口/孔位位置,在对话框中输入两裁片 对条格方式 3、自动挤压：选中时，自动排料后自动挤压（当设定禁区时此选项无效） 混排：所有裁片混合排列 单件分组：每个件份为一组，按段差（色差）排列 单码分组：每个码为一组，按段差（色差）排列 单片分组：每个裁片为一组，按段差（色差）排列 分区：以“分区间隔”，“分区长度”的参数分成小区 分组时，“组间重叠量”会激活，设为“-1”时两组间自动按较小量重叠 >100厘米时所有组间都可重叠 设为“0”时每一组尾部对齐，不重叠 0~100厘米时按设定量重叠选择“混合分组”：会弹出如下对话框 自动有一个组别。左边列表框显示当前组的件份，右边列表框显示未分组的件份 双击右边列表框的件份名称，将其添加到当前组 双击左边列表框的件份名称，将其从当前组删除 “添加组”：增加一组 “删除组”：删除当前组 “边中色差”：单组中的件份垂直分组 “段差”：包含段差 “只分一组”：所有件份全为一组（主要用于件份比较少时设边中色差） “两件一组”：所有件份每两件设为一组（按顺序）下图有边中色差 “三件一组”：所有件份每三件设为一组（按顺序）下图无边中色差 “组间重叠量”用途同上 用于连续排料时设置对应床的分组
布草管理制度 一、总则 1.为规范酒店布草的验收、洗涤、入库、分发、报废（损）等各环节的管理， 为酒店提高服务质量、树立酒店形象创造条件，特制定本制度。 2.本制度所称布草主要包括客用布草、员工制服和客衣三大类。 3.布草部下设制服收发中心和布草房，客用布草的收发、洗涤和日常管理等事 宜布草房直接办理，员工制服和客衣的收发、洗涤由制服收发中心直接办理。 布草房为制服收发中心和布草房管理的主要责任部门。 二、布草的洗涤 1．布草的收发 布草的收发主要包括使用布草的送洗、回送。 1）使用布草的送洗、回送。 （1）使用布草的送洗 A．使用部门清点并记录---送布草部待处理布草间---布草部清点核对---布草部填写《布草交收单》双方签名确认。此单一式二联，第一联由布草部留存，第二联交使用部门留存。 B．布草部统计所有使用部门送交的《布草交收单》---填写《布草汇总单》---洗衣厂清点核对《布草送洗清单》---洗衣厂在《布草汇总单》签名确认并运回洗涤。 （2）使用布草的回送 A．布草部清点核对《布草交收单》---布草部填写《送洗布草返还单》双方签名确认---使用部门清点核对《布草交收单》---使用部门在《送洗布草返还单》签名确认并领取。 B．《送洗布草返还单》一式三联，第一联由布草部留存，第二联由使用部门留存，第三联由洗衣厂签名留存。 C．布草部根据《布草交收单》和《布草返洗单》清点洗衣厂送回的干净布草并抽样检查，检查结果经双方确认后，按下列程序执行，具体情况如下：I．布草没洗干净时，须退回洗衣厂返洗。布草部根据返洗数量填写《布草返洗
单》，经双方签名后，将《布草返洗单》同返洗的布草一并交给洗衣厂。《布草返洗单》一式三联，第一联由布草部留存，第二联由使用部门留存，第三联由洗衣厂签名留存。 II．布草洗坏时，布草部须在《送洗布草返还单》上注明，并于每月月底统计洗坏数量，根据布草使用期限确定洗衣厂的相关责任，开具《赔偿单》，具体处理方法参见《洗涤合同协议书》。 III．布草数量短缺时，布草部须在《送洗布草返还单》上注明，让洗衣厂回厂核查并及时送回，如果确认遗失的则参照《洗涤合同协议书》执行。 IV．布草数量充余时，布草部将充余数量退回洗衣厂。 V．使用部门在使用过程中发现布草没洗干净或洗坏时，须及时退回布草部，统一处理。 三、布草的保管 1．使用部门使用的布草，由布草部办理完登记建帐手续后交使用部门，使用部门负有保管布草的义务，须指定专人对布草进行管理。 2．布草部负责备用布草和报废布草日常管理工作。 四、布草的盘点 1.布中每月月末要对备用布草仓盘点，填定《盘点表》经布草负责人审核后， 将盘点结果报送交财务部； 2.布草部每年年末协同财务部对备用布草盘点，填定《盘点表》，经布草负责 人审核后报送财务部； 3.盘点做帐、单、物三者相符。布草部对盘盈盘亏的布草应查明原因，经布草 负责人核实情况报财务，财务部提出具体处理意见后报总经办审定。 五、布草的报废 1.布草的报废包括因自然损坏、洗涤过程中发生的洗涤质量问题或丢失等不同 的情况以及使用不当而不能继续使用的布草。 2.需要报废的布草，由使用部门出具报废证明并把将报废布草送交布草部检验 确认，报废布草由布草部暂存保管。 3.每月月末，由布草部按部门填定《布草、制服报废（损）单》---使用部门负 责人签认---布草部负责人签认---财务部按《布草、制服报废（损）单》核查—财务审核---财务部凭《布草、制服报废（损）单》予以销帐。
布草管理制度 一、干净布草发放 （ 1）布草员每日在楼层服务员工作过程中对楼层服务员进行以脏换新的布草配送工作，以保证楼层服务员工作的正常开展。 （ 2）每日楼层服务员在当日工作完成后按定量配置布草： 工作车配量：1.2m床单:10个；1.2m被套10个；浴巾：12个；面巾：20个；方巾：20 个； 地巾： 10 个。 工作车不配置1.8m及2.0m的床单、被套，需要时由布草员进行配送。布草员根据楼层服务员所需进行配送，领取人员签收后，由布草员填写《布草发放表》。 （3）领班每天对楼层服务员的相关表格进行核查，并与布草员的《布草发放表》进行核对。 （4）每周，部门管理人员不定期对楼层服务员工作车进行 3次抽查，每次抽查 4 个工作车，核对楼层服务员配车量。 二、脏布草收取 （1）客房 10楼与 15楼工作间设脏布草间，新旧布草分隔管理。 （2）每日由布草员上楼与楼层服务员完成脏布草的交接与数量清点，填写《楼层布草收取表》。 （3）脏布草收取后由布草员对脏布草进行分类存放，方便外洗交接工作。 （4）对需要特殊处理的布草需单独交接，并打结作上记号，要求外洗店做特殊洗涤处理。 三、脏布草外洗 （ 1 ）每日下午 16： 00-18： 0 0 ，由布草员完成与洗衣厂的新旧布草交接、点数、确认工作。 双方交接过程中，布草员与外洗双方核实数量，并与当日布草收取量核实，确认无误后才能进行布草送洗。 （2）每日收取干净布草时送出脏布草，脏布草在楼层收取时填写《楼层脏布草收取表》，最后汇总填写外洗收取和送洗交接单。 （ 3）填写《每日布草交接表》。（4）收取干净布草时，由布草员按个数清点核实，并检查布草洗涤后的颜色，手感，完好度，如有问题需立即向上级领导汇报。发现有未洗干净布草后，要求外洗店进行返洗并填写《返洗统计表》。 四．餐饮布草交接 （1）餐饮布草洗涤需当日交接，隔日领取。 （2）餐饮部将布草送入布草房，由布草员对交接布草进行点数核实，填写餐饮布草交接 （ 3）布草员与外洗人员交接餐饮布草时需要求外洗人员分开打包，严禁与楼层布草混杂。送回时也应分开交接。
服装排料技术 服装排料的概念：排料，又称排版，是指将服装的衣片样板在规定的面料幅宽内合理排放的过程，即将纸样依工艺要求（正反面，倒顺向，对条、格、花等）形成能紧密啮合的不同形状的排列组合，以期最经济地使用布料，达到降低产品成本的目的。排料是进行辅料和裁剪的前提。通过排料，可知道用料的准确长度和样板的精确摆放次序，使铺料和裁剪有所依据。所以，排料工作对面料的消耗、裁剪的难易、服装的质量都有直接的影响，是一项技术性很强的工艺操作。 排料原则：1.保证设计要求当设计的服装款式对面料的花型有一定的要求时（如中式服装的对花、条格面料服装的对条格等），排料的样板便不能随意放置，必须保证排出的衣片在缝制后达到设计要求。 2.符合工艺要求服装在进行工艺设计时，对衣片的经纬纱向、对称性、倒顺毛、对位标记等都有严格的规定，排版师一定要按照要求准确排料，避免不必要的损失。 3.节约用料服装的成本很大程度上取决于布料的用量多少。排料作业可能影响成衣总成本的2.75%~8.25%。所以，在保证设计和工艺要求的前提下，尽量减少布料的用量是排料时应遵循的重要原则。 7.1服装排料准备 1.检查资料检查排料所需的资料是否齐全，这些资料包括生产制造单、纸样、生产样板、面料门幅、裁剪方案等。 2.了解订单在作业之前先了解生产订单或生产制造单，以便作业的进行，不会与生产线发生脱节现象。 3.了解布料在排料之前，应对本批布料的幅宽、有无花型等有所了解，以便准确排料。 4.了解款式了解欲生产的成本款式，这对于对花、对条格、面料有倒顺毛的产品尤为重要。 5.了解样板样板是排料的依据，了解样板便于检查关于样板的各项资料是否正确（如样板片数是否正确、样板形状与剪切位置是否对应等），起到第2次监督作用，避免企业损失。 6.了解尺码分配尺码分配（即分床）是排料的前提和依据，必须据此进行排料。 7.了解作业方法铺料的方法一般分面朝上和面对面两种。铺料的不同方式对排料的方式有很大的影响。 8.了解排版工具若手工排料，即将样板在纸上排列后用笔描绘，工具极易掌握；若用服装CAD中的排料系统进行排版，则需对电脑及CAD软件的使用深入了解。 7.2服装排料步骤及注意事项 1.排料步骤 a）检查整套纸样与生产样板是否相同，检查纸样的数量是否正确；b）检查面料门幅；c）根据剪裁方案取其所需尺码的纸样进行排料；d）取出排料纸，用笔画出与对应布边的纸边垂直的布头线，然后画出排料的宽度线；e）先放最大块或最长的纸样在排料纸上，剩余空间放上适当的细小纸样，并注意纸样上的丝缕方向；f）在排版结束时，各纸样尽量齐口，然后画上与布边垂直的结尾线；g）重复检查排料图，不能有任何纸样遗漏；h）在排料纸的一端写上制单号、款号、幅宽、尺码、件数、排料长度、拉布方法和利用率等有关数据；i）排料图交主管及品管人员复核。 2.排料注意事项 1）衣片的对称服装上许多衣片具有对称性，如上衣的大身、裤子的前后片等，一般都是左右对称的两片。在制作样板时，这些对称衣片通常只绘制出衣片样板。排料时要特别注氧
排料系统 一.排料流程 新建 选中“新建”，开始一新的排料 进行裁片设置 选中“调入裁片”： 在弹出的打开文件对话框中，选择待排料文件（如图）；确定 每一纸样文件的所有裁片预显 可选择 1.不同物料层 自动弹出裁片件数对话框。设置裁片件数；确定 设置每一号型参加排料的裁片件数 进行布料设置 选中“布料设置”： 在布料切换区中选中有关布料层进行设置；亦可右键调入已有布料库中的布料（已设置好的 布料也可以在此保存放入布料库中） 布料切换区 布料保存入布料库
在布料属性表中设置布料的有关属性（见下页布料属性表）布料确认；进入排料阶段 取下裁片到排料区 选中“取下所有裁片”，将裁片管理器中的待排裁片全部取下 开始自动排料或交互排料 选中“自动排料”，开始自动排料 或选中“交互排料”中的有关功能，进行手动排料 在排料区上点击鼠标右键，弹出交互排料各项功能的下拉框；可选择下拉菜单或图标进行操 作 上述功能详见〈功能简介中的交互排料功能介绍〉 条格排料 布料属性表 输入布料基本信息 布料名 布料注解 布料幅宽 / 布料长度 / 预设用料（厘米） X/Y向缩水率（%） Y向留边量（毫米） 纱向限制 / 纱向角度（度）
对格点设置 条格排料状态 查看各种排料信息 裁片信息 布料信息（详见〈6.1.3布料设置〉 ） 竖直、水平边线显示 保存 选中“保存”，将排料图存档 打印输出排料图（详见〈五种纸样形式的输出方式〉） 选中“打印”，输出各种比例排料图 退出 选中“退出”或点击右上角“╳”，退出排料系统 二. 界面介绍： 裁片属性表 显示选中的裁片基本信息 1. 裁片名称 / 号型 / 物料层 / 片数 2. 颜色（双击弹出颜色设置对话框） 3. 是否对称片 显示排料信息 1. 是否允许翻转（双击） 2. 旋转限制 / 纱向限制
五、布草间管理制度 （一）布草间管理制度 1、干净的布草应分类摆放整齐。 2、布草配入标准： A 洁白无发黑、无染色、无褪色； B 柔软无发硬、无残留异味； C 无起毛、无脱边、无破损。 （二）布草清点流程 1、布草交接管理： A 改变布草领用制度的第一天，库管服务员逐一对布草车上的布草进行清点并登记； 对所有空房内的布草配置数量确认均符合标准数量配备；由库管填写第一次领用 单（数量为布草本上的数量），且服务员签字确认。由主管写所有客房内布草配置 数量明细单（包括标准、大床、圆床、棋牌室、特价房、套房）并写明日期，由 所有服务员和主管、店长、库管签字确认。 B 从第二天开始每天，服务员从库房领布草与库管合适数量后签字确认；当天换下 来的脏布草清点数量并与客房清洁报告中换上的新布草数量核对必须吻合。把脏 布草放入各自布草间内，下班时清点脏布草加上车上干净布草和布草架上的布草 应该等于前一天剩余干净布草加上当天领用布草的数量。 C 烛光每天早上要把前一天每位服务员换下的脏布草数量（清洁报告中布草数量） 统计出来并签字注明日期交给库管，库管清点脏布草后与此核对看是否相符，如 相符，由库管签字确认且注明日期后归档留存；如不符，当时找服务员、主管共 同查找相差在哪，如确认是丢失，应在此单上注明丢失品种和数量，三人共同签 字确认后归档留存；库管在丢失布草本上做好记录，以便月底盘点时再次核对； 经月底盘点确认是丢失，由该服务员赔偿。 2、布草送洗流程管理 A 洗涤公司收取脏布草时，库管要看好洗涤的收取员当面数清，在提前写好的布草 出库单上双方签字确认后给对方一联，存根联留存。 B 布草有严重污迹的打个结做好标记并单独存放，告知洗涤厂做特别处理，并做好 记录。 3、布草收回管理 A 洗涤公司送回干净布草后，由库管和洗涤公司人员共同清点数量; B 库管对洗涤质量每次进行验收；如发现有质量问题要及时退洗或赔偿，并做好记 录，验收完毕，双方共同在验收单上签字确认。以验收单注明的类别及数目作为依据。验收单一式两份，各自留存一份。 C 干净布草入库时按规定叠好，每十块或自定义数量摆放整齐，以便领用。 D 洗涤公司丢失或人为损坏布草时照价赔偿。 4、布草报损流程 A 服务员发现客人或者洗涤公司破坏布草时要及时通知主管。主管视布草损坏程度 和损坏时间要求赔偿。如服务员知情不报或疏忽大意未报，客人或洗涤公司应时间过久不能赔偿时有服务员赔偿。 B 布草破损、发黑严重的经缝补后仍无法使用的，申请报废。 C 布草报废须填写报损单，将报废原因记录清楚，每月月底盘点时统一交总经理处 理。 D 已经报废的布草与可用布草分开存放，可用作抹布或废布。
各种格子/花纹等等等等的英语表述方法 菱形格：argyle/diamond check 此主题相关图片如下： beading design：串珠状花样 此主题相关图片如下： bird’s eye：鸟眼花纹，芝麻点花纹 brat check：黑白两色方格花纹 buffalo check：野牛格子(主要指红与黑的大型方格纹，也有其他颜色的) 此主题相关图片如下： cable stripe：绳索花纹，(羊毛衫)辫子花 竹节条格纹：camille,canille,canile
candy stripe：坎迪直条纹(白底用红黄绿等鲜艳的颜色) 此主题相关图片如下： check：格纹 checkerwork：彩格图案，棋盘格 此主题相关图片如下： chequer：格子花纹，方格图案 counter-change patterns：交错变色花纹(花纹的同一部位，各段中用不同色纱 变换) crayon chalk：细白条纹 cross-over design：十字花纹，横条花纹 cushion dot：浮点花纹 dessin caviar：小格子花样，鱼子酱花样 diaper twill：菱形斜纹 dice checks：阴阳小方格花纹，阴阳菱形花纹 此主题相关图片如下： entwining twill：芦苇斜纹，菱形斜纹，网形斜纹
equally-flush twill：双面斜纹 faconne：细花纹织物，凸花纹 faillette：圆点纹(主要用于薄织物) 此主题相关图片如下： fall’s checks：充方平小格布 filot cross,fylfot：“卐”字图案fisheye：鱼眼花纹(类似鸟眼花纹，但稍大)，小洞foliage design：簇叶图案 此主题相关图片如下： gingham：方格色织布，条格平布 此主题相关图片如下： glencheck：交互配置的格纹，格伦格子呢 此主题相关图片如下：
关于服装排料 一、排料需要的必备要件 1、订单明细 2、全码尺寸表 3、样衣或款式图 *****由尺寸表和样衣或款式图可以制出样板 4、面料的门幅和缩率（水洗缩率、烫缩等，主要为水洗缩率） 5、其它信息――面料的品质（主要为面料的色差情况），面料的特征（是否有方向性，如灯芯绒的毛向要求、印花布的文字图案方向要求、编织纹的阴阳纹路情况等等。） 二、根据订单明细和尺寸表选出合理的排料规格和比例关系 1、订单明细成配比的：相对来说比较简单，但也要考虑比例的分配情况合理选择排料规格和比例关系。 2、订单明细不成比例的：必须运用合理的方法选取排料规格和比例关系（原则是：运用最少的排料次数得出最精确的数据――目的是方便快捷） 举例：6# 8# 10# 12# 14# 16# 18# 20# 22# 合计 订单数量38 185 428 699 700 532 366 257 167 3372 数量分配1 38 185 366 532 700 532 366 185 38 2942 取14#排单耗 1剩余数量62 167 72 129 430 数量分配2 62 72 72 62 268 取16#排单耗 2剩余数量 95 67 162 12#、22#分别排 （按比例分析也可以仍然用16#排） 根据上面的数据核算单耗计算为： （14#×2942件＋16#×268件＋12#×95件＋22#×67件）÷3372件＝单耗（损耗另算） 或（14#×2942＋16#×430件）÷3372件＝单耗（损耗另算） 3、尺寸表跳档值一致的：按照上面的两种情况整体确定选取规格和比例关系（整体选取）。 4、尺寸表跳档值不一致的：将跳档值一致的集中在一起进行选取排料规格及比例关系（分段选取）。 5、订单明细中有几种颜色的：规格数量比例一致的则按照上面的方法共同选取排料规格和比例关系，规格数量不一样的则要分开选取排料规格和比例关系（分色选取）。 6、以上几种情形集中在一起的则要综合考虑（综合选取）。 三、针对面料的品质和特征采取合理的排料方法 1、面料品质的几种情形： （1）段差――同件衣服尽量集中在一起，排料版长宜短不宜长 （2）边中色差――边中色差有两种情况：A、边――> 中――>边；B、边――> 中<―― 边 边中色差要结合款式的特点进行合理排料，原则是：相拼接部位要放在一起或在一个经向线上排，外观及主要部位必须保证颜色自然对接（有些部位可能是不可避免的，如上衣的领子与领堂的拼接处、上衣的后袖与后袖笼拼接处、裤子的内裆缝部位、裤子的腰与裤片拼接处等），内部的次要部件可以灵活的安排处理。
布草管理制度 第一部分摆放标准 1.布草间摆放标准 1）.布草必须按类型定点定位摆放； 2）.平整的摆放在布草柜中，防止产生褶皱； 3）.布草柜门平常保持关闭状态； 4）.布草间只允许放置符合“对客使用标准”的干净可用布草，严禁放置其他杂物。 2.工作车摆放标准 1）.按照上层小尺寸、中层大尺寸、下层巾类摆放原则进行； 2）. 撤下的脏布草放在工作车的回收袋中，或者X型车中。禁止直接堆放在地上。3）.湿地巾、湿浴巾等必须单独购置塑料桶放置，不得和其他床上棉织品混放！4）.工作车/X 型车上脏布草过多堆放，会让客人感觉脏、乱且客房走道中有异味，所以工作车/X 型车只是暂时放置脏布草用途，应及时把脏布草撤入回收间。 5）.撤出的脏布草放置在布草袋中（或者X 布草车中），不超过车子表面高度。6）. 严禁将撤下的脏布草直接摆放在工作车表面或接触到干净布草。 3.回收间摆放标准 1）.脏布草使用整理箱/桶分类放置，禁止将布草直接放地上； 2）.回收间内只允许放置脏布草，严禁放置其他杂物； 3）.破损布草分拣后需立刻剪角，完成报废流程后才能剪标； 4）.重污布草必须打结标识并单独存放！ 4.客房内摆放标准 1）.客房服务员需严格按照“做房流程”铺床，对进房布草必须进行质检，确保其符合“对客使用标准”，并按要求摆放！ 2）.床单-包角紧实，内角45 度，外角90 度，边角全部塞进床垫底下 3）.被套-平整挺阔，被角不拖地。 4）.枕头-15 度角斜靠在床头，正面朝上，底边包入内侧，上边贴在床头板上。
第二部分收送流程 1.送洗流程 1）.对脏布草进行分拣 2）.破损布草不得送至洗涤厂，应集中摆放在回收间指定位置，进行剪角处理，清点数量后等待报废； 3）.重污布草打结标记后单独打包，清点数量； 4）.返洗布草单独清点数量并打包； 5）.洗涤布草按品类规格清点数量并打包，浴巾不得与地巾混合。 6）. 双方填单签名后对所交接的布草数量负责。 7）.累计欠数为截止到填写单据时，洗涤厂未归还分店布草的总数 2.接收流程 1）.对送洗回来的布草进行检验，查看是否是本店布草及核对规格、数量、送洗质量； 2）.对于欠数及时跟进并记录，双方签字确认； 第三部分布草报废 1..布草报废标准：不符合对客使用标准的破损布草和不可去除重污布草，均需报废！ 2. 在做房和清点脏布草时发现的破损布草，不得送至洗涤厂，应集中摆放在指定位置，进行剪角处理，等待报废； 3.经洗涤厂清理后，确认污迹不可清除的布草，属于“不可去除重污布草”，这部分布草分店应要求洗涤厂不得进行封包或成品打捆，应单独打包送回，并集中摆放在指定位置，进行剪角处理，等待报废； 4.清点分店破损布草数量、不可去除重污布草数量，根据两大体系关于布草报废流程进行报废操作；
格 布草管理操作流程 一、总则： 布草管理实行专人管理、分区负责、责任到人的原则 二、责任及配置： 1、客房主管：负责总布草房的管理、库存布草的管理、周期性统计及有效控制； 2、客房中班服务员：负责日常布草的收发、洗涤公司送回干净布草的初步洗涤质量控制、填写《布 草房统计表》； 3、楼层服务员：负责分区楼层布草的管理，布草总量按房间数量所需布草的1：1倍配备（布草房和 工作车上的布草总数与房间所需布草比为1:1）、日常布草的收发和洗涤质量控制。 4、总布草房和楼层布草房均需配备一定的布草柜或货架，分类叠放整齐后存放，并做好相应的防鼠、 防霉变等防意外损毁措施，在相应的布草柜或货架处用统一的标签注明布草种类及原始配备数量。 三、脏布草的送洗： 1、楼层服务员在做好房间后前将收集的脏布草分类集中在楼层布草房，清点好数量，做好记录（格 式见楼层布草统计日报表）； 2、如楼层服务员在清洁房间过程中发现所用的布草有洗涤不干净或洗涤损坏的现象需将此类布草 收集到楼层布草房单独存放，在洗涤公司收脏布草时要求其回洗或退回，并在布草洗涤单中做好记录。 3、服务员对于需做特殊处理的布草(血迹、鞋油菜、红酒污染等)要与其它脏布草分开堆放，并在洗 涤公司收布草时说明，请其做特殊处理。 4、洗涤公司人员到达楼层收取脏布草时，楼层服务员应和对方工作人员一起清点好脏布草的数量， 双方清点无误后由对方开具布草送洗单，双方签字确认，楼层服务员收取送洗单第2联。如有需 回洗的须在送洗单中另外注明类别及数量；有洗涤损坏的必须退回，让对方人员出具欠条，以作 到总布草房换取布草和酒店协调赔偿的依据。 5、与洗涤公司人员清点布草无误后，楼层服务员应监督对方人员将脏布草分类用布草袋封装，并及 时运离楼层。楼层服务员有义务和责任监督其根据酒店相关要求工作，不允许拖拉布草或堆放电梯口及客房走廊。 四、干净布草的收发： 1、楼层服务员凭当日洗涤公司确认的布草送洗单及欠条（包括洗涤公司和总布草房）到总布草房领
条格面料的裁剪方法& Q# d/ P# D8 j J: h 全件对格.以衬衫为例: 6 d* Q' Z4 Q5 v4 O9 h& ~, `* o 1>纸(纸版)样注意的问题：8 c& g( p, d* y4 r& J7 K* P a>事先要测量布料的格子排列情况,量出格子的间隔距离大小,找到格子的循环规律及"主条".<主条的意思是按照此条对折,左右格子可以重合的意思>.在纸样的前后幅中部位划上记号线，来对布料的“主条”。在袖子的中线部位划上相应的记号线。<袖子的对格情况此例为左右袖对称，不与衫身对格>。介英纸样的记号线。把左胸贴袋的纸样放在前幅的贴袋位置，然后按照布料格子的循环规律在左前幅找到贴袋的横直对格记号线。包括前筒这些等等统统都划上相应的对格记号线。" h+ ~7 O5 F I, w b>把袖子的袖口线加大1/4"修剪止口，贴袋周围加大1/2"修剪止口，以及介英、前筒周边加大1/4"止口已备车间修剪。 准备工作完毕，下面看看排料、裁床要注意的地方。 -对格的款式，大家在排料时马克件份不要多，一张马克两件就可以了，马克太长是给裁床兄弟们找麻烦，如果你不想背后给人家骂的话，最好还是排两件算了。 在CAD里面粗排一次，排料的时候注意要把左右前幅前中与前中对在一起排，如果碰到不分左右的前幅，前中与前中连起来最好，裁床裁的时候在连线的地方不要全部裁开，为了车间着想，预留1"左右给车间自己剪开，车间流水的时候就不会搞混，免的车工把下面一层的左前裁片当成上面一层的左前裁片来车，这样会前幅左右会对不到格。如果有前筒，前筒如果条件容许，一定要排在左右前幅的中间。 袖子与袖子左右相对，排成一行排料，袖子与袖子中间留多大空袭根据格子的宽窄及循环规律来定，不是死的。 介英与介英要按布边方向排料，而且要排在一起，裁床裁的时候也不要完全剪开，原因跟左右前幅一样。+ ^8 I; z1 d3 Z/ Q 左前贴袋排料的时候，也要与左前幅排成一列，注意与前幅袋位处的格子情况要相对，裁床裁的时候不要按照纸样裁，先粗裁一次，然后只能一片一片对在衫身贴袋的位置，慢慢的修剪！没办法的事情。' _# s! i" f' e# |: Z f>裁床拉布的时候，预先在裁床两边打钉，打钉一般一边3颗就够了，按后用橡皮筋或者其他挂在钉上面，牵布的时候，一片一片，把布钉在钉上面，以橡皮筋来对格的横条，注意左右格子要是在同一个钉上面，慢慢的牵布，想快也不行。; A5 h( R" e" n2 i' l/ C2 f g>注意马克中的裁片，除了一定要连在一起划的情况下，全部不要靠在一起，要预留松位给裁床第二次修剪样片。, [# c) y: b, ^% i( H h>裁床粗裁，然后在一片一片对格对条叠起来，再次修剪。 车间要注意的问题Q0 `9 F/ o& ?/ B7 ^5 D1 S' c 由于纸样事先预留了修剪止口，车之间要先按照正常止口的修剪纸样修剪才可以车，而且注意不要搞乱裁片，这样前面的功夫白做了。 第二种方法: 是先做一个5CM*5CM的5合板，在中间钻个眼，用一根长度适中的针在针孔里纫上4股棉线，末端打一个结，然后将针孔的一端插在木版的小孔里，插住！在画完的皮儿(唛架)上作出适当的定位点，每片不少于2处，并且在一个条格上，然后将双层的面料（上面的是(唛架)皮儿）条格对齐同时扎在针板上，铺平后撤下皮儿(唛架)，然后按规律一层层将面料铺在上面，当铺布的层数够了的时候，将皮儿(唛架)上上。把针拔出来直接系上活扣固定住面料。用剪子将剩余的针线剪掉。最后用一个长的木尺把最下面的小木板拨出来，就可以裁剪了。这样做的好处是推剪子的时候不用担心定位针，免去了将定位针拔出后面料的错位而影响条格的对称，同时对于条格
排料使用说明 进排料中心单击“自动-排料”工具弹出下对话框 1、时间--设定排料使用时间，单位：分钟 2、对条格:当面料有对条格设置时,勾选此项将按设置的对条格属性自动排料对条格 设置方式:选择对条格工具,鼠标单击裁片的剪口/孔位移动 裁片与面料对条格:左键+Ctrl放到空白位置,在对话框中输入与条格交点的偏移量 注:横向,纵向条格必须都设置 裁片与裁片对条格:左键+Ctrl放到另一裁片剪口/孔位位置,在对话框中输入两裁片 对条格方式 3、自动挤压--选中时，自动排料后自动挤压（当设定禁区时此选项无效） 4、 混排--所有裁片混合排列 单件分组：每个件份为一组，按段差（色差）排列 单码分组：每个码为一组，按段差（色差）排列 单片分组：每个裁片为一组，按段差（色差）排列 分区：以“分区间隔”，“分区长度”的参数分成小区 分组时，“组间重叠量”会激活，设为“-1”时两组间自动按较小量重叠
>100厘米时所有组间都可重叠 设为“0”时每一组尾部对齐，不重叠 0~100厘米时按设定量重叠 选择“混合分组”：会弹出如下对话框 自动有一个组别。左边列表框显示当前组的件份，右边列表框显示未分组的件份双击右边列表框的件份名称，将其添加到当前组 双击左边列表框的件份名称，将其从当前组删除
“添加组”：增加一组 “删除组”：删除当前组 “边中色差”：单组中的件份垂直分组 “段差”：包含段差 “只分一组”：所有件份全为一组（主要用于件份比较少时设边中色差） “两件一组”：所有件份每两件设为一组（按顺序）下图有边中色差 “三件一组”：所有件份每三件设为一组（按顺序）下图无边中色差 “组间重叠量”用途同上 用于连续排料时设置对应床的分组 用于连续排所有面料时，设置相应面料的对应床的分组 “清除”：清除所有组并返回 “确定”：接受当前设定 5、 “设定方向”：按“XML”中的设置确定裁片的方向。下图红：左，青：右，黄：任意
酒店（饭店）布草管理与核算 酒店(饭店)布草管理与核算 布草管理可以用3C和3P概括： 即：3C：爱护、保护和管理，3P：计划、准备和采购 一家客房总数约为500个，并设有3到4个餐厅、宴会厅的饭店，洗衣房大约需要50万美元投资。而客房内客用布草织品、餐厅内的桌布和餐巾、会议室内布草用品以及为使员工仪表整洁而制作的工服等等项目总共需花费数目如下： 客房用布草织物20万美元 餐饮用布草织物12万美元 工服12万美元 合计44万美元 即在饭店开业前就需要近100万美元的投资。 设备与布草是两项重要的资产，因而，在它们的使用寿命内最大限度地发挥使用效能尤为关键。下面列出如何爱护设备与布草的一些问题： ●设备是否定期维护? ●洗衣机械和烘干机械在洗衣滚轮和滚筒是否存在锋利的边角? ●熨烫所用托垫是否合适? ●洗涤所用洗涤剂配方是否适合所洗布草种类和脏污程度? ●布草滑槽是否定期检查? ●布草是否使用不当? ●周转使用的布草平均用量是否足够? ●运载用的推车是否干净、没有锋利边角? 经常性地注意这些问题，找出症结所在，并采取解决办法，会令布草使用寿命出人预料地延长。
洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因国家不同而略有变化。成本分类如下： 生产人工费用40% 布草更新19% 用具12% 折旧8% 附加福利8% 维护6% 洗涤剂化学品3% 管理人员费用2% 综合供应2% 合计100% 通常一般情况下最常提到的两种削减费用的办法是削减人工成本和降低洗涤剂的成本，但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划了。企业每当遇到不景气的时候，采购任何东西都要仔细检查，新设备和布草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管员工成本可以通过改进工作环节过程进行改善，但洗涤剂方面又能减少多少呢?很可能只是仅用水漂洗，只在必须时才进行漂白。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方不对或在烘干过程中损害布草。 洗涤损害布草往往要到两个月以后才能看出来，一般都表现为褪色、发灰和失去光泽。但不幸的是，为令客房部门和房客都满意，使它们恢复洁白的第一步就是要加入过量的漂白剂。虽则这样做各方面都会首肯，但布草的弹性却会受到影响。失去弹性着对布草产品造成了伤害，使其使用寿命缩短，这样做，其实并没有完成保护饭店财产的责任。 正如上文所说，由于员工人工成本一直在上升，人员费用成为所有企业都在谈论的问题，而在有些国家中，劳动力匮乏得几乎找不到。 既然老办法都不再起作用，就需要改变一下工作程序。下面列出在很多地方的洗衣部门和客房部都还沿用的布草物品处理过程。 传统步骤 洗衣/洗衣员洗涤布草--〉布草被放在手推车里--〉布草被送至客房部--〉布草被放在储