××集团
园林景观工程全过程管理手册
编制单位： ××集团成本管理部
编制时间： 二〇〇八年十二月
资料汇编（2008版）目录
1、总则
2、房地产园林景观工程内容及涵盖范围
3、景观工程目标成本编制作业指引
4、景观工程招标文件编制要点
5、景观工程投标单位考察作业指引
6、景观工程招标清单及控制价编制作业指引
7、景观工程评标定标管理细则
8、景观工程合同管理要点
9、景观工程现场施工管理要点
10、景观工程结算管理作业指引
1、总则
1.1编制本资料汇编的目的
为了加强标准化和规范化管理，为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考，推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准，我们对集团系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明，融合了××集团现行的制度流程与实例操作手法，编制了本景观工程资料汇编2008版。
1.2编制本资料汇编的意义
对以往工程和在建工程进行梳理和总结，存在不足的或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将××集团景观工程管理和实践经验固化下来，指导今后的相关工作。
1.3编制本资料汇编的依据
本资料汇编都是根据现行公司制度、表格及流程摘录汇编，另外增加很多实例，比如较好的招标文件、成都项目单位考察模式以及完善的结算范例。
1.4编制说明
本资料汇编为第一版次，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望区域公司成本管理人员及工程管理人员结合工作实际提出宝贵意见，共同完善这份资料汇编，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
―――编者
2008.12
2、房地产园林景观工程内容及涵盖范围
（1）工程内容：室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。
（2）涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO等。
（3）按成本科目分类如下：
5002.05.01.05 室外土方工程 指室外和园林种植土的土石方工程（含滤水层等）
5001.05.02 园林环境工程费 指室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程
5001.05.02.01 园林土建工程 包括硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等项目
5001.05.02.02 绿化工程 包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护
5001.05.02.03 围墙工程 指小区围墙基础、结构及装饰部分
5001.05.02.04 景观水电 指室外景观照明、景观给排水、绿化喷灌等
5001.05.02.05 物业及交通设施 指物业标识、门牌号码、信报箱、车位划线、车挡及保安亭等
5001.05.02.06 室外零星设施 指上述园林环境工程未包含的一些零星设施
5001.05.03 配套设施费
5001.05.03.01 游泳池 指小区内游泳池建设费用
5001.05.03.02 网球场 指小区内网球场建设费用
5001.05.03.03 垃圾站 指小区内垃圾站建设费用
5001.05.03.04 物业管理用房 指单独建设的物业管理用房或移交给物业单位之前对其装修、装饰的费用5001.05.03.05 其他配套用房 指单独建设的其它配套用房费用
3、景观工程目标成本编制作业指引
（1） 适用范围
适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施工各阶段的目标成本确定工作。 《目标成本管理规定》要点
A.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。
B.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。
C.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。
D.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后，成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。
E.（一）可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过30%；（二）规划方案阶段目标成本（估算成本）允许误差不超过15%；（三）项目开发目标成本（目标成本控制指导书）允许误差不超过5%；
（2） 园林景观成本构成
5002.05.01.05 室外土方工程
指室外和园林种植土的土石方工程（含滤水层等） 5001.05.02 园林环境工程费 指室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程
5001.05.02.01 园林土建工程 包括硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳
及垃圾桶等项目
5001.05.02.02 绿化工程
包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护 <建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%> 5001.05.02.03 围墙工程
指小区围墙基础、结构及装饰部分 5001.05.02.04 景观水电
指室外景观照明、景观给排水、绿化喷灌等 5001.05.02.05 物业及交通设施
指物业标识、门牌号码、信报箱、车位划线、车挡及保安亭等 5001.05.02.06 室外零星设施
指上述园林环境工程未包含的一些零星设施 5001.05.03 配套设施费
5001.05.03.01 游泳池 指小区内游泳池建设费用
5001.05.03.02 网球场 指小区内网球场建设费用
5001.05.03.03 垃圾站 指小区内垃圾站建设费用
5001.05.03.04 物业管理用房 指单独建设的物业管理用房或移交给物业单位之前对其装修、装饰的费用
5001.05.03.05 其他配套用房
指单独建设的其它配套用房费用 Word 版文件来自:中国园林景观VIP 群中国园林景观VIP 群.群号:306439398
（3） 项目目标成本表编制
3.1 项目论证决策阶段，依据投资估算确定景观目标成本，成为景观总目标成本，用以控制景观方案设计，是评审方案设计的标准之一。
3.2 项目景观方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。
3.3 初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工图设计的目标成本，是评审施工图设计的标准之一。
3.4 施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标成本，作为项目施工阶段成本控制目标。
3.5 景观总目标成本及其它阶段的目标成本按照上表《园林景观成本构成》进行测算编制。
（4） 确定目标成本应遵循的基本原则
4.1 标杆瞄准
在项目选择和项目策划阶段，项目开发筹建部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程成本市场标杆，以及非工程成本市场标杆。
4.2 满足顾客需求
a) 在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。
b) 在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客核心需求
方向倾斜。
4.3 竞争策略要求
a) 在项目选择的项目策划阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结
合项目自身资源条件和经营目标，形成明确的竞争策略，并将竞争策略
对产品定位的要求表述成定量指标或定性描述。
b) 在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
4.4 倒逼成本
4.4.1 通过项目选择和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标杆和项目挖潜措施对项目可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。
4.4.2 用合理的预期税前盈利额倒逼项目总成本，并用以指导“限额设计”和项目开发策划的硬性指标。
4.4.3 用项目总成本层层倒逼方案设计成本、初步设计成本、施工图设计成本。
a) 方案设计形成的目标成本≤景观总目标成本-成本预备费（一般为景观总
目标成本×8%）。用景观总目标成本减去成本预备费的结果倒逼指导方
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案设计，直到方案设计优化满足此要求。
b)景观初步设计形成的目标成本≤景观方案设计形成的目标成本+成本预
备费*20%。用方案设计形成的目标成本倒逼指导初步设计，直到初步设
计优化满足此要求。
c)景观施工图设计形成的目标成本≤初步设计形成的目标成本+成本预备
费*10%。用初步设计形成的目标成本倒逼指导施工图设计，直到景观施
工图设计优化满足此要求。
测算的施工图设计成本加上未使用的成本预备费（≥70%的成本预备费）
即成为确定的项目成本控制目标。
（5） 制定景观目标成本参考数据
产品分级
注：以上列表数据来自考察、网络调研、同行交流、与相关施工单位交流沟通。本表主要显示景观投资水平的高低与整体楼盘的定位。
景观投资原则：
基于以上分析，提出以下投资原则及控制性建议：
1. 景观投资水平应根据营销定位的楼盘档次相匹配，可参照同档次楼盘的
景观投入水平。
2. 尽量选择优秀设计单位或著名设计师合作，不仅能够有效的优化产品设
计，而且能够提高产品的知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成
熟的景观设计成果能节约成本。
3. 选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再
好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
4. 为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一
标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的
策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于
平均水平，相反，则可以适当低于平均水平，合理的有一定程度的区分
景观投入，控制整体投入将使投资更加合理，经济。
景观投资重点
1. 根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售买
场路线的景观投资水准。 2. 在考虑景观均好性的同时，适当的提高商业街区、展示区、水所、入口、
中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。
3. 依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高
软景投资比例。
4. 根据“木桶原理”，在相对劣势地块（朝向不好、周边环境差）周围应适
当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。
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《园林景观成本目标编制参考的设计标准》
第一部分总则
第二部分
第三部分
第四部分软景
第五部分构筑物
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第六部分部品
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第一部分 总则
一、目的
为使××集团系统内开发的住宅项目满足景观舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高小区景观质量，加强全过程目标成本管理，便于成本目标的编制与确定。
二、依据 本细则作为××集团园林景观成本目标制定指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合××集团以往住宅项目开发的实践经验，对景观设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成，在景观施工图未完成之前，指导成本编制及审核。
三、适用范围
适用于××集团项目的园林景观成本目标制定，在实施中宜参考本细则，预防常见问题，确保景观效果，合理控制园林景观成本。
景观施工图完成后，一切成本编制及审核，均以施工图纸为准。
四、内容说明 本细则以景观设计的分类及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业人员可参考本专业章节的内容进行目标成本的制定和审核。
本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
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第二部分 硬景
一、 材料选择
1， 花岗岩、陶砖
z 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm 厚 z 花池、泳池、楼梯踏面30mm 厚
z 车行道40mm 厚
2， 文化石
z 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面30mm 厚
3， 青石板
z 人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面20mm 厚 4， 料石（条石、毛石）/小料石
z 料石：台阶100mm 厚
z 小料石：道路、广场40mm 厚
5， 木材，
z 铺地30－50mm 厚
6， 鹅卵石
z 铺贴鹅卵石直径40－80mm
z 水池底散置鹅卵石直径60－120mm 7， 植草砖，规格
8， 透水砖（水泥砖/烧结砖） z 人行道铺地50mm 厚
z 车行道铺地50mm 厚
9， 马赛克、瓷片（详见泳池部分）
10，
塑料植草格 z 停车场、隐形消防车道 11，
地石丽（树脂地坪） z 广场、道路、人行地面10mm 厚 12， 橡胶垫
z 健身游戏场地30－40mm 厚
二、技术要求 (一) 人行道路
1， 底层结构做法——自然土（从上到下）
z 100厚C15 混凝土
z 100厚6%水泥石粉渣
z 素土夯实
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2， 底层结构做法——板上（从上到下）
z 100厚C15 混凝土
z 150厚6%水泥石粉渣
z 轻质回填土夯实>92%
z 透水型土工布,四周上翻100高
z 100厚陶粒排水层
z 车库顶板防水保护层
3， 花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）
z 面层
z 20厚1:2.5干硬性水泥砂浆（可选）
z 下接底层结构做法
4， 鹅卵石、瓷砖
z 面层
z 20厚素水泥浆结合层
z 下接底层结构做法
5， 植草砖
z 面层
z 10厚素水泥浆结合层
z 下接底层结构做法
6， 橡胶垫
z 面层 z 胶水
z 20厚素水泥浆结合层？？ z 下接底层结构做法
(二) 车行道路
1， 沥青（从上到下）
z 50厚细粒式沥青混凝土
z 60厚粗粒式沥青混凝土
z 乳化沥青透层
z 200厚C20混凝土垫层
z 150厚6％水泥石粉渣
z 素土夯实
2， 混凝土（从上到下）
z 200厚C30混凝土面层
z 200厚6％水泥石粉渣
z 素土夯实
3， 花岗岩、水泥砖（从上到下）
z 面层
z 200厚C20混凝土
z 100厚6％水泥石粉渣
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z 素土夯实
4， 隐性消防车道（从上到下）
z 种植土（覆土深度约80mm ）
z 38厚植草板
z 60厚土壤层(由25％.10-30直径碎石:15％，中粗砂:60％土壤组成的土工
滤清织物)
z 200厚砂层：(由10％中粗砂: 60％.20-40直径碎石:30％土壤组成的土工
滤清织物)
z 素土夯实
(三) 墙面
1， 涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内）
z 面层
z 素水泥浆一道（涂料、花岗岩）
z 30厚1:2.5水泥砂浆
z 粘土砖墙或混凝土结构
2， 挡土墙
z 图纸
z 备注：墙面不考虑干挂做法
第三部分 水景
一、 总则
1、水景设计必须严格执行国家、地方规范中的强制性条文。
2、水景结构方案应合理优化，设计应兼顾质量与成本，在保证结构安全的前提
下力求节约，坚持成本最优原则。构件尺寸及配筋若不是计算和概念设计需要，应取最小值。
3、各工程子项的绘图标准必须统一。
4、图纸绘制深度满足《××景观施工图深度要求》。
二、面层材料选择
1, 混凝土
1、如无特殊景观效果需要时，水景池底及侧壁面层采用混凝土（拉毛）
2、混凝土强度采用C25混凝土。抗渗等级不低于S6。
2，马赛克及瓷片
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1、马赛克尽量选择不透明玻璃马赛克。
2、马赛克拼花需详细设计图纸。
3， 花岗岩
1， 选用花岗岩需在甲方提供的材料表中选择或提供样板供甲方确认。 2， 池底及侧壁，铺装材料厚度不超过20MM 厚。
3， 池边压顶材料厚度不超过50MM 厚。
4，鹅卵石
二、 技术要求
（一）
总则 1、 可涉入式水景的水深应小于0.3m ，以防止儿童溺水，同时水底应做防滑处理。
2、 汀步，面积不小于0.4×0.4m ，并满足连续跨越的要求
3、 池岸必须作圆角处理，铺设软质渗水地面或防滑材料。
4、 结构板上水景结构设计要求
z 水景下建筑功能对渗漏要求不高时，可将结构板直接作为水景的底板。 z 水景下建筑功能对渗漏要求高时，水景结构自成体系，与结构板脱离。
内防水 5、水景防水要求
z 结构找坡1％坡向泄水口；
z 2.0mm 厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂膜，管道周边300mm 宽范围做附加2.0厚
防水层；
z 20mm 厚1：3水泥砂浆保护层，表面拉细毛；
z 面层涂料或瓷砖。
6、需考虑设置可靠的自动补水装置和溢流管路。
7、水景排水要求
z 结构板上敷设排水多孔管，DN110管上开5~10mm 的孔洞，间距
80~10mm ；
z 结构板找坡，一般为0.5%~2%；
z 排水管坡向排水沟或渗水坑（渗水坑在地下室范围外）；
z DN110多孔管，0.005坡度，0.5充满度排水负荷2.9升/秒，需计算得
到的排水多孔管的数量。
8、水景设备设计要求
z 水景给水管一般为UPVC 给水管及管件；
z 水循环系统宜设置带阀门控制的补水管补水，一般不设置补水箱； z 根据总体规划，选择适合周边环境的喷头； Word 版文件来自:中国园林景观VIP 群中国园林景观VIP 群.群号:306439398
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带
刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ―
目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段 三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点 十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表 附件三项目建筑条件图纸移交签确单 附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单 附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
成都百益汇项目投资管理有限公司 2013年度个人总结 公司：四川凯邦建设工程管理有限公司 __ 部门：学府杏林项目部 姓名：_张良彬 职位：_景观工程师 日期:_2013年12月24日
目录 第一章2013年度个人总结 (1) 第二章2013年工作不足与价值贡献点 (2) 第三章2014年工作目标和行动计划 (3)
第一章2013年度个人工作总结 2013年是我在百益汇公司工作的第二年，随着公司的不断发展壮大，我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。 回首2013年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现： 一、专业基础方面 个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。 二、工程管理方面 1、景观工程计划进度方面管理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理 按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。 其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工
2014 园林景观工程项目部各项管理制 度-实 施1 2014园林景观工程项目部各项管理制度 (实施) 园林景观工程 二00 八年元月 目录 第一章项目部组织机构图(4) 第二章项目部员工岗位责任制(5) 第三章项目部绩效考核制度(13) 第四章项目部劳动纪律及考勤制度(16) 第五章员工工资及奖金发放规定(17) 第六章办公室管理制度(18) 第七章项目部例会制度(19) 第八章项目部CI 形象管理制度(20) 第九章项目部安全管理制度(21)
第十章项目部质量管理制度(39) 第十一章项目部成本控制措施(47) 第十二章施工现场管理规定(50) 第十三章技术设计部与项目部配合规定(53) 第十四章合同预算部与项目部配合规定(54) 第十五章行政部与项目部配合规定(55) 公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项 目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 第一章项目部组织机构图 第二章项目部各岗位责任制 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责： 1)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分
解落实。 2)负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。 3)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维 护保养计划。 4)负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 5)参与施工全过程的策划和参加管理评审。 6)负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 7)负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 8)参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。项目经理技术负责人质量试验员 资料员测量员土建工长水电工长材料员安全员各施工班组仓库保管员预算员会计 9)公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
园林景观工程施工管理及控制探讨 发表时间：2018-05-23T15:19:52.990Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：邓小山 [导读] 随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言 随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园林景观绿化管理的最终效果。 三、园林景观工程施工的控制管理 3.1切实提升施工人员素质。要改善施工人员的素质，就需要选择经验足、质量要求高、有丰富的施工经验的团队。在园林的设计与规
园林项目施工管理总结 在参与多个大型工程项目建设后，对工程项目建设的学习和消化，浅谈一下在项目建设过程中的流程、技巧和经验，分享以下几点： 一、项目的前期整体把控。 1、项目确定中标后，公司首先就是组建项目部，明确项目主要参建人员。 2、分专业进行对项目的施工图进行核量和问题汇总，在第一次图纸会审前准备好，会议上逐条提出。并形成文件，存档。 3、勘察现场并及时反馈，分析，并对现场情况形成文件存档留底。 4、根据实际情况编制施工组织方案，并保证其可行性，由相关专业人员编制技术负责人或项目经理审核。 二、成本、进度、质量控制三不放松。（项目经理作为主导，相关负责人员配合） 1、成本控制 1）项目开展之前，对项目的分专业、分项进行成本预算，并与中标清单对比，对比形成文件。用Excel表格统计分析，分三种情况：第一种，利润高的部分，在与甲方相关人员沟通时，注意增加这类工程的工程量。第二种，利润正常的部分，往利润高的项目考虑变更签证等，无法调整时按实际工程量施工，决不做签证变更成为第三种情况的。第三种，无利润或亏本项目，在与甲方或设计单位沟通时，合理的分析与解释等，把这一类项目在图纸会审过程中予以变更为第一类或第二类项目。如，卡丽兰项目中庭原设计种植是日本黑松桩，中标综合单价是35258.50元，经采购部同事询价，满足要求的苗木主材价至少15万以上，经公司及项目部的努力与甲方、设计等积极沟通，成功地把日本黑松桩变更成秋枫树桩。2）让每个参建人员都需要有成本意识。技术负责人或项目经理组织培训主要的参建人员的成本控制注意事项、提高相关工作技能及施工水平等，是减少浪费节约成本的基本措施之一。3）针对前面所提及的施工前现场现状分析情况，制定相适应的的优化方案，节约施工成本。如，东城文化中心在施工前期的广场砖回收利用、场地内土方平衡（从C区取土回填四号楼，然后人工湖开挖的红土覆盖在C区上层）、有选择性的进行垃圾回填，减少外运成本（把广场拆除的建筑垃圾回填在C区种植区下层，回填过程中，注意分层排版并压实，上层覆盖满足相应植物生长需要的种植土层）。 4）合理选用和搭配使用施工机械，省时又省钱。如，在东城文化中心屋顶花园土方工程中，铲土工作项目，铲车（18型，800元/台班）比挖机（160型，1600元/台班）的效率高。5）项目材料定样和大型乔木号苗前，必须先进行询价或踩点沟通。避免设计或甲方选定材料后，材料无法及时供应、数量不足或采购成本过高等，不利于施工成本的控制。 6）材料采购前，首先进行货比三家，选择优秀、有实力和信用良好的材料供应商，有条件情况下，签订供货合同，有利于项目成本控制和工期的实现。 7）材料采购收货，专人负责，不定期抽查，如有发现供货商有偷量情况，罚款决不手软。8）对施工班组评级，选择有实力和信用度良好的班组，对工程项目建设的成本、进度和质量，至关重要。 2、进度控制 1）首先，对工程的主要特点和现场情况进行分析，针对合同工期做好可行性的有效的施工方案。基本原则是，首先施工的是工程量大、工序多、施工跨度长的项目，如，东城文化中心的茶室、假山、健身场等。其次，工序比较单一的项目，如广场等。 2）充分分析考虑，无需等待，把能做的事情提前做。如，项目开工令发出前，项目提前勘察现场，对主要的控制点线进行放样，并分析统计、材料内部询价及选定主要工序的施工班组等。
园林景观施工及营造经验分享 摘要：本文基于作者多年园林景观设计施工的从业经历，对房地产园林景观工程中的施工及景观营造的一些经验进行了梳理和总结。 关键词：园林景观；施工；景观营造；经验 一、园林景观施工前的准备工作 施工前首先要对图纸进行解析和深化。拿到图纸，对设计图纸先进行解读。通过设计交底，与建设方或设计师沟通后，根据现场实际情况对图纸进行深化。哪里需要重点体现，哪里需要简单处理，要有统盘筹划。要把庭院或是大空间的骨架构架起来，掌控好大骨架，突出点位效应，这是做出优秀作品的前提。同时要对所施工的场地进行熟悉，清楚地下管线的布置与走向、地下水位的标高等等，这样有利于根据图纸并结合实际地形情况，进行分析、研究、提出深化方案。 二、园林景观施工经验分享 1．土方造型 工程开工之始，首先的工作就是土方造型。土方造型的美感，不能仅停留在设计图纸上，首先要熟读图纸，掌握其中的设计意图，了解设计师想要表达的思想或某种意境，参照设计图，对现场进行踏堪，图纸所表达的与实际地形有无冲突进行认证。 大空间土方造型时，要注意土坡堆置的饱满度与起伏性，不可出现凹瘦型。 在别墅庭院施工过程中，要首先确定草坪线与灌木收边线的准确位置，根据以上边界线进行堆坡造型处理，做到庭院内空间虽小，但地坪有起伏感。 对于地形，首先要对回填的松土进行水夯，经沉降后，要精于整理，去掉不合格的土块进行造园。 在仿照自然山形，经过人工造坡后，凸现出的自然景观，给人以一种非常饱满、厚实的景观效果。 在造型过程中，如遇到一次性回填土较深的区域或部位时，又无法进行分层夯实，为了防止日后土方大面积的出现下沉情况，在这过程中，要及时的组织人员与设备进行水夯，使土壤达到一定的密实度，以杜绝后期的质量问题出现。 2．测量放线与定位 硬质景观工程的施工，测量放线是关键，它必须严格按照设计图纸的平面定位坐标或节点详图来进行放样，必须与面层铺装施工的排模几何尺寸相符合。
园林景观施工管理难点及 解决措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
园林景观施工管理难点及解决措施 【摘要】我国园林景观工程快速发展的过程中，不可避免的存在一些施工管理上的问题，尤其一些施工管理难点急需解决。本文主要针对园林景观施工管理难点及解决措施进行了详细分析，以此提高园林绿化管理质量和水平。 【关键词】园林景观施工；管理难点；解决措施 1、园林景观施工管理难点 将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。 1.1 施工产品与设计作品风格不吻合一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性；而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。 1.2 施工标准与设计要求不统一从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成施工质量无法完全展示景观设计主题。 1.3 施工过程与其他专业施工配合不协调由于景观施工是园林项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主
体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。 2、园林景观施工管理难点的解决措施 在园林景观施工管理中，只有按照管理流程，针对控制难点，采取一系列切实可行措施，纠正偏差，确保景观目标顺利实现。 2.1明确定位，确立施工标准 在确立施工时间和施工标准阶段中，应重点分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点，纠正设计与施工部门理解偏差，找准项目定位，确定施工标准。 （1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下建设项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施工管理中有的放矢。（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前
项目园林工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理，规范园林工程的实施程序，明确各部门及人员的职责，从而提高项目园林工程的整体品质，特制定本“项目园林工程管理办法”（以下简称“办法”）。 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范； 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则（试行）》； 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法。 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。 第四条术语与定义 1、公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。 2、分公司：本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。 （1）、子公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立，其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有，具有企业法人资格，能够独立承担民事责任的组织。 （2）、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。 3、邀请招标：指招标人根据已有的信息，有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争，从中选定中标人，达成合约的招标方式。
4、议标：指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时，直接与有能力的单位进行协商、谈判，以达成合约的招标方式。 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节，其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分。 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容，结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式（直接委托或招标选择）、审批方式和实施计划，并在规定的时限内完成相应的审批程序（直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序）。 6.2.根据公司招标采购制度，对于分公司采用直接委托设计的方式，分公司总工办负责编制设计委托书，分公司专业工程师予以配合。在下发设计委托书之前，分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投（议）标人资格审核标准》的规定，完成对拟委托设计单位的预审，并经分公司经理审批。为保证设计方案质量，分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案，以备评审选用。分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》之规定，把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。并
(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ― 目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段
三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
编号：SY-AQ-08200 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 园林景观工程施工安全管理措 施 Landscape engineering construction safety management measures
园林景观工程施工安全管理措施 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、安全目标： 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率0.045%，月轻伤频率1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。 2、管理措施： （1）认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。 （2）项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育等。 （3）主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻实施，定期组织安全检查，
对职工进行安全教育和遵守纪律教育。 （4）技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。 （5）总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不能违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。 （6）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领班组执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发生工伤事故立即向工长报告。 3、具体措施： （1）工人进场时，项目部应组织进行三级安全教育，并做好安全技术交底。 （2）因现场施工用电人员较多，现场应设专业电气安全人员，主要负责工程照明、临时用电的安全管理。