园林景观工程管理手册
前言
编制本手册的目的
为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现编制《园林景观工程管理手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对施工每个环节中提供帮助和参考。
编制本手册的意义
根据已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，把景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导公司相关工作。
编制本资料汇编的依据
本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响。
四、编制说明
本手册为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
目录
一、设计委托前阶段
二、景观公司考察与设计委托阶段
三、规划与建筑设计交底阶段
四、景观概念方案设计阶段
五、景观扩初设计阶段
六、景观施工图设计阶段
七、图纸优化
八、景观施工图技术交底阶段
九、景观施工过程监管
十、项目工程检查要点
十一、景观施工过程控制管理要点
十二、景观施工竣工验收
一、景观设计委托前阶段
（一）设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确。此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
（二）类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
（三）对于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
（四）提前编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。作为项目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真仔细地做好功课，应非常清楚本项目的优点与缺陷，及成本控制要求，特别是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或避免。对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。
（五）一般的具体内容包括：
1）根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根据项目定位，明确成本控制要求。
2）划定景观设计范围：对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述，如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与计划，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区，可提醒设计师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。
3）基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须基本明确）。
4）明确景观设计基本要求：包括小区管理方式（如明确小区车行、人行组织
方式，岗亭的具体布置等）、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所的功能设置，以及项目的难点处理等。
5）明确委托的设计深度：对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定，便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。
6）根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点：包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排；同时注意为景观实施预留足够施工时间与整改时间，及合理的种植时间。对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明，提醒设计师注意。
7）如有把握，可提供已确认的意象图片，并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。
8）提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料，最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。
9）对于限制性设计条件，甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，以便于在较快时间内找到正确的景观设计方向，避免不必要的返工。
二. 景观设计公司考察与设计委托阶段
(一) 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间，景观设计单位宜提前选定，在不影响总体景观设计费的前提下，可协调景观设计师提前介入规划设计评估工作，以便于在规划设计阶段为景观设计预留较好的设计条件，并具可实施性。
（二）按照项目的特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师；景观设计宜采用直接委托的方式，避免因设计招标耗费时间、人力和财力。
（三）合同的谈判和签订
1）根据项目总进度计划，设定分期出图次数、出图时间、成果深度，在合同里明确；同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。
2）合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时间；明确服务次数（重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数，避免由于
项目经理传话导致的信息遗漏）、服务地点，以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。如有可能，合同中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用，使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式，便于与设计师及时沟通。
3）明确设计的具体范围（含样板区范围）、责任权属（与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责，如各种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方式与单价、总价及其所服务的主要内
容。注意明确解除合同的前提条件、费用结算说明等内容。
4）如选择境外景观设计公司，合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。
5）合同报批期间，可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料，让其提前进行消化；如有可能，内部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作，以节约时间。
6）考虑是否需要委托景观施工图单位或专项设计单位，若有必要，可在合同中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后的评审会议。
7）要通过良好的沟通技巧与管理方式，使设计师始终为项目保持工作热情与创作欲望，维系良好的互动与信任，保证设计品质与进度。
8）借用外脑帮助解决问题：项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等，多方听取，集中决策。
三. 规划和建筑设计交底阶段
(一)书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料，并要求其提出有关书面评估意见。
（二）景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时间召开规划师和建筑师向景观设计师的交底会议：对建筑、规划的设计理念与风格进行交流，并解答景观设计方的相关疑问（包括限制性设计条件变化的可能性分析），明确景观设计的前提条件。
（三）会议参与人员：主创规划师、主创建筑师、城市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。
四. 景观概念方案设计阶段
（一）景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要阶段，也是决定景观设计水准高低与总体效果的阶段，因此必须认真对待，反复推敲。
（二）及时进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件变化的可能性。
（三）原则上采用初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计成果，分两次汇报；建议初步概念方案阶段由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。
（四）重点项目可安排中期过程性成果交流会议，以尽量避免设计方向明显偏差，减少设计的不必要返工；同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。
（五）组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和内容，如初步审核通过，可组织安排方案评审会议，提前三天以上发送相关成果给与会人员（宜给主要评审人员提供纸质文件）；如未达到应有要求，可通报设计方做必要的修改或补充。
（六）组织城市公司相关领导、建筑设计单位、公司相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成内部意见一致的会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。
（七）原则上此阶段会议纪要须与会的主要人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。同时会议纪要中对于进入下一阶段的意向表达不宜过于明确，注意分期设计的说明与节奏控制，以免因今后的局部修改造成额外设计费用。
（八）景观方案形成后，可要求设计方提供成本概算成果，同时连同景观设计方案提交合约部进行成本概算审核，审核景观设计方案的成本是否明显超出原先设定；将景观设计方案提交市场部，审核是否迎合市场与客户需求，以及景观样板区的方案是否能符合项目定位要求。
（九）待景观方案确定后，可协助有关部门进行销售用沙盘模型制作的把关。
（十）在此阶段针对不同类型项目（城市住宅、度假类、联排、别墅等），可要
求设计方对景观风格定位与空间布局有较明确的描述，有较新颖的概念和清晰的景观亮点，以便营销部门编制销售说辞。
五. 景观扩初设计阶段
（一）本阶段工作在景观概念方案修改成果确认通过后再开始进行，此阶段承上启下，是由手绘图纸转为CAD成果的重要阶段，决定了项目景观的可实施性与美观性。若项目分期开发实施的标段有设计条件改变，应注意扩初前的方案修改与再次确认。在扩初设计开展前，需要再次与物业确定相关使用功能方面的设计要素，如岗亭的位置、岗亭的室内配置、车行人行的流线组织、搬家流线的布置、架空层功能的确定等。同时，扩初阶段可以展开其它专项设计，如：标识方案设计、室外家具选型、雕塑小品设计、信报箱设计等。在扩初设计阶段中，硬质景观扩初与软质景观扩初一般会分开做，而硬质景观扩初也会分为两个阶段：硬质景观扩初一（也称50%扩初）主要成果包含CAD各专业总图与焦点元素平立面设计、大的重要区域景观断面设计、主要铺装形式与材质组合等。硬质景观扩初二（也称100%扩初）主要成果包括扩初一成果、主要硬质景观详图，不同界面衔接处理等。原则上硬质景观分两个阶段提交成果，将设计成果逐步深化，以免因设计总图的局部调整造成设计详图与之矛盾。以下分别对硬质扩初与软质扩初阶段的控制要点分别简述。
（二）硬景扩初阶段
1）及时进行相关基础资料提交和更新，特别是建筑单体设计的变更与室外大管线、室外设备、标高、地库采光井、通风井、消防要求、停车要求等基础资料的变化。
2）再次确认设计范围与覆盖内容是否正确、全面。再一次确认与提供的设计条件（如消防审批要求、停车审批要求、绿化面积审批要求、用地红线符合性、周边地块的衔接与利用、防洪审批要求等），及基础资料（如建筑各出入口的符合、室外箱变与采光井等室外设备的真实反映、标高的真实反映、架空层的设计反映、主要车行路网的尊重度、原有资源利用的反映等）是否一致有效。
3）根据图纸深度分阶段评审硬质景观扩初内容，尽量避免不必要的返工。
4）确认方案阶段的有关问题是否在扩初阶段得到落实。
5）监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期沟通交流。
6）组织相关部门分阶段对扩初设计进行评审，形成经与会人员会签的一致意见的会议纪要。相关部门包括城市公司分管领导、建筑设计单位、项目设计部、项目部、
市场部、前期部、合约部及物业公司。应注意评审会议后修改成果得到主要与会人员的再次确认。
7）通过评审，分部位把握主要景观元素的平面布置、尺度与尺寸、竖向标高系统等；重点把握焦点性元素是否符合定位、节点详图是否齐备，是否与现场吻合；如有矛盾，要及时协调设计方进行补充；关注主要材料的色彩、质感、规格、成本和耐久性，以及铺装形式。
8）协调尽快提交管线综合图、窨井布点图，并与景观总图（含标高）进行叠加，协调解决两者的矛盾，同时应关注排水坡度、雨水收集口的处理措施。
9）宜多借用外脑，协调或咨询有关专项设计单位（如水景、雕塑、照明单位、种植专家等），为景观设计的可实施性提供专业性建议。
10）督导景观设计师向建筑设计师提交景观设计中可能影响地库、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、架空层、下沉花园、屋顶花园、构筑物、水景、消防通道、车库顶大树等的位置、设计形式，并应相互协商。
11）对主要铺装材料进行考察与收集，与设计方提供的铺装材料对比分析，结合铺装总图与详图，初步确定主要铺装材料小样并封存；确定材料品种的适宜性与性价比的合理性，确定材料铺装方式的美观性，确定铺装工艺的合理性与可实施性；可选择重要节点的铺装以及量大的铺装进行实样的制作。
12）结合现场进度，跟踪现场条件的变化，如有可能，针对现场进行标高复核（如单元出入口、车库出入口、小区出入口、重要变坡点、车库顶板标高），以判断景观设计图纸标高的合理性。
13）对依据扩初评审意见修改的图纸应重新编号出图并审核，将确认的扩初阶段书面成果与电子文件提交给合约部进行成本核算。
14）通常设计方为使甲方看清楚所标注的内容，会将标段内各专业总图按比例打印，拆分成几张专业总图，此做法各有利弊。宜要求设计方在几张拆分图前附一张拆分前能反映总体情况的专业总图，便于甲方在审核图纸时能有全局观念、找准位置，核对相关衔接部位的合理性。
15）若景观样板区工期紧迫，可要求设计方提供手绘专业草图进行确认，节约正式出扩初图的时间而直接进入施工图设计。
（三）软景扩初阶段
1）软景扩初主要将景观方案阶段涉及的种植概念进行深化，进一步明确种植与
景观空间的关系、主要大乔木的布点、品种与特色效果、地形处理的原则、各季相的观赏重点与效果、特色空间与庭院的种植特色效果等。
2）此阶段成果未必每个设计方都会提供，为保证软景种植的最终效果，避免直接进入软景施工图阶段不了解设计意图，或因软景施工图设计与方案脱节而大量调整，宜安排此设计阶段，具体可在合同阶段予以明确。
3）此阶段工作宜在景观总图基本确认的前提下展开，以避免因路网、主要景观元素调整而影响种植乔木的布点。
4）此阶段成果宜与100%扩初成果同步评审，便于两者协调。
5）项目开发前期，应对项目所在区域的原生树木进行踏勘和测量，确定可利用树种的品种、规格，并在规划初期进行定位和保留；对有价值的苗木如不能就地保留，可提前进行断根假植进行保护，并根据项目进展情况进行二次移栽；强调原生树木在项目植物景观营造中的重要性。
6）结合设计意图重点审查种植与空间关系的合理性，如确定规则与自然种植方式、种植疏密关系、空间开合关系、视觉轴线的引导与遮蔽、焦点景观的烘托等。
7）主要大乔木的品种宜初步明确，并通过景观断面图、种植意象图片反映乔木的姿态、天际线变化及群落关系。
8）宜通过不同颜色标注重点季相变化或焦点性乔木，以审核乔木布点的合理性。
9）地形变化应结合排水系统考虑，并宜标注坡度与等高线，以结合种植审核其层次。
10）在审核软质景观扩初成果的阶段，同时应注意综合考虑不同植物初期种植后呈现的景观效果，特别是示范区展示期间的植物造景效果。
六. 景观施工图设计阶段
（一）因境外设计公司通常无施工图签章资质，水、电、结构专业虽不复杂，但境外公司通常不提供此服务内容。为解决此问题，常规有两种做法：当地对施工图签章要求不严格的、项目部水、电、结构的专业人员的专业能力较强的，可要求设计方提供部分的CAD版本详图，由甲方自行配置设计；若当地要求较严的，可选择当地好的景观设计公司进行翻图，结合当地情况与甲方意见，重点对种植施工图做微调，对水电、结构进行深化设计。本阶段工作在景观扩初成果确认后开始进行。通常设计方会将硬景施工图与软景施工图错开时间设计与出图，如工期较紧，可要求设计方同步出图。（二）硬景施工图阶段
1）安排方案主创设计团队对施工图设计团队进行交底，解答相关疑问。
2）甲方向景观施工图设计师提交相关资料，包括但不限于全套景观扩初图、经现场核对标高的落地层建筑总图、地库入口做法与地库总图；需要做景观设计的各架空层、下沉花园的平面、剖面图；各屋顶花园结构施工图。
3）为施工图设计与审定预留合理时间（一般在设计交底后30-45日历天），监控施工图设计进度及设计方向，中间过程有问题的可随时与方案主创团队沟通。
4）组织景观施工图内部会审与评审会议（宜邀请景观方案设计方参加），通过会议审定施工图：
①核对景观与建筑、规划的关系：如是否与原建筑入口及底层门厅入口符合；运动场地设置是否隐蔽与减少干扰等，是否符合消防要求;景观工程施工图中的各组团之间边界是否清晰，避免出现设计的真空。
②核对标高衔接关系:核查外部市政道路接点、各单元门厅、架空层、自行车库等入口，以及室外车库顶板的实际标高，审查与室外园路、覆土标高或地形改造是否协调；审查排水组织与坡度控制是否合理；是否满足无障碍设计的要求。
③核对景观与市政的关系：市政管道、各类管井位、各类设备箱体是否与景观冲突、是否较为隐蔽处理等；外部市政道路的景观改造是否合理。
④核对重点及细节部位：核查景观主轴线、主入口、中心花园、游泳池池区等重点部位的景观图纸是否完备、合理；审查灯具、室外家具、垃圾箱等布点与选型是否明确、合理，水景、景墙小品的构造是否合理，细部交待是否清楚，水电施工设计是否符合景观效果与物业管理要求。
⑤核对铺装图纸：如所有铺装材料的规格、品种、质感和做法是否都明确，尺寸标注是否明确、一致；铺装工艺设计是否合理、能否实现，材料厚度是否合理，材料表面处理是否符合材料本身特点；复核材料质感色彩与建筑的关联性，材料使用部位的合理性等。
⑥各专业图纸之间是否相互一致，自圆其说。每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，是否有准确的衔接和连续关系。
⑦景观建设施工图是否已优化考虑中国传统学说的基本禁忌。如路冲、角冲、门冲等基本禁忌。
⑧协调方案团队对涉及效果的内容进行审核、及必要的补充和修改，协调施工图设计团队对水、电、结构进行必要补充，对管线、设备的选型应明确，便于施工招标。
⑨对重点部位水景或雕塑安排专项单位进行深化设计（此类是否需要委托，可依据复杂程度在扩初阶段确定），重点把控水景的设备选型、出水效果、防渗漏或返碱处理等。
⑩审核完毕的图纸应加盖出图章，有修改图的应重新编号，作为施工招标图纸一般不少于八套，并交由合约部根据图纸完成工程量清单核算，审查是否超出预期成本较多。
（三）软景施工图阶段
1）审核软景施工图是否延续软景扩初图的设计意图。
2）审核重点乔木的品种、规格、搭配、布点、疏密度、天际线是否合理，是否与景观空间关系协调，与设计风格是否协调。
3）审核重点乔木、大灌木等是否能在市场中采购到，是否有好的姿态，是否有性价比或姿态更优的选择，是否符合本项目回填土质与空间中的生长习性（特别是采光情况）。
4）审核常绿与落叶、种植群落关系，生长速度、姿态搭配、色彩搭配、层次搭配是否合理，是否能保证重点部位或轴线在冬季中仍有一定的绿量与厚度。
5）审核地库顶、种植池内的覆土深度或内径是否满足要求，种植池的排水情况是否良好，是否会影响植物的正常生长及呈现效果。
6）重点关注引导或遮挡视线的中层小乔木的合理配置，将空间进行合理的划分，强调不同空间的功能要求和独立性，以有效组织空间。
7）植物营造中，在各类空间的交接处，如道路与建筑、道路与围墙、建筑与庭院等，以及建筑的阴角、阳角部位，为缓减空间交接的生硬感，通常采用种植设计来加以柔化，但须注意是否影响住户必要的采光。
8）自然水系景观种植，根据水系形态和驳岸堆石位置，采用自然野趣的种植手法，选择不同的水生和亲水性植物对堆石进行柔化，对水体进行生态处理，以营造丰富、多样的水生植物景观。堆石设计时应注意留出种植穴，以免产生石头的生硬感。
9）泳池是园区景观的重要组成元素之一，其植物种植方式需要根据游泳池的形态和功能要求进行合理的布局，选择适宜的品种，乔木多以常绿为主，必要时可考虑热带特色乔木；灌木、地被多采用不同季节的花卉进行点缀；种植同时须考虑对游泳池私密空间的营造（如植物的复层、多层种植设计），以及后期水质管理方面的影响。
10）在特色水景、构筑物的背后，为避免视线过于空透，同时能烘托前景，通常
做比较密集的背景种植。
11）灌木配置是增加园区及庭院植物景观视觉感应的重要组成部分，对建筑外立面、功能设施、景观构筑物的装饰、以及乔木种植的图底关系、步行引导将起到美化的作用；灌木的组合要考虑建筑室内外的对景关系、空间关系、鸟瞰效果、与乔木及中层亚乔木进行合理的搭接，形成完整的植物景观面，增加园区的生活乐趣。
12）灌木种植要饱满、不露土，与草地的连接处宜有明显的界限，收边线形应干净、流畅；主要乔灌木宜落在灌木丛中，以增强其整体感与关联性。
13）灌木品种选择方面，要注重叶形、颜色、生长习性的变化进行合理配置和组合，营造出具有四季分明、移步换景的灌木景观效果。
14）灌木种植一般可分为规则式种植与自然式种植，两者做法的把控有一定区别：
①根据建筑规划和景观规划布局，利用园路、水景、花池等构筑物的定位和空间组成关系，合理的采用规则式的灌木配置，但在灌木品种和层次上应加以修饰：外边可采用一个或几个可耐修剪、形态整齐的单一品种，强调灌木种植的层次感和序列感，内部可多采用花卉、大叶色叶植物等，增加灌木种植的丰富程度。
②自然式灌木种植讲究灌木品种的多样化，充分的利用不同灌木品种的外观形态进行精致的组合，运用植物的叶形质感、叶色、大小、花期等方面的不同特点，将多种植物融为一个整体。一般从建筑至园路采用高至低、大叶至小叶、中间采用不同色彩植物对比，收边多采用常绿的做法，以丰富景观层次。
③自然式灌木种植中，要注意与周边环境的结合，采用合适的品种、规格和形态，掌握其生长习性，根据土形、挡墙和围墙高度、路面形态、草地边缘形态等方面的具体情况，营造自然且有序的自然植物景观。
④将灌木作为边缘植物，用地被植物衬托，可形成一个有层次变化的令人愉快的群落，可明显提高绿化效果，丰富园林景观，特别是示范区展示期间。
七、图纸优化
（一）施工蓝图出图前，应组织设计部、工程部、采购部对设计院提供的白图或电子文件进行图纸化，达到景观性价比最高点。
1）分析项目的业主园林景观敏感点，对业主敏感处应重点打造，把好的东西放到业主或准业主能看得到、够得着的地方；不敏感处只要满足使用功能，以节约成本为原则。
2）分析项目所用的材料和苗木，重点删减性价比差的材料和苗木，增加性价比
差的材料和苗木。
3）绿化分布一定按疏密分布，密要密不透风，疏要能跑马；这样即能保证参观通道景观多样性，又能控制成本。
（二）施工单位招标确定后，还要进行一次图纸优化。
1）对施工单位能提供优质资源，重点是苗木。性价比高的材料应多用，对施工方报价高性价比高的材料适当减少。
2）接合图纸交底，与设计、施工单位一起对图纸效果进行优化，特别的绿化苗木层次搭配、复层栽植、花径的搭配。
八. 景观施工招标阶段
（一）招标工作宜在景观施工图设计确认后开始进行。应充分利用施工投标单位在招标阶段对甲方合理要求有求必应的心理状态，尽量将可能出现的多种状况思考全面，避免施工单位过程中钻各种空子。
1）编制景观施工招标文件（此工作可与施工图阶段同步进行），做到口径一致、施工要求明确：尽量让图纸齐备，报价口径一致、清晰明确（对图纸中未明确要求的管材可指定品牌、花岗岩材料可提供样品作为辅助说明等），尽可能避免缺项和漏项，明确今后增加工程量的计算口径，明确材料供应方式（甲供、乙供、甲定乙供）。在施工招标文件中，还应明确样板区范围和时间节点，明确违约责任、成品保护要求、异型加工要求等。
2）招标文件宜书面约定须提供主要铺装材料小样、现场铺装样板块、构筑物搭实样、种植做样板块等，便于现场品质控制，不产生额外费用。
3）收集整理集团内外优秀施工单位的信息，并在考察前作必要的侧面了解；入围单位考察与选定可在景观扩初阶段后进行。
4）按照各城市公司管理规程，确定施工招标入围单位：
①应按示范区和交房区有差别性的选择入围单位。选择示范区的施工单位侧重是施工单位的施工能力，有成功完成相似高品质工程的施工经验，成本应在第二位：选择交房区的施工单位更侧重于低成本，在满足交房的需求条件下，力求低成本。
②确定入围单位前宜对此类单位的公司面貌、公司苗圃、拟派的项目经理代表作品进行实地考察与分析，从而确定项目管理团队的供苗与景观实施把控能力，以及合作态度等，确定可能的项目经理及施工团队。
③注意了解在考察苗圃中看到满意的大乔木能否承诺供应到现场，投标报价是否
据此标准，必要时可要求施工投标方将签字盖章的苗木照片（一般为胸径10CM以上的乔木或重点大灌木，具体可在投标书中明确）作为报价依据，以便于今后的现场控制。
④如有可能，最好要求邀请考察对象的甲方到现场陪同，便于核对该司提供的信息，了解其合作态度、施工能力等。
5）按照公司管理流程规程，确定中标施工团队：
①宜采用合理低价方式选定中标单位，参照依据为甲方合约部事前编制的标底，重点关注项目经理的专业能力、人品、业绩调查，以避免恶意低价造成品质降低或随意调整。
②鉴于种植现场的调整可能性较大，为掌握一定的主动权，建议在招标阶段采用综合单价的方式，要求施工单位对可能调整的乔灌木放大或缩小规格报价，在招标阶段约定清楚，便于实施过程中调整乔灌木的可能。
③重视投标方案中施工组织计划的审核，尤其是进度计划安排、劳动力安排、异型加工安排、成品保护措施、质量通病防范措施、后期施工养护措施与承诺（半死不活、明显残疾的乔木有权拒收）等。
④重视技术标的审核，特别是涉及工艺标准、施工工序、技术保障措施等内容，宜统一到公司的高品质标准，并作为施工合同的附件。
⑤要将施工中可能发生的情况进行整理，在招标、询标过程中予以书面明确；同时利用招标答疑或询标过程让投标方将图纸中的问题提出，以了解其重视程度与专业水准，及时修改图纸中的相关问题。
⑥土方质量与测算方式应约定清楚，管井的升高与降低宜确定由景观施工方完成；
⑦对于苗木竣工验收的标准、苗木支撑标准应约定清楚；灌木计算由于多采用不规则种植，竣工验收后无法准确计算，建议约定在每次进场时由施工方报数量，甲方现场核对登记，便于最终的数量统计与质量把控。
⑧进场前应书面明确施工单位的进场时间、机械与人员配备、竣工时间。（原则上在施工验收之前须预留一个月的整改时间）
⑥及时签订合同，并把询标中书面明确的要点列入合同。
⑦及时将未中标单位的图纸收回。
九. 景观施工技术交底
1）要求施工中标单位，提前审阅施工图纸，并以书面形式提交有关设计疑问，
尽量减少施工过程中施工方提出各种利用调整设计或偷工减料。
2）要针对施工现场，组织内部人员（项目经理、管线综合管理人员、土建管理人员、精装修管理人员等）对施工图进行必要审核。
3）组织施工图交底会议，尽可能要求主要人员到位（景观方案主设计师、施工图主设计师、城市公司分管领导、景观与综合管线管理人员、施工方管理团队）：提前五天以上发送设计成果，结合施工单位书面意见、及甲方内审意见与主设计方交流，并作必要的审核与反馈，尽量避免将图纸问题留在施工阶段。
4）要求施工单位对施工班组进行施工技术交底，我方人员须参加。交底前，要求施工单位对重要铺装样式按实际尺寸做块状样品，并采用会议形式予以明确。
5）对于重点乔木的供应，如有可能最好在施工招标阶段明确为甲定乙供，若没有明确，尽快在施工技术交底阶段明确；非常规的重点乔木宜进行进场前的苗圃确认。
6）施工交底分为两种形式：会议及现场交底，我们在营造过程中重点把握现场交底工作，不仅对项目景观管理人员进行交底，更要对施工员及施工班组长进行交底，争取每个人都能理解设计意图，施工交底途径有：
a、直接以图纸进行交底。
b、以讲座的形式对国内外相似项目照片或书本参考图片进行交底。
c、设计师直接画草图进行现场交底。
d、以样板区为案例进行现场讲解。
十. 景观施工过程监管
1）宜采用景观设计与施工一体化管理，使景观设计意图自始至终得以贯彻。
2）景观设计管理人员现场的设计把控与调整，对产品品质和效果的把控起到重要的作用，巡查现场应做到“五要”带，即：图纸、一把卷尺、一台照相机、一支笔、一本笔记本。
3）整个景观营造过程中始终坚持强调分管人员与主设计师之间的积极沟通，尤其是面对面的沟通。在整个景观营造过程中与设计师的沟通不仅是积极的而且是双向的，一方面让设计师对景观产品品质有一定的把控，另一方面让设计师了解甲方想法和要求，使设计师不仅在感情上也在某些技术层面上取得共识。
4）开工前应审核施工方的施工组织计划书，并跟踪施工组织计划的落实；定期核查施工方技术人员及劳动人员到位情况，以判断是否满足进度与品质需要，特别要注意成品保护措施的落实。原则上施工进度前紧后松，为后续验收预留足够时间。
5）注意对施工方品质监控的力度与方式，力求在施工之初通过整改、无条件返工、退货等手段形成有效的品质标准与规矩。
6）宜由项目经理牵头协调景观施工工作面的移交，土方回填前应会同土建管理人员和合约部，与施工单位共同核查原始标高，并留下书面记录。
7）审核施工方主要材料的进场计划，判断是否满足进度要求，并提出相应的要求。
8）景观工程管理人员应组织各景观施工单位提供材料样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师及时对材料样板进行确认，并封样保存；对于主要铺装、景墙、围墙，宜做标准样板段进行现场评审，没有做样板的或样板不合格的，不准大面积的施工；不得对于重点构筑物（如亭、廊）应采用钢管、木条、彩条布等搭样，确定其位置、高度、尺度是否合理，以免今后不必要的返工。
9）景观工程管理人员应组织景观施工单位提供灯具、景观小品样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师确认后方可施工；如此类产品为甲供，项目部应提前选定。
10）检查施工方的隐蔽工程验收是否及时到位，重点要检查结构基层和管材质量，以及基层的（大小）厚度与饰面层的协调。
11）督促施工方对质量通病形成专项处理方案，如泛碱、沉降、积水、开裂等问题，并予以实践检验。
12）做好施工样板区，邀请主创景观设计师、主创建筑设计师、集团内外资源、城市公司相关部门等对施工样板区进行巡查与评估，提出评估意见并进行相应的修改。
13）定期在现场召开景观工程现场技术答疑会或管理例会，由项目工程部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题，对于会议形成的结果可采用会议纪要或业务联系单形式明确，并应及时下发施工方。
14）景观设计的现场调整无法避免，对于现场发生的问题，一般性技术问题可由现场管理人员与施工管理人员共同现场确定，事后补发施工方工作联系单；对于涉及景观效果明显的部位，原则上应提请方案设计团队修正并内部审核后，以工作联系单方式由领导签发施工方，由施工方按此施工。同时应及时督导施工方提交产生额外费用的施工变更联系单，签收后原则上在十个工作日内予以回复。
十一. 景观施工过程控制管理要点：
一、土方回填
一、土方回填的基本要求：
（一）回填土方前，应做好回填区域的降水和排水措施。
（二）回填土方应分层夯实，每层覆土厚度不得大于 30cm。
（三）大面积的回填土方应使用压路机碾压，确保密实度达到要求。
二、土方回填的质量控制要点；
（一）回填土方中不应含有淤泥、冻土块、易于腐烂的有机质等。
（二）每层回填土方的覆土厚度不得大于 30cm，应分层夯实。
（三）应做好回填区域的降水和排水措施。
三、避免土方回填不均匀沉降的几种方法：
（一）有软土和淤泥的应清挖到硬土，并用客土回填。
（二）难以清淤施工的可采用抛石挤淤、增加松木桩或混凝土桩等方法加固。（三）每层回填土厚度不大于 30cm，分层夯实。
（四）增加单层双向（或双层双向）的钢筋混凝土垫层或进行水夯。
四、易出现的质量问题：
（一）基础不均匀沉降，导致铺装面损坏导、铺装面断裂、溢水墙料石脱落、侧壁装饰材料脱落。
（二）基础下沉，导致垫层混凝土板断裂，导致铺装面损坏。
（三）台阶基础沉降，压顶及立墙开裂、导致台阶开裂。
（四）土方回填碾压不密实，导致基础悬空开裂。
（五）土方回填碾压不密实，导致基础沉降。
（六）草坪基础沉降，导致地形不平。
二、基础工程
一、基础工程的基本要求：
（一）基底的土质应符合设计要求，高填方部分通过分层碾压密实、水夯、部分
换填、增加松木桩、双向布置钢筋等方式，增加地基的承载力，使基底强度达到
设计要求的承载强度。
（二）基层施工前，应完成与基层有关的电气管线，给排水管线及其预埋件等安
装施工，基层的两侧应比面层宽 100mm。
（三）混凝土基层施工时其基层厚度应符合设计要求，设计无明确要求时，厚度
应大于 60mm。
（四）混凝土面层厚度应符合设计要求。设计无明确要求时，混凝土面层厚度应大于 80mm。
（五）混凝土施工时，其下层的表层应湿润而没有积水。
（六）混凝土表面的坡度应符合设计要求，且无积水。
（七）混凝土施工质量检验应符合 GB50204-2015 的有关规定。
（八）混凝土面设置伸缩缝，应符合施工规范。
二、基础施工的质量控制要点：
（一）基底的土质应符合设计要求。
（二）混凝土基层采用粗骨料的最大粒径不应大于基层厚度的 2/3，含泥量不大于 2%砂应为中砂，含泥量不应大于 3%。
（三）混凝土基层的强度应符合设计要求，且不小于 C15。
（四）混凝土基层采用粗骨料的最大粒径不应大于基层厚度的 2/3，细石混凝土面层采用的石子粒径不应大于 15mm。
（五）混凝土面层的强度应符合设计要求，且不小于 C20。
（六）混凝土面层与下层结合牢固，无空鼓、裂缝。
（七）大面积混凝土基层铺设时，应注意及时设置伸缩缝（道路每 6 延长米，广场每间隔 6-8 米），伸缩缝应垂直，缝内不得有杂物。
三、基础工程经常出现的质量问题
（一）混凝土面层与下层结合不牢固，有空鼓、裂纹。
（二）混凝土表面不密实光滑，有裂纹、脱皮、麻面及起沙等。
（三）混凝土表面不平整，产生积水。
（四）混凝土表面坡度不合理，排水困难。
三、园路工程
一、园路工程的基本要求：
（一）自然园路的线形要蜿蜒顺畅，弧线宜走大弯，忌走反复的小弧线，不能出现折线。
（二）应根据园路起伏回转进行自然的找坡，园路低处要注意合理组织排水。（三）园路与不同界面连接点应妥善处理，合理顺接。
（四）园路铺装应计算好铺贴模数，缝线处理要均匀细腻。
二、园路工程的质量控制要点：
（一）园路定位、放线应符合设计要求。
（二）园路要自然平顺、坡度合理、排水顺畅、没有积水。
（三）铺装园路要模数准确，拼缝均匀细致，波打线拼接合理。
（四）路面与路沿石、截水沟盖板等衔接自然、合理。
（五）弧线园路放线时，应用数根相接的塑料套管在地面上放线形，保证弧形顺滑。
三、园路工程经常出现的质量问题：
（一）园路线形不顺畅、线形不畅路面起伏
（二）路面不够平顺，横竖不通缝，拼接不合理。
（三）模数不准确，收边、收口不细致美观。
（四）井盖的设置不合理。
（五）园路铺装粘结不牢固而脱落
四、烧结砖铺面园路：
一、烧结砖园路工程的基本要求：
（一）烧结砖园路是由烧结砖等在砂结合层上粗铺或在干硬性水泥砂浆上细铺而成。
（二）面砖模数要计算好，以整数收边为佳。
（三）路面要平整，收缝要细腻，边线要清晰美观。
（四）弧线形园路不再用“工字缝”铺装，可用“丁字缝”铺装。
二、烧结砖园路工程的质量控制要点：
（一）砖料品种、规格尺寸、外观质量、排列图案、结合层砂浆配合比和坡率均应符合设计要求。
（二）面层与基层结合应牢固，无空鼓。
（三）烧结砖的厚度和强度要符合设计要求。
（四）烧结砖无掉角和缺棱现象，表面清洁色泽一致，图案清晰。
（五）园路的接缝平整，边角整齐，周边平顺，衔接合理。
三、机制砖园路工程经常出现的质量问题：
（一）没有进行材料筛选，缺边少角的材料也用于施工。
（二）面层与基层结合不牢固，空鼓脱落。
（三）路面起伏不平，出现积水和积污现象。
园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带
刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍
浅谈园林工程的施工与管理 摘要：随着园林工程的发展，工程涉及很多领域，包括绿化栽植、假山、给排水等，因此在施工过程中容易出现交叉作业，加强园林工程的施工管理，在施工过程中做好质量、进度控制，能够避免事故的发生，本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。 关键字：园林工程；施工过程；质量管理 abstract: with the development of architecture engineering, engineering involves many areas, including planting, rockery, water supply and drainage, so the crossover operation is easy to appear in the process of construction, strengthen the construction and management of garden engineering, quality, schedule control in the construction process, to avoid accidents, this paper construction problems and management process is discussed. key words: landscape engineering; construction process; quality management 中图分类号：k928.73文献标识码：a文章编号： 引言：园林工程涉及包括绿化栽植、假山建设、给排水等施工范围，因此在施工过程中容易出现交叉作业，无论是在建筑工地，还是市政工程现场，都存在着施工过程制度管理不善的情况，因此加强园林工程的监督工作着实必要。 一、前期准备工作
景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ―
目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段 三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点 十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表 附件三项目建筑条件图纸移交签确单 附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单 附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
成都百益汇项目投资管理有限公司 2013年度个人总结 公司：四川凯邦建设工程管理有限公司 __ 部门：学府杏林项目部 姓名：_张良彬 职位：_景观工程师 日期:_2013年12月24日
目录 第一章2013年度个人总结 (1) 第二章2013年工作不足与价值贡献点 (2) 第三章2014年工作目标和行动计划 (3)
第一章2013年度个人工作总结 2013年是我在百益汇公司工作的第二年，随着公司的不断发展壮大，我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。 回首2013年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现： 一、专业基础方面 个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。 二、工程管理方面 1、景观工程计划进度方面管理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理 按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。 其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工
2014 园林景观工程项目部各项管理制 度-实 施1 2014园林景观工程项目部各项管理制度 (实施) 园林景观工程 二00 八年元月 目录 第一章项目部组织机构图(4) 第二章项目部员工岗位责任制(5) 第三章项目部绩效考核制度(13) 第四章项目部劳动纪律及考勤制度(16) 第五章员工工资及奖金发放规定(17) 第六章办公室管理制度(18) 第七章项目部例会制度(19) 第八章项目部CI 形象管理制度(20) 第九章项目部安全管理制度(21)
第十章项目部质量管理制度(39) 第十一章项目部成本控制措施(47) 第十二章施工现场管理规定(50) 第十三章技术设计部与项目部配合规定(53) 第十四章合同预算部与项目部配合规定(54) 第十五章行政部与项目部配合规定(55) 公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项 目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 第一章项目部组织机构图 第二章项目部各岗位责任制 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责： 1)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分
解落实。 2)负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。 3)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维 护保养计划。 4)负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 5)参与施工全过程的策划和参加管理评审。 6)负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 7)负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 8)参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。项目经理技术负责人质量试验员 资料员测量员土建工长水电工长材料员安全员各施工班组仓库保管员预算员会计 9)公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
园林景观工程施工管理及控制探讨 发表时间：2018-05-23T15:19:52.990Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：邓小山 [导读] 随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言 随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园林景观绿化管理的最终效果。 三、园林景观工程施工的控制管理 3.1切实提升施工人员素质。要改善施工人员的素质，就需要选择经验足、质量要求高、有丰富的施工经验的团队。在园林的设计与规
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
园林项目施工管理总结 在参与多个大型工程项目建设后，对工程项目建设的学习和消化，浅谈一下在项目建设过程中的流程、技巧和经验，分享以下几点： 一、项目的前期整体把控。 1、项目确定中标后，公司首先就是组建项目部，明确项目主要参建人员。 2、分专业进行对项目的施工图进行核量和问题汇总，在第一次图纸会审前准备好，会议上逐条提出。并形成文件，存档。 3、勘察现场并及时反馈，分析，并对现场情况形成文件存档留底。 4、根据实际情况编制施工组织方案，并保证其可行性，由相关专业人员编制技术负责人或项目经理审核。 二、成本、进度、质量控制三不放松。（项目经理作为主导，相关负责人员配合） 1、成本控制 1）项目开展之前，对项目的分专业、分项进行成本预算，并与中标清单对比，对比形成文件。用Excel表格统计分析，分三种情况：第一种，利润高的部分，在与甲方相关人员沟通时，注意增加这类工程的工程量。第二种，利润正常的部分，往利润高的项目考虑变更签证等，无法调整时按实际工程量施工，决不做签证变更成为第三种情况的。第三种，无利润或亏本项目，在与甲方或设计单位沟通时，合理的分析与解释等，把这一类项目在图纸会审过程中予以变更为第一类或第二类项目。如，卡丽兰项目中庭原设计种植是日本黑松桩，中标综合单价是35258.50元，经采购部同事询价，满足要求的苗木主材价至少15万以上，经公司及项目部的努力与甲方、设计等积极沟通，成功地把日本黑松桩变更成秋枫树桩。2）让每个参建人员都需要有成本意识。技术负责人或项目经理组织培训主要的参建人员的成本控制注意事项、提高相关工作技能及施工水平等，是减少浪费节约成本的基本措施之一。3）针对前面所提及的施工前现场现状分析情况，制定相适应的的优化方案，节约施工成本。如，东城文化中心在施工前期的广场砖回收利用、场地内土方平衡（从C区取土回填四号楼，然后人工湖开挖的红土覆盖在C区上层）、有选择性的进行垃圾回填，减少外运成本（把广场拆除的建筑垃圾回填在C区种植区下层，回填过程中，注意分层排版并压实，上层覆盖满足相应植物生长需要的种植土层）。 4）合理选用和搭配使用施工机械，省时又省钱。如，在东城文化中心屋顶花园土方工程中，铲土工作项目，铲车（18型，800元/台班）比挖机（160型，1600元/台班）的效率高。5）项目材料定样和大型乔木号苗前，必须先进行询价或踩点沟通。避免设计或甲方选定材料后，材料无法及时供应、数量不足或采购成本过高等，不利于施工成本的控制。 6）材料采购前，首先进行货比三家，选择优秀、有实力和信用良好的材料供应商，有条件情况下，签订供货合同，有利于项目成本控制和工期的实现。 7）材料采购收货，专人负责，不定期抽查，如有发现供货商有偷量情况，罚款决不手软。8）对施工班组评级，选择有实力和信用度良好的班组，对工程项目建设的成本、进度和质量，至关重要。 2、进度控制 1）首先，对工程的主要特点和现场情况进行分析，针对合同工期做好可行性的有效的施工方案。基本原则是，首先施工的是工程量大、工序多、施工跨度长的项目，如，东城文化中心的茶室、假山、健身场等。其次，工序比较单一的项目，如广场等。 2）充分分析考虑，无需等待，把能做的事情提前做。如，项目开工令发出前，项目提前勘察现场，对主要的控制点线进行放样，并分析统计、材料内部询价及选定主要工序的施工班组等。
园林景观施工管理难点及 解决措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
园林景观施工管理难点及解决措施 【摘要】我国园林景观工程快速发展的过程中，不可避免的存在一些施工管理上的问题，尤其一些施工管理难点急需解决。本文主要针对园林景观施工管理难点及解决措施进行了详细分析，以此提高园林绿化管理质量和水平。 【关键词】园林景观施工；管理难点；解决措施 1、园林景观施工管理难点 将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。 1.1 施工产品与设计作品风格不吻合一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性；而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。 1.2 施工标准与设计要求不统一从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成施工质量无法完全展示景观设计主题。 1.3 施工过程与其他专业施工配合不协调由于景观施工是园林项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主
体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。 2、园林景观施工管理难点的解决措施 在园林景观施工管理中，只有按照管理流程，针对控制难点，采取一系列切实可行措施，纠正偏差，确保景观目标顺利实现。 2.1明确定位，确立施工标准 在确立施工时间和施工标准阶段中，应重点分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点，纠正设计与施工部门理解偏差，找准项目定位，确定施工标准。 （1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下建设项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施工管理中有的放矢。（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前
(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ― 目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段
三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
编号：SY-AQ-08200 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 园林景观工程施工安全管理措 施 Landscape engineering construction safety management measures
园林景观工程施工安全管理措施 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、安全目标： 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率0.045%，月轻伤频率1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。 2、管理措施： （1）认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。 （2）项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育等。 （3）主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻实施，定期组织安全检查，
对职工进行安全教育和遵守纪律教育。 （4）技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。 （5）总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不能违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。 （6）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领班组执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发生工伤事故立即向工长报告。 3、具体措施： （1）工人进场时，项目部应组织进行三级安全教育，并做好安全技术交底。 （2）因现场施工用电人员较多，现场应设专业电气安全人员，主要负责工程照明、临时用电的安全管理。
园林施工心得体会 篇一：景观绿化工程施工心得体会 上海庙矿区单身公寓生活区景观绿化工程施工心得体会自XX年4月20日工程开工至XX年7月1日工程竣工历时70天，因方案确定时间晚，错过了苗木最佳栽植期，为保证工程顺利完成，我单位快速反应调整以往工作方式方法，针对本工程时间紧、任务重和栽植风险大等诸多困难因素，特殊特办集中人力、物力、财力，缩短管理流程，减少常规手续。并且频繁与建设方各级领导进行沟通协调，在得到各级领导的大力支持下和各位负责具体工作人员的帮助指导下，最终保质、保量的完成了新汶矿业集团上海庙矿区单身公寓生活区景观绿化工程，完成了预期的结果。工程主要包括绿化种植、灌溉工程和园林景观工程，合同价款为402万，其中主要已绿化苗木为主，常青树约800多棵、大小乔木约1800多棵、亚乔木和花灌木约2500多棵、地被花卉约30多万株、草坪约30000㎡。通过多次验收苗木成活率均能达到合同要求的95%以上，草坪覆盖率98%以上。景观效果达到预期的90%以上。上海庙地区属中温带温暖型干旱、半干旱大陆性气候，其主要特点是干旱、风大、沙多。 篇二：园林建筑设计心得体会 园林建筑设计心得体会 不知不觉中，园林建筑设计这门课程结束了，虽然学
习的时间有限，但却受益非浅。在老师的指引下，初步认识了我国园林建筑设计方面的知识。基本了解了我国基本园林建设程序；各阶段设计文件的要求和深度；工程招标与投标以及项目全程管理（PM）的相关知识等等。这些内容都是实质性的，在实际工作中经常会碰到的问题，这给我们出去社会，很好的上了一课。 通过学习，我深深地的意识到作为一名优秀的园林建筑师的知识面是很广的，不仅仅要有很强的专业素质，还必须具备与本行业相关的知识。比如经济法规、道德观念等。园林设计建筑师并不是天生的，每一位建筑师都经历过挫折，那些挫折也就是他们的经验。作为对园林建筑业充满热情的我，面临着极大的压力，因为我深知自己知识的匮乏，总感觉我还要学好多的东西,出去社会才知道我好多的东西不会。 因此，在今后的学习、生活和工作中，首先，是要不断加强自身的专业素质（诸如设计技能、客户交谈和业务管理等素质），以及面对未来建筑发展新形势的应变能力。再者，是要不断地增加其他方面的素质。因为园林建筑学是一门综合的学科，“上知天文，下知地理”。其中，我觉得了解历史是非常重要的，是设计构思的源泉。设计构思源于旧的存在，新和旧，两者都被强化。最后，也是落实于建筑本身的实际经验。“实际检验真理，存在就是真理！”。社会是最考验人的，也是让人成长的。因此，要积极投身于社会建设
《园林工程施工与管理》课程要求 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 2.前言 2.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 2.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为根据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 3.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业
园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保
的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。