冬奥会项目管理经典案例
标志性场馆设计
“冰丝带”体现冰上运动速度和激情
2022年冬奥会标志性场馆——国家速滑馆的设计，是通过国际竞赛方式遴选的。3个优胜方案分别是舒立茨建筑设计有限公司的A01、博普勒斯设计有限公司的A04和哈尔滨工业大学建筑设计研究院的A12。最终A04方案被选为实施方案。
在竞赛中胜出的博普勒斯公司以设计体育建筑见长，曾设计过索契2014年冬奥会主体育场、都灵2006年冬奥会速滑馆、伦敦2012年奥运会主体育场。其对国家速滑馆的设计理念来自于一个冰和速度结合的创意，沿着外墙曲面由低到高盘旋而成的“冰丝带”，就像速度滑冰运动员高速滑动时留下的一圈圈风驰电掣的轨迹。冰上画痕成丝带，22条“冰丝带”又象征着北京2022年冬奥会。
由于冬奥会速滑比赛必须在国际滑联规定的标准冰面上进行，标准速滑赛道两端各需要有180度的弧，“冰丝带”呈现出椭圆形平面、“马鞍型”造型。这一造型富有动感，外观时代感强，体现了冰上运动的速度和激情。场心与看台将形成完整“包裹”，提供了适宜的比赛场地和舒适的观赛空间。
“冰丝带”双曲马鞍形屋面长跨约200米、短跨约130米，是目前世界上体育场馆中规模最大的单层双向正交马鞍形索网屋面。索网方案能呈现受力最优、形态最美的双曲面结构，用钢量只是传统钢结构屋面的四分之一，符合节能环保、节约材料和“绿色办奥”的要求。
而飘逸的“冰丝带”幕墙，由晶莹剔透的超白玻璃彩釉印刷，营造出轻盈飘逸的丝带效果。“丝带”既是幕墙钢结构的重要部分，还能起到遮阳、节能作用。
沿外墙曲面设置的透明管内置彩色光带，可变幻出不同颜色动感光带。
奥运遗产继承
合理改造现有场馆，充分考虑赛后运营
2022年冬奥会计划使用的25个场馆，有的是全新设计建设，有的是利用或改造原有场馆。其中北京赛区12个场馆中有11个场馆为2008奥运遗产。比如国家体育场（鸟巢）将举办冬奥会及冬残奥会的开、闭幕式，国家游泳中心（水立方）将进行冰壶及轮椅冰壶项目的比赛，五棵松体育中心将进行女子冰球项目等比赛，国际会议中心则继续用于主新闻中心和国际广播中心。
国家速滑馆是利用2008年曲棍球场和射箭场拆除后的场地建设的。冬奥会期间，该馆将承担速度滑冰项目的比赛和训练。赛后，可举办滑冰、冰球和冰壶等国际赛事及冰上演出，同时让大众在此进行冰上活动。场地的西南角规划了副馆，为今后的发展预留了空间。室外还预留了自然标准冰场、越野滑雪赛道、残奥足球场等空间。
为了冬奥会，国家游泳中心（水立方）进行了变身“冰立方”的改造，主要通过搭建转换结构面层、安装可拆装制冰系统，制作出4条标准冰壶赛道场地。未来，国家游泳中心将成为唯一一座同时具备冰上和水上运动服务功能的“双奥”场馆，助力全民健身。
北京冬奥村项目在赛时，作为北京赛区参赛人员住宿、餐饮、社交的场所，赛后将作为人才公租房持续运营。延庆赛区的冬奥村赛后将转换成为山地滑雪旅游度假酒店，为冰雪运动及山地活动爱好者提供服务。
张家口赛区的云顶滑雪公园利用现有的滑雪场改建而成，现有的雪道、索道、酒店等基础设施将得到最大程度利用。三个赛区的交通则充分利用了新建的京张
高铁。
位于首都体育馆北侧的冬季运动管理中心综合训练馆（冰坛），是国内首个拥有两块国际赛事标准冰场的综合训练馆，赛后将继续作为国家队的训练场馆，同时还将作为全民健身和推广普及冰上运动的场所。
中国元素体现
场馆设计充分结合中国传统文化
作为城市的名片和地标，北京冬奥会场馆设计不仅符合城市总体规划要求，体现大国风范和魅力，同时也充分与中国传统文化相结合，体现出中国元素。如国家跳台滑雪中心，场馆依托山体的自然落差而建，将跳台剖面的S形曲线融入中国传统吉祥物件“如意”造型中，故又名“雪如意”。首钢滑雪大跳台是全世界第一座永久性的滑雪大跳台场馆，依托工业遗产进行建设，其造型设计吸收了世界文化遗产敦煌的飞天飘带意象，传承了中国的传统艺术和文化。
北京奥运村的设计极具中国风、北京味。公租房规划理念源自北京四合院的院落形制，20栋住宅以三合或者四合排列，中间围合成一个庭院，通过围合和错落的变化形成开放与私密巧妙结合的院落居住空间，从而传达出中国文化符号。两处中心绿地设计了不少园林景观小品，融入了乾隆年间的《冰嬉图》元素。张家口冬奥村的设计，对历史遗址与冬奥村采取一体化策略。在保护历史文物的前提下，活化利用行宫遗址区作为冬奥村内最具国际氛围的广场区，在考古空白区建设与奥运相关的临时设施，并将中国历史与奥运体育文化相结合，与周边的遗址交相辉映。
景观规划设计
交融自然与人文，赋予地域独特魅力
北京林大风景园林团队中标的北京冬奥会张家口赛区景观设计，拟环绕金代行宫遗址保护区建设太子城遗址公园，作为核心区的景观中心，既是文物保护和文化展示的重要场所，也是承载赛会服务、赛事宣传和奥运主题游憩的事件性景观。
该设计以“见山见水·景绘奥运”为主题，描绘自然山水画卷，谱写人文冬奥乐章，营造兼具生态弹性、文化积淀与持续效应的事件性景观。结合场地独特的地理水文和植被条件，形成“自然山林—滨水花甸—乡土花园”的层进式景观结构。还在山水结构的基础上植入多个乡土花园，以园艺方式集中展示具有典型代表性的乡土植物资源。
而在直线距离延庆赛区10公里的地方，规划建设了冬奥森林公园。一期规划有门户花园、奥运康体园、迁地植物园和奥运之家等展区。展区内除种植林木外，还通过冬奥知识宣传栏、奥运冠军脚印、冬奥历史雕刻墙、冬奥著名运动员人形立板等方式，呈现历届冬奥会亮点，展现冬奥文化。建设完成后的森林公园不仅将为从冬奥赛场移植的保护植物提供良好生存环境，形成核心公共绿地，也为居民提供了游憩场地。冬奥会结束后，森林公园将作为奥运绿色遗产永久保留并服务周边群众和外来游客。
冬奥会项目管理经典案例 标志性场馆设计 “冰丝带”体现冰上运动速度和激情 2022年冬奥会标志性场馆——国家速滑馆的设计，是通过国际竞赛方式遴选的。3个优胜方案分别是舒立茨建筑设计有限公司的A01、博普勒斯设计有限公司的A04和哈尔滨工业大学建筑设计研究院的A12。最终A04方案被选为实施方案。 在竞赛中胜出的博普勒斯公司以设计体育建筑见长，曾设计过索契2014年冬奥会主体育场、都灵2006年冬奥会速滑馆、伦敦2012年奥运会主体育场。其对国家速滑馆的设计理念来自于一个冰和速度结合的创意，沿着外墙曲面由低到高盘旋而成的“冰丝带”，就像速度滑冰运动员高速滑动时留下的一圈圈风驰电掣的轨迹。冰上画痕成丝带，22条“冰丝带”又象征着北京2022年冬奥会。 由于冬奥会速滑比赛必须在国际滑联规定的标准冰面上进行，标准速滑赛道两端各需要有180度的弧，“冰丝带”呈现出椭圆形平面、“马鞍型”造型。这一造型富有动感，外观时代感强，体现了冰上运动的速度和激情。场心与看台将形成完整“包裹”，提供了适宜的比赛场地和舒适的观赛空间。 “冰丝带”双曲马鞍形屋面长跨约200米、短跨约130米，是目前世界上体育场馆中规模最大的单层双向正交马鞍形索网屋面。索网方案能呈现受力最优、形态最美的双曲面结构，用钢量只是传统钢结构屋面的四分之一，符合节能环保、节约材料和“绿色办奥”的要求。 而飘逸的“冰丝带”幕墙，由晶莹剔透的超白玻璃彩釉印刷，营造出轻盈飘逸的丝带效果。“丝带”既是幕墙钢结构的重要部分，还能起到遮阳、节能作用。
沿外墙曲面设置的透明管内置彩色光带，可变幻出不同颜色动感光带。 奥运遗产继承 合理改造现有场馆，充分考虑赛后运营 2022年冬奥会计划使用的25个场馆，有的是全新设计建设，有的是利用或改造原有场馆。其中北京赛区12个场馆中有11个场馆为2008奥运遗产。比如国家体育场（鸟巢）将举办冬奥会及冬残奥会的开、闭幕式，国家游泳中心（水立方）将进行冰壶及轮椅冰壶项目的比赛，五棵松体育中心将进行女子冰球项目等比赛，国际会议中心则继续用于主新闻中心和国际广播中心。 国家速滑馆是利用2008年曲棍球场和射箭场拆除后的场地建设的。冬奥会期间，该馆将承担速度滑冰项目的比赛和训练。赛后，可举办滑冰、冰球和冰壶等国际赛事及冰上演出，同时让大众在此进行冰上活动。场地的西南角规划了副馆，为今后的发展预留了空间。室外还预留了自然标准冰场、越野滑雪赛道、残奥足球场等空间。 为了冬奥会，国家游泳中心（水立方）进行了变身“冰立方”的改造，主要通过搭建转换结构面层、安装可拆装制冰系统，制作出4条标准冰壶赛道场地。未来，国家游泳中心将成为唯一一座同时具备冰上和水上运动服务功能的“双奥”场馆，助力全民健身。 北京冬奥村项目在赛时，作为北京赛区参赛人员住宿、餐饮、社交的场所，赛后将作为人才公租房持续运营。延庆赛区的冬奥村赛后将转换成为山地滑雪旅游度假酒店，为冰雪运动及山地活动爱好者提供服务。 张家口赛区的云顶滑雪公园利用现有的滑雪场改建而成，现有的雪道、索道、酒店等基础设施将得到最大程度利用。三个赛区的交通则充分利用了新建的京张
第1章项目与项目管理 1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述 1.1 项目管理的产生与发展 一、项目管理的产生 项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。 真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。 云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。二、项目管理科学的发展 项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段： 潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期 项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末 现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。其发展归结起来，可以参见图1－1 图1－1项目管理科学的发展 三、项目管理科学的展望 实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。 计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。 多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。 当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业 当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热 国际项目管理发展的三个趋势： 项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。 项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。 项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 开发一项新的产品或服务 处理索赔、订单或发票 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 生产某件东西 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 在饭馆做菜 每天在同一路线上驾驶送货车 完成一项新的商业手续或程序 结婚 问题:下列哪些是项目? 1.2 项目的定义及基本特征 一、项目的定义 [案例1]新奥尔良市（New Orleans）是美国南方密西西比河和墨西哥湾交汇的重要港口城市。该市20世纪70年代初制订了一项河岸改造战略计划，经过多年的努力，该市在沿河区完成了一个包括水旅馆、河边公园、商贸中心和极具城市特色的河岸有轨电车等在内的综合性城市改建项目。 [案例2]国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运动员、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹，还有2.5亿美元的场地维修保养费。 [案例3]加拿大伤残人瑞克·汉森为了证明其身残志坚，拟订并实施了一项举世瞩目的计划：以轮椅代步周游世界。结果他以惊人的毅力克服重重困难，用3年时间周游了世界33个国家，圆满地完成了预定的项目。 一、项目的定义 现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。现代项目管理所定义项目的典型类别包括：新产品或新服务的开发项目；技术改造与技术革新项目；组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目；科学技术研究与开发项目；信息系统的集成或应用软件开发项目；建筑物、设施或民宅的建设项目；政府、政治或社会团体组织和推行的新行动；大型体育比赛项目或文娱演出项目；开展一项新经营活动的项目；各种服务作业项目等 二、项目的特性 目的性：项目都是为实现特定的组织目标服务的。
案例：北京2022年冬奥会延庆赛区高山滑雪中心索道设备进口采购项目 甲方：安徽省技术进出口股份有限公司（北京北控京奥建设有限公司） 乙方：奥地利多贝玛亚索道有限公司 一、谈判背景： 北京延庆赛区位于张山营镇小海陀山地区，将建2个竞赛场馆高山滑雪中心和雪车雪橇中心；2个非竞赛场馆：延庆奥运村和山地媒体中心。最高海拔2199米，山体自然落差约1300米，气候条件适宜，冬季降雪充沛，山形地貌、海拔高度、赛道坡度等自然条件完全符合冬奥会高山滑雪项目的技术标准条件。赛区规划7条客运索道，其中包括2条单线循环脱挂抱索器八人吊厢索道，1条单线循环脱挂抱索器八人吊厢，2条单线循环脱挂抱索器六人吊椅，2条单线循环固定抱索器4人吊椅。 经过多轮充分的技术交流和初步的商务洽谈，中方基本确定了奥地利多贝玛亚索道公司作为索道的供应商，并进入了正式谈判阶段。多贝玛亚索道公司全球副总裁、中国公司总经理、商务、财务、法务等5—6位代表赴中国合肥与安徽省技术进出口有限公司进行商务谈判。 二、谈判框架 1、在供货范围确定、技术谈判完成的基础上开始商务谈判； 2、争取有利的合同条款：付款方式、交货期、调试、验收等； 3、双方就运输、保险、仲裁、赔偿等达成一致条件； 4、对索道技术服务、安装设计、维修保养服务事项的再次确认； 5、各自重点关注的其他问题，特别是要确保冬奥会期间设备零故障； 6、双方就合同价格进行谈判，要各自以充分的理由，说服对方让步，并相互妥协，最终达成一致。 三、双方谈判目标 1、双方在以上谈判框架基础上达成一致认可的进口合同； 2、加强彼此之间长期合作，保障良好的运行维护，达到互利共赢。 四、设备资料 1、谈判价格范围：3800 - 4500万欧元。 2、设备生产周期：1年 安装调试周期：8个月 预计2020年年中全部建成运营。 3、设备描述： 索道系统设计应符合中国现行的法律法规、国家标准、规范要求，架空索道设计满足《客运架空索道安全规范》（GB12352-2007）和中国相关规定要求。设备供货范围包括不限于驱动站设备、迂回站设备、中间站设备、车库及车库设备、车库道岔、控制室、吊具、线路支架、线路轮组、钢丝绳、电气系统设备等整套索道设备。 提示 这是一个受到高度关注的标志性项目； 2018年4月奥地利总统、总理访华，此合同作为了访问成果之一； 中方谈判代表：北京北控京奥建设有限公司副总裁、项目负责人，安徽省技术进出口股份有限公司总裁、通用产品事业部总经理、业务代表、法务顾问5-6位； 此项目是由安徽省技术进出口股份有限公司全权代理进口，详情可查询公司网站。 1 / 1
冬奥会维护国家利益案例 开冬奥会对国家利益： 1、向世界展现我们中国的实力 成功举办了冬季、夏季奥运会展现了咱们中国的实力，也极大提高了我们在国际上的影响力，体现了咱们国家强大的经济实力和体育强国的身份。同时也显示出我们国家强大的动员能力，能够快速地将疫情控制住，保障奥运会能够正常举办。 2、向世界输出咱们中国的技术 北京冬奥会的举办无疑展现出咱们国家的强大，体现了作为世界强国的动员能力，极大提高了我们在国际上的影响力，并且也是一次很好的在全世界展示中国的机会，让咱们国家的技术输出到全世界！ 由联合国环境规划署驻华代表处主办的北京2022年冬奥会和冬残奥会（以下简称“北京冬奥会”）绿色和可持续性良好实践和典型案例分享会11日在北京联合国大楼举行。北京冬奥组委有关负责人、赛区和场馆设计师等代表分享了北京冬奥会筹办和举办中的“可持续”故事。 北京冬奥会各项可持续性实践和碳中和等成果得到国内外高度评价，与联合国所倡导和坚持的和平、团结、公平、包容、非歧视、促进可持续发展、促进繁荣等理念高度契合。本次分享会的主题集中在可持续性管理、
生态环境保护、碳中和三个专题。联合国环境规划署驻华代表涂瑞和表示，很荣幸应邀担任北京冬奥会可持续性咨询建议委员，参与了北京冬奥会可持续性策划、监督等相关工作。他分享了环境规划署牵头负责的“可持续基础设施伙伴关系倡议”和《可持续基础设施的国际良好实践原则》相关理念。 在专题对话中，北京冬奥组委总体策划部可持续发展处处长刘新平就北京冬奥会可持续性总体计划、实施情况以及冬奥会可持续性成效影响做了整体介绍。她指出，北京冬奥会是第一届从筹办到举办全面落实《奥林匹克2020议程》可持续性要求的奥运会，可持续性要求融入到了北京冬奥会筹办、举办以及规划和实施全过程的日常运作管理中，是第一届实现了碳中和的奥运会。 北京冬奥会延庆赛区总设计师李XX，国家速滑馆“冰丝带”、国家游泳中心“冰立方”总设计师郑方，张家口赛区总规划师、首钢滑雪大跳台总设计师张X，分别介绍了本届冬奥会新建和改造场馆与自然和谐共生的可持续性设计理念，分享了如何借鉴传统智慧和运用低碳创新技术等提高资源和能源效率、山地生态系统修复和生物多样性保护的故事。 李XX表示，延庆赛区的可持续设计主要分为社会可持续、经济可持续和环境可持续，其中大量的原生山地树木的评估和保护、原地保护和移栽技术、山地历史遗存保护技术的应用是延庆冬奥村的“特色”，山地新
项目管理的几个案例 项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。以下是几个项目管理的成功案例。 案例1：苹果公司iPhone开发项目 苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。 在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。 案例2：北京奥运会筹办项目 2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。 团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作
和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。 案例3：特斯拉Model S发布项目 特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产 品Model S。该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。 特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队， 并明确了项目的目标和范围。项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵 活应对市场需求和技术变化。他们在整个项目周期中，保持了与供应 商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。 通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得 了巨大的商业成功。 总结 以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理 对于项目成功的重要性。无论是技术公司的产品开发项目还是重大活 动的筹备项目，项目管理都可以提供方法和策略，以确保项目能够按 时交付、达到预期目标。通过学习这些成功案例，我们可以汲取宝贵 的经验教训，提升自己的项目管理能力。
赛后利用项目案例 赛后利用项目案例：奥运会场馆的再利用 奥运会作为全球最大的体育盛事，吸引了全世界的目光。然而，当奥运会结束后，如何有效地再利用这些庞大的场馆设施成为一个重要的问题。以下是一个关于奥运会场馆再利用的案例。 案例背景 2022年，北京成功举办了第24届冬季奥林匹克运动会。为了满足冬奥会 的需要，北京新建和改造了多个场馆，包括国家速滑馆、国家雪车雪橇中心、国家体育馆等。这些场馆在冬奥会期间发挥了重要作用，但冬奥会结束后，如何再利用这些场馆成为一个挑战。 案例分析 为了确保场馆的可持续利用，政府和企业进行了深入的合作和规划。以下是一些关键的策略和措施：
1. 多用途开发：许多场馆被设计为可以适应多种不同的活动。例如，国家速滑馆不仅用于大型冰上赛事，还可以用作体育训练中心、公众滑冰场等。 2. 企业合作与赞助：通过与企业和组织合作，这些场馆得以维持和运营。例如，国家雪车雪橇中心与一家著名旅游公司合作，将其转变为一个冰雪主题公园，吸引了大量游客。 3. 文化与教育活动：一些场馆被用作举办文化活动、展览和教育的场所。例如，国家体育馆成为了一个公共图书馆和社区活动中心。 4. 环境可持续性：所有场馆都采用了环保材料和技术，以确保可持续运营。同时，对场馆的能源使用进行了优化，以减少碳排放。 5. 公共参与：政府鼓励公众参与场馆的运营和管理，以增加透明度和社区参与度。 总结与建议 奥运会场馆的再利用是一个复杂的挑战，需要政府、企业和社区的共同努力。以下是一些建议： 1. 长期规划：在规划阶段就考虑场馆的长期使用，避免过度建设和不切实际的设施。 2. 创新合作模式：鼓励企业、非政府组织和社区参与场馆的运营和管理，以增加多样性和可持续性。
23个项目管理经典案例 一、项目管理的重要性 1.1 项目管理的定义 项目管理是指通过统筹规划、组织实施、控制评估等活动，达到项目目标、满足项目需求，并提高项目管理效能的管理过程。 1.2 项目管理的价值 项目管理可以提供以下价值： - 实现项目目标和交付成果 - 提高项目的执行效率和质量 - 控制项目成本和风险 - 确保项目按时交付 - 提高团队协作和沟通能力 二、经典项目管理案例 2.1 英国伦敦奥运会 2.1.1 项目背景 英国伦敦奥运会是2012年在伦敦举办的奥运会，是迄今为止最成功的奥运会之一。 2.1.2 项目管理实践 •制定详细的项目计划，并进行细化、分解和跟踪 •积极管理风险，并制定相关应对措施 •确保项目团队的有效协作和沟通 •采用项目管理工具和技术进行项目跟踪和控制
2.2 苹果iPhone的开发项目 2.2.1 项目背景 苹果iPhone是一款革命性的智能手机，其开发项目充满了挑战和风险。 2.2.2 项目管理实践 •确定清晰的项目目标和需求 •进行市场调研和竞争分析 •制定项目计划和进度安排 •实施严格的质量控制和测试 三、其他项目管理案例 3.1 微软Windows操作系统升级项目 3.1.1 项目背景 微软Windows操作系统升级项目旨在推出新版本的操作系统，以满足用户需求并提供更好的用户体验。 3.1.2 项目管理实践 •确定项目范围和目标 •制定详细的项目计划和里程碑 •进行资源分配和团队组建 •实施项目跟踪和控制 3.2 谷歌地图的开发项目 3.2.1 项目背景 谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其开发项目需要对全球地理数据进行收集和处理。
首都机场文化格言 在幕后战场“建”证冬奥保障 北京2022年冬奥会和冬残奥会开闭幕式惊艳了世界，首都机场人保障冰雪盛会的热情也赢得了各国来访人员的盛赞。在冬奥保障的后方战场，首都机场股份公司建设项目管理中心（下称“建设中心”）紧紧围绕民航局“确保安全、优质服务、进出顺畅”的工作目标和“高效、专业、细致”的工作要求，圆满完成了冬奥会和冬残奥会基础设施服务保障任务，用坚守和担当诠释了“更快、更高、更强、更团结”的奥林匹克格言。 勇于抢跑，小角色有大贡献 2021年5月，在接到冬奥重大服务保障航站楼区域改造任务委托后，建设中心高度重视，迅速落实。项目管理模块负责人李震介绍：“按照部门工作部署，我们第一时间组建保障突击队，奔赴几个项目现场实地踏勘，结合保障专区功能布局、资源配置和保障流程等运行规划要求，很快确定了项目建设实施方案。”冬奥项目保障突击队是由建设中心第一党支部的8名党员和1名发展对象组成的，拥有多年项目管理经验的他们，一天内完成集结并主动放弃休假。整整7个月，他们开启了值班室和施工现场“两点一线”的工作模式，抢跑在建设“赛场”，夜以继日全力推动项目实施。
2022年1月4日，首都机场进入冬奥保障实战阶段，首都机场1号门前铣刨铺油项目、3号航站楼廊桥无障碍设施优化改进项目和航站楼旅客家庭卫生间无障碍设备设施改造项目相继进入收尾阶段。而此时建设中心接到了北京冬奥组委机场运行团队部署的一项紧急任务——将T3-D的405机位设置为冬奥行李应急保障专区。青年党员段迪接到任务后，在机场运行团队审议通过运行规划方案3天内，便迅速制订了项目建设实施方案。开启“技术抢跑”模式的他，巧妙地将旧设备用于围界及低压配电箱，不仅抢出时间，还节约了项目成本。他与工人不分早晚持续奋战，攻难点、抢进度，现场各项作业一刻不停。段迪回忆起那些奋战的日子，激动地说：“现场施工与时间赛跑，项目仅用了7天时间便完工并交付使用，有效提升了首都机场冬奥集中进出港航班行李保障能力和行李应急处置能力。”随后，段迪负责的3号航站楼出发层涉奥落客区围挡及消杀间调整工程也仅用时两天便完成。 齐头并进，瞄准保障“做加法” 冬奥保障期间，首都机场作为重点区域始终坚持最高标准、最严要求、最强措施，全面加强建设项目安全管控工作，消除隐患风险，确保安全万无一失。2022年1月13日，建设中心组织召开全体合约单位冬奥保障工作视频会，对首都机场地区的安全形势和保障要求进行宣传贯彻，要求各参建单位严格落实主体责任，按照监管要求，加强施工现场日常巡视，开
冬奥会场馆项目管理制度 一、引言 本文档旨在说明冬奥会场馆项目的管理制度。冬奥会是世界顶级体育赛事，场 馆项目的顺利进行对于整个比赛的成功举办至关重要。为了确保场馆项目的高效管理和执行，特制定本管理制度。 二、项目管理团队 为了有效管理冬奥会场馆项目，设立一个专门的项目管理团队，负责整个项目 的策划、组织、实施和监督。项目管理团队由各个场馆的责任人和专业人员组成，包括但不限于场馆经理、技术专家、安全专家、财务专家等。团队成员应具有相关的专业背景和丰富的项目管理经验。 三、项目管理流程 3.1 项目策划阶段 在项目策划阶段，项目管理团队需要做以下工作： •确定项目目标和要求：明确场馆项目的目标和要求，包括场馆建设进度、质量要求、预算等。 •制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工期安排、人力资源调配、采购计划等。 •确定项目组织结构：明确各个场馆项目的组织结构，确定责任人和各岗位职责。 3.2 项目组织与协调阶段 在项目组织与协调阶段，项目管理团队需要做以下工作： •组建项目团队：根据项目计划和组织结构，组建专业的项目团队，并确保团队成员具备相应的资质和技能。 •制定工作流程：制定明确的工作流程，并确保各个环节之间的协调和衔接。 •确保资源供给：协调各个支持部门，确保场馆项目所需的资源及时供给。 3.3 项目实施阶段 在项目实施阶段，项目管理团队需要做以下工作：
•监督工程进展：对场馆项目进行实时监督和控制，确保工程按计划进行，并及时发现和解决问题。 •保证质量安全：对场馆项目的施工质量和安全进行严格把关，确保场馆符合相关的标准和规范。 •进行项目变更管理：及时响应各种变更请求，评估变更影响并确保变更的有效控制。 3.4 项目监督与收尾阶段 在项目监督与收尾阶段，项目管理团队需要做以下工作： -开展项目进度和质量评估：对场馆项目的进度和质量进行评估，确保项目按时完成并达到预期的质量标准。 - 进行项目验收和交付：组织实施项目验收，确保场馆项目符合相关要求，并顺利进行交付。 - 撰写项目总结报告：撰写详细的项目总结报告，包括项目的管理过程、经验教训和改进措施。 四、项目管理工具 为了支持冬奥会场馆项目的管理，项目管理团队可以使用以下工具：•项目管理软件：利用专业的项目管理软件进行项目计划和进度控制。 •沟通工具：使用适当的沟通工具，确保各个团队成员之间的有效沟通和协作。 •问题跟踪系统：建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。 •文档管理系统：建立文档管理系统，管理和归档项目相关的文档和资料。 五、项目管理制度的执行和监督 项目管理制度的执行和监督由项目管理团队负责。项目管理团队应定期检查和评估项目的执行情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施加以解决。同时，项目管理团队应保持与各个场馆项目的沟通和协作，确保项目的管理制度得到有效执行。 六、总结 本文档简要说明了冬奥会场馆项目的管理制度。通过合理安排项目管理流程、组织和协调项目团队、使用适当的项目管理工具，可以提高冬奥会场馆项目的管理效率和执行质量。项目管理团队的执行和监督对于保证冬奥会场馆项目的顺利进行至关重要。希望本文档可以为相关工作提供参考和指导。
冬奥会中建故事 【原创版2篇】 篇1 目录 1.引言：介绍 2022 年冬奥会的举办背景和中建集团的参与情况 2.中建集团在冬奥会筹备过程中的贡献 3.中建集团在冬奥会建设中的创新和亮点 4.中建集团参与冬奥会的意义和影响 5.结论：总结中建集团在冬奥会中的故事和启示 篇1正文 2022 年冬奥会即将在我国北京和张家口两地举行，这将是一次世界级的体育盛事。作为我国建筑行业的领军企业，中建集团在冬奥会的筹备过程中发挥了举足轻重的作用，为冬奥会的顺利举办提供了有力保障。 中建集团在冬奥会筹备过程中，承担了多个关键设施的建设任务，其中包括北京冬奥会主会场——国家速滑馆，以及张家口冬奥会的滑雪场等重要场地。在工程实施过程中，中建集团充分发挥了自身在项目管理、技术创新和绿色建筑等方面的优势，高效完成了各项建设任务。 在冬奥会建设中，中建集团应用了一系列创新技术和绿色环保理念。例如，在国家速滑馆的建设中，中建集团采用了全球先进的二氧化碳跨临界直冷制冰技术，实现了绿色、环保、节能的制冰效果。同时，在滑雪场建设中，中建集团充分利用了当地地形和气候条件，减少了对环境的影响，实现了可持续发展。 中建集团参与冬奥会的意义和影响深远。一方面，作为我国建筑行业的代表，中建集团在冬奥会建设中展现了我国建筑业的实力和水平，提升了国际声誉。另一方面，通过参与冬奥会建设，中建集团积累了丰富的大型赛事设施建设和管理经验，为今后在国内外市场拓展提供了有力支撑。
总之，中建集团在 2022 年冬奥会中的故事，既是一段挑战与创新的历程，也是一段展现我国建筑业实力的见证。 篇2 目录 1.引言：介绍 2022 年冬奥会的背景和中建集团的参与 2.中建集团在冬奥会中的建设任务 3.中建集团在建设过程中的创新和挑战 4.中建集团在冬奥会中的贡献和影响 5.结论：总结中建集团在冬奥会中的故事和对未来的展望 篇2正文 2022 年冬奥会，一场全球瞩目的体育盛宴，将在我国北京举行。这次冬奥会的举办，不仅彰显了我国在体育领域的地位，同时也展现了我国在工程建设方面的强大实力。在这场盛会的背后，有一家名为中建的集团，他们以高度的责任感和卓越的工程技术，为冬奥会的顺利举办贡献了自己的力量。 中建集团，全称中国建筑集团有限公司，是我国建筑行业的领军企业。在 2022 年冬奥会中，中建集团承担了多个重要场馆的建设任务，其中包括冬奥会开幕式场馆——鸟巢，以及冬奥会滑雪场等重要设施。 在中建集团的建设过程中，他们面临了许多创新和挑战。首先，鸟巢场馆的建设，需要在保留原有建筑的基础上进行改造，这无疑增加了建设难度。同时，由于冬奥会的特殊性，滑雪场等场馆的建设也需要满足一系列严格的国际标准。面对这些挑战，中建集团积极创新，引入了先进的工程技术和管理模式，确保了建设进度和质量。 中建集团在冬奥会中的贡献，不仅仅是建设了几个场馆，他们还积极参与了冬奥会的各项筹备工作，包括基础设施建设、环境保护、赛事组织等。他们的付出，为冬奥会的顺利举办提供了有力的保障。
冬奥会组织管理规定 随着冰雪运动的普及和冬季体育产业的快速发展，冬奥会作为全球 最高级别的冰雪运动盛事，在世界各国间享有广泛的影响力和知名度。为了保证冬奥会的顺利进行，各国都设立了一系列的组织管理规定， 以确保比赛的公正、安全和高效。本文将从多个维度对冬奥会组织管 理规定进行深入探讨。 一、场馆建设与管理规定 为了承办冬奥会，各国要积极投资并修建专业的赛事场馆。场馆建 设与管理规定是制定者对场馆监督与管理的法律框架，包括场地配置、设备标准、施工质量等相关要求。同时，场馆管理规定还严格规范了 赛事场馆的日常运营和维护，确保设施的安全性和完好性。 二、比赛规则与裁判员管理规定 比赛规则与裁判员管理规定是冬奥会组织管理规定中至关重要的一环。比赛规则旨在确保各个项目的比赛公正、公平和顺序进行，制订 者会根据各个项目的特点制定相应的规则，并不断更新以适应运动的 发展。裁判员管理规定则规定了裁判员的选拔、培训、评定标准等， 以确保裁判员的专业水平和公正裁决。 三、运动员资格与选拔规定 运动员资格与选拔规定是冬奥会组织管理规定中关乎运动员参赛资 格和选拔标准的重要方面。规定者会制定规则确保运动员在参赛前通 过严格的选拔和资格认证，在竞技水平、身体状况和道德操守等方面
符合相关要求。同时，该规定还明确了兴奋剂检测、媒体合规等方面的要求，以保障比赛的公正性和运动员的安全。 四、赛前赛后活动与服务规定 冬奥会的组织不仅仅关乎比赛本身，还涉及到赛前的开幕式、闭幕式、文化表演等各类活动，以及赛后的颁奖典礼和庆功活动等。赛前赛后活动与服务规定主要包括相关活动的策划、组织和管理等方面，以确保活动的顺利进行和服务的质量。 五、安全管理与紧急救援规定 冬奥会是一项大型国际体育赛事，安全管理与紧急救援规定是保障运动员和观众安全的重要保障措施。该规定包含了场馆的安全设施要求、防火安全措施、人员疏散预案等内容，确保在突发事件发生时能够做到及时、有效的响应和处置。 六、项目管理与组织领导规定 项目管理与组织领导规定是冬奥会在组织层面保障赛事秩序和效率的规范。该规定涵盖了赛事计划、项目分工、协调与决策等，旨在确保整个冬奥会的各个环节能够有序进行，并确保领导层能够高效地组织、领导与协调。 七、志愿者管理与服务规定 冬奥会的顺利进行也离不开志愿者的辛勤付出，志愿者管理与服务规定旨在确保志愿者的招募、培训、管理等工作能够有序进行。该规
冬奥2023财务管理总结 引言 本文将对冬奥2023财务管理进行总结和分析。冬奥会作为世界上最重要的冬季体育赛事之一，对于各个参与国家和主办城市都有着巨大的影响力和经济效益。冬奥2023作为中国首次承办的冬奥会，财务管理成为一个关键的方面。 财务预算和筹资 财务预算 为确保冬奥2023顺利进行，许多预算都被拨款给了不同的冬奥项目。这些预算主要用于场馆建设、服务设施、安保、医疗救援、物资采购等。根据财务预算，冬奥2023的总预算为50亿人民币。 筹资来源 冬奥2023的筹资主要通过各种渠道实现。政府的财政拨款是最主要的筹资来源之一，这些拨款主要用于基础设施建设和运营维护。此外，还有赞助商的支持和合作。冬奥2023吸引了许多国内外知名企业的赞助，这些赞助款项很大程度上帮助了冬奥会的顺利进行。 预算执行和项目管理 预算执行 冬奥2023的预算执行从预算计划、安排、审批到执行都经过严格的流程。每个项目都有专门的负责人负责预算的使用和执行。预算的使用必须严格按照相关规定和流程进行，确保每一分预算都能够得到合理利用。 项目管理 为了保证冬奥2023各个项目的顺利进行和预算的有效利用，项目管理起到了重要作用。项目管理确保各个项目按时、按质地完成，并合理利用预算。项目管理包括项目的规划、执行、监控和控制等环节，以确保财务目标的实现。 风险管理和效益评估 风险管理 冬奥2023的财务管理中，风险管理是一个重要的环节。风险管理的目标是识别潜在风险，并制定相应的控制措施，以降低风险对财务管理的影响。在冬奥
2023的财务管理中，主要的风险包括场馆建设延期、收入风险、赞助商撤销等。相应的风险管理措施需要在项目开始之前制定，并随时根据实际情况进行调整和优化。 效益评估 冬奥2023的财务管理不仅关注支出和预算的合理利用，还需要对其效益进行评估。效益评估的目的是评估冬奥2023对经济、社会、环境等的影响和贡献。通过效益评估，可以制定出更加科学合理的财务管理策略，并为未来的冬奥会提供经验和借鉴。 结论 冬奥2023的财务管理是一个复杂而重要的任务。通过对财务预算和筹资的合理安排、预算执行和项目管理的严格落实、风险管理和效益评估的科学应对，冬奥2023的财务管理取得了良好的效果。这为未来的冬奥会和其他大型体育赛事的财务管理提供了宝贵经验和借鉴。
23个项目管理经典案例 1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。 2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。 3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。 4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。 5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。 6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。 7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。 8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。 9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。 10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。 11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，
场馆建设是其中的关键项目。 12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。 13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。 14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。 15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。 16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。 17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。 18. 诺曼底登陆：二战期间盟军对法国诺曼底地区的登陆行动，是一项规模庞大、风险极高的军事项目。 19. 北京大运河保护与修复：北京大运河是世界上最长的人工运河，其保护与修复是一项重要的文化遗产项目。 20. 微软Windows操作系统开发：微软Windows操作系统的开发是一个复杂的技术项目，影响着全球数亿用户的电脑使用。 21. 香港国际机场建设：香港国际机场是一个重要的航空枢纽，其建设是香港经济发展的重要支撑。 22. 西雅图太空针塔建设：西雅图太空针塔是一项特殊的建筑项
项目管理经典案例3篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。以下是小编为大家收集的项目管理经典案例3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 【篇1】项目管理经典案例通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。 传统的设计招标建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。 而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。 设计采购施工的模式（EPC）与设计建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益
项目管理中的创新和变革 随着时代的不断变化和发展，创新和变革已经成为了推动社会进步的重要力量。在项目管理中，同样也需要不断创新和变革，才能更好地适应市场环境和客户需求，实现项目管理的顺利进行。本文将就项目管理中的创新和变革进行探讨，希望能够对相关人员提供一些有益的思考和启示。 一、为什么需要创新和变革 在当今竞争激烈的市场环境中，客户需求和企业目标不断变化，而项目管理也不可避免地面临着一系列的挑战。例如，传统的项目管理方法往往过于僵化，难以适应快速变化的市场需求和客户需求；项目管理流程缺少灵活性，导致项目进展缓慢，延误交付时间；以及项目管理团队缺乏创新意识和能力，难以在项目执行过程中适应新的技术和工具。 因此，项目管理中的创新和变革成为了必要的选择。通过引入新的思想、方法和工具，可以更好地适应变化的市场和客户需求，提高
项目管理的效率和质量，延续企业的竞争优势。同时，创新和变革还 能够为项目管理团队带来更多的机会，使其更具创造力和竞争力。 二、如何实现创新和变革 实现创新和变革的过程是一项非常复杂的工作，需要在组织层面 和个人层面上共同努力。以下将从不同角度探讨如何实现创新和变革。 1、组织层面：提供创新和变革的支持和资源 组织层面上，为实现项目管理中的创新和变革，需要给予项目管 理团队充分的支持和资源，包括资金、人员和信息等。此外，还需要 建立相应的创新机制和知识管理体系，吸收外部的创新资源和思想， 推动组织的创新和升级。 在具体实践中，可以通过以下一些措施来实现： （1）建立创新驱动的组织文化：这是实现创新和变革的基础。组 织需要营造一种鼓励员工创新和尝试新事物的文化氛围，鼓励员工发 挥创造力，探索新的业务模式和项目管理方法。
北京冬奥的项目组织结构 北京冬奥会作为2022年奥林匹克运动会的重要组成部分，对于 全世界体育爱好者和奥林匹克运动员来说都具有极大的意义。构建一 个完备的项目组织结构是保证北京冬奥会运行顺畅的关键之一，下面 笔者将围绕“北京冬奥的项目组织结构”来分步骤讲解。 步骤一：组委会的设置 北京冬奥会的项目组织结构的第一步就是要设立一个组委会。组 委会是由国家体育总局和北京市政府联合主办的，其主要职责是制定、组织和实施奥林匹克会议、奥林匹克运动会、残奥会、青奥会和其他 相关项目的计划以及协调各方面工作。此外，组委会还需要制订保障 计划，协调各类资源和管理团队，确保整个赛事的顺利进行。 步骤二：各个部门和部门职责的划分 随着具体的项目不同，北京冬奥会的项目组织结构会包括很多个 不同的部门。其中，不同的部门会拥有各自的职责和任务。例如，运 动科学部门将负责提供科学的训练和比赛方案，营销部门将负责赛事 的推广与营销，财务部门将负责整个项目的经济管理等等。在一定程 度上，各个不同部门的合作和协调是保证项目组织结构正常运转的重 要因素。 步骤三：运动员和教练员的录用与培养 在项目组织结构体系中，运动员和教练员也是非常重要的一部分。运动员和教练员的录用和培养需要由专门的机构和部门负责。运动员 和教练员的选拔，需要具备一定的标准和制度。这样可以最大程度地 确保运动员的素质和能力与冬奥会的比赛要求相匹配。 步骤四：赛前、赛中和赛后的人员安排 北京冬奥会的项目组织结构也需要关注赛前、赛中和赛后的人员 安排。组织者需要确保比赛运行期间的各项事务得以顺利完成。这需 要对所有相关的人员进行合理的规划安排。例如，赛前需要对场地、 设备、任务内容等进行详细的分析和制定计划，以规避不必要的瑕疵。
成功的项目管理案例 项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。以下是为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读! 成功的项目管理案例1 我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。 其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点： 一、严格控制项目范围化解其中风险 由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向
开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。 二、科学合理进行采购低风险发生的可能性 为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。在采购工作完成后，采取不同标段分别签订合同方式、然后根据确定各自的合同价分不同时段使用EVM技术进行项目绩效测量，以便降低项目风险。在工期管理方面我们使用了PROJECT项目管理软件绘制网络图、横道图以便向不同的项目干系人汇报工作绩效;在工程安全生产和质量管理方面，参建各方建立了有关规章制度，严格控制变更的发生，将风险降到最低程度，增加了项目成功的可能性。 三、整体考虑，将项目蕴含的风险变成项目机遇 在项目启动之初，我们了解到新雪道工程对土方需求较大，回填土方达6万余立方米，因此决定首先解决土源问题。但是我们遇到的