江苏利港电力有限公司资产管理系统建设(EAM)综述
丁仲麒，李增玉
摘要：
面对电力市场改革，厂网分开，竞价上网带来的竞争压力，江苏利港电力有限公司领导层高瞻远瞩，未雨绸缪，决定采用瑞典先进的IFS资产管理软件，提升生产管理水平，增强企业的核心竞争力。经过一年多的建设，目前该系统已投入运行，取得了明显的经济效益和社会效益。本文将简要介绍江苏利港电力有限公司资产管理系统选型、实施、上线、验收等建设过程中的体会及经验，并对公司生产管理系统的后续建设提出规划设想。
关键词：ERP/EAM；组件技术；分步实施；设备维护管理；物资管理；
1． 江苏利港电力有限公司简介
江苏利港电力有限公司是由中信集团新力能源开发公司、江苏省投资公司、无锡市地方电力公司和香港新宏电力投资有限公司共同出资组建的，是我国改革开放中第一家利用港资的发电企业。电厂坐落在江苏省江阴利港镇，长江岸边。规划装机容量3400MW，分三期进行建设，一、二期工程共安装四台350MW机组，分别于93年、98年投入运行；三期工程计划安装三台660MW机组。
电厂的主要设备都是进口设备或技术，具有很高的自动化程度。一期的锅炉、汽机分别从西班牙、意大利进口；二期的锅炉由武汉锅炉厂提供，汽机从美国西屋进口。公司在建设与发展过程中得到了中央和地方各级部门的充分关怀和重视。
公司从成立之初，就走上了一条独立核算、自主经营、自负赢亏、自我约束、自我发展的独立经营之路，实行董事会领导下的总经理负责制。作为大型现代化电力企业，公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，很抓科学管理，提高整体素质，争创一流企业的指导思想。
现代化的企业、一流的自动化设备需要与之配套的现代化管理手段与科学的管理方法与之配套。为此，公司于2001年初决定：引进在国际上具有相当影响力，与电力企业联系密切的成熟企业资产管理（EAM）软件，向电厂的生产经营管理成员灌输先进的先进的管理思想和管理理念，从而提高企业的生产经营管理水平。
2．项目目标
江苏利港电力有限公司是发电企业，属于典型的资产密集型企业，利润主要来源于庞大资产的正常运行，设备的健康状态直接决定企业的经济利益，因此在企业的运作中，设备资产管理的有效性尤为重要。良好的设备状态，合理的检修策略，备品备件的管理是设备资产管理的主要内容。降低设备维护成本，提高设备运行可靠性是设备资产管理的目的。
生产管理系统建设的初步目标是以企业资产管理为中心，通过对与设备维修工作有关的业务过程进行管理，包括设备维修工作计划管理、设备维修作业过程管理、设备维修所需备品备件管理、备品备件的采购管理、设备维修工作人员工作计划和工时管理，设备的故障分析和设备维修策略改进管理等，实现资产管理的最优化，实现：
1、减少设备的故障率，从而降低设备维修成本，减少故障引起的财产损失和人员伤亡，减少故障停机引起的经济损失；
2、缩短设备维修响应和设备维修工作时间，从而减少停机时间引起的经济损失，提高人员工作效率并降低设备维修成本；
3、延长设备寿命，从而减少设备的折旧率，大大降低了企业总的成本；
4、提高仓库备品储存水平的合理性，从而减少因备件短缺引起的设备维修响应时间过长，同时减少仓库物资过多而带来的资金占用和备件损耗；
5、提高采购的科学性，增加采购过程的透明度，从而降低采购成本。
3．产品选型
实施EAM软件，首先要清楚EAM和电站其它系统之间的关系，确立EAM系统在企业信息化规划中的定位。计算机中心结合公司信息系统的规划蓝图，和公司信息系统的现状，将EAM定位为公司设备资产管理的主要平台，覆盖公司设备台帐管理、消缺管理、工作票管理、物资库存、物资采购、财务过帐、技术文档管理。同时要求系统有良好的开放性，能与其它相关的管理系统建立数据接口，对同一管理对象不做重复定义；有良好的扩展性，与公司信息化总体规划契合，不做重复投资。
从2000年初到2001年初，计算机中心从同行业企业信息化应用和EAM市场产品资料收集两方面进行调研，对国内几家较早实施设备管理软件的单位如嘉兴电厂、北仑电厂、天津大港电厂、大连华能电厂、大亚弯核电进行了实地考察。学习、总结了同行业单位建立信息系统特别是设备、物资管理系统的经验和教训。
根据调研的结果，基本定位在引进国外成熟的商业化软件，选择在国内有成功的实施案例，在电力行业有较强实施能力的产品供应商。根据这个原则，我们对国外几家在国内EAM 市场业绩较好的产品进行了重点调研，对各家公司的市场排名、在国际和国内的成功客户、在电力行业的实施经验等方面做了较深入的了解。
2001年初，我们邀请IFS及其它两家产品供应商进行招标、议标，最终选择了IFS公司的EAM产品（IFS2001）。选择IFS的主要原因是：
1． IFS2001独特的基于组件化的产品结构，可以分步实施，一方面减少了项目启
动资金的压力，另一方面也降低了管理软件项目实施的风险性；
2． IFS2001有较好的系统扩展性，它有一整套成熟的企业资源计划管理（ERP）
的解决方案，其EAM解决方案是ERP整体解决方案的一部分。从系统规划的角度
看，可以保护投资，避免重复建设，并能自然的向ERP系统扩展；
3． IFS2001是成熟的商品化软件，在欧洲市场有较高的市场占有率，在国内，特
别是电力行业有成功实施的案例，如秦山核电、吴泾电厂；
4． IFS2001 支持电厂从基建到运行维护的整个生命周期的管理，满足将来三期工
程建设时的工程项目管理。
5． IFS构建在大型数据库ORACLE平台，ORACLE是信息化系统应用的主流平
台，具有开放性，具备和公司其它信息系统在数据平台层做接口的条件。
2001年5月，江苏利港电力有限公司与IFS公司正式签约，IFS提供：
1． IFS应用系统
包括IFS/设备管理、IFS/工单管理、IFS/预防性维护、IFS/设备性能分析、IFS/
采购管理、IFS/库存管理、IFS/发票管理、IFS/付款管理、IFS/会计规则。
2． IFS 业务建模工具
3． IFS实施服务
从此，项目进入正式实施过程。
4．项目实施
4.1.项目准备
4.1.1. 管理理念的准备
相对于产品选型，项目实施更为关键。纵观EAM系统应用比较好的企业，无一不是在企业每级一把手的亲自负责和支持下完成的。有些企业引进国外管理软件，实施不成功的主要原因是：企业内部把EAM软件实施看成是一项软件工程而不是管理工程，认为买来一个软件直接用就行了，以软件开始，以软件结束，没有想到实施一个管理软件的艰巨性。事实上，企业的最终需求不是一个软件，企业的最终需求是一套以信息化方式表现的，与企业业务实践紧密结合的管理系统。
从项目确立开始，公司领导层就多次强调：EAM项目不是一个IT（计算机）项目，而是一个管理项目,我们引进目前国际上有相当影响力、与电力企业联系密切的成熟管理软件,目的是向我们的生产经营管理人员灌输先进的管理思想和管理经验，从而提高公司生产经营管理水平，增强企业竞争力，保持企业的可持续发展。
考虑到管理软件实施的复杂性，公司领导在EAM开工会议上就指出：要从战略高度认识到项目的重要性、复杂性，EAM项目不是简单的交钥匙工程，项目的甲乙方之间更多的是合作伙伴的关系。项目的内容覆盖了江苏利港电力有限公司的许多业务流程，实施的难度大，工作量大，需要我们和产品实施商充分理解与合作。EAM项目是三分技术，七分管理，十二分数据。要重视BPR（业务流程重组）的讨论、管理方式的研究、基础数据的准备与校验。
4.1.2. 系统支持环境和技术准备
EAM系统建成之后，是企业管理的核心平台，系统的可靠、稳定运行十分重要。在项目建设初期，计算机中心就对EAM项目需要的资源即早进行了规划，包括网络容量、网络的安全和稳定性、终端机的数量和数据库服务器的性能等。在EAM项目实施的同时，升级了网络设备，购买了数据库服务器，根据岗位需要增加和调整了终端机器的配置，配备专用的打印机等。为EAM系统的正式运行建立良好的系统环境。
4.2.项目组织机构
EAM系统的实施是一项复杂的工程，必须按照项目管理的原则进行，建立有关的项目组织，保障项目的顺利进行。项目实施中四个必要的项目组织是：项目指导委员会，项目经理，核心小组，系统管理员。
由于EAM项目的实质是管理项目，在项目的实施中必然要遇到流程重组甚至组织重建的问题，高层领导的直接介入和支持有助于确定关键的管理流程，解决实施中的重大意见分歧，协调组织不同部门之间的合作。
项目核心小组的组成和工作方式对项目的影响至关重要。项目要求核心小组的成员必须来自不同的业务部门，熟悉业务流程，在项目实施阶段必须脱产从事项目实施工作，核心小组的成员必须得到管理层的全面支持，核心小组成员必须对自己负责模块的应用负责并担任电厂最终用户培训的任务。
实行项目经理负责制度，项目经理直接向公司指导委员会（由公司领导承担）负责，有权根据项目的需要提出资源调配建议，尤其是人力资源的调配。有权围绕EAM项目向相关业务部门提出工作要求，并以工作任务单的形式提交。
要求EAM软件的实施商IFS 公司也建立相应的项目组织，双方在每一个组织层次之间，都有对等的人员，相互配合，协调工作。项目以双方的项目经理为主要的协调核心，共同负责项目的进度、质量管理。IFS的全球技术体系也应为项目的实施提供有利的保障。
4.3.项目实施阶段
项目的整个进程被分为12个阶段，每个阶段内再进行任务分解，每个阶段设立阶段结束标志——里程碑（MS）：
1.项目计划：(MS1-启动会)
建立项目组织、制定项目计划、讨论技术构架、创建PQD（质量保证文档）、项目启动会。
2.项目基础设施：（MS2-基础设施到位）
准备项目实施场所、硬件网络配置
3.软件安装（培训、调试用）：（MS3-安装验收）
Oracle Database和IFS应用系统的安装调试
4.培训项目组核心人员：（MS4-核心小组培训结束）
系统管理技术培训、设备管理培训、预防性维修培训、工单管理培训、设备运行分析培训、库存管理培训、采购管理培训、会计规则培训、培训回顾
5.初步业务流程分析：（MS5-流程分析结束）
主流程分析、辅助流程分析
6.软件安装（正式运行用）：(MS6-安装验收)
Oracle Database和IFS应用系统的安装调试
7.业务流程重组：（MS7-流程重组结束）
主业务流程重组、辅助业务流程重组
8.系统基本设置和数据初步准备分析讨论和设计：（MS8-系统设置完毕）
系统数据设计、权限设置讨论、基本数据分析设计、系统及权限设置
9.用户数据准备和输入阶段：（MS9-数据准备完毕）
输入设备管理数据、输入预防性维修计划、输入工单管理数据、输入库存管理数据、最终用户培训
10.客户化设计：（MS10-客户化工作完毕）
客户化设计、客户化测试
11.会议室领航测试：（MS11-领航测试完毕）
准备环境、执行会议室领航测试、验收
12.切换：（MS12-项目实施完毕）
切换决策、切换准备、上线支持、系统交付使用
在项目的执行过程中，基本按照项目计划组织实施。但是为了保证项目的成功实施，也根据电厂的实际情况做了部分调整。项目的整个工期原计划到2001年12月，也就是实施周期只有8个月，但是在项目进行中，公司领导层认为，EAM实施关系到公司管理制度的改革和创新，牵涉面广，不宜盲目赶进度，而要重实效。由于电力生产的特殊性，EAM项目的实施也要和生产实际结合，不能影响机组检修和机组的正常运行。因此，从项目的基础数据录入阶段开始到正式投用阶段，采用了分模块进行的方式。先后投入了工单管理、库存管理、文档管理、采购管理、设备台帐、预防性维护、会计规则模块。基础性的模块、投入条件较好的模块先投用，条件成熟一个就投用一个。但是，模块一经投用，就立刻转入单轨运行，尽量缩短双轨（EAM和纸张形式）、三轨（EAM、旧的MIS系统和纸张形式）制的时间，及时在模块投用过程中发现问题、解决问题。
4.4. 项目风险控制
建立项目质量控制文件体系，加强例会制度、文档管理制度，做好项目控制。主要的项目质量控制文档有：
1. 项目目标
2. 项目实施的子系统说明
3. 共同里程碑的主要活动计划
4. 项目计划
5. 项目组织
6. 日常事物处理的变更
7. 修改软件质量控制
8. 系统构造及环境
9. 支持计划及安排
每个里程碑结束，都要开总结会，形成总结报告。任何项目的成果、双方达成的共识、项目的变更都要形成文档。
4.5. 培训机制与知识转移
EAM实施中，管理理念的灌输，企业文化的建立是至关重要的。完善的培训机制是建立企业文化的手段。EAM项目在规划阶段就对培训内容、课时安排、培训人员做了详细的计划。事实证明，培训工作贯穿着EAM实施的全过程，培训的有效性对项目实施的成败起着关键的作用。在项目的不同阶段，分别进行多层次、不同方式的培训：
1．项目建立初期，领导层管理理念的培训
在业务流程分析（BPR）阶段之前，EAM项目领导小组和核心小组部分人员赴欧洲，对IFS公司总部和成功客户，进行了考察。与IFS公司的EAM专家进行交流，参观IFS在波兰和瑞典的典型用户。吸收国外电力行业先进的管理经验，了解EAM软件实施成果和项目实施中的关键因素。考察的成果使公司决策层明确了EAM软件在公司管理创新中的作用，借鉴了业务流程分析的经验，增强了决策层对EAM软件的成功实施的信心和决心。
决策层的支持是EAM管理软件项目实施成功的重要因素，决策层的管理理念对项目的影响力至关重要。通过培训，公司领导层在项目实施前期，统一思想，确立了切实可行的项目目标。
2．项目调试阶段，核心小组的培训
由IFS公司的实施工程师对核心小组成员进行EAM软件业务流程的培训，包括设备、工单、预防性维护、库存、采购、文档模块的管理流程和软件操作课程。通过培训，核心小组人员加深了对EAM软件的理解，熟悉了软件各模块的功能。
3．系统模块投用之前，最终用户的培训
在项目实施过程中，电厂核心组成员在IFS顾问和最终用户间起着桥梁和承上启下的作用，IFS实施顾问会在实施过程中逐渐将知识转移给电厂核心组成员。这样，当项目结束后，核心组成员在IFS顾问的带领下就能对系统有比较深入的理解，逐渐能够独立开展工作，真正成为企业的复合型人才。因此，核心组成员的学识、业务能力、计算机水平、敬业精神在项目小组成员选择时是需要重点考虑的。
最终用户的培训工作由项目核心小组的人员承担，一方面，培训授课使核心小组人员进一步加强了对软件的理解；另一方面，核心小组人员来自于相关业务部门，与被培训的员工有相似的业务背景和语言习惯，易于沟通。
应用模块分阶段投入试运行，相应模块的培训在试运行之前开展。为了提高培训效果，在硬件、培训材料上做好充分准备。设立专门的培训的场地、培训计算机，保证每个接受培训的员工都能上机实践。核心小组人员编制了通俗、直观的操作手册，配合上机实践。
在人力资源部门和业务部门的配合下，实行上课签到制度，配合相应的考核手段，加强培训纪律，保证培训课程安排切实到位。原则上，只有经过培训并考核合格的员工才能操作使用该系统，作为上岗的一个必要条件。
5． EAM业务实现和验收
5.1.EAM软件实现的主要工作流程
5.1.1.设备台帐管理
设备台帐是设备管理的基础数据，包括设备的静态数据和动态数据。静态数据在设备的
生命周期中是相对固定或变化较少的，如设备的编码、命名标准，设备的型号规格、技术参数、出厂编号等。动态数据记录了设备的维修记录等历史信息。
EAM的实施，促进了江苏利港电力有限公司设备编码完善和设备命名标准化的进程。根据发电企业主要设备的特点和设备命名习惯，选择了建立逻辑设备树的方式，组织设备层次结构。设备分层与设备编码的规范一致，依次是机组、大系统、小系统、设备组、设备。
EAM软件的逻辑设备信息画面为设备台帐提供了标准化的录入平台，设备台帐的部分静态数据将由设备管理人员逐步录入系统。
设备管理人员还可以利用EAM软件文档与设备对象关联的功能，建立设备检修文件包等其它设备管理文档。
5.1.2.工单管理
工单的产生主要有两个途径：一是运行或检修人员发现设备缺陷后，填写缺陷报告，产生工单；二是设备管理人员制定预防性维护计划，根据维护计划产生工单。
工单记录的信息有工作内容、工作负责人、工时、人员安排、材料计划等。
在BPR（业务流程重组）的过程中，结合EAM软件的流程和江苏利港电力有限公司的消缺管理制度，明确了工单管理的流程，确定了工单流转过程中，不同部门和岗位的职责范围。实现了工单的生命周期管理，从工单产生、人员和材料准备、下达、开工、完工报告到工单验收、结束，全流程使用计算机管理。增加了工单处理过程的可监督性，提高了检修工作效率。工单结束之后，转入历史工单数据库，形成设备台帐中的检修历史数据。
5.1.3.工作票电子化
和所有的发电企业一样，江苏利港电力有限公司对工作票管理制定了严格的管理制度。但是，由于过去采用的是手工填写工作票，很难做到标准化管理；在安全措施的执行中，也曾发生过由于人员差错导致的安全事故。
EAM软件中可以为工单创建工作许可和隔离工单，在隔离工单中填写标准化的安全措施，设备名称、安全措施均从事先设置好的基础数据中选择。避免了手工填票过程中，因设备名称和安全措施书写的不规范而导致的错误。
运行人员可以在安全措施的查询画面，查找有关设备的所有安全措施，加强了安全措施执行的可监督性，避免由于漏票而导致的安全事故。
目前，各类工作票：热机一种工作票、电气一种工作票、电气二种工作票、动火一种工作票、动火二种工作票、外包工程热机检修工作票，均实现在EAM软件中完成开票、执行和结票的全过程，且投入单轨运行。
5.1.4.定期工作计划
定期工作如润滑、定期检查等工作，在EAM软件的预防性维护模块的日期触发的PM 计划中安排。设备管理人员在计划中事先定义好维护设备对象、工作班组、维修类别、所需的材料、工时，定期工作的计划开始时间和时间间隔。可以由手工或系统自动触发定期工作的工单。
将定期工作以工单的形式下达给工作班组，加强了定期工作制度执行的可监督性，防止由于遗忘疏漏导致的工作失误，增加了设备运行的安全、可靠程度。设备的定期工作过程记录在工单中，充实了设备台帐信息，使设备的管理者可以查询到有关设备的所有操作信息，细化设备管理。
5.1.5.大、小修计划
设备的大修、小修是发电企业常规的预防性维护手段。采用EAM软件预防性模块中的事件触发型PM计划，可以满足大、小修管理的需要。设备管理人员根据大、小修计划，将大、小修的标准检修项目，做为PM包录入数据库，内容包括：项目的PM号、项目名称、该项目的检修设备和检修内容列表、所需备件和材料等。生产技术部对大、小修的PM计划
审查之后，触发大、小修事件，产生相应的检修工单。如触发‘＃1机组小修’事件，则产生＃1机组小修的标准项目工单。由设备管理人员根据经总工程师批准的项目清单对工单进行处理之后，下达给检修班组执行工单的检修工作。
当同一事件再次发生时，如＃1机组再次进行小修时，只要将该事件再触发一次，系统会仍会根据录入的PM包触发工单，大部分检修项目的内容无需重复录入。
设备的检修文件包和检修工作完工报告在EAM软件的文档模块中实现。设备管理者为设备建立检修文件包模版文件，利用EAM软件中独特的关联功能，将检修文件包和设备对象关联。设备管理人员根据检修文件包模版建立本次检修的文件包文件，由检修人员填写检修记录，并在检修工作完成之后，建立完工报告文件。这些文件均和设备对象关联，实现在设备台帐中可以查到历次检修的文件包和完工报告。
5.1.
6.库存管理
在EAM项目立项之前，通过多年的信息化工作的努力，公司的物资编码体系已经基本建立，且在老MIS中使用了数年，积累了宝贵的基础数据资源，为EAM项目库存模块打下了基础。物资部门对原有的物资编码体系，做了重新整理和部分调整，使之更为完善。
IFS公司项目实施组、江苏利港电力有限公司信息中心和物资部三方配合，将整理后的新物资编码和老MIS中的库存数据，导入EAM系统中。避免了巨大的数据重复录入的工作。
经过短暂的过渡时期，（在老MIS和EAM切换的过渡阶段，曾经使用了手工领料单做过渡），库存管理流程已经实现在EAM中单轨运行。物资管理人员在EAM中进行建立库存件、盘点、库存件接收、库存件下发、库存件报废工作。材料领用人员可以在工单中直接建立材料领用申请，对于非工单领料（如日常消耗品、办公用品、清洁用品等）可以在库存管理模块的材料申请中填写。物资部管理人员根据审批后的材料申请发料。
5.1.7.采购管理
采购管理人员在EAM采购模块中建立供应商信息，做为采购管理的基础数据，规范供应商管理。
物资采购流程已经在EAM中实现单轨运行。材料需求人员在EAM中建立采购申请单，登记需采购的物资名称和数量。采购申请单经过主管部门批准之后，状态改为下达。物资部采购管理人员处理已下达采购申请，打印询价单进行询价，根据供应商的报价，比价后，确定供应商，生成采购订单。采购订单经审批后，打印采购订单，发给供应商。
采购的物资到货之后，根据采购订单，确认实际到达的货物数量。
5.1.8.文档管理
文档管理是EAM模块化结构中的基础模块。它的优点是可以和EAM中许多对象（我们把EAM管理的一些关键点称为“对象”：如逻辑设备、工单、库存件、材料申请、采购申请等都是“对象”）关联，以文件的方式记录这些对象的信息，并且能十分方便的调用这些信息。文档管理的这一特性，做为一种补充的方式，可以很灵活地管理EAM对象的相关信息。
江苏利港电力有限公司把文档管理模块中的文档定位为：为设备管理和物资管理服务的相关文档。根据管理流程的需要，建立文档，建立文档审批流程，将文档与相关对象关联。
目前纳入EAM文档管理的文件类型主要有：检修技术文件（检修文件包）、完工报告、检修交待、系统图、材料申请的附加信息等。
设备管理人员在文档管理中建立检修文件包模板，检修人员在检修过程中根据文件包模板，填写检修记录，工作完成后填写完工报告。
为设备、系统建立电子化系统图，与逻辑设备关联。
这些系统图和检修过程中形成的文件与设备对象关联后，做为设备台帐的组成部分，可以通过逻辑设备直接查询到。
5.1.9.过帐
EAM的会计规则模块，做为财务统计与业务流程的接口，可以实现：
根据会计统计科目的要求，建立过帐控制基础数据；
使用EAM软件进行业务流程处理，如工单处理、领料、采购入库的过程中，系统自动根据事先设置好的过帐规则，和业务流程中相关字段、相关操作，进行过帐，汇总发生的费用。
5.1.10.其它
除了以上所述EAM实现的主要流程之外，还有两个功能也正在实施之中：
利用物理设备实现计量设备管理
采用EAM物理设备的功能，建立计量设备台帐，包括计量设备编码、设备类型、出厂编号、检定单位、检定周期等。在日期型PM计划中建立计量设备检定计划，定期触发工单，进行计量设备的定期检定工作。加强了计量设备管理的计划性和可监督性。
引进条形码技术，开发与EAM库存、采购管理的接口，用于仓储管理
条形码扫描识别技术是计算机自动识别技术的一种，它具有快速、准确、成本低、可靠性高等优点，发展速度很快，已经在商业流通、仓储、交通、生产线、零部件、图书、票据等方面被现代企业所应用。
条形码是由粗细不同的“条”和“空”相间组合而构成的，它是内含特定信息的一组符号，由光学识别装置扫描器来读取并输进计算机进行处理。
在EAM库存模块、采购模块已投入运行的基础上，配合使用条形码技术，在物料的出库、入库、盘点时，只要在无线掌上电脑中进入相应状态，扫描一下货物上的条形码，然后输入数量，即可通过无线基站、有线局域网、无线应用中间件服务器把数据实时传递至EAM 数据库, 充分发挥EAM系统的潜能。
实现仓库管理现代化，提高工作效率，减少工作中的人为差错。快速、准确地完成货物的入库、出库和盘点等管理，减少库管人员的工作量。使部分库管人员转移到其他岗位，如配料、送料等，使物资仓库管理人员结构更加科学，物资管理工作更加高效。
5.2.二次开发的成果
EAM软件是管理软件，在系统实施过程中，必然会遇到管理流程与软件冲突的地方。二次开发是不可避免的，但是，我们对待二次开发的态度也是十分慎重的。决定二次开发的内容之前，先从管理角度出发，分析是否有必要修改程序。每一条二次开发的提出都是IFS 实施人员和江苏利港电力有限公司的核心小组人员充分讨论的结果，既要保持软件的先进性、完整性，又要增加软件的适应性、可用性，满足江苏利港电力有限公司的管理需求。避免了从习惯思维出发，盲目开发，降低了二次开发的风险性。
总结项目中的二次开发工作，主要有两类，一是适应性二次开发，二是管理创新。具体体现在：
5.2.1.工作票电子化
运行部、安监部、计算机中心相互配合，分析工作票电子化需求，在满足国家安规要求的前提下，提出了细致的、可操作的二次开发要求。对EAM软件中的工作许可、隔离工单做了一些适应性的改动。开发了打印工作票报表，满足安规对工作票归档的要求。
5.2.2.危险点预控
配合公司检修工作中推广的危险点预控管理，加强检修工作中安全关键点的风险控制，减少因检修过程失误导致的安全问题。具体做法是：建立危险点预控类的工作许可类型（如空预器检修危险点预控），为该类危险点预控建立模板，写明该类检修的危险点和对应的安全措施（如空预器检修中要注意的危险点和安全措施）。在检修工作中（如某次空预器检修工作），为工单建立该类别（空预器检修危险点预控）的工作许可。打印工作票时，可以同
时打印出危险点预控单。
5.2.3.同类设备安全事件
同一设备类型的设备曾经发生的安全故障记录。由安全管理人员负责收集厂内或厂外同行业其它单位，发生过的重大安全事件，按照设备分类录入EAM软件设备基础数据中。检修人员对同类设备进行检修时，该类设备的安全事件数据做为工单的一项内容，供检修人员参考。
5.2.4.报表
根据公司的管理需求，利用报表的二次开发满足一些个性化要求，例如安全管理制度要求工作票必须有纸张存档和亲笔签名，根据安规的规定内容开发了工作票打印的报表。
通过二次开发，实现的报表有：
工作票
入库单
采购订单
领料单
设备缺陷报表
等等。
5.3.项目的验收
2002年10月，EAM项目进入验收阶段。各部门对EAM的使用情况做了回顾和总结，认为EAM项目的主流程都投入单轨运行，实现了项目预期的目标。
通过试运行实践，EAM软件成为江苏利港电力有限公司设备、物资管理的主平台，成为日常管理工作不可缺少的必备工具。
6．效益评估
EAM软件取代了老MIS中的设备检修管理、物资管理和科技文档管理，成为设备资产管理的主要软件平台，也成为公司决策层进行管理创新的有效工具。软件的投用，对公司的设备、检修、物资的管理流程和管理模式，产生了深远的影响。
EAM上线之后，推动了公司的管理创新。利用现代化管理手段，促进公司的生产管理、经营管理各方面的工作：
完善了物资编码和设备编码，促进公司标准化工作的推进；
建立了设备电子台帐管理平台，规范化设备台帐管理；
实施了工单处理流程电子化，优化工单处理流程，缩短维修工作时间，提高维修工作效率；
故障维修与预防性维修结合，加强计划性检修工作监督，如定期工作、大修、小修工作。实现检修计划经批准后直接转入工单处理流程，优化检修流程。建立了计划
检修的标准工作包，提高了设备管理水平；
成功地实施了工作票的电子化管理。通过现代化管理手段的运用，使工作票管理更加规范；
实施“危险点预控单”，加强检修工作中的安全管理，使有可能发生事故的危险点得到事先分析预测，并采取有效措施进行预防消除安全隐患，减少故障发生率；
促进物资管理创新，采用先进的信息化手段，优化物资管理流程，提高仓储管理效率，减少工作人员。降低管理成本；
细化备品备件管理，保证备品备件及时、迅速地满足检修工作的需要；
建立科学、合理的仓储水平，避免闲置物资占用资金；
加强供应商管理，优化采购流程，提高采购工作的效率。
IFS EAM系统支持电厂落实点检定修制，使电厂的检修行为逐步向状态检修过渡。
通过定义设备的主人，落实点检员，点检员可以定期记录设备的测量参数，录入系
统；附以必要的状态检修仪器，如振动检测仪、氦质谱检漏仪，可对设备的重要指
标进行跟踪和趋势分析，从而制定维修策略，防止欠维修和过维修，降低维修成本，提高设备可靠性。
由于系统投入运行时间不长，我们还只能进行定性的分析。以后，我们会对库存资金、采购费用、备件保障及时率、设备维护费用等指标进行具体的、定量的分析，和历史数据进行对比，衡量EAM系统的价值及投资回报率。
7．项目实施的关键因素与经验总结
EAM是管理软件项目，牵涉面广，影响项目成败的原因很多。通过一年多的实施历程，我们体会到项目顺利实施的关键性因素在于：
1．领导层支持
在项目组织形式上表现为：公司决策层是项目的领导小组成员，具备足够的权利和威望协调不同部门的业务合作，有权利决定业务流程和组织机构的改变。
在项目遭遇困难、阻力时，领导层的支持对项目的推进，起决定的作用。这在江苏利港电力有限公司的EAM项目实施中得到了充分的体现。
2．项目经理领导下的核心小组
项目经理是项目实施中的关键人物。起着控制实施进度、监督实施质量、鼓舞人员士气、协调各方面关系的作用。上对领导层负责，下要协调项目核心小组人员的日常工作。
核心小组成员来自不同的业务部门，在项目实施期间，完全受项目经理的领导，脱产从事项目工作。他们具备业务和计算机软件两方面知识，担负着具体而细致的软件实施工作。3．与IFS公司的合作
与实施方的密切合作体现在：双方沟通管理理念，在实施方法上达成共识，在实施过程中精诚合作，双方项目经理协调好各自的资源优势，共同解决项目进程中出现的问题。4．相关业务部门的合作
EAM软件地实施，离不开各生产、经营管理部门的大力支持。项目实施小组的成员来自各部门。为了保证EAM的成功实施，相关部门克服困难，派出了业务骨干，脱产参加项目实施。部门领导也在百忙之中，参加业务流程重组的讨论，和流程方案的制定。基础数据录入阶段，各部门还组织员工加班加点，完成数据的录入和核对工作。
5．制度保障
利用管理制度，理顺环节，规范项目进行过程。例如在培训组织中，利用培训签到，加强培训纪律；在人力资源部的支持下，采用借调的方式，保证核心小组人员全力投入项目任务中；建立逻辑设备编码和物资编码标准文件，规范命名标准化；修改有关的设备管理和物资管理的制度，使管理制度与EAM中的管理流程契合。
6．培训
针对EAM管理系统的实施，进行了大规模的人员培训，自己组织编写培训教材、用户手册和操作指南，先后进行了600多人次的培训，中层管理人员也都参加了学习，为EAM 管理系统的顺利实施打下了基础
7．数据基础，标准化工作
公司的标准化管理水平，信息化的数据基础是EAM软件顺利投用的重要因素。早在LGMIS的建设中，设备编码和物资编码的标准化就做为一个重要的工作来进行。标准化工作工作量巨大，不可一蹴而就。正是有了过去信息化建设过程，才使我们进行EAM基础数据准备时，有了一个比较好的基础。
生产技术部根据确立的编码规则，对设备编码做了大量的补充，并颁发了相应的管理制度，规范化设备编码和命名。
物资部对物资编码体系做了合理的调整，重新制定了新版的编码，使物资管理建立在更加科学的数据平台上。
8．信息化下一步规划
EAM设备、物资模块仅仅是江苏利港电力有限公司信息化规划的一部分，项目结束即标志着下一步工作的开始。
IFS ERP/EAM软件是模块化结构，除了已经投入运行的设备、物资模块之外，在财务管理、人力资源管理、项目管理、业务性能分析等方面有良好的可扩展性。这和我们从EAM 出发向ERP逐步过渡的信息化规划步骤不谋而合。
江苏利港电力有限公司三期工程即将开始，从设备的生命周期管理的角度看，工程项目计划是设备管理的开始阶段。项目建设初期，接受大量的设备基础信息，如果在这一阶段，以规范化的手段，将数据录入管理信息系统，可以直接转为设备投用、维护阶段需要的基础数据。项目管理软件和EAM软件结合，形成从设备安装到运行、维护、报废的全流程管理。
财务管理、人力资源管理与企业资产管理结合，形成公司人、财、物等重要资源管理的统一信息平台，完成ERP的规划蓝图。
作者简介：
丁仲麒，江苏利港电力有限公司计算机中心主任。
李增玉，IFS高级咨询顾问。
关于电网建设工程概（预）算编制费用构成及计算标准的规定（试行） 一、总则 1、为了合理使用公司资金，加强电网建设工程的概（预）算管理，提高电网的投资效益，特制定本规定。 2、本规定根据国家经济贸易委员会2002年第15、16号公告关于公布《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2002年版），以及与之相配套的新概预算定额并结合我省电网的实际情况制定。 3、在本规定之外，确有必要增列的项目和费用，必须以国家综合管理部门、江苏省人民政府的规定为依据。 4、本规定仅适用于我省电网工程。 二、建设概预算编制依据及标准 1、项目划分及费用性质划分：执行国家经济贸易委员会颁发2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。 2、工程量：按所编制工程设计图纸、设备清册及电气、土建等专业提资单。对影响投资较大的项目，如主要设备的选型、主控制楼的面积、地基处理、杆塔类型、导地线（电缆）型号等应进行技术经济比较，分析后确定。 3、定额： （1）10千伏及以下工程执行《全国统一安装工程预
算定额》第二册（电气工程），第三册（送电工程）以及江苏省综合预算定额。 （2）35千伏及以上送变电工程执行《电力工程概算定额》、《电力工程预算定额》（建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程[2001年修订本］）以及相应的定额交底说明。 4、装置性材料预算价格：执行华东地区电力建设装置性材料综合预算价格（江苏价99版），不足部分参照98年预算价，并按市场价格（大宗材料按招标价）计算正负价差。 5、建筑工程材料价格：按电力行业颁布的定额材料价，并按各地区的市场价计算正负价差。 6、设备价格：主要设备按招标价、定货合同价。一般设备按同类工程合同价或市场询价。 三、工程费用构成及取费标准 220千伏及以上送变电工程： 220千伏及以上送变电工程执行国家经贸委颁布的2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。并对以下取费作暂行规定： 1、新建变电所设计如采用监控装置且无人值守时，工器具、办公、生产及生活家具购置费和生产职工培训及提前进厂费乘0.5折减系数。 2、设计收费暂按国家计委、建设部（计价格[2002]10
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行） 近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文： 第一章总则 第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》 (Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。 第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。 第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统： 第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。 第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。 第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。 第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。
江苏省电力公司《电气设备倒闸操作规范》 为了更好地执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分），进一步规范电气设备倒闸操作，确保人身、电网和设备的安全，提高管理水平，特制订本规范。 1 适用范围 1.1 本规范规定了电气倒闸操作的基本要求和原则、基本步骤、遥控操作以及操作票的管理等。对倒闸操作的发受令、填票、审核、执行、复查、总结等全过程作了具体的规定。 1.2 倒闸操作是电气设备状态的转换、变更一次系统运行结线方式、继电保护定值调整、装置的起停用、二次回路切换、自动装置投切、切换试验等所进行的操作执行过程的总称。 1.3 本规范适用于江苏省电力公司管辖范围内调度、500kV及以下变电所、配电网和发电厂升压站所有电气设备的倒闸操作及管理。 1.4 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。 2 引用标准 2.1 《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分) DL408-91 2.2 《国调中心调度规程》 2.3 《华东电力系统调度规程》 2.4 《江苏省电力系统调度规程》 2.5 华东电网500千伏变电所“两票”执行规定(试行)(1993年) 2.6 苏电安[1998]300号文《关于电气操作票、工作票执行和合格率统计办法的规定》 2.7 江苏省电力公司《无人值班变电所运行管理导则》（苏电生字[1999]1133号文） 2.8 华东《关于加强供电运行工作的若干意见》 3 常用操作术语 3.1 常用操作标准设备名称 主变，所用变（厂变），开关，闸刀(刀闸)，接地闸刀(刀闸)，母线， 线路，压变，流变，电缆，避雷器，电容器，电抗器， 消弧线圈，令克(跌落熔断器)，保护 3.2 常用操作术语 3.2.1 开关、闸刀(刀闸)、接地闸刀（刀闸）、令克：合上、拉开 3.2.2 接地线：装设(挂)、拆除
江苏省电力公司应急管理工作规定 江苏省电力公司应急管理工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为了全面规范和加强公司系统应急管理工作，切实防范和有效处置对公司和社会有严重影响的安全生产事件与社会稳定事件，减少事故灾害和突发事件造成的影响与损失，保障社会稳定和人民生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，制定本规定。 第二条本规定依据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局2009年17号令)、《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）、《电力突发事件应急演练导则》（电监安全2009]22号）、《国家电网公司应急管理工作规定》（国家电网安监〔2007〕110号）、《江苏省电力公司安全生产突发事件总体应急预案》等，并结合电力生产特点和公司应急管理工作实际制定。 第三条本规定规范了公司应急组织体系、应急预案体系、应急保障体系、应急培训与演练、应急实施与评估等应急管理工作内容。公司各单位应按照本规定要求，健全应急体系，完善应急机制，提高应急处置能力，维护公司安全稳定局面。
第二章应急组织体系 第四条公司系统建立自上而下的应急领导体系。江苏省电力公司应急领导小组是公司应急管理工作的领导机构。组长由总经理担任。主要职责是：贯彻落实省政府和国家电网公司、华东电网公司有关安全生产事故应急救援与处理的法律法规和有关规定；接受省政府和国家电网公司、华东电网公司应急组织机构的领导；领导、指挥公司系统各类重、特大事故和突发事件的应急工作；研究重大应急决策和部署。第五条省公司应急领导小组下设安全应急办公室和稳定应急办公室，分别设在安全监察部和办公室（研究室）。主要职责是：在公司应急领导小组的领导下，分别负责公司安全和稳定应急工作的日常管理，监督、检查省公司及所属各单位安全和稳定应急管理工作情况、各类应急预案的准备和执行情况等；协调制定、修订各类突发事件应急预案及相关规章制度；督促开展应急培训和应急演练工作；负责与地方政府及有关部门的应急工作协调；传达公司应急领导小组下达的应急指令。 第六条相关职能部门根据突发事件类别和应急工作需要，按照谁主管，谁负责原则，负责各自管理范围内的应急工作。 一般情况下，电网事故、人身事故、设备事故、信访稳定和舆情事件以及基建工程、供用电、农电、信息网络等突发事件的应急管理和应急处置工作分别由调度通信中心、安全监察部、生产技术部、办公室、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部等部门牵头负责。如突发
招标投标企业报告国网江苏省电力公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网江苏省电力公司统一社会信用代码：91320000134766570R 工商注册号：320000000005041组织机构代码：134766570 法定代表人：尹积军成立日期：1988-12-25 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：9410148.717万人民币注册地址：南京市上海路215号营业期限：1988-12-25 至 / 营业范围：统一经营公司所属或接受委托经营的发电厂、江苏境内外电量购售业务，操办电力建设项目，电能交易服务，从事与电力工业有关的规划、设计、运维、检修、研究、咨询、试验、修造，电力器材经销，经营与本企业生产、科研相关的产品及技术的进出口业务，电力人才交流、信息服务，电力专用通信、信息网络与系统及设施的经营、技术改造、工程建设，承修、承试电力设施（分支机构经营），电动汽车销售、租赁、运营，充换电及储能设施建设运营，综合能源服务，住宿、餐饮服务，培训（限分支机构经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,559
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 完善江苏省电力公司安全管理体系的构想Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8946-71 完善江苏省电力公司安全管理体系 的构想 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 〔摘要〕介绍了职业安全健康管理体系(OSHMS)，与安全性评价作了分析比较，阐述了公司系统推行OSHMS的必要性，提出了如何推行OSHMS的建议和完善公司安全管理体系的构想。 〔关键词〕 OSHMS；安全管理；建议；构想 20xx年以来，江苏省电力公司(以下简称省公司)相继推出“同业比较”、“国际比较”，拓展了干部员工的管理思路。在积极吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理经验，瞄准国际一流企业的管理水平和最新动态，寻标杆、找差距的过程中，不断改进公司的管理体系。通过推进学习型企业的建设，培养和锻炼了管理队伍，为实现公司“四化一先”的战略目标奠定了坚实的基础。
省公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极探索、不断实践事故预防和超前控制的管理方法，树立了“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的公司安全理念。在“同业比较”、“国际比较”中，围绕这一安全理念，重点开展了安全性评价和危险点分析预控工作，取得了实效。 在跨入新世纪之际，一个继质量管理体系 (ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)之后的新的管理体系——OSHMS，引起国电公司和省电力公司的关注。 OSHMS产生到现在，不过10多年的时间。自1996年，我国对外贸易业务较多的部门，就已经开始推行OSHMS。1997年，中国石油天然气总公司制订了3个有关石油工作的OSHMS行业标准。1998年，中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。1999年，国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，下 发了在国内开展OSHMS试点工作的通知，并于
江苏省2018-2019年度供电监管 工作实施方案 为促进江苏供电企业进一步提高供电能力、供电质量和服务水平，维护广大电力消费者的合法权益和社会公共利益，打造良好的供电营商环境，全力提升用户“获得电力”满意度，结合江苏供电监管工作实际，制定江苏省2018-2019年度供电监管工作实施方案如下。 一、工作目标 认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持问题导向，着力发现和解决实际问题，促进供电企业进一步提高供电能力、供电质量，规范供电服务行为，精心打造良好的供电营商服务环境，切实维护好广大人民群众用电权益，实现国家能源局提出的“五个持续，五个保障”工作目标：持续提高供电能力，保障人民群众“用上电”；持续提高供电质量，保障人民群众“用好电”；持续提高供电服务质量，保障人民群众“好用电”；持续整治不合规收费，保障人民群众合法权益；持续治理市场违规行为，保障供电市场公平开放。 二、监管重点 （一）供电服务监管 1、用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管。重
点监管供电企业按照《用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管工作方案》和《国家能源局关于印发<压缩用电报装时间实施方案>的通知》（国能监管〔2017〕110号）要求，精简申请资料、简化业务流程、压缩报装时间、降低接电成本等工作情况。 2、供电服务问题监管。重点监管供电企业履行电力社会普遍服务义务、用电业务办理、中止供电管理、故障报抢修、计量计费、电费催收、投诉举报处理等情况。 3、重要时段服务监管。重点监管重要节假日和迎峰度夏、迎峰度冬期间居民供电服务情况，切实保障优质稳定的电力供应。 4、停限电监管。重点监管欠费停电是否按规定提前通知，计划停电是否按规定提前公告，对重要电力用户实施停限电是否按照国家有关规定执行等。 （二）供电能力及供电质量监管 1、供电能力监管。重点监管配电网投资政策落实和完成情况以及投资成效，探索开展110千伏及以下电网供电能力和运营效率评价，督促供电企业持续提高供电能力。 2、供电质量监管。重点监管供电“两率”情况，供电企业电压监测点设置和可靠性基础数据管理情况，严肃查处供电质量数据漏报、瞒报、虚报等行为，督促供电企业规范“两率”统计工作。 （三）市场秩序监管
江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 （一）战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 （二）战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施： 第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内 同行先进行列； 第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司； 第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列； 第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地
位。 （三）总体发展战略 电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。 （四）核心产业发展战略 优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。 （五）多种产业发展战略 1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。 3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。 4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。 5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。 6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 （一）总目标 公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 （二）6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
供电配网工程实施初探 发表时间：2016-10-15T11:40:12.333Z 来源：《电力技术》2016年第5期作者：卞伟平[导读] 供电配网工程实施的成败关系到供电配网的安全运行和供电质量的提升。 无锡供电公司江苏省无锡市 214062摘要：供电配网工程实施的成败关系到供电配网的安全运行和供电质量的提升，也直接影响到广大电力用户的电力使用幸福指数，为此，本文就供电配网工程实施中的组织、施工安全、工程质量管控、工程进度等情况并结合几年来的实践进行了一些探讨。 关键词：工程实施，安全，进度，质量 1 引言 为了更好地适应电力体制改革的需要，较好地解决电网两端薄弱（特高压输电网和低压配电网）之一的供电配网运行隐患、负荷开放能力不强的问题，不断提高无锡市郊农配网运行管理水平和农配网供电能力，提高供电可靠性和供电电压合格率，逐步消灭农网运行中的低电压、负荷开放卡勃子、低压线损大等问题，近几年来，国网江苏省电力公司每年以迎峰度夏改造项目和农网改造增补项目的形式下达给无锡市郊农电公司农配网改造任务，资金量每年约1.3亿元左右。要求分别于6月30日前完成迎峰度夏项目和年底前完成农网改造增补项目。作为承担改造任务的主力军——无锡市锡能农电工程安装有限公司：责无旁贷。下面就如何有效地完成无锡市郊农电公司农配网改造目标任务进行一些探讨： 2 工程实施前的准备 2.1 为了确保安全、及时、高质量地完成农网改造目标任务。首先要确保组织落实，我们的做法是成立农网改造工作专项工作小组，统一协调农网改造的具体工作，配合好项目主管单位完成农网改造中的政策处理、技术改进等问题。专项工作小组成立后，必须明确各自的工作职责，确保工作高效，防止工作中发生推诿现象。工作小组包括领导小组、安全生产组、技术质量组、财务审计组等。 2.2 工作领导小组，统一协调农网改造中的安全、政策、技术、质量等重大的相关工作。建议：组长由主要领导担任，副组长由分管安全生产、技术质量的领导担任，人员包括：安全、技术、质检、财务、审计等负责人组成。下设安全工作专业组，技术质量验收专业组、预算审计综合专业组。每个专业组具体是安全生产专业组，由分管安全生产的领导任组长，相关安全人员组成，负责安全协议的签订，督促安全措施的制定和落实，施工现场安全检查，纠正违章作业行为，提出安全考核意见。技术质量专业组，由分管技术质量的领导任组长，技术管理、质量管理、工程管理等相关人员组成，负责施工技术标准的制定、检查、督促和改进，负责工程质量的验收，提出整改意见，并督促施工分队按技术规范落实到位，对疑难问题进行攻关。财务审计综合专业组，由分管财务审计的领导任组长，财务和审计人员及相关人员组成。负责施工过程的成本控制和施工分队的工资结算，审计工程量、工程物资的实际发生，废旧物资的规范处理。 2.3 为了较好地完成工作目标，选择作风好，技能过硬的施工队伍必不可少，为此，我们由领导小组对无锡地区施工队伍的资质、施工业绩、施工表现等情况进行综合评价，确定目标合作伙伴并进行培训，坚持好中选优的原则以合同的形式进行最终确定。 3 工程实施中的管控 3.1 工程实施中，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全理念，及时制定有针对性的安全施工措施并以文件的形式加以贯彻实施，定期召开安全生产分析会，分析农网改造施工中的不安全情况，组织公司管理人员对施工现场进行例行安全检查和四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的飞行督察，督察内容一般包括工作票签发是否规范，现场装设的安全接地线是否与工作票要求一致、是否符合现场实际情况，安全警告牌悬挂等措施是否落实到位，员工的工作行为是否规范，工作服、绝缘鞋、近电报警器等是否按安规要求执行，施工人员使用的工器具是否合格等。对施工现场发生的不符合安全生产工作要求的行为及时纠偏，并分析原因，必要时提出相应的考核意见。对好的做法要进行表扬并及时推广推广，公司每周编制安全工作简报，及时通报安全督察情况，进行纠正，对好的做法进行表扬、推广。 3.2 质量是企业的生命，在工程施工中，我们始终坚持质量为上的工作要求，制定符合国网江苏省电力公司《配电网管理技术导则》的农网改造技术标准和质量规范，工程技术人员、质量管理人员经常性地深入施工现场，检查施工人员是否按照技术规范和质量规范施工，帮助解决施工中的质量问题，对施工中的隐蔽工程，在封闭前要进行验收，合格后及时拍照留档，然后进行覆土封闭，为后续管理奠定必要的基础。整体工程完工后，施工单位进行自验合格后，技术质量专业组会同运行单位，施工单位进行联合综合验收，确保不留施工隐患，确保配（农）网安全稳定运行。 3.3 结算和审计要符合相关法律法规的要求，特别是审计应及时提供完善的结算审计摸板以便结算顺利进行。财务部门要配合材料采购做好工程配套辅材的招标采购，及时支付款项，确保工程进度不受物资供应带来的影响。财务部门要对应具体工程项目，建立工程材料、工程人工成本和相关税收等进行统一谋划，审计人员要按规范对工程的工作量、材料的使用、废旧物资的处理情况提出审计意见，以便财务部门按照项目管理单位的结算要求顺利完成结算。 3.4 为了确保工程施工进度符合业主单位的工期要求，在工程实施过程中，我们进行全过程控制，召开工程动态管理例会，相关人员均参加，在项目实施过程中切实把握各个环节和时间节点，及时解决存在的问题，保证有计划、有步骤地推进项目开展，将工程施工、验收、决算、审计、结算等各个环节进行统筹安排，改变了以往习惯的“串联”模式，提出了“并联”工作的新方法较好地缩短了工程实施周期，取得了良好的效果。 4 工程实施后的完善 工程施工完成后，要及时整理，妥善保管好相关技术资料备查，根据项目主管部门的要求提供给他们存档。适时组织对工程实施情况进行回头看，及时总结施工过程中的得失，工作领导小组应召集相关专业组进行工作评估，找出存在问题和不足，以便在今后的工作中扬弃，提练出工作亮点和特色做法，为今后的工作提供蓝本和经验。 5 结语
江苏省电力公司加强全省企业自备电厂 管理办法 二ＯＯ九年九月
目录 第一章总则..................................... 第二章职责分工................................. 第三章前期管理................................. 第四章并网条件................................. 第五章机组并网与电力供应协议................... 第六章电量管理................................. 第七章电量计算和费用收取....................... 第八章日常运行管理............................. 第九章其它..................................... 第十章附则..................................... 第一章总则 第一条为加强对企业自备电厂的管理，协调电网与企业自备电厂（并网发电机组）关系，维持供用电秩序，保障电力系统安全经济运行，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》等有关法律法规、国家有关企业自备电厂管理的政策规定，并结合江苏电网实际情况，制订本办法。 第二条企业自备电厂的性质以省级及以上政府项目核准（项目批复）文件为准。严禁公用电厂改为自备电厂。 第三条企业自备电厂管理工作由省公司统一组织，分级管理，并接受有关主管部门的监督管理。
第四条本办法适用于江苏省内除应急备用柴油发电机组以外的企业自备电厂。 第二章职责分工 第五条营销部负责以下企业自备电厂相关管理工作： 1、省公司营销部组织《机组并网与电力供应协议》的谈判、审核、签订，参与示范文本的制订、修改；市公司营销部可受省公司委托承担《机组并网与电力供应协议》的谈判、草拟和签订的具体工作； 2、省公司营销部负责指导市公司对企业自备电厂月度发电量、上网电量、下网电量的抄录，并提交电力交易中心、发展策划部，收取售电电费、系统备用容量费、各类基金和附加、违约费用以及收取情况的统计、分析工作； 3、省公司营销部负责指导、督促各供电公司切除企业自备电厂转供电及其它违约行为的查处和整改。 4、参与政府有关部门对各并网发电企业机组性质及容量的确认工作； 5、参与省经信委年度资源综合利用电厂和热电联产电厂资格认定、抽查及复审工作； 6、配合发展策划部开展全省范围内新建、扩（改）建自备电厂接入系统的前期管理工作； 7、配合交易中心核实自备电厂上网电量。
为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。 一、机构设置及人员配置现状 江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。 江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。 二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置 （一）省公司层面机构设置和人员编制 1．省本部 江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中： 管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。 其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。 2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位 ⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院） 省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少
7.5％。 ⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司） 组建省建设公司，设4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少 20.7％。 ⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司） 组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少 22.8％。 ⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司） 组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少 24.8％。 3．其它单位（不含辅业单位） 对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为： 将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。 将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。 保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。
江苏省电力公司投资管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步加强江苏省电力公司（以下简称“公司”）的投资管理，建立内部约束机制，规范投资行为，提高投资效益，根据国家有关法律、法规、政策和《国家电网公司投资管理规定》制定本办法。 第二条本办法所称投资是指将公司资金投放于某种对象或事项，以取得一定收益的活动，主要包括新建、改扩建、购置固定资产的投资以及对外股权和债权等投资。 第三条本办法适用于公司本部和公司系统各单位。 第四条公司对投资管理实行全过程“阳光管理”，包括项目前期、计划安排、工程建设、竣工验收、后评估等各个阶段的管理。 第五条公司投资坚持“统一管理、分级实施”的原则，确保投资可控、在控，以充分发挥公司整体优势和各单位的积极性。 第二章投资范围和类别 第六条公司所有投资行为，必须符合国家产业政策和法律法规，必须符合公司发展战略和中长期规划。 第七条公司主要投资于电网项目，投资突出电网发展和安全运行的需要。公司根据财务状况、经营状况和发展需要，适度投资有利于改善职工工作环境，提高职工素质的项目。公司禁止低效或无效投资。 第八条公司投资包括省公司统筹安排的投资和公司系统各单位根据本单位财
务状况自行安排的投资。投资项目分为大中型电网基建项目、小型基建项目、技术改造项目、营销项目、科技项目、信息项目、环保项目、电网二次项目、零星固定资产购置项目等。 第九条公司系统各单位可以使用折旧返还资金自行安排项目。自定项目应按“效益优先、保证重点”的原则确定。对于附表“使用折旧返还资金需报省公司批准的项目”规定的项目，需按程序报省公司审批。 第十条对外进行股权和债权投资，必须达到合理收益水平，有严格的风险防范措施。非独立法人单位不得进行对外投资。对外投资的管理办法另行制订。 第三章投资决策与项目审批 第十一条公司投资固定资产项目，必须遵循基本建设程序，程序执行的各个环节、执行的具体结果应按“阳光管理”的要求予以公示或公开。 第十二条省公司投资的项目，遵循以下程序： （一）根据公司发展战略，制定专业发展中长期规划； （二）编制可行性研究报告，按投资审批权限和审批程序报批； （三）对于大中型和复杂的项目，需要编制和审批初步设计文件及概算（对于10千伏及以下配网项目，也要编制必要的设计文件和预算）。小型和简单的项目，应编制和审批必要的设计文件和预算。 （四）编报和审批投资计划； （五）编报和审批资金计划； （六）组织竣工验收并完成工程决算； （七）大中型电网基建项目中的枢纽站和主干网架项目、电网技术改造的重大项目需开展后评估。其他项目也可根据实际情况进行后评估。
江苏省电力公司文件 苏电生〔2011〕841号 关于印发《江苏省电力公司配电设备检修项目 预算费用构成及计算标准》的通知 各市供电公司： 为规范配电设备检修项目的预（结）算工作，统一检修项目预算的内容构成、费用分类及计算标准，根据国家电网公司最新版的《国家电网公司电网设备检修成本定额（试行）》，省公司配套修订了《江苏省电力公司配电设备检修项目预算费用构成及计算标准》，现予以下发，请遵照执行。 本计算标准发布后，原《江苏省电力公司配电设备检修项目预算费用构成及计算标准（试行）》（苏电生〔2010〕1803号文）废止。 二○一一年五月三十日 附件：江苏省电力公司配电设备检修项目预算费用构成及计算标准 主题词：配网检修预算通知 江苏省电力公司办公室2011年5月30日印发 校对：付慧 份数：2份 附件 江苏省电力公司配电设备检修项目预算费用构成及计算标准 江苏省电力公司 二○一一年四月
目录 目录......................................................................................................................II 第一章总则 (1) 第二章检修预算费用构成 (1) 第三章检修工程费计算标准 (3) 第四章部件购置费计算标准 (10) 第五章其他费用计算标准 (10) 第六章定额调整说明 (13) 第七章附则 (13)
第一章总则 1.1 为规范江苏省电力公司配电网设备检修工程预算编制、竣工结算，统一电网设备检修工程预算的内容组成、费用分类及计算口径，合理确定检修工程费用，特制定本标准。 1.2 本标准参照中华人民共和国国家发展和改革委员会发布的《电网工程建设预算编制与计算标准》（发改办能源[2007]1808 号文），根据输变电设备检修规程，结合国家电网公司检修定额、电网公司电网设备检修的行业特点、检修工艺，检修实际状况而制定。 1.3 本标准适用于公司所辖配电（20kV 及以下电压等级）电网内的一、二次设备检修工程项目。 1.4 本标准所称检修工程预算是指配电网设备检修工程项目的计划申报估算及检修工程的施工（图）预算。 1.5 继电保护、通信、自动化等检修工程预算编制工作可参照本标准变电检修工程取费标准及编制办法执行。 1.6 禁止通过配电网设备检修工程预算进行乱收费。根据检修工程实际情况，在本标准之外确有新增费用项目的，必须报经项目主管部门批准。 第二章检修预算费用构成 2.1 电网设备检修工程预算费用由建筑修缮费、检修工程费、部件购置费、其他费用构成。即：电网设备检修工程预算费=建筑修缮费+检修工程费+部件购置费+其他费用，其中建筑修缮费按照各地现行的《房屋修缮定额》、《装饰定额》等专业定额及配套的有关计算标准及规定执行，本标准中不再表述。 2.2 检修工程费的构成
江苏省电力公司审计部《任期经济责任审计实践与体会》 江苏省电力公司审计部《任期经济责任审计实践与体会》 一、概述 江苏省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设江苏省域电网，承担促进全省电力资源优化配置的责任。公司实行总经理负责制，公司下辖13个市（地级）供电公司、63个县（区）供电公司等分公司，同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、 科研等单位。 截止2005年底，公司共有员工52244人，总资产超过千亿元。2005年江苏省全社会用电量2193亿千瓦时，2005年公司实现售电量1700亿千瓦时，实现主营业务收入948亿元， 其中电力销售收入869亿元。 近年来，江苏省电力公司审计工作在江苏省审计厅、国家电网公司的领导下，审计工作努力推进“四个突破”，改革内部审计管理方式，强化审计组织建设，优化审计资源配置，加强制度建设和专业管理，加快现代审计技术与方法的研究与运用，全面运用审计信息系统进行辅助审计，注重审计调查，加大事前控制力度，思路明确，重点突出，取得了较好的审计效果和良好的经济效益，为江苏电力的改革和发展做出了应有的贡献。 2001年江苏省电力公司被国家审计署表彰为“1999年至2001年度全国内部审计先进单位”；连续多年被华东公司表彰为“华东电力审计工作优胜单位”。2003年被国家电网公司表彰为“国家电网公司审计工作先进单位”。2005年被全国内部审计协会表彰为“2001 年至2004年全国内部审计先进单位”。 江苏电力审计紧紧围绕公司的中心工作，从促管理，创效益出发，以创建一流审计工作活动为主线，在任期经济责任审计方面卓有成效，始终以促进公司内部管理，明确经营责任，规范企业管理，防范经营风险，确保国有资产保值增值为宗旨，全面加强任期经济责任审计工作，工作求精求实，讲质量、求效果，全面强化对所属企业的依法经营、规范管理和干部考核的监督机制，促进了公司规范化经营，对公司干部人事改革和廉政建设也起到积极的促 进作用。 二、任期经济责任审计的内外部环境 （一）国家对国有企业的监督力度越来越大。 1999年5月中办、国办联合下发《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》(中办发[1999]20号)，2004年8月国资委下发了《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国有资产监督管理委员会令第7号）；2006年元月国资委下发《中央企业经济责任审计实施细则》（国资发评价[2006]7号），对企业领导人的任期经济责任审计的审计目标、审计范围、审计内容和重点提出明确的要求。 2006年2月新修订的《审计法》中规定“审计机关按照国家有关规定，对国家机关和依法属于审计机关审计监督对象的其他单位的主要负责人，在任职期间对本地区、本部门或者本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应负经济责任的履行情况，进行审计监
2020国网江苏省电力有限公司校园招聘试 题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 作为我国国民经济的血液以及重要的战略资源和能源的是_____。 A: 石油 B: 煤炭 C: 天然气 D: 水 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析：石油被称作是“国民经济的血液”，它既是重要的战略资源和能源，也是十分重要的化工材料。对国民经济和社会发展有特别重要的战略意义。故本题答案选A。 2. 在无人监督的情况下，仍能坚持道德观念去做事的行为被称之为_____。 A: 勤奋 B: 审慎 C: 自立 D: 慎独 参考答案: D 本题解释:参考答案【解析】所谓“慎独”，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。这是进行个人道德修养的重要方法，也是评定一个人道德水准的关键性环节。故本题答案选D。 3. 某贫困县致力于建设“现代化大都市”，反映了现在一些地方政府_____。 A: 坚持了为人民服务的宗旨 B: 没树立求真务实的工作作风 C: 大力发展经济 D: 没有做到依法行政 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:结合题干分析，贫困县地方政府应当首先做的是带领群众脱贫致富。建设“现代化大都市”，不符合该县的实际情况。据此可知，该县政府没有树立求真务实的工作作风。故本题答案选B。 4. 我国外交政策中对外政策的基本立场是_____。 A: 维护世界和平 B: 促进共同发展 C: 独立自主 D: 和平共处五项原则 参考答案: C
本题解释: 参考答案:C 【解析】本题考查政治常识。我国独立自主的和平外交政策的主要内容：（1）维护世界和平，促进共同发展，是我国对外政策的宗旨;（2）维护我国的独立和主权，促进世界和平与发展，是我国对外政策的基本目标; （3）独立自主是我国对外政策的基本立场;（4）和平共处五项原则是我国对外关系的基本准则。因此，本题选择C选项。 5. 对绝大多数的人来说，大学是浪费时间和金钱的深渊，人们根本无须到学校里 进行学习。若你钻进学校，不过想的是挣钱，你真是找错了门。在收入超过2500美元的人中，一半以上没大学文凭，你在大学里学到的一切，在工作中不过是一张废纸，最好不要浪费你们挣到的钱，虽然你的好朋友们都想挤进大学。以下哪个为真，能削弱以上论述？_____ A: 人们进入大学，目的仅在于钱，别无他图 B: 许多收人甚丰的人未进过大学校门 C: 大学里一般不传授与工作相关的技能 D: 很多人认为进人大学获得学识或成就更重要 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：题干由“进大学挣不到钱”得出“大学浪费时间和金钱，无须到学校进行学习”。D项指出很多人进大学是为了获得知识或成就，因此反驳了题干观点。A、B、C三项均加强了题干论证。故答案选D。 6. “义，利也”这一古代功利主义思想源自_____。 A: 儒家思想 B: 道家思想 C: 墨家伦理思想 D: 法家伦理思想 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：“义，利也”出自《墨子.经上八》，因此，这一古代功利主义思想源自墨家伦理思想。故本题答案选C。 7. 下列关于我国当前必须大力发展新型服务业的原因分析，正确的是_____ A: 发展新型服务业所需要的人才宽裕 B: 发展新型服务业不需要投入大量资本 C: 发展新型服务业能够有效促进转型升级 D: 发展新型服务业的准入条件比较宽松 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 答案解释:新型服务业是现代经济发展的先导，是社会运转的主要载体，发展新型服务业能有效优化经济结构，加快产业结构调整，促进转型升级。 8. 心理疲劳是指长期从事一些单调、机械的工作活动，中枢局部神经细胞由于持 续紧张而出现抑制，致使人对工作、对生活的热情和兴趣明显降低，直至产生厌倦情绪。根据上述定义，下列属于心理疲劳的是_____。
江苏省电力公司资产全寿命周期管理 2016 年工作总结及2017 年工作计划 一、工作开展情况今年年初以来公司贯彻国网公司统一部 署，落实公司“两会”和“全面创新年”工作要求，在充分继承2015 年“领先型”体系建设成果的基础上，以“回头看、强基础、提实效”为主题，深入推进体系的全面应用与持续优化，夯实企业基础管理，促进公司资产管理水平持续提升，为公司全面建成“一强三优”现代公司、基本建成“两个一流”提供坚强保障。具体开展情况如下： （一）扎实推进体系优化和常态化运转 1.开展体系文件优化体系文件是是公司建立、实施和保持资产管理体系的纲领性文件，是开展资产管理体系常态化运行工作的依据，但在实际工作中，体系文件对资产管理各项业务指导及可操作性不强，存在体系与实际业务“两张皮”的现象，导致体系无法有效落地。国网公司将体系文件修编列入本年度重点工作任务，公司作为该项工作的试点单位，充分考虑实际业务需求，从文件结构、业务融合、协同控制等方面，开展了体系工作手册的编制，进一步优化了体系工作手册，提高工作手册的系统性及实用性。经过3 轮次修编，于9 月30 日在公司范围内正式发布，并在国网系统内推广。本次体系文件优 化内容主要包括： 一是优化文件结构。总体承接资产全寿命周期管理通用 制度框架，将原资产管理25 项要求的独立文件，按照OPDCA
的原则，优化为目标策略、关键业务、监测评价、持续改进、基础支撑等5 部分，各项管理要求之间的协同关系更为清晰，同时精确定位各专业职责，提升管理要求内部的协同性。 二是突出协同控制。梳理各专业制度与体系规范要求的异同点，简化原体系文件中与通用制度完全一致的描述，以二维表的形式，将具体业务控制内容指向明确的通用制度；将通用制度、内部规定未明确的协同需求、协同程序，在《手册》中加以明确，填补各项通用制度在资产跨部门管理中的真空地带，通过体系文件实现各专业通用制度贯通。 三是强化业务融合。以资产管理体系规范为基础，以资产管理各专业现行业务为载体，编制资产管理体系运转蓝图，将体系运转与业务管理进一步融合，统一体系运转工作深度，从提“要求”到提“做法，”提高了体系文件对实际工作的指导性。 2.开展体系运转标准化研究与实践 公司在2015 年资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作成果的基础上，分析了资产全寿命周期管理体系在全面推广应用过程中存在的问题，如不同程度出现了体系运行与业务脱节现象，给公司各层级，尤其是市县层级公司带来困扰；资产管理体系理念、方法的应用效果达不到预期效果，目前只是在局部的应用；在体系建设的应用推广过程中，花费了大量的人力物力，但由于各种原因，体系效果不能够持续长久等。针对上述问题，公司明确了以体系与业务融合为的工作思路，以实现资产管理要求与现行业务一体化运作为工作目标，开展了