培训督导岗位说明书
培训督导岗位说明书
岗位概述：
培训督导是指负责组织、协调和监督公司内部培训计划的专业人员。他们负责制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动，并对培训效果进行评估和改进。培训督导需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和培训技巧，以确保员工的培训需求得到满足，提高员工的绩效和工作效率。
岗位职责：
1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的培训需求，制定全面的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
2. 设计培训课程：根据培训计划，设计培训课程，包括培训目标、培训内容和培训方法等，确保培训内容与员工的实际工作需求相匹配。
3. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括培训师的邀请、培训场地的预订和培训材料的准备等，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训评估和改进：对培训活动进行评估，收集员工的培训反馈和意见，并根据评估结果进行改进，提高培训效果和员工的满意度。
5. 培训记录和报告：记录培训活动的相关信息，包括培训内容、培训人数和培训成果等，并及时向上级汇报培训情况和效果。
6. 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，进行培训需求分析，并提出相应的培训建议和计划。
7. 培训资源管理：负责管理公司的培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师资等，确保培训资源的合理利用和优化配置。
8. 培训政策制定：参与制定公司的培训政策和流程，提出培训改进建议，推动
培训管理的规范化和标准化。
任职要求：
1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上培训工作经验，熟悉培训活动的组织和管理流程。
3. 专业知识：熟悉培训课程设计和培训评估方法，了解成人学习理论和培训技巧。
4. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与各级员工进行有效的沟通和
协调。
5. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效安排和管理培训活动。
6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够准确识别培训需求和问题，并提出有效的解决方案。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成
培训任务。
8. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，能够在紧急情况下迅速应对和处理问题。
薪资待遇：
根据个人的工作经验和能力水平确定，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
备注：
以上岗位说明仅供参考，实际岗位要求可能会根据公司的具体情况进行调整和
变动。
督学顾问岗位说明书 督学顾问岗位说明书 一、岗位概述 督学顾问是负责监督和指导学校教学工作的专业人士。他们负责确保学校教育 质量的提高，协助学校解决教学中的问题，提供教育改革的建议和实施方案。 二、岗位职责 1. 开展督学工作：负责对学校进行督导，包括课堂教学观摩、教师评估、学生 学习情况调研等，确保教学质量的提高。 2. 提供教育咨询：根据学校的实际情况，为学校提供教育改革的建议和实施方案，协助学校解决教学中的问题。 3. 建立督学机制：制定督学工作的计划和指标，建立学校教学质量评估体系， 推动学校教学质量的持续提升。 4. 培训教师：组织教师培训和研讨活动，提升教师的教学水平和教育教学能力。 5. 跟踪教育改革：关注教育改革的最新动态，及时调整督学工作的方向和重点，确保督学工作的有效性。 6. 撰写督学报告：根据督学工作的结果和发现，撰写督学报告，向学校领导和 相关部门汇报工作情况。 三、任职要求 1. 教育背景：具有教育学或相关专业的本科及以上学历。 2. 专业知识：熟悉教育教学理论和教育改革的相关政策，了解学校教育管理和 教学评估的方法。
3. 经验要求：具备一定的教育教学工作经验，有教师或教育管理经验者优先考虑。 4. 技能要求：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够独立完成督学工作， 具备较强的问题分析和解决能力。 5. 个人素质：具备责任心和敬业精神，具备较强的组织和协调能力，能够适应 一定的工作压力。 四、工作环境 督学顾问一般在学校或教育行政部门工作，需要经常到各个学校进行督学工作。工作时间一般按照学校的教学安排，可能需要在晚上或周末进行教师培训或研讨活动。 五、职业发展 督学顾问可以通过不断提升自己的专业水平和经验，逐步晋升为高级督学顾问 或教育专家，负责更大范围的教育改革和督导工作。也可以选择在教育研究机构、教育培训机构等单位从事相关工作。 六、薪资待遇 督学顾问的薪资待遇一般根据工作经验、学历和岗位级别而定，一般在XXX 元至XXX元之间。 以上为督学顾问岗位说明书，希望能够对您了解该岗位有所帮助。如有需要进 一步了解，请随时与我们联系。
物业公司岗位职责说明书16篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
岗位说明书范本10篇 岗位说明书范本1 1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件; 9.组织制定产品工时定额; 10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;
11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善; 12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告; 13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告; 14.负责对本部门人员的培训和考核工作; 15.完成上级交办的其他工作。 岗位说明书范本2 (1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 (2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。 (3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。 (4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。
篇一：督导岗位职责 以提升终端店铺〔直营店、加盟店〕的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。工作对象：店长、店员、加盟商。 工作目的：改善经营，提升销售 工作大体内容：节日活动和促销筹划及执行、新品上市方案与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。 一、店铺运营、日常事务管理 1、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。 2、负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。 3、负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。 4、协助加盟店的综合培训。 5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的效劳意识，提高工作热忱。 6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。 二、店铺销售管理 1、监督、指导直营店、加盟商的销售。 2、监督、筹划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。 3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。 4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。 5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。 6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改良和完善相关措施。 三、市场效劳 1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。 2、融入市场，了解市场，稳固市场忠诚度，建立畅通的信息反应渠道。 四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。 总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你效劳的市场，和你效劳的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下根底，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你效劳的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而防止跳巢危机的。 本部门按质、按时地实现工作目标； 确保直营店以及加盟店的销售工作进行； 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责； 对市场调研内容准确性负责； 对加盟商综合调研报告负责； 对加盟店选址可行性负责； 服装专卖店督导的主要工作： 监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
培训督导岗位说明书 培训督导岗位说明书 岗位概述： 培训督导是指负责组织、协调和监督公司内部培训计划的专业人员。他们负责制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动，并对培训效果进行评估和改进。培训督导需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和培训技巧，以确保员工的培训需求得到满足，提高员工的绩效和工作效率。 岗位职责： 1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的培训需求，制定全面的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。 2. 设计培训课程：根据培训计划，设计培训课程，包括培训目标、培训内容和培训方法等，确保培训内容与员工的实际工作需求相匹配。 3. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括培训师的邀请、培训场地的预订和培训材料的准备等，确保培训活动的顺利进行。 4. 培训评估和改进：对培训活动进行评估，收集员工的培训反馈和意见，并根据评估结果进行改进，提高培训效果和员工的满意度。 5. 培训记录和报告：记录培训活动的相关信息，包括培训内容、培训人数和培训成果等，并及时向上级汇报培训情况和效果。 6. 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，进行培训需求分析，并提出相应的培训建议和计划。 7. 培训资源管理：负责管理公司的培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师资等，确保培训资源的合理利用和优化配置。
8. 培训政策制定：参与制定公司的培训政策和流程，提出培训改进建议，推动 培训管理的规范化和标准化。 任职要求： 1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。 2. 工作经验：具备2年以上培训工作经验，熟悉培训活动的组织和管理流程。 3. 专业知识：熟悉培训课程设计和培训评估方法，了解成人学习理论和培训技巧。 4. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与各级员工进行有效的沟通和 协调。 5. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效安排和管理培训活动。 6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够准确识别培训需求和问题，并提出有效的解决方案。 7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成 培训任务。 8. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，能够在紧急情况下迅速应对和处理问题。 薪资待遇： 根据个人的工作经验和能力水平确定，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。 备注： 以上岗位说明仅供参考，实际岗位要求可能会根据公司的具体情况进行调整和 变动。
岗位说明书 酒店管理部总监 岗位职责： 1. 参考酒店建设可行性调研分析报告、准确核定酒店定位及市场分析，并对酒店的建设规模、业态组成、经营模式进行调研分析和确认； 2. 核定酒店建设期投资估算； 3.技术支持和指导酒店配置、方案设计优化；制定初步设计指导书及技术标准； 4. 参与酒店前期规划、设计工作，并根据酒店经营管理经营和后期营运需求，提出优化建议； 5. 协调酒店管理公司与建设部门之间的工作关系和工作落实，在筹备和经营期在维护公司的品牌和固定资产稳定增值的前提条件下，主要以督导为主展开系列工作； 6. 审定新建酒店项目的物资配备并提出优化建议和方案； 7. 审核酒店的年度经营计划、经营预算、固定资产更新改造预算及对外投资预算，并监督经公司批准的各项预算的执行情况； 8. 审核酒店内固定资产类投资方案及预算； 9.对重大的酒店经营项目的对外租、发包，进行方案审核和合同审批，必要时进行招投标，以提高出租及发包效益； 10. 督导酒店管理公司组建管理团队并加以关注； 11.分析、跟踪、反馈、监督酒店的管理水平和服务质量，通过有效的培训和质检工作，校定酒店的运行质量，实现酒店服务经验和管理经验的有效程度提高； 12.通过有效的集中采购和对酒店采购渠道、价格、方式的评估，有效降低采购价格，提高采购质量，提升酒店效益； 13. 对酒店的财务安全及日常运行提供有力的支持和监督，防止营私舞弊和浪费行为的发生。 岗位要求： 1、酒店管理、营销等相关专业本科及以上学历； 2、年龄35岁以上，具有10年以上酒店行业工作经验，其中5年以上国内知名品牌酒店或外资酒店公司从业经历，具有旅游商业地产筹建开发经验优先考虑； 3、具有外资酒店公司或国内知名品牌酒店开业前期筹建筹备的工作经验，对于前期筹建筹备工作有深刻认识； 4、对财务预算、成本控制具有极强的管理能力，能够创造良好的经济效益和社会效益。
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1督导组织 督导部是一个对企业连锁门店的工作进行监督指导、提升连锁店综合运营能力、增进信息周转与交流、提升并维护连锁门店服务形象统一性的服务组织。 1.1.督导系统组织结构 督导体系是连锁体系三大支柱之一，其依据连锁店营运模式、标准、利用专业方法进行监督、控制和评估，并在督导总部的统一指挥下由专业的督导人员贯彻执行。此外，鉴于连锁企业的门店分散于全国各地，总部督导人员无法一一兼顾，及时掌握各级连锁店情况，因此各区域督导人员的设置是完全必要的。 连锁督导体系的组织结构设置如下： 总部督导主要职能:1）对各分公司、各区域的督导系统进行有效的指挥、指导、管理、监督.与控制等:对各级督导人员进行有效的检查、评估与考核；2）对业绩表现突出或存在问题较多的各分公司或区域的连锁门店进行巡查、指导或暗访，收集、整理、分析相关信息以便在全网络中进行成功借鉴，存在的难题进行科学分析，整合各部门资源进行协调处理。 分部督导主要职能:对所辖区域的连锁门店的各种运营行为及运营活动进行有效地监督与指导。 门店督导主要职能：对所在门店的所有运营行为及活动每天进行有效的监督、管理和指导。 影子顾客：即神秘顾客，是指公司总部聘请的、经过专门培训过的购物者(调查员)，其以顾客的身份、立场和态度来对连锁店的服务、业务操作、员工精神面貌、商品质量及卖场陈列等方面进行客观的监督与评估、信息反馈。
第三方督导：由公司总部聘请的、对连锁及电器零售企业有督导经验的顾问机构，即第三方督导，对企业的整体运营行为及运营活动进行全方位的诊断，通过第三方的监督与评估把相关企业运营信息进行汇总、分析并提出整改建议。第三方督导一般在企业需要升级或进行整改时才请第三方进行督导。 1.2督导系统职能说明（见组织结构设计手册） 1.2.1总部督导中心职能设置
餐饮督导岗位职责(共4篇)
篇一：连锁餐饮营运督导的岗位职责ft word 文档 图片已关闭显示，点此查看 第一：督导职位说明书： 1，监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。 2，训练所管辖区域的餐厅经理。 3，协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有餐厅qsc及改善，确保人员发展，执行。 4，公司政策达到公司目标，创造最佳qsc和最合理利润。 5，象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。 6，面试和招聘，提升符合餐厅需求的管理组成员。 7，训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。 8，协助餐厅经理改进营运体系。 9，完成现金和保全审核。 10，帮助餐厅经理开设新店。
11，帮助餐厅经理完成全年人员计划，达到管理组人员目标。 二：日常工作： 1，与餐厅经理/值班经理看楼面及待办单。 2，传达最新公文。 3，看营运报告、盘存本、食品检查报告。 4，沟通日常工作。 5，现金稽核。 6，安全检查。 7，餐厅经理的考核。 8，与餐厅经理讨论人事/员工档案的问题。 9，检查设备及pm月历情况及能源调查。10、追踪市场促销的情况，ac/tc的增长情况。 11，训练季度检查。 12，员工招募计划。 13，每日细部清洁的检查。 14，tas调查。 15，检查水电费每天的记录。
2）、决定受训服务员最佳上岗时机。 7、每月训练预算呈报营运经理批准。 三、行政工作 （一、）餐厅班表审核 1、拟作“营业额生产小时对照表”。 2、每周制作非生产小时预估表。 3、合理控制餐厅员工之离职率及员工工时。 4、了解餐厅内每个员工姓名、住址、各工作站训练程度及他们的 特长、兴趣、性格等。 （二、）每月1日完成上月之离职率及员工薪资比较表。 （三、）定期与员工沟通追踪。 1、每月1日交“餐厅人事资料表” 2、每月26日交下月行事历。 3、餐厅人力需求的完成及服务员的招募。 4、新近员工的健康证检查 5、定期现金稽核。
培训人员岗位职责 1、担任培训组织、实施班主任，负责组织和实施培训活动与课程。 2、跟进培训内容，督导学员学以致用，协助推动贝壳标准作业流程; 3、调研各层级及品牌员工培训需求，不断完善培训体系，组织内部课程讲师认证工作; 4、协助培训方案设计，以及领导安排的其他工作; 5、管理、跟踪培训课程，并根据后期培训效果与反馈不断优化课程; 6、组织搏学知识点、搏学试题整理和研发，搏学学习路径设计。 培训人员岗位职责（二） 1、根据公司需求进行招聘，候选人的邀约，接待; 2、负责新员工入职手续办理及统计; 3、负责公司员工出勤管理及考勤统计; 4、负责新员工入职培训 5、协助组织公司员工活动，如生日会、户外拓展等; 6、负责日常行政人事接待工作，落实具体后勤工作; 7、公司领导临时交办工作; 培训人员岗位职责（三） 1.根据公司年度培训计划，完成线上培训和实体培训的运营，保证培训有序进行; 2.跟进和追踪报名学员，解答学员相关疑问，协助学员完成培训申请，完成学员信息的整理和归档; 3.培训结束后，协助进行套装追踪，解答学员对套装的疑问，帮助学员完成套装采购;
4.协助制作培训课件; 5.协助进行线上的日常运营和管理; 6.上级安排的其他工作。 培训人员岗位职责（四） 1、盘前进行市场信息梳理，券池新闻公告分析，确定操作基调和重点; 2、盘后进行交易数据的整理与复盘，做好个股和行业及近期热点板块研究功课，积极参与公司培训和交流学习; 3、执行领导交办的其他任务。 培训人员岗位职责（五） 1、拟定并完善角膜塑形镜的整体/区域培训方案; 2、制定角膜塑形镜的线上/线下培训课程反馈不断完善培训课程; 3、按照培训计划实施角膜塑形镜的区域培训授课; 4、评估培训效果; 5、发展和维护区域客户关系; 6、配合和支持区域销售工作，完成其他专业化推广的工作。 培训人员岗位职责（六） 1.协助公共课程的开发与实施，做好培训支持工作; 2.协助各部门建立与完善内部培训课程，定期组织各部门检查与更新作业指导书及课件，监督各部门落实内部培训体系; 3.完善和更新新员工入职培训课件与帮带制度，完善试用期资格认证与考核; 4.抽查并监督前场员工应知应会掌握情况与服务质量，每月通报检查情况; 5.建立全公司培训档案，对各类培训证书及岗位资格证书(外部)建立电子档案库;
营销督导岗位职责（共17篇） 第1篇：督导岗位职责 督导岗位职责 一、督导的概念 市场督导——顾名思义督导就是监督和指导，是对制造产品或提供服务的员工进行管理的人，并运用各种有效的管理方法，以控制为基本手段，落实总部政策，引导员工和加盟业主，强化积极性行为和抑制消极行为，最终达到服务运营的目的。加盟督导则是针对市场中开店流程进行的监督和辅导的行为。作为一项综合性强，专业性高的工作，市场督导在未来的营销战役中将扮演愈来愈重要的角色。 二、督导工作职责 1、销售指标的制定、下达，并对指标的达成负责；并监督各项政策在终端的执行情况； 2、负责店铺进、销、存的整理工作，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性；对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因； 3、货品到货信息的跟进、发布到各店铺、跟进配货；对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单； 4、定时到店检查相关工作，严格按照终端VI（视觉识别）标准，检核终端工作规范化执行情况； 5、负责市场的调研，了解收集同类产品的销售、促销等市场活动的相关信息，根据市场状况，提供科学有效的促销方案； 6、参与市场拓展部新开店以及各项流程的信息评估，并负责相关活动方案的策划、组织及实施等工作； 7、对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责； 8、随时了解店铺情况，确保日常营运工作的顺利进行，完成上级交办的其他临时工作等； 9、负责店铺的人事管理；员工的招募、薪资考核、工作考核、晋升、辞退、员工福利等激励工作。 三、督导周工作流程 1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心库存等。根据上周情况制定本周工作计划。做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。 2、周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。 3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。 5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》收集统计，反馈给经理、销售主管、总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。 6、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。 7、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排。 8、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。 9、每周 二、 四、六抽时间到店参加晨会。 10、配合陈列师每周根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临 时出现的一些陈列问题。再按照《店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《店铺陈列考核奖惩制度》、定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。 四、督导的作用 1、市场督察的工作是对业务代表拜访终端同行店结果的检查；是协助业务代表发现问题，解决问题 的有力补充；同时督导也是配合业务员达到共同对同行店主要负责人和决策人的协同拜访。 2、市场督导同时又是对终端同行店运作情况的检查，包括硬终端与软终端检查。硬终端检查主要指 产品检查与宣传品检查；软终端检查包括进门观察、营业员导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、营 业员随机询问与表露身份后的详细询查等。 3、学会收集信息：收集主要竞争对手，或者一些大型企业在当地所覆盖的终端同行店或卖场；了解 同类产品特点和他们的竞争优势；了解最畅销同类品的畅销原因；了解我们产品经销商、分销商的覆盖能 力及覆盖同行店的销售数据；了解行业人士对终端同行店的评价和口碑，了解行业内的相关统计资料；终 端同行店的实地了解，包括面积、营业员人数、地理位置、消费者人流量估算、周围社区状况及消费水平 了解等。企业要不断强化市场的督导机制，获取真实、丰富的市场信息。 4、积极展开促销活动：一般一个企业的都有很多的产品，并且不断的有新产品推向市场，而促销员 很难同时接受企业的产品培训，并且促销员岗位人员的流动性较大，这就需要市场督导合理安排、特别指导，帮助促销员更好的推广产品，人员紧张时，有时甚至需要顶替促销员上岗，这就是一些企业雇佣几个 兼职或请本公司的“杀手”促销员去帮助新开点搞活动和带教的道理是一样的。 总之，求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。一个中小型保健品企业，如能用好市 场督导机制，必能增强服务营销的质量，提高产品竞争力和附加价值，在终端获得市场。市场督导对企业 形象、品牌形象具有强力的塑造作用，能给企业和产品带来不可估量的效应，真正赢得顾客的忠诚和长线 效应。 第2篇：督导岗位职责 厨房督导岗位职责 一.早上8:20集合开晨会。会议内容包括以下几点： • 取点名册点名• 检查仪容仪表• 明确各岗位人员职责• 简明扼要提一些注意事项• 喊口号（上课、能做到的） 二.散会后，各自到岗，在正式运营前监督检查每个岗位同学实操情况，包括以下几方面内容： • 是否存在安全隐患如煤气开关设备设施是否正常运转。• 操作是否规范安全如用刀姿势，点火方式• 卫生是否到位，及时清理工作环境，以免留下安全隐患。 三.中午10:30吃饭前让同学蒸上米饭。 四.中午用餐离开厨房前检查不用的设备是否关闭或处于安全状态。五.11点开餐前全部到岗，11点 到13点营运时间段时刻关注厨房所有动态。一位督导负责划单掌控全场所有菜品的出单情况。另一位负责打饭或派一名同学负责。在此过程中注意各岗位同学工作情况如是否坚守岗位、是否正确完成自己的工作、是否出现差错，遇紧急处理不了的事情及时向上汇报。 六.13点运营结束后监督同学打扫卫生，关闭所有设备，注意煤气总阀。注意以下几点： • 冰箱内保持清洁整齐。• 调味料注意边框擦净，摆放整齐，注重保藏。• 桌面擦干净，灶台油锅 刷干净，水槽垃圾清除。 • 所有抹布热水浸泡，加入洗洁精后扔进洗衣机选择程序洗涤。开完会后，拿出平铺在桌子上。 • 拖地 （周五大扫除，下水道清理干净） 七.打扫完卫生后关闭电源，准备开会。八.午会包括以下几点内容： • 各岗位总结自己所学所作。
酒店康体岗位职责 第1篇：康体部岗位职责一、康体部经理岗位说明书职务名称：康体部经理直接上级：总经理直接下级：康体部主管岗位职责及主要工作内容： （一）全面负责康乐部的日常工作，贯彻会展中心各项规章制度和总经理的工作指令，保证各项任务的顺利完成。 （二）分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入会展中心预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。 （三）根据会展中心规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和主管、领班的具体任务，并监督贯彻实施，保证各设施项目各项管理工作的协调发展。 （四）研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程。并检查设施项目的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。 （五）制定部门各设施项目人员编制，安排员工培训；根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 （六）根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。根据会展中心销售活动，组织游泳用品销售、以及网球、
保龄球比赛等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。 （七）审核签发各设施项目主管的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。 （八）做好各设施项目主管、领班工作考核，适时指导工作，调动各级员工积极性，随时搞好巡视检查，保证康乐部各设施项目管理和服务的协调发展。 （九）随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康乐中心服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。 （十）搞好康乐部和会展中心各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。 二、康体部主管岗位说明书 职务名称：康体部主管直接上级：康体部经理直接下级：康体部领班岗位职责及主要工作内容： （一） 督导检查各项康乐设施项目业务活动的开展，研究安排人员配备、班次确认等日常工作并报上级批准后贯彻实施。 （二）巡视检查各康乐设施项目日常工作，督导领班搞好设施环境、设备布局、清洁卫生、安全服务，活动开展时深入现场，帮助解决有关问题，为客人提供良好的消费环
人力资部经理岗位职责说明书〔共8篇〕 第1篇：人力资部经理岗位说明书 职位说明书–人力资部经理 版本号：V01-SMFS-2023 ------------7--------- ------------8--------- 说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资部备存一份。------------9--------- 第2篇：人力资部经理岗位说明书 岗位说明书 编号： HR01 岗位名称：人力资部经理 所在部门：人力资部 工作关系： 1.上级：总经理/生技委主任 2.下属：人力资部所有岗位 3.内部联络：公司各部门 4.外部联络：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门
工作任务： 根据公司人力资战略规划，建立适应公司开展要求的人力资管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资活动进展方案、组织、协调和控制。 工作职责： 1.拟制公司人力资规划，并贯彻、施行； 2.组织制订公司年度人力资方案，并对方案的执行进展检查和控制； 3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻施行； 4.建全人力资管理信息系统，为公司人力资管理决策提供根据; 5.掌握公司人力资供需状况，合理调配人力资； 6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁； 7.负责制定培训规划，审核年度培训方案并组织施行； 8.指导各部门的人力资管理活动并检查其贯彻执行公司人力资政策的情况； 9.负责人力资部人员的管理和考核； 10.完成领导交办的其他工作。 考核内容〔初定〕：
1.按时制定公司人力资规划和年度方案； 2.公司空缺岗位人员装备速度； 3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离任率； 4.劳动消费率； 5.合理制定公司员工培训开发方案，方案按时完成率； 6.上级领导综合评定。 聘用条件： 1.知识技能：具备人力资管理知识、企业管理知识、公共关系协调才能。 2.工作经历：从事人力资管理工作二/五年以上。 3.所需学历：硕士/本科。 第3篇：人力资部经理岗位说明书 岗位根本信息(岗位编号：SX-HR-XZ-0100) 岗位名称岗位最高级别所属公司 人力资部经理 经理 XXX公司 岗位类别岗位定员所属部门 行政 1 人人力资部 岗位目的〔在实现公司战略目的过程中所担任的角色、承当的责任、实现的价值〕
运营管理部职位说明书(413) 山东道恩集团 职位说明书 北京知行合一企业治理顾问 仅供客户内部使用，未经知行合一企业治理顾问公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 二零零九年三月
说明 职位说明书是对职位在组织中所承担责任和任职者应具备的差不多任职条件的描述。职位说明书的要紧内容包括：职能、职责、职权、职位关系和任职资格等。编制职位说明书是一项困难而纷杂的工作，需要对职位有透彻和全面的了解，经科学的分析而填写。 依照项目课题的需要，咨询公司分别对山东道恩集团的集团职能部门进行了编写职位说明书的培训，并全程辅导、答疑，参与多个部门的编写讨论和修改，形成了能够反映每个职位特点、明确职位职责和任职资格等的职位说明书。 一、职位说明书内容的确定方法： 本次职位说明书的编写我们对山东道恩集团原有的职位说明书（七定资料）的模板进行了改进。在通用的职位差不多信息、任职资格、工作职责等项目的基础上，针对山东道恩集团目前各部门、各岗位职责不清、流程不畅的现状，重点增加了组织关系部分和工作权限部分，目的是为了强化道恩职员的职责概念，各岗位明确自己的职责和权限，做好自己的本职工作。 二、职位版本号的确定方法：此次版本设为09－V1.1版。 1．在年度内由于职位工作内容的调整进行职位说明书的局
部修改，修改后的版本为09－V1.2版，以后修改以此类推； 2．在年度内由于较大的组织机构的调整进行职位说明书的修改，修改后的版本为08－V2.1版，以后修改以此类推； 3．跨年度修改后的版本为10－V1.1版，以后修改以此类推。 三、岗位编码编写说明 此次职位编码采纳二段编码的方式，每一段的编写标准如下图示： 治理行政类专业技术类岗位编号 部门排列序号 部门编号两位数字（01-99）依次顺选说明： 1、其中治理行政类编号为大写字母M，专业技术类为N 2、部门编号取每个部门的拼音大写字母缩写，部门排列序号以数字排序来区分，例如:运营治理部：Y05