IPMP B级认证的国际高级项目经理
认证指南
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。
IPMP B级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验
正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP B级申请要求
年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：
IPMP B级认证程序
为关注认证的人提供信息
为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明
了各个级别相应的评估内容及评估标准。
认证步骤
IPMP B级认证分如下四个阶段：
▲第一阶段——报名与初审
●报名
递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》。
●初审
由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
●填写正式申请表，并递交该级别的认证费
申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲第二阶段——撰写项目报告
●撰写项目报告
项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。认证的认证的认证的国际高级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带10页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。有关项目报告的撰写请参考《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。
●填写项目报告承诺书（一式四份）
项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。
项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。
▲第三阶段——项目报告评审
IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。
▲第四阶段——笔试与面试
从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。
●笔试
凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，
笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时
面试
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。每个申请者的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：
申请者陈述项目报告，时间约15分钟
IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟
申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）
认证过程的总结
由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的国际高级项目经理的能力要求。
笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。
证书的生效
IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效，。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为
申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。
申诉
认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。
证书有效期
IPMP B级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站https://www.doczj.com/doc/5215949304.html,上进行有效性查询。
认证的延缓及推迟
如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。
认证的中断
如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。
IPMP B级认证的国际高级项目经理
项目报告书编写指南
一、项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：
1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;
2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和
技术实施的决策;
3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;
4)项目管理挑战，
二、项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面
（参考）：
1项目背景
1.1业主和承包商简介
1.1.1项目业主
1.1.2总承包商
1.1.3项目执行单位
1.1.4本人在项目中的角色
1.2项目的必要性、意义和目标
1.2.1项目主要内容
1.2.2项目的必要性和意义
1.2.3项目总体目标
1.3项目与项目管理特点
1.3.1项目特点
1.3.2项目管理的特点
1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
1.5项目管理在公司的重要性
1.6项目实施的可行性
2项目计划
2.1项目目标
2.1.1制定目标的依据和原则
2.1.2项目目标
?成果目标
?成本目标
?工期目标
?质量目标
?安全目标
?环保目标
2.2项目利益相关者分析
2.3项目结构
2.3.1主要工作构成
2.3.2工作分解思路
2.3.3项目的WBS图
2.3.4关于WBS词典的建立
2.4项目组织
2.4.1项目外部组织
2.4.2项目内部组织
2.4.3岗位职责描述
2.4.4项目管理流程
2.4.5项目责任矩阵
2.4.6项目管理体系建设
2.5阶段模型和里程碑
2.5.1项目阶段模型
2.5.2项目里程碑计划
2.6进度计划
2.6.1项目工作列表
2.6.2项目进度计划
2.7资源计划
2.7.1人力资源配置计划
2.7.2主要机具设备配置计划
2.7.3材料供应计划
2.8费用计划
2.8.1项目费用估算
2.8.2项目费用计划
2.9风险应对计划
2.10沟通计划
3. 项目实施
3.1项目启动
3.1.1建立项目组织
3.1.2实施准备
3.2信息与沟通管理
3.2.1项目信息与沟通系统
3.2.2项目状态与项目报告
3.2.3项目信息分发
3.3项目控制
3.3.1项目计划控制系统
3.3.2项目进度费用的综合控制
3.4团队建设与绩效考核
3.4.1团队建设
3.4.2绩效考核
3.5变更管理
3.5.1变更管理流程设计
3.5.2项目的主要变更
3.5.3项目索赔
3.6合同管理
3.6.1项目分包合同
3.6.2项目采购合同
3.7质量管理
3.7.1质量保证
3.7.2质量控制
3.8风险分析
3.8.1项目风险因素及量化
3.8.2风险因素的应对措施
3.8.3现场事故处理
3.9方法应用
3.9.1进度管理方法
3.9.2成本管理方法
3.9.3质量管理方法
3.9.4其他管理方法的应用
4项目收尾
4.1项目验收
4.2资料验收（移交）
5通过项目管理实践获得的个人经验
5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程
5.2项目管理方法和技术的应用
5.3项目管理软件的应用
5.4项目管理应用的理念问题
?项目管理某一问题的体会
?项目管理知识领域方面的应用体会
?某种项目管理方法和技术的应用体会
?通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升
?关于项目管理在今后工作中的应用设想
?关于项目管理体系及操作流程编制的体会
6结论
6.1项目实施结果
6.2项目管理的作用
6.3对今后工作的借鉴
7主要的参考文献
8附录
?单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料?项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据
?项目获奖情况
?申请者荣誉证书、资质证书
?其它
三、项目报告书的格式和数量
对项目报告书的格式没有专门的要求
封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期
项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页
提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份
四、项目报告书的最低要求
4．1项目特性
项目规模多公司和/或部门参与实施的项目
周期≥6个月
项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于200万元
监理合同不少于200万元
项目团队≥3个
项目的复杂性
学科（科目）≥3门
外部合作团队≥2个
项目管理方法的应用≥28个要素（参照ICB）
4．2申请者在项目中的角色
高级项目经理
项目负责人
项目总监
4．3申请者在项目中承担的职责
必须包括下列项目管理的所有方面：
?项目管理的基本原则
?项目管理实施的有关问题
?项目管理方法、技术和工具的应用
?领导、沟通、协调与团队建设工作
申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
IPMP B级认证的高级项目经理
项目报告承诺书
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会：
本人在阅读并深入了解IPMP有关文件的基础上，决定向IPMP中国认证委员会提出参加IPMP B级认证考核的申请。
我将向IPMP中国认证委员会提交的项目报告题目是：
在此，本人向IPMP中国认证委员会郑重承诺以下事项：
①项目报告所涉及的项目是真实的，并且本人是该项目的项目负责人；
②本项目报告是自己亲自撰写的，本人是此项目报告的唯一作者；
③项目报告所引用的内容和资料都是真实的（包括组织的内部资料）；
④本人未将此报告递交给任何其他类似的认证组织机构（如其它国家的同
类认证机构）；
此外，本人对项目报告的下列事项已做出选择，请IPMP中国认证委员会予以关注：
①项目报告是否有保密要求？□有□无
②项目报告是否同意IPMP中国认证委员会公开发表？
□同意□不同意
本人保证以上声明是真实的，没有任何虚假行为，并且愿意承担由此带来的一切责任和后果。
申请者签名：
签名日期：
IPMP B级认证程序流程图
项目经理证书如何考取 项目经理认证就是PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，你通过了该认证，就证明你在项目管理领域中的从业能力，得到认可，也就是说，你通过了该认证的项目经理叫"PMP"，就是Project Management Professional(项目管理专业人士)。 美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，为保持该认证的严谨与对学员的认真负责，在你考取PMP证书之后之后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书信誉，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，或从事项目管理工作及相关活动均可取得PDU。简单来讲是1个小时项目管理系统学习，等同于1个PDU 在考取PMP时，需到PMI授权PMP培训机构去报名，该认证的报名有两种方式对报名申请者进行考核，专科以下5年以上项目管理工作经验，本科学历3 年以上相关项目管理工作经验。报名还分为中文报名和英文报名2种。其具体细节可以到专业的机构去咨询了解，我们为学员报考流程是专业一对一的老师帮助学员报名，并解答中的疑虑。如英文考试大家不太清楚，或执行过程中会有问题，我们的专业老师会帮助你解决。
报名结束后，学习PMP是我们的重点时刻，大家要保持每天看书学习，必须投入精力到其中，有任何的难点或疑虑要及时解决，多和老师同学沟通相关问题。PMP制定教材PMBOK中，可帮助我们在项目管理中工作的开展。 因美国项目管理协会，一直致力于全面发展，推进项目挂历行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就，国内自1999年开始推行PMPR认证了，该认证，是由PMI授权国家外国专家局配需中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织，以此决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional 国际项目治理专业资质认证 B 级 认 证 指 南 国际项目治理专业资质认证中国认证委员会 2003年2月
IPMP B级认证程序流程图
前言 国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。 认证目标 推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。 学历、培训及体会 正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 申请要求 年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证： 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
IPMP A级认证的国际特级项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMP A级(Level A)证书称为认证的国际特级项目经理（Certificated Projects Director），获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理重要的大型项目。 IPMP A级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。 IPMP A级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责公司的项目组合、重要的大型项目管理，具有领导一个组织所有项目的能力。申请者必须展示他们在协调大型项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立和使用其能力要素的时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念，并对项目经理职业的发展有所贡献。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP A级申请要求 年龄在35岁以上，符合下列条件可以申请IPMP A级： IPMP A级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。 考生的申请表是IPMP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的基本依据。IPMP中
正本松桃县九龙大道道路工程施工招标 投标文件 投标文件内容：商务标 投标人：（盖单位章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日
目录 一、投标函及投标函附录 (3) （二）投标函附录 (5) 二、法定代表人身份证明 (6) 二、授权委托书 (7) (需附公证书)三、投标承诺函 (7) 三、投标承诺函 (8) 四、已标价工程量清单 (9) 五、项目管理机构 (10) （一）项目管理机构组成表 (10) （二）主要人员简历表 (11) 六、企业类似工程情况 (13) （一）近叁年完成的类似工程情况表 (13) （二）正在施工的类似工程情况表 (14) （一）投标人基本情况表 (15) （二）近壹年财务状况表 (16) （三）联合体协议书(招标文件中不接受联合体投标) (17)
一、投标函及投标函附录 （一）投标函 致：松桃苗族自治县工业园区管理委员会 在考察现场并充分研究松桃县九龙大道东段（K0+000~K0+760）建设工程施工招标文件的全部内容后，我方兹以： 人民币（大写）：伍仟玖佰万零伍元 RMB￥：59000005.00元 的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并修补其中的任何缺陷。 在我方的上述投标报价中，包括： 分部分项工程费合价RMB￥：元 措施项目费合价RMB￥：元 其他项目费合价RMB￥：元 规费RMB￥：元 政策性调整（人工费调增）RMB￥：元 税金RMB￥：元
如果我方中标，我方保证单列的安全文明施工费不低于投标总价（不含设备费）的%，并在年月日或按照合同约定的开工日期开始本工程招标范围工作内容的施工，365 天（日历日）内竣工和交付本工程，并确保工程质量达到标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。 随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。 递交投标保证金金额为人民币（大写）：伍拾万元。。 在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括其所有附属文件，将构成双方之间具有约束力的合同文件。 投标人： 法定代表人 或其委托代理人： 年月日
附件4： 国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐 一、《现代项目管理》（升级版）上、下册 该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。成功的项目管理。项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。 二、《国际项目管理专业资质认证标准》 本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。 IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。在ICB3.0中，专业的项目管理
经典合同 二建公司证明 姓名：XXX 日期：XX年X月X日
二建公司证明 目录 第一篇：二建公司证明 第二篇：二建证明 第三篇：二建工作证明 第四篇：二建工作年限证明 第五篇：二建-工作年限证明 更多相关范文 正文 第一篇：二建公司证明 二建公司证明 先网上填报信息，上传照片，之后会自动生成报名表，然后打印这个报名表，报名表上有单位盖章的地方，大部分地区还要求开具工作证明。工作证明很简单，就两句话，主要是盖章，就是个形式而已，没有什么神秘的。部分地区，这个证明直接就是报名表的一部分(就在报名表上)，只需要盖章即可。主要看你是哪个省的了。不过总体来说，是先网上报名，然后公司盖章的。即使你先盖了工作证明的章子。你报名表上的章子到时候也得盖。 二建单位证明 兹有我单位xxx同志，至XX年已累计从事建设工程项目施工管理工作共10年。 在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规，无任何违反职业道德的行为。我单位对证明的真实性负责。 第 2 页共 7 页
特此证明。 单位(公章)： 经办人(签名)： 2 报考条件 各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧政策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。以下以北京为例： 1)考全科： 凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试： (一)具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;(——此条除了山西省外其他省份各地共有，山西省明文规定本专业的应届专科以上的毕业生都可以直接考试，不需要任何工作经验) (二)具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年; (三)从事建设工程项目施工与管理工作满15年。 2)免试1个科目：(——此条各地共有) 符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。 (一)已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。 (二)工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。 3)免试2个科目： 第 3 页共 7 页
项目经理任职资格 一；高级项目经理 1、任职基本条件（必须满足如下任意3条件） a、理工类大专及以上正规院校毕业或理工类（成考、自考、函授）本科毕业； b、取得工信部PMP证书； c、国家认可其它职业资格认证； d、取得建设部二级以上建造师资格； e、取得机电类中级及以上职称。 f、取得电气工程师或近似工程师资格； g、行业内不低于3年项目管理经验。 2、基本技能 a、熟练使用计算机运用系统，包括计算机基本配置； b、精通计算机辅助制图CAD，至少能满足二维制图要求； c、熟练运用一般办公软件。 3、技术能力要求 需精通以下子系统中任意2个系统的构架、组成、设备配置等 a、综合布线系统； b、电气工程； c、安防系统（视频监控、门禁等）； d、机房装修； e、防雷工程； f、精密空调及UPS供电。 以上前三项为任职资格重点 4、项目管理能力要求 a、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； b、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力； c、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理； d、能同时承担3个及以上100万左右项目同时实施的管理能力。 5、职业操守 a、高度的责任感，与公司荣辱与共； b、学习能力强，能快速掌握新技术； c、廉洁自律，较好的人生观及价值观。 二；中级项目经理 1、任职基本条件（必须满足如下任意2条件） a、理工类大专及以上正规院校毕业或理工类（成考、自考、函授）专科毕业； b、国家认可的其他资格认证 c、行业内不低于5年项目管理经验。 2、基本技能 a、较熟练运用计算机辅助制图CAD，至少能满足二维制图要求； b、熟练运用一般办公软件。 3、技术能力要求 需精通以下子系统中任意1个系统的构架、组成、设备配置等 a、综合布线系统； b、电气工程； c、安防系统（视频监控、门禁等）；
IPMPA级认证的国际特级项目经理项目报告书编写指南 1. 概论 1.1 目标 通过本报告，申请者要证明自己胜任于某一组织机构或某一分支机构以及某一大型项目（Programme）的所有项目的协调与监督，证明自己能够对项目进行专业化管理。 1.2 基础 撰写认证的国际特级项目经理项目报告的基础是申请者的自我评估和组织机构的介绍，组织机构介绍要连同自我评估一起递交IPMP中国认证委员会。 1.3 保密 IPMP中国认证委员会对申请者所递交的所有信息及资料将进行严格的保密，这些信息和资料只对IPMP中国认证委员会授权的相关人员提供，而不对申请者提供。 1.4 权责 IPMP中国认证委员会有权要求申请者提供关于报告中所提及的参考资料的相关详细信息，申请者本人对其所递交报告中所涉及的组织、项目及文件负全责。 1.5 签名 申请者须在其所提交的报告及相关文件中亲笔签名；签名后，代表他（她）所有的内容都真实可靠的，代表他（她）接受完全认证体系的各项要求。 1.6 管理 组织机构介绍及项目报告中文版本三份、英文版本一份，应按时提交IPMP中国认证委员会办公室。 2. 组织机构介绍 2.1 前言 组织机构介绍是IPMP评估师对下列各方面进行评估的基础： 1）申请者选择作为其项目管理报告主题的项目组合/大型项目是复杂的而且是真实的；
2）申请者在这些项目组合/大型项目中担当领导职位或首席顾问 3) 申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性 2.2 组织机构、分支机构与大型项目（Programme） 在选择组织机构、分支机构及其项目组合或大型项目时，须考虑以下几方面：1）所选择的组织机构或分支机构必须是一个实际的权力机构，申请者在其中担任领导职务并负责协调和管理整个项目组合；如果所选择的是重要的大型项目，则必须是由申请者直接担任负责人或首席顾问的一个复杂的大型项目； 2) 申请者须协调和指导过所选择的组织机构、分支机构及大型项目中的各种不同类型（复杂的项目组合）的一定数量的重要项目，且要求项目组合中的项目至少有一个是属于复杂项目（关于复杂项目的定义详见IPMA- B级）； 3）申请者在报告中所反映的担任相应职务的时间及所选择的项目组合或大型项目的时间周期均不得少于三年，且原则上为已完成的项目； 4）申请者须协调或影响到该组织机构、分支机构或大型项目中的项目经理、项目管理专家人员的培训和认证（IPMP B、C级）以及这些专业人员的职业发展工作； 5）申请者须在项目范围内负责项目管理的要求、方法和工具的选择与提高，并负责做出报告； 6）申请者须对项目经理和项目管理专业人员（IPMP B、C级）以及与他们协商一致的各种目标的内部评价具有相应的影响力； 7）申请者能够向组织机构或分支机构的管理层或大型项目的客户就其所负责的项目组合或大型项目中项目是否被接受、项目优先次序的确定、是否继续某个项目以及项目的结束等提出建议； 8）申请者应对正在进行的项目组合或大型项目中各个项目的专业化控制负责； 9）申请IPMA-A级认证所选择的组织机构、分支机构或大型项目的相关内容必须从未用于申请其它类似的认证，而且类似的报告必须从未公开发表过。 2.3 组织机构介绍的内容 在组织机构介绍中，必须提供足够的事实以说明申请者能够实际应用ICB所定义的
2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
试题编号：IPMP C004 国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
IPMP A级认证的国际特级项目经理/项目集群经理/ 项目组合经理认证指南 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。 IPMP A级(Level A)证书分为三个领域，分别为认证的国际特级项目经理（Certified Project Director）、认证的国际特级项目集群经理（Certified Programme Director)和认证的国际特级项目组合经理（Certified Portfolio Director) 。 IPMP A级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。 IPMP A级申请要求 IPMP A级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便申请者，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请者可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《个人项目管理能力基准ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。 认证步骤 IPMP A级认证分如下四个阶段：
二建工作证明范本 工作年限证明 兹有我单位 XXX 同志，至xx年已累计从事建设工程项目施工管理工作共 10 年。 在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规，无任何违反职业道德的行为。我单位对证明的真实性负责。 特此证明。 单位(公章)： 经办人(签名)： 2 报考条件 各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧政策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。以下以北京为例：[1] 1) 考全科： 凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试： (一) 具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;(——此条除了山西省外其他省份各地共有，山西省明文规定本专业的应届专科以上的毕业生都可以直接考试，不需要任何工作经验) (二) 具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年;
(三) 从事建设工程项目施工与管理工作满15年。 2) 免试1个科目：(——此条各地共有) 符合有关报名条件，取得 __颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。 (一) 已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。 (二) 工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施 工管理工作满15年。 3) 免试2个科目： 符合有关报名条件，取得 __颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称，或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。 (文件依据：人发[xx]111号、冀人发[xx]69号、冀人字[xx]177号) 注：上述报考条件中从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试年度年底。 报考所需资料 1)、首次报考人员需提供以下材料 (1)相应的学历证书原件及复印件; (2)本人 __(或军官证)原件及复印件;
XX市房屋建设集团股份XX 项目经理试题 ：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“XX杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于110 mm。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。 15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。
16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规X》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥 5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C）
PMP认证项目经理资格认证考试前必看 目前国内市场上现有CPMP、PMP及IPMP三种项目管理资格认证。那么作为一名项目经理如何定位自己的职业发展道路。是选择PMP认证，还是国内其它认证呢? 下面列举出3个关于项目管理证书的具体情况，最终判定我们到底要选择那个认证! CPMP认证—中国项目管理师职业资格认证。 人力资源和社会保障部推行的项目管理专业人员资格认证。在国内的认可度比较高，但它共分为四个等级，从项目管理员、助理项目管理师、项目管理师到高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。认证所花费的时间和精力比较多，而且只能在国内企业含金量比较高。 PMP认证—项目管理专业人士资格认证。 由美国PMI项目管理协会发起，在全球194多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。 IPMP—国际项目管理专业资质认证。 由国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。A级证书是国际特级项目经理，B级证书是国际高级项目经理，C级证书是国际项目经理，D级证书是国际助理项目经理。四个等级的职业资格认证，是项目经理国际权威认证，IPMPC级证书与美国PMP证书完全等同。所以建议项
目经理可直接考取PMP证书，用更有效用的时间和精力获取项目管理领域含金量最高的证书。 经过对比后发现，我们更要学习PMP认证。因为PMP证书不仅是项目管理领域含金量最高的证书，更是在国内外最普遍认可的项目管理证书，而且只需一次考试即可，没有四个等级的划分，是项目经理提升自我职业能力的不二之选。且PMP知识的实操性特别强，最重要的是能学以致用，而不是理论说教式的学习。 并且近几年，PMP认证的地位已经崇。PMP认证培训机构也因此越来越多，市场竞争也愈来愈激烈，参差不齐的P超越了MBA，更是以其全球化的通用特性，国际化的考试模式，本土化的实用特性，受到国内越来越多的个人及企业的推MP培训机构让想报名学习PMP知识的项目经理倍感压力。
IPMP B级认证的国际高级项目经理 认证指南 国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。 IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。 IPMP B级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。 IPMP B级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。考生要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，考生必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对考生专业资格的评估。 IPMP B级申请要求 年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证： IPMP B级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向
IPMP B级认证的国际高级项目经理 项目报告书编写指南 一、项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目; 2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和 技术实施的决策; 3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用; 4)项目管理挑战， 二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面 （参考）： 1项目背景 1.1业主和承包商简介 1.1.1项目业主 1.1.2总承包商 1.1.3项目执行单位 1.1.4本人在项目中的角色 1.2项目的必要性、意义和目标 1.2.1项目主要内容 1.2.2项目的必要性和意义 1.2.3项目总体目标 1.3项目与项目管理特点 1.3.1项目特点 1.3.2项目管理的特点 1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5项目管理在公司的重要性 1.6项目实施的可行性 2项目计划 2.1项目目标 2.1.1制定目标的依据和原则 2.1.2项目目标 ?成果目标 ?成本目标 ?工期目标 ?质量目标 ?安全目标
?环保目标 2.2项目利益相关者分析 2.3项目结构 2.3.1主要工作构成 2.3.2工作分解思路 2.3.3项目的WBS图 2.3.4关于WBS词典的建立 2.4项目组织 2.4.1项目外部组织 2.4.2项目内部组织 2.4.3岗位职责描述 2.4.4项目管理流程 2.4.5项目责任矩阵 2.4.6项目管理体系建设 2.5阶段模型和里程碑 2.5.1项目阶段模型 2.5.2项目里程碑计划 2.6进度计划 2.6.1项目工作列表 2.6.2项目进度计划 2.7资源计划 2.7.1人力资源配置计划 2.7.2主要机具设备配置计划 2.7.3材料供应计划 2.8费用计划 2.8.1项目费用估算 2.8.2项目费用计划 2.9风险应对计划 2.10沟通计划 3. 项目实施 3.1项目启动 3.1.1建立项目组织 3.1.2实施准备 3.2信息与沟通管理 3.2.1项目信息与沟通系统 3.2.2项目状态与项目报告 3.2.3项目信息分发 3.3项目控制 3.3.1项目计划控制系统 3.3.2项目进度费用的综合控制 3.4团队建设与绩效考核 3.4.1团队建设 3.4.2绩效考核 3.5变更管理
中软国际科技服务有限公司 〔2013 〕HW 线032 号 签发人：曹雁 项目经理任职资格认证制度 （试行） 中软国际科技服务有限公司
目录1 第一部分概述 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 补充说明 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准2：必要条件 2.2.4 任职标准3：关键能力 2.3 项目经理能力模型 2.3.1 能力要求 2.3.2 级差定义 3 第三部分项目经理考核与激励 3.1 考核规定 3.2 淘汰和降级处理 3.3 激励 4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期 4.2 任职资格认证流程
4.3 任职资格认证答辩 4.4 例外说明 5 第五部分附则 项目经理任职资格认证制度 1 第一部分概述 1.1 目的 为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理 激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。 1.2 适用范围 该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。 1.3 补充说明 项目经理任职资格每年复核一次，0 级项目经理任职资格复核由PO 负责，1 级及以上项目经理任职资格由PMO 负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。 2 第二部分项目经理任职标准 2.1 任职级别
项目经理任职级别共分为 6 级（0 级~5 级），0 级不分等， 1 级及以上每级分为A、B、C 三等， 不同等级对应不同的任职要求。 2.2 任职标准 2.2.1 任职标准结构 项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。 序号内容释义 1 核心价值观定义作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级项目经理应负的职 责与对组织的贡献 及职责和贡献 2 必绩效包括所负责项目的项目绩效，以及最近两次个人绩效。 要经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月，以及在岗最短期限 条认证考试通过中软内部组织的PM 认证考试,或业界的PMP/IPMP/ 华为RDPM 考试 件客户等级对于带项目的PM ，客户职级认证作为必要条件 3 关基础能力主管评议：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度，定义17 个能力单 键专业能力元，每个能力单元根据应用程度分为 5 级。 能业务能力 任职答辩：从17 个能力单元选择 6 个关键能力，达到完全胜任或基本胜任力 程度。 2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献 任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献， 体现了如下三个导向: 1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;
项目经理岗位试题 一，单项选择题（共50题） 1.建设项目的生命周期是指（B）。 A.决策期、施工期和保修期 B.决策期、实施期和使用期 C.设计期、实施期和保修期 D.决策期、实施期和保修期 2.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C） A.总承包商 B.供货商 C.业主方 D.政府有关部门 3.监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。 A.公正 B.科学 C.诚信 D.守法 4.我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。 A.政府 B.施工方 C.设计方 D.业主方 5.在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.参谋式组织结构 D.复合式组织结构 6.在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。
A.组织结构模式和工作流程组织 B.组织分工和工作流程组织 C.工作流程图和合同结构图 D.组织结构模式和组织分工 7.如果建设项目采用（B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 A.施工总承包的模式 B.总承包的模式 C.平行分包的模式 D.分期分批发包的模式 8.设计任务的委托的两种主要模式是（D）。 ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计； A.①② B.③④ C.②③ D.①③ 9.项目目标动态控制的纠偏措施主要有（D）。 A.主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施 B.组织措施、激励措施、管理措施、技术措施 C.指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施 D.组织措施、经济措施、管理措施、技术措施 10.采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（C）。 A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.经济措施
市房屋建设集团股份 项目经理试题 ：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥