项目经理任职资格认证制度
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项目经理任职资格认证制度
中软国际科技服务有限公
司
〔2013〕HW线 032号
签发人:曹雁
项目经理任职资格认证制度
(试行)
中软国际科技服务有限公司
目录
1 第一部分概述
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 补充说明
2 第二部分项目经理任职标准
2.1 任职级别
2.2 任职标准
2.2.1 任职标准结构
2.2.2 任职标准1:核心价值观及职责和贡献
2.2.3 任职标准2:必要条件
2.2.4 任职标准3:关键能力
2.3 项目经理能力模型
2.3.1 能力要求
2.3.2 级差定义
3 第三部分项目经理考核与激励
3.1 考核规定
3.2 淘汰和降级处理
3.3 激励
4 第四部分项目经理任职资格认证流程
4.1 任职资格认证周期
4.2 任职资格认证流程
4.3 任职资格认证答辩
4.4 例外说明
5 第五部分附则
项目经理任职资格认证制度
1第一部分概述
1.1目的
为了建立项目管理职业通道,有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励,特制订项目经理任职资格认证制度,牵引项目经理主动提升项目管理能力,满足客户交付要求。
1.2适用范围
该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。
1.3补充说明
项目经理任职资格每年复核一次,0级项目经理任职资格复核由PO负责,1级及以上项目经理任职资格由PMO负责,到期未参加复核或复核不通过者,均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。
2第二部分项目经理任职标准
2.1任职级别
项目经理任职级别共分为6级(0级~5级),0级不分等,1级及以上每级分为A、B、C三等,不同等级对应不同的任职要求。
2.2任职标准
2.2.1任职标准结构
项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。
序号内容释义
1 核心价值观
及职责和贡献定义作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级项目经理应负的职责与对组织的贡献
2 必
要
条
件
绩效包括所负责项目的项目绩效,以及最近两次个人绩效。
经验带5人及以上独立运作的项目的人月,以及在岗最短期限
认证考试通过中软内部组织的PM认证考试,或业界的PMP/IPMP/华为RDPM考试客户等级对于带项目的PM,客户职级认证作为必要条件
3 关
键
能
力基础能力主管评议:从基础能力、专业能力、业务能力三个维度,定义17个能力单元,每个能力单元根据应用程度分为5级。
任职答辩:从17个能力单元选择6个关键能力,达到完全胜任或基本胜任
程度。
专业能力
业务能力
2.2.2任职标准1:核心价值观及职责和贡献
任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级的应负的职责及对组织的贡献,体现了如下三个导向:
1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;
2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;
3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。
核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求,采用答辩的形式进行。其中核心价值观作为排他条件,一旦发现核心价值观方面有问题的,可直接取消任职资格。
核心价值观、职责、贡献
级别核心价值观职责贡献
0级
品德端正,认
同公司核心价
值观,正确解
读、传递、落
实公司文化、
政策,并以身
作则1、独立运作的项目交付
2、人员管理,提升团队整体能力
1、按要求交付,按时通过验收
2、团队整体能力有明显提升
1级1、独立运作的项目交付
2、团队建设,提升团队整体能力
3、组织能力提升
1、按要求交付,按时通过验收
2、成功培养出至少1名后备PM
3、团队整体能力有明显提升
2级1、独立运作的项目(群)交付
2、高复杂度/高难度项目(群)交付
3、团队建设,提升团队整体能力
4、组织能力提升
1、按要求交付,达到或超越挑战质量目标,
按时通过验收
2、成功培养出多名合格的后备PM
3、团队整体能力和组织能力有明显提升
4、帮助客户取得成功
3级
1、独立运作的项目(群)交付
2、高复杂度/高难度项目(群)交付
3、团队建设和组织能力提升
4、支撑本业务单元的业务规划1、项目(群)高质量交付,按时通过验收
2、成功培养出多名合格的后备PM
3、帮助客户取得商业成功
4、组织能力(如项目管理能力)达到甚至超出客户期望
5、业务规划清晰,可持续发展
4级
5级
基本条件包括以下内容:绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。任职必要条件的评定依据
事实和证据。
级别绩效经验认证考试客户等级
0级1、最近两次考评不低于2B或
1A1C
2、最近1年内没有“无星级”项
目
1、通过PM上岗选拔后,所带5
人及以上独立运作的项目累积
不少于30人月
通过0级PM资格
认证考试(考试
成绩两年内有
效)
4级或以上
1级1、最近两次考评不低于2B或1、0级认证通过后,所带5人通过1级PM资格5级或以上