项目经理任职资格认证制度(可编辑)

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精选资料中软国际科技服务有限公司〔〕HW线号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司目录第一部分概述目的适用范围补充说明第二部分项目经理任职标准任职级别任职标准任职标准结构任职标准：核心价值观及职责和贡献任职标准：必要条件任职标准：关键能力项目经理能力模型能力要求级差定义第三部分项目经理考核与激励考核规定淘汰和降级处理激励第四部分项目经理任职资格认证流程任职资格认证周期任职资格认证流程任职资格认证答辩例外说明第五部分附则项目经理任职资格认证制度第一部分概述目的为了建立项目管理职业通道有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励特制订项目经理任职资格认证制度牵引项目经理主动提升项目管理能力满足客户交付要求。

适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。

补充说明项目经理任职资格每年复核一次级项目经理任职资格复核由PO负责级及以上项目经理任职资格由PMO负责到期未参加复核或复核不通过者均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。

第二部分项目经理任职标准任职级别项目经理任职级别共分为级（级~级）级不分等级及以上每级分为A、B、C三等不同等

级对应不同的任职要求。

任职标准任职标准结构项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。

序号内容释义核心价值观及职责和贡献定义作为项目经理应有的品德和核心价值观以及每一级项目经理应负的职责与对组织的贡献必要条件绩效包括所负责项目的项目绩效以及最近两次个人绩效。

经验带人及以上独立运作的项目的人月以及在岗最短期限认证考试通过中软内部组织的PM认证考试,或业界的PMPIPMP华为RDPM 考试客户等级对于带项目的PM客户职级认证作为必要条件关键能力基础能力主管评议：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度定义个能力单元每个能力单元根据应用程度分为级。

任职答辩：从个能力单元选择个关键能力达到完全胜任或基本胜任程度。

专业能力业务能力任职标准：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观以及每一级的应负的职责及对组织的贡献体现了如下三个导向:、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标、牵引项目经理必须成功地交付独立项目、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。

核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求采用答辩的形式进行。

其中核心价值观作为排他条件一旦发现核心价值观方面有问题的可直接取消任职资格。

核心价值观、职责、贡献级别核心价值观职责贡献级品德端正认同公司核心价值观正确解读、传递、落实公司文化、政策并以身作则、独立运作的项目交付、人员管理提升团队整体能力、按要求交付按时通过验收、团队整体能力有明显提升级、独立运作的项目交付、团队建设提升团队整体能力、组织能力提升、按要求交付按时通过验收、成功培养出至少名后备PM、团队整体能力有明显提升级、独立运作的项目（群）交付、高复杂度高难度项目（群）交付、团队建设提升团队整体能力、组织能力提升、按要求交付达到或超越挑战质量目标按时通过验收、成功培养出多名合格的后备PM、团队整体能力和组织能力有明显提升、帮助客户取得成功级、独立运作的项目（群）交付、高复杂度高难度项目（群）交付、团队建设和组织能力提升、支撑本业务单元的业务规划、项目（群）高质量交付按时通过验收、成功培养出多名合格的后备PM、帮助客户取得商业成功、组织能力（如项目管理能力）达到甚至超出客户期望、业务规划清晰可持续发展级级任职标准：必要条件基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。

任职必要条件的评定依据事实和证据。

级别绩效经验认证考试客户等级级、最近两次考评不低于B或AC、最近年内没有“无星级”项目、通过PM上岗选拔后所带人及以上独立运作的项目累积不少于人月通过级PM资格认证考试（考试成绩两年内有效）级或以上级、最近两次考评不低于B或AC、至少个三星级或以上项目最近年内没有“无星级”项目、级认证通过后所

带人及以上独立运作的项目累积不少于人月、级在岗时间不短于年通过级PM资格认证考试（考试成绩两年内有效）级或以上级、最近两次考评不低于B或AC、至少个四星级或以上项目最近年内没有“无星级”项目、级认证通过后所带人及以上独立运作的项目累积不少于人月、级在岗时间不短于个月通过级PM资格认证考试（考试成绩两年内有效）级或以上级、最近两次考评不低于B或AC、至少个四星级或以上项目最近年内没有“无星级”项目、级认证通过后所带人及以上独立运作的项目累积不少于人月、级在岗时间不短于个月持PMP、IPMP证书或通过华为RDPM考试级或以上级级注：历史项目或人力外包项目无星级评定结果的由PO组织DU总经理、交付部经理和质量经理、QA按照《项目星级评估集体评议标准》给出星级评定结果报PMO审定注：“独立运作项目”是指有独特的项目目标、明确的项目范围和交付件。

当前项目还未完成结项的不计入员工任职认证的项目经验注：所带项目经验和项目绩效由PM举证说明由PO经理进行资格审查复核未满足对应级别所要求的必要条件均视为对应级别的任职资格审核复核不通过。

注：申请级PM任职认证但客户等级低于级（至少为级）的由DUG 总经理作为例外审批。

任职标准：关键能力关键能力表示胜任相应等级项目经理所具备的能力要求具体标准参见项目经理能力模型和级差定义。

关键能力的评定采用主管评议和任职答辩形式进行。

级别主管评议任职答辩备注明说级=级任职答辩时要参考上岗答辩客户答辩结果答辩结果为通过或不通过（不用分等）。

级或以上任职答辩结果为通过或不通过通过需要给出建议A、B、C等。

、采用标准的项目经理能力模型（个维度共个能力单元）和能力级差定义（~分）、主管评议所有个能力单元并给出总分、任职答辩针对其中的个关键能力单元给出胜任度结果级=级=级=级级项目经理能力模型能力要求项目经理能力模型分为基础能力、专业能力和业务能力三个维度共个能力单元。

每个单元评分为~分具体描述见级差定义。

级别能力单元级级级级级级基础能力公司文化客户关系执行力沟通能力周边合作专业能力整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理沟通管理人力资源管理风险管理商务管理业务能力业务技能流程应用敏捷应用注：表中的能力要求仅作参考。

参加任职认证时不需要每个能力单元都达到该级别要求但所有能力单元总分要能达到该级别要求。

级差定义能力评分等级名称定义概念性理解有限的运作能力仅仅有一般的、概念性的知识－基本的知识和能力－初步接触或学习现有流程、技术和方法－在监管下承接较简单的任务协助下工作在有协助的情况下的运作能力实践过的知识－良好的知识和能力－在协助下应用现有的流程、技术和方法－在协助下解决显性问题（无需分