基于预算管理的宝钢集团财务分析和战略分析
摘要：钢铁是国家重要的战略性物资，钢铁行业从生产到销售每一环节都与国民经济的发展密切相关。但目前钢铁制造加工产业仍面临着行业集中度高、产能过剩失衡、资产经济压力过高等各种因素的影响，面对这些挑战，并购成为行之有效的办法。并购前的宝钢和武钢同属于钢铁行业的巨头企业，在我国的钢铁行业占有重要地位，对并购后的宝钢集团的财务分析和战略分析可以对未来钢铁行业的并购去产能提供范本和经验借鉴。故本文先是从经营、盈利、发展、偿债四个方面的指标来分析企业的经营状况，然后从产品销售、利润和成本三个方面来预测分析宝钢并购后的盈利改革措施
关键词：财务分析；钢铁企业；重组并购；战略分析
一、公司简介
中国宝山钢铁股份有限公司（简称：“宝钢股份”）最初成立于1977年12月，1993年7月“上海宝山钢铁总厂”改名为“宝山钢铁集团”，宝钢集团是一家全球领先的钢铁企业，位于世界500强企业行列中，2000年12月在上海证劵交易所上市（证劵代码600019），2017年2月宝钢集团吸收并合并武钢股份，成为中国境内最大的钢铁企业，宝钢主要生产加工钢铁原材料、汽车板、造船板和桥梁用钢等，宝钢集团坚持走绿色生产发展路线，拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术，宝钢集团充分利用国家供给测改革方针，实现自我超越，当前产品出口到40多个国家及地区，是中国当前经济体下不可缺少的经济产业支柱之一。
二、财务分析
（一）经营能力
本文将从宝钢股份并购前后的经营能力，盈利能力，偿债能力及发展能力的变化情况进行分析。
表 2.1 经营能力衡量指标
企业的经营能力分析主要反映企业的资产运营效率和效益。本文选取了流动资产周转率，非流动资产周转率和总资产周转率三个指标来反映宝钢股份的经营能力。宝钢股份经营能力衡量指标如表2.1所示。
可以看出，自2016年实施并购以来，宝钢股份经营能力相比2015年有了较大的提升，宝钢股份的资产周转率在并购后有所提升，反映了宝钢股份在去产能，去库存方面的成果较为显著，积极淘汰落后产能，积极开拓市场，增加销量，使得库存得以释放，加速了资产的周转。在2017年及2018年持续上升，说明并购后，宝钢股份并未被持续亏损的武钢股份所影响，宝钢股份经营能力短期内有所提升，分析宝钢年报资料及公告发现，在实施并购后，宝钢股份积极开拓市场，构建全球营销网络，与多家跨国公司建立战略合作伙伴关系，深化营销，采购和研发的集中统一管理，推进多基地制造的管理模式，深化市场营销管理。然而到2019年，宝钢股份经营能力有所下降，流动资产周转率，非流动资产周转率及总资产周转率均存在不同程度的下降，原因是2019年铁矿石价格大幅上扬，普氏62%铁矿石价格指数年均同比增长34%，而国内钢价则持续低迷，导致宝钢股份的盈利空间缩小，收入下降。因此，宝钢股份应继续完善并购后的整合融合工作，充分发挥宝武协同效应，强化成本端挖掘和购销端的协同效应，实现规模效应，促进利润的提升和企业的进一步发展。
（二）盈利能力
表 2.2 盈利能力衡量指标
企业的盈利能力分析主要反映企业利用各种资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本及规避与控制风险能力的综合体现，是企业经营成果的具体表现。本文主要通过净资产收益率，投入资本回报率和每股收益来反映宝钢股份的获利能力。宝钢股份盈利能力衡量指标如表5.2所示。
从表2.2可以看出，2017年，宝钢股份完成对武钢股份的吸收合并，将武钢股份纳入合并范围。宝钢股份完成并购的第一年，宝钢股份发挥了整合协同优势，实现利
润总额240.4亿元，保持了国内碳钢板材领导地位和国内行业的最优业绩。归属于上市公司股东的净利润为191.7亿元，同比增长111%。 2018年，反映宝钢股份盈利能力的各指标均达到最高，表明宝钢股份抓住市场机遇，持续推进成本削减，提质增效及深化改革，并购的规模效应和协同效应作用明显。利润总额达到278.2亿元，创上市以来新高，同比去年增加37.8亿元，实现了经营业绩和获现能力均创历史最好水平、主要单元经营业绩大幅提升的佳绩。
然而2019年，宝钢股份的每股收益大幅下降，由2018年的1.045元下降至0.605元，同时，投入资本回报率和净资产收益率也出现不同程度的下降。2019年钢铁行业市场需求较好，全年粗钢产量9.96亿吨，同比增长8.3%，而下游行业发展情况分化，汽车行业及集装箱行业持续低迷，钢铁行业供大于求。同时受巴西矿难和澳洲飓风的影响，铁矿石价格大幅上涨，导致钢铁企业利润空间受到挤压，盈利能力下降。宝钢股份2018年实现营业收入305 081 136 570.18元，2019年实现营业收入291 593 978 707.94元，营业收入较上年减少了13 487 157 862.24元。宝钢股份盈利能力的下降，究其原因，宝钢股份在经历了三年“化解过剩产能”后，供给侧改革带来的政策红利已经下降，钢铁行业供给仍处于较高水平，同时铁矿石价格上涨，导致宝钢股份盈利能力显著下降。对此，宝钢股份应聚焦效率和效益改善，大力推进专业化整合，加大业务整合力度。
（三）发展能力
发展能力又称为成长能力，是反映企业扩大规模，壮大实力的潜在发展能力。本文选取了总资产增长率，营业收入增长率和所有者权益增长率三个指标衡量宝钢股份的发展能力。宝钢股份发展能力衡量指标见表 2.3。
表 2.3 发展能力衡量指标
2017 年宝钢股份吸收合并武钢股份，并购后得到了迅速扩张，规模空前，一跃成为全国最大的钢铁企业，其资产大幅增长，再加上 2107 年钢铁行业深入推进供给侧改革，行业环境得到较大改善，宝钢股份积极开拓市场，增加销售，使得2017 年的
营业收入和利润大幅增加，同时资产和所有者权益较 2016 年相比，增幅明显。
2018 年宝钢股份发展能力出现下降，其中总资产增长率在 2018 年出现负增长，原因是 2017 年宝钢股份完成并购，规模得到迅速扩张，总资产增长率达到30.69%，2018 年宝钢股份的资产总额较 2017 年相比有所下降，其原因是宝钢股份加大对无效资产的处置力度，通过股权转让、减资、清算注销等方式进行内部整合和资产清理。同时由于宝钢股份并购当年，资本得到迅速扩张，规模急剧增加，而之后无法维持高速扩张，使得发展能力有所下降。
2019 年宝钢股份总资产增长率有所提升，但营业收入增长率和所有者权益增长率均出现下降，宝钢股份在 2019 年对部分下属子公司进行了增资扩股，公司资产得以提升。然而，由于内外部经营环境的影响，宝钢股份 2019 年营业收入下滑，对此，宝钢股份应加大业务整合力度，继续推进低效无效资产的处置，持续深化整合融合，努力实现宝武协同效应。
（四）偿债能力
企业的偿债能力反映企业是否拥有及时、足额地偿还各种到期债务的能力。偿债能力可以分为长期偿债能力和短期偿债能力。本文主要选取了资产负债率，流动比率和产权比率来反映企业的偿债能力。偿债能力衡量指标如表2.4所示。
表 2.4 偿债能力衡量指标
总体上，宝钢股份其偿债能力在我国钢铁企业中处于较好水平。由表 2.3 看出，宝钢股份流动比率稳中有进，基本保持在 0.8 以上，并购后达到了 0.9 以上。表明宝钢股份短期偿债能力有所增强，但是流动比率的合理值为 2，宝钢股份距离合理值的偏差加大，从这一点上来看，未来宝钢股份还需开拓市场，扩大销售，提高存货周转率，努力提高短期偿债能力，以减少其经营风险，增强企业竞争实
力。
钢铁工业协会公布数据显示，我国钢铁企业的资产负债率将近 70%，而资产负债率合理值为 50%，由表 2.3 可知，宝钢股份资产负债率一直保持 50%左右，表明负债
结构较为合理。产权比率为负债总额与所有者权益总额的比率，宝钢股份在并购后，特别是 2018 年与 2019 年，产权比率明显降低，表明宝钢股份自有资本占总资产的比重增大，其长期偿债能力增强。
三、战略分析
（一）产品销售方面
为增加产品销量，提高所得利润，企业在进行产品销售时，必须采取合理措施来获取更多的销售渠道，比如走向世界，寻找海外市场，虽然美国目前对进品钢铁和铝产品全面征税，但是因为我们国家目前生产的钢材大部分都销往国内市，而国家实行供给侧改革之后企业抵抗市场风险的能力也有了一定程度的提高，所以通常而言我国的钢材行业受这一贸易制裁措施的影响是完全可以控制的。因此，宝钢在销售过程中企业必须充分知悉市场的实时变化情况，并确切掌握消费者以及钢材市场的具体需求。在掌握相关信息之后，企业应当整合并合理配置已有的各类资源，减少挤压成本的投入。此外，企业还需要发展并完善自身的销售渠道，充分发挥产品的品牌效应，从而进一步拓宽销售渠道，增加产品销量。
（二）产品利润方面
目前许多钢铁上市公司均相继公布了其在 2018 年的业绩预告，结合预告的具体内容可以发现在该年度各公司的所得利润呈现出现同比增长态势。此外，就煤炭上市公司在 2019 年的发展情况而言，其业绩水平也有了显著的提升，这充分证明持续不断的钢铁去产能、出清地条钢和环保限产等政策的实用性。结合上一部分的财务分析可以看出，公司的资产的利用率较低，因此企业有必要采取相关举措来进行科学调控，实现资源的合理分配。在企业的盈利方面，在 2018 年企业经营所得的净利润明显增加，但是由于之前产能过剩的影响，以及近年来节节高升的人工成本和原材料价格等多重因素，使得整个钢铁行业的利润增加仍具有挑战性。因此，在生产过程中企业应当积极引进先进的科学技术，加大力度进行产品研发与创新，从而提高自身钢铁产品的质量，只有下游需求释放同步，才能避免供大于求的格局再次形成。
（三）产品成本方面
在当前阶段，世界各国正面临严重的通货膨胀，且物价以及人工投入较高，由此导致各公司在生产过程中需要进行极高的成本投入。在企业生产产品所投入的费用以及成本方面，要想减少成本投入，可以选择和长期合作的大宗产品厂商进行战略合作。
在这一背景下，公司应当积极引进先进技术来改进并创新生产工艺，增加研发力度，进而间接性地实现自身的发展目标，并采取措施有效降低经营、财务风险的发生率。除此之外，为更好地减少成本投入，公司应当提倡勤俭节约，鼓励内部员工减少铺张浪费行为。针对公司在经营中面对的各类风险，首先是由于国家政策的调整所带来的风险。对于钢铁行业而言，因为其特殊性，各国对这一行业一直采取较为严格的监督管理，而国家所制定的宏观调控政策会在很大程度上影响钢铁行业的发展进程。并且国家在管理过程中除了会监督产品质量，还要采取措施对钢铁供给进行调整，这都可能影响钢铁行业的成本。
结语
研究发现宝钢股份在并购当年综合得分达到最高，之后出现下降，表明这种绩效的提升不具有维持性。本文首先将宝钢股份与十大钢铁企业进行横向对比分析，发现宝钢股份并购武钢股份后，并购当年的综合得分有所上升，但这种提升其维持性不足，在并购后有下降趋势；随后对宝钢股份并购前后的经营能力、盈利能力，发展能力和偿债能力进行纵向分析，结果显示2018年宝钢股份的发展能力显著下降，这主要是由于并购当年资本迅速扩张，规模急剧扩大，而并购后一年无法维持高速扩张导致发展能力有所下降。2019年宝钢股份的盈利能力出现显著下降，经营能力也存在下降趋势，下降的主要原因是由于成本的上升及供大于求，因此宝钢股份应继续加强并购后的整合工作，加强成本控制，实现规模效应，加强专业化整合，实现产销研集中管理。
参考文献
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基于预算管理的宝钢集团财务分析和战略分析 摘要：钢铁是国家重要的战略性物资，钢铁行业从生产到销售每一环节都与国民经济的发展密切相关。但目前钢铁制造加工产业仍面临着行业集中度高、产能过剩失衡、资产经济压力过高等各种因素的影响，面对这些挑战，并购成为行之有效的办法。并购前的宝钢和武钢同属于钢铁行业的巨头企业，在我国的钢铁行业占有重要地位，对并购后的宝钢集团的财务分析和战略分析可以对未来钢铁行业的并购去产能提供范本和经验借鉴。故本文先是从经营、盈利、发展、偿债四个方面的指标来分析企业的经营状况，然后从产品销售、利润和成本三个方面来预测分析宝钢并购后的盈利改革措施 关键词：财务分析；钢铁企业；重组并购；战略分析 一、公司简介 中国宝山钢铁股份有限公司（简称：“宝钢股份”）最初成立于1977年12月，1993年7月“上海宝山钢铁总厂”改名为“宝山钢铁集团”，宝钢集团是一家全球领先的钢铁企业，位于世界500强企业行列中，2000年12月在上海证劵交易所上市（证劵代码600019），2017年2月宝钢集团吸收并合并武钢股份，成为中国境内最大的钢铁企业，宝钢主要生产加工钢铁原材料、汽车板、造船板和桥梁用钢等，宝钢集团坚持走绿色生产发展路线，拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术，宝钢集团充分利用国家供给测改革方针，实现自我超越，当前产品出口到40多个国家及地区，是中国当前经济体下不可缺少的经济产业支柱之一。 二、财务分析 （一）经营能力 本文将从宝钢股份并购前后的经营能力，盈利能力，偿债能力及发展能力的变化情况进行分析。 表 2.1 经营能力衡量指标
企业的经营能力分析主要反映企业的资产运营效率和效益。本文选取了流动资产周转率，非流动资产周转率和总资产周转率三个指标来反映宝钢股份的经营能力。宝钢股份经营能力衡量指标如表2.1所示。 可以看出，自2016年实施并购以来，宝钢股份经营能力相比2015年有了较大的提升，宝钢股份的资产周转率在并购后有所提升，反映了宝钢股份在去产能，去库存方面的成果较为显著，积极淘汰落后产能，积极开拓市场，增加销量，使得库存得以释放，加速了资产的周转。在2017年及2018年持续上升，说明并购后，宝钢股份并未被持续亏损的武钢股份所影响，宝钢股份经营能力短期内有所提升，分析宝钢年报资料及公告发现，在实施并购后，宝钢股份积极开拓市场，构建全球营销网络，与多家跨国公司建立战略合作伙伴关系，深化营销，采购和研发的集中统一管理，推进多基地制造的管理模式，深化市场营销管理。然而到2019年，宝钢股份经营能力有所下降，流动资产周转率，非流动资产周转率及总资产周转率均存在不同程度的下降，原因是2019年铁矿石价格大幅上扬，普氏62%铁矿石价格指数年均同比增长34%，而国内钢价则持续低迷，导致宝钢股份的盈利空间缩小，收入下降。因此，宝钢股份应继续完善并购后的整合融合工作，充分发挥宝武协同效应，强化成本端挖掘和购销端的协同效应，实现规模效应，促进利润的提升和企业的进一步发展。 （二）盈利能力 表 2.2 盈利能力衡量指标 企业的盈利能力分析主要反映企业利用各种资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本及规避与控制风险能力的综合体现，是企业经营成果的具体表现。本文主要通过净资产收益率，投入资本回报率和每股收益来反映宝钢股份的获利能力。宝钢股份盈利能力衡量指标如表5.2所示。 从表2.2可以看出，2017年，宝钢股份完成对武钢股份的吸收合并，将武钢股份纳入合并范围。宝钢股份完成并购的第一年，宝钢股份发挥了整合协同优势，实现利
宝钢财务分析 1. 引言 宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）是一家中国领先的钢铁制造企业。在过去的几年里，宝钢一直是中国钢铁行业的领导者，以其强大的生产能力和卓越的质量赢得了市场的认可。然而，在当前的经济形势下，宝钢面临着许多挑战。为了更好地了解宝钢的财务状况，本文将对其进行财务分析。 2. 财务指标分析 2.1 盈利能力分析 盈利能力是衡量一家企业经营状况的重要指标之一。以下是从宝钢的财务报表中提取的一些主要盈利能力指标： •毛利率：毛利率是一个企业在生产过程中创造的利润与其销售额之间的比率。它反映了企业的盈利能力。根据最近三年的财务数据，宝钢的毛利率呈波动上升趋势，这表明宝钢的盈利能力在不断提高。 •净利率：净利率是一个企业在扣除税费等费用后的净利润与其销售额之间的比率。它反映了企业在销售额中实际取得的利润水平。根据最近三年的财务数据，宝钢的净利率整体较低，但在最近一年有所增长，显示了企业的盈利能力有所改善。 2.2 偿债能力分析 偿债能力是评估企业还清债务能力的指标。以下是从宝钢的财务报表中提取的一些主要偿债能力指标： •流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，用于衡量企业支付短期债务的能力。根据最近三年的财务数据，宝钢的流动比率保持在一个相对较高的水平，显示了企业有足够的流动资产来支付其短期债务。 •速动比率：速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债的比率，它可以更好地反映企业支付短期债务的能力。根据最近三年的财务数据，宝钢的速动比率呈上升趋势，显示了企业偿债能力的改善。 2.3 财务稳定性分析 财务稳定性是评估企业长期经营能力和风险承受能力的指标。以下是从宝钢的财务报表中提取的一些主要财务稳定性指标：
宝钢股份2020年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年利润总额为1,602,165.46万元，与2019年的1,499,404.83万元相比有所增长，增长6.85%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的情况下经营利润却有所上升，企业通过压缩成本费用支出取得了较好成绩，但也要注意营业收入下降带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年营业成本为25,293,831.36万元，与2019年的25,987,109.6万元相比有所下降，下降2.67%。2020年销售费用为293,305.49万元，与2019年的338,137.5万元相比有较大幅度下降，下降13.26%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年管理费用为434,488.49万元，与2019年的558,177.68万元相比有较大幅度下降，下降22.16%。2020年管理费用占营业收入的比例为1.53%，与2019年的1.91%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年财务费用为146,154.51万元，与2019年的246,043.02万元相比有较大幅度下降，下降40.6%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2020年经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
宝钢股份财务报表分析 引言 宝钢股份是中国最大的钢铁上市公司之一，其财务报表反映了公司的财务状况、经营业绩和现金流量。通过对宝钢股份的财务报表进行分析，我们可以了解公司的资产质量、负债水平、现金流量和盈利能力等方面的信息，为投资者、债权人和管理层提供决策依据。 关键词 宝钢股份、财务报表分析、资产负债表、现金流量表、利润表 概述 本文将对宝钢股份的财务报表进行全面分析，包括资产负债表、现金流量表和利润表。资产负债表反映了宝钢股份的资产和负债状况，现金流量表反映了公司的现金流入流出情况，利润表则反映了公司的收入、成本和期间费用情况。通过分析这些报表，我们可以评估宝钢股份的财务状况、经营业绩和现金流量情况。 主体部分 1、资产负债表分析
宝钢股份的资产负债表显示，截至2022年底，公司的总资产为3,922亿元，总负债为2,206亿元，净资产为1,716亿元。从资本结构来看，宝钢股份的资产负债率较高，为56.09%。此外，公司的流动比率和速动比率分别为0.98和0.67，表明公司的短期偿债能力有待提高。 2、现金流量表分析 宝钢股份的现金流量表显示，2022年度公司的现金流入总额为3,295亿元，现金流出总额为2,693亿元，净现金流量为602亿元。具体来看，经营活动的现金流入为1,395亿元，流出为1,147亿元，净流量为248亿元；投资活动的现金流入为903亿元，流出为1,074亿元，净流量为-171亿元；筹资活动的现金流入为997亿元，流出为472 亿元，净流量为525亿元。 3、利润表分析 宝钢股份的利润表显示，2022年度公司的营业收入为3,825亿元，营业成本为3,185亿元，期间费用为343亿元，净利润为397亿元。从收入构成来看，公司的主营业务收入为3,689亿元，其他业务收入为136亿元；从成本构成来看，公司的主营业务成本为2,896亿元，其他业务成本为289亿元。此外，公司的管理费用、销售费用和财务费用分别为140亿元、98亿元和105亿元。
宝钢集团财务报表的分析论文 【--论文范文】 宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 一般来说，投资者买卖何种股票，是做长线投资还是短线持有，能否产生预期效应并回避投资风险，主要取决于上市公司的盈利能力和资本实力。上市公司的盈利能力、所采用的财务政策和策略都可以通过财务报表得以分析和验证。因此，借助于财务报表分析技术，不仅可以了解上市公司的业绩变化情况、变化原因及其变动趋势，而且有利于投资者理性投资。而上市公司往往也会看到这一点，所以出于自身的一些利益考虑，他们会对财务报表进行不同程度的“粉饰”。有关资料显示，很大比例的上市公司都存在或多或少的粉饰财务报表行为，而宝钢作为国内最大的钢铁企业，它的各种财务信息备受关注并且对投资者有着巨大的影响。从一些历史资料中我们也发现宝钢曾经受到过过粉饰报表的质疑，如2003年宝钢大幅增加固定资产折旧涉嫌以丰补歉，储备当期收入。 而通过搜集资料，我们了解到，上市公司经常会采取以下手段来修饰自身的财务报表： ①虚构收入，以虚构本期利润掩盖亏损。 ②巧钻会计政策漏洞，人为调节资产或收益。 ③掩饰重大交易或事实。 ④虚拟资产，隐藏债务，以虚增所有者权益。 ⑤利用关联交易人为调节利润。 鉴于水平有限，我们小组只检验了以上五大方面的小部分，主要分析了利润表的情况。 一、营业外收入
从宝钢2012年的利润表中可以看出2012年的营业利润只有不到36亿，是近五年来的最低谷，但奇怪的是宝钢该年的的净利润却是营业利润的近3倍，达到104亿。而从营业外收入的条形图不难看出，2012年的增长程度太过夸张，同比增加额达到98。56亿元，增长率为1524。73%。查看年报，营业外收入明细中，无形资产处置利得达到77亿，固定资产处置利得为近20亿，对此的解释是处置不锈钢、特钢事业部相关资产所产生的收益。因而可以看出，宝钢公司今年的主营情况其实很差，而他是想通过变卖资产以凭借对营业外收入的操控，使得2012年的利润和往年差不多，甚至有很大程度的提高。 二、资产减值损失 从资产减值损失的条形图可以看出，宝钢股份的资产减值损失在08年是最高的，而09年却突然变化为最低的负值，值得深思。 故而，我们主要来看这样的异常是否存在信息操作的可能性。通过明细表可以知道，从最高值到最低值的速变主要是存货跌价准备的“贡献”，由数额较高的正值跌落为负值，这样的数据表示09年转回了相当多的跌价准备。查看其年报信息，对此的解释比较模糊，只简单回应为是原材料、半产品、库存商品、备品备件等的市场价格上升。 2009年，虽然市场需求有所回暖，但钢材价格依然走低，其营业收入有了不少的下降，很可能是为了使得利润保持在相对比较平稳的水平，而采取转回存货跌价的方法，减少成本，使得利润不那么“难看”，这样看来，其2008年高数额的跌价计提就有可能是起“清洗”的作用，因为2008年虽然有金融危机的影响，但影响比较严重的是他第四季度的销售，最后的年度收入总额还大致可以，而且该年基本每家公司的情况都不太乐观，即使利润受到一定程度的削减也是普遍现象，可能不会引起过大的关注。 另外，2010年与2011年的资产减值损失虽不是负数但其数目也不是很大，可以做类似的分析。 三、投资收益 如图所示，近五年宝钢的投资收益涨跌不一。08、10、11年三年投资收益下降，09和12年呈上升之势，其中08年暴跌了近50%，09年增长了40%左右，最夸张的是2012年增加了近一倍。所以暴涨暴跌的三年最可疑，由于08、09
上海宝钢财务分析报告财务分析报告 学生姓名： 学号： 专业： 指导教师： 学院： 1 2012年7 月10 日
名目 名目2 摘要4 关键词：偿债能力盈利能力营运能力进展能力4前言5 一、公司简介6 二、财务分析的目的和作用6 （一）财务分析的目的 6 （二）财务分析的作用7 三、宝钢的财务报表分析7 （一）资产负债表7 1、资产负债表8 2、资产负债表水平分析10 3、资产负债表垂直分析14 4、下面对资产负债表项目进行分析。18 （二）利润表分析22 1、利润表及其垂直分析22 2、利润表水平分析 23 3、要紧项目分析24 （三）现金流量表分析 26 1、现金流量表26 2、现金流量表水平分析27 4、要紧项目分析32 四、宝钢集团的财务能力分析 35 (一)偿债能力分析35 短期偿债能力分析35 2、长期偿债能力分析37 （二）盈利能力分析38 净资产收益率39
总资产酬劳率39 3、销售净利润率39 4.每股收益39 （三）营运能力分析40 总资产周转率40 存货周转率41 应收账款周转率 41 （四）进展能力分析42 资产增长率42 销售增长率42 净利润增长率42 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比 43五、宝钢集团存在的咨询题47 （一）从财务报表的角度分析存在的咨询题 47 （二）从财务能力角度分析存在咨询题48 六、改进的建议或措施 48 七、终止语48 参考文献 50
摘要 关键词：偿债能力盈利能力营运能力进展能力
前言 宝山钢铁股份有限公司是宝钢集团有限公司旗下的核心部分，拥有国内同行业中最先进，最现代化生产设施，是中国钢铁工业企业的典型代表。在中国钢铁行业生产逐步回升的近三年，作为当年拥有国内最大产销量的宝钢股份，他的经营绩效自然会得到广泛的关注。 本文研究的内容是利用宝钢07年到10年年末的财务报表分析企业的财务状况和经营成果。通过分析宝钢报表研究国内上市公司的进展模式对企业进展有重要意义。
宝钢股份2021年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2021年利润总额为3,070,825.64万元，与2020年的1,602,165.46万元相比有较大增长，增长91.67%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2021年营业成本为31,604,809.35万元，与2020年的25,293,831.36万元相比有较大增长，增长24.95%。2021年销售费用为172,023.79万元，与2020年的293,305.49万元相比有较大幅度下降，下降41.35%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2021年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2021年管理费用为439,603.02万元，与2020年的434,488.49万元相比有所增长，增长1.18%。2021年管理费用占营业收入的比例为1.21%，与2020年的1.53%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2021年财务费用为178,789.67万元，与2020年的146,154.51万元相比有较大增长，增长22.33%。 三、资产结构分析 2021年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈利能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2020年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2021年是有现金支付能力的，其现金支付能力为 1,634,916.28万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2021年的营业利润率为8.94%，总资产报酬率为8.82%，净资产收益率为12.89%，成本费用利润率为9.44%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为33,366,839.68万元，经营资产的收益率为9.76%，而对外投资的收益率为14.51%。从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部经营资
宝钢财务报表分析 一、背景分析 1、公司简介 宝山钢铁股份有限公司〔简称"宝钢股份"是中国最大、最现代化的钢铁联合企业.宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位.《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业. 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品.在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区. 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点.通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平. 公司采用国际先进的质量管理,主要产品均获得国际权威机构认可.主要产品有板材、管材、条钢和线材四大系列,品种规格齐全.近年来重点开发的如O5表面深冲板、超深冲IF 钢、高强度结构深冲钢、高韧性管线钢、高耐候集装箱板、耐指纹电镀锌板、彩电用钢、高压锅炉管、高强度油套管等许多产品深受国内外用户的欢迎. 公司具有雄厚的研发实力,从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制,为公司积聚了不竭的发展动力. 公司重视环境保护,追求可持续发展,在中国冶金行业第一家通过ISO14001 环境贯标认证,堪称世界上最美丽的钢铁企业. 行业竞争格局和发展趋势
2、行业竞争格局 2015 年,钢铁行业竞争依然激烈,将延续供需同步放缓、原材料低价波动、钢铁产能过剩和经营持续微利的" 新常态" .宝钢股份将继续走技术领先之路,实施精品策略,汽车板、电工钢等碳钢板材仍将继续保持较强的竞争优势.随着XX钢铁的投入生产,宝钢股份将真正形成" 上海、梅山、XX" 的三个精品基地互补的格局,整体竞争力将得到进一步的提升. 3、行业发展趋势 2015 年,世界经济仍处在国际金融危机后的调整期,增长依旧乏力.中国经济在结构调整、" 以质换量" 的发展方式下, 7%左右的中位经济增长将成为一种常态.2015 年,中国钢铁行业依然面临严峻的经营形势.预计2015 年中国粗钢表观消费量在7.56亿吨,与2014 年基本持平.粗钢产能预计达到11.9 亿吨,产能利用率将下降至71%,产能严重过剩、同质化竞争趋向高端化等行业特征将在未来长时间存在. 二、会计分析 1、会计估计和会计政策变更分析 本公司于2014 年7 月1 日开始采用财政部于2014 年新颁布部分会计准则, 〔1长期股权投资会计政策变更——执行《企业会计准则第2 号-长期股权投资》〔修订之前,本集团对被投资单位不具有共同控制或重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的股权投资,作为长期股权投资并采用成本法进行核算.执行之后作为可供出售经融资产核算,宝钢集团已采用追溯调整法对上述会计政策变更进行会计处理. 〔2职工薪酬——新增了短期薪酬、带薪缺勤、累计带薪缺勤、利润分享计划、离职后福利、辞退福利、其他长期职工福利的定义及分类,明确了离职后福利中设定提存计划和设定受益计划以及辞退福利的会计处理.宝钢集团已采用追溯调整法对上述会计政策变更进行会计处理.
宝钢企业的预算管理制度 1. 引言 预算是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业合理安排资金，并对企业在未来一段时间的经营状况做出合理的预测和规划。对于宝钢企业来说，预算管理制度更是至关重要，它能够帮助企业有效地控制成本、提高效率、实现利润最大化。本文将详细介绍宝钢企业的预算管理制度。 2. 预算编制步骤 2.1 确定预算制定的目标 在开始预算编制之前，宝钢企业需要明确目标，包括财务和业务方面的目标。这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保预算能够为企业的发展和经营目标提供支持。 2.2 收集和分析数据 在编制预算之前，宝钢企业需要收集和分析各种相关数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。这些数据可以帮助企业对未来的业务环境和市场趋势做出准确的预测。 2.3 制定预算方案 根据收集和分析的数据，宝钢企业可以开始制定预算方案。预算方案应该包括各个部门和项目的预算，并要求明确具体的指标和目标，以及相应的时间表。 2.4 预算审批和批准 制定好预算方案后，它需要经过相关部门和管理层的审批和批准。这样可以确保预算方案的合理性和可行性，并获得相关人员的支持和配合。 2.5 预算执行和控制 一旦预算方案得到批准，宝钢企业就要开始执行和控制预算。这包括对预算的监控、预算执行情况的评估，并在必要时采取调整措施，以确保预算的有效执行。 3. 预算分类 根据不同的管理需求和目的，宝钢企业的预算可以分为以下几个类别：
3.1 资本预算 资本预算是宝钢企业用于投资项目的预算，包括购买设备、扩大生产能力等。 资本预算需要对投资项目的收益性和风险进行评估，并根据评估结果进行决策。 3.2 财务预算 财务预算是宝钢企业用于管理和控制资金流动的预算，包括现金流量预算、资 产负债表预算、利润表预算等。财务预算可以帮助企业合理规划和管理资金，确保企业的财务稳健。 3.3 部门预算 部门预算指的是宝钢企业各个部门制定的预算，如销售部门的销售预算、生产 部门的生产预算等。这些预算可以帮助部门合理安排资源、提高工作效率。 3.4 经营计划预算 经营计划预算是根据宝钢企业的战略目标和市场趋势制定的预算，包括销售计 划预算、生产计划预算等。经营计划预算可以帮助企业制定明确的目标，并进行全面的营销策划和资源调配。 4. 预算执行和控制 为了确保预算的有效执行，宝钢企业需要建立一套完善的预算执行和控制机制。该机制应该包括以下几个方面： 4.1 预算主体责任 宝钢企业的各个部门和相关人员应该明确自己在预算执行过程中的责任和任务，并按时按量完成预算要求。 4.2 预算监控和评估 宝钢企业应该建立一套监控和评估机制，及时了解预算执行情况，并对预算执 行情况进行评估和分析。如果发现预算执行存在问题，应该及时采取纠正措施。 4.3 预算调整 根据实际情况和市场变化，宝钢企业可以对预算进行调整。调整应该经过审批 和批准，并及时通知相关部门和人员。 4.4 预算沟通和协调 在预算执行过程中，宝钢企业应该保持与各个部门和相关人员的沟通和协调， 及时解决问题和改进预算。
宝钢的财务管理模式创新 宝钢经过多年的探索和实践，逐步建立了一整套具有宝钢特色的、适应企业生产经营管理需要的财务管理模式，它的核心内容主要包括以下五个方面。 一、以企业价值最大化为导向 宝钢通过几年的价值管理实践，形成了公司的核心价值观：追求企业价值最大化，即追求为股东、用户、员工、社会及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展，使整个供应链价值最大，最终实现企业价值最大化。 价值是公司一切活动的衡量标准和出发点。价值管理引导企业及其各职能部门都以为企业创造价值作为工作的根本出发点，坚持所有工作以价值创造作为评判标准。 二、以全面预算管理为龙头 预算是对企业预算期内经营形势的判断及未来经营形势货币化语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的具体体现，在生产经营的各个方面都发挥着重要作用，并已成为宝钢财务控制体系的龙头。通过预算的编制、对预算管理执行过程的跟踪和监控、对预算执行结果的分析和对比以及对策的提出，使得价值管理贯穿于企业生产经营的方方面面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。 １、预算体系架构。战略预算侧重于对规划期经营活动进行描述；经营预算是企业对年度内经营活动所作的预算和计划。战略预算通过经营预算来实现，并在经营预算中设置相应的战略指标，以实现公司
的长期目标。预算体系以企业战略、经营规划为导向，以滚动预算为控制手段。年度预算则由总预算、制造成本预算和期间费用预算组成，是公司生产经营的基本目标和控制标准。 ２、全面预算管理的控制体系。预算管理是建立在企业现有的结构、业务流程、管理模式和管理水平基础之上的，它的控制也是通过公司现有的管理模式来进行的，并针对自身的特点和要求对企业管理进行改进和完善。预算管理首先着眼于企业整体效益，其目标是确保企业整体效益和价值的最大化。 （１）预算管理注重过程控制，预算目标的分解、落实、考核等一系列的活动都要传递到公司各种管理活动过程中，通过各种管理活动自身的管理和控制，从而达到预算总体目标的实现。 （２）在预算执行过程中，由于前提条件和经营情况的变化，在宝钢已建立了预算调整和追加的流程，保证预算控制既有刚性，又有弹性。 （３）在预算控制中，为保证预算目标实现，不仅建立了完整的预算考核体系，还强调了内部稽查功能，即审查公司内部有关预算管理制度、财务制度的执行情况，确保公司内部经济活动的安全和有效运行。 ３、公司各二级部门均是价值中心。对于生产辅助部门来说：价值增量＝（当季预算成本－当季实际成本）－本工序资产增量×资本成本率；对于产品生产部门来说：价值增量＝（当季预算成本－当季实际成本）×３０％＋（当季实际边际贡献－当季预算边际贡献）×
宝钢股份公司财务报表综合分析
宝钢股份公司财务报表综合分析 一、宝钢股份公司简介 宝钢公司，全称宝山钢铁股份有限公司，是由宝钢集团有限公司独家发起设立于2000年2月3日于上海市正式注册。经营范围为: 钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务, 技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务, 汽车修理, 经营本企业自产产品及技术的出口业务等。 二、财务指标分析 （一）偿债能力状况分析 偿债能力是用来衡量上市公司对负债能及时、足额偿还的保证程度。以速动比率、流动比率、现金比率、股东权益比率、资产负债率作为标准衡量公司偿债能力的强弱。 1、短期偿债能力分析 短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力，衡量指标主要有流动比率、速动比率、现金比率。宝钢公司2011-2013偿债能力指标如下表所示。
从表中可以看出，宝钢资产流动性不高，其流动比率较为紧张。速动比率比值小于1，说明企的其变现能力较低，但从变化趋势来看呈现上升趋势，变现能力较之2011年有所好转。现金比率增长比较快，说明短期偿债能力有所增强。总体来说，宝钢股份短期偿债能力目前还是较弱，但较之2011年、2012年有所好转。 2、长期偿债能力分析 短期偿债能力只是分析了宝钢股份偿还流动负债的能力，为综合反映其偿债能力，还有必要对其长期偿债能力进行分析，衡量指标有资产负债率、股东权益比率、长期负债比率。 从表2中可以看出，宝钢股份的资产负债率该接近50%，符合国际标准，说明企业长期偿债能力较强，财务风险较小，并且从近几年数据来看，该指标值的波动比较下，且介于40%-60%之间，财务数据比较稳健。股东权益比率也较高，且比率逐年增加，说明股东权益占的份额在不断增加，长期偿债压力较小。但从长期负债比率来看，该指标值波动幅度比较大，说明企业长期负债比较不稳定。综合上述数据可知，宝钢股份2011年的流动比率小于1，意味着其可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，偿还短期
（宝钢集团） 预算管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章预算的组织机构及职责 (1) 第三章预算内容 (2) 第四章预算的编制 (4) 第五章预算的执行与控制 (6) 第六章预算的调整 (8) 第七章预算的考核评价 (9)
第一章总则 第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 1. 本公司的年度预算期限为当年1 月1 日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2. 月度预算的期限从当月1 日至次月31 日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。 第二章预算的组织机构及职责 第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。 第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责： 1. 指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。 2. 根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。 3. 组织编制、综合平衡业务草案。 4. 下达经批准的正式年度预算。 5. 协调解决预算编制和执行中的重大问题。 6. 审议预算调整方案，依据授权进行审批。 7. 审议预算考核和奖惩方案。 8. 考核企业预算执行情况。 第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导下具体负责以下工作： 1. 拟定企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。 2. 拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案，上报预算管理委员会
1.宝钢集团的现金流量预算管理 宝山钢铁(集团)公司(以下简称“宝钢”)始建三期工程之初，其一期工程也进入大规模更新改造阶段，而此时正值国家连年实行货币紧缩政策，国内资金环境相对缩小，国际钢材市场持续低迷，从而使宝钢面临严峻的资金形势。为此，宝钢积极贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，实行“以现金流量预算为龙头，集中一贯的资金管理”模式，制定了《资金管理办法》及15个管理细则，从各方面规范全公司的资金行为，确保资金安全及有效使用，取得了较好的经济效益。 首先，加强制度建设。资金管理部门根据资金管理内容制定了《资金管理办法》及《货币资金集中管理细则》、《现金财务管理细则》、《票据财务管理细则》、《应收账款财务管理细则》、《资金分析管理细则》等15个管理细则，从各方面规范全公司的资金行为，以此保证资金管理的一贯性、完整性和有效性。 其次，通过现金流量预算管理，明确目标，提高财务管理效率。现金流量预算的编制依据“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用“零基预算”的编制方法，按收付实现制反映业绩。具体编制时，采取自上而下的方式，由资金管理部门制定统一格式、要求；并对各部门预算的子项目进行细化，对所有数据均要求提供计算公式及对应的业务量，由各预算责任单位根据成本、费用预算编制现金流量预算。由资金管理部门汇总、初审、平衡后报预算委员会审查。其间经过多次上下反复、平衡，并与公司的经营目标相对应，最终形成年度现金
流量预算。同时，根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算，据以对其日常现金流量进行动态控制。 责任部门在执行预算的过程中，需按月上报执行情况并加以说明，由资金管理部门汇总各部门资金使用情况，跟踪分析(尤其是重大出入项目分析)，及时反馈信息，以利于各部门调整现金流量控制。 对现金流量预算的调整，宝钢建立了逐项申报、审批制度，由预算责任部门提出申请，资金管理部门提出调整意见，预算委员会批准。预算调整分为预算内调整和预算外调整。预算内调整指总流量不变，在某些项目或部门间调整；预算外调整则指要求增加流量的调整。各部门始终执行最新调整过的预算，以确保统一口径，即时跟踪经营情况的变化。 对现金流量预算的监督、考核，则根据各部门现金流量使用的特点，建立起以预算为基准的指标考核体系。由资金管理部门根据各部门实际执行预算的业绩，按月、季、半年及年度进行分析，提出相关建议。对预算编制部门考核预算制定精度，对预算执行部门考核预算完成情况。另外，在项目决策中也应重视现金流量管理，将项目筹资作为项目取舍的先决条件之一。 宝钢在设备采购过程中首创将商务谈判、技术谈判、筹资谈判融为一体，综合评价提供的各项报价，选择综合成本最低的价格成交。例如，1994年签订购进某机组的合同时得知OECD将于7月15日将贷款利率从5.95％上调至7.35％，于是各路人马立即全力以赴投入谈
案例八：某某宝钢公司预算管理分析 一. 宝钢概况 宝钢集团公司（简称“宝钢”，证券代码：600019）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。成立于1978年12月23日，位于某某宝山区。经过30多年发展，宝钢已成为中国钢铁生产企业的排头兵。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”，同年，宝钢被工信部和财政部联合认定为“国家技术创新示X企业”。宝钢集团还连续四年获得中国公益领域最高政府奖——中华慈善奖。目前，宝钢拥有员工总数为130401人，分布在全球各地。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2011年产量为4427万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块，并与钢铁主业协同发展。 某某宝钢集团是国内较早推行全面预算管理的企业，通过几年的推进，某某宝钢集团全面预算管理体系得以建立和完善，集团化预算管理的内容和方式基本确立，并形成了有效的管理网络。建立了以战略为目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的
宝钢财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施,有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生,资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素;在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天,与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果;继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后,本部分将着重介绍宝钢的财务分战略; 一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析 一偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险;企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现,以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析;根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1： 表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率
利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后,到2002年上半年出现了较为明显的下降,但是各年的数据均高于行业平均水平,说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平,具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长,且2002年上半年继续保持了增长的态势,只是增长幅度有所下降,但每年均保持在行业平均水平之上,说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平,并在经历2001年度缓慢增长之后,2002年上半年出现了较大幅度的增长,并超过了行业良好水平的标准,说明宝钢公司具有良好的直接支付能力,债务的偿还拥有比较坚实的后盾;④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平,但是2002年上半年却低于行业
摘要 随着我国经济体制的不断改革，资本市场得到了快速的发展，市场经济已经占据了主导地位，企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。企业根据自己的需要，通过对财务报表各种数据信息进行筛选和评价，来分析企业财务状况、经营成果以及发展前景，帮助企业做出更好的决策。 本论文主要是对上海宝山钢铁股份有限公司2008—2012年的相关财务数据进行了分析。主要对公司的资产负债表、利润表以及现金流量表进行水平分析，对公司获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等各项指标进行的财务分析。通过这些分析，来反映企业在运营过程中的经营状况和发展趋势，并对公司的财务状况，经营成果进行剖析和评价。 关键词：财务分析能力分析行业比较问题改进
With China's economic system reform continuously, obtained the rapid development of capital market, the market economy has occupied the dominant position, the enterprise's financial statement analysis in the status of enterprise financial management is more and more important. Enterprises according to their own needs, through to the financial statements for screening and evaluating a variety of data information, to analyze the enterprise financial position, operating results and prospects for development, help enterprises to make better decisions. This thesis mainly is the Shanghai baoshan iron and steel co., LTD. 2008-2012 was analyzed, and the relevant financial data. Mainly to the company's balance sheet, income statement and cash flow statement analysis level, on the company's profit ability, debt paying ability, operation ability, developing ability of the indicators such as financial analysis. Through these analysis, to reflect the enterprise operating performance in the operating process and development trend, and to the company's financial position, operating results for analysis and evaluation. Key words: financial analysis ability analysis industry comparison problem improvement