xx市商品煤质量管理工作措施
按照督查工作要求，现将我市商品煤质量管理工作情况汇报如下。
一、全市商品煤使用基本情况
截止2015年末，我市共有10蒸吨以上锅炉28台，10蒸吨以下小型锅炉386台，年消化商品煤120万吨。其中，我市共有华能热力、阳光物业、华成物业三家集中供热企业，共有锅炉92台，供热面积267万平方米，年使用烟煤8.6万吨，褐煤12万吨；拥有超20万吨以上锅炉大型企业4家，分别为中粮生化、成福集团、伊利乳业、星湖科技，8台锅炉，年烧烟煤15.5万吨，褐煤38.5万吨。全市共有商品煤销售企业249户，年销售商品煤50万吨，仓储能力20万吨。
二、商品煤质量管理工作推进措施
（一）牢牢抓住“组织领导”这一有力保障，着力强化商品煤机制建设。按照上级要求，我市及时召开了由工信、环保和相关企业负责人参加的“全市加强燃煤质量管理工作会议”，会上传达了省、绥化市相关政策精神，对燃煤标准进行了宣讲并对下步工作进行部署和要求。5月初，按照市政府主管领导指示，我市建立了市工信局、环保局、商务局、发改局、公安局、交通局、工商局、质监局、住建局等单位
为成员的肇东市商品煤质量管理联席会议制度，适时向有关单位通报相关工作情况。同时，进一步明确市直各部门的任务职责：工信局会同有关部门负责工业和电力企业燃煤质量管理，严格控制燃用不符合质量标准的煤炭。环保局负责对燃煤污染排放和污染防治实施监督管理，依法对单位燃用不符合质量标准煤炭的行为予以处罚。商务局负责组织、会同有关部门对流通环节商品煤实行管理。发改局负责确定煤炭消费总量控制指标，优化煤炭使用方式，推广煤炭清洁生产和高效利用，制定鼓励和支持煤炭清洁高效利用的经济、技术政策。公安局负责依法打击煤炭生产、销售和使用过程中掺杂、掺假、以次充好和在煤炭使用过程中造成污染环境的刑事犯罪案件。住建局按照职责负责供热企业燃煤质量管理相关工作。交通运输局负责加强对煤炭公路运输的指导和管理，按照煤炭管理、环境保护、质量监督等部门的规定，严格控制相关运输企业和个人承运的商品煤质量。市场监督管理局按照职责对销售不符合质量标准的煤炭、在禁燃区内销售高污染燃料的行为责令改正并予以处罚。由市场监督管理局委托权威检测机构对商品煤质量进行检测并通报结果。
（二）牢牢抓住“达标排放”这一关键目标，全面推动低质煤锅炉改造。按照要求，我市迅速启动了低质煤锅炉改造工作，强力推进燃用劣质煤锅炉改造及10吨以下小锅炉淘汰工作，确保污染物稳定达标排放。一是狠抓宣传，营造氛围。积极发挥微信、电视、网络等新媒体的宣传监督作用，
广泛开展形式多样的燃用劣质煤、燃煤小锅炉淘汰宣传教育，宣传改善城区空气质量、减少雾霾天气的紧迫性以及开展燃煤小锅炉淘汰的重要意义，组织召开了全市优质煤替代劣质煤政策宣讲暨龙煤产需对接会，聘请有关领导及专家，为全市近10户煤炭经销企业进行了政策宣讲，引导企业和社会各界为燃煤小锅炉淘汰工作营造良好的工作氛围。二是全面排查，摸清底数。通过社区办事处协助、数据库查询、实地走访、社会举报等途径，对建成区在用生活燃煤小锅炉、10蒸吨/小时及以下的工业燃煤锅炉开展深入排查，并结合档案库数据，建立燃煤锅炉台账，做到底子清、情况明。同时，对中粮生化能源肇东有限公司、肇东华能热力2户企业进行锅炉改造，改烧符合质量标准的烟煤，2016年供暖季前2户工业和供暖企业完成改造。三是统一协调，合力推进。切实加强领导，制定具体实施方案，将目标任务分解到各相关部门，保障燃煤小锅炉淘汰工作落实到位。按照政府统一部署，积极开展部门联合执法。
（三）牢牢抓住“监督管理”这一重要环节，有效规范商品煤市场环境。一是开展了专项检查。将每年10月定为煤炭市场“专项检查月”，重点对我市249户经营煤炭的企业进行了全面彻底排查，重点检查了煤炭经营企业、个体工商户是否守法经营、是否备案、是否无照经营等情况，对手续不全的责令其限期整改，对无照经营的坚决予以取缔，共查处无照经营的有13家，不具备经营条件的有48家。二是
强化了源头管理。对我市煤炭经营企业的进货渠道、煤炭质量进行全面监管，坚决杜绝劣质煤流入煤炭市场，切实净化了煤炭市场环境。三是狠抓了污染防治。重点对我市46家供热锅炉进行了环境检测，对环境监测不达标、污染物排放超标的，责令其马上整改，对拒不整改的坚决予以取缔。
三、存在问题及整改落实情况
虽然我市商品煤质量管理工作取得了初步成效，但还存在着对企业锅炉改造认识不够强、对劣质煤销售处罚不够严、部门相互配合不够好的问题。针对这些问题并按上级要求我市加大了整改力度。
一是进一步加大了检查力度。依规依法对我市商品煤质量进行定期检查和重点抽检，重点加强对高硫、高灰、低热值商品煤的监督检查。同时，对煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用等各个环节都要深入细致检查，真正做到煤炭检查“无死角”。
二是进一步加大了执法力度。通过政策宣传，动员和督促企业主动改、积极改、尽快改。对拒不改造的企业，由相关部门加大对其燃煤锅炉和排放指标的监察监测的力度和频次，没有按照要求限期整改的，坚决依法查处，使企业尽快整改落实到位。
三是进一步加强了宣传力度。充分利用电视、电台、报纸、乡村广播等多种媒体加强政策宣传，把优质煤环境效果、社会效益和经济效益向社会广为宣传，营造加强商品煤质量
管理的强大社会氛围。
煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 （一）明确分工，落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、
抽检等煤质管理的第一责任人。 （二）严格管理，分口把关。 回采煤质量管理： 1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
2020 生产管理年终总结怎么写文档 Job Summary
生产管理年终总结怎么写文档 前言语料：温馨提醒，总结是对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字 材料.研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进 一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自 身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把 零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便 发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果.它还可以作 为先进经验被上级推广开来,为其他单位所汲取、借鉴,推动实际工作的顺利开展. 工作总结要用第一人称.即要从本单位、本部门的角度来撰写.表达方式以叙述、议 论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说. 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 【篇一】 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20xx年的工作总结如下： 20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为
本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 ②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 ③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂
商品煤质量管理暂行办法 第一章 总则 第一条为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》，强化商品煤全过程质量管理，提高终端用煤质量，推进煤炭高效清洁利用，改善空气质量，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事商品煤的生产、加工、储运、销售、进口、使用等活动，适用本办法。 第三条商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤，同样适用本办法。 第四条煤炭管理及有关部门在各自职责范围内负责建立煤炭质量管理制度并组织实施。 第二章质量要求 第五条煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体，分别对各环节商品煤质量负责。 第六条商品煤应当满足下列基本要求： （一）灰分（A d）
褐煤≤30%，其它煤种≤40%。 （二）硫分（S t,d） 褐煤≤1.5%，其它煤种≤3%。 （三）其它指标 汞（Hg d）≤0.6μg/g，砷（As d）≤80μg/g，磷（P d）≤0.15%，氯（Cl d）≤0.3%，氟（F d）≤200μg/g。 第七条在中国境内远距离运输（运距超过600公里）的商品煤除在满足第六条要求外，还应当同时满足下列要求： （一）褐煤 发热量（Q net,ar）≥16.5MJ/kg，灰分（A d）≤20%，硫分（S t,d）≤1%。 （二）其它煤种 发热量（Q net,ar）≥18MJ/kg，灰分（A d）≤30%，硫分（S t,d）≤2%。 本条中运距是指（国产商品煤）从产地到消费地距离或（境外商品煤）从货物进境口岸到消费地距离。 第八条对于供应给具备高效脱硫、废弃物处理、硫资源回收等设施的化工、电力及炼焦等用户的商品煤，可适当放宽其商品煤供应和使用的含硫标准，具体办法由国家煤炭管理部门商有关部门制定。 第九条京津冀及周边地区、长三角、珠三角限制销售和使用灰分（A d）≥16%、硫分（S t,d）≥1%的散煤。 第十条生产、销售和进口的煤炭应按照《商品煤标识》
X煤矿煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。 一、组织机构 为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标； （三）监督检查煤质管理措施的执行情况； （四）考核煤质指标的完成情况； 二、职责分工 （一）技术科 根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。 （二）调度室 负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科 负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。 （四）洗选厂 负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。 （五）煤场 负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。 （六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。 （七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。 三、煤质考核和奖惩 （一）煤炭质量指标 1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。 2、重介质精煤：灰分：8%—9%；水分：8%—8.5%。 （二）考核办法 1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1%，以此类推。 2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9.00%，8.00%≤水分≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1%，以此类推。 3、洗煤考核：商品煤产率低于80%时，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的1%。精煤产率考核参照《原煤灰分与精煤产率关系对照表》进行考核，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的0.5%。
生产管理工作总结【三篇】 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、
生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版采煤工作面质量管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021新版采煤工作面质量管理 一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率) 1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统，实现煤矸的分采分运 2、编制作业规程时，应制定合理的煤质管理措施。 3、健全煤炭质量管理机制，定期对煤炭质量管理工作进行考核，确保煤炭产品质量，提高煤矿的经济效益。 二、安全工程质量管理 (一)采煤工作面安全工程质量管理标准 1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备10、安全管理 各项详细内容必须认真学习掌握，为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准 优良品：十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%，后五项不低于本项总分的80%。 合格品：十大项中前五项最低得分在本项的70%~90%，后五项最低得分不低于本项总分的60%。 不及格品：十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下，后五项最低得分在本项总分60%以下。 （二）加强工作面安全工程质量管理的措施 1、提高职工工程质量管理的意识 2、健全工作面工程质量管理体系 3、保证工作面物料储备 4、严格质量事故追究制度 5、采取激励机制搞好工作面的工程质量 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
年煤炭产品数质量管理办法 第一章总则 第一条 为了加强煤质管理，认真贯彻落实山西省煤炭工业厅文件?晋煤行发??????????号《关于转发〈国家发展和改革委员会等七部委关于加强商品煤质量管理有关问题的通知〉的通知》?和集团公司《晋煤集团煤炭产品数质量管理办法的通知》，保证煤炭产品质级相符，减少商务纠纷，杜绝重大煤质事故，维护我矿和集团公司信誉，确保我矿 ???年生产经营目标的顺利实现，特制定本条例。 第二条 质量理念： 把产品当事业，视质量如生命。 第三条 质量方针： 质量均衡稳定，满足顾客要求。 第四条 质量目标： 、商品煤批批合格； 、顾客满意率达 ?％； 、顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议，三日内派人到现场，十日内拿出处理结果，处理满意率达 ??％； 、顾客向第三方投诉为零。 第五条 本办法适用于寺河矿范围内涉及煤炭生产、加工、运输和销售的部（科）室和生产区队的煤炭产品的质量和数量管理工作。 第二章 质量体系及质量责任 第六条 为更好地贯彻质量方针和实现质量目标，加强煤质管理的基础工作，成立煤质管理组织机构： 组 长：矿长 常务副组长：生产副矿长、洗选副矿长
副 组 长：其他副矿级领导 成 员：调度室、选煤厂、生产技术管理部、地测科、安全管理部、机电管理部、人劳科、总工办及所有井下生产、辅助单位正职 第七条 职责： 、矿领导职责 ??矿长负责煤质管理机构的设置、人员的配备和资金的投入，是本矿煤质管理的第一责任者。 ??生产副矿长全面负责井下煤质管理工作；负责井下原煤采掘、运输、提升环节全过程的质量管理工作，合理制定有利于本矿煤质提高的工资分配考核办法，保证本矿原煤质量的稳定和提高；负责主持每月的煤质会议。 ?? 洗选副矿长负责洗选过程中的煤炭质量、过程检验、加工销售、装车计量工作，负责洗选煤质标准化工作。 ??总工程师负责煤质管理的技术工作，包括对采区和工作面设计、衔接、生产、运输、加工过程的技术管理和技术改造工作。 ??机电副矿长负责对生产、运输、加工过程中的机电设备管理工作，负责煤炭运输环节的块率提高工作。 ??安全副矿长对煤质措施的实施负安全监督把关责任。 ??其他副矿级领导对分管范围内的煤质管理工作负责。 、专职煤质管理机构职责：调度室是矿专职煤质管理机构。负责制定全矿各环节提高煤质措施及考核办法并组织实施；负责对煤炭生产源头的质量进行监督把关；负责对煤质事故进行分析处理。 、生产技术管理部：负责采面设计和衔接过程中的煤质管理，采掘作业规程中要明确本工作面原煤质量指标和提高原煤质量、块率、回收率的具体措施。采掘作业规程应通过煤质管理机构的审批后方可执行。在盘区、工作面设计中，要充分考虑工作面存在的断层、陷落柱等构造，根据构造区影响范围，确定工作面推进方案，需要工作面搬家做工程的要提前设计；需要工作面硬行推过的，必须制定详细的煤质
生产管理中心工作职责 一、负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额，并组织实施。 二、生产计划管理与生产调度： 1、组织产销联席会进行产销衔接，依据营销总部提报的市场需求计划，制订并下达公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划。 2、负责提报生产支出预算计划，并组织实施。 3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划，并对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动力等进行有效的调度与协调。 4、负责对各生产车间生产计划完成情况进行考核。 三、生产物资采购管理： 1、负责生产用原辅料、包装材料、备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。 2、负责组织采购物资的市场调研，预测主要采购材料价格和市场变化趋势，编制市场分析报告，定期向招标比价办公室提报主要采购材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。 3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理，处理采购合同纠纷。 4、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不合格材料的退货。 5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。 6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。 四、工艺技术管理： 1、组织制（修）订生产岗位SOP。 2、负责生产过程的工艺小改小革工作。 3、收集、发现生产过程的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。
4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门，并组织实施； 5、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行； 6、负责对各生产工序生产SOP执行情况进行检查、督促和考核。 7、组织实施新产品、新工艺的试生产。 五、生产车间管理 1、按生产计划组织生产，如期完成各项生产任务。 2、负责制（修）订车间各生产岗位的SOP，并督促生产人员按照SOP 的要求进行生产。 3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产出率完成情况考核。 4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品进行质量检验和质量把关。 5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。 6、负责车间的生产现场管理工作。 7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。 8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。 9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计报表工作。 10、协助财务中心进行车间生产成本核算。 11、负责督察车间员工按GMP的规定及时、准确填写产品生产记录。 12、负责车间员工的培训和工作绩效考核。 六、生产现场管理： 1、组织对生产现场的设备、器具、物料进行定置、定位和清理。 2、负责对在生产现场成品、半成品、不合格品及生产用物料的管理和保管。 3、督促生产人员按规定穿戴工作服和执行工艺卫生的有关规定。 4、负责对生产现场情况进行检查与考核。 七、生产设备的日常管理： 1、协同装备工程部对设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 2、负责对公司各类设备的运行台时进行统计分析。 八、生产安全管理：
生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，
晋煤集团2015年煤炭产品数质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强煤质管理，保证煤炭产品质级相符，减少商务纠纷，杜绝重大煤质事故，维护公司信誉，稳步扩大销售市场，确保公司生产经营目标的顺利实现，特制定本管理办法。 第二条质量理念：把产品当事业，视质量如生命。 第三条质量方针：质量均衡稳定，满足顾客要求。 第四条质量目标： （一）商品煤批批合格； （二）顾客满意率达90％； （三）顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议，三日内派人到现场，十日内拿出处理结果，处理满意率达100％。 （四）顾客向第三方投诉为零。 第五条本办法适用于晋煤集团范围内涉及煤炭生产、加工、运输和销售的部门和矿、子分公司的煤炭产品的质量和数量管理工作。 第二章质量体系及质量责任 第六条各矿、子分公司应设立煤质管理机构，负责建立健全质量责任制度，按照《晋煤集团矿井煤质安全质量标准化及考核评级办法》的标准要求，加强煤质管理的基础工作，不断提高本单位的煤质管理水平。
（一）各矿矿长、子分公司经理是本单位煤炭质量管理的第一责任者。负责煤质管理专门机构的设置、人员的配备和资金的投入。 （二）各矿、子分公司的总工程师对本单位煤质管理的技术工作负直接责任。 （三）各矿、子分公司的分管副职对各自分管范围内的煤炭质量、生产环节、过程检验、加工销售、装车计量负直接责任。 （四）各煤炭生产单位要根据本单位的实际情况制定与工资挂钩的煤质管理考核办法，挂钩工资所占工资的比例不得低于10%，以确保本单位原煤质量和各品种商品煤任务的完成。 第七条洗选加工处在公司分管领导的领导下，负责以下工作： （一）负责公司的煤质管理、考核与煤质分析检验工作。 （二）负责煤炭产品标识和可追溯性及检验和试验状态。 （三）负责公司煤炭洗选加工管理和不合格品的评价及处置。 （四）负责公司商品煤最终检验和试验。 第八条生产技术处负责公司井下原煤质量管理，应根据各矿、子分公司各煤层的地质构造、原煤赋存、煤炭开采能力等实际，合理安排抽掘采衔接计划，确保原煤生产质量和数量均匀稳定，充分满足洗选加工和销售市场的需要。 第九条调度指挥中心负责煤炭生产与销售之间的协调工
xx市商品煤质量管理工作措施 按照督查工作要求，现将我市商品煤质量管理工作情况汇报如下。 一、全市商品煤使用基本情况 截止2015年末，我市共有10蒸吨以上锅炉28台，10蒸吨以下小型锅炉386台，年消化商品煤120万吨。其中，我市共有华能热力、阳光物业、华成物业三家集中供热企业，共有锅炉92台，供热面积267万平方米，年使用烟煤8.6万吨，褐煤12万吨；拥有超20万吨以上锅炉大型企业4家，分别为中粮生化、成福集团、伊利乳业、星湖科技，8台锅炉，年烧烟煤15.5万吨，褐煤38.5万吨。全市共有商品煤销售企业249户，年销售商品煤50万吨，仓储能力20万吨。 二、商品煤质量管理工作推进措施 （一）牢牢抓住“组织领导”这一有力保障，着力强化商品煤机制建设。按照上级要求，我市及时召开了由工信、环保和相关企业负责人参加的“全市加强燃煤质量管理工作会议”，会上传达了省、绥化市相关政策精神，对燃煤标准进行了宣讲并对下步工作进行部署和要求。5月初，按照市政府主管领导指示，我市建立了市工信局、环保局、商务局、发改局、公安局、交通局、工商局、质监局、住建局等单位
为成员的肇东市商品煤质量管理联席会议制度，适时向有关单位通报相关工作情况。同时，进一步明确市直各部门的任务职责：工信局会同有关部门负责工业和电力企业燃煤质量管理，严格控制燃用不符合质量标准的煤炭。环保局负责对燃煤污染排放和污染防治实施监督管理，依法对单位燃用不符合质量标准煤炭的行为予以处罚。商务局负责组织、会同有关部门对流通环节商品煤实行管理。发改局负责确定煤炭消费总量控制指标，优化煤炭使用方式，推广煤炭清洁生产和高效利用，制定鼓励和支持煤炭清洁高效利用的经济、技术政策。公安局负责依法打击煤炭生产、销售和使用过程中掺杂、掺假、以次充好和在煤炭使用过程中造成污染环境的刑事犯罪案件。住建局按照职责负责供热企业燃煤质量管理相关工作。交通运输局负责加强对煤炭公路运输的指导和管理，按照煤炭管理、环境保护、质量监督等部门的规定，严格控制相关运输企业和个人承运的商品煤质量。市场监督管理局按照职责对销售不符合质量标准的煤炭、在禁燃区内销售高污染燃料的行为责令改正并予以处罚。由市场监督管理局委托权威检测机构对商品煤质量进行检测并通报结果。 （二）牢牢抓住“达标排放”这一关键目标，全面推动低质煤锅炉改造。按照要求，我市迅速启动了低质煤锅炉改造工作，强力推进燃用劣质煤锅炉改造及10吨以下小锅炉淘汰工作，确保污染物稳定达标排放。一是狠抓宣传，营造氛围。积极发挥微信、电视、网络等新媒体的宣传监督作用，
煤炭管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理，进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。
㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭（煤样）的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。 ㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求，编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招（邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理，及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订
生产管理的工作内容包括哪些方面 生产管理的工作内容包括哪些方面呢?以下是我今天想要跟大家一起分享的内容，相信经过我的介绍之后，大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!希望能够帮助到大家! 生产管理的工作内容包括哪些方面 生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括： ①生产组织工作。 组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。 即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。 即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本。 具体的工作内容有： 第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。 第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。 第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。 第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。 第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。 第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。 第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。 第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日 常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。 第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。 第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。 第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
山西省煤炭销售质量管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强煤炭销售质量管理，促进全省大气质量改善，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《商品煤质量管理暂行办法》、《煤炭经营监管办法》、《关于加强商品煤质量管理有关意见的通知》,制定本办法。 第二条在山西省境内从事煤炭经营的各级各类煤矿企业、煤炭经营企业，适用本办法。 第三条关于煤炭质量及运输条件限制的要求，按照《商品煤质量管理暂行办法》有关规定执行。不符合《商品煤质量管理暂行办法》规定质量要求的煤炭，不得进行销售。 第四条全省煤炭销售质量管理实行分级管理。省属五大煤炭集团和山西正华实业集团的煤炭销售质量监管由省煤炭厅负责；其他煤炭生产和经营企业的煤炭销售质量监管实行属地管理，由市、县两级煤炭行业管理部门（煤炭经营监管部门）负责监管。
第二章煤质管理 第五条凡企业在山西省境内从事煤炭经营活动，应当按照国家发改委《煤炭经营监管办法》和省煤炭厅《山西省煤炭经营监管办法实施细则》的相关规定，自觉接受煤炭经营监督管理部门对本企业煤炭销售质量的监督管理。 第六条煤炭生产、经营企业作为煤炭销售主体，应当严格落实国家和省有关规定，加强企业煤炭销售质量管理的组织领导，建立健全煤炭销售质量管理的工作机制，完善相关工作制度，细化工作措施，加强本企业煤炭销售质量管理，严格落实企业主体责任。 第七条煤炭生产、经营企业应严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定，完善煤炭销售质量管理措施，努力提高煤炭质量，所供应的煤炭产品质量应符合国家标准或行业标准。 煤炭生产、经营企业与用户签订的煤炭购销合同，必须在合同中明确煤质检验的相关事宜。用户对煤炭产品质量有特殊要求的，由买卖双方在煤炭买卖合同中约定。 第八条煤炭生产、经营企业在组织煤炭销售时，应当根据煤质不同，结合企业实际，对存储的煤炭进行分仓分堆存放并标注标识，建立健全煤炭销售台账。销售台账必须准确记载煤炭的销售批次、日期、销售流向、每批次煤质化验
矿煤炭质量管理办法 (1) 煤矿煤炭质量管理办法 (10) 煤炭质量管理制度 (12) 商品煤质量管理暂行办法 (16) 矿煤炭质量管理办法 第一章总则 第一条为强化“质量是企业的命根子”的企业质量理念，明确煤炭产品质量责任，加强监督管理，努力提高矿井经济效益，结合我矿生产实际，特制定本办法。 第二条本办法适用***矿围从事煤炭生产及销售的采煤、掘进、运输、加工、储装、质检、通风、维修等所有单位和个人，各单位和个人要按照本办法承担相应的煤质管理责任和义务。 第三条建立质量责任追究制度，做到指标明确，责任到人。 第四条在矿井生产经营过程中，与煤质密切相关的重大决策问题采取一票否决制。 第五条煤炭生产各环节要建立健全煤质管理责任制，推行全面质量管理，加强生产工艺及各环节的煤质管理，确保质量相对稳定。 第二章质量保证体系 第六条***矿成立煤炭质量管理领导小组，负责组织协调全公司煤质管理工作。
组长： 副组长： 成员：生产管理部、技术管理部、经营管理部、机电运输部、供销质检站、采煤队、采掘队、掘进队、机电一队、通安队等各单位、部室负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在供销质检站，***兼任办公室主任。 煤炭质量管理领导小组负责井下各采煤、掘进、巷修、出煤系统等毛煤的手选、加工及质量监督检查、考核等相关工作。 一、每月由矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务部室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作。 二、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。 （一）矿长、党委书记是公司煤炭质量的第一责任人。 （二）生产副矿长、采煤副矿成长、经营副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输过程中的煤质管理负主要责任。 （三）总工程师对全公司煤炭产品质量负全面技术责任。 （三）各子公司董事长、总支书记是本公司煤炭质量的第一责任人。 三、生产管理部职责：统一协调生产过程中的分采、分运措施的实施、落实及提升、入仓、落地工作，监督检查各采掘单位
煤炭售后服务措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
煤炭售后服务措施 我公司本着一切追求高质量，客户满意为宗旨的精神，以最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量的原则，及时为用户提供优质的售前、售后服务，开展的客户服务活动主要包括：售前咨询、送货上门、用户巡防、现场处理等。 我公司拥有完善的煤炭物流系统，有着多年的煤炭运输经验，每辆车上都设有专人负责跟踪，直至货物安全送达，在运输途过程中发生的一切事故，由我公司承担。货物送达后，运输负责人听从采购方管理人员的指挥，经由采购方管理人员验货完毕后，运输负责人指挥把货物运到采购方指定的卸货地点。运输负责人卸货的时候要保证煤尘的防治，场地的清洁、整洁，人员的安全等。 我公司承诺：如果我公司供煤经检测质量有问题，采购方可以取消本次我公司的入围资格，并且保证在一到三年内我公司不得参加政府采购活动。 质量承诺书 面对目前的煤炭市场危机，我公司要高度树立“质量第一，用户至上”的理念，严抓煤炭产品洗选和销售质量，从原煤生产、洗选加工、装车销售、质量检测和售后服务全过程提升我公司的质量管理标准化水平和产品竞争力，承诺做到以下几点： 1、商品煤销售合格率达到公司考核指标98%以上。 2、严格按照公司下达的商品煤质量指标组织生产，确保商品煤销售的质量指标符合用户要求。
3、做好各煤层和产品质量指标的预测工作，合理调整规划产品销售结构，力争做到结构合理化，指标优质化，效益最大化。 4、积极与用户沟通，加强重点用户的协作，了解客户需求，做好营销、产品营销和服务营销，拓宽市场销路，提高市场占有率和产品竞争力，多销煤，销好煤。 5、持续改进是质量管理体系要求的最基本特征之一。公司定期研讨最新的技术标准，最新的产品模式，先进的质量控制方法，并结合实际情况，不断改进设计和工艺，改进质量管理，最终持续改进产品质量水平和服务水平。
生产管理工作的主要内容 生产管理在企业中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我们都要去完善自己的管理，这样才能更好的发展我们企业的发展，我们的企业是需哟不断的创新，才会有更多的发展机会的，我们要认真的去做好每件事情，那么企业的生产管理的主要内容有哪些呢下面来具体的说一下。 要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。 根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。 生产管理根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。 配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。 配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。 配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。 配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。 做好成本管理。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。 作好文件管理，使各项都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。 配合相关部门作好后勤保障，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。 配合相关部门作好绩效管理，充分发挥广大员工的积极性与创造性。 注意事项
企业的生产管理是一定要做好的，这样企业的发展才能顺利的进行，各项的进行都是需要一个好的管理作为支持的，需要我们的管理者和员工的共同努力才行。
XX煤矿煤炭质量管理办法 第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。 第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。 第三条煤炭质量责任制 生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。 经营矿长对原煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。 机电矿长对原煤转运过程中的质量负责。 总工程师负责提出保证煤质的技术措施，对煤炭质量管理负全面技术责任。 采掘区队对本区队的原煤质量负责，具体组织落实提高原煤质量的措施。 运搬工区对原煤转运过程的质量负责。 机电工区对井下配煤过程的质量负责。 洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。 生产技术科对采掘工区原煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。 安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员
对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。 煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。 劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。 调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测，对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。 各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任，并配合调度室做好煤质考核的落实工作。建立质量责任追究制度，凡商品煤出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。 第四条领导机构 矿成立煤质管理领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX 成员：由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室，XXX兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理， 第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。主要负责煤炭生产和加工过程中的煤质计划和管理制度的制定考核，对原煤及商品煤的质量进行监督管理；制定商品煤品种结构优化及质量标准；对煤质管理工作每月组织考核并通报考核情况。 第六条生产科、煤管科参与制定年度、季度、月度原煤质量考核指标。