组织的发展趋势及组织与员工关系
今天，经济全球化和知识经济的浪潮已经扑面而来，在这个崭新的社会环境中，组织将呈现出什么样的发展趋势?它对组织结构将产生什么样的影响?要求组织设计遵循什么样的新规则?在这样的组织环境中，组织与员工的关系又将面临什么样的变化?针对这种变化，组织如何优化对员工的管理?这一系列的问题构成企业人力资源开发与管理的一个基础性课题。本期HR论坛将围绕这些问题进行粗略探讨，如果我们的讨论能够激起研究者和管理者对这个基础性问题的关注，并因此而出现大量有价值的研究成果，我们将感到十分欣慰。
参加本期论坛的嘉宾有：北方交通大学袁伦渠教授、首都经贸大学杨河清教授、清华大学徐联仓教授、中科院心理研究所时勘研究员，以及奇正软件公司人力资源部经理宋利女士和曾在DHL、Sure-Block任中国人力资源总监的梁雅杰先生。在此，对他们的支持与指导，表示衷心的
感谢。
讨论一：组织的发展趋势
袁伦渠：资讯科技的飞速发展，特别是网际网络的迅猛成长，正给我们的经济、社会、文化与生活带来前所未有的冲击。毋庸置疑，21世纪我们将全面迎接信息时代，通过适应信息时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者最重要的职责。
从近一个世纪企业经营的发展过程中，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正进入人力资源导向时代。可以说，在信息时代，人力资源导向将成为组织获取成功的关键。全球化使企业管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的
角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，尤其是人力资源的全球化配置。管理人力资源及培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，将成为企业人力资源管理的重要问题。
杨河清：企业组织是社会组织的一个子系统，企业组织伴随社会的变化而变化。今天，世界经济全球化的加速，以及中国加入WTO使我国的开放度又一次发生质的飞跃，企业竞争日趋激烈，我国的企业组织必将发生新的变革。随着经济市场化程度的进一步提高，我国企业组织的功能将进一步从计划经济时期的政治、社会、经济多功能的一体化向以经济目标为中心的一元化转移。但是，组织形成的最本质的原理是其成员属于组织，组织由有一定的共同目标的人组成。因此，人的某些社会属性依然会渗透到企业组织中，社会性功能的某些方面，例如组织成员的人际交往、事业满足、职业能力提高等，仍将维持甚至得到强化。
宋利：彼得·F·德鲁克说过，组织像是一部美妙的乐曲，它不是单个人的音符罗列，而是由人们的和声谱成。每个企业都会根据自身在当今激烈竞争的条件下的地位、曲谱规则来谱写一曲属于自己的乐曲。我所在的高科技产业属节奏快、淘汰率高的新兴技术行业，其组织的压力更大。这两年网络经济萎缩，不仅各组织自身，组织中的员工也要求组织对自身的经营策略、组织发展提出更高的要求。
主持人：面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。改革开放20余年来，企业组织已经发生了巨大的变化。今天，越来越多的组织面对的是一个动态的、变化不定的环境，只有依据变化，迅速、灵敏地做出准确反应，企业才会立于不败之地。
讨论二：组织设计的新规则
杨河清：古典组织理论认为，组织的结构应具有明确分工和等级排列，否则，组织目标将无法达成，组织本身也将难以存在。新的国际产业分工有在未来相当长的时间内将我国定位于世界性制造中心之一的趋势。在提高效率、降低成本、加强竞争力的要求下，现代制造业必然要走大规模、标准化、程序化的道路。这将对我国许多大中型生产企业形成组织变革的压力。在这样的组织中，工作分析、岗位测评等人力资源管理方面的基础性工作十分重要。而我国企业目前在这方面仍相当薄弱。
企业的组织结构在很大程度上是由生产、经营活动的技术所规定的，并不是所有的现代企业都要采取古典结构。在一些知识、技术、信息密集型的企业中，多功能团队和任务“矩阵”结构、网络结构的组织设计，使分工界限淡化，不同岗位的员工之间流动性较大，等级变得不那么严格。我们会看到，利克特描述的专权命令式、温和命令式、协商式、参与式组织，大内分析的A型组织和J型组织，米勒所讨论的古典组织、人际关系组织、人力资源组织等组织形态在中国企业中都会拥有大量的实践者。另
外，项目管理在我国逐渐发展，与其相应的扁平化、柔性化的组织结构要大行其道。
徐联仓：按照组织的传统定义，不论哪一种组织都应包含下列四种特性，即对力量的协调、共同的目标、劳动力的分工以及权威的层级结构。但最新的研究认为组织的特点应从人的心智(mental function)的功能来考虑。这种观点脱离开传统地机械地形而上学地观察组织的方式，认为组织不单纯是控制过程中信息传递的问题，还应当重视如何认识不清晰的事件，怎样解决模糊不清的问题，而且要为参与组织的人提供能面对问题的真实意义以及应对之道。
一些发达国家近来提出所谓“组织的隐喻”(organizational metaphors)的未来设想，他们认为应该把与组织有关的生物学、生态学、认知学的种种问题统一加以考虑。把组织的“头”与“体”结合起来。管理人员对生产组织的管理应当把重视生产的需要转化为产品的需要与
服务的需要，他们必须正确理解环境提供的机会与障碍(这是“头”)；此外他们还要认识学习型组织与其他组织之间的互相包含与交互作用，把竞争与合作平衡起来(这就是“体”)。这种弹性的、善于反应的组织，不大重视垂直的层级结构，更重视分权与团队建设。这种新趋势是与生产现代化的需求相结合的，值得我国管理学界和生产部门的重视。
宋利：IT行业经过一年多的洗礼，为求得企业生存和长期稳定的发展，一些企业的老总开始思索如何让企业经营在市场中重整旗鼓，于是不断出现企业间的合作、合并。或在企业内部，为了加强组织管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府主义”或组织管理失控状态，以新知识、新思想、具有丰富经验的“空降兵”方式来为组织输入新鲜血液，逐步打破和改造企业现有经营和管理模式，从组织内部提高企业竞争力。
组织自创的这套运行机制、管理体系和组织结构，由
于没有经过各种经济模式和危机的磨砺，并不十分健全，可能会给公司组织发展、变化带来难度。因此，在做出组织设计时应考虑以下几个方面：一、组织的发展目标是什么，组织合并后或外聘“空降兵”对组织带来了什么好处，带来了什么负面影响，并将一些不可预计的事情提前考虑进去。二、组织战略的认知度：是否在经营战略上有较为接近的认知度，对两组织的合作有重要的作用，它是两家企业合作的基础。三、在管理思想、管理流程、组织结构建设中能够相互弥补，相得益彰。四、在企业文化上，相互尊重、宽容是双方共同发展的前提条件。
梁雅杰：随着竞争的日趋激烈，任何企业组织都必须相应地、快速地制定自己的战略，要在技术飞速革新和高度信息化的时代努力做到“快鱼吃慢鱼”。这便要求各个企业组织内部和外部的沟通和信息渠道必须异常畅通，战略层面的领导者们必须时刻紧密关注市场和科技的变化，并迅速将其转变为本企业的行动。
各个组织不再是传统赢利模式下的操作者，更多地是变革的实施者、引领者，甚至是原创者。传统的组织结构都是某既定赢利模式具体操作的效率框架，以保证赢利的最大化，往往是结构日趋细化，也就是外人看来的机构庞杂化。而在新的形势下，组织机构会出现非常程度的扁平化，一个主管领导下面有20个甚至30个直接汇报岗位都是不足为奇的；另外，负责组织长远发展规划的部门会越来越多，例如研发、技术、战略规划、市场信息等，这些职能所占的比重越来越大；对于在组织内把知识和技术转化为生产力的职能的效率要求日趋高涨；组织结构在很短时间内完成多次调整也是司空见惯的。
主持人：企业的组织设计规则将在社会变革的大环境中，依据所有制特点、行业特点、经营管理特点以及企业规模的大小，呈现多元化发展趋势。“学习型组织”的概念已广为人们接受，它要求全体员工都能自觉地与公司的要求相配合，发展自己的知识与独立思考的能力，从而使组织像一台润滑良好的机器一样来适应迅速发展的技术与市场的需要。
讨论三：组织与员工关系的新变化
袁伦渠：面对知识经济时代，知识化要求知识与资讯共用，网络化使组织结构扁平化成为可能。一方面，网路状分布的组织团队代替了固定的工作部门或职位，出现了跨职能、跨部门的团队。在企业内部，团队与团队之间是独立的，又是互补的，从而产生整体大于部分之和的综合效益。团队是由成员依其专长(而非职务)和任务的需要而自主构成，团队的绩效可以由其任务的完成状况进行评价。
另一方面，网络使主要承担上下之间信息沟通的中间管理层失去应有的作用而遭到精简。结果，企业中的较高职位减少了，使得传统的升迁途径减少了，员工不再把追求高级管理职位作为职业发展的主要目标，他们需要的是较大的自主权和工作弹性，以便发挥他们较高的生产能
力。这样，在扁平式组织结构中，更强调对员工的授权以及员工的参与管理，组织鼓励员工扩大自己的工作内容，提高员工的通用性和灵活性，藉以重新构造组织的边界。工作小组的业绩将成为关注的核心，那种单纯强调员工个人激励的策略亦将成为历史。
杨河清：现代文化和传统文化以及东西文化的碰撞与交融，通过心理渗透、社会渗透、历史渗透，在社会文化层面对人们的价值观、道德观，在企业组织层面对企业文化，进而对员工的心理、行为模式产生影响。由于传统文化和长期倡导的集体主义精神的影响，我国多数企业的组织理念将倾向于强调团队管理和员工的参与。
劳动关系模式的变化将深刻影响企业的管理模式，并促进和影响组织的变革，中国的先进企业将会逐渐追求组织效率和员工满意度两个方面的最大化。在可能出现的变革中，高级管理技术人员、一般管理技术人员、一线工人，即现在常说的金领、白领与蓝领员工的心理变化和需求会
呈现不同状态。企业组织的领导者必须深刻地了解组织成员的心理需求，洞察变化和变化趋势，有机地将古典管理方法(关心业务)与人际关系方法(关心员工)结合起来。
时勘：20世纪80年代以来，各种新技术的迅速发展，全球经济模式的转变，给组织发展带来了巨大的压力。为了培养竞争优势，迎接挑战，各国企业在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等，这就使原有的雇佣关系发生了根本性的改变。
员工以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在。员工因而对组织失去信任，产生了强烈的工作不安全感，同时也对组织内雇主不成比例的高额收入感到不满。在这种情况下，员工可能对组织失去了原有的忠诚和信任，他们不再像以前那样努力工作，且大部分员工开始出现工作倦怠。另一方面，企业所面临的竞争越来越激烈，为了持续保持公司的竞争力，组织又需要员工更加
努力工作，以更充沛的精力帮助企业去竞争、去创新、去发展。
梁雅杰：员工的工作压力变得空前之大，以往较为稳定的岗位职责变成了现在的极不稳定的项目；工作职责范围和工作量较以往大大增加；工作安全感已经变成了“奢侈品”；因为知识结构赶不上科技的变革速度而被快速淘汰成为“家常菜”，在某个专业或企业“从一而终”，也变得越来越少了。员工会经常体验到被企业“抛弃”的感觉。组织和员工之间以往稳定的“心理契约”一去不复返了。企业不会再像以往那样尽可能给员工安全感，因为企业自身也极有可能是“泥菩萨过河”；而员工给予企业的稳定也由快速流动所取代。
主持人：网络化使组织结构扁平化成为可能，人力资源管理也将更加强调员工个人与团队在员工前程发展中的作用。在新劳动关系中，组织的“人”与市场的“人”之间的壁垒将逐渐降低，人员在组织内外的流动将更加自由，
频度也将增加。在这种背景下，如何建立良好的雇佣关系，增强员工的心理契约，以调动员工工作的积极性和主动性就显得尤为重要。
讨论四：如何优化员工管理
袁伦渠：信息时代快速变化的竞争环境使得企业人力资源经理人必须正视人力资源管理领域的变革，积极地进行职能转变与角色定位。
首先，企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，转而从事更多战略性人力资源管理的工作。因此，企业人力资源管理部门已由原来非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业人力资源经理人将从过去那种行政、总务、福利委员会的角色转变为学习型组织及员工教育的推动者、高层主
管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。
其次，人力资源经理人需要具备相应的全球人力资源管理技能，能了解并掌握相当的业务知识，更要求能与业务部门说一样的“语言”。人力资源管理的作用在于能为“顾客”(既包括企业顾客，又包括企业内各个部门)提供附加价值。这种内部提供不仅可以实现业务部门的服务，而且可以凸显人力资源管理的价值，巩固人力资源部门的地位。人力资源经理人必须具备一套全新的思维方式，去思考“顾客”需要什么样的人力资源，以及如何提供这些服务。
徐联仓：我国著名企业“联想”集团提出的“管理三要素”，即“搭班子、定战略、带队伍”，反映了当今员工管理的新潮流。他们十分重视“心智的功能”，而不是简单地从传统的层级体制上着眼。他们强调柳传志的对“人本身”的重视，把人作为办好一切事情的主体因素。而在“定战略”方面，联想并没有一个定规，而是顺时而变，顺势而变，
随机应变，这完全符合“后现代化组织”的灵活反应的特点。在“带队伍”上，联想推出从“手段人”到“目的人”的设想，让职工能主动为企业服务，“从集权到分权”，把高度集中统一的大企业，逐渐演变成由自主经营的小单元组成的原子合成型组织，体现出新时代组织的特点。
时勘：从国内外的有关研究成果来看，企业可以在下列方面做出努力，与员工建立良好的关系，增强员工的心理契约：
第一、企业必须高度重视人力资源管理，真正树立以人为本的管理理念，此外，公司的人力资源管理必须进行创新。在员工的培训和培养方面，应多加强团队精神、集体主义意识等方面的培训和教育，培养员工的奉献精神。在绩效管理过程中，要善于利用各种工具来帮助员工提高业绩水平，推动员工的发展。第二、培养一支强有力的管理干部队伍。一方面采取在企业和中层管理人员之间建立良好的雇佣关系，另一方面，加强对管理人员的培训和培
养，以提高他们的领导和管理水平，并让他们通过行动来影响员工，强化员工的心理契约。在这一方面国外提出的变革型领导值得我们借鉴。第三、研究结果表明，企业文化不仅有利于塑造良好的企业形象，同时也有利于加强企业管理，增强员工的向心力和凝聚力，进而影响企业的长期经营业绩。企业必须根据自己的战略发展需求，以及雇佣关系建立的需要，进一步加强企业文化的建设。
宋利：在IT行业中，开发人员占员工多数，由于开发人员在做产品开发过程中经常接触程序性开发工作，在与电脑一起工作时经常只是执行“yes”或“no”的命令就能完成相应的任务。所以造成技术人员在与其他人员交流过程中，容易把程序性开发时的工作习惯带过来，使团队配合和沟通产生问题，毕竟人的交往不是简单的“yes”或“no”就能解决的。那么，如何消除沟通障碍，建立高效的沟通环境呢?组织中的员工做到以下几点，会逐步建立一个高效的、善于沟通的组织或团队：1．积极倾听；2．运用反馈；3．使用简单的语言；4．控制情绪；5．注意体态语言；6．适当地运用非正式沟通方式。
另外，高新技术产业中员工多数是技术型人才，相对传统生产行业，人员管理难度大，其工作业绩很难量化，于是，提高员工的工作效率及工作积极性是组织行为在诸企业中占据主动的重要环节。
梁雅杰：让员工深刻了解并认识到快速变化是大势所趋，要提高员工自己应对市场和本企业快速变化的能力。要根据企业的发展战略，快速明确对员工知识、技能和人际关系等方面的素质要求，让员工快速提高自己，这样才有利于企业降低直接和间接两方面的人工成本。在知本经济的情况下，领导者的前瞻性也可能是风险，所以要求领导者必须有能力带领员工快速跟上变化，抢占先机，迅速创造收益，争取立足之地。
主持人：组织发展的新趋势和组织设计的新规则，使企业必须采取有效措施来建立良好的雇佣关系，以提高员工的积极性和对于企业的归属感，增强企业的凝聚力。人力资源部门应该从“权力中心”的地位走向“服务中心”，制定公平合理的人力资源管理政策和制度，以提高员工对公司政策和制度的认同程度。
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）
XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、
社团现状及未来发 展 调研报告 社团名称：＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 学院班别： 联系电话：
社团概况 一、内部建设情况： （一）内部情况 1.魔术社成立于2011年9月初，是兴趣爱好型之艺术类社团，也 是一个非营利性的社团，为广大魔术爱好者提供了一个学习与交流的平台。2014年10月社团招收会员40多人，目前，社团下设社长、副社长、秘书部、财务部、学习部、组织部、网宣部等部门。 （二）社团宗旨 1.以魔术为介质培养协调人际关系、增强人际交往的能力； 2.繁荣魔术艺术事业，为广大魔术爱好者提供了解和交流魔术的平 台。 二、社团活动情况： （一）魔术教学课程 社团每星期开展魔术教学活动，由干部干事带头，通过播放教学视频、动作讲解等方法，加深社员对魔术的了解程度并提高社员的魔术技艺。 （二）社团内部交流活动 社团定期组织全体成员进行各种聚会活动，促进社团各成员之间的交流以及魔术技艺上的进步。 （三）社团联谊活动 参与其他社团的联谊活动，并派社员参与节目表演，为社员提供了表演平台，促进了社团与社团之间的交流。
社团发展现状 一、社团发展的优势： 1.魔术是一门独特神秘的艺术，能够带给观众神奇、不可思议的体 验，学生容易对此产生兴趣，在社团招新以及会员发展上具有优势。 2.魔术节目相对于其他艺术类节目较为特别，能够满足校园内外的 表演需求并丰富校园文化，演出机会较多，社员有足够的机会表现自己。 二、社团发展的劣势： 1.魔术的练习过程是枯燥的，部分社员会在此过程中逐渐丧失当初 的热情和兴趣，导致会员流失。 2.社团处于发展初期，经验不足，在各方面工作上容易存在欠缺和 错漏。 三、社团发展的机会： 1.利用魔术节目的独特性，对外可联系获得充足的商演机会，对内 可以在各学院、社团大大小小的活动中演出节目，对社团进行推广宣传。 2.社团的知名度提高后容易获得更多赞助，使社团更易进行内部建 设。 四、社团发展的机会： 社团发展面临的挑战和我们发展面临的劣势息息相关。社团发展的时间短没办法弥补，但是我们干事之间熟悉度不高，社员魔术掌握得弱却是可以解决的。总之，这将是我们社团近期需要面临的挑战：如何紧密联系好各干事，如何让社员进入社团真正有所
城区一初中学区五初中校区学生社团 实施方案 学生社团是校园文化的重要载体，是学校第二课堂的重要组成部分。顺应社会和时代发展的需要，适应教育改革和学生成长成才的要求，总结并探索过去社团管理经验。 为了更好地发展社团，使学生社团在繁荣校园文化和推进学生素质教育的进程中发挥出更加突出的作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。培养学生个性特长、实践能力为重点，促进学生全面发展；为丰富校园文化生活，构建健康和谐灵动的校园文化，让更多的学生获得成功的体验；依据学生社团的这一属性，把握学生社团发展要求的大方向、大原则，以“宏观指导，微观搞活”为指导思想，引导学生社团沿着健康、有序的轨道自主发展，在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。 二、发展目标 （一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。 （二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 （三）培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 （四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 三、工作思路 （一）加强学习 认真学习新时期学生社团工作的新理论、新经验；认真学习学校关于学生组织、学生活动的指导方针和各项决定，并在学习的基础上认真研讨，深刻领会；
因地制宜，学以致用，为我校的学生社团发展服务。 （二）注重调研 适应社会发展之所需，学生全面成才之所求，大兴调研之风。深入了解广大学生对社团建设的建议、意见，努力探索新时期学生社团的自身特点和发展规律，不断改进学生社团管理、服务工作的质量。 （三）深入实践 工作中强调理论联系实际，注重在学习和调研的基础上深入实践，同时努力创建良好的科技、学术、文艺等社会实践氛围，鼓励广大学生勇于实践、乐于实践，在学习中实践，在实践中学习。 （四）坚持创新 树立创新意识，培养创新能力。积极进行管理理念、工作方法和实践形式方面的创新。 （五）强调协作 维护学生社团成员内部的团结，加强学生社团之间相互的协作，拓宽学生社团校际交流的渠道，积极寻求与校内外企事业单位进行多种形式的合作。 四、工作重点 （一）狠抓组织建设 1 、建立健全各项规章制度，规范学生社团各内设机构的工作目标、程序和方法，建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道，使社团的组织管理进一步制度化、规范化、科学化；抓好学生社团学生干部的思想教育和业务培训工作，通过建立一套公正、公平、公开的干部选拔方案，针对性强、实用性高的培训方案和客观、科学的干部考核评估方案，使社团成为一个“精诚、团结、高效、务实、创新”的学生社团的管理和服务组织。 2 、适应时代发展和学生成才的需求，做好学生社团的成立审批工作，积极引导新的学生社团组织的成立发展，努力形成结构合理、类型多样、充满活力、健康向上的学生社团发展格局；加强横向联合，强调文理兼容，积极创造条件，引导不同学科和专业的会员合作交流，相互学习、优势互补；相互协作、共同提高；营造良好氛围；加强指导，筹备成立专家指导委员会，建立比较完善的学生社团骨干培训体系。
论未来主持人的发展趋势 随着社会信息多元化和传媒业迅速发展，广播电视的社会功能进一步拓宽，广播电视节目呈现多样化形式，对节目主持人提出了许多新的要求。 一、主持人素质趋于全面化 未来的主持人，在主持技能普遍达到职业化要求的基础上，强调其复合型的知识结构以及与所主持栏目领域相应的专业化眼光，既具有该学科理论基础，并掌握该领域前沿信息和专家资源，取得栏目专业方面沟通观众与专家学者的话语权。这样的全面化主持人才能引起受众的注意，获得良好的宣传效果。目前，有的主持人具有极强的现场调动观众的煽情能力，但在知识储备方面却捉襟见肘；有的主持人是知识渊博的学者型，但在主持方面尚欠火候。素质全面化应当是主持人努力的方向，素质全面才能在未来节目主持人的竞争中脱颖而出。 我们有优秀的榜样。例如，美国哥伦比亚广播公司（CBS）的著名主持人爱德华?默罗。他二战期间在英国进行“这里是伦敦”的现场报道，其中多次是在英国广播公司的大楼楼顶上进行的，在这里广播需要冒着被德军轰炸的危险。在德军空袭开始后，默罗在现场的广播使美国民众听到了完全真实的战争。这时他是战地记者，也是编辑和播音员，他有无所畏惧的精神、冷静自若的头脑和坚定的正义感，也有出口成章、激起听众爱与恨的能力，这，才是名副其实的节目主持人。再如，哥伦比亚广播公司称雄美国电视界20余年的著名节目主持人沃尔特?克朗凯特。他能够把记者的相关报道串联起来，进行连续而完整的报道，也可以用自己的语言进行解说、分析或评论，是一个集记者、编辑、播音员和评论员的角色于一身的节目主持人,完全改变了以往那种由播音员朗读新闻的做法。克朗凯特以他沉着、温和的气质，对新闻的深刻理解，及全面的素质胜任了这一角色并逐渐成熟、成名 优秀的节目主持人应该是杂家，具有多维的人文知识结构，拥有博学的思想，才可能在主持节目中柔韧有余。社教类节目和文娱类节目本身就有很强的文化属性，具有较强的文化辐射和文化创造等功能；新闻节目带有一定的文化价值取向和文化传播理念；信息服务类节目要传播新型的亚文化，帮助观众培养审美情趣。美国著名节目主持人汤姆·布罗考有句口头禅：“不读书，睡不着觉。”他广泛涉猎政治、外文、文学艺术等书籍，因其独特的采访作风而闻名于美国。白岩松做制片人时，《青年报》记者问他挑选主持人的标准是什么？他的回答是：会“长跑”的人。只有会“长跑”的主持人才能紧跟时代，对于主持人而言，长跑就是指不断地学习新知识、新思想、新观念，充实自己的知识结构。同时，优秀的节目主持人都要经过编辑记者一线工作的锤炼，丰富自己的阅历，提高新闻工作的敏感度。 二、主持人由个性化趋于偶像化 媒体的传播优势和竞争优势，加上主持人的不断成长和社会团体的有意造势，节目主持人在社会生活中的生命力和影响力越来越大。很多名牌栏目培养的著名节目主持人和他主持的节目呈现出良性互动，以其独特的个性魅力在观众中树立了良好形象，成为节目的品牌形象代言人。节目主持人作为公众生活中的社会性角色，应当在关注节目宗旨、关注公众情绪取向的同时，投合新时期人们求真内驱动力推动下对真实的崇拜和对人生实在性的追求。主持人以自己的思想、自己的生活体验，自己对事物独特的认识，自己独有的表达方式驾驭节目，构成节目独特的偶像化特性。
小组工作未来发展趋势 一、能力目标 1、小组工作的定义：社会工作的基本方法之一，也称为团体工作。指以团体或小 组为对象，并通过小组或团体的活动为其成员提供社会服务的方法。其目的是 促进团体或小组及其成员的发展，使个人能借助集体生活加快自身的社会化； 协调和发展个人与个人、个人与团体和团体与团体之间的社会关系；发挥团体 或组织的社会功能，促进社会的进步与健康发展。 2、小组工作的发展：内地——辛亥革命后大陆就出现了不同性质的小组，其中一 些救济型、互助性的小组，基本上五种类型：（一）、私人办的社会救济福利小 组，（二）、官方办的社会救济福利小组，（三）宗法性的社会救济福利小组，四、 宗教性的社会救济福利小组，五、外国人办的社会救济福利小组。这些帮助小 组在帮助有困难的人渡过难关曾起到一定作用。新中国成立后，我国出现了11 种类型的小组：行业性小组，群众性小组，文化艺术小组，体育工作小组，社 会福利小组，基金会，新闻工作小组，联谊性小组，宗教小组，在中国注册登 记的国外工作小组，这些小组基本上是以任务为本的小组，缺乏专业人员的介 入，基本上通过行政手段来提供服务的。专业的小组在内地的发展基本上是90 年代初期，随着高校社会工作专业系的建立，小组工作作为一门专业方法在内 地进行传播。目前内地小组工作的领域主要包括：学社、妇女、青少年、老人 和残疾人等。目标基本上为：发挥个人潜能，学习解决问题能力，适应社会变 革，促进人的全面发展。小组类型主要是：成长小组‘支持小组’互助小组和 治疗小组等。从事专业小组工作人员主要为社工专业毕业生和在校专业教师和 学生。 二、知识目标 1、定义：以团体或小组为对象，并通过小组或团体的活动为其成员提供社会服务 的方法。 2、要素：小组目标、小组契约、小组工作者、小组成员、小组规模、小组时间、 小组空间 3、功能：（1）提供一种归属感； （2）提供验证事实的机会；
社团的未来发展规划 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一，自从1983年成立以来，已经走过了26年的风风雨雨，曾经有过辉煌的时光，也曾经有过低谷的阶段，但是，过去的我们就让它成为历史，社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。相信经过一代代社团人的努力，社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1名 2、副会长 2名 3、组织部 4名 4、宣传部 4名 5、外联部 5名 6、社会实践部 4名 7、学术部 3名 8、团支部 5名 二、社团招新 1、前期宣传 A、先入为主在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生知道郑州大学有这 个社团的存在。 B、重点宣传在先入为主结束后，又紧接着进行有重点的宣传，抓住协会有特 色的有吸引力的活动，通过板报宣传和照片展示的形式，吸引新 生的眼球，让新生心里有要加入协会的欲望。 C、一锤定音在招新之前，进行最后一次上门宣传，通过上门发放传单，进行 讲解的形式，让有欲望加入协会的同学，下定决心加入协会。同
时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A、作为学生社团，每年都要注入新鲜的血液，来保持社团旺盛的生命力，同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一年的发展有着至关重要的影响，作为社团新一届的负责人，应该将其提到日程上来，做好前期的宣传和后期的选拔工作。 B、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加，初定在20人，将会根据后期的选拔情 况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院，同时将会扩大外院人才的选拔，扩大社团 在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长，包括绘画、书法、和文艺方面的 特长，为社团的正规化打好基础，人尽其责，要求社团运行的 公司化，每个部门责任划定。 C、干事培训制度 a. 对初进社团的干事将进行为期一周的培训，每个部门的培训将由 各部部长负责，化整为零，一星期后统一进行考察。 b. 制定此制度的目的是为了提高每位干事的责任心，让他们知道自己 的工作是什么，同时使其了解社团的工作流程，为社团发展的 专业化、责任化、及时化打下坚实基础。 is Communists spirit Shang of "calcium", set right of worldview, and Outlook on life, and values; (2) China dream is national of dream, and national of dream, and people of dream, is Chinese modern yilai most great of dream, core Essentials is
浅析社团怎样更好的发展 内容摘要： 随着我国高等教育的不断发展，大学生对丰富多彩的校园文化生活充满了渴望，他们希望在学习之余，可以进行一系列的社会实践活动，从而在实践中学习提高自己。为了满足心理、文化、生活、社会需要，他们自发建立了具有一定目标和活动规范的非正式团体——社团。现在的大学社团正迎来它的黄金时期，各种社团如雨后春笋般涌入大学生的视野。社团是大学文化的重要组成部分，维系着学校与学生的平衡，肩负着满足大学生业余文化生活的需求。如今的社团，已经成为大学中最亮丽的风景线。经过一年的社团干部历练，在法学院团总支的正确指导下，在指导老师的热心帮助下，我渐渐的成长，一步步地走向成熟。一开始都不知道怎么举办一个活动，一到活动就茫然而不知所措，对工作也是不知从何做起，常常犯错误。经过了一年的历练，现在基本上对社团工作已有一个初步的工作方法，做活动也可以得心应手，从容的应对社团遇到的问题，从而找到解决方法。这个社团是我创办的，从一开始我就对它有一种特殊的感情，希望它可以越办越好。经过这一年的时间，回想起这一年的社团干部工作经历，感受颇多。下面我将本着交流的心态就自己这两年来的工作经历和感受，来谈一下自己触及到的一些社团发展的现状、存在的问题以及就此作出的一点思考，谈一下怎样更好地发展社团，一个好的社团是怎样炼成的。如有不当之处，还请大家批评指正。 关键词：社团干部凝聚力换届机制
一、优秀的社团干部 从远古时代的部落，到现在的公司企业，无论在何时何地，在一个团队中，干部无意识团队的核心。他们肩负着促进团队健康发展的重任，代表着团体全体成员的利益和意志，他们有义务使各个成员的需求得到满足。优秀的社团干部是社团这艘大船的掌舵人，指引着社团发展的方向，在暗流涌动、风起云涌的航行中，一个好的舵手可以从容应对一切大风大浪，解决航行遇到的各种困难，能够使这艘大船平安地到达胜利的港湾，社团的发展离不开优秀的干部，优秀的干部是促进社团发展的重要因素。作为一个社团的干部，是会员通过投票选出来的，代表大家对你的信任，因此你要在生活工作中，让他们知道他们的眼光是对的，他们没有选错人，你是最适合带领他们发展社团的人选。然而怎样才能成为一个优秀的社团干部呢？我认为一个优秀的社团干部应具备下列素质：较强的人际交往能力、良好的品德、识人之明、远见卓识、公正公平。 （一）、较强的人际交往能力 人际交往能力是现在社会中最重要的一种能力。人际交往能力是调整人际关系、促进人与人之间和谐的重要能力。人际关系是人与人之间，在一段过程中，彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系的总称。较强的人际交往能力能使你更好地处理好与他人的关系，只有你与别人的关系好，别人才会在你危难的时候，向你伸出援助之手。中国有句俗语：多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。可见有良好的人际
组织的发展趋势及组织与员工关系 今天，经济全球化和知识经济的浪潮已经扑面而来，在这个崭新的社会环境中，组织将呈现出什么样的发展趋势?它对组织 结构将产生什么样的影响?要求组织设计遵循什么样的新规则? 在这样的组织环境中，组织与员工的关系又将面临什么样的变 化?针对这种变化，组织如何优化对员工的管理?这一系列的问题 构成企业人力资源开发与管理的一个基础性课题。本期HR论坛 将围绕这些问题进行粗略探讨，如果我们的讨论能够激起研究者 和管理者对这个基础性问题的关注，并因此而出现大量有价值的 研究成果，我们将感到十分欣慰。 参加本期论坛的嘉宾有：北方交通大学袁伦渠教授、首都经贸大学杨河清教授、清华大学徐联仓教授、中科院心理研究所时 勘研究员，以及奇正软件公司人力资源部经理宋利女士和曾在 DHL、Sure-Block任中国人力资源总监的梁雅杰先生。在此，对
他们的支持与指导，表示衷心的感谢。 讨论一：组织的发展趋势 袁伦渠：资讯科技的飞速发展，特别是网际网络的迅猛成长，正给我们的经济、社会、文化与生活带来前所未有的冲击。毋庸置疑，21世纪我们将全面迎接信息时代，通过适应信息时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者最重要的职责。
从近一个世纪企业经营的发展过程中，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正进入人力资源导向时代。可以说，在信息时代，人力资源导向将成为组织获取成功的关键。全球化使企业管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，尤其是人力资源的全球化配置。管理人力资源及培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，将成为企业人力资源管理的重要问题。 杨河清：企业组织是社会组织的一个子系统，企业组织伴随社会的变化而变化。今天，世界经济全球化的加速，以及中国加入WTO使我国的开放度又一次发生质的飞跃，企业竞争日趋激烈，我国的企业组织必将发生新的变革。随着经济市场化程度的进一步提高，我国企业组织的功能将进一步从计划经济时期的政治、社会、经济多功能的一体化向以经济目标为中心的一元化转移。但是，组织形成的最本质的原理是其成员属于组织，组织由有一定的共同目标的人组成。因此，人的某些社会属性依然会渗
社团发展规划 知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。 社团发展规划之——总则 一、指导思想 学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。二、发展目标 （一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。 （二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 （三）培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 （四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 社团发展规划之——联合社团 联合社团构想： 对于一些比较大比较有前景的活动，可能个别社团力量有限，这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩，这样无形中就起到宣传的作
用。如果有足够的条件，包括能力。资金和学院支持，我们可以找媒体传播向外发展，这样既提高活动档次质量，又提高学校知名度和社会影响。 ●集合经管所有的社团，形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院， 去承接大型活动。 ●社团除按自己的计划进行活动外，应接受学院团委统一策划的大型活 动，承担相应的义务。 ●集中力量办大事 ●可以做我们经管社团的品牌活动 ●联合社团开展一些代表性活动，打出联合社团的知名度。可以是以社团 风采展的形式。 一、关于联合社团分工问题 联合社团理事会架构 主席团：由经管14个社团的社长轮流担任，每次一人主席，两人副主席，一到两个月轮换 秘书长：由实践中心负责人担当，监督理事会工作，考评各个社团的工作和负责的活动的部分，并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。 做大型活动时各个社团负责不同的工种，由主席团总负责做决策，所有参与者一起参与其中，力求形成一个团队去做活动。 1、轮值主席：
大学生创业协会年度发展规划书 2014-2015年工作计划新的学年承载新的梦想，新的学期开启新的希望。在新的一学年里，我们在继续坚实的脚步的同时更要创新。我们执着追求：“让每一个人拥有一个属于自己的、所爱的社团！”对于未来一年的社团发展，我们又有了新思路，在接下来的一学年里我们将在总结工作经验和巩固工作成果的基础上，探索新路径，寻求新发展，紧紧围绕学校的中心工作，紧密跟随学院校园文化的发展方向，以“服务于广大学生的全面成才，服务于学生社团的健康发展”为工作宗旨和工作目标，努力为广大同学提供一个充分展示自己的平台。现大学生创业协会结合自身具体情况和我院实际，制定本学年工作计划如下： 一、狠抓常规工作，完成制度建设到文化建设的顺利过渡 在所有的社团工作中，常规工作是我们社团工作的主要部分，是培养和锻炼社干的重要途径，同时也是社团工作成果的重要体现。因此，对于常规工作，我们不能掉以轻心。不但要完成，而且要认真、完美、有突破地完成，在普通的工作中，做出不普通的成绩。 制度建设是一个组织或团体成长壮大的必经之路。经过了几年的成长和发展，大学生创业协会的各项制度已经基本完善，并已略显成效。当然，这其中还存在很多不足。如：部分社团的制度建设严重不足，社团负责人没有制度建设的意识，没有一套规范的理论制度约束和引导社团社干的工作等，这还需我们在贯彻、执行和引导的过程中不断价钱和规范。
在文化建设上，以社团宗旨，社团核心理念，社团核心团队结构三点来创造出社团文化核心，通过社团精品活动，社团特色活动，常规活动，网络论坛等方面融入本社团文化元素，展现社团文化，建设共同的文化氛围，使成员的积极性，主动性，创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感，使命感，形成向心力、凝聚力，把社团文化融入到日常工作中去。在文化传播方面，以大众传媒（如会刊、报纸、杂志、社团文化专题栏）和社团活动为文化载体，使广大会员认同社团文化。 二、重视社干队伍的建设，由内而外壮大自我 1、注重吸收新社干 新的力量，预示着新的成长；新的成长，彰显着新的生命活力。新社干的吸收是一个团体后续力量的必要准备，为了社团长远发展，我们将大力注重新社干的发现和吸收，为此，在14级新会员中，我们将加大宣传力度，打造一个更宽更好的平台，积极开展选拔活动，培养新社干队伍。 2、加大社干的培养力度 社干的培养是社团工作得以顺利开展的重要保障，社团社干工作能力的高低直接影响到社团工作成绩的好坏。因此我们将定期开展一系列的社干培训，在相互了解中增强社干的认知感悟能力，促进社员和社干、社干和社干之间的交流。创协在建立良好交流的基础上，开展人才交换机制，互相学习，取长补短。同时，我们也会照例下放社干深入到社团第一线，为我们的社团活动出谋划策。以此为契机，建
信息组织的未来发展趋势 独立工作组孟伯 信息组织是人类大脑有意识地进行的思维、分析、推理、判断、综合、汇聚、排序、比较、抽象、概括、类比、聚类、整合、记录、应用等活动的最终结果。 信息组织产生的基础在于人类有意识地寻求、搜索、记录、使用有效信息的需求。在分析人类信息组织历史的前三个阶段的基础上，未来信息组织的发展趋势可能是这样的：未来的信息组织将会是一个跨学科、跨国界、跨地域、不同文明之间高度融合、技术应用高度智能化、在不同文化背景中深度兼容化与严格标准化、理论研究高度深入化、信息服务泛客户化、信息资源和背景高度复杂化、所涉及内容和方向纵深强度扩张化的大部制范畴学科。 在古代，由于社会生产力低下，信息的产量与人们对信息的需求量都很少，因而这一时期的信息组织活动处在初始阶段，它有以下特征： （1）以已有信息的有序存储和管理为主要目的； （2）其对象主要是已有历史文献资料； （3）组织方法主要是对搜集到的信息外在特征的记录描述与分类；
（4）操作方法完全以手工方式进行，简单且没有固定的通用标准和规范； （5）最终成果极少，其主要代表性成果是目录编制。 到了近代，随着社会文明的进步与发展，人类逐项学术的发展和不同时代、不同地区的哲学家所创立的知识分类思想的繁荣，以及学科分化和知识记录的增多，信息组织活动也随之进入了繁荣发展阶段，并呈现出了一下特点：（1）信息产品日益丰富，信息管理逐步开放； （2）信息体系分类法日益明确化、标准化； （3）主题法德到深入研究和广泛应用； （4）索引、摘要的发展使得信息组织从载体到内涵日渐深化； （5）信息组合字的技术方法日益进步。 随着计算机技术与现代通信技术的发展，传统的信息组织方式进一步完善，并朝着自动化、智能化的方向发展，同时信息载体也日益多元化。现代信息组织的发展经历了分类法改造、主题法发展、分类主题一体化、自然语言检索、自动标引和自动分类计数的探索与应用等阶段；在信息组织使用方法经历了传统图书分类和主题法的网络使用性研究、搜索引擎的运用、元数据的开发应用等历程。 现代信息组织有以下特: （1）指导思想由以信息为中心转为以用户为中心；
企业组织结构与未来生存趋势 在未来生存大趋势下，企业组织结构应该是一个什么样的模式？根据企业未来生存管理理论分析，企业组织结构可以用一个比较形象的比喻来说明。这个比喻就是你手中握着的一团泥，你的手就是企业未来生存的环境，一团泥就是企业适应未来生存趋势的组织结构。你的五个手指怎么动完全可以随心所欲，这代表未来生存环境变化莫测、高度不确定，但是这团泥是紧贴你的手，手怎么动怎么使力，这团你就怎么变，完全贴近环境变化的要求，将手的变与泥巴的应变融为一体。因为泥巴是软的，充满可塑性和可变性，所以，我将类似一团泥的组织结构生存称为“柔性生存”。 未来生存理论认为，柔性生存将是企业未来生存的大趋势。随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日超复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，从而日益受到企业界和理论界的关注和重视。战略管理学家Ansoff 在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。 进入21世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以“创新即生命”的知识型企业来说，“柔性生存”将是适应这一特征的未来企业生存的发展模式。柔性是指对变化的反应能力，变化包括产品设计特性的改变、客户需求量的增减以及企业提供的产品组合的改变等。尤其是在客户需求增长的时候，企业一般能应付。当客户需求快速上升时，规模经济促使成本递减，此时在新产品研发时的投入会很快收回。但是在客户需求下降时，则能够及时减小规模，或减少资产或减员，以适应市场环境变化。
大学生社团发展调查报告 题目：大学学生对社团的态度及社团发展状况调查分析 课程名称：市场调研 姓名：汪锡丽李红霞 毕凯杨子高 左祥鹏谢睿 指导老师：王若男 2013年6月1日
目录 一、前言 (3) 二、主体 (3) 1、社会背景及主要目的 (3) 2、调查对象的选择及其简况 (4) 3、调查的主要方法和过程 (4) 4、分析总结： (5) 三、结束语 (7) 四、附表 (7)
前言 大学生社团是学校对广大学生进行思想政治建设、学风建设和校园文化建设的重要载体和有效途径，是适应高等教育改革发展的需要，是大力实施素质教育的需要，是营造丰富多彩、自由民主的大学文化，实现大学的培养目标的需要。学生社团是大学生为培养各种能力，开拓知识面，调整知识结构，挖掘潜能，发挥个人兴趣爱好和特长，同时也是课堂教学在实践中的延伸和补充，补偿并发挥着课堂教学所不能起到的作用，对实施素质教育、繁荣校园文化、加强高校学生思想政治工作、推进大学生服务社会功能都具有积极的促进作用。学生社团在新时期的发展也存在着诸多问题，在内部管理松散，没有突出本社团的特色，在活动举办模式上没有突破陈规，进行创新，为了提升社团活动质量，促进社团健康发展，特此我们进行了该课题的研究，在深入研究的基础上提出了一些切实可行的建设性的意见。从高校的引导和社团自身建设方面探讨推动学生社团发展的对策建议，以提升社团活动质量，促进社团健康发展。 主体 社会背景及主要目的： 高校对高素质人才的培养中，学生社团及其活动已成为新形势下提高学生综合素质的重要形式，它不仅丰富了当代大学生的课余生活、调整了他们的知识结构、陶冶了思想情操，而且还增强了他们的成才意识和竞争意识、密切了人际关系、增进了身心健康、锻炼和培养了多种能力。同时，学生社团是大学生因为共同爱好和兴趣自愿组织起来 3
机会与问题潮流和假设的彻底改变为我们同时带来了机会和问题。下面我们简单看一下其中的三个。 织 。 。 外包组织的理念与联邦组织正向相契合。外包组织是建立在劳务费而不是工资概念基础之上的，以外包为其基本原则。要把主流运营活动的职员人数控制在五百人以下，方法之一就是把尽可能多的事务剥离给外部的个人、群体或组织。 未来的组织可能有三种不同类型的工作者。一类是由管理者和专家组成的专业核心，他们负责设计、
控制和协调这些关键职能。组织将为他们提供事业、安全以及特殊的优惠条款和条件。而组织对他们的期望是灵活性、机动性以及责任感。第二类是合同制的外围个人或团体，他们从事的是用外部人可以更廉价完成的工作，其原因可能是对这种工作的需要是间歇性的，又或者因为他们更专业且专注于某项具体的工作—市场调查、保洁工作或制造。第三种是最基本的劳动力队伍。越来越多的劳动力将从事兼职工作，或轮班工作。这将是一种用时间换取金钱的纯粹工具关系；他们将不会期望终身的事业或进一步的发展，但却会极力争取更多的收入和更好的条件。如果其他的地方可以为他们提供更好 涯 。 处，此时受雇会让位于自雇。对于很多人来说，这种自雇并非出于情愿，而是因为公司开始让雇员更早地退休，也许会用一笔补偿金来代替养老金。我们可能会发现越来越多负责任的雇主努力让雇员离开之前掌握独立生存所必需的技能，为他们离职后的日子作好准备。公司内部的离职培训课程会慢慢多起来。
交替专业技能比较纯熟的人可能会选择交替受雇和自雇，就好像现今一些已婚女性的做法，为了照顾到家庭环境，她们从事一段时间的全职工作，然后又退出，如此反复。对于一些人来说，周期性休息或重新培训将变得必不可少而且也很有吸引力。由国家、公司或个人承担的继续教育必将与新的认证机构一起成为将来培训、教育发展的重点。 互补兼职工作一定会增加。当组织需要额外的劳动力或技能的时候，它们会更加倾向于寻找兼职员 。 。
宁波城市职业技术学院社团部未来发展计划 （草案） 一、部门名称：宁波市城市职业技术学院社团部 二、部门性质：学生社团管理部门 三、各项工作职责： 1. 部长： 代表部门的形象，代表部门参加重要活动及会议，全面负责本社团的各项工作，把握社团的发展方向，处理社团遇到的问题，起到龙头作用，定期召开会议并负责主持会议。目前为林幼幼。 2. 副部长： 协助部长处理部门的各项工作，向部长负责，做好部长与社长之间的沟通工作，使得社团的各项工作能顺利有效进行。目前为俞豪。 3．干事： 协助副部长处理部长所布置的事项，帮助社团做好内部工作，正确处理社团成员与各社团的调节工作.。 4. 秘书处 在招手更多的人才之后，针对相应情况选出秘书，全力协助部长、副部长，当好左右手。`四、社团部发展方向 鉴于宁波城市职业职业技术学院实际情况，社团部应本着对内团结向上，培养社团成员的工作热情，服务奉献的精神，严以律己，才能更好服务广大师生;对外要严格管理各个社团，要有个完整的制度来约束各社团和社团部内部。 社团部应该本着吸纳广大优秀干事成员为目的，朝着打造城市学院精品社团为目标.遵守社团部完整规章制度发展。才能走的更远走的更好。 五、社团部发展规划 社团部应该配合各个部门做好工作，有规划的和其他部门搭配在一起才能更好的体现社团部本身的价值。具体以下几个部分： 宣传部： 宣传部顾名思义就是帮助各个部门做好宣传工作，比如贴海报，发传单等等。社团部以社团为根，社团以社员为本。只有加大宣传力度，才会吸纳更多有大才之人。 文艺部： 文艺部是个充满文艺气氛的部门，和社团部有着密不可分的联系。文艺部同时又是一个很好的舞台，让社团成员展现自己，让社团不在死寂沉默，更加能带动社团成员的积极性，以达到丰富课外业余生活的作用。 外联部： 外联部是个一个开放性的部门，经常要涉及到校外活动，因为有了外联部的帮忙，那么，社团部就会方便许多，借助他们的力量来更好的组织各个社团，所以和外联部合作也显得至关重要。 六、社团部发展重心 计划在下学期的十月底举行社团艺术节启动仪式； 计划定位2011下学期工作重心为加强团结凝聚力； 2012学期以专业，学术为重心开展有关活动。 七、社团部发展目标 一，构建一套高效，灵活的动态管理体系 二，创建一批高层次，搞品位的精品社团活动 三，培养一批具有鲜明特色的优秀社团 四，造就一批高素质，能力强的学生社团骨干 八，主要的工作职责总结 1，负责学生的社团成立的审批； 2，负责指导和管理学生社团的活动； 3，负责学生社团的重新登记审批和评优表彰工作； 4，定期召开社团负责人例会，传达有关文件和决定； 5，负责定期举办社团文化节、社团文化周等活动，并积极创造丰富多彩的社团活动模式。 具体工作发展计划如上所述，请审批给予宝贵建议！ 社团部林幼幼俞豪 2011年6月16日
大学生社团发展调 研报告
大学生社团发展调查报告 题目：大学学生对社团的态度及社团发展状况调查分析 课程名称：市场调研 姓名：汪锡丽李红霞 毕凯杨子高 左祥鹏谢睿 指导老师：王若男 6月1日
目录 一、前言...................................................... . (3) 二、主体...................................................... . (3) 1、社会背景及主要目的 (3) 2、调查对象的选择及其简况 (4) 3、调查的主要方法和过程 (4) 4、分析总结：.................................................... (5) 三、结束语...................................................... . (7) 四、附
表...................................................... .. (7) 前言 大学生社团是学校对广大学生进行思想政治建设、学风建设和校园文化建设的重要载体和有效途径，是适应高等教育改革发展的需要，是大力实施素质教育的需要，是营造丰富多彩、自由民主的大学文化，实现大学的培养目标的需要。学生社团是大学生为培养各种能力，开拓知识面，调整知识结构，挖掘潜能，发挥个人兴趣爱好和特长，同时也是课堂教学在实践中的延伸和补充，补偿并发挥着课堂教学所不能起到的作用，对实施素质教育、繁荣校园文化、加强高校学生思想政治工作、推进大学生服务社会功能都具有积极的促进作用。学生社团在新时期的发展也
发 展 规 划 书 博言辩论者协会未来一年 博言辩论者协会 副社长 侯风宝 2013年9月1日
博言辩论者协会未来一年 发展规划书 语言是文化的结晶，辩者的语言是凝练、精确、机智、充满智慧和思想的。 ——寄辩协人 在快乐的生活中，我们度过了自己幸福的大一生活。在我们每个人的思想都还未过度到大二的时候，我们已经成为了大二的学生，大一的学哥、学姐，在上学期激烈的竞争后，我们从自己学哥、学姐的手中接过了自己曾努力奋斗过的社团，我们胜任了社长，我们开始了带领新一届学弟、学妹奋斗的征程。下面我将书写自己对辩协未来一年的发展规划。 首先，我们辩协发展的宗旨和目的是，以辩论活动为载体，丰富学生业余生活，培养广大学生的逻辑思维、辩证思维、语言表达和应变等各方面的能力，全面提高综合素质，培养团队合作意识，展现辩论风采，开阔眼界、拓展视野、广博知识，同时发现人才、培养人才。 在未来的一年里，我们要扩大社团影响，以辩论活跃校园文化，推动学校的语言文化气息，并且加强与外校联系，计划带领新生与经贸、政法等学校一起组织辩论赛，使大家在挑战中进步，在交流中发展，在校园里引领辩论潮流。 我们的发展目标是：给学生一个平台，从中选拔出优秀的热爱辩论的人才；从中获得办社团的经历；打造一个团队品牌，从而为学校在辩论界挣得一席之地；丰富学生课余生活。 在具体操作上，首先是最为重要的社团纳新，我们要想尽自己的办法吸引新生的眼球，引起新生的兴趣，在所有纳新社团的竞争中，为辩协纳入一批积极向上的新生力量。然后要解决的就是留住社员的问题，因为随着时间的增长，新生对社团的踊跃的那种力量就会变弱，随着对大学生活的熟悉、适应，开始变得懒散，我们要积极开展活动，带新成员出去一起活动，让社员团结，提高凝聚力，留在学弟、学妹的心。最后当然也是最重要的，就是我们的辩论了，我们要按时组织社团课程，组织社内辩论赛，选拔人才、培养人才，并且在学校以及校间组织大型
社团的发展对学生发展的作用 学生社团为学生提供了社会化的场所，是学生综合素质教育的一个重要基地，它不仅是大学生课外进行自我教育、自我管理、自我服务的重要载体，还是培养学生人文素养、锻炼学生实践能力的大熔炉。在这里，从政治到文化，从社会到人生，从理论到实践，其内容可谓无所不包，社团会员学习知识、培养兴趣、展示特长，不断完善自身知识结构，通过形式多样的活动，培养自己的自立能力、组织能力、交际能力、思维能力等。立足于社团自身优势，及时、动态、科学地调整社团发展机制，保证社团的可持续发展，使学生社团在高校育人过程中发挥更加积极的作用。 一、立足学生社团的优势，发挥学生社团的作用 随着学生社团的不断发展壮大，其管理与运作机制也在不断规范化。社团具备潜移默化力强，信息量大，活动自主且丰富多彩，富有实践性和创造力等优势，教育与服务功能日益突出，在促进和谐校园建设中的作用日益明显。 (一)促进学生社会化，提供了解社会的途径 社团组织潜移默化力强，尤其是对我们这些大学生，这种潜移默化的影响就越来越大，有时甚至超过教师和父母的影响程度。社团中年龄、特点、爱好和兴趣等方面比较接近的成员聚集在一起，他们在社团中学会沟通、合作和竞争，学会克制冲动，克服自我中心，完成大学的社会化。对大学生来说，在就业压力不断增大的情况下，在学习之余，通过主动参加社团，从社团活动中获取必要的工作经验、组织管理能力、人际交往能力等实践能力，将帮助他们今后顺利地从学校走向社会。 社团信息量大，社团成员来自不同的系别，有着不同的文化背景，会员间在相互交流思想、探讨社会热点问题时，通过彼此间思想的碰撞，能逐步改变他们许多比较幼稚的、不符合现实的看法与观点。学生社团组织经常邀请一些专家、社会成功人士、企业管理人员等来学校作报告、开座谈会，使大学生通过他们了解到社会
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4f2279632.html, 论全过程工程咨询的未来发展趋势 作者：易新强 来源：《建筑与装饰》2019年第01期 摘要在改革传统工程咨询和工程建设组织模式，促进工程咨询业迈向高质量健康发展的新时代，工程咨询行业正迎来一次重大历史性发展机遇。越来越多的施工企业、传统咨询企业纷纷试水布局，加快产业并购步伐，系统整合内外部优质资源，提升公司一体化、协同化发展能力。发展全过程工程咨询服务，创造了新的市场机遇，如何将企业自身的核心竞争力与咨询服务专业性深度融合，在管理、技术、组织等层面与建设目标所需服务达到统一，尚需深入思考。 关键词全过程管理;工程发展;工程咨询 1 我国全过程工程咨询的发展分析 1.1 工程造价咨询率先实现全过程服务 住建部印发《住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标〔2014〕142号），在“主要目标”中提出要“完善工程计价活动监管机制，推行工程全过程造价服务”，并在措施中强调“建立健全工程造价全过程管理制度”，“推行工程全过程造价咨询服务，更加注重工程项目前期和设计阶段的造价确定。充分发挥造价工程师的作用，从工程立项、设计、发包、施工到竣工全过程，实现对造价的动态控制。发挥造价管理机构专业作用，加强对工程计价活动及参与计价活动的工程建设各方主体、从业人员的监督检查，规范计价行为。”2017年9月，住建部再次印发《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号），再次强调“积极培育具有全过程工程咨询能力的工程造价咨询企 业，鼓励工程造价咨询企业融合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理等业务开展联合经营，开展全过程工程咨询，设立合伙制工程造价咨询企业。”同时强调“完善工程建设全过程计价依据体系，共享计价依据”。至此，全过程工程造价管理已经成为行业趋势，对于建设项目全生命周期的成本控制具有重要意义。 1.2 深化建筑业改革，推行全过程咨询发展 政府投资项目应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资项目委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务，在建筑工程全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。进一步整合我国工程建设项目多部门管理，工程咨询服务多条块发展的局面，并在部分省市开展全过程工程咨询试点，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询积累经验。我国工程咨询行业，随着建筑业改革的深化，迎来了全面发展的春天。
社团的未来发展规划 欧阳光明（2021.03.07） 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一，自从1983年成立以来，已经走过了26年的风风雨雨，曾经有过辉煌的时光，也曾经有过低谷的阶段，但是，过去的我们就让它成为历史，社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。相信经过一代代社团人的努力，社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1名 2、副会长 2名 3、组织部 4名 4、宣传部 4名 5、外联部 5名 6、社会实践部 4名 7、学术部 3名 8、团支部 5名 二、社团招新 1、前期宣传 A、先入为主在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生 知道郑州大学有这个社团的存在。 B、重点宣传在先入为主结束后，又紧接着进行有重点的宣 传，抓住协会有特色的有吸引力的活动，
通过板报宣传和照片展示的形式，吸引新 生的眼球，让新生心里有要加入协会的欲 望。 C、一锤定音在招新之前，进行最后一次上门宣传，通过上 门发放传单，进行讲解的形式，让有欲望 加入协会的同学，下定决心加入协会。同 时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A、作为学生社团，每年都要注入新鲜的血液，来保持社团旺 盛的生命力，同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一 年的发展有着至关重 要的影响，作为社团新一届的负责人，应该将其提到日程 上来，做好前期的宣 传和后期的选拔工作。 B、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加，初定在20人，将会根据后 期的选拔情况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院，同时将会扩大外院人才的选 拔，扩大社团在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长，包括绘画、书法、 和文艺方面的特长，为社团的正规化 打好基础，人尽其责，要求社团运行