监理机构设置（框图）、岗位职责
第一节监理机构设置
一、工程主体各方之间的关系
本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示：
本工程建设主体框图
二、监理机构设置
为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建
具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图
根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责
一、总监理工程师职责
总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。其主要职责如下：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7、审定承包单位提交的开工报审表，签发开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。
（5）签发工程款支付证书，组织审查竣工结算。
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
三、专业监理工程师职责
专业监理工程师是在总监理工程师领导和委托范围内行使某个专
业的细则、执行、检查和局部决策职能的工程技术监理人员，其具体职责如下：
1、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；
2、审查施工单位提交的设计本专业的报审文件，并向总监理工程师汇报。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
四、监理员职责
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，其具体职责如下：
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
五、安全监理工程师职责
1、督促和检查施工单位制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。
2、编写安全监理方案和安全监理实施细则。
3、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。
4、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。
5、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
6、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。
7、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。
8、核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；
检查定期检测情况。
9、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格。
10、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监理工程师代表报告。
11、主持召开安全生产专题监理会议。
12、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。
13、编写监理月报中的安全监理工作内容。
水库水利枢纽工程监理机构设置组织结构及岗位职责 一、监理组织机构 为了全面履行监理合同中确定的责任、权利和义务，新疆银通建设监理有限公司拟组建银通监理公司新疆博尔塔拉蒙古自治州精河县沙尔托海水库水利枢纽工程项目监理部，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的责任、权利和义务。根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事水库工程项目施工监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本项目监理部采用直线制的监理组织形式。现场监理部组织机构设置见下图： 1、监理组织机构框图
2、监理人员配备情况：
二、监理人员岗位职责 （一）、总监理工程师岗位职责 1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。 2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。 10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。 13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。 14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。 16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。 （二）、监理工程师岗位职责 1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。
监理机构设置（框图）、岗位职责 第一节监理机构设置 一、工程主体各方之间的关系 本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。 工程建设主体三方的关系如图所示： 本工程建设主体框图 二、监理机构设置 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建
具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。 本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。 监理内部组织机构图 根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责 一、总监理工程师职责 总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。其主要职责如下： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7、审定承包单位提交的开工报审表，签发开工令、暂停令和复工令。 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责 第一节、监理机构设置 项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。 监理组织结构图 总监理工程师代表 土建监理工程师 工程技术部 及专家组 总监理工程师 安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员 28 第二节、监理机构人员岗位职责 （一）项目总监理工程师岗位职责
1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任； 2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施； 3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。让一名工程师负责记录项目监督日志； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； 5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作； 6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见； 7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则； 8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底； 29
监理组织机构及资源配置方案 1 监理组织机构 根据本工程的建设规模、计划工期及特点，我公司拟组建“高效节水灌溉项目工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场履行监理合同的执行机构，监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表我公司履行工程建设监理合同规定的监理职责，直接对工程的施工质量、进度、安全生产进行监督，以及对工程支付款进行签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人（兼安全工程师）、监理员2人，监理机构设置框图如下： 监理机构设置框图 2 监理人员岗位职责 2.1 总监理工程师岗位职责 全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下： （1）保持与建设单位的密切联系，了解建设单位的要求与意愿；负责与承包人代
表联系；掌握工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。 （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。 （3）主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。 （4）审查分包商的资质、并提出审查意见。协助建设单位进行工程施工招标工作。 （5）组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出的进度计划。 （6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。 （7）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。 （8）协助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助建设单位审核重大工程变更。 （9）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。 （10）审核承包人施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护措施，协助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。 （11）审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。 （12）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作。 （13）调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 （14）审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。 （15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。 （16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。 （17）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包人的竣工申请，
监理单位现场组织机构框图文字详述 LT
3.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 4.负责项目监理部内部工作协调； 5.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 6.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 7.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并 归档。 8.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证， 审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可 工作。 15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发 现异常督促施工单位改进。 16.按北京市《建筑安装工程资料管理规程》及监理规程的规定，提
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位 职责 一、监理机构设置及人员配备计划 益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。 本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。 监理处组织机构框图
监理员4人 二、监理机构及人员岗位职责 1、监理处主要职责 (1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定 经批准后用于本工程； (2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会 审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主; (3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验 路基路面 监理工 程师 计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师
收承包人提交的复测成果和施工放样； (4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施； (5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调； (6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告； (7)审查分包合同和分包人资质； (8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案； (9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案； (10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； (11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； (12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工 艺; (13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量； (14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；
监理安全生产管理组织机构及安全职责 为了更好地贯彻落实国家有关的安全生产法律、法规和建设单位的有关施工安全生产管理文件要求，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，认真落实建设单位安全生产工作部署要求和安排，保证枢纽工程安全管理工作顺利进行，监理部建立健全了监理部安全管理组织机构，组织机构如下图。 监理安全管理组织机构图 总监理工程师为安全生产第一责任人，对所监理项目安全和监理机构安全工作，实施全面监督管理，负全面领导责任。监理部设置一名安全副总监协助总监分管安全与环保管理工作，设置安全环保部，配置专职安全工程师1名，兼职安全员5名，负责所监理项目的安全文明施工与环保水保监督管理工作，督促施工单位项目部严格按照上报、审批后的施工方案等落实相关安全工作。 针对本工程特点，监理部实行各级安全目标责任管理，层层签订责任书；要求现场监理人员认真履行“一岗双责”，督促施工单位项目部切实搞好安全文明施工与环境卫生管理工作。 2监理人员安全职责 2.1总监理工程师职责 （1）由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持监理项目部的工作，是安全第一责任人，对监理部的安全监理工作负总责。 （2）批准监理部《安全监理实施细则》等，并发布实施。 （3）负责指导安全监理师组织监理人员落实安全监理责任。 （4）主持监理部安全组织机构会议和安全监理例会。 （5）经常检查监理人安全监理工作情况。 （6）组织并参加监理部按规定进行的安全监理检查，发现问题及时督促整改并实
行闭环管理。 （7）批准监理部安全监理工作制度和计划，并督促落实。 （8）组织监理部安全活动，及时落实建设单位、监理公司布置的安全工作。 （9）根据实际情况，批准开工报告，签发工程暂停令和复工令。 （10）参与工程安全事故的调查处理。 （11）确定监理项目部安全监理人员的分工和岗位职责；检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行安全监理人员调配，对不称职的安全监理人员进行调换； 2.2安全监理负责人职责： （1）编制监理部《安全监理实施细则》等。 （2）负责督促安全监理师组织监理人员落实安全监理责任。 （3）协助总监理工程师主持监理部安全组织机构会议和安全监理例会。 （4）协助总监理工程师经常检查监理人安全监理工作情况。 （5）组织并参加监理部按规定进行的安全监理检查，发现问题及时督促整改并实行闭环管理。 （6）制定监理部安全监理工作制度和计划，并督促落实。 （7）组织监理部安全活动，及时落实建设单位、监理公司布置的安全工作。 （8）参与工程安全事故的调查处理。 2.3专业监理工程师职责： （1）负责本专业安全监理工作，对本专业安全施工负监理责任。 （2）负责编制本专业重要施工项目（工序）的“安全监理细则”，并实施安全旁站监理。 （3）接受总监和安全监理负责人的指导，学习安全监理知识，落实安全监理责任。 （4）负责本专业施工项目（工序）施工方案及安全技术措施的审查，提出监理意见。 （5）负责本专业施工的安全旁站、巡视、检查，发现安全隐患，及时督促整改。 （6）正确处理安全、质量、进度之间关系，永远把安全放在第一位。 （7）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。 2.4安全监理工程师职责： （1）在总监理工程师理工程师的领导下，是监理项目部日常安全和环境管理工作
项目监理组织形式、人员结构和职责任务 目录 一、总监与项目监理机构 (2) 二、组建项目监理机构的原则 (2) 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2) 1、项目监理部组织形式、人员机构 (2) 2、人力资源及职责任务分配 (3) 3、物资设备配备 (3) 四、监理机构的人员岗位职责 (3) （一）总监理工程师的职责 (3) （二）总监理工程师代表的职责 (5) （三）专业监理工程师的职责 (6) （四）监理员的职责 (6) （五）监理人员守则 (7)
项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、总监与项目监理机构 工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 二、组建项目监理机构的原则 1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。 2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。 3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。 4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。 总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 1、项目监理部组织形式、人员机构 根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。 由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。 直线式监理机构组织框图如下：
现场监理组织机构及人员配置 根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工作经验，具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监理部的总监理工程师，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平，为实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。人员配置详投标文件《拟派本项目监理人员一览表》。 第一节项目监理部的组织形式、人员结构 项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、 权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下： 本项目监理组织机构框图
监理人员架构配置说明 （1）所配设的监理工程师在专业和年龄方面搭配合理，并由各层次各年龄段的人员组成，所有监理人员身心健康，适应野外工作。 （2）监理部人员配置采用“全期驻站”的方式，保证施工监理需要。 （3）根据工程特点，我公司派驻一个项目监理部进驻施工现场，独立从事监理工作，根据工程技术要求，我公司 可再具体增配工程项目监理部专业 人员，并在此基础上根据工程需要还可适当派驻其他监理技术人员 第二节监理人员岗位职责 一、总监理工程师的岗位职责 总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1．认真履行《工程建设监理合同》，执行国家颁发的有关规
范和标准； 2．确定项目监理机构的工作分工及岗位职责； 3．主持制订项目监理规划并报公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则； 4．组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作； 5．组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作； 6．审核分包单位资质，签署审核意见； 7．审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度 计划等重要文件； 8．审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算； 9．处理工程变更事宜，签署工程变更指令； 10．主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理； 11．主持开工预备会议及工程例会；
一、组织构造图
二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； ●组织和制定公司经营管理制度，并对公司经营及财务筹划进行审 核与规划； ●制定公司旳长远发展目旳，制定和批准公司旳管理目旳、管理架 构、人员聘任； ●负责公司旳人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应旳职 责和权限； ●适时管控公司监理等经营业务，保证明现公司管理目旳； ●负责提供所需资源以满足公司旳管理需求； ●负责（或授权）公司对外文献旳签发及各类业务合同旳签订； ●签发平常行政、业务和财务等文献； ●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、批示，检查、 布置、协调公司各项工作； ●公司章程和股东会（董事会）授予旳其她职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门旳各项管理工作； ●负责承办与协调集团公司业务范畴内旳有关业务； ●协助总经理协调主管部门与其她部门旳联系； ●完毕总经理交办旳其她工作。
【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作； ●贯彻国家有关技术原则、规范、规程、规定旳实行及新技术、新 工艺、新材料旳推广工作，并及时向有关部门传达和贯彻，组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术原则、技术规范等； ●负责监理工作旳质量检查、测量、监控及评估； ●负责检查各项目监理各类文献记录及资料管理； ●负责公司测量和检测仪器旳管理，定期送检进行校准； ●负责监理工作旳各项数据记录、分析并上报，积极、及时、有效 地提供改善建议； ●负责对监理项目监理工作提出避免和纠正措施，做好监理工作不 合格控制； ●参与事故、事件、不符合旳调查和解决，制定并实行纠正和整治 措施； ●负责对项目监理资料、竣工资料旳审查，并及时组织资料旳归档； ●负责实现监理过程旳筹划，编制监理大纲，审查监理规划和细则； ●协助解决现场项目监理部实际工作中旳重大技术问题，协助项目 总监审核施工单位旳重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司平常旳内外接待、联系、告知、协调、会务组织等工作； ●负责公司文献、行政文书、档案收发管理以及文献旳上传下达； ●负责公司会议纪要旳记录，督促会议纪要各有关部门旳工作完毕 状况；
各级监理机构及岗位职责 一、驻地办职责 1、全面负责本驻地办所辖范围工程项目监理工作，规范、指导和监督下属监理人员依据施工合同文件对辖段内的工程施工实施管理、控制、协调工作，统一拟订有关计划管理规程、程序，表格格式以及合同管理和计量支付的程序及图表； 2、审查承包人的施工进度计划审批及在施工阶段的落实情况，督促驻地办对各项计划的实施； 3、指导、检查、督促和协调全线工程技术、质量管理工作，组织审查施工图纸及工程数量清单，负责解释、协调处理技术规范和施工设计图纸中遗漏、错误、含糊不清的问题； 4、组织审查各标段承包人总体施工方案及重大技术方案（含特殊工艺及技术处理措施），处理施工中的重大技术质量问题； 5、负责管理全线合同文件，解释合同条款，协调处理合同文件的遗漏，错误及含糊不清的问题； 6、审查并签发承包人提交的延期和索赔报告、暂停施工及许可复工的通知等； 7、组织审查工程重大变更方案的技术可行性，审查重大工程变更、计量支付报表及相关资料； 8、指导、督促试验室和承包人健全质量自检体系，通过试验室对各合同段试验工作进行监督，并要求按相关频率进行独立的抽样试验； 9、深入工地，检查并指导承包人的质检、计量、合同管理工作； 10、协调各合同段承包人同业主之间的关系； 11、主持召开监理工程师例会； 12、组织对监理人员的业务培训、考核、考评工作，并作好监理人事调配； 13、审查监理过程中的监理报告，报表及有关资料，综合核准后汇总、上报及归档； 14、签发有关文件、电报、信函；开具证明和介绍信；
15、负责对监理设施、设备的使用管理进行监督和检查； 16、指导、督促安全、环保监理工作；审核承包人安全、环保保证体系和措施，督促驻地办对承包人安全设施、设备和措施定期检查；开工前督促承包人获取安全生产许可证；督促承包人制定完善重要工程安全事故紧急预案；参加安全、环保事故调查工作，提出处理意见； 17、督促落实农民工工资发放工作； 18、熟悉有关安全、环保方面的法律、法规、合同文件及其它与合同相关文件和资料，抓好监理人员的安全教育和廉正建设管理； 19、协助业主处理突发事件和重大事故，做好处理突发事件和重大事故的预案； 20、参加交工验收和缺陷责任期验收工作； 21、执行业主根据国家政策和合同规定发出的指令并组织落实。 二、监理人员岗位职责 1、高级驻地驻地监理工程师（副高级驻地）职责 1）全面主持工程项目监理，检查、督促、协调驻地办各级监理人员的工作，处理违纪人员； 2）审批承包人的总体施工进度计划； 3）审批承包人的总体施工方案及重大技术方案； 4）签发工程开工令、支付证书和其他指令； 5）审批工程变更； 6）解释施工合同文件中出现的含糊和异议，裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷； 7）签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔； 8）批准承包人代表及分包人、发出撤换承包人代表、承包人部称职人员及分包人的决定； 9）协调各合同段承包人和业主的关系； 10）主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会； 11）签署需外报、上报的有关报告及监理情况通报等。 2、道路工程师的职责
现场监理组织机构框图 信资监
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 2. 接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4. 协调与甲方及其他各方面的关系。 5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配备资源清单。 6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。 8. 制订工地监理工作制度和工作程序。 9. 主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。 10. 参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。 11. 审定施工分包单位。 12. 签发工程开工令、停工令、复工令。
13. 主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14. 负责工程总进度控制. 15. 负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。并及时上报。 16. 组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件 17. 主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18. 负责项目监理部内部工作协调； 19. 经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20. 主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21. 工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理 并归档。 22. 负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1. 制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2. 掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3. 进行图纸自审，填写图纸自审记录。 4. 参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5. 审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。
监理组织机构、人员配置汇总表及岗位责任制1、监理部组织机构设置
2、监理工程师岗位责任及职责划分 1总监理工程师职责 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质;并提出审查意见； 4检查和监督人员的工作;根据工程项目的进展情况可进行人员调配;对不称职的人员应调换工作； 5主持监理工作会议;签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程自量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议;处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查;参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料.. 2专业监理工程师职责 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责编制本专业监理工作具体实施；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需要调整时;向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;并向监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告;对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业建立资料的收集、汇总及整理;参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验;合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作;审核工程计量的数据和原始凭证.. 3监理员职责 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况;并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准;对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作;发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录..
项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分 一、工程项目监理机构设置与人员配置 依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直 线式组织机构。 二、职能部门职责分工 监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。 一、管理决策系统 管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责 工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。 二、技术保障系统 技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重 大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上 可行、技术上可靠。 三、操作实施系统 操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全 文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。 1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度 控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。 2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理 协调工作。
3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审 核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工 结算等。 4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理 工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。 三、监理人员岗位职责 一、总监理工程师 由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行， 主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。 1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。 2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并 负责管理项目监理部的日常工作。 3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情 况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。 6．审定总承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 总进度计划。 7．审核、签署总承包商的申请、支付证书和竣工结算。 8．审查和处理工程变更。 9．主持或参与工程质量事故的调查。 10．调解建设单位与总承包商的合同争议、处理索赔、审批工 程延期。
监理组织机构及其职责 一、监理组织机构 1、机构设置地点 综合考虑本WFJL-1监理合同段，路线长161.8km，包括路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程、路线交叉、交通安全设施、绿化、环保、水保、安全等工程的全部施工监理工作。为提高监理工作效率，同时便于监理人员的管理，将本合同段驻地办设于某镇。 2、机构设置模式 按照招标文件规定，设置二级监理机构，总监理工程师办公室（含中心试验室；简称总监办，总监办由招标人自行组建）下设1个驻地监理工程师办公室（含驻地办试验室；简称驻地办），驻地办根据项目实际情况设置驻地监理组。 驻地监理工程师针对本合同段特点任命监理组组长及专业监理工程师，并为其配备一定数量的测量与试验人员、旁站监理人员及行政管理人员。驻地监理工程师应将上述各类人员的职责、分工和权限范围提出一个组织机构框图。监理组组长与各专业监理工程师可在其范围内，按合同规定履行质量监理、进度监理和费用控制等职责。 驻地办代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，对业主负责，并接受总监办和上
级交通主管部门的考核、监督和管理。 驻地办按职能分四个部门：工程技术部、合同部、驻地试验室、综合办公室。各部室职责分工如下：工程技术部负责工程质量、安全、环保、内业等各项目监理工作；合同部负责合同管理、工程计量支付及进度监理；驻地试验室负责监理的各种抽检和平行试验工作；综合办公室负责驻地办的后勤保障及收发文资料管理。 驻地办设立安全领导小组，配备安全专监和安全员；以及廉政领导小组，配备廉政监督员。 3、驻地监理工程师办公室组织机构框图 （1）监理单位按照本项目监理服务合同要求派驻现场监理机构，具体实施监理业务；现场监理机构由驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)及监理组组成。 （2）主要监理人员安排：驻地办设驻地监理工程师1人，副驻地监理工程师2人及专业监理工程师若干人，驻地办内设工程技术部、合同部、驻地试验室和综合办公室；在每个施工合同段现场设监理组，监理组设正、副监理组长各1人、专业监理工程师和监理员若干人组成。公司抽调道路、桥梁、隧道以及安全等方面的专家组成该项目的专家组，为本工程服务。 （3）现场监理组织机构框图如下：
目录 1.监理组织机构 1.1监理机构形式 1.2监理单位 1.3总监理工程师办公室 2。监理组织机构和人员组成框图 3.各级监理机构的关系 4。各级监理机构和人员职责 4。1监理部 4。2总监理工程师 4.3总监代表 4。4合同管理工程师 4。5道排工程师 4.6桥梁工程师 4.7安全环保工程师 4.8测量工程师 4。9计量工程师 4。10试验室主任 4.11试验工程师 4。12试验员 4。13监理员 1.监理组织机构 1。1监理机构形式 蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。 1。2监理单位 蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________
询有限公司承担。监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务. 1。3总监理工程师办公室 监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。 监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。 施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名. 2。监理组织机构及人员组成框图 3。各级监理机构的关系 业主与监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托关系，应做到各负其责,独立工作，相互尊重，密切配合。 监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实施的全过程中___________________________________________________________________________
监理机构组织形式及人员岗位职责 一、监理机构组织形式 1.常驻现场监理组织机构及职能部门设置框图 1.1 职能部门的设置 （1）本项目监理部与公司的关系： 根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保本项工程的监理
目标，经本公司认真研究，确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组，拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部建。 （2）本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织形式。 （3)项目监理部设有质量控制部门、进度控制部门、投资控制部门、合同管理部门、安全管理部门、信息资料部门。 1.2 各职能部门的主要职责 （1）质量控制部门的主要职责 ①向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。 ②在开工前和施工过程中，工程必须检查用于工程的材料、设备，对不符合设计、规范标准或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 ③由总监签发各项工程开工的通知单，对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工，在特殊情况下可先指令停工再报批。 ④对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。 ⑤监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部
分和全部工序予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 ⑥定期向业主职能部门填报质量报表。 （2）进度控制部门的主要职责 ①由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现场流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。 ②由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。 ③在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 ④定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 （3）投资控制部门的主要职责 ①按合同规定，现场计量核实合同规定的任何已完成且质量合格的工程数量和价值报业主审批。 ②按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付。 ③编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告
2.1 总监理工程师职责 2.2 专业监理工程师职责 2.3 监理员职责 2.4 造价控制专业监理工程师职责 2.5 资料员〔信息员〕岗位职责 2.6 安全监理工程师岗位职责 3.1 施工时期监理工作内容 3.2 质量控制 3.3 进度控制 3.4 工程造价控制 3.5 安全生产管理控制 3.6 建造节能 4.1 图纸会审及设计技术交底制度 4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度 4.4 分包单位资格报审制度 4.5 测量成果报验制度
4.6 会议制度 4.7 实验室报审制度 4.8 工程材料、构配件和设备检验制度 4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度 4.11 工程变更制度 4.12 工程计量和工程款支付审签制度 4.一三工程竣工结算签审制度 4.14 工程进度检查制度 4.一五工程竣工验收制度 4.16 监理月报 4.17 监理日志制度 4.一八监理文件管理制度 4.19 监理工作总结制度
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托 付监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有： 2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责； 2.1.2 主持编写项目监理规划， 报公司总工程师审批后实施， 审批项目监理实施细那 么，并全面负责管理项目监理部的日常工作； 2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 2.1.4 检查和监督监理人员的工作， 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案， 对 不称职的人员建议公司调换其工作； 2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算； 2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算； 2.1.8 审查和处理工程变更； 2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理； 2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； 总监理工程师 总监理工程师代表 投资控制 及信息管理 安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组 监理工程师