监理组织机构框架图
监理组织机构
武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程 监理组织 编制 : 审核 : 批准 : 北京铁城建设监理有限责任公司 武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部 6月
目录 第一章监理部组织机构 (1) 一、监理部组织机构图 (1) 二、组织机构图说明 (2)
第一章监理部组织机构 一、监理部组织机构图 在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。 监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。 总监理工程师：张剑 总监代表：杜凯
工程技术部：侯涛 安质环保部：郭亚超 综合办公室：杜建伟 监理组长:洪光友、李小良 专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉 二、组织机构图说明 1．组织机构设置说明 采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。 根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。 针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。 项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。
信息 资料 监理 工程师 质 量 控 制 总监理工程师 暖通 给排水 监理 工程师 土建 监理 工程 师 安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师 电气 监理 工程 师 进 度 控 制 安 全 管 理 信 息 资 料 投 资 控 制 合 同 管 理
1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2. 接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。
3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4. 协调与甲方及其他各方面的关系。 5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，催促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8. 制订工地监理工作制度和工作程序。 9. 主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调；
19.时常巡视现场，关键部位亲自催促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结催促信息员将工程监理资料整理并 归档。 22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水) 1. 制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2. 掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或者实施细则，并认真贯彻实施。 3. 进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4. 参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5. 审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6. 按工程进度计划检查本专业工程发展情况提出分析建议。 7. 审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8. 审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9. 进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证， 审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。
监理组织结构图
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.承受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方与其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6.明确各专业监理目标与专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划〞，根据工程情况要求各专业监理工程 师编写监理实施细如此。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案与 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并与时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告与 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进展汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并与时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并 归档。 22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师〔土建、电气、暖通、给排水〕 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或实施细如此，并认真贯彻实施。 3.进展图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量与进度控制。
一、监理机构的体系： 1、直线制监理组织形式：这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 2、职能制监理组织形式：职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，缺点：由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。 3、直线职能制监理组织形式：直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。优点：这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。。 4、矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
监理机构设置(框图)、岗位职责 监理机构设置及岗位职责 第一节：监理机构设置 项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。 监理组织结构图： 总监理工程师代表 土建监理工程师 工程技术部及专家组 总监理工程师 安装监理工程师
安全、测量监理工程师 造价监理工程师 信息资料员 第二节：监理机构人员岗位职责 一）项目XXX工程师岗位职责： 1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任； 2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施； 3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。制定一名工程师负责记录工程项目监理日志； 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； 5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；
6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工 图会审，参与设计交底，并提出审核意见； 7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则； 8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理 交底； 9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案） 和进度计划。组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》； 10.检查安全监理工作的落实情况； 11.签发工程暂停指令和复工令； 12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制； 13.审定施工单位报送的分包单位； 14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求 施工单位改正； 15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明 施工及环保情况； 16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。 17、组织召开监理例会和专业会议，监督会议决定的事项得到落实；
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责 第一节、监理机构设置 项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。 监理组织结构图 总监理工程师代表 土建监理工程师 工程技术部 及专家组 总监理工程师 安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员 28 第二节、监理机构人员岗位职责 （一）项目总监理工程师岗位职责
1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任； 2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施； 3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。让一名工程师负责记录项目监督日志； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； 5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作； 6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见； 7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则； 8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底； 29
建筑项目组织机构机构构成及框架图 建筑项目组织机构是指为实施和管理建筑项目而设立的组织体系。该文档将介绍建筑项目组织机构的基本构成和框架图。 建筑项目组织机构的构成通常包括以下要素： 项目业主：作为建筑项目的最终受益人和责任主体，负责制定 项目目标和决策，并提供项目资金支持。 项目经理：负责整体项目的策划、组织、指导和控制，协调各 个相关方的工作，确保项目的顺利进行。 项目团队：由建筑设计师、工程师、施工人员等专业人员组成，负责具体的设计和施工任务。 项目顾问：提供专业的建议和咨询，协助项目经理和项目团队 解决技术和管理问题。 监理机构：负责监督建筑项目的施工过程，确保施工符合法规 和标准要求。 合作单位：包括设计院、施工单位、供应商等，与项目团队进 行合作，完成具体的设计和施工工作。
建筑项目组织机构的框架图通常呈现为一个层级结构，以清晰展示各个组织单位的层次关系和职责划分。例如： 项目业主（顶层） 项目经理（直接下属） 项目团队成员1 项目团队成员2 项目团队成员3 项目顾问（直接下属） 监理机构（直接下属） 合作单位1 合作单位2 为确保建筑项目组织机构的协调和沟通有效进行，可以建立以下机制： 定期例会：项目经理与项目团队、项目顾问、监理机构、合作单位进行定期例会，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。 信息共享平台：建立共享的在线平台，用于交流、发布项目信息和文件，便于各方及时获取最新信息和进展。
决策流程：明确决策的流程和责任，确保决策的及时性和合理性。 本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。 本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
项目监理机构 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。它是为实施工程项目的监理工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤消。组织形式 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。在一般情况下，设立工程项目监理班子的原则是统一指挥，分层管理，指令关系清晰，信息传递方便，权与责相符，既有利于专业化分工，又便于协作，可采用矩阵式、职能式、直线式、直线—职能式等。 1．矩阵制监理组织结构型式见图36-1。 图36-1 矩阵制监理组织型式 矩阵制监理组织型式适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织、协调和指导，有利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项工作班子的积极性，强化责任制。 但采用矩阵制监理组织型式时要注意，在具体工作中要确保指令的惟一性，
明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令。 2．按监理职能分解的监理组织结构型式见图36-2。 图36-2 按职能分解的监理组织型式 按职能分解的监理组织型式适用于中、小型或一个单体建设项目。 在实际工作中还可以根据工程具体情况和监理的职能进行调整、归并。 监理人员和要求 1．监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 2．监理单位应于委托监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
工程管理组织机构图 工程管理组织机构图 一、现场组织管理机构框图 该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。 二、质量管理组织机构框图 该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。
四、质量目标保证体系框图 该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。该体系的目标是保证合格，争创优良。质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。 五、施工质量监控组织体系 该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。该体系旨在实现施工全过程的质量控制。 六、施工质量监控流程框图
该流程框图展示了施工质量监控的流程。该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。该流程的目的是确保施工质量符合要求。 七、工序质量监控流程 该流程框图展示了工序质量监控的流程。该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。 八、安全保证措施控制框图 该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。该图包括工地用电安全监督、工程施工安全监督、高空作业安全监督、岗位操作安全监督、文明施工、交通安全检查和例行处理隐患等部门。该图的目的是确保安全制度的实施和管理依据的制定。
工程监理组织构造图
拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施工程的总体目标，并依据工程状况提出组织实施方 案。 2.承受公司关于工程状况的各项检查。并定期汇报工程实施状况。 3.全面驾驭工程的实施状况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调和甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组全部人员的管理和考核工作，催促检查监理工程师履 行其职责。并有打算地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定工程“监理规划”，依据工程状况要求各专业监理工程师 编写监理实施细那么。 10.参与设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度打算。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度限制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并刚好上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进展汇报。 18.负责工程监理部内部工作协调； 19.经常巡察现场，关键部位亲自催促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并刚好上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结催促信息员将工程监理资料整理并 归档。 22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师〔土建、电气、暖通、给排水〕 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.驾驭本专业的实施状况，了解工程整体实施状况，制定本专业的 工程监理规划或实施细那么，并谨慎贯彻实施。 3.进展图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参与设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查看法。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度打算，并负责本 专业的施工质量及进度限制。
监理部组织机构框图湖南省平江县汨罗江汉昌镇(大众片)防洪堤风光带工程施工项目部见建设各方关系图 监理部组织机构框图 湖南江河水利水电工程建设监理有限公司 湖南省平江县汨罗江汉昌镇(大众片) 防洪堤风光带工程 总监理工程师:余长富 监理工程师:苏裕平 监理员:刘其林
1.6.2 人员配置 项目开工到工程完工，主要监理人员实行全过程的现场监理;我们将根据工程施工进度计划来配备监理人员及设备，以满足监理工作需要。 参加本工程主要监理人员名单 姓名年龄性别专业职务职称持证情况余长富 42 男水工总监理工程师高级工程师总监证苏裕平 59 男水工副总监工程师监理工程师刘其林49 男水工监理师工程师监理员 1.6.3 岗位责任: 1.4 监理工作范围及内容 1.4.1 监理范围: 湖南省平江县汨罗江汉昌镇(大众片)防洪堤风光带工程施工监理是施工实施阶段的全过程全面监理。在施工承包合同签订后，湖南江河水利水电工程建设监理有限公司代表业主管理并监督施工承包合同的执行，负责工程质量、进度、造价控制、合同、安全及信息管理以及工程项目的组织协调工作。 1.4.2 项目内容: 根据项目成立背景、依据建设规模的实际情况，湖南省平江县汨罗江汉昌镇(大众片)防洪堤风光带工程C1标段建设内容为: 序号名称单位数量(估值) 1 土方开挖 m 3739.8 2 土方填筑 m 75047.2 23 25cm厚C35砼路面 m 4555.3 24 18cm5%水泥稳定砂砾层 m 5617.3 25 18cm4%水泥稳定砂砾层 m 6429.3 6 钢筋制安 t 11.73 27 3cm厚麻石人行道板 m 3960.1 28 6cm厚青石板 m 1894 29 三维生态护坡 m 4913
项目监理组织机构 一、监理组织机构框图 针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监 理组织机构框架图 二、人员结构 为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。 为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部 （总监理工 程师） 专家 组 土地 整理监 理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监 理 造价控制监理 投资控 质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理
培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。 三、监理人员职责： 1、总监职责： （1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题； （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作； （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （9）审查和处理工程变更； （10）主持或参与工程质量事故的调查； （11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期； （12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项
监理企业安全监理管理体系框图
一、各岗位安全监理职责： （一）项目总监理工程师的安全监理工作职责。 1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，明确安全监理人员的岗位职责。 2、主持编写项目《安全监理方案》，审批项目《安全监理实施细则》 3、审批施工单位报审的施工组织设计、应急预案（包含维稳制度和应急措施等）、各类专项施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系。 4、定期巡视检查工地安全施工情况，发现安全隐患立即开出整改通知单，限期进行整改，并待施工单位自查合格后组织监理人员进行复核。 5、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。 6、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，立即向单位工程部部长汇报，并按要求完成处理程序。 （二)总监代表安全监理岗位职责 1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。 2、协助总监编写项目安全监理方案，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。 3、审查施工单位报审的施工组织设计、应急预案（包含维稳制度和应急措施等）、各类专项施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系；对上述各文件初审后报总监审核批准。 4、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况，发现安全隐患，立即发出安全监理通知单，限期进行整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。 5、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。 6、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，立即报告向项目总监报告。 （二）项目专/兼职安全监理人员的工作职责： （1）编写安全监理方案和安全监理实施细则； （2）审查施工单位资质和安全生产许可证； （3）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的配备数量和安全生产考核合格证书、特种作业人员上岗资格证书； （4）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；
监理单位现场组织机构框图文字详述 LT
3.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 4.负责项目监理部内部工作协调； 5.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 6.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 7.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并 归档。 8.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证， 审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可 工作。 15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发 现异常督促施工单位改进。 16.按北京市《建筑安装工程资料管理规程》及监理规程的规定，提
监理组织机构及资源配置方案 1 监理组织机构 根据本工程的建设规模、计划工期及特点，我公司拟组建“高效节水灌溉项目工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场履行监理合同的执行机构，监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表我公司履行工程建设监理合同规定的监理职责，直接对工程的施工质量、进度、安全生产进行监督，以及对工程支付款进行签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人（兼安全工程师）、监理员2人，监理机构设置框图如下： 监理机构设置框图 2 监理人员岗位职责 2.1 总监理工程师岗位职责 全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下： （1）保持与建设单位的密切联系，了解建设单位的要求与意愿；负责与承包人代
表联系；掌握工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。 （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。 （3）主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。 （4）审查分包商的资质、并提出审查意见。协助建设单位进行工程施工招标工作。 （5）组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出的进度计划。 （6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。 （7）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。 （8）协助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助建设单位审核重大工程变更。 （9）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。 （10）审核承包人施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护措施，协助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。 （11）审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。 （12）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作。 （13）调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 （14）审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。 （15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。 （16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。 （17）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包人的竣工申请，