奋力开启烟草强省高质量发展新征程
烟草行业面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，行业困境考验企业主政者的应变智慧。2018年9月，新一届领导班子组建后，走市场、访客户、搞调研、摸需求，立足四川“烟草强省”战略部署、着眼“稳中求进”发展基调，坚持以问题为导向、以市场为遵循、以规范为底线，审时度势、谋篇布局，擘画了xx省烟草创新驱动、精益突围、转型突破、追赶超越的发展蓝图。
谋定发展思路“1355”战略勾画自烟新未来
迈进新时代，经济发展由高速度增长转向高质量发展，既为烟草行业提供了良好的外部环境，又给行业提出了巨大的挑战。走什么路、举什么旗，实现怎样的发展?面对这一根本性问题，xx烟草积极回应行业高质量发展的时代课题和“烟草强省”战略部署，厘清纷繁复杂的内外环境，头脑清醒辨识机遇，取长补短提振信心，坚定不移迈出高质量发展新步伐。
“随着控烟履约的深入推进，烟草行业增量发展的空间逐步收窄，靠结构拉动、内涵推动、创新驱动的现实摆在面前。”xx省烟草党组书记、局长、经理秦高华表示，高质量发展必须向结构要效益、向管理要效益、向状态要效益、向创新要效益。面对新时代、新变化、新要
求，xx省烟草分析当前面临的形势、所处的环境、自身优势和短板，提出了未来3-5年“1355”的高质量发展整体布局。
“1”指的是“一个目标”:以精、特、优、实、严为发展取向，做实管理、做特市场、做精内涵、做优效益、做严监管，把xx省烟草建成具备一流的企业文化、一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的管理模式、一流的服务体系“五个一流”的商业流通企业。
“3”指的是必须坚守“三项基本原则”:严格规范促转型，从唯目标论、唯结果论，向既重结果更重过程规范的发展转型;回归本职打基础，从围绕目标、围绕大户转，向市场管控、客户服务、精益管理转型;创新驱动求突破，在新一轮高质量发展中，创新驱动，转型突破，追赶超越。
“5”指的是坚信“五大发展路径”:坚持走创新发展之路，着力解决发展瓶颈和动力问题;坚持走精益发展之路，着力解决管理粗放、效率低的问题;坚持走协调发展之路，着力解决不平衡不协调问题;坚持走规范发展之路，切实守住体制、政治、职业三条生命线;坚持走共享发展之路，着力解决内生动力的问题。
第二个“5” 指的是必须坚持“五大举措”:
打造一种文化扬正气。坚持党建领航、文化引领，积极发展健康的党内政治文化，大力弘扬“两个至上”行业共同价值观，创新构建自烟特色文化体系，弘扬自烟发展主旋律。
抢抓一轮机遇促发展。主动融入地方独特的区位优势、深厚的产业基础、难得的政策机遇，紧扣全国老工业城市转型升级示范区、国家文化出口基地这两块全国首批、全省唯一“金字招牌”，深挖工程、旅游、乡村、劳务“四个市场”增量潜力和消费潜力，在推动企业高质量发展中为地方经济建设贡献力量。
强化一种职能优服务。积极顺应发展转型，持续强化服务意识、提升服务质量、打造服务品牌，在服务消费者、服务零售户、服务工业企业和地方建设中彰显自烟使命担当和形象。
健全一套机制强管理。坚定不移用法治思维和法治方式推进各项工作，健全完善工作标准、管理标准、技术标准，用制度标准管权管物、管人管事，努力实现“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化评价”的现代化企业管理和治理。
锻造一支队伍激活力。建立健全科学的员工评价体系、公平的选人用人体系、有效的激励保障体系、合理的人才流动体系、创新创造的容错纠错“五大体系”，推动员工收入与对企业贡献同步，员工成长与企业发展同步。
“1355”既是战略安排，也是战略举措，是xx省烟草未来几年推动发展的总方略，对xx省烟草统一思想、凝聚共识、形成合力发挥了积极作用。
补齐发展短板“组合拳”挖掘发展新潜力
针对真烟外流居高不下、地产烟价格全面倒挂、客户满意度差等状况，新一届领导班子深入市场走访并进行形势会诊，打出“摸需求、降库存、抓服务、育品牌、挖潜力”一套组合拳，积极调整市场状态，努力拓展发展空间。
为提升市场把控力，xx省烟草出台《市场需求摸排方案》，专卖营销互动、机关基层联动，在全市开展卷烟市场大走访、市场需求大调查、规范经营大摸排，经过调查摸排做到了市场真实容量、零售户经营能力、社会库存、经营状态、经营行为“五个心中有数”，为精准把控本地市场打好“前战”。
如何降库存?xx省烟草加强了访销调控，消化社会库存，减轻零售客户库存负担;加强客户分档管理，根据客户真实经营水平，实行动态精准套档套级，构建公平公开服务平台;加强货源投放管理，严格按照规定投放货源，不捆绑、不搭配、不惜售、不捂售，提高了全市近7000户客户的订烟满意度。
在抓服务上，xx省烟草不断提升客户经营能力。对专卖、营销各个岗位职责、工作质量做出明确规定，实现了专卖营销服务“双管齐下”“双剑合璧”。开展营销驻片、客户经理驻点活动，面对面、心贴心、实打实帮助零售客户提升盈利水平，化解客我矛盾。
护航新品牌成长，开展老品牌市场恢复。xx省烟草坚持把川烟发展建立在状态良好、客户满意基础上，以宽窄、格调系列等川烟新品为培育重点，做好市场状态维护;同时，亮化川烟陈列、提升订购上摊、
强化宣传推广和动销引导，多措并举，连续奋战，川烟社会形象逐步好转，客户经营信心逐步增强，消费者认可度逐步提升。
针对销售总量下滑的现实问题，xx省烟草启动工程、旅游、乡村、劳务“四个市场”开发工作。以“亲情邮寄”为基础，以大数据、云计算、人工智能技术为支撑，以“互联网+营销”为平台，积极探索“直面流动人员营销体系”建设，与中石油、中邮政达成战略合作伙伴关系，努力确保99万在外创业的盐都儿女对卷烟的消费需求。通过成立组织、制定方案、开发平台、广泛论证，推进“营销智慧服务平台”上线运行。平台涵盖乡情推送、营销互动、品牌展示、法律宣传、消费跟踪等模块，打通了服务在外创业盐都儿女“最后一公里”。工程市场、乡村市场开发分别在富顺、荣县两县试点，旅游市场开发前期准备工作全面铺开。
“xx省因盐设市，地域面积有限，人口规模小，客观现实决定xx省烟草无法走规模扩张之路，只能以创新驱动为手段，走创新发展之路。”分管营销工作的副经理舒凤英说。xx省烟草秉持“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的发展理念，聚焦“市场缺什么” “零售户要什
么”“消费者盼什么”，以敏锐超前的眼光，科学研判未来，先知先觉，快速反应，超前一步。
针对传统标价签易丢失、卷烟陈列“一走就乱”两个痛点，结合xx省彩灯文化，以现代声、光、电、互联网技术为依托，创造性地探索打
造新型卷烟明码标价工作新模式，在xx省城区试点打造“现代零售终端示范街”。
同时，积极响应现代卷烟消费环境建设，论证改善卷烟消费环境规划，以旅游景区、火车站、汽车站、大型商圈等为集中区域，增设专业吸烟场所，改善吸烟环境，做到“烟雾不上天、烟头不落地、环境更美丽”。
今年上半年，xx省烟草卷烟营销呈现出理性发展、稳健开局、良好起步。1-6月，在经营状态持续好转的前提下，xx省烟草实现卷烟销售3.95万箱、同比增长0.06%;单箱销额3.43万元、同比增长6%，排名全省第6位;实现税利总额3.9亿元、同比增长8.4%;上缴税金2.9亿，同比增长18.77%。
净化发展环境“防火墙”构建依法治烟新常态
xx省烟草坚持“守土有责、守土尽责”，坚决维护严格规范“生命线”，布好防冲击的“铁桶阵”、筑起区域市场的“防火墙”，扎实做好专卖管理各项工作，构建依法治烟新常态。
全面规范各项经营行为，出台了《规范经营十二条禁令》，积极开展专项治理，狠抓网上订货整治、规范相同IP地址订货行为、开展规范经营自查，严格落实“一案双查”，一查到底，绝不姑息。今年1-6月，xx省烟草共下发《规范经营意见函》38份，《整改通知书》3份，《规范经营督办函》1份。
同时，重拳出击将专卖执法力量向违规大户整治、市场管控、“三烟”案件查缉集中，以“清大户、清空户、清无证经营户”为主线。从去年11月起，采取“一月一主题”，对辖区市场开展拉网式整饬。建立健全
违规大户“约谈、诫勉、惩处、退出”监管机制，有效整治不规范经营行为。积极协调公检法等协作机制部门，相继开展“金叶行动”“盐都100日”“大户整治”等专项行动。
“xx省是川南几何中心，是西南地区叫得响的三级物流中转站，‘四通一达’五大快递业都有分拨中心，必须严控非烟流通才能管好市场，维护好国家和消费者利益。”xx省烟草副局长李宏康指出。针对近年来非法流通居高不下特点，xx省烟草联合相关职能部门，积极探索开展打击寄送卷烟专项工作，通过发展线人、建立机制、强化检查等举措，把流向其他地市州的违法卷烟挡在了xx省。
此外，随着市场监管力度加大、案件的增多，xx省烟草还创新创造破瓶颈。打通微信支付缴纳专卖罚没款通道，解决现场处罚和违法经营户缴款难问题。通过与科技公司合作，运用激光扫码、人工智能等技术，成功研制出“卷烟32位码自动录入机”，大大缩短一线专卖人员查获真烟录入码段的时间，录入效率和准确率大幅提升，得到省局的高度肯定。
目前，xx省非渠道卷烟公开摆卖、烙码卷烟公开堆砌、零售户库存多码串码、大户控制小户等严重影响卷烟市场秩序的现象得到有效遏制。今年1-6月，全市共查处各类涉烟违法案件1225起，查获各类违法卷烟770.866万支，案值873.366万元，其中5万元以上案件52起，较去年同期增长33起，增幅达173.68%。今年以来，xx省共查获物流寄递环节案件106起，其中5万元以上案件21起，案值达244万元。同时，开展“3·15”假烟公开销毁活动，销毁假烟1010件，标值880余万元，展示了卷烟打假成果和决心。
xx省烟草通过净市场、防冲击、守口子、抓规范、强法治，为卷烟经营和企业发展营造良好环境，有力地维护了国家利益和消费者利益。
提高政治站位“扶贫攻坚”结出新硕果
xx省烟草新一届班子在履好职尽好责、实现企业高质量发展良好开局的基础上，主动履行社会责任，扛起“扶贫攻坚”神圣使命，为助力地方建设全面小康做出积极努力。
“服务地方经济是xx省烟草应尽的义务，传承扶贫帮困光荣传统、完成脱贫攻坚和精准扶贫任务更是我们义不容辞的使命担当。”分管扶贫工作的雷行说。xx省烟草领导班子积极响应“打赢三大攻坚战”号召，主动彰显国企担当，专题研究部署扶贫帮困工作，明确工作思路;选派推荐政治素质高、担当意识好、工作能力
强的党员干部驻村，负责扶贫帮困工作;主动对接村社，走乡入村、深入一线，了解村民生产生活中最迫切最现实的需求，以真心真情实施帮扶。
2017年，xx省烟草聚焦深度贫困区和困难群众，攻难点、抓重点，补短板、强弱项，纵深推进脱贫攻坚工作。市局(公司)结对帮扶沿滩区舒安村、代寺村，荣县局分公司、富顺县局分公司结对帮扶胡家巷村和朱扁村，共投入资金135万余元，完善其道路、水利等设施建设，巩固提升其产业发展，推动脱贫攻坚取得成效。
“安了路灯，晚上出来转耍都是明光灿亮的，出来走也放心。”舒安村村民李家友有感而发。在富全镇舒安村贫困户易地搬迁点和农民集中居住小区，由xx省烟草出资50多万元修建的水泥路、安装的路灯等设施全部投入使用，从根本上解决了贫困村村民出行难。
“市烟草局来帮扶我们，舒安的基础设施有了很大变化，不仅帮我们修房修路，出谋划策，扶持地方产业发展，还经常为我们贫困户送温暖。村两委要撸起袖子加油干，力争在烟草局的帮扶下实现年内摘帽。”舒安村党支部书记陈志康说。去年荣县局分公司金融扶贫胡家巷村，建设的村民文化活动室和卫生室已于去年9月完成建设并投入使用。村民们纷纷表示:“感谢烟草人的帮助，我们一定树立战胜贫穷、改变落后面貌的信心和决心，努力实现脱贫致富。”
今年9月，市局驻村干部薛仁勇又去了市局(公司)投入专项扶贫75万余元建设的过渡性安置房施工工地，查看项目进度。看着热火朝天的现场，地基打好了，结构框架也建好了，预计2个月内贫困无房户就能顺利入住，村民们都非常感慨:“感谢烟草局让我们住上新房，改变了我们的生活条件。你们用实际行动做到了为民办实事，办好事。”
2018年，xx省烟草把脱贫攻坚作为重大政治任务，构建全方位、细流程、多维度的工作体系，预计投入130万专项扶贫资金用于对口帮扶村产业道路硬化、危岩排危工程、修建电商中心等基础设施建设项目，助力全省脱贫攻坚大局，体现应有的担当。
此外，xx省烟草坚持开展“金秋助学”资助帮扶村困难户、困难烟草零售户子女上大学、圆梦想;连续5年开展“义务献血”，今年有22名职工成功献血6700毫升;号召企业员工参与“春蕾计划”捐资助学结对，14名职工自愿出资9600余元帮助16名儿童、青年完成阶段性学业;积极开展志愿者服务、“送温暖献爱心”，参与“社区文化阵地建设”，彰显了烟草行业应有的责任担当。
“xx省烟草在谋定战略、服务客户、管控市场、履行社会责任等方面开启了新的征程。” 秦高华说，但推动企业高质量发展任重道远，xx省烟草必须坚定不移走优化结构、提升内涵、改革创新之路，争做新时代现代流通企业的先锋，为国家财政增收和地方经济建设做出新的贡献。
作者简介：周硕野，男，1981年10月生，河南省烟草专卖局（公司）烟叶处主任科员，负责烟叶生产管理组工作，本组主要工作内容包括烟叶育苗到采收各个环节技术管理、生产投入补贴管理、烟叶配套物资管理、定制化生产、产业综合体等，另外本组还承担处室综合材料类工作、分管领导重要会议讲话材料，本人作为组织委员承担了支部党务工作，多次评为“优秀党务工作者”。2019年撰写的《从“理念先行”谈河南烟叶高质量发展路径创新》获省局（公司）“青年建功新时代”主题活动烟叶类第一名，烟草学会论文一等奖。 主要科技成果：2007参与的《智能化气流下降式烤房和密集烤房的研究应用》（第八完成人），获洛阳市科技成果二等奖、河南省科技成果三等奖，2015参与的《多功能高效节能热泵隧道式烤烟系统与装备》，获河南省烟草公司特等奖，2016年参与的《纳米增效技术在烤烟优质高效生产中的应用研究》（第七完成人），获得省科技厅二等奖。2019年参与的《黄淮烟区烟蚜、烟粉虱和烟草根黑腐病绿色防控关键技术研究与应用》（第六完成人），获国家局科技成果三等奖。 从“理念先行”谈河南烟叶生产高质量路径创新 周硕野 河南省烟草公司，烟叶管理处，郑州市商务外环路15号 450018 摘要：本文遵循理念先行、目标引领、问题导向、基本路径的基本思路，紧紧围绕烟草行业高质量发展理念，以提升河南烟叶高质量发展竞争优势为目标，提出4个问题：“1.烟叶布局应以什么为先导；2.种植主体是20-50亩职业烟农好还是专业大户好；3.在行业价格政策下品牌烟叶如何发展；4.河南烟叶有哪些途径实现规模的恢复与赶超”。围绕有关问题，本文通过分析国内外大农业及烟叶布局、生产方式、品牌建设、产品市场等变化规律，结合行业和河南烟叶实际现状，针对性的提出了4个发展理念及配套路径：1.树立生态为“先”的区域布局理念，走特色化生产之路；2.树立烟农为“伴”的主体培育理念，走专业化生产之路；3、树立科技为“芯”的品牌建设理念，走定制化生产之路；4、树立配方为“主”的战略合作理念，谋求恢复发展之路。 关键词：烟叶生产；高质量；理念；路径 习总书记指出发展理念是发展行动的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。回顾多年来从事的烟叶生产工作，我们需要思考：当前河南烟叶工作中的一些理念是否符合农业生产规律？是否符合行业高质量发展的要
奋力开启烟草强省高质量发展新征程 烟草行业面临“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，行业困境考验企业主政者的应变智慧。2018年9月，新一届领导班子组建后，走市场、访客户、搞调研、摸需求，立足四川“烟草强省”战略部署、着眼“稳中求进”发展基调，坚持以问题为导向、以市场为遵循、以规范为底线，审时度势、谋篇布局，擘画了xx省烟草创新驱动、精益突围、转型突破、追赶超越的发展蓝图。 谋定发展思路“1355”战略勾画自烟新未来 迈进新时代，经济发展由高速度增长转向高质量发展，既为烟草行业提供了良好的外部环境，又给行业提出了巨大的挑战。走什么路、举什么旗，实现怎样的发展?面对这一根本性问题，xx烟草积极回应行业高质量发展的时代课题和“烟草强省”战略部署，厘清纷繁复杂的内外环境，头脑清醒辨识机遇，取长补短提振信心，坚定不移迈出高质量发展新步伐。 “随着控烟履约的深入推进，烟草行业增量发展的空间逐步收窄，靠结构拉动、内涵推动、创新驱动的现实摆在面前。”xx省烟草党组书记、局长、经理秦高华表示，高质量发展必须向结构要效益、向管理要效益、向状态要效益、向创新要效益。面对新时代、新变化、新要
求，xx省烟草分析当前面临的形势、所处的环境、自身优势和短板，提出了未来3-5年“1355”的高质量发展整体布局。 “1”指的是“一个目标”:以精、特、优、实、严为发展取向，做实管理、做特市场、做精内涵、做优效益、做严监管，把xx省烟草建成具备一流的企业文化、一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的管理模式、一流的服务体系“五个一流”的商业流通企业。 “3”指的是必须坚守“三项基本原则”:严格规范促转型，从唯目标论、唯结果论，向既重结果更重过程规范的发展转型;回归本职打基础，从围绕目标、围绕大户转，向市场管控、客户服务、精益管理转型;创新驱动求突破，在新一轮高质量发展中，创新驱动，转型突破，追赶超越。 “5”指的是坚信“五大发展路径”:坚持走创新发展之路，着力解决发展瓶颈和动力问题;坚持走精益发展之路，着力解决管理粗放、效率低的问题;坚持走协调发展之路，着力解决不平衡不协调问题;坚持走规范发展之路，切实守住体制、政治、职业三条生命线;坚持走共享发展之路，着力解决内生动力的问题。 第二个“5” 指的是必须坚持“五大举措”: 打造一种文化扬正气。坚持党建领航、文化引领，积极发展健康的党内政治文化，大力弘扬“两个至上”行业共同价值观，创新构建自烟特色文化体系，弘扬自烟发展主旋律。
烟草商业企业如何推进精益管理 【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。 【关键词】改善提高效率减少浪费 一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义 全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到
效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。 二、如何持续推进精益管理 （一）导入精益理念 “精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。 1.正确识别价值流。以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具，对营销、配送等价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。
烟草商业企业高质量发展问题分析 作者：刘玉婷 来源：《现代经济信息》2020年第22期 摘要：随着社会经济的发展，我国社会环境发生了巨大的变化，原有的社会秩序被打破，新的社会秩序正在建立。在这种形势下，我国经济的发展模式产生了新的变化，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择，也是我国经济发展自身转型升级的需要。烟草商业企业作为规模巨大的国有企业，在我国经济建设中占有重要地位，更应该顺应时代发展的要求，转变经营管理理念，向高质量方向发展。当前社会环境下，烟草商业企业面临许多新的问题：增长速度回落、库存增加、供需关系改变、经营管理成本增加、压力增大等，这些问题亟待解决，要求烟草商业企业采取新的管理理念，向高质量发展目标转变。本文主要探讨了烟草商业企业高质量发展的意义以及创新推动烟草企业高质量发展的策略。 关键词：烟草商业企业;高质量发展;问题分析 改革开放以来，我国经济进入了飞速发展的时期，国家大力发展各种工业企业，极大地刺激了社会生产力的提高，同时也改善了人民的物质生活条件。但同时也带来了新的问题，各种企业不断涌现，市场竞争压力骤然增大，竞争环境越来越恶劣，我国企业要同时面对国内和国外企业的挑战。在这种全面竞争的条件下，现代企业一旦有某方面落后于行业发展速度就有可能会影响企业的经济效益，甚至导致企业破产。我国烟草商业企业属于国有企业，一直以来处于垄断地位，但是随着社会经济的发展，各烟草企业在市场竞争中地位受到挑战，经济效益下降，面临着转型升级的局面和改革的压力。在这样的环境下，烟草商业企业探究高质量发展的路径就是解决这些问题的有效措施，同时也是缓解行业和社会矛盾，促进企业自身健康平稳发展的实际需要。 一、烟草商业企业高质量发展的意义 （一）推动烟草商业企业高质量发展的基础 当前社会形势下，烟草商业企业高质量发展是有物质基础和理论支持的。烟草商业企业高质量发展的物质基础就是我国的综合国力。当前我国在各方面都取得了辉煌的成就，教育上形成了完善的教育体系和人才培养机制;工业上完善了产业结构和工业布局，社会生产力获得长足进步，基本上满足了人民的物质需求;经济上与全球接轨，实现了经济全球化，健全了经济体系等，当前正处在社会稳定、人民安居乐业的良好状态，给烟草商业企业等现代企业转型升级提供了坚实的基础。除此之外，国家政策支持、科技水平能够实现高质量发展的管理、相关高质量发展理论已经成熟，都有利于烟草商业企业进行高质量发展的探索和研究。
一种信仰,新中国成立以来烟草行业改革发展综述 一种信仰新中国成立以来烟草行业改革发展综述之七 70年，于历史长河而言，不过短短一瞬； 于国家民族而言，却足以改写命运： 从贫穷到富庶，从封闭到开放，从落后到进步——这70年，非比寻常。 伴随着新中国的成立，开天辟地的“历史单元”标注起翻天覆地的“空间坐标”。从上海的“石库门”到延安的“窑洞门”，再到北京的“天安门”，中国共产党带领中华儿女稳步走向国家和民族的“复兴之门”。 从过去看现在，初衷不改：70年前，新中国的成立让烟草业获得新生。从公私合营改造到试办烟草托拉斯，从组建中国烟草总公司到确立烟草专卖制度，一代代烟草人自觉地置身于国家发展大局，将“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观化作锐意进取的铿锵足音。 从现在看未来，使命在肩：作为“第一纳税人”，烟草行业的“利”不是一己之“利”，而是国家之“利”。从“种好烟”到“产好烟”再到“卖好烟”，一个“好”字，串起农工商和产供销，让供给侧结构性改革的“响声”和高质量发展的“呼声”一脉相承。从“有没有”转向“好不好”，烟草行业高质量发展的诉求，是成为“中国道路”的忠实践行者，成为“中国精神”的传承发扬者，成为“中国梦”的“追梦者”和“圆梦人”。 圆规之所以能画圆，因为“脚”在走，“心”不变 2021年1月17日，北京平谷。隆冬时节的寒气丝毫没有阻挡前来参加全国烟草工作会议代表们心头的“暖意”。这是国家烟草专卖局新一届党组成立后召开的首个全国烟草工作会议，也是一场关于高质量发展“转向”和现代化烟草经济体系“画像”的会议。 会上，国家局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民深刻阐述了高质量发展的内涵和要求。“六个转向”和“六大体系”，既是一张用“脑力”谋划的蓝图，更是一条用“脚力”走出的通途。 当时，烟草行业连续五年实现税利“超万亿”，充分体现了国家财政收入“蓄水池”的功能。讲究数字，但不单纯追求数字，高质量发展体现了烟草行业在更
烟草高质量发展心得烟草心得心系烟草奉献青 春 烟草心得：心系烟草 奉献青春不知不觉已经实习了近一个月，在烟草行业这个大家庭中，前辈们指点迷津，给予了我很大的关怀与帮助，使我感触良多，收获颇丰，同时也对烟草专卖的管理工作有了全新的认知与使命感。 （一）“责任重于泰山，事业任重道远”的工作态度工作中，要树立责任意识，鞭策自己作为前进的动力。烟草专卖管理部门是整个烟草零售市场的管理者和监督者，担负着重要的市场管理和行政执法职责，也因此专卖稽查人员的工作职责尤为重要。在稽查的过程中，要勤跑、勤问、勤查，加强责任感，及时掌握市场的真实信息。例如有次周队长一次市场检查时，发现客户柜台内公开摆放一盒违规卷烟，因为违规卷烟数量较少，对客户进行了教育，讲解了相关的法律法规。但是第二天再次检查时，发现该柜台内仍然摆放着违规卷烟，于是再次责令其改正违法行为，该客户终于认识到自己的错误，并自愿接受处罚。这小事其实反映出市场稽查工作是要本着负责任的态度去处理的，而并非简简单单的三令五申，那样不利于倾听客户真正的心声，也不利于稽查工作的顺利开展。作为职场新人，更是要以社会价值
的实现为依托，不仅严于律己，对己负责，而且需要树立单位良好形象，对单位、对客户、对社会负有责任，以严谨踏实的态度做好工作。 （二）“仰望星空，脚踏实地”的奉献精神从校园踏入社会，志当存高远，然而远大的理想不是空的，实现自己的人生价值需要艰苦奋斗，不畏艰难。在市场稽查过程中，无论刮风下雨还是烈日严寒，他们奔波在大街小巷，管理着、监督着烟草市场，有遇到过困难，有面临琐碎的工作，然而他们不曾懈怠，不曾怨言，不曾放弃，十年如一日的沉淀，任重道远般的坚守，兢兢业业，脚踏实地地去完成。我想，每个人都应该给自己定一个目标，不好高骛远，在以后的工作中一步一个脚印，从小事做起，踏实努力地去奋斗，奉献自己的青春，成就人生价值。 （三）“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的学习韧劲走向工作岗位，需要学习的地方有很多，一方面要加强理论知识的学习，对烟草行业的相关方针、政策要吃透，公司各种文、会议精神要有效传达，同时要深入贯彻十八大精神，大力发扬理论联系实际的学风，真正把十八大精神落到实处。例如在增强公司的竞争活力方面，对岗位采取竞聘的方式，这不仅提高了员工工作的积极性与热情，也为广大人民群众提供了更为优质的服务。这体现了 十八大报告提出深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改
基于高质量发展的烟草行业商业企业精益管理 摘要：当前来看，中国经济正处于高速发展阶段，而烟草行业是经济提升的主 要内容，必须保障其高质量的发展。企业的管理水平在一定程度上会影响烟草行 业的发展状态，应对企业的管理质量提出新的要求。本文中，作者就烟草行业的 企业管理进行了分析，强调了企业精益管理对于促进烟草行业发展的重要性，要 求相关企业必须做好精益的管理，最大化保障烟草行业的高质量发展。 关键词：新时代；高质量；烟草；精益；管理 1企业精益管理对于促进烟草行业发展的重要性 首先来说，精益管理实现了其与“五大发展理念”的融合。我们知道，精益管 理的最终目的是消除浪费，进而获得最大价值。科学化的精益管理不仅可以解决 公司中的资源浪费问题，还可以督促员工进行实践模式的变革，进而促进公司经 济的提升。从本质来看，员工与企业密切相关，要想保障企业与员工的均衡发展，就必须制定统一的发展理念，而当代时期的“五大发展理念”完全符合企业精益管 理的需求，可实现结合。 其次来说，精益管理的实施是保障烟草行业高质量发展的前提。不可否认的是，近年来的烟草行业发展迅速，相关的企业规模也得到了大幅度的扩大，综合 实力提升显著，保障了国家的经济利益，也为国家财政税收贡献了力量。但是， 正是由于烟草行业的快速发展，市场中才出现了大量的违法现象，致使烟草公司 面临着巨大的风险，部分公司受烟草市场环境的影响经济亏损严重。目前烟草公 司常见的问题有四点：第一是经济回落速度快；第二是工商库存量显著增加；第 三是结构空间变窄；第四是需求拐点逼近。所以，当前的重点是烟草行业管理形 式的变革，以红利的形式来提高公司的经济利益，建设完善的精益管理模式，保 障烟草行业的稳步发展。 最后，行精益管理为烟草行业的持续性发展提供了保障。对于地方烟草企业 来说，其主要的职责包含四点：第一是烟草的销售；第二是烟叶的管理；第三是 烟草财务的统计；第四是烟草人事管理。一般来说，烟草的销售是烟草企业的重 中之重，其也是主要的经济来源，往往涉及到了多个角度的烟草业务，包含了复 杂的工作流程，目前暴露出了诸多的问题。要想保障烟草行业的持续性发展，就 必须强化企业的管理，借助多种途径来降低资源的消耗，杜绝不必要的资源浪费，用实际行动来增收开支。总而言之，高质量的烟草行业发展离不开精益管理的支持，在未来的时间里，烟草企业需要做的就是推行精益管理模式。 2高质量发展时代下，地方烟草商业精益管理的策略实施 我们知道，地方烟草企业在实施精益管理时必须考虑质量因素，即实现烟草 行业的高质量发展。在未来的时间里，地方烟草商业应该向员工导入精益理念， 尽可能优化烟草的生产流程，实现高质量发展模式的升级，为地方烟草商业的持 续发展夯实基础。笔者认为，地方烟草商业精益管理需要从四个角度入手：第一 是精益管理理念的导入和强化；第二是精益管理机构的建立和完善；第三是精益 管理与商品生产的融合，优化生产流程；第四是重视精益管理的创新，促使精益 管理的发展。以下我们将详细介绍。 （1）精益管理理念的导入和强化。俗话说“思想是行动的先导”，所以我们应该让员工对精益管理理念有深入的认识。精益管理工作实施的时间是2013年， 经过多年的研究和革新，目前已经具备了坚实的基础，我们只需要获得员工的认 同感就可以了。首先来说，烟草企业可借助多种渠道实施精益理念的宣传，打破
《读报告其实没有那么难--从平衡计分卡解读烟草行业高质量发展内涵及2020年 工作重点》 烟草行业发展这几十年来，外部环境不断在变化，行业政策和工作重点也在不断发生转移。作为烟草企业管理层、一线营销人员以及从事烟草行业咨询培训工作的相关人员经常要通过行业的工作报告来解读行业发展变化、经营形势以及工作重点。然而在学习过程中，大家有没有这样的感觉：数据怎么那么多？为什么每段话看起来都像是重点？行业到底想干什么？看报告的状态就像摘不到桃的猴子，边看着桃子边挠头？ 那么学习行业报告的时候到底要看哪些关键内容怎么看才能既高效又抓得住重点呢？ 下面我们从“平衡计分法”这个工具来看看可以怎么做。本篇文章主要从”为什么组织要用平衡计分卡来衡量组织经营状态”和”如何从平衡计分卡的角度看行业报告以及理解行业高质量发展的内涵“两部分分享： （一）平衡记分卡应该成为企业组织的战略执行工具 平衡计分卡是1992年由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和著名咨询专家大卫·诺顿在《哈佛商业评论》上首次提出的，是一种和以往不同的绩效衡量方法，应用平衡计分卡进行组织绩效考评的理由如下： 1、平衡记分卡是适应当前企业组织发展特性的最佳考评工具 （1）平衡计分卡让企业战略执行考评更科学 企业就像一台驱动无数零件的机器，是否能够良好运转与其部件的状态关系密切。同样的，驱动企业长远发展的因素多种多样，企业需要经常反观自身经营状态。 有相关资料显示，在平衡计分卡之前，中国企业的绩效考核基本以财务指标为主，即企业的生产量、销售量等指标是企业年底考评的唯一指标。然而只考虑财务指标难以真正看出企业经营态势是否良好，在这样的背景下，平衡计分卡诞生了。 平衡计分卡不仅关注短期的财务指标，也关注驱动企业发展的未来因素，融入了客户、业务流程、员工成长三个唯独，做到了四个平衡：财务指标与非财务指标的平衡、长期目标与短期目标的平衡、结果性指标与过程性（动因性）指标的平衡、企业内部群体与外部群体的平衡，是一种综合考量工具。因此，平衡计分卡更能够帮助企业更好地判断经营态势是否良好。 （2）平衡计分卡不仅能够衡量绩效水平，还是组织战略管理工具 企业也像一台大的数据容器，在经营过程中留下了数以亿计的数据。当企业需要对未来进行经营决策时，它的依据是企业的发展目标以及当下的经营数据体现出的状态。 平衡计分卡作为一种组织绩效考评工具，不仅可以衡量组织战略落地情况，还可以帮助企业看到自身经营薄弱环节及其影响因素。这边举2个例子论证：
旬阳卷烟厂 连金亮 提升卷烟内在品质，推动企业高质量发展 ——质量管理专题交流 当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。2018年新一届国家局党组顺势提出，要认真谋划和推动烟草行业高质量发展，全面开启烟草行业高质量发展新篇章。陕西中烟深入实施“双品牌双轮驱动战略”，产品质量工作是重点工作之一，尤其卷烟内在品质是提升产品质量的关键，可有力推动陕西烟草工业企业高质量发展。 一、加大烟草基地建设，确保烟叶优质足量 针对“好猫”、“延安”省属卷烟系列品牌，聚焦“好猫（细支长乐）”、“延安（红韵）”、“延安（1935）”、“招财猫（1600）”等重点规格品牌，坚持产品“甜雅净”香型风格定位，制定符合省属卷烟工艺质量标准，建立省内外陕西烟草基地，烟农根据陕西中烟技术要求，进行育苗、移栽、施肥、灌溉、打顶除杈等烟草种植，以及烟草病虫防治，烟叶烘烤等过程。不同烟草基地的不同烟叶等级对应不同的卷烟品牌牌号，可解决长期以来原料不足的冲突问题，保证烟叶
质量稳定，品质优良，产量充足。 二、运用数据综合分析，精准投产精准发力 结合烟草基地建设，用三到五年时间，建立不同烟草基地的不同烟叶等级数据库，运用大数据分析方法，在保持卷烟感官质量稳定性和一致性前提下，形成不同卷烟品牌、不同档次规格卷烟的原料烟叶和接替烟叶，使原料烟叶和卷烟牌号精准对接，从而使原料烟叶精准投产，既保证了卷烟内在质量稳定，又同时可有效降低原料成本，增加企业效益。 三、加强质量过程控制，保证卷烟质量稳定 加强对卷烟生产关键点的过程控制，尤其溶解香料、烟丝加香、滚筒干燥、烘丝水分等工序，严格按照技术标准要求执行，将各项指标参数控制在合理范围内，定期做好工艺质量检查，促使烘丝机出口水分偏差等内在指标稳步提升，保证卷烟生产过程中质量的稳定性。 四、重点突出理化分析，确保市场抽检合格 卷烟生产过程中要重点突出理化分析在指导卷烟生产 的作用，对入库原料烟叶进行化学成分检测，并建立工厂级、公司级烟叶化学成分数据库，对成品卷烟的化学成分每月开展检测，对比烟叶和成品卷烟在生产过程中化学成分的变化情况，为配方调整提供借鉴。同时，对成品卷烟开展日常和批内主流烟气检测，对比同一批烟丝生产的卷烟和不同批次卷烟的烟碱、水分、焦油、一氧化碳等重点指标变化情况，