XXX科技有限公司
离职员工项目交接表
员工类型：□正式员工□试用员工填表日期：____________
开发人签字：___________________ 负责人签字：___________________
2012年4月24日
项目组离职交接表 个人信息 离职人员姓名：[离职人员姓名] 离职日期：[离职日期] 项目组信息 项目组名称：[项目组名称] 项目组负责人：[项目组负责人姓名] 离职人员在项目组的职位：[离职人员职位] 离职人员所负责的项目/任务：[离职人员负责的项目/任务] 交接内容 工作任务交接 1. 对离职人员目前负责的项目/任务进行梳理和总结，包括项目进展、关键节点和待处理事项等。
2. 完整记录离职人员所负责项目的相关文档和资料，确保交接人员能够顺利接手。 3. 提供离职人员所关联的文件、工具和账号等访问权限，并确保新接手人员能够正常使用。 4. 尽可能详细地记录离职人员的工作流程和操作方法，包括使用的工具、软件和系统，以便交接人员可以快速上手。 人员交接 1. 向新接手人员介绍项目组成员和相关人员，并提供其联系方式和背景信息。 2. 告知新接手人员项目组的日常工作安排和工作流程。 3. 介绍项目组的工作标准和规范，包括项目文档、会议记录等方面的要求。 4. 协助新接手人员熟悉项目组的团队文化和协作方式。 常用工具和资源 1. 提供离职人员经常使用的工具和软件信息，包括开发工具、设计软件等。
2. 提供离职人员使用的项目管理工具和相关资料，如项目计划、进度表等。 交接时间安排 - 离职人员与交接人员进行面对面交接：[具体时间和地点] - 离职人员通过文档和邮件等方式提供交接信息：[具体时间安排] 附件 - 相关项目文档和资料 - 工具和资源使用手册 备注 - 如需进一步了解项目组情况，请联系项目组负责人：[项目组 负责人联系方式] - 如果有任何问题，请随时联系离职人员：[离职人员联系方式]
IT离职交接管理制度 1. 前言 本文档旨在规范和管理IT人员离职时的交接工作，既确保公 司业务的连续性，又保证离职员工的知识和经验得到有效传承和共享。 2. 交接流程 离职员工在离职前需按照以下流程进行交接： 2.1 交接计划制定 离职员工应与领导及接手人员共同制定详细的交接计划，确定 交接内容和时间安排。交接计划应提前至少两周提交给上级领导， 并在部门内进行沟通和协调。 2.2 交接前准备 离职员工需将自己负责的项目、任务以及相关文档整理和归档，确保交接过程中信息完整、准确。同时，对于个人日常工作进行记 录和整理，包括项目目录、账号密码、常用工具等，并交由上级领 导备份。
2.3 交接过程 离职员工应与接手人员进行实际的交接工作，包括但不限于以下内容： - 员工介绍和团队沟通：介绍离职员工所负责的工作和相关团队成员，以便接手人员能够快速融入和了解项目情况； - 项目和任务交接：详细说明离职员工所负责的项目和任务的进展情况、相关文档和资源； - 系统和设备账号权限交接：提供离职员工账号及权限列表，并进行账号交接和权限变更； - 知识和经验传承：分享离职员工在工作过程中的经验教训、技术要点和解决方案，并就相关事项进行解答和支持。 2.4 交接评估 交接完成后，相关人员应进行交接效果评估，包括接手人员对交接的满意度和交接后的工作情况。根据评估结果，及时调整和改进交接流程，提高交接的质量和效率。 3. 交接责任方
在离职交接过程中，以下各方的责任和职责如下： 3.1 离职员工 - 提前做好离职工作交接计划的制定和准备； - 积极配合接手人员的交接工作，并提供必要的技术支持和解答； - 整理和归档相关文档和信息，确保交接过程中信息完整、准确。 3.2 接手人员 - 主动了解离职员工所负责的项目和任务，并提前准备相关背景资料； - 积极参与和配合离职员工的交接工作，主动提出问题和解决方案； - 做好相关知识和经验的整理和消化，快速融入项目团队并承担工作责任。 3.3 部门负责人 - 协调离职员工与接手人员之间的交接工作，提供必要的支持和协助；
员工离职交接记录 员工离职交接记录 日期：[离职日期] 员工姓名：[离职员工姓名] 离职原因：[离职原因] 一、工作交接内容： 1. 项目工作交接： - [离职员工姓名]将负责的项目列表及进展情况详细列出，并注明相关文件和资料的存放位置。 - [接手员工姓名]确认已了解项目的背景、目标和当前进展，并提出需要进一步了解的问题。 2. 日常工作交接： - [离职员工姓名]将自己负责的日常工作详细列出，并注明相关文件和资料的存放位置。 - [接手员工姓名]确认已了解日常工作的流程、重要事项和注意事项，并提出需要进一步了解的问题。 3. 系统账号交接： - [离职员工姓名]将自己使用的各类系统账号及其密码详细列出，并提供相关登录链接。 - [接手员工姓名]确认已成功登录并测试了相关账号，并提出需要进一步了解的问题。 二、人际关系交接：
1. 内部联系人交接： - [离职员工姓名]将自己与其他部门或同事的沟通联系方式详细列出，并提供 相关联系人的背景信息。 - [接手员工姓名]确认已与相关联系人进行了沟通，并提出需要进一步了解的 问题。 2. 外部联系人交接： - [离职员工姓名]将自己与外部合作伙伴或客户的联系方式详细列出，并提供 相关联系人的背景信息。 - [接手员工姓名]确认已与相关联系人进行了沟通，并提出需要进一步了解的 问题。 三、其他事项： 1. 离职手续： - [离职员工姓名]确认已完成离职手续，包括交还公司财产、清理个人物品等。 - [接手员工姓名]确认已核实离职手续的完成情况，并提出需要进一步了解的 问题。 2. 知识积累： - [离职员工姓名]将自己在工作中积累的重要知识和经验进行总结，并提供相 关资料或文档。 - [接手员工姓名]确认已了解并保存了相关知识和经验的总结，并提出需要进 一步了解的问题。 以上为员工离职交接记录，希望能够对接手员工的工作顺利进行提供帮助。如 有任何问题或需要进一步了解的事项，请随时与我联系。
公司通知离职员工交接事项通知尊敬的各位离职员工： 首先，感谢各位在过去的工作中为公司所做出的贡献。不论您离开的原因是什么，我们都对您的付出表示衷心的感谢。为了确保工作的顺利进行，我特此通知您离职员工所需注意的交接事项。 一、知识和信息交接 1. 员工手册和文件：请将个人的员工手册和相关文件整理好，并交给新接任的员工或上级主管。这有助于新员工更好地了解公司制度和规定。 2. 工作进展和项目资料：您需要将自己负责的项目进展、未完成的工作和相关资料以书面形式全部整理并交接给后续负责人。确保对接人员能够顺利接手并继续进行相关工作。 二、电子设备和账号交接 1. 电脑和手机：请将公司提供的电脑、手机等办公设备和配件清点无误后，交给行政部门。同时，确保其中的个人资料已彻底删除，以保护您和公司的信息安全。 2. 网络账号和密码：请提供您在公司使用的各类账号和密码，并确保相关信息的正确性。新接任员工或后续负责人需要及时获得这些账号权限，以方便工作的顺利进行。 三、人脉和联系方式交接
1. 内外部联系人：将与您工作相关的内部和外部联系人的名单整理 并交接给后续负责人，以便其与相关人员保持有效的沟通和联系。 2. 社交媒体和邮箱：若您曾代表公司在社交媒体平台上活跃或负责 公司邮箱，您需要将相应账号和密码提供给公司的指定人员，以确保 这些渠道的正常运作。 四、财务和合同事项交接 1. 报销和发票：请将个人尚未报销的费用和相关发票进行整理，并 按公司规定的流程提交给财务部门，以确保财务记录的准确性和透明度。 2. 合同和协议：将您参与的合同和协议整理好，交给相关部门的负 责人。这些文件对于公司的后续管理和运营至关重要，因此交接必须 及时和准确。 五、其他相关事项 1. 档案和资料整理：请按公司规定的流程整理好个人档案和工作相 关资料，并交给人事部门备存。 2. 个人物品和离职手续：在离开公司之前，请确保收拾好个人物品，并按公司规定的程序完成离职手续。 以上所述为公司通知离职员工交接事项的相关内容，请各位离职员 工认真遵守，并尽快将相关事项完成。希望您能离职顺利，并在未来 的工作中取得更大的成就。
IT离职交接管理制度 一、背景与目的 二、适用范围 本制度适用于公司内所有IT部门员工的离职交接管理。 三、离职申请 1.离职员工需提前30天书面向部门经理提交离职申请，并注明离职原因及离职日期。 2.部门经理在收到离职申请后，应尽快与离职员工进行面谈，了解其离职原因，并尽力挽留。 3.部门经理将离职申请提交人事部门，人事部门负责办理相关手续。 四、交接计划 1.部门经理应与离职员工共同制定交接计划，明确每项工作的交接内容和截止时间。 2.部门经理进行综合考虑，决定是否需要引入新人并安排新人与离职员工进行交接。 五、交接内容 1.离职员工应将手头的工作整理清楚，包括工作台账、工作日志、项目文档等，并进行详细说明。 2.离职员工向接任员工进行逐项的工作交接，包括工作内容、工作流程、系统使用方法等。
3.离职员工向接任员工汇报关键任务进行的进展情况，已经存在的问 题及解决方案。 4.离职员工向接任员工提供必要的培训和指导，确保对工作的理解和 掌握。 六、交接验证 1.离职员工与接任员工应共同参与交接验证过程，验证交接的工作是 否完成。 2.验证过程中出现的问题和遗漏的工作应及时记录，并进行补救措施。 七、交接完成 1.当交接工作全部完成后，接任员工应向部门经理提交交接报告。 2.部门经理审核交接报告，确认工作交接已经完成，并将交接报告存 档备查。 八、其他注意事项 1.离职员工应保守公司的商业秘密，不得将公司的商业机密带至离职 后的单位。 2.离职员工离职后，应配合公司的调查和审计工作，并签署保密协议。 3.离职员工在交接期间应按照公司的安排参加离职培训和知识转移会议。 九、违反规定的处理 对于违反本制度规定的离职员工，公司将采取相应的纪律处分措施， 并保留追究法律责任的权利。
研发离职交接管理制度 1. 背景 在研发团队中，离职交接是一个关键的环节，它对于保障项目 的顺利进行、减少因人员离职带来的风险至关重要。为了提高离职 交接的效率和质量，制定离职交接管理制度是必要的。 2. 目的 本管理制度的目的是确保离职员工能够将工作顺利交接给接任 的人员，同时保障项目的稳定运行和知识的传承，以减少因员工离 职带来的影响和风险。 3. 适用范围 本管理制度适用于研发团队中员工离职的情况，包括主动离职、合同到期、退休等。 4. 离职交接流程 离职员工和接任人员需要按照以下流程进行离职交接： 4.1 提前准备
离职员工在决定离职后，应尽早通知直接上级，并与上级商定 离职交接的时间和安排。接任人员也应尽早知晓接手的具体任务。 4.2 交接内容确定 离职员工和接任人员应共同确定具体的交接内容，包括但不限 于项目文档、代码、工作日志、任务进度等。离职员工要将相关资 料整理清晰，并提供必要的培训和解答。 4.3 交接过程 离职员工和接任人员应进行面对面的交流，详细讲解交接内容，解答接任人员的疑问，并确保接任人员能够熟悉并掌握相关工作。 4.4 交接评估 接任人员在熟悉工作后，需要对离职员工的交接进行评估，适 时提出意见和建议，以帮助改进交接过程。 5. 交接文件 离职员工和接任人员应共同编写交接文档，包括但不限于项目 概述、工作内容、注意事项等，并进行签字确认，以备后续参考和 追责。
6. 知识管理 为了更好地实现知识的传承，离职员工在离职前应将个人知识 和经验进行整理，并通过内部知识分享的方式进行交流。接任人员 也要积极参与知识分享，以增加对项目的了解和掌握。 7. 管理责任 离职员工的直接上级负责离职交接的组织和管理，并对交接的 质量和结果负责。接任人员的直接上级则要进行交接的监督和评估，确保交接的顺利进行。 8. 常见问题和风险 制度要明确界定离职交接中可能出现的常见问题和风险，并提 供解决方案和应对措施。常见问题和风险包括但不限于时间安排不 合理、信息不完整、交接内容较多等。 9. 监督与改进 为了确保离职交接管理制度的有效实施，应设立监督机制，并 定期开展评估和改进工作，以提高交接的效率和质量。
研发人员工作交接管理规范 研发人员工作交接管理规范 为了保证研发部门的技术资源和成果得到有效保护，并保证研发工作的连续性，我们制订了研发人员工作交接管理规范。 本规范适用于研发部门离职和到岗人员工作交接的全过程控制。 职责划分： 离职人员应整理所有相关技术资料、技术文档和产品设计方案，并以书面形式作出必要的说明，形成书面性的交接文件。 技术主管负责监控所要交接的工作和相关资料。 部门经理负责审核工作交接情况，并对离职和到岗人员的工作交接资料和情况进行存档备案。 工作流程：
离职人员工作交接控制流程： 1.相关人员在预期离职前一个月提出申请。 2.部门经理审核同意后，交由人事部/总经理批准。 3.如果有人员接替工作，则将技术资料及相关文件交接给接替工作人员。 4.如果暂无人员接替工作，则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。 5.接替人员确认后，技术主管和部门经理审核通过。 6.完成相关离职手续。 到岗人员工作交接控制流程： 1.行政部负责办理到职手续。 2.部门进行岗位职责培训。 3.如果接替即将离职人员的工作，则由主管和经理分配相关工作和技术文件和文档进行交接。 4.如果没有接替工作，则主管和经理将技术资料和相关文件移交给行政部门。
工作内容： 离职人员工作交接控制流程： 1.相关人员提出离职申请，经部门经理审核，如不同意， 则返回意见；如同意则交人事部/总经理审批，经审批同意后，开始工作交接。 2.如已有相应工作人员接替工作，则将技术资料及相关文件、文档转交接替工作人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。 3.工作报告中包括进入部门以来所从事的所有工作，每项 工作所承担的工作内容和完成情况。 4.工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括设计 方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容。 5.相关技术资料包括所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等，必要时辅以充分说明。
IT离职交接管理制度 1. 背景 IT离职交接是指在IT从业人员离职前，将其工作任务和相关知识传递给接替者，以确保工作的延续性和业务的稳定性。为了规范离职交接的流程和要求，制定本离职交接管理制度。 2. 离职交接流程 2.1. 离职提醒：离职人员应提前30天书面通知公司，公司确认后通知相关部门和人员。 2.2. 交接准备：离职人员和接替者进行面对面会议，详细了解交接事项，确定交接时间和地点。 2.3. 交接内容：离职人员应按照岗位职责和工作内容，制定交接清单，并向接替者逐项进行说明和指导。 2.4. 交接过程记录：交接过程中应有专人进行记录，确保信息的准确、完整和及时性。
2.5. 交接验收：接替者在接受交接后，经过一段时间的试运行和反馈，确认交接的内容和结果，由相关部门确认交接的完成。 3. 交接内容要求 3.1. 工作任务：离职人员应对自己的工作任务进行详细记录，包括工作进展、待办事项和相关文档资料等。 3.2. 系统登录和密码：离职人员应提供所涉及的系统和应用的登录用户名和密码，确保接替者顺利进行工作。 3.3. 项目信息：离职人员应向接替者传递所负责项目的相关信息，包括项目进度、关键节点和重要文档等。 3.4. 知识共享：离职人员应与接替者分享自己在工作中积累的知识和经验，帮助接替者更好地适应新环境。 3.5. 人际关系：离职人员应向接替者介绍相关部门和人员，便于接替者在工作中与他人合作和沟通。 4. 交接责任和时限
4.1. 离职人员的责任：离职人员应认真履行交接责任，确保交接内容和交接过程的准确和完整。 4.2. 接替者的责任：接替者应积极主动参与交接，借助离职人员的帮助和指导，快速适应新工作环境。 4.3. 时限：具体的离职交接时限根据实际情况确定，一般不超过离职人员最后工作日。 5. 异常情况处理 离职交接过程中，可能会遇到一些意外和问题。相关部门和人员应及时协调，解决问题，并确保交接工作的正常进行。 6. 相关约定 离职交接管理制度的具体实施细则和变更事项，由公司相关部门进行明确和制定，并向所有员工宣贯。 7. 审批和执行 本离职交接管理制度由公司相关部门负责制定和修改，并经公司领导层审批后正式执行。
java程序员离职交接文档 [公司名称] [离职交接文档] [日期] 目录 一. 背景和目的 (3) 二. 离职员工信息 (3) a. 姓名 (3) b. 职位 (3) c. 入职日期 (3) d. 离职日期 (3) e. 离职原因 (4) 三. 项目信息 (4) a. 项目概述 (4) b. 关键任务和进展 (5) 四. 技术架构和文档 (6) a. 系统架构 (6) b. 数据库设计 (7) c. 代码库和版本控制 (8) d. 代码规范和命名规则 (9) e. 前后端接口文档 (10) f. 日志和错误处理 (11) 五. 故障处理和解决方案 (12) 六. 交接工作计划 (13) a. 任务清单 (13)
b. 交接日期和方式 (14) c. 资源和工具准备 (14) 七. 其他事项 (15) a. 联系方式 (15) b. 协议和保密协定 (15) c. 小结和感谢 (16) 一. 背景和目的 本离职交接文档旨在确保在离职员工离职后，对其负责的项目和技术资料进行合理、高效地交接，确保项目的顺利进行，并能够确保新接手人员快速融入。 二. 离职员工信息 a. 姓名: [姓名] b. 职位: [职位] c. 入职日期: [入职日期] d. 离职日期: [离职日期] e. 离职原因: [离职原因] 三. 项目信息 a. 项目概述 在本章节中，请提供有关项目的概述，包括项目的背景、目标和范围。此信息将有助于理解项目的上下文。 b. 关键任务和进展 在本章节中，请提供员工负责的关键任务和项目进展情况。通过了解这些信息，新接手人员将能够了解项目的当前状态和
重要任务。 四. 技术架构和文档 a. 系统架构 请提供系统的技术架构图和详细说明，包括系统的各个组件、模块和其之间的交互方式。这将帮助新接手人员理解系统整体结构。 b. 数据库设计 请提供数据库模型和表结构的文档，包括表之间的关系和字段定义。此信息对于进行数据库操作和维护非常重要。 c. 代码库和版本控制 在本章节中，请提供对代码库的访问信息和版本控制工具的使用说明。这将帮助新接手人员获取项目代码并了解其版本控制情况。 d. 代码规范和命名规则 请提供公司或团队内部的代码规范和命名规则的文档。这将帮助新接手人员更好地理解和遵守公司或团队的编码规范。 e. 前后端接口文档 请提供前后端接口文档，包括接口参数、请求方法、返回值等详细信息。这将帮助新接手人员了解各个接口的使用和调试方法。 f. 日志和错误处理
网络运维员工离职交接规范 Add author and revision time
岗位离职交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理;保持交接岗位工作的有效链接;维护公司利益;特制定如下规范： 一、适用范围 公司全体员工.. 二、定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况.. 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序.. 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后;再进行工作交接..主管级以上员工辞职;须亲自向分公司总经理提交辞呈;分公司总经理批准后方可开始办理交接手续.. 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效.. 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续;包括档案与物品的转移和清点.. 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序;交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算..
2.离职交接须以文字形式记录备案;保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误.. 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字;并签注时间地点.. 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字.. 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请;公司有权扣发当月工资;直至将工作交接清楚.. 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取员工离职申请表见附表1及离职交接表见附表2并按要求认真填写;内容包括： 离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产.. 2.离职员工部门主管负责组织工作交接;综合办公室负责监督交接.. 3.固定资产的验收：部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对;无误后方可填写交接单..交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效.. 4.交接完毕后;离职手续清单递交人力资源部审核无误后存档.. 5.财务部负责核算离职员工的应付工资;并于下个月工资发放日发放.. 一、交接内容
岗位离职交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效链接,维护公司利益,特制定如下规范： 一、适用范围 公司全体员工. 二、定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况. 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序. 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后,再进行工作交接.主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续. 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效. 4. 5.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,包括档
案与物品的转移和清点. 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算. 2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误. 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字,并签注时间地点. 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字. 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚. 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取员工离职申请表见附表1及离职交接表见附表2并按要求认真填写,内容包括： 2. 离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产.
3.离职员工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接. 4.固定资产的验收：部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对,无误后方可填写交接单.交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效. 5.交接完毕后,离职手续清单递交人力资源部审核无误后存档. 6.财务部负责核算离职员工的应付工资,并于下个月工资发放日发放. 六、交接内容 (一)网络系统 1、网络拓扑. 2、网络覆盖及布线 ①网络覆盖包含：各部门所负责区域的网络中心、网络节 点、配线间及覆盖的各学校单位等. ②布线：可由交接人自行编辑,包括各节点、设备、配线 间及各学校单位之间的配线互联等. 3、网络管理 ①所在岗位负责的各设备所在机柜、位置.
(完整版)研发人员离职项目交接 背景 随着研发人员的离职，确保项目的平稳交接对于团队的稳定运作和项目的顺利进行至关重要。本文档旨在提供一个完整的研发人员离职项目交接流程，以确保项目的连续性和成果的顺利推进。 交接流程 1. 预备工作 - 进行离职人员和接管人员的沟通，明确交接的时间、内容和细节，并确定最佳交接方式。 - 离职人员应将项目相关的文档和代码整理清楚，确保完整性和可读性。 2. 项目概述 - 接管人员应与离职人员进行一次项目概述会议，了解项目的背景、目标和当前进展。 - 接管人员应仔细研读现有的项目文档和代码，了解项目的架构、代码逻辑和关键功能点。
3. 工作内容交接 - 离职人员和接管人员需进行一次详细的技术交流，共同审查项目的代码和关键模块。 - 离职人员应提供清晰的文档或演示，解释项目的工作流程、关键算法和设计原理。 - 离职人员应指导接管人员快速上手，在交接过程中提供必要的技术支持。 4. 知识转移和培训 - 离职人员应整理项目文档、技术文档和相关的培训材料，确保接管人员可以轻松理解项目并上手工作。 - 离职人员应针对接管人员的技术背景和需求，设计并提供个性化的培训计划和培训资源。 5. 风险和问题处理 - 离职人员应将可能存在的项目风险和问题进行记录，并提供解决方案或建议。 - 接管人员应与离职人员保持紧密合作，及时解决项目中遇到的技术问题和困难。
6. 后续支持 - 离职人员离开后，建议接管人员与离职人员保持定期联系， 解答项目相关问题，确保交接效果的最大化。 - 接管人员应尽快熟悉项目的业务流程和需求，与团队成员密 切协作，并及时反馈项目进展和遇到的问题。 结论 通过上述交接流程，可以更好地确保研发人员离职项目的顺利 交接。同时，合理的交接流程也能帮助新接手的人员尽快适应项目，保证团队以及项目的持续稳定运作。在实施过程中，需要离职人员 和接管人员的积极配合和沟通，以最大程度减少项目交接带来的风 险和不确定性。
IT离职交接管理制度 --- 一、目的 本《IT离职交接管理制度》旨在规范公司IT离职人员的交接 流程，确保部门业务的平稳过渡，保证公司IT系统的正常运行和 信息安全。 二、适用范围 本制度适用于所有离职的IT部门员工，包括正式员工和临时工。 三、离职交接流程 1. 离职通知：离职人员应提前向直属上级提交正式的离职申请，并注明离职日期。
2. 部门准备：直属上级应尽早安排离职人员的工作交接事宜，并与离职人员进行沟通，明确交接的时间和内容。 3. 工作交接：离职人员应按照直属上级的安排，将正在进行中的工作交接给接替人员或其他相关人员。离职人员应提供详细的工作交接文档，包括项目进展、相关文件和资料的位置等，以确保接手人员能够顺利继续工作。 4. 知识转移：离职人员应与接替人员或其他相关人员共同回顾核心业务和关键项目，并解答相关问题，确保知识和经验的顺利过渡。 5. 系统访问和权限管理：离职人员应及时通知IT部门，申请撤销他们对公司系统的访问权限，以保护公司的信息安全。IT部门应及时处理并记录相关操作。 6. 材料整理：离职人员应整理个人工作资料和相关文件，按照公司规定归还或转交给负责人或HR部门。 7. 最终审批：离职人员的工作交接应经过直属上级和相关部门的审批确认，确保交接的完整和准确性。 四、责任与义务
1. 离职人员的责任：离职人员应按照本制度的要求，积极配合 完成工作交接和知识转移，并保证交接的准确和完整。 2. 直属上级的责任：直属上级应及时安排离职人员的工作交接 事宜，并确保交接过程的顺利进行。 3. IT部门的责任：IT部门应配合离职人员和直属上级做好工 作交接和系统访问权限的管理工作。 五、违规处理 对故意拖延或不配合工作交接的离职人员，公司将根据相关规 定进行相应的纪律处理。 --- 以上为《IT离职交接管理制度》的内容，请按照制度要求执行。如有问题或建议，请及时与直属上级或HR部门联系。
软件外包项目人员工作交接规范 软件外包项目人员工作交接规范项目管理 2021年9月） 目录 1.总则 1.1 目的 本规范旨在规范软件外包项目人员的工作交接流程，确保项目的顺利进行和质量的保证。 1.2 适用范围 本规范适用于所有软件外包项目的人员工作交接，包括但不限于开发、测试、运维等岗位。
1.3 约定 本规范中，甲方指软件外包项目的委托方，乙方指软件外包项目的承接方。 2.交接流程 2.1 乙方提出项目组人员调换申请 当乙方认为项目组人员需要调换时，应向甲方提出调换申请，并说明调换原因和替补人员情况。 2.2 乙方向甲方汇报替补人员情况 乙方应向甲方汇报替补人员的基本情况，包括姓名、职位、工作经验等，并说明替补人员的能力和适应性。 2.3 乙方按照规范完成工作交接
乙方应按照规范完成工作交接，包括但不限于交接文档、工作进度、项目需求等，并确保交接的完整性和准确性。同时，甲方应对交接的内容进行审核和确认。 以上是软件外包项目人员工作交接规范项目管理的相关流程，希望能够对软件外包项目的管理提供一定的帮助和指导。 2.4 甲方评审乙方的交接工作 在这一节中，甲方将对乙方的交接工作进行评审。这是一个非常重要的环节，因为它将决定项目的成功与否。在评审过程中，甲方将会对乙方的交接内容进行仔细的审核，以确保所有的工作都被顺利地交接完成。 3.1 项目经理 项目经理是整个项目的核心人物。在这一节中，我们将探讨项目经理在交接过程中需要注意的事项。首先，项目经理需要确保所有的项目文档都被正确地交接。其次，他还需要关注业务相关内容的交接，以确保项目的顺利进行。此外，客户关系也是一个非常重要的交接内容，项目经理需要确保客户的需