1．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层
B.委托实现决策层
C.运作管理层
D.执行信息管理层
3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。
A.协同计划预测与补货
B.供应链运作参考模型
C.供应链执行协议
D.供应链执行信息系统模型
4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。
A.保证产品质量
B.保证成本最低
C.保证信息共享
D.保证对下游企业的服务质量
5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A.传统物流管理的组织结构
B.简单功能集合的物流组织模式
C.物流功能独立的组织形式
D.一体化物流组织形式
6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。
A.微观集成
B.中观集成
C.宏观集成
D.其他集成
7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。
A.1
B.2
C.3
D.4
8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。
A.内部需求与外来需求
B.独立需求和相关需求
C.弹性需求与刚性需求
D.引致需求与相关需求
9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。
A.竞争力高，增值率高
B.竞争力高，增值率低
C.竞争力低，增值率高
D.竞争力低，增值率低
10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。
A.需求确定时期
B.资源评估时期
C.合同签订时期
D.货物交付时期
11．市场风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
12．物流管理的核心在于（Ａ）。
A.创造价值
B.实现利润
C.满足顾客需求
D.最大化成本效益
13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。
A.资源局限于企业内部，统称为物料
B.核心是物料需求计划
C.从供应链整体角度进行资源的优化
D.资源问题归结为能力需求问题
14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
A.最小购买数量契约
B.数量柔性契约
C.回购契约
D.备货契约
15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。
A.相对稳定的合作关系
B.相互间的利益关系
C.市场机会
D.稳定的供应链
16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。
A.公司与公司之间的电子商务
B.公司与顾客之间的电子商务
C.公司与政府之间的电子商务
D.顾客与顾客之间的电子商务
17．下列（Ｄ）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式
B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式
C.“供应商-制造商”VMI模式
D.“制造商-零售供应商”VMI模式
18．伙伴关系风险属于（Ｃ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
19．JIT的目标是（Ｂ）。
A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链
B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平
C.满足客户和市场的需求
D.企业利润最大化
20．快速响应成功的前提是（Ｂ）。
A.产品具有较强的品牌选择性
B.零售商和制造商具有良好的合作关系
C.零售商具有较强的配送能力
D.制造商具有较强的生产能力
21．响应型供应链适合的产品类型为（Ａ）。
A.创新性产品
B.功能性产品
C.高附加值产品
D.低值易耗性产品
22．关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（Ａ）。
A.产品生产周期愈来愈长
B.产品品种数飞速膨胀
C.对交货期的要求愈来愈高
D.对产品和服务的期望越来越高
23．供应商管理库存体现的管理思想是（Ａ）。
A.供应链的集成化管理
B.供应链的分散化管理
C.企业独立管理库存的思想
D.企业共同管理库存的思想
24．物流运动空间和时间上的两大支柱是（Ｂ）。
A.物流网络和运输
B.运输和库存
C.包装和加工
D.运输和信息集成处理
25．关于供应链管理思想以下描述不正确的是（Ｃ）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程
C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否
26．下列（Ｃ）通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。
A.“制造商-制造商”VMI模式
B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式
C.“供应商-制造商”VMI模式
D.“制造商-零售供应商”VMI模式
27．在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（Ｂ）。
A.竞争力高，增值率高
B.竞争力高，增值率低
C.竞争力低，增值率高
D.竞争力低，增值率低
28．JIT的基本原理是（Ａ）。
A.以需定供，适时适量生产
B.以销定产
C.以产定销
D.只生产能够销售的产品
29．对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（Ｂ）满足需求。
A.战略性合作伙伴
B.普通合作伙伴
C.有影响力的合作伙伴
D.竞争性合作伙伴
30．信息风险属于（Ｃ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
31．采购风险属于（Ａ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
32．企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（Ｃ）的根本原因。
A.需求变异放大现象
B.曲棍球棒现象
C.双重边际效应
D.物料齐套比率差现象
33．（Ｄ）是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。
A.CPFR
B.ERP
C.MRP
D.JMI
34．物流体系中唯一的一个静态环节是（Ｃ）。
A.物流网络
B.运输环节
C.仓储环节
D.配送环节
35．供应链管理的形成动因是（Ａ）。
A.集成效应
B.规模经济
C.距离经济
D.范围经济
36．在（Ｄ）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。
A.最小购买数量契约
B.数量柔性契约
C.回购契约
D.备货契约
37．拉动式供应链的流程为（Ｃ）。
A.生产商-零售配送中心-零售商店
B.生产商-零售商店-零售配送中心
C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商
D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心
38．VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（Ｂ）。
A.VMI订货数量由零售商确定
B.VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量
C.被动的等待零售商发出的订单
D.传统的EDI订货数量有供应商确定
39．在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（Ｃ）
A.竞争力高，增值率高
B.竞争力高，增值率低
C.竞争力低，增值率高
D.竞争力低，增值率低
40．供应链运作参考模型的简称是（Ｂ）。
A.SCOM
B.SCOR
C.CPFR
D.RFID
41．在（Ｃ）组织结构中，物资配送和物料管理的功能独立出来。
A.传统物流管理的组织结构
B.简单功能集合的物流组织模式
C.物流功能独立的组织形式
D.一体化物流组织形式
42．物流管理的最终目标是（Ｃ）。
A.创造价值
B.实现利润
C.满足顾客需求
D.最大化成本效益
43．集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（Ｄ）。
A.顾客化需求
B.集成化计划
C.业务流程重组
D.顾客化策略
44．以下不属于供应链协调控制模式的是（Ｃ）。
A.中心化协调
B.非中心化协调
C.递阶式协调
D.混合式协调
45．效率型供应链适合的产品类型为（Ｂ）。
A.革新性产品
B.功能性产品
C.高附加值产品
D.低值易耗性产品
46．MRPⅡ的核心是（Ａ）。
A.物料需求计划
B.主生产计划
C.作业计划
D.资源控制计划
47．在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种现象会周而复始，这种现象称为（Ｂ）。
A.需求变异放大现象
B.曲棍球棒现象
C.双重边际效应
D.物料齐套比率差现象
48．批量库存是指（Ｂ）。
A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存
B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存
C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存
D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存
49．在（Ｃ）契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。
A.削价契约
B.数量柔性契约
C.收入共享契约
D.备货契约
50．（Ａ）对企业集团是很好的描述。
A.子网
B.入点
C.出点
D.虚拟企业
51．配送风险属于（Ａ）
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
52．在（Ａ）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。
A.带有期权的数量柔性契约
B.最小购买数量契约
C.回购契约
D.备货契约
53．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险
B.组织风险
C.相关网络风险
D.外部供应链风险
54．供应链执行管理系统模型的（Ａ）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处理与评价。
A.执行信息管理层
B.委托实现决策层
C.运作管理层
D.基础作业层
55．闭环MRP的基本目标是（Ｂ）。
A.企业利润最大化
B.满足客户和市场的需求
C.高效率
D.低成本
56．下面关于供应链同步运作描述正确的是（Ｃ）。
A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低
B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低
C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高
D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高
57．下面关于供应链运作描述正确的是（Ｄ）。
A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低
B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低
C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高
D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高
58．波动库存是指（Ｃ）。
A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存
B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存
C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存
D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存
59．造成长鞭效应的系统原因包括（ＢＣ）。
A.需求预测修正
B.订货周期
C.供应链的层次结构
D.产品定价销售策略
60．按照合作程度划分，供应契约可分为（ＣＤ）。
A.需求不确定型
B.需求确定型
C.单方决策型
D.联合决策型
61．供应链企业对待风险的态度包括（ＢＣＤ）。
A.风险态度不定型
B.风险爱好型
C.风险厌恶型
D.风险中性型
62．基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别包括（ＢＣＤ）。
A.从为订单采购到为库存采购的转变
B.从采购管理向外部资源管理转变
C.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
D.从为库存采购到为订单采购的转变
63．按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（ＡＢＣＤ）典型模
式。
A.传统物流管理的组织结构
B.简单功能集合的物流组织模式
C.物流功能独立的组织形式
D.一体化物流组织形式
64．供应链管理的两个支持平台是（ＣＤ）。
A.计划支持
B.供应支持
C.物流支持
D.信息支持
65．下列属于供应链管理环境下的生产控制新特点的是（ＡＢＣＤ）。
A.生产进度控制
B.供应链的生产节奏控制
C.提前期管理
D.库存控制和在制品管理
66．基本MRP系统的三个主要依据包括（ＡＢＣ）。
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存信息
D.进货清单
67．以下属于业务外包的原因的有（ＡＢＣＤ）。
A.分担风险
B.加速重构优势
C.使用企业不拥有的资源
D.降低成本
68．以下关于食品行业的描述正确的是（ＡＣ）。
A.需求不确定性程度低
B.需求不确定性程度高
C.供应不确定性程度低
D.供应不确定性程度高
69．造成长鞭效应的非系统原因包括（ＡＢＤ）。
A.批量订货决策
B.订货方式
C.供应链的层次结构
D.短缺博弈
70．供应链中的不确定性的来源是（ＡＢＣ）。
A.供应商不确定性
B.生产者不确定性
C.顾客不确定性
D.环境不确定性
71．供应链风险的特性包括（ＡＢＣＤ）。
A.动态性
B.复杂性与多样性
C.传递性
D.此消彼长性
72．在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（ＡＢ）。
A.传统的竞争关系模式
B.双赢关系模式
C.短期合作模式
D.长期合作模式
73．交货期管理的基本目标和要求是（ＢＣ）。
A.降低总购入成本
B.按时交货
C.压缩提前期
D.正确的交货地点
74．实现企业弹性的方法包括（ＡＢＣ）。
A.增加冗余
B.提高柔性
C.调整企业文化
D.加强信息化
75．供应链管理实施的核心内容包括（ＢＣ）。
A.BPR
B.协同商务
C.供应链高级计划
D.CPFR
75．供应链同步运作的绩效包括（ＡＢＣ）。
A.供应链同步运作可以降低总成本
B.供应链同步运作可以缩短整体响应周期
C.供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力
D.供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩
77．供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（ＣＤ）。
A.信息协调
B.非信息协调
C.不同职能活动之间的协调与集成
D.同一职能不同层次活动之间的协调
78．选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（ＡＢＣＤ）。
A.系统全面性原则
B.简明科学性原则
C.稳定可比性原则
D.灵活可操作性原则
79．供应链执行管理系统模型包含的三个层次是（ＢＣＤ）。
A.作业层
B.委托实现决策层
C.运作管理层
D..执行信息管理层
80．在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（ＢＣＤ）。
A.装卸搬运
B.运输
C.储存
D.配送
81．供应契约的作用包括（ＡＢＣ）。
A.降低“牛鞭效应”的影响
B.实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”
C.增强了供应链成员的合作关系
D.降低了供应链中的库存
82．缓解长鞭效应的方法包括（ＡＢＣＤ）。
A.提高供应链企业对需求信息的共享性
B.科学确定定价策略
C.提高运营管理水平，缩短提前期
D.提高供应能力的透明度
83．关于供应链风险存在的客观性，以下描述正确的是（ＡＢＤ）。
A.供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在
B.供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在
C.供应链组织管理的不善
D.供应链全球化趋势增加了风险
84．供应链的基本特征包括（ＡＢＣＤ）。
A.复杂性
B.动态性
C.面向用户需求
D.交叉性
85．在集成生产计划与控制总体模型中，当用户订单进入用户订货控制系统后，要进行三个决策过程包括（ＡＢＣ）。
A.价格/成本比较分析
B.交货期比较分析
C.能力比较分析
D.订单分解决策
86．供应链准时生产的两个基础是（ＣＤ）。
A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商
B.链中的每个企业建立自己的基础数据库
C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划
D.核心制造商的生产能力和柔性
87．从历史上看，企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（ＢＣＤ）。
A.自由竞争关系
B.传统的企业关系
C.物流关系
D.合作伙伴关系
88．现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（ＡＢＣ）。
A.职能管理阶段
B.内部一体化阶段
C..外部一体化阶段
D.全球化阶段
E.产业化阶段
89．以下属于供应链管理主要涉及的领域的是（ＡＢＤ）。
A.需求
B.计划
C.物流
D.订单交付
90．供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是（ＡＣ）。
A.衔接不确定性
B.外部不确定性
C.运作不确定性
D.内部不确定性
91．CPFR包括了以下的（ＡＢＣ）阶段。
A.计划
B.预测
C.补给
D.反馈
92．物流活动按照作用可以分为（ＢＣ）。
A.供应物流
B.销售物流
C.生产物流
D.宏观物流
93．供应链中不确定性从根本上讲是（ＢＣＤ）三方面原因造成的。
A.合作机制设计不合理
B.需求预测水平
C.决策信息的可获性、透明性与可靠性
D.决策过程的影响，特别是决策人心理的影响
94．下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ＡＢＣＤ）。
A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系
B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施
C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系
D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场
95．以下关于时装行业的描述正确的是（ＢＣ）。
A.需求不确定性程度低
B.需求不确定性程度高
C.供应不确定性程度低
D.供应不确定性程度高
96．根据资源需求的重复程度库存可分为（ＡＢ）。
A.单周期库存
B.多周期库存
C.波动库存
D.预期库存
97．需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（Ａ）。
A.需求变异放大现象
B.曲棍球棒现象
C.双重边际效应
D.物料齐套比率差现象
98．根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值，可将其分为（ＡＤ）。
A.确定型库存模型
B.独立需求库存
C.相关需求库存
D.随机型库存模型
99．业务外包的主要方式包括（ＡＢＣＤ）。
A.临时服务和临时工
B.子网
C.与竞争者合作
D.除核心竞争力之外的完全业务外包
100．在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。（×）
101．要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。（×）
102．创新性产品的需求特征可预测。（×）
103．供应链管理强调横向一体化的管理思想。（√）
104．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。
105．功能性产品的需求特征不可预测。（×）
106．在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。（√）
107．SCM计划是保证供应链及时响应用户的需求和各个企业的正常运作，降低物流成本、提高物流流动效率的基础。（√）
108．在供应链环境下，能力的利用由企业内部扩展到企业外部（√）。
109．物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。（√）
110．建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。（√）
111．传统供应商关系和供应链合作关系都是长期、稳定和紧密合作的关系。（×）
112．传统的企业内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更容易。（√）
113．传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。（×）
114．在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。（√）
115．采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。（√）
116．供应链管理迫使企业从事不擅长的业务活动。（×）
117．对于相关需求的库存控制问题，通常采用订货点法进行管理。（×）
118．最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。（×）
119．信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。（√）
120．头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）
121．在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部（√）。
122．在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。（√）
123．供应链管理环境下的生产计划决策模式是一种集中式决策。（×）
124．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。
125．供应链风险识别的系统性是指要从全局全方位识别和分析整个供应链的风险。（√）
126．供应链的建模应有战术性观点，以减少不确定的影响。（×）
127．在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。（×）
128．牵引式供应链的驱动力产生于制造商，整个供应链的集成度较高。（×）
129．在编制SCM计划时，是从供应商到销售商一步一步完成的。（×）
130．即使传统业务流程不改变，采用先进的信息技术也会对工作有根本性的帮助。（×）
131．供应链企业间形成的是一种竞争性关系。（×）
132．与上游供应商及客户的相关重要性的分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（√）
133．地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。（√）
134．公司通过缩短考核周期可以减少曲棍球棒现象出现的频率。（×）
135．传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。（×）
136．因果图是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）
137．采购活动是连接制造商与供应商的纽带。（√）
138．传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。（×）
139．在集成化供应链管理实现的职能集成阶段，将分销和运输集成到物流管理中，将制造和采购集成到生产职能中。（√）
140．对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。（√）
141．在集成化供应链管理实现的内部集成化阶段，要制定短期计划，健全集成化的计划与控制体系。（×）
142．要实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向“纵—横”一体的多维空间思维方式转变。（√）
143．历史数据分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）
144．供应链网的结构表现出单向性。（×）
145．供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。（×）
146．供应链管理不太关注物流企业的参与。（×）
147．推动式供应链运作方式以供应商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。（×）
148．将VMI业务外包给3PL，最大的阻力来自制造商企业外部。（×）
149．供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的。（√）
150．供应链同步运作
答案：
供应链同步运作是指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链降低运作成本、缩短响应周期，以达到供应链整体利益的最大化。
151．供应契约
答案：
供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
152．拉动式供应链
答案：
拉动式供应链是指在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
153．供应链
答案：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
154．CPFR
答案：
合作计划、预测和补给（CPFR）是近来出现的供应链管理的一个新模式，尤其是用于供应链环境下的生产计划与控制方面，它能够克服单个企业独自制定计划带来的种种问题。
155．简述供应链构建的基本内容。
答案：
供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等诸多内容。
156．订货点法库存管理策略包括哪几种？
答案：
订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有四种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略；③周期性检查策略，即（t，S）策略；④综合库存策略，即（t，R，S）策略。
157．试阐述供应链管理实施的核心内容。
答案：
供应链管理实施的核心内容包含两个：第一是倡导协同商务；第二是开展供应链范围的高级计划。开展协同商务在业务流程层面主要包括以下方面：需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等。依据协同作业的范围又可分为：企业与外部伙伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同。供应链高级计划把MRP计划的应用范围从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心等供应链地点在内的整个供应链，其功能包括：供应链模型搭建、供应链运行模拟、供应链监控与风险控制。
158．简述集成化供应链管理实现的步骤。
答案：
阶段1：基础建设
阶段2：职能集成
阶段3：内部供应链集成
阶段4：外部供应链集成
阶段5：集成化供应链动态联盟
159．简述供应商管理存货的几种方式。
答案：
①供应商提供用于制定存货决策的支持软件，用户可使用该软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货；
②供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权属于用户；
③供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货所有权；
④供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权。
160．简述供应链管理的实施方式。
答案：
供应链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。外围企业通过参与这种供应链管理也是收益方。平台式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进行管理。企业是这个平台的使用者，并按照服务协议缴纳服务使用费。这种方式的特点是：供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本。
161．简述CPFR的指导性原则。
答案：
①供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的运作；
②供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划；
③供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。
162．简述JIT的哲理。
答案：
①按需生产哲理
②全员参与哲理
③消除浪费哲理
④零库存”哲理
⑤不懈追求尽善尽美质量哲理
163．简述基于产品的供应链设计步骤。
答案：
第一步分析市场竞争环境；
第二步分析企业现状；
第三步提出供应链设计项目；
第四步建立供应链设计目标；
第五步分析供应链的组成；
第六步分析和评价可能性；
第八步检验供应链。
164．供应链风险
答案：
供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件。
165．推动式供应链
答案：
推动式供应链是指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
166．响应型供应链
答案：
响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。
167．供应商管理库存（VMI）
答案：
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
168．准时采购
答案：
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
169．简述风险防范措施。
答案：
①建立战略合作伙伴关系；
②加强信息交流与共享，优化决策过程；
③加强对供应链企业的激励；
④柔性化设计；
⑤风险的日常管理；
⑥建立应急处理机制。
170．简述CPFR实施中的关键因素。
答案：
①以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用；
②为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任；
③实现跨企业、面向团队的供应链；
④制定和维护行业标准。
171．简述供应链风险识别的程序。
答案：
①定义整体供应链的流程；
②将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动；
③系统的审视每一项运作活动的细节；
④识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点；
⑤描述出最具影响的风险。
172．需求变异放大现象
答案：
需求变异放大现象又称为长鞭效应，是对需求信息在供应链的传递中被扭曲了的现象的一种形象描述，需求变异将实际将实际需求量放大了。
173．供应链管理
答案：
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
174．供应链弹性
答案：
供应链弹性是指供应链作为一个复杂系统，在风险发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉及到如何在供应链中断的环境下比竞争者更好地重新定位。
175．简述快速响应的供应链管理涉及的内容。
答案：
①产品的快速设计和多样化开发
②电子数据交换技术及实施
③供应链流程再造
④物流网络的集成
176．简述传统库存控制的局限性。
答案：
①没有供应链的整体观念，库存管理思想落后
②对用户服务的理解与定义不恰当
③不完整的交货状态数据
④低效率的信息传递系统
⑤库存控制策略简单化
⑥缺乏合作与协调性
⑦生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
177．供应链风险识别
答案：
供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤，是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。
178．简述供应链同步运作包含的主要思想。
答案：
①供应链整体是一个由多节点企业组成并相互影响、相互作用的集成系统。
②在供应链设计初期，同时考虑涉及产品全部生命周期过程的所有运作，以及相应的供应商选择、物流系统、销售布点等方面，确定供应链结构和物流通道。
③物流过程与制造过程交叉并行。
④所有节点企业全面参与和协同工作，实现整个供应链业务流程的高度集成。
⑤节点企业之间实行准时生产，在需要的时间和地点、按照需要的数量、提供需要的产品和服务，消除浪费，降低库存。
⑥充分考虑供应链中资源、信息、能力、时间等各方面的约束，找出瓶颈，实现各节点企业与企业内部的平衡生产。
179．简述准时化采购的特点。
答案：
①采用较少的供应商，甚至单源供应；
②对供应商的选择的标准不同；
③对交货准时性的要求不同；
④对信息交流的需求不同；
⑤制定采购批量的策略不同。
180．简述JIT思想在SCM中运用的条件。
答案：
第一，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性；
第二，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具；
第三，供应链中各企业必须通过网络连成一个整体；
第四，各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致；
第五，成立跨企业的协调工作小组。
181．双重边际效应
答案：
双重边际效应是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
182．供应链合作关系
答案：
供应链合作关系，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
183．简述供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型的特点。
答案：
生产计划的特点：
一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链就是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商与用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______与面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。 3.作业流程就是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三、论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2、供应链中需求变异放大产生的原因就是什么？ 四、案例: 1、在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但就是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在她的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间就是产生增值的,其它90%的时间都就是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2、请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8与NC供应链分别就是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
供应链管理模拟试题一答案 答案： 一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 四、简答题 1、供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 或这样答： 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点 （1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点： 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条： （1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 五、计算题 永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。 经济订购批量Ｑ＝５００（只） 年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）
采购与供应链管理题目答案 一、判断题（每题2分，共5 题） 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。 （对） 2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。 （对） 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。 （对） 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。 （错） 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。 （错） 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。 （对） 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。 （错） 8、政府采购又称公共采购。 （对） 9、JIT 采购又叫做供应链采购。 （错） 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。 （对） 11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。 （错） 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。 （错） 13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。 （对） 14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。 （对）
15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。（对） 16、一般而言，生产计划根源于销售计划。 （对） 17、米购环境不是编制米购计划时应考虑的因素。 （错） 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。 （对） 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。 （错） 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。 （对） 21、间接渠道是企业直接向生产厂商进货。 （错） 22、窄渠道指同一层次的中间商是单一的。 （对） 23、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商。 （对） 24、一份完整的采购合同主要由首部、正文和结尾三部分组成。 （对） 25、公开招标是一种非竞争性的招标。 （错） 26、政府采购的资金来源为财政性资金。 （对） 二、填空题（每空2分，共5题，请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。） 1、按采购权限可将采购方式分为集中采购__________ 与分散采购_____________ 。 2、采购是商流和物流过程的统一。 3、采购是从资源市场获取资源的过程 4、遵循_______ 规则，数量或种类占80%勺采购物品只占有 ____________ 的价值。 5、遵循_______ 规则，数量或种类占20%勺采购物品占有 ____________ 的价值。
第13章供应链及其管理_题库参考答案 一、名词解释（20分，每小题5分） 1、客户订单产生：指客户告诉零售商想购买的产品，零售商把产品分配给客户。 2、JIT：准时生成方式，基本思想为严格按照客户需求生成产品，缩短生成周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。 3、APS：高级计划排程，一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化和模拟技术。 4、TPL：第三方物流系统，是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。 二、填空题（20分，每小题2分） 1、供应链中的三种“流”是指：物流、资金流、信息流。 2、供应链管理中的几个常用策略：JIT 、QR 、PT 、APS 。 3、订货过程包括：客户到达、客户订单产生、客户订单完成、客户订单验收。 三、选择题（10分，每小题5分） 1、A 2、ACD 四、简述题（20分，每小题10分） 1、简述供应链管理与传统管理模式的区别。 答：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看成一个整体，供应链管理涵盖整个从供应商到客户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；（2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，任何两点间都是供应与需求的关系，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的晨报和市场占有份额；（3）供应链管理的关键在于采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源的简单连接；（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 2、简述你对APS的理解。 答：APS可以描述为一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化和模拟技术。其功能优势在于实时性，基于约束的重计划与报警功能。它具有及时响应客户要求，快速同步计划、提供精确的交货日期、尖山在制品与成品库存的优势。 目前很多APS系统存在计划与排产功能模块分离的缺点，增加了操作的复杂性，从而降低了整个APS的效率，因此需要其他系统的功能支持，来共同完成管理企业物流的功能。ERP因其提供数据的完备性及功能覆盖面广，常被用来与APS集成。由APS完成企业中的生产计划管理与车间管理，而其他采购管理、库存管理等功能则由ERP来实现。 五、论述题（30分，每小题10分） 1、论述供应链的概念 主要从三个方面论述供应链的概念：(1)从过程的角度看供应链，供应链是一种物流分布选择的网络攻击，它发挥着获取原料，把原料转化为中间产品或最终产品，以及把产品分销给消费者的功能。(2)从价值链的角度看供应链，供应链通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，形成中间产品以及最终产品，最优由销售网络把产品送到客户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直接到客户连成一个整体的功能网链结构模式。(3)从
一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链 2．供应链管理 3．生产延迟 4．联合库存管理 5．ECR 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分） 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库 存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且 生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链
北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 （B卷） 一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、按采购主体分类，采购可以分为( ) A）长期合同采购和短期合同采购B）有形采购和无形采购 C）国内采购和国外采购D）政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A）协助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购计划与预算D）尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（） A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A）总经理B）采购部门经理C）行政副总D）采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是( ) A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D）MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( ) A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是( )
供应链管理试题与答 案
供应链管理试题与答案 2009年05月12日星期二 21:51 一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构 2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。 4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。 3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。 4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分）
一、单选[共12题，每题3分，总计36分] 1、对原有的供应商的审核分为（D）两种。 A．一般审核和特殊情况下的审核 B．定期审核和不定期审核 C．定期审核和特殊情况下的审核 D．例行审核和特殊情况下的审核 2、在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（C）。 ①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统A．③①④⑤② B．③①⑤④② C．③①④②⑤ D．③④①⑤② 3、（A）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。 A．契约化控制 B．技术控制 C．质量控制 D．信息控制 4、下列各项不属于契约的有效性要求的是（D）。 A．契约内容与标准、法规和企业制度的统一性 B．契约的可操作性 C．契约的激励性 D．契约的科学性 5、（D）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据
不全、定量和定性指标都需评价的场合。 A．不合格评分法 B．合格评分法 C．综合评分法 D．模糊综合评价法 6、产品性能试验是按规定程序和要求对产品的（B）和各种使用条件下的适应性及其能力进行检查和测量，以评价产品性能满足规定要求的程度。 A．基本特性 B．基本功能 C．基本原理 D．使用方法 7、以下对于质量检验计划的表述中有误的一项是（C）。 A．检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果 B．编制质量检验计划的目的是指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量 C．质量检验计划必须由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制 D．编制检验计划要充分体现检验的目的并要综合考虑检验成本 8、检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中（A）的检验实体。 A．最小 B．最基本 C．最大 D．最多 9、对产品的基本功能和使用性能通过试验取得资料，属于机械产品的（B）。A．负载试验 B．功能试验 C．结构力学试验 D．可靠性试验 10、为控制测量过程的实施，不仅需要确定该测量过程预期用途下所要求的特性，还需对这些特性进行（D）。
采购与供应链管理复习题 一、单项选择题 *1、按采购主体分类，采购可以分为（D ） A.长期合同采购和短期合同采购 B.有形采购和无形采购 *2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 C.国内米购和国外米购 D.政府米购、个人米购和企业米购 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 3.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略C?公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货 源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110 万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、 20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问 该经理选择的供应商为（C ） A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 5.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A ） A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要 求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品 6.下列不属于JIT采购应用要求的为（C ） A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 *7?某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，
则压缩机属于何种需求的物料（B ） A.独立需求 B.相关需求C?离散需求D.连续需求 *8.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D ） A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.牛产副总经理 *9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 10.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ） A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 11?下列不是电子采购实际运营模式的为（B ） A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 12.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D ） A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构*13?经济订购批量公式适用的采购环境为（D ） A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案 均不正确 14.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 *15. JIT起源于下列哪个国家（B ） A.美国 B.日本 C.德国 D.中国
供应链管理试题一及答案 一、单项选择题（本大题共10 小题，每小题 2 分，共20 分） 1. 供应链网络是什么结构？（） A. 树形结构 B. 直线结构 C. 网状结构 D. 线性结构 2. 供应商对下游客户的库存进行管理和控制的供应链管理方法为（）。 A. 联合管理库存 B. 联合采购 C. 连续补货 D. 联合运输 3. 以下不能反应供应链特点的是（）。 A. 快速响应 B. 信息共享 C. 各自为政 D. 利益分享 4. 企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现的供应链管理方法是（）。 A. JIT B. CRM C. QR D. CPFR 5. 为防止因实际需求量超过预测值时所发生的缺货现象，应（）。 A. 提高基本库存 B. 在基本库存中增加安全库存 C. 在缺货现象发生时再采取措施 D. 缩短提前期 6. 物流管理信息系统的实现必须建立的基础是（）。 A. 利润最大化为中心 B. 先进的信息技术 C. 成本最小化为中心 D. 先进的管理方法 7. 闭环MRP计划的源头是（）。 A.MPR B.MPS C.MRPⅡ D.ERP 8. 供应链的成本管理应体现供应链的（）。 A. 成本降低水平 B. 价值增值水平 C. 人员业务素质提高程度 D. 效益增值水平 9. 实施快速响应的“联合产品开发”这一步骤时，重点是（）。 A. 新产品 B. 季节性商品 C. 生命周期较短的产品 D. 生命周期很长的产品 10. 能力需求计划的计划对象为（）。 A. 独立需求件 B. 生产计划 C. 相关需求件 D. 资源需求计划
2009-2010学年第一学期期末试卷（A ） 课程名称：供应链管理 课程类别：必修■、限选□、任选□ 专业名称：物流管理 班级名称：20071、2班 学时：54 出卷日期：20100616 人数：66 印刷份数：72 教考分离：是□ 否■ 一、名词解释 （每题3分，共15分） 1、SC 2、ECR 3、VMI 4、JIT 5、ERP 二、选择题 （每题1分，共15分） 1、体现市场中介功能的供应链是 （ ）
A、稳定供应链 B、平衡供应链 C、倾斜供应链 D、有效性供应链 E、反应性供应链 2、供应链管理研究的内容主要涉及( ） A、供应 B、生产计划 C、物流 D、需求 E、服务 3、供应链管理涉及的主要问题（） A、随机性问题 B、资金流问题 C、全球化问题 D、结构性问题 E、协调机制问题 4、预先发货清单简写为（） A、SCM B、EOS C、ASN D、CRP E、EFT 5、侧重于减少成本的供应链管理方法是（） A、QR B、ECR C、VCA D、ABC E、VAN 6、供应链的结构模型有（） A、推动式模型 B、链状模型 C、拉动式模型 D、静态模型 E、网状模型 7、与反应性供应链相匹配的产品是（） A、创新型产品 B、功能型产品 C、科技型产品 D、专业型产品 E、基本型产品 8、供应链合作关系是哪几者之间的关系( ) A、供应商 B、制造商 C、用户 D、经销商 E、投资商 9、企业对现有顾客推销其他产品被称为是（） A、激励顾客反馈 B、扩大推销 C、事前服务 D、交叉推销 E、直接推销 10、供应链企业计划的方法工具有（） A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP 11、供应链绩效评价的内容（） A、核心企业竞争力 B、内部绩效衡量 C、外部绩效衡量 D、供应链综合绩效衡量 E、核心企业的核心能力 12、标杆管理的实施过程分（）
采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家
1．供应链是：（） 收藏 A. 是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链” B. 客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系 C. 是一种JIT式的生产方式 D. 一种软件，ERP的一种统称 回答错误!正确答案： A 供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）收藏 A. 价值增值=企业利润 B. 价值增值=用户满意—用户期望值 C. 价值增值=用户价值—用户成本 D. 价值增值=企业收入—企业成本 回答错误!正确答案： C ( )的关键就是合理确定客户订单分离点。 收藏 A. 模块化设计 B. 完全延迟策略 C. 延迟制造策略 D. 物流延迟策略 回答错误!正确答案： C 按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（） 收藏 A. 内部需求和外部需求 B. 弹性需求和非弹性需求 C. 非独立需求和相关需求
独立需求和相关需求 正确答案： D 影响供应链网络设计的基础设施因素不包括（） 收藏 A. 土地供应 B. 交通条件 C. 法制条件 D. 劳动力供给 回答错误!正确答案： C 以下哪个不属于CPFR指导性原则？（） 收藏 A. 贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险 B. 需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置 C. 贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作 D. 贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划 回答错误!正确答案： B 下列不是供应链管理目标的是（）。 收藏 A. 总成本最低化 B. 总周期时间最短化 C. 客户服务最优化 D. 股东利益最大化 回答错误!正确答案： D 对企业进行业务流程重组实际上是( )思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。 收藏 A.
前几年06-08供应链管理试题 供应链管理 （本卷为06年11月真题） 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、供应链管理形成的动因是（） A 追求集成带来的实际效果，即集成效应 B 规摸经济 C距离经济D规模不 经济 2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（） A 使顾客满意B双赢的经营理念C内部效率问题 D成本最小化 3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统 4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（） A生产环节 B运输环节C仓储环节D配送环节 5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（） A进货物 B生产加工物C出货物 D逆向物流 6、缓慢掠取策略是（） A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产B以高价格与低促销支出水的方式 推出新产品 以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的 组合方式推出新产 7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（） A内部需求和外部需B独立需求和相关需C弹性需求和非弹性需D非独立需求 和相关需求 8、动态企业联盟又可称为（） A虚拟企业联B供应链伙伴联C传统企业联D业务外包 9OEM生产模式中，OEM厂商是指（ A拥有“关键核心技术”自主产权的企 B具体执行生产加工业务的企 C电子产品服务 D承包方或受托方 10、客户关系管理的基础是（） A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引新客户 11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（） A作业成B持有成本 C交易成本D服务成本 12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（） A价值增值=用户价值—用户成本B价值增值==企业收入—企业成本C价值增值=用户满意—用户期望值D价值增值==企业利润 13、假设某商场彩电销售量情况如下：
单选题 1.【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？ A.不准交易 B.尚待核准 C.已核准 D.暂停交易 2.以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？ A.地区 B.国家 C.供应商分类路线D. 允许供应商分批交货在哪设置3.设置共用参数A.录入供应商信息B.设置采购单据性质C.录入采购单D. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的？4.分析表ABC A.供应商 B.供应商评级 C.供应商供货统计表 D.更新供应商月统计信息 等级”由什么单据更新？【录入供应商信息】中的“ABC5. 供应商ABC A.分析表 供应商评级B. 客户ABCC.分析表 更新供应商月统计信息D. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？6.A.业务物管B.仓管C. 采购D. 需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？7.录入采购单A.录入供应商信息B. 设置库存交易单据性质C.设置采购单据性质D. 如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数8. A.8 B.9 C.11 D.12 9.在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？ A.避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围 B.避免采购人员购买的材料数量大于实际需求 C.防止市场材料价格上涨 D.以上皆是 10.【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A.> B.>= 【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？11. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单A. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单B. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息C. 采购单-请购单-进货单-D.退货单 如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？12.从BOM 自动生成请购单A. 从订单自动转成采购单B.从订单自动转成请购单C.库存再补货建议表D. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？13.请购单A. 采购单B. 维护请购信息C. 进货单D.
一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI） 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。（A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。（B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。（B） 5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2 X 10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D 、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D 、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A.竞争力 B. 客户服务 C.营运能力 D 、设计能力 4.供应链合作伙伴关系的目的是（) A.缩短采购提前期，提高供货的柔性 B.加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下, 采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D. 计划驱动 6. QR 是指在供应链中, 为了实现共同的目标, 至少在（）环节之间进行的紧密合作 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。 9. ECR 的主要目标是（） A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和（） A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10X 3=30） 1、供应链的网链结构主要包括 () A.供应链的长度 B.各层面供应商或客户的数量 C.各层面之间的联系方式 D.供应链数量 2 、 供应链按研究对象分（) A. 企业供应链 B. 产品供应链 C?“ A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链
《采购与供应链管理》复习题 1．采购的基本任务是什么？ 随着现代企业内外部竞争状况的日趋激烈，采购在企业当中所起的作用也日渐加大，任务也愈加繁重。归纳起来，企业实施物品采购的基本任务是以下几点： （一）保证企业所需物品与服务的正常供应，以便使本企业生产及其他经营活动顺利进行。 采购活动是企业组织生产、经营活动的初始阶段。采购物品的品种、规格、数量、质量、价格、交付情况等直接关系着企业的生产、运输、储存、销售等环节的质量和效率，没有采购的物品或采购的物品不能满足需求，企业的生产、经营就得不到必要的物质保证。 （二）不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高原材料质量。 如果所采购的原材料有质量问题，将会直接影响到产品的质量。在采购中要彻底保证采购的质量，以求防患于未然。企业应与供应商达成明确的质量保证协议，以明确规定供应商应负的质量保证责任。同时，要定期对供应商的质量体系进行评价。 （三）控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。 直接采购成本即原材料、零部件的采购价格的控制与降低，可采取提高采购工作效率、定期谈判、优化供应商、实施本地化采购、与供应商共同开展改进项目等多种途径。间接采购成本控制与降低包括缩短供应周期、增加送货频率、减少原材料库存、实施来料免检、循环使用原材料包装、合理利用相关的政府有利政策、避免汇率风险等。 （四）建立可靠、最优的供应商配套体系。 一方面要尽量减少供应商的数量，使采购活动尽量集中；另一方面又要避免依赖独家供应商，防止垄断供应的风险。 （五）利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发。 这是将供应商纳入企业自身整体经营的最为有效的措施。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须不断地推出新产品，而任何产品的开发没有采购以及供应商的参与和贡献几乎是不可能的。如果供应商的专业优势得以充分利用，将给企业自身的产品开发、生产甚至经营带来巨大的好处。20世纪80年代初期美国IBM公司在其供应商Intel（英特尔）的合作支持下开发的256K-RAM处理器就是一个明显的例子。 （六）管理控制好与采购相关的文件及信息。 这些文件及信息包括程序性文件、作业指导书、供应商调研报告、供应商考核及认定报告、图纸及样本、合同与订单、供应商发票等。 （七）建立维护本企业、本公司的良好形象。 因为采购是企业的对外工作，同销售工作一样，采购在很大程度上代表着公司。因此，