小满镇机关干部管理办法
为不断规范镇机关干部的管理，切实加强镇机关干部队伍建设，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员管理办法的有关规定，结合我镇实际，制定本法办法。
一、日常工作制度
1.按照镇党委、政府的分工和安排，认真负责，积极完成中心工作、业务工作和临时交办的各项任务。上班期间，不得下棋、打牌、利用电脑或手机玩游戏，发现一次罚款50元，并通报批评。
2.实行一线工作制。除开会和镇上另行安排工作外，镇干部要积极深入村社协助工作，需要在镇上办理的工作要及时向分管领导汇报，协同处理；要服从并积极完成领导安排的临时性工作。
3.要认真填写干部工作日志和民情恳谈笔记，做好工作记载；不允许借下队之名，回家办私事，查到一次，按旷职一天处理，处以罚款100元。
4.按照上级主管部门的安排做好业务工作，积极完成上级责任书考核指标。
5.上班期间严禁喝酒，发现一次罚款100元，并在全镇通报批评；若因非上班期间喝酒影响工作的，发现一次罚款100元，并在全镇通报批评；严禁酒后驾车，因酒后驾车造成的一切经济损失和人身事故均由本人自己承担，镇政府不负任何责任，因酗酒出事请假的，
年终考核时按请事假规定处理。
6.上班期间严格执行轮流坐班制，设立咨询导航服务台，由办公室协调当日值班组安排人员坐班，坐班人员要于每日8:00—18:00认真做好来访群众咨询导航服务工作，不得无故脱岗。由当日带班领导、值班组长负责督查，发现一次不在岗者，对当日坐班人员罚款100元并通报批评。坐班人员负责做好当日来访群众咨询导航工作记载，并于当日下午将工作记录薄交党政办公室，不得随意乱扔，不得由外来办事人员随意翻阅。
7.各便民服务大厅及各站（办）所办公室于每日12:00—14:00必须安排专人上班，负责接待群众来访办事，当日带班领导、值班组长负责督查；发现一次不在岗者，对当日中午应上班人员罚款50元并通报批评，连续发现同一便民服务大厅或站（办）所办公室达三次不在岗者，或被上级纪检、督查等部门明察暗访通报、追究责任的，对站所负责人处以200元罚款，并给予党纪政纪处分。
8.按时参加早操、会议,无故缺操一次罚款10元，开会无故缺席一次罚款20元，迟到一次罚款10元。
9.上班期间每天下午按规定时间在党政办公室签到，不得代签，如遇下村或进城办事，提前向分管领导汇报，用村上或办事部门的固定电话及时告知党政办公室，缺签按照早退论处，一次罚款20元。
10.镇机关干部要积极参加镇党委、政府和上级部
门组织的各项活动或会议，按时到达指定地点，按要求做好准备工作，无故缺席按照旷职处理。
11.保证联系电话畅通。更改电话号码必须及即时向党政办报告更新，若24小时内出现办公室联系不上一次罚款50元，贻误工作的严肃处理。
二、学习制度
1.镇机关干部每周一、三、五早晨参加集体学习，安排部署工作，周五汇报工作。临时学习由党政办负责安排。
2.镇机关干部要自觉开展政治理论学习、业务知识学习和党风廉政教育学习，做好学习笔记；业务学习笔记由站办所或部门负责人检查。政治理论学习和党风廉政教育学习按照镇党委统一安排部署开展学习，学习笔记每月不少于2000字，每季度由分管副书记签阅一次；每半年交由党政主要领导抽查批阅一次。
3.加强调查研究，镇机关干部每季度上报1篇学习心得或调研文章，全年必须完成4篇。
4.按时参加集体学习，认真做好学习笔记，不做与学习无关的事。学习时无故缺勤一次罚款20元，迟到一次罚款10元。
5.鼓励干部积极参加提高学历教育。
6.采取心得交流、理论研讨、演讲比赛、知识竞赛、专题调研等形式组织机关干部学习，注重学习效果，积极创建学习型机关。
7.干部学习情况由党政办负责做好记载，作为年终干部考核的重要依据。
三、请销假制度
1.工作期间原则上不准随意请假，因重要事由确需请假的，必须说明事由写请假条，先有所在站办所负责人审签，分管领导签字；请假两天以内由分管副书记审批，三天以上（含三天）由党委书记审批；一般不允许电话请假，却因特殊情况时间紧急需电话请假的，要书面补请假条；假期结束后要及时向领导销假。
2.“五一”、“十一”、“元旦”等重要节日按国家规定的假日休假；镇干部公休假根据党委、政府统一安排部署执行。
3.事假原则上累计不得超过20天，病假累计不得超过6个月。旷职或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的，报区人社部门按相关制度处理。
4.根据《劳动法》的规定，职工按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
5.根据劳动法的相关规定，女职工基本产假为90天，满足晚婚晚育条件、符合独生子女政策的产妇可多申请45天的产假。男职工护理假按规定执行。
6.新分配干部在见习期间休病假，其见习期应相应
延长。
四、安全保卫制度
1.镇机关实行分组轮流值班，每组值班时间为2天，遇三天以上（含三天）节假日每组值班时间为1天，上午9：00由值班组长负责交接班做好安全保卫工作，并按班次依次类推。
2.值班人员必须严格遵守安全保卫制度，全员值班，按时交接班，值班期间负责大院内的安全及卫生，对出现的问题要及时处理，不得以任何借口擅离职守，值班人员不得私自调换、顶替值班。对无故不值班者，按旷职一天处理，处以罚款100元。
3.上班期间驾驶私家车发生的一切安全事故，均有本人承担。
4.交接班人员须清点财物，若发生丢失现象由值班人员照价赔偿。镇机关干部要妥善保管好自己的财物，在公共场所放置丢失的私人财产（如：摩托车、自行车等）由本人自负，办公室内被盗的财产（现金、存折、有价证劵除外），由值班人员照价赔偿。
5.值班期间，值班人员要按照划分的卫生区域彻底搞好卫生，保持干净整洁。
6、值班人员值班期间的考勤由值班领导负责，主要领导及党政办定期不定期督查，对违犯值班规定者，在干部会议上进行通报批评并进行责任追究。
五、考核办法
镇机关干部年终考核主要从学习、出勤、民主测评、组织评价、站所考核、联系村工作六个方面进行考核，分值为100分。
1.学习情况根据干部学习笔记字数、签阅情况、撰写上交心得体会或调研文章等方面进行考核，分值为15分，其中学习笔记字数、签阅占9分，上交心得体会或调研文章情况占6分。
2.出勤情况占20分，按镇机关干部年平均出勤天数，超出标准天每多一天加0.5分，不足标准天每少一天扣0.5分(不包含中途调进、调出的干部)；迟到、早退1次扣0.5分，旷职一天扣1分（值班期间不在岗按旷职论处）；年内旷职累计7天（含7天）以上，事假累计20天（含20天）以上，病假累计六个月（含六个月）以上的（产假除外），不得享受年终奖金。
3.民主测评占15分，分别组织镇、村干部对镇机关干部进行民主测评，以德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评，测评总分值为100分，汇总后按比例计入干部个人考核分值。
4.组织评价占15分，其中领导评价10分，站、所（办）长（主任）评价5分。由镇领导和站、所（办）长(主任)根据干部一年来的学习、工作、生活、纪律及岗位履职情况进行综合评定相应的分值。
5.站所考核占15分，根据站所目标责任书进行考核，按比例得分。
6.联系村工作占20分，根据站所所包村的各项目标责任书考核情况按比例得分。
7.被省、市、区表彰为先进集体和先进个人的，分别在站所考核和个人考核里面分别给予3分、2分、1分的奖励分值。
以上六项分值与奖励分相加为镇机关干部考核的最终分值，将填入干部考核登记表报人事局备案。同时，作为享受年终奖金的量化标准和评先评优的主要依据。
第一章总则 第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。 第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。 移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。 第五条业务工作主要包括： （一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。 （二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。 （三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。 （四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。 （五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。 第六条公司物品主要包括： （一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。 （二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。 第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。 第三章工作交接程序 第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》
。 第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。 第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。 第十四条经三方签字确认的《工作交接表》送单位负责人审核签字。《工作交接表》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。 第四章工作交接的要求 第十五条接收人一般为移交人的工作接替者，特殊情况可是移交人上级领导指定的临时接收人员；监交人一般为移交人的上级领导，特殊情形可是移交人上级领导委派的人员。 第十六条生产单位的非行政、管理岗位的普通员工出现需进行工作交接的情形，可由其上级领导视情决定是否安排工作交接，若认为确无必要，可由其上级领导安排口头的工作交接即可；若认为确有必要，应按本办法第三章执行。 第十七条当出现因工作调动、请假一个月以上或离职等需要工作交接时，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》，五日内完成工作交接。 第十八条若移交人因特殊原因无法按期进行工作交接或当面交接，则由移交人填写《工作交接表》并签字，经监交人审核后，由监交人代替移交人同接收人进行工作交接。
【最新整理，下载后即可编辑】 岗位离职交接制度 第一条目的 规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 第四条权责 （一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 （二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。 （三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。 （四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 （五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第五条原则 （一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。 （二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。 （三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。 （四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。 （五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。 第六条交接程序 （一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括： 离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。 （二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。
工作交接管理办法 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。 一、交接内容 本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。 （一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。 （二）实物交接主要涵盖： 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等） 2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。 二、具体管理规定 （一）工作交接 1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。 2、简要说明本工作的具体职责。 3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。 （二）实物交接 1、办公用品交接 逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交出人（保管人）的责任，另行处理。 根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去资产管理部门办理。（固定资产—电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续。
2、管理资产的交接 公司或项目负责人工作交接时，其中所管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格本管理办法执行。 A、交出人交出之前，认真负责的清理现有资产、债务状况，编制交接日的资产负债表，核实实物资产与帐面价值的一致性。 B、接收人仔细核对所接受资产的真实性、完整性。 C、必须有上一级财务部门指派具体的财务人员行使资产的移交事项。 三、交接程序要求 （一）工作交接必须监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门的负责人，也可以由负责人指派。 （二）交出人提前清理交接事项，列出实物清单，编写工作交接书，然后通知接收人和监交人逐项移交。 （二）接收人对实物资产逐项与清单核对，工作内容逐笔核实，不确定的地方及时提出疑问，交出人负责答复。 （三）监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检查，起到监交的职责，严禁敷衍了事，只简单的在交接清单上签字的行为。 四、相关责任 （一）交出人负有交出之前实物的完整、安全、质量上的管理责任，以及保证具体工作内容无遗漏的移交责任。 （二）接收人负有详细核实工作内容、仔细点验实物资产的责任，接收以后发现的遗漏事项本人全权负责。 （三）监交人负有认真负责监督整个结交过程的责任，工作交接出现的遗漏、疏忽等失误现象，给公司带来损失，本人和接收人负有连带责任。
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 第二条本制度适用于各部门。。 第三条各部门必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章工作交接流程 第四条一般的工作交接流程如下图所示：
第五条工作交接内容包括：工作资料、工作资产、工作关系交接等。 第六条工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： （一）工作关系交接表； （二）工作流程交接表； （三）往来账交接表； （四）资产交接表； （五）仓库库存交接表； （六）日常事务交接表； （七）其他。 第七条监交人和交接时间界定 第八条供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 第九条移交人：处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如往来客户的账务问题，应出具客户对账单，保证各项数据的准确性。 第十条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第十一条监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。 第十二条总经办：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第十三条各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 第十四条针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 第十五条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十六条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 第十七条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 第十八条交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 第十九条未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 第二十条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。 第五章附则 第二十一条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执行权归公司总经办。 第二十二条本制度自颁发之日起试行三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期：二○一二年五月十一日
岗位离职交接制度 第一条目的 规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 第四条权责 （一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 （二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。 （三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。 （四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 （五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 1
第五条原则 （一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。 （二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。 （三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。 （四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。 （五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。 第六条交接程序 （一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。 （二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。 （三）固定资产的验收：资产管理员、部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对，资产管理员须对物品耗损情况的合理性进行评估，无误后方可填写交接单。交接单须由移交人、资产管理
岗位离职交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 一、适用范围 公司全体员工。 二、定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后， 再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向分公司总经理提交辞呈，分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。? 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。? 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和 清点。 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部 方可对其进行工资结算。
2.离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误。 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。? 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字。 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请，公司有权扣发当月工资，直至将工作交接清楚。 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》（见附表1）及《离职交接表》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：? 离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。? 2.离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。 3.固定资产的验收：部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对，无误后方可填写交接单。交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效。 4.交接完毕后，《离职手续清单》递交人力资源部审核无误后存档。 5.财务部负责核算离职员工的应付工资，并于下个月工资发放日发放。 一、交接内容 (一)网络系统 1、网络拓扑。
领导干部离任工作交接制度 领导干部离任工作交接制度 领导干部离任工作交接制度第一条为更好地贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定和国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定的通知》精神，进一步加强党政领导干部的管理和监督，增强领导干部的责任意识和自律意识，现结合我县实际，特制定本制度。第二条适用本制度实行离任工作交接的县管主要领导干部是指县直各党政机关、司法机关、群众团体和事业单位的行政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部；各乡镇的党政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部。第三条县管主要领导干部在离任时除按规定实行离任经济责任审计外，在其调离原岗位之前，所在单位和个人必须按本制度规定，压滤机滤布厂家对离任领导任职期间本单位财政、财务、资产情况和离任领导个人使用的公有财物及其任职期末工作进行清理，并办理交接手续。第四条县管主要领导干部离任时应办理的交接事项： （一）任职期末主要工作。包括： 主要工作思路、重大决策及执行情况、发生的重大事故及善后处理情况、已通过集体讨论决定但尚未付诸执行的有关情况、其他认为有必要交接的工作事项。 （二）任职期末的资产负债情况。包括：
资金（基金）结余情况、固定资产及库存材料情况、各项基建工程及投资情况、各项专用资金账面结存与实际结存情况、各项债权债务情况等。 （三）任职过程中的财务收支情况简要说明。包括任职期内招待费、食堂支出、小车经费的使用总额及使用说明。 （四）任职期末未入账情况。包括应收未收的各类收入、除尘滤布应付未付的招待费、资料印刷费、汽车修理费、基建款等费用。 （五）任职期末对外担保、承诺等情况。 （六）领导干部个人保管或使用的公有财物和借用的单位资金。 （七）任职期间已发生，尚未履行完毕的经济合同、契约等情况，以及尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项。 （八）其他需要办理交接手续的事项。第五条县管主要领导干部交接工作在离任领导干部和接任领导干部之间进行，由县委组织部牵头，县纪委（监察局）、县审计局、县财政局派人负责监交。离任前个月的会计报表作为交接表的基础。涉及交接的单位和离任领导必须在交接前准备好移交材料，填好《青田县县管主要领导干部任期工作交接表》和《青田县县管主要领导干部任期财务状况交接表》（两表样张附后）等相关内容，做好交接事项的准备和核实工作。移交必须办理书面交接手续，需经离任领导、接任领导及监交单位代表签字确认。交接表一式七份，离任者、接任者及所在单位各留一份，报县纪委（监察局）、县委组织部、县审计局（经济责任审计工作联席会议办公室）、县财政局各一份。第六条交接手续必须在领导干部离任前办理，一般应在接到离任通知七天内办理。离任者离任前已安排经济责任审计的，待经济责任审计结束后再办理交接手续。未办理交接手
工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。
6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。
公务员职务级别工资标准表单位：元/月
机关技术工人岗位技术等级工资标准表 机关普通工人岗位技术等级工资标准表
事业单位工作人员基本工资的调整 公务员和机关工人规范津贴补贴减少额度
事业单位专业技术人员基本工资标准表 事业单位管理人员基本工资标准表
十一级1280 11 419 24 1061 37 2147 50 3648 63 5406 十二级1220 12 456 25 1129 38 2246 51 3774 64 5562 十三级1150 13 493 26 1202 39 2345 52 3900 65 5795 事业单位管理人员基本工资标准表 岗位工资薪级工资 岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准技术工一级1640 1 150 11 344 21 693 31 1246 技术工二级1430 2 166 12 371 22 738 32 1310 技术工三级1300 3 182 13 398 23 788 33 1374 技术工四级1200 4 200 14 428 24 838 34 1438 技术工五级1140 5 218 15 458 25 894 35 1507 普通工1130 6 236 16 493 26 950 36 1576 7 254 17 528 27 1006 37 1645 8 275 18 568 28 1066 38 1714 9 296 19 608 29 1126 39 1783 10 320 20 648 30 1186 40 1855 事业单位工作人员绩效工资减少额度 单位：元/月 专业技术人员管理人员工人 岗位等级减少额度岗位等级减少额度岗位等级减少额度 一级655 一级650 技术一级360 二级555 二级590 技术二级310 三级515 三级530 技术三级280 四级485 四级480 技术四级240 五级450 五级430 技术五级210 六级415 六级380 普通工210 七级390 七级330 八级340 八级290 九级325 九级250 十级300 十级220 十一级275 十二级250 十三级220
员工工作交接管理规定 第一章总则 第一条为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护公司利益不受损失，特制订此制度。 第二条公司各岗位人员在发生职位异动时（含内部岗位调整、离岗、离职或调出），都必须依照本规定办理工作交接。 第三条工作交接自职位异动申请批准确定的日期开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 第四条适用范围：本规定适用于集团本部、三大中心本部、属公司管理层员工及与集团本部共用办公区间的属公司的员工。 第二章工作交接准备 第五条员工在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、编制《工作交接清单》，列明移交内容（详见附件）。 第六条员工在办理移交前，人力资源部必须做好以下工作： 1、确定移交时间； 2、确定监交人；所有员工工作交接都要有监交人，监交人一般员工的直接主管或部门负责人担任；部门经理以上人员工作交接，须监交人及人力资源部人员到场。 第三章工作交接管理 第七条交接类别： 1.工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 2.文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和 电子资料。 3.业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
4.办公用品：即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人 使用的设备、工具、办公用品等物品。 5.财务资产：即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用 现金及其等价物等。 第八条具体交接内容： 1、章证类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章；营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证等重要证件。 2、财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、财务会计制度、财务管理文件、会计核算方法、会计信息档案、重大会计事项、现金资产、有价证券、票据（未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记簿）、未决事宜及会计专用工具等。 3、知识文档类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4、人力资源类（含电子版）：工资台帐、各项保险的情况、公司人员台帐等。 5、业务资料类（含电子版）：对外联络单位及负责人和主要业务、专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、物资类：交通工具、办公用具、固定资产等。 7、其它：钥匙、其它相关物品； 8、监交人对移交的过程及结果进行全程监控。 第九条主要移交方法 1、编制《工作交接清单》；对重大、重要和未了事项作书面说明； 2、部门经理以上人员工作交接须召开工作交接专项会。 3、直接上级领导对移交工作的完整性提出意见。 4、按人事审批权限进行移交工作审批。 第四章交接要求 第十条移交人要按照《工作交接清单》逐项进行移交，接管人要逐项核对点收。交接事项必须当面点清，核对相符。 第十一条移交人必须编制并认真填写《工作交接清单》。《工作交接清单》一式叁
公司领导干部离任交接规章制度 为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。 第一条离任交接对象 离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞（离）职等岗位变动的所有人员。 一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。 第二条离任交接内容 一、工作目标任务交接：年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。 二、档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。 三、资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。 四、社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商(来源：文秘114 ***）、厂家等业务单位的清单及联系方式。 r />五、离任审计结果交接。 六、其它需要办理的事项交接。 第三条离任交接职责
一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。 二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。 三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。 四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。 五、财务中心负责离任审计。 第四条离任交接程序和方法 人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。 LoCA人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。 一、离任审计。 财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。 未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。 二、财务交接。 在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。 三、工作交接。 1、交接时间：一般在规定时间一周内完成交接。 2、交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直
夏盛集团公司离职管理办法 第一条通知期 （一）试用期内辞退员工或员工自行提出辞职时，通知期为5个工作日。 （二）正式期员工提出辞职通知期为30工作日。 （三）员工在通知期内应继续本职工作，并对相关工作结果负责，公司支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。 第二条员工辞职 （一）员工辞职应遵守通知期有关规定，及时向所在部门经理提交书面辞职申请并填写《离职申请表》，部门应安排面谈了解辞职原因，如无法挽留则于两日内报集团行政人力资源部，由行政人力资源部负责与员工进行面谈解决。 （二）部门经理辞职应遵守通知期有关规定，向集团行政人力资源部提交书面申请，行政人力资源部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报总经理。 （三）公司不接受书面以外其它形式的离职申请。 第三条辞退员工 在下列情况下，公司将做出辞退员工的决定： （一）在试用期内被证明不符合录用条件。 （二）员工的工作表现未达到要求，经多次培训后仍不符合要求且公司内部没有适合该员工的岗位。 （三）员工因触犯国家法律或严重违反公司有关规章制度。 （四）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。 （五）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正。 （六）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。 （七）公司发生重大经营计划变更。
第四条离职交接 （一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后方可对其进行工资结算。 （二）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误（附表3、表4）。 （三）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。 （四）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。 （五）交接程序 1、资料整理。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。 2、交接存档。资料整理完毕后，填写好《员工离职工作资料交接清单》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。 3、转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工存档与备份。经理级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门备份外，行政人力资源部还应双重备份。 （六）监交 1、经理级以上员工由分管副总监交，情况特殊者，由董事长指派专人协助监交。 2、主管级以下员工由直属经理监交。 （七）固定资产的验收：资产管理员、部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对，资产管理员须对物品耗损情况的合理性进行评估，无误后方可填写交接单。交接单须由移交人、资产管理员、部门主管共同签字确认后方可生效。 （八）行政人事专员核对应交接的凭证、资料、文件并制作详细的档案交接清单，并注明档案的属性：原件或复印件；资料交接须以原件移交；离职员工电脑资料由行政人事专员员进行归档备份。
工程管理科工作交接管理办法 一、目的 为了更好的衔接工程管理科的工作，避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本管理办法。 二、原则 工作交接的原则-四清一监督：任务清、程序清、资料请、实物清，科室监督。 三、工作交接程序 1.交底人形成书面工作交接记录。 2.接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，交底人应耐 心培训和解释上述问题，例如：ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。 3.交底人应通知工作相关联系人，特别是要通知上级单位联系人，本人不在岗期间， 工作由接收人接替，并告知接收人的联系方式，如办公电话、手机、QQ或者AM 号码。 4.接收人充分理解接替的工作内容后，交底人和接收人签字，将工作交接记录交由科 长审核，科长审核无误并签字后，交底人方可离岗。 四、工作交接记录内容 1.将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。 1.1近期紧急任务，如领导临时交办的任务，将任务的具体要求、完成期限、具体操作 方法、完成途径交代清楚。 1.2日常工作，应列好明细表，注明完成期限，例如:国外生产周报周三应使用AM发 给对外合作部阮井泉等。 2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明，如果有特殊性，应加以备 注。 3.将资料和实物清单做好，特别是实物。比如：发给国外人员的劳保用品、试验用的 工具等。 备注：工作交接记录打印一式三份，交底人、接收人和科长各执一份。 五、其它要求： 1.在交底人离岗期间，应保持通讯通畅，以利于需要时沟通工作。 2.交底人与接收人不得存在相互推诿现象，若因此对工作造成的不良影响，由双方共 同承担责任。 本管理办法自发布之日起生效，最终解释权归工程管理科所有。
工作交接管理规则 1、目的‘ 为确保员工离任时，其工作能明确地转移，以利继任人完整接任工作。特订定本规则。 2、适用范围* 本公司员工（含外派分支机构的员工）在调职、离职（包括辞职. 解雇、退休）时，应依本规则办理工作交接； 3、定义 3.1、离任通知 （1）科长级以上人员（含科长），以公司级文件《精工集团字[XX XX] XX号》：关于X XXX组织架构调整通知或人员任免通知为离任通 知； （2）科长级以下人员（不含科长)，以《公司员工调配通知单》及《公司通知单》为离任通知； 3.2、交接时同：从离任通知中规定的任职日开始，至本规则规定的不同 级别人员办理充工作交接的最后一天为止； 3.3、继任人：接替离任人工作的员工； 4、工作交接时间 4.1、科长级以上入员交接时间不多于10个工作日，其中原岗位的离任交 接时间不多于5个工作日，新岗位的继任交接时间不多于5个工作 日； 4.2、其他科室人员交接时间不多于4个工作日，其中原岗位的离任交接时 间不多于2个工作日，新岗位的继任交接时间不多于2个工作日； 4.3、直接生产岗位人员交接时间由本部门按需要安排； 4.4、如果离任人或继任人因出差不能按时交接的，交接时间可顺延。 5、交接程序 5.1、科长级以上人员交接手续： （1）离、继任双方从继任人任职之日起办理工作交接； （2）离任人会同继任人填写《工作交接清单》的交接项目； （3）办理交接； （4）交接工作结束后，离任人、继任人和直接上级在《工作交接清
单》上签名确认，交接双方各持一份； （5）工作交接清单的复印件由继任人送规划与招聘科备査； 5.2、其他人员的交接手续由各部门按本部门要求制定，经本部门领导签 名确认后，即表明该项工作交接工作己完成。 6、交接内容 办理交接应由离任人就下述事项填写工作交接清单（见附件)；6. 1经办职务移交事项 （1）岗位说明书（包括职务范围及工作项目）； （2）下属人员名单（包括紧急联络电话）； （3）己完成及未完成事务逐一说明； （4）公司内部规章制度（包括通知、通报等公文）； 6.2、经营财务移交清单（应示明存放位置） （1）事务用具（含固定资产、杂项购罝等)； （2）工作参考书籍； （3）各项经管财务明细（含借款单、应收帐款，催办单、投标押金等）； （4）有价证券及其它财产凭证； （5）印章 （6）机器设备 （7）现金； （8）其它经管物品（如文具用品等）。 6.3、工作文件、档案、磁盘移交清单（应明示存放的位置、有关各项经 营业务文件，报表、单据及含同等的档案、磁盘，应详细说明其储存内容） 7、工作交接管理 7.1、从继任人任职之日起，由继任人负责继任岗位的工作； 7.2、在交接时间内，如有关入员故意缺勤或未尽全力办理交接工作，或 因不尽职责而给公司帝来经济损失的，公司将保留追究其责任的权力； 7.3、移交后，如发现离任人在主管的业务中有违反公司制度之事项，仍 由离任人负责； 8、附件 《工作交接清单》
离职管理办法 第一条通知期 （一）试用期内辞退员工或员工自行提出辞职时，通知期为3天。 （二）正式期员工提出辞职通知期为30天。 （三）员工在通知期内应继续本职工作，并对相关工作结果负责，公司支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。 第二条员工辞职 （一）员工辞职应遵守通知期有关规定，及时向所在部门经理提交书面辞职申请并填写《离职申请表》，部门应安排面谈了解辞职原因，如无法挽留则于两日内报行政人力资源部，由行政人力资源部负责与员工进行面谈解决。 （二）部门经理辞职应遵守通知期有关规定，向行政人力资源部提交书面申请，行政人力资源部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报董事长。 （三）公司不接受书面以外其它形式的离职申请，例如邮件、微信等。 第三条辞退员工 在下列情况下，公司将做出辞退员工的决定： （一）在试用期内被证明不符合录用条件。 （二）员工的工作表现未达到要求，经多次培训后仍不符合要求且公司内部没有适合该员工的岗位。 （三）员工因触犯国家法律或严重违反公司有关规章制度。
（四）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。 （五）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正。 （六）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。 （七）公司发生重大经营计划变更。 第四条离职交接 （一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后方可对其进行工资结算。 （二）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误（附表3、表4）。 （三）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。 （四）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。 （五）交接程序 1、资料整理。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。 2、交接存档。资料整理完毕后，填写好《员工离职工作资料交接清单》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。 3、转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工存档与备份。经理级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门备份外，行政人力资源部还应双重备份。
2015年调整工资标准及发放情况的说明 一、从2014年10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资。调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元，工人由现行的540元至830元分别提高到1130元至1640元；薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元，工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元(调整后的工资标准见附表1至3)。 二、本次提高了直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，高中、中等专业学校毕业生每月1220元，大学专科毕业生每月1345元，大学生本科毕业生每月1390元，获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435元，获得硕士学位的研究生每月1580元，获得博士学位的研究生每月1720元。 三、将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应减少(各岗位等级减少额度见附表4)。
如：某某同志为副高级7级岗位，原岗位工资930元，如2014年薪级工资档次为24级，原薪级工资为527元。本次对应新的工资标准为：岗位工资1760元，薪级工资为1061元；2015年晋升薪级工资档次为25级，原薪级工资为555元，本次对应新的薪级工资为1129元。同时，本岗位对应的绩效工资基础部分减少415元。 该同志2014年10起的月增资额为： （1760+1061）-（930+527）-415=949元（补发3个月）2015年1月起的月增资额为： （1760+1129）-（930+555）-415=989元（补发6个月）注：本次只是调整工资标准，不涉工龄等其他问题。 另外该同志从2015年1月起晋升薪级工资为： 555-527=28元（补发6个月） 关于实发情况请在计划财务处网站查阅 西安文理学院人事处 二〇一五年七月九日
工作交接管理规定Revised on November 25, 2020
工作交接管理方案 一、交接内容 交接内容分为两项：工作交接和实物交接 （一）工作交接 主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。 （二）实物交接 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。 2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。 二、交接规定 （一）工作交接 1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。 2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失。 （二）实物交接 1、办公用品交接： 逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。 如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。 2、文档材料与管理资产的交接： (1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）。 业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。 (2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定：