2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题
特别说明
本书严格按照该本校考研考研专业课最新真题题型、试题数量和考试难度出题，结合最新考研大纲，整理编写了初试专业课五套强化模拟试题并给出了详细答案解析。本套模拟试题涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课强化复习测试的首选资料。
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目录
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题（一） (4)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题（二） (9)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题（三） (15)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题（四） (21)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套题（五） (27)
2021年天津科技大学经济与管理学院854管理学综合考研强化模拟五套
题（一）
一、名词解释
1．SMART原则
【答案】SMART原则，S代表specific，目标必须是具体的;M代表measurable，目标是可以度量的；A代表attainable，目标是可以实现的；R代表relevant，目标要和企业发展方向，和企业各部门的工作职能相联系；T代表time-bound，目标实现是有时间限制的。
2．政府管制
【答案】政府管制又称为政府规制，是政府干预市场活动的总称，是指政府为达到一定的目的，凭借其法定的权力对社会经济主体的经济活动所施加的某种限制和约束，其宗旨是为市场运行及企业行为建立相应的规则，以弥补市场失灵，确保微观经济的有序运行，实现社会福利的最大化。
3．政策
【答案】政策是管理人员决策的指南，它规定了行动的方向和界限。
4．合并
【答案】合并是指在一定条件下，把分散在不同职能部门、由多名专业人员完成的几项活动，压缩成一项相对独立的任务，由一个人或一个团队来完成。
5．物质激励
【答案】物质激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物质需要，以激发其动机的方式与手段。
6．非职位权力
【答案】非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。
7．国际化经营
【答案】如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。
8．管理环境
【答案】管理环境是指一切存在于组织内外并对组织有现实和潜在影响的各种力量和条件因素的总和。管理环境不仅包括组织外部环境，还包括组织内部环境。
二、简答题
9．逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。
【答案】传统上，工作专门化指的是把工作活动划分为各项单独的工作任务。当今的观点认为工作专门化是一项重要的组织机制，但它也能够导致各种问题。指挥链以及与它密切相关的几个概念——职权、职责和统一指挥——被认为是在组织内维持控制的重要方式。当代的观点则认为它们在组织中没有以前那么重要。对于管理跨度，传统的观点认为管理者无法而且也不应该直接监管五六个以上的下属。当今的观点则认为管理跨度取决于许多权变因素，例如管理者及其员工的技能和能力以及所从事工作的特征，等等。
10．计划职能与管理的其他职能有什么联系？
【答案】计划工作是全部管理职能中最基本的职能，与其他四项职能有密切的关系。围绕计划规定的目标，去从事组织工作、领导工作和控制工作，以达到预定的目标。
计划作为管理过程的起点，是一定时间内对组织预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排，即确定组织未来发展目标以及实现目标的方式，是一切管理活动的前提。可以说，离开了计划，其他管理职能就无法行使。有效的计划不仅为组织指明了发展的目标和方向、统一了组织的思想，同时也为组织制定行动步骤提供了衡量的基点。
11．如何克服沟通中的障碍？
【答案】（1）明了沟通的重要性，正确对待沟通（2）要学会“听”。（3）创造一种相互信任，有利于沟通的小环境。（4）缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。（5）建立特别委员会，定期加强上下级的沟通。（6）召开职工代表大会。（7）成立非管理工作组。（8）加强平行沟通，促进横向交流。
12．何谓矩阵组雜有何特点？又如何运用之?请举例说明
【答案】矩阵组织:是综合利用各种标准的一种组织结构形式。是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。
特点：
（1）有很大的弹性和适应性，可根据王作需要集中各种专门知识和技能迅速完成重要任务。
（2）项目组的各类人才聚集被于知识和意见交流，促进新观点和设想的产生。
（3）项目组成员来自不同职能部门，项目组的活动可促进各部门间的沟通和协调。
局限性：
（1）项目组成员从各职能部门抽调，隶属关系不变，可能会有临时观念，影响工作责任心。
（2）项目组成员有时会接受不一致的双重领导，工作中有时会无所适从。
适应:主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。例如:科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。
13．对管理关系中的结构漏洞（structure hole）怎么看？怎样解决？
【答案】（1）集权与分权关系
在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度土分散到处于较低管理层次的职位上。
集权倾向产生的原因:第一，组织的历史；第二，领导的个性；第三，政策的统一与行政的效率。过分集权的弊端:第一，降低决策的质量；第二，降低组织的适应能力；第三，降低组织成员的工作热情。
分权及其途径:一个组织的分权程度，关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内，更多、更重要的决定可由较低管理层次做出，而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响，这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。分权可以通过两种途径来进行:第一，改变组织设计中的权力分配（即制度分权）；第二，主管人员在工作中授权。
（2）直线与参谋关系
直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。从机构形态看，把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。
设置作为直线主管助手的参谋职务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动对于多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾冲突，往往是造成组织缺乏效率的重要原因之一。因此，处理好直线与参谋之间的矛盾系，一方面要求参谋人员经常提醒自己“不要越权”、“不要篡权”；另一方面，也要求直线经理尊重参谋人员所拥有的专业知识，自