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上海硕铭汽车部件有限公司 质量目标达成情况统计表（2015年） 编号：SM/ZJLW03-2015 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
上海硕铭汽车部件有限公司5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
安全生产目标管理考核办法 1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管 理办法。 2．适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见 附件 1） 4．1．3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。
4．1．4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》（见附件2）。 4．1．5 每季度考核得分80 分以上（含 80 分）的单位为“合格”，考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4．1．6 公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4．2奖励与惩罚 4．2．1 公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4．2．2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4．2．3 对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4．2．4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及
安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：
安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
质量目标完成情况统计表 编号：XXXX-A/0-JL-59 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
各部门质量目标完成情况考核表考核时间段：2016.07-10 考核时间：2016.11.02 项目 部门 分项内容目标考核值达标情况备注 公司出厂产品一次交检合格率≥95%98% 采购物资合格率100%100% 关键重要工序一次交检合格率≥98%100% 用户投诉处理及时率100%100% 顾客满意度≥90%91% 供应部1、物资采购及时率96% 100% 2、关重物资采购合格率100% 100% 3、关重物资采购成本年降低率5% 4% 4、物资发放差错次数 5 0 办公室1、培训计划完成率98% 100% 2、关重工序岗位持证上岗率100% 100% 销售部1、订单计划正确率99% 100% 2、产品发货差错率2% 0 3、顾客抱怨及时处理率100% 100% 4、市场及顾客信息收集98% 100% 5、全年开发新客户＞3家0 6、合同履约率98%100% 7、顾客满意度90%91% 生产技术部1、技术质量问题及时处理率100% 100% 2、技术文件（通知）正确率100% 100% 3、体系文件管理正确率100% 100% 4、组织完成内部质量体系审核100% 100% 5、组织完成管理评审100% 100% 6、质量问题处理率100% 100% 7、产品检验及时率99% 100% 8、产品检验错漏次数/月（检测结果 正确及时率） 2 9、检测设备检定/校准及时率100% 100% 10、新产品一次交验合格率。95% 98% 11、工艺纪律检查执行率（或次数）100% 100% .
车间1、生产计划准时完成率98%100% 2、产品一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 5、设备保养率100%100% 工程部工程一次交验合格率≥95% 98% 工程交验合格率100% 100%生产方案发放到位率100% 100%生产现场指导率100% 100% 项目部1、生产计划准时完成率98%100% 2、工程一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 编制: 审批: 日期: .
安委会安全生产目标考核表 考核时间：年月日 序号安全生产目标考核内容考核方式执行考核部门扣分数扣分说明效果评价1 全员重大伤亡事件为0死亡、重伤事故起数每起扣10分安全生产领导小组 2 轻伤低于2人轻伤人数每多一个轻伤人员扣1分； 一个重伤人员扣2分。 安全生产领导小组 3 违章作业、强令冒险作业、违反操作 规程造成较大以上事故未零 较大事故起数每台扣10分 安全生产领导小组 4 公司新职工入厂安全教育率100%， 考核合格率98%以上； 未参加教育培训人数；考核 不合格人数 未参加教育每人次扣5分； 超出98%的考核不合格每 人次扣2分 安全生产领导小组 5 火灾事故为零，重大特大事故为零火灾、重特大事故次数每次扣10分安全生产领导小组 6 厂区内所有消防设施完好率达到 98%以上 消防设施损坏未及时维护 个次 每个扣2分 安全生产领导小组 7 职工劳保用品按要求佩戴率100%未按要求佩戴人次每人次扣2分安全生产领导小组 8 职业病发生率0职业病人数每人扣10分安全生产领导小组 9 承包商培训率100%承包商未培训次数每次扣2分安全生产领导小组 10 安全防护设施落实率100%安全防护措施未落实项数每项扣3分安全生产领导小组 11 安全会议定期召开，并做好会议记录安全会议未定期召开次数每次扣5分安全生产领导小组 12 隐患整改率达到95%以上未整改隐患次数超过95%的每次扣3分安全生产领导小组 13 每年员工健康检查率98%以上未参加体检人数超出98%的每人扣2分安全生产领导小组 最终 得分 记录人：总经理审批： 注：1 该考核表总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，最终得分为100分减去总的扣分数。 2 考核得分60分以下的定为“不合格”；60—69分定为“合格”；70—79分定为“中等”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。
安全生产目标责任制考核表 部门:质量安全部考核时间: 年月日得分：分 序号目标责任制内容标准分考核细则 完成情况 （扣分） 得分 1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和 标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作； 10 管理不到位一次扣2分 2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援 预案，组织演练并监督检查； 10 未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操 作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分 3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培 训率100%； 10 培训率每下降1%扣1分 4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好 率和消防器材配备率达100%； 10 未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分, 配备率下降1%扣1分 5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监 督检查； 10 未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分， 作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分； 6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分 7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分 8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司 车辆、设备不发生事故； 15 培训不到位扣5分 9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作， 努力实施企业二级标准化达标； 15 未按计划达到二级标准扣10分 考核部门/人:
安全生产目标责任制考核表 部门:经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分 1 合理提取企业安全费用30 未提取安全费用扣10分 安全费用提取不符合规定扣10分 2 安全费用支出严格审批，专款专用20 安全费用挪用一次扣10分 安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分 3 公用费用和职业病防治支出合理10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分 4 编制预算计划全面，资金到位及时20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分 5 账簿管理规范无差错10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分 6 现金管理准确及时到位10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分 7 考核部门/人:
2013年质量目标分解表 部门：总公司 一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上； 二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况 注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。 2013 年质量目标分解表 部门：技术部 部门分解措施
1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。 图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表 2013年质量目标分解表 部门：采购、销售部 目标：
质量目标完成情况统计表编号：XXXX-A/0-JL-59 责任部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
深圳市同方电子新材料有限公司 安全生产目标评价考核表 称：深圳市同方电子新材料有限公司运输科 2013 年 12月 01 日 内容序 号考核项目核查要求核查 方法 核查项目 合格（√）不 合格（╳ 一、安全目标考核300分1-1 伤亡指标公司指标为零 查事故 档案 1、营运车辆以营 运中的车辆总数 为考核主体（ ） 2、公司车辆以办 公室车辆总数为 考核主体（ ） 3其他非交通类的 事故以部门为考 核主体（）1-2恶性事故 （含人为主观 故意） 公司指标为零 （不计损失大 小） 查事故 调查报 告 1-3 事故数量指标 理赔前损失 ≥2000元一般 性事故为零； 理赔前损 失<2000元一般 性事故次要以 下责任1起/月。 查事故 统计表 1-4 事故损失指标公司指标为零 查违 章、违 法、违 纪记 录。 1-5违法、违章、 违纪考核（超 载20%、超速 50%、酒驾， 12个月内超速 低于50%达3次 者解聘）。 公司指标为零 二、依据公
安全生产责任制200分2-1 隐患与危险项 目 公司指标为零 司隐患 排查整 治报告1、隐患综合评估 （） 2、车辆综合险 （） 3、承运人责任险 （） 4、交通事故责任 强制险（） 2-2车辆保险 凡车辆必须按 国家规定投保 抽查排 查车辆 保险档 案 三、 安全 培训 教育 150 分 3-1例会学习制度1、安全生产领 导小组每季 度召开1次 安全工作分 析会议 （含驾驶 员、押运 员），遇有 特殊情况应 随时召开。 2、各车队每月 召开4次安 全例会。 3、机务部每月 召开1次 （包括维修 工）。 检查会 议记录 1、会议是否按 时召开（） 2、参加人员是 否齐全（） 制定员工培训 方案及相应培
安全责任目标考核表 工程名称：宫家岛旧村改造一期11#12#15#16#考核日期：2011.8.20 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制 定期对管理人员考核的5分；各级管理人员安全管 理目标未分解的扣5分；项目部无安全管理组织机 构的扣4分。 15 0 15 2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品 未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工 作的扣5分。 10 5 5 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施 实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 0 10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安 全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按 “三定”要求进行整改的扣6分。 15 5 5 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行 验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。 10 4 6 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工 方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。 10 0 10 7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管 理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。 10 0 10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制 度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续 及无排污许可证的扣4分。 10 7 3 9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣2分； 故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。 10 0 10 合计100 21 79 备注：由公司每月考核一次 被考核人：考核人： 施工单位：烟台市芝兴建筑工程有限公司
安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 6 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 6 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分86 得分率为：97.2% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：
安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 4 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 5 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分82 得分率为：94.3% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：
安全生产目标和指标考评表编号：BZH-JL-1-03 考评单位：考评人：考评日期：2016年月日 序号部门安全生产目标和指标完成情况修正或更新 1 人 事 行 政 部 全员安全培训教育率100%； 法律法规收集率98 以上； 安全责任事故率为0； 班组考核达标率90%以上； 企业安全文化建设 重要会议督察督办完成率98%上； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0； 员工参保率为100%； 食品安全事故率为0； 每年至少一次应急演练； 对职工宿舍卫生进行监督检查； 职业病发病率为0； 员工健康档案建立为100%； 特种作业人员持证上岗率100%；
2 安 全 生 产 部 轻伤事故小于3起(包括班组)； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0；设备重大事故率为0； 编制主导产品的工艺及设备的安全操作规程及公司现有设备的 操作规程; 组织全公司隐患排查，安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 消防设施完好率100%； 警示标志满足策划方案，达标率100%; 特种设备检测率100%；合格率100%； 设备完好率为95%以上； 生产区环境每年进行一次职业危害因素检测； 统计报表及时率100% 3 财 务 部 当年安全费用提取完成率100%； 安全责任事故率为0； 统计报表及时率100%； 4 采 购 部 配件、物资及劳动防护用品采格率100%； 火灾重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 文件接收率100%； 统计报表及时率100%；
5 销 售 部 顾客满意度95%以上； 合同履约率95%以上； 安全责任事故率为0； 人员伤亡事故率为0； 统计报表及时率100%； 6 质 量 技 术 部 产品质量一次交验合格率达到95%； 监视和测量设备的周检率100%； 火灾重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 统计报表及时率100%； 7 车 管 部 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0；交通重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 消防设施完好率100%； 统计报表及时率100%； 8 生 产 班 组 轻伤事故小于3起（计入安全生产部目标）； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0； 安全责任事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 注：每月考核记录一次。
实现安全生产目标指标 考核办法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
实现年度安全生产目标指标考核办法 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。 6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。 7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。 五、安全设施管理 1、按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。
安全责任目标考核表(参考模板)
安全责任目标考核成绩表 项目名称： 年 月 序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时间 1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 （本表可手写，可打印，后边的考核表手填，
签字盖章后扫描）
项目经理安全责任目标考核表 序号考核内容扣分标准 应 得 分 数 实得 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程 中的安全生产负全面责任，扣 15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、 法规和各项规章制度，扣 15分；未 能结合项目工程特点及施工全过程 的情况，建立项目部的安全生产保证 体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督其实施，扣 15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务 人员时，未能本着安全工作只能加强 的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣 10分， 未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未 能支持、指导安全管理人员的工作， 扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格 用工制度与管理，扣 10分，未能适 时组织上岗安全教育，扣 10分，未 能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全 生产保证计划中安全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施 工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全 生产检查，扣 10分，发现施工生产 中不安全问题，未能组织制度措施， 及时解决，扣 10分，未能对上级提 出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全 生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣 l0分。 10