XX-QR-QM-01-A
年月质量目标考核统计表№:
部门名称：
序号质量目标项目考核指标（%）信息来源当月指标达成率（%）指标未达成原因分析及纠正措施
注：《质量目标考核统计表》每月由各个部门填写，一式两份，一份提报管理者代表/质量负责人，一份部门自存。
制表人：时间：年月日
上海硕铭汽车部件有限公司 质量目标达成情况统计表（2015年） 编号：SM/ZJLW03-2015 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
上海硕铭汽车部件有限公司5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
质量目标完成情况报告 今年10月中旬，品控部会HACCP小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： ◆原辅料检验合格率：100% ◆产品出厂合格率：99%以上； ◆顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。 6.3 生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4 销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。 6.5 财务部 确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6 各车间
能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 XXXX有限公司 2014年10月30日
统计员绩效考核表 考核人：职务：考核日期 考核项目考核指标或要求考核标准配分 自 评同事 评分 上级 评分 统计数据（30%）数据统计完成时效目标：统计数据当天完成没未完成一天扣1分10分统计数据的正确性 目标：统计好的数据全部 正确 每发现一次数据错误扣1分10分统计数据的查找快速 目标：在2分钟内找到资 料 每次查找资料超过目标扣1分； 未能在30分钟内找到扣5分 10分 检验记录保存（20%）检验记录保存完好 要求：标示清楚、明确、 便于检索 不按月份归档贴检验资料清单 一次扣5分。 5分 检验原始记录遗失一次扣5分5分定期将资料转移行政保存 要求：按规定时间转移、 并提供清单标示、区分明 确 超过规定时间转移一次扣2分5分 转移资料缺失一次扣5分5分 检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理（10%）检验耗材、劳保、办公用品 的统计和申购 要求：每月统计用量、每 周申购 统计、申购未执行一次扣2分5分 品保室检验耗材、劳保、办 公用品的管理 要求：对检验耗材、劳保、 办公用品的数量、领用记 录与实物一致 每月盘点一次数量，发现一项数 量、领用记录不一致扣2分 5分 加班申报（5%）每月25日完成品保室加班 时间申报、核对工作 要气：加班时间与申报时 间一致 未能在26日完成加班时间的申 报扣1分，申报时间与实际不 符扣2分 5分 态度 （5%）服从上级的工作安排 要求：上级交办的事项执 行完成 不服从上级工作安排一次扣5 分 5分 安全 （5%）安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、 工伤等） a：无事故5分 b：发生任何事故扣5分 5分 岗位纪律 （25%）迟到、矿工不准迟到、矿工 a：迟到一次2分， b：矿工一次10分， 10分
质量目标完成情况统计表 编号：XXXX-A/0-JL-59 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
各部门质量目标完成情况考核表考核时间段：2016.07-10 考核时间：2016.11.02 项目 部门 分项内容目标考核值达标情况备注 公司出厂产品一次交检合格率≥95%98% 采购物资合格率100%100% 关键重要工序一次交检合格率≥98%100% 用户投诉处理及时率100%100% 顾客满意度≥90%91% 供应部1、物资采购及时率96% 100% 2、关重物资采购合格率100% 100% 3、关重物资采购成本年降低率5% 4% 4、物资发放差错次数 5 0 办公室1、培训计划完成率98% 100% 2、关重工序岗位持证上岗率100% 100% 销售部1、订单计划正确率99% 100% 2、产品发货差错率2% 0 3、顾客抱怨及时处理率100% 100% 4、市场及顾客信息收集98% 100% 5、全年开发新客户＞3家0 6、合同履约率98%100% 7、顾客满意度90%91% 生产技术部1、技术质量问题及时处理率100% 100% 2、技术文件（通知）正确率100% 100% 3、体系文件管理正确率100% 100% 4、组织完成内部质量体系审核100% 100% 5、组织完成管理评审100% 100% 6、质量问题处理率100% 100% 7、产品检验及时率99% 100% 8、产品检验错漏次数/月（检测结果 正确及时率） 2 9、检测设备检定/校准及时率100% 100% 10、新产品一次交验合格率。95% 98% 11、工艺纪律检查执行率（或次数）100% 100% .
车间1、生产计划准时完成率98%100% 2、产品一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 5、设备保养率100%100% 工程部工程一次交验合格率≥95% 98% 工程交验合格率100% 100%生产方案发放到位率100% 100%生产现场指导率100% 100% 项目部1、生产计划准时完成率98%100% 2、工程一次交验合格率98%98% 3、关重工序一次交验合格率100%100% 4、工艺执行正确率98%100% 编制: 审批: 日期: .
广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门：财务部提交日期：年月日 序号被考核 单位 考核项目 考评结果数据提供 来源文件 目标值最低值实际值统计人审核人 1、 缝制主管车位平均工资 2、新员工培养 3、 缝制组长车位平均工资 4、新员工培养 5、裁床主管裁床计件平均工资 6、印花主管印花计件平均工资 7、包装主管包装计件平均工资暂不考核 8、前段组长前段计件平均工资暂不考核 9、后段组长后段计件平均工资暂不考核 10、 仓库仓管帐、物、卡对应性 11、安全事故（库存管理） 12、 采购供应商供货数/采购额暂不考核 13、采购成本达成率暂不考核 14、对帐准确性暂不考核 15、 物料计划物料呆滞率 16、废料处理及时性 备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门：人事行政部提交日期：年月日 序号被考核 单位 考核项目 考评结果数据提供 来源文件 目标值最低值实际值统计人审核人 1、 缝制主管员工满意度综合生产经理统计数 2、车工管理幅度 3、5S管理
4、 缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数 5、车工管理幅度 6、5S管理 7、 管线员出勤记录 8、5S管理 9、机修员工满意度综合缝制主管统计数 10、 裁床主管员工满意度综合生产经理统计数 11、5S管理 12、 印花主管员工满意度综合生产经理统计数 13、5S管理 14、印花师傅5S管理 15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供 16、 包装主管员工满意度综合生产经理统计数 17、5S管理 18、 前段组长员工满意度综合包装主管统计数 19、5S管理 20、 后段组长员工满意度综合包装主管统计数 21、5S管理 22、半/成品收发出勤记录 23、配箱员出勤记录 24、仓管员5S管理 25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数 26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门：人事行政部提交日期：年月日 序号被考核 单位 考核项目 考评结果数据提供 来源文件 目标值最低值实际值统计人审核人 27、来料检验出勤记录 28、巡查检验出勤记录 29、总查组长员工满意度综合品质主管统计数 30、总查员暂不考核 31、 厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数 33、5S管理人事文员 34、出勤记录人事文员 35、 厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数 37、5S管理人事文员 38、出勤记录人事文员 39、 清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 40、5S管理人事文员
OHS目标考核统计表 编号：JL-6.2.1-01序号：统计人员统计时段统计时间201年月日目标名称要求目标载明目标对应的具体工作、所需信息、完成时限、考核方法未达原因责任部门 公司目标死亡及重伤(含交通责任)事故为零 重大火灾事故为零 重大设备事故为零 重大责任事故为零 工作场所危害因素控制达标率为100%工作场所危害因素控制达标数/需控制达标数*100%=急性中毒事故为零 员工安全生产教育培训率100% 特种作业持证上岗率100% 事故隐患整改率100% 部门分解目标部门员工安全受教率100%接受安全教育数/部门员工总数*100%= 生产部轻伤事故≤2次/年 现场违章及时处理率100%现场违章及时处理数/现场违章总数*100%= 生产现场安全隐患及时整改完成率100%生产现场安全隐患整改数/生产现场安全隐患总数*100%= 急忙中毒事故为零 重大伤害事故为零 受控文件发放登记率100%受控文件发放数/受控文件总数*100%= 行政 人事部全员安全受教率100%接受安全教育数/全员数*100%= 全员按期体检率100%按期体检员工数/按期需体检总数*100%= 特种作业岗位持证上岗率100%需持证作业岗位数/各特种岗位持证齐全数*100%=
劳保用品及时采购率100%劳保用品及时采购次数/需采购次数*100%= 库存劳保用品、消防器材完好性检查≥1次/月 应急演练≥1次/年 办公区火灾事故为零 门窗柜锁监控设施完好率100%门窗柜锁监控设施完好数/门窗柜锁监控设施总数*100%= 财务部员工工伤保险费用及时缴纳率100%及时足额缴款人数/需足额缴款人数*100%= 部门员工安全受教率100%接受安全教育数/部门员工总数*100%= 交通事故为零 销售部 库房安全隐患整改率100%安全隐患整改数/需整改总数*100%= 部门员工安全受教率100%接受安全教育数/部门员工总数*100%= 部门安全隐患及时整改完成率100%部门安全隐患整改数/需整改总数*100%= 品质部 电击危害事故为零 部门员工安全受教率100%接受安全教育数/部门员工总数*100%= 技术部工艺文件配套完整率100% 备注：综合部对以上公司OHS目标检查一次/季，部门OHS目标检查一次/每月。检查后填写《OHS目标考核统计表》，每年视情况对以上OHS 目标进行修改。。
2013年质量目标分解表 部门：总公司 一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上； 二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况 注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。 2013 年质量目标分解表 部门：技术部 部门分解措施
1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。 图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表 2013年质量目标分解表 部门：采购、销售部 目标：
绩效考核指标定义表及考核统计表 考核指标定义表 附表1-1 管理绩效指标定义表 要素超出目标达到目标接近目标远低于目标 A B C D 工作安排很合理，工作安排合理，能工作安排不够合工作安排很不合 任务完成很出色，按时、按质完成，理，工作没有完全理，任务完成很差， 部门员工管理情况无违纪违规行为无违纪违规行为完成，虽有违纪违有重大违纪行为 《超出,10%以上《刚好或超出规行为，但情节较〈相差10%以上 （含10%）》<10%（不含10%）》轻。〈相差10%以（含10%）内（不含） A B C D 在不影响工作的前在不影响工作的前在不影响工作的前在不影响工作的前部门管理费用预算和成本控提下，当月实际成提下，当月实际成提下，当月实际成提下，当月实际费 制本费用与预算相比本费用与预算相比本费用与预算相比用与预算相比高出节省10%以上（含刚好或节省<10%高出10%以下（不10%以上（含10%） 10%）（不含含） 附表1-2 周边绩效指标定义表 要素超出目标达到目标接近目标低于目标 A B C D 其它部门/ 人员提其它部门/ 人员提其它部门/ 人员提其它部门/ 人员提出合理工出合理工作协助要出合理工作协助要出合理工作协助要作协助要求时，从不及时响
求时，每次及时响求时，多数及时响求时，少数及时响应, 对于需协助解决的问题应,解决问题远低应,解决问题在预应, 解决问题超出根本不处理, 协助工作完成协助及时性于预期时间, 协助期时间内, 协助工预期时间, 协助工后，从来没有及时将完成情工作完成后，每次作完成后，多数能作完成后，偶尔能况反馈到要求协助部门/人 都及时将完成情况及时将完成情况反将完成情况反馈到员反馈到要求协助部馈到要求协助部门要求协助部门/ 人门/ 人员/ 人员员 A B C D 服务质量其他部门对服务工其他部门对服务工其他部门对服务工其他部门对服务工作结果 作结果非常满意作结果比较满意作结果不太满意很不满意附表1-3 一般员工态度指标定义表 超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性A B C D 长期坚持学习业务知识; 对于主动学习业务知偶尔能学习业务知基本上是被动学习 额外任务能主动请求并且能高识;主动承担一般识;有时主动完成业务知识; 很少或质量完成;工作中善于发现问额外任务; 工作中一般加班任务;鲜不愿承担额外
质量目标完成情况统计表编号：XXXX-A/0-JL-59 责任部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0
5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360PPM每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%
质量目标分解及考核统计表 年度质量目标分解及考核评价表(第一季度) 编号: JPMB-2014-01 序完成 公司质量目标责任部门及部门质量目标考核统计情况备注号情况 生产部: 年度质量损失 控制在工业产 设备完好率?95%; 在用设备有16台套，全部按计划进行检修，2014年1-3月份设备完好值的0.9%以 特种作业人员持证上岗率率为100%; 内; 100%; 2014年1月至目前，进行了三次特种人员上岗检查，没有发现违规现一次交检合格1 完成每月安全检查2次; 象，持证上岗率100%; 率96%; 安全生产无事故。一季度进行6次安全检查; 产品出厂合格 无安全生产事故。率100%; 产品按时交付 率100%; 财务部: 顾客满意率大 每季度对军品进行一次财务部1-3月份进行了财务经济性分析完成于95% 2 经济性分析培训计划完成 率98%; 经理部: 顾客年投诉次
公司文件发布审批率100%; 自2014年1-3月共发布各类文件19份文件审批 率达100%; 数不超过1次完成 3 员工培训计划完成率?98%。 2014年1-3月份培训计划13 次，实际完成13次，完成率100%。计量器具检定 率100%。 接上表: 序完成 公司质量目标责任部门及部门质量目标考核统计情况备注号情况 透平动力事业部: 年度质量损失 控制在工业产 值的0.9%以内; 经过统计2014年1-3月，没有发生质量损失，质量损失为0元; 年度质量损失控制在工业产一次交检合格一次交检合格率97%; 值的0.9%以内; 产品出厂合格率100%; 率96%; 一次交检合格率96%; 产品出厂合格产品出厂 合格率100%; 产品按时交付率100%; 率100%; 顾客满意率96%; 产品按时交付率100%; 产品按时交付顾客1-3月份投诉次数0次。顾客满意率95%; 4 完成率100%; 顾客年投诉次数不超过1 顾客满意率大次。 于95%; 培训计划完成 率98%; 顾客年投诉次 数不超过1次; 计量器具检定 率100%。
申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标的请示该怎么写呢?下文是小编 收集的申请调整年度目标责任考核指标的请示，欢迎阅读! 申请调整年度目标责任考核指标请示一 永泰县人民政府： 根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工 作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管 理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县 《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达 各乡镇商标战略发展指导性任务数。 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标 有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理 量×40%”。建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的 指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成 率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数 的完成率。其他内容不变。 调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商
标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目 前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计 算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。二是福州市工商局给 我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马 德里国际商标注册任务数为2件。因此给各乡镇下达商标战略发展 指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品 牌发展的基础。 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下 达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国 际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数 为2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相 关商标。 以上意见妥否，请示复。 永泰县工商行政管理局 20XX年8月18日 申请调整年度目标责任考核指标请示二 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下：
部门质量、环境、安全目标值 完成情况 2013年备注 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 总目标质 量 目 标 保证单元工程合格率100% 100% 100% 竣工验收被评为合格工程，合格品率100% 100% 100% 重大质量事故率0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 合同履约率100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 环 境 目 标 施工、生活废水处理100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要 求进行处理 有有有有有有有有有有有有生产性原因造成的重大环境污染0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 设计规定以外的破坏环境的施工行为0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 安 全 目 标 工伤死亡率为0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 轻伤率控制在0.12%以下0.05% 杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故， 重大交通责任事故发生率为0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 不发生直接经济损失2万元以上的事故0% 无中毒事件发生合格
部门质量、环境、安全目标值 完成情况 2013年备注 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 总经理办公室质 量 目 标 文件收发及时率达到100%；100%100% 人员配置率95%98% 98% 档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有 效有有有有有有有有有有有有合同履约率100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 保证文件得到有效控制及封闭有有有有有有有有有有有有岗位职责达标率100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 执行制度达标率100%100% 环 境 目 标 负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达 到100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 生活废水处理100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 对有污染的废弃物采取合理的处理措施有有有有有有有有有有有有环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生有有有有有有有有有有有有努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗合格 部质量、环境、安全目标值完成情况
统计员绩效考核表考核人：职务：考核日期 考核项目考核指标或要求考核标准配分 自 评同事 评分 上级 评分 统计数据（30%）数据统计完成时效目标：统计数据当天完成没未完成一天扣1分10分统计数据的正确性 目标：统计好的数据全部 正确 每发现一次数据错误扣1分10分统计数据的查找快速 目标：在2分钟内找到资 料 每次查找资料超过目标扣1分； 未能在30分钟内找到扣5分 10分 检验记录保存（20%）检验记录保存完好 要求：标示清楚、明确、 便于检索 不按月份归档贴检验资料清单 一次扣5分。 5分 检验原始记录遗失一次扣5分5分定期将资料转移行政保存 要求：按规定时间转移、 并提供清单标示、区分明 确 超过规定时间转移一次扣2分5分 转移资料缺失一次扣5分5分 检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理（10%）检验耗材、劳保、办公用品 的统计和申购 要求：每月统计用量、每 周申购 统计、申购未执行一次扣2分5分 品保室检验耗材、劳保、办 公用品的管理 要求：对检验耗材、劳保、 办公用品的数量、领用记 录与实物一致 每月盘点一次数量，发现一项数 量、领用记录不一致扣2分 5分 加班申报（5%）每月25日完成品保室加班 时间申报、核对工作 要气：加班时间与申报时 间一致 未能在26日完成加班时间的申 报扣1分，申报时间与实际不 符扣2分 5分 态度 （5%）服从上级的工作安排 要求：上级交办的事项执 行完成 不服从上级工作安排一次扣5 分 5分 安全（5%）安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、 工伤等）a：无事故5分 b：发生任何事故扣5分 5分 岗位纪律 （25%）迟到、矿工不准迟到、矿工 a：迟到一次2分， b：矿工一次10分， 10分